第一篇：2018-4-12 安徽省煙草公司馬鞍山市公司新建物流中心備用倉庫工程

安徽省煙草公司馬鞍山市公司新建物流中心備用倉庫工程2018/4/12

建設(shè)規(guī)模

1、在現(xiàn)有場地東南側(cè)擴建。

2、配套建設(shè)道路、室外管網(wǎng)、消防、綠化等輔助工程。

3、本工程主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；建筑層數(shù)：地上一層，局部二層；建筑高度：10.6m；建筑面積1016㎡。具體詳見本項目圖紙、工程量清單 計劃工期： 120 日歷天。計劃開工日期： 2018年5月10 日（實際開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準）計劃竣工日期：2018年 9月9日

本工程的招標控制價（即招標人委托工程造價咨詢企業(yè)編制的本工程的“最高投標限價”，下同）為2982967.30元 投標人資格要求

1、投標人須具備建筑工程施工總承包叁級及以上資質(zhì)。

2、項目經(jīng)理須具備： 建筑工程專業(yè)二級及以上 注冊建造師資格且在投標單位注冊。

業(yè)績要求： ①投標人近3年內(nèi)（2015年1月1日至今以合同簽訂時間為準）須具有單項合同金額300萬元及以上的建筑工程施工項目業(yè)績。②本項目擬任項目經(jīng)理近3年內(nèi)（2015年1月1日至今以合同簽訂時間為準）須具有單項合同金額300萬元及以上的建筑工程施工項目業(yè)績。

開標2018年5月3日9時 00 分。

第二篇：安徽省煙草專賣局(公司)工作報告

安徽省煙草專賣局（公司）工 作 會 議 文 件

安徽省煙草專賣局（公司）工作報告

（2014年1月23日）

問 武

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)傳達苗圩部長重要講話和全國煙草工作會議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年工作，把握深化改革形勢任務(wù)，總結(jié)組織轉(zhuǎn)型和成長歷程，深化企業(yè)成長理論認識，努力開創(chuàng)企業(yè)成長新局面。

一、2013年工作回顧

一年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神，按照“政治做強、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊伍做硬”要求，各項工作全面推進。全年銷售卷煙197.97萬箱，增幅1.2％；實現(xiàn)卷煙含稅銷售收入512.53億元，增幅9.08％；實現(xiàn)利稅109.25億元，增幅8.38%，完成稅利指標任務(wù)，其中利潤61.46億元，稅金47.79億元；卷煙費用率5.47%，同比下降0.19個百分點。收購煙葉60.1萬擔。復(fù)烤煙葉185.11萬擔，其中“中華”品牌原料72.18萬擔；實現(xiàn)加工收入2.87億元，實現(xiàn)利潤5063.09萬 元。

（一）嚴格執(zhí)行紀律規(guī)定，政治做強取得新成效。

企業(yè)成長沿著正確政治方向，確保政治過硬、信仰堅定、方向正確。組織開展十八大精神專題輪訓(xùn)班，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，與黨中央保持高度一致。嚴格落實中央八項規(guī)定、厲行節(jié)約反對浪費條例等中央一系列紀律規(guī)定，集中開展違規(guī)建房、多占住房、會員卡等專項清理；組織開展專項治理，制定出臺管理制度，加強公務(wù)用車配備和使用管理；部署開展辦公用房清理騰退，嚴格標準，嚴肅紀律，2013年底全部調(diào)整到位。一律停止審批新經(jīng)營業(yè)務(wù)辦公用房，全部暫停已經(jīng)批準尚未建設(shè)的項目，嚴格按照新標準調(diào)整在建項目。嚴格落實中紀委系列禁令，加強日常和重要時間節(jié)點廉政教育和廉政提醒，強化黨員干部廉政約束。制定工作人員違法違紀處理辦法，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核、廉政談話和“三重一大”監(jiān)督管理制度，加大執(zhí)紀檢查和案件查辦力度，并開展專項考核。

（二）開展教育實踐活動，作風(fēng)做正取得新成效。

根據(jù)中央和國家局部署，在省局（公司）機關(guān)組織開展黨的群眾路線教育實踐活動。發(fā)揚“實話實說、實情實報、實功實做”優(yōu)良作風(fēng)，高標準、嚴要求開展黨的群眾路線教育實踐活動。學(xué)習(xí)教育做到貫穿全程，理論提升，認識到位；聽取意見做到“把領(lǐng)導(dǎo)干部擺進來、把思想認識提上來、直奔主題把問題講出來、征求不到問題的自己來”；交心談心，堅持“談透、談明、談實”基本原則，做到“放下包袱、放棄前嫌、放眼未來”；專題民主生活會真提意見、提真意見。堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，在征集的219條意見中，已整改的201條，其中涉及“四風(fēng)”的67條具體意見中，已整改61條，其余6條意見已納入整改方案，目前仍在對問題逐項“回頭看”，確保整改到位。直屬單位深化“改進作風(fēng)年”活動，取得諸多好經(jīng)驗，為第二批教育實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定等一系列規(guī)定，制訂實施細則，嚴格監(jiān)督檢查，在文風(fēng)會風(fēng)、勤儉節(jié)約、公務(wù)接待、新聞報道、聯(lián)系群眾、工商往來等多個領(lǐng)域出現(xiàn)明顯變化和轉(zhuǎn)變。全年業(yè)務(wù)招待費、會議費、涉外費、廣告宣傳費同比分別下降33.24%、40.51%、65.83%和3.24%。

（三）各項工作有效推進，業(yè)務(wù)做精取得新成效。

煙葉生產(chǎn)取得新成效。盡管面臨計劃調(diào)整等政策性因素，煙葉工作依然可圈可點。全年種植煙葉22.7萬畝，簽訂種植收購合同5106份，戶均規(guī)模44.5畝，皖南煙區(qū)戶均面積70.5畝。落實焦甜香煙葉面積12萬畝。繼續(xù)發(fā)揮皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展聯(lián)席會議制度作用，啟動焦甜香煙葉系列標準研究，穩(wěn)步擴大焦甜香煙葉規(guī)模，焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙葉占皖南煙葉總量70%。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，與上海煙草集團和安徽中煙開展煙葉訂單生產(chǎn)。以籌備2014年全國煙葉現(xiàn)場會為契機，穩(wěn)步推進滬皖、黃山品牌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園建設(shè)，全面建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場。華環(huán)公司易地技改項目順利投產(chǎn)。與上海煙草集團密切協(xié)作，做好煙葉醇化庫建設(shè)前期工作。科學(xué)營銷取得新成效。加強調(diào)控，調(diào)整目標，組合策略，擴大知名品牌市場占有率，知名品牌累計銷售165.89萬箱，增長6.5%。積極探索雪茄煙營銷。引入新品牌、新規(guī)格，豐富培育措施，繼續(xù)培育低焦品牌。大力培育“黃山”品牌，特別是“天都”、“紅方印”系列新品。推廣“徽映e家”零售終端信息管理系統(tǒng)，完成5%的推廣目標。穩(wěn)步推進終端“優(yōu)質(zhì)化”、“功能化”建設(shè)，阜陽市局（公司）構(gòu)建了“1635”終端評價體系。積極推廣網(wǎng)上訂貨，城鎮(zhèn)網(wǎng)上訂貨率達到93.68%。以蕪湖市局（公司）為試點，積極探索科學(xué)營銷工作，構(gòu)建“五體系、三平臺”科學(xué)營銷體系，并向全省系統(tǒng)推廣主要做法和基本經(jīng)驗。

現(xiàn)代物流取得新成效。推行儲分一體與密集倉儲技術(shù)，探索采用條碼識別技術(shù)和包裝影像技術(shù)，加強電子標簽及二維碼應(yīng)用，開發(fā)物流綜合管控平臺。在六安召開物流現(xiàn)場會，集中展示物流新技術(shù)應(yīng)用成果，并推廣六安市公司經(jīng)驗。繼續(xù)推進精益物流建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高設(shè)備利用和送貨效率，開展“精益物流評價體系”課題研究，物流可控費用同比下降10.05%。蚌埠市局（公司）創(chuàng)新推進卓越物流班組建設(shè)。加強工商物流協(xié)同，開展卷煙包裝箱循環(huán)利用，在同城工商企業(yè)試點基礎(chǔ)上，現(xiàn)已全面展開。探索提升工商物流一體化，開展同城物流建設(shè)，工商物流同設(shè)計、同施工、同對接。宣城市局（公司）試點物流非法人實體化運作取得明顯成效。

市場監(jiān)管取得新成效。有效發(fā)揮政法煙草、行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制作用，與省工商局、省公安廳加強聯(lián)系，構(gòu)建打擊涉煙違法犯 罪活動協(xié)作和督辦機制。突出“打團破網(wǎng)”，今年有5起涉煙網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國家局共同掛牌督辦，是我省部督網(wǎng)絡(luò)案件最多的一年。開展系列市場整治專項行動，銅陵市局（公司）建立涉煙情報網(wǎng)絡(luò)，在線索挖掘上取得明顯成效。推進2013年“數(shù)字專賣提升年”各項工作。深入推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建，全面完成創(chuàng)建達標，在滁州定遠縣局召開優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建現(xiàn)場會。試點推行“APCD”市場監(jiān)管法，淮南市局（公司）試點取得積極成效。總結(jié)柔性執(zhí)法試點工作，制定卷煙零售點合理布局指導(dǎo)意見。研究提出“大內(nèi)管”構(gòu)想，設(shè)立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會，建立委員會工作制度，構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機制。馬鞍山市局（公司）試點“互聯(lián)互控”監(jiān)管機制建設(shè)，為構(gòu)建“大內(nèi)管”機制做出有益探索。

基礎(chǔ)管理取得新成效。有效開展“管理創(chuàng)一流”活動，全面完成質(zhì)量管理體系省級審核，在黃山市局（公司）召開企業(yè)管理現(xiàn)場會，推廣精益目標管理。華環(huán)公司卓越績效管理榮獲安徽省質(zhì)量獎。初步構(gòu)建投資項目管理服務(wù)體系，開展投資項目創(chuàng)優(yōu)達標活動。深入推進“天價煙”治理，有效防反彈，形成常態(tài)化。加強重點費用控制，完善全面預(yù)算考核辦法，組織開展稅收風(fēng)險自查。加強資產(chǎn)監(jiān)管，專項清查流動資產(chǎn)，淮北市局（公司）資產(chǎn)管理富有特色。強化資金監(jiān)管，推進跨行結(jié)算。加強大額資金使用監(jiān)管，提升資金效益，資金收益率處于行業(yè)較高水平，受到國家局領(lǐng)導(dǎo)肯定。強化法治思維，落實“六五”普法規(guī)劃，開展法制宣傳培訓(xùn)，組織法律知識統(tǒng)一培訓(xùn)考試。推進管理規(guī)范免檢工作，開展規(guī)范化管理研究 與實踐課題研究。推廣自行招標采購和定點供應(yīng)商采購管理辦法，合肥市局（公司）從規(guī)范入手，強化定點供應(yīng)商管理。痕跡化管理辦法有效實施。加強信息化項目管理，推進電子政務(wù)升級與集成整合。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)榮獲“安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項目獎”，完成新辦公樓數(shù)據(jù)中心建設(shè)。科技創(chuàng)新平臺建設(shè)取得新突破，實施項目帶動戰(zhàn)略，加強項目過程管理和成果推廣應(yīng)用，深入推進QC小組活動。有效開展真?zhèn)尉頍熻b別檢驗，質(zhì)量監(jiān)督檢測水平繼續(xù)提升。

（四）加強隊伍文化建設(shè)，隊伍做硬取得新成效。

開展兩年一度直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干部選拔培養(yǎng)。調(diào)研制訂直屬單位及所屬縣級局內(nèi)設(shè)機構(gòu)指導(dǎo)意見。為期2年8期科級干部培訓(xùn)班順利結(jié)束，每期一個月，內(nèi)容涵蓋政治理論、個人修養(yǎng)、綜合管理和行業(yè)知識，有效提升科級干部綜合素養(yǎng)。繼續(xù)做好物流工程碩士、會計碩士、法律碩士等教學(xué)與統(tǒng)考。宿州市局（公司）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)取得典型經(jīng)驗。組織各類技能鑒定14批次，鑒定工種涵蓋3個種類4個等級。試點探索卷煙零售終端黨建共建有效機制和模式。深化“成長”文化建設(shè)，啟動文化建設(shè)與管理模式項目，開展文化對接，統(tǒng)分結(jié)合，彰顯特色，創(chuàng)新實踐，構(gòu)建母子文化體系。池州市局（公司）文化建設(shè)效用日益彰顯。皖南煙葉公司以創(chuàng)業(yè)精神激發(fā)員工活力和動力。推進“徽映”服務(wù)品牌宣貫傳播和行為規(guī)范、評價管理體系建設(shè)，安慶市局（公司）有效拓展“感知徽映中心”服務(wù)。關(guān)注和加強離退休老同志管理與服務(wù)工作，發(fā)揮機關(guān)團委作用，加大青年工作力度。按照 “三個理直氣壯”要求，加大正面宣傳，積極處理涉煙輿情事件，構(gòu)建輿情管理工作網(wǎng)絡(luò)和機制。亳州市局（公司）構(gòu)建輿情控制和隱患排查機制，有效化解風(fēng)險和矛盾，形成正確輿論導(dǎo)向，營造良好成長環(huán)境。

二、堅持企業(yè)成長理論，深化改革，加快成長

十八屆三中全會吹響全面深化改革的時代號角，行業(yè)工作會議提出要謀劃“三大課題”、提升“深化改革、科學(xué)發(fā)展、控煙履約、規(guī)范管理、干部隊伍”五個形象，構(gòu)建了行業(yè)全面深化改革的總體框架，是我們在新的歷史起點上全面深化改革、推動組織成長的科學(xué)指南和行動綱領(lǐng)。領(lǐng)會深化改革時代主題，推進企業(yè)未來成長，全省系統(tǒng)要深刻把握新時期企業(yè)成長新背景。一是深刻把握深化改革時代變化。十八屆三中全會開啟全面深化改革大局，系列相關(guān)政策措施接連出臺，包括財稅改革、土地流轉(zhuǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、消費結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場決定作用等，必將直接或間接影響到煙草行業(yè)發(fā)展。二是深刻把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。中央經(jīng)濟工作會議對2014年經(jīng)濟工作做出總體部署，積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策以及宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有助于實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)定健康。三是深刻把握煙草行業(yè)改革的方向和重點。在深化改革大背景下，新一屆國家局黨組提出謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利總額超萬億元的目標，為我們指出了新方向、增添了新動力。

謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們深刻把握深化改革和企業(yè)成長關(guān)系，做到改革與成長相伴而生、相互促進。改革 促進成長，成長需要改革，深化改革與企業(yè)成長同向并進、辯證統(tǒng)一。要深化改革促成長。改革是一種動力，要通過改變和破除不合理、不合時宜的思想觀念、體制機制釋放新生產(chǎn)力、激發(fā)新的活力。要通過謀劃“三大課題”，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新做法，轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)、挖潛力，開拓經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)成長新突破。要加快成長促改革。把企業(yè)成長作為深化改革的基礎(chǔ)和平臺，確保深化改革的順利推進。要處理好改革的力度與企業(yè)承受度之間的關(guān)系，通過建設(shè)成長型企業(yè)，在思想認識、體制機制等方面提供有利于深化改革的基礎(chǔ)，發(fā)揮深化改革助推器和催化劑的作用。全省系統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型和組織成長的推進，已經(jīng)取得明顯成效，不僅為深化改革奠定了基礎(chǔ)，另一方面也客觀上要求通過深化改革加快促進企業(yè)成長。

謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們認真梳理總結(jié)成長歷程，堅持以企業(yè)成長理論為指引，以建設(shè)成長型企業(yè)戰(zhàn)略為載體，加快向企業(yè)成長新目標邁進。回首七年組織轉(zhuǎn)型與成長歷程：

我們構(gòu)建了企業(yè)成長的理論體系。2007年確定組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，省局（公司）黨組系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，走出一條從轉(zhuǎn)型到成長、從謀求關(guān)鍵突破到注重整體推進的改革發(fā)展之路。在明確發(fā)展理念、發(fā)展道路、發(fā)展主體、發(fā)展動力、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目的等重大問題基礎(chǔ)上，首先謀求有重點的關(guān)鍵突破。2008年提出從“服務(wù)到位、監(jiān)管有力、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”工作方針入手，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力。2009年從全面規(guī)范要求入手，進一步鞏固改革發(fā)展成果，為組織轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)保證。2010年，提 出“全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”工作要求，實現(xiàn)企業(yè)由增長型到成長型轉(zhuǎn)變。2013年，在“四個全面提升”基礎(chǔ)上，又研究提出“政治做強、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊伍做硬”總要求。一系列理念、方針、要求，一脈相承，層層遞進，促進組織轉(zhuǎn)型和成長理念認知深化，企業(yè)成長已經(jīng)成為干部員工共同愿景和奮斗目標。

我們形成了相對合理的體制機制。近年來，在完成工商分開、取消縣級公司法人基礎(chǔ)上，調(diào)整法人治理機構(gòu)，構(gòu)建母子公司管理體制與組織機構(gòu)，明確責任、義務(wù)和權(quán)利，理順資產(chǎn)管理關(guān)系。調(diào)整安徽煙葉產(chǎn)區(qū)布局，重點推進皖南煙區(qū)規(guī)模化、特色化，省政府牽頭建立皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展聯(lián)席會議制度。堅持高標準、高起點、高融合，實現(xiàn)省內(nèi)復(fù)烤企業(yè)聯(lián)合重組。首創(chuàng)煙草、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門的行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制，開展卷煙打假進社區(qū)，促進專賣執(zhí)法行為向政府、社會綜合治理行為轉(zhuǎn)變。提出并構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機制，強化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。一系列新體制、新機制形成，有效提升成長能力和成長效力。

我們加大了著眼長遠的戰(zhàn)略投入。七年來，煙葉生產(chǎn)累計投入7.1億元，建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2.66萬個，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。聯(lián)合重組省內(nèi)復(fù)烤企業(yè)，實施總投資7億元的華環(huán)公司技改項目，建設(shè)煙葉醇化庫。加大卷煙營銷建設(shè)投入，調(diào)整升級卷煙營銷模式，特別是在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上加大投資力度，構(gòu)建工商零共同面向消費者的營銷體系。加大現(xiàn)代物流建設(shè)投入，投入4.5億元，新建、改建配送中心12個，探索跨區(qū)域物流整合，加強工商物流一體化和同城物流建設(shè)，新倉庫、新設(shè)備、新技術(shù)展現(xiàn)現(xiàn)代物流水平。加大隊伍建設(shè)投入，吸收引進人才，大規(guī)模開展輪訓(xùn)，組織開展科級干部輪訓(xùn)班，與高校合作，培養(yǎng)高層次人才。

我們搭建了科學(xué)規(guī)范的管理平臺。加強制度建設(shè)，開展制度全面梳理，搭建比較完整的省、市兩級單位制度體系，突出強調(diào)制度約束力和執(zhí)行力，促進以制度管權(quán)、管人、管事，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制。啟動并推行標準體系建設(shè)，構(gòu)建一整套標準管理體系。狠抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新實施管理規(guī)范免檢制度，推行公開民主管理，開展系列專項整頓，加強財務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理日益規(guī)范。在搭建制度體系基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)，開發(fā)運行多平臺、多系統(tǒng)，固化管理流程，加強節(jié)點控制，促進優(yōu)化整合，實現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一。加大創(chuàng)新力度，激發(fā)創(chuàng)新熱情，迸發(fā)基層一線創(chuàng)新活力。

我們建設(shè)了日益和諧的隊伍文化。在行業(yè)率先實行以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打通“管理、技術(shù)、技能”三條通道，實現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個接軌。加強和改進班子隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部，為組織轉(zhuǎn)型和成長提供領(lǐng)導(dǎo)力量、管理隊伍和人才基礎(chǔ)。強化紀律作風(fēng)約束，反腐倡廉建設(shè)出臺新舉措、提出新要求，進一步強化反腐倡廉工作力度，嚴肅執(zhí)紀，嚴肅問責。深化企業(yè)文化建設(shè)，整合形成“成長”文化體系，在全行業(yè)率先開展以省級局（公司）為單位的統(tǒng)一服務(wù)品牌建設(shè)，推行“徽映”服務(wù)，創(chuàng)辦“感知徽映中心”，促進文化與品牌、服務(wù)有機融合，由文化建設(shè)走向文化管理。

回望的目的在于謀劃，總結(jié)的意義在于成長。在企業(yè)成長新階段，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，需要我們研究推進未來的發(fā)展與成長。

我們要深刻理解企業(yè)成長理論。煙草企業(yè)組織成長理論，是一個五層架構(gòu)的理論體系：一是以充滿活力和可持續(xù)發(fā)展為主題。充滿活力體現(xiàn)一種狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)一種態(tài)勢，通過體制機制優(yōu)化、改革創(chuàng)新驅(qū)動、人員素質(zhì)提升，實現(xiàn)在充滿活力發(fā)展基礎(chǔ)上的可持續(xù)。二是以內(nèi)生成長和縱向一體化成長為基本模式。內(nèi)生成長強調(diào)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、文化、品牌、管理等知識資源的創(chuàng)造、積累和利用，實現(xiàn)以銷售收入和利潤為基本指標的綜合性成長；縱向一體化強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈特征，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)加工、卷煙產(chǎn)品營銷、零售終端建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，促進企業(yè)與煙葉種植戶、卷煙零售戶等共贏成長。三是以解放思想、實事求是，勇于改革、鼓勵創(chuàng)新，精益管理、追求卓越，法治思維、嚴格規(guī)范，積極穩(wěn)健、持續(xù)成長為精神內(nèi)涵。四是在成長目標、成長階段、成長特征、成長條件、成長力量、成長精神等方面形成一系列相互聯(lián)系的基本觀點、基本理念，破解企業(yè)成長的重大課題。五是以經(jīng)濟理論為主體，涵蓋政治理論、經(jīng)濟理論和文化理論的三位一體的理論體系，形成科學(xué)有效、切合實際的觀點體系。在政治理論上，堅持政治做強總要求，作風(fēng)做正，嚴格規(guī)范，公開運作，樹立良好政治形象。在經(jīng)濟理論上，堅持業(yè) 務(wù)做精總要求，強調(diào)市場化取向改革，重點推進煙葉生產(chǎn)、營銷體系、資金運作、創(chuàng)新管理等工作。在文化理論方面，堅持“兩個至上”共同價值觀，強調(diào)“實話實說、實情實報、實功實做”，推行文化管理，發(fā)揮成長文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務(wù)文化。這種由理論定性、成長模式、精神實質(zhì)、觀點體系和內(nèi)容架構(gòu)構(gòu)成的煙草企業(yè)成長理論初步形成，是理論創(chuàng)新與實踐探索的結(jié)果，并將在未來實踐中動態(tài)完善。

我們要深刻把握企業(yè)成長模式。企業(yè)成長模式，是企業(yè)成長過程中可以作為典范的形式、樣式，要求在可借鑒、可復(fù)制基礎(chǔ)上做到持續(xù)優(yōu)化和提升。全省系統(tǒng)要牢牢把握三種探索與實踐模式，并努力在探索與實踐中，形成更多優(yōu)質(zhì)成長模式。一是堅持頂層設(shè)計與自主創(chuàng)新相結(jié)合。省局（公司）研究制訂組織轉(zhuǎn)型與組織成長的戰(zhàn)略方向、工作原則、指導(dǎo)意見，各單位、各部門進行自主創(chuàng)新和探索推進。二是堅持課題研究與實踐探索相結(jié)合。根據(jù)轉(zhuǎn)型與成長任務(wù)，省局（公司）每年在不同序列確定若干專題，開展集中專項調(diào)查研究，并將研究成果與實踐探索結(jié)合起來，加快推進企業(yè)成長。三是堅持典型示范與整體推進相結(jié)合。按照“試點探索—經(jīng)驗總結(jié)—全省推廣”的模式推進企業(yè)組織成長，既有助于工作的探索與創(chuàng)新，又有效規(guī)避不經(jīng)試點的普遍推進所帶來的風(fēng)險。

我們要深刻謀劃三大課題。三大課題是行業(yè)在新階段、新背景下提出的行業(yè)改革發(fā)展的新思考、新謀劃。全省系統(tǒng)要在堅定不移抓好煙草專賣，鞏固和完善專賣體制前提下，升級組織成長目標，深化體制機制改革，挖掘釋放發(fā)展?jié)撃埽崿F(xiàn)全面成長。一是在成長目標設(shè)定上提出新要求，要堅持以企業(yè)成長理論為引領(lǐng)，調(diào)高量化科學(xué)設(shè)定成長目標，堅持市場化取向，尊重和發(fā)揮市場作用，促進主業(yè)目標和其它分目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是在體制機制改革上提出新要求，發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)享”企業(yè)精神，發(fā)揚敢為人先的改革精神，在國家局總體要求下，積極探索管理機制、營銷體系、物流業(yè)務(wù)、市場管理、人事用工分配等領(lǐng)域改革新舉措，繼續(xù)為行業(yè)改革積累經(jīng)驗。三是在挖掘發(fā)展?jié)摿ι咸岢鲂乱螅プ≈攸c領(lǐng)域和挖潛力度，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧供應(yīng)鏈關(guān)系，加強物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立高效管理平臺。加大資金運作研究，最大限度做到“錢生錢”。同時要加強費用管控，千方百計壓縮費用，做到最大限度的增收與節(jié)支相結(jié)合。四是在加快全面成長上提出新要求，重點把握精益管理、改革創(chuàng)新和隊伍成長。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。培育改革精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，多出創(chuàng)新成果，加快成果轉(zhuǎn)化，向改革創(chuàng)新要驅(qū)動力。高度重視隊伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，促進不同層次干部員工協(xié)調(diào)成長，人盡其才，才盡其用，心情舒暢，熱情持續(xù)，與企業(yè)共同成長，向隊伍建設(shè)要活力。

三、2014年工作安排

全省系統(tǒng)要貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以企業(yè)成長理論為指引，堅持“政治做強、作風(fēng)做正、業(yè)務(wù)做精、隊伍做硬”的要求，深化改革，推進創(chuàng)新，激發(fā)活力，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，奮力開創(chuàng)企 業(yè)成長新局面。2014年主要經(jīng)濟指標是：計劃卷煙銷量201.5萬箱，努力實現(xiàn)稅利增幅8.5%的目標；煙葉種植面積和煙葉收購量保持總體穩(wěn)定。

（一）要強調(diào)一個引領(lǐng)，即強調(diào)以企業(yè)組織成長理論為引領(lǐng)。經(jīng)過七年探索實踐，以這次會議為標志，以五層架構(gòu)為核心的煙草企業(yè)成長理論初步形成，初步回答了“什么是成長、如何實現(xiàn)成長”這一基本命題，企業(yè)成長第一次以理論體系方式予以呈現(xiàn)和解讀。全省系統(tǒng)要認真組織學(xué)習(xí)討論，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以成長理論為引領(lǐng)，結(jié)合單位、部門、崗位實際，梳理分析具體的成長方向、成長關(guān)鍵點、成長措施以及成長目標，將企業(yè)成長從理念、愿景等轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作的實踐行為，體現(xiàn)不同單位、不同層級的成長實效。

（二）要貫穿一條主線，即貫穿全面深化改革這條主線。要在國家總體部署安排下，鼓勵和推進各領(lǐng)域的改革。國家局提出的市場化取向、法人治理結(jié)構(gòu)、國有資產(chǎn)管理體制、收入分配制度、簡政放權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用與交流任職、服務(wù)煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略等八個方面改革舉措是行業(yè)未來深化改革的重點，全省系統(tǒng)要在國家局領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，大膽實踐，在貫徹執(zhí)行改革措施的同時爭取提供有價值的做法和經(jīng)驗。我們要梳理全面深化改革條件比較成熟的領(lǐng)域，在市場化取向、資產(chǎn)管理、收入分配、干部選拔任用與交流任職、土地流轉(zhuǎn)等領(lǐng)域重點突破。

（三）要實踐五大課題，即實踐“規(guī)范管理、內(nèi)部監(jiān)管、組織 成長、調(diào)查研究、資金運作”等五大專項課題。一是深入開展規(guī)范化管理與實踐專題研究。加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，深化免檢制度的探索研究，設(shè)臵更加科學(xué)的指標體系，有效整合各類工作檢查，將規(guī)范化管理延伸到基層。二是深入開展“大內(nèi)管”工作機制專題研究。研究構(gòu)建“大內(nèi)管”工作機制，理順內(nèi)部監(jiān)管工作關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)管制度體系，構(gòu)建煙葉、營銷、專賣、物流等融為一體的內(nèi)管協(xié)作機制，提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率，規(guī)范和鞏固卷煙市場秩序。三是繼續(xù)開展企業(yè)組織成長專題研究。堅持立足自身與借助外力相結(jié)合、以我為主的研究模式，在初步形成企業(yè)成長理論基礎(chǔ)上，動態(tài)探索，形成相對系統(tǒng)的成長理論體系。四是組織開展調(diào)查研究和深入基層、聯(lián)系群眾專題研究。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發(fā)揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯(lián)系群眾、廣泛聽取群眾意見的規(guī)范化、常態(tài)化的運行機制。五是扎實開展資金運作專題研究。在資金運作專題研究組領(lǐng)導(dǎo)下，深入研究資金運作、資產(chǎn)保值增值等問題，從探索開展專業(yè)化資本運作、細化現(xiàn)金預(yù)算管理、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、合理掌握資金頭寸等方面著手，加大挖潛力度，穩(wěn)步提升資金效益，釋放資金運作紅利。

（四）要堅持七個不動搖。一是堅持煙葉生產(chǎn)特色化路徑不動搖。安徽煙葉在三年規(guī)劃發(fā)展時期，遇到行業(yè)壓庫限產(chǎn)的不利因素，要適時調(diào)整，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，推進北煙南移，嚴格合同管理，嚴肅紅線要求。要清醒認識到，在嚴控規(guī)模形勢下，我們更要打好焦甜香優(yōu)質(zhì)特色這張牌，以特色優(yōu)質(zhì)取勝，體現(xiàn)皖南焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙 葉的存在與發(fā)展價值。要挖掘這種價值，通過深入技術(shù)研發(fā)、建立標準體系、優(yōu)化種植生態(tài)等，做到價值的可復(fù)制、可累積。加快推進滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)，重點建好皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉實驗室、滬皖中華原料聯(lián)合實驗室以及高科技示范園。要展示這種價值，今年要全力籌備和承辦好2014年行業(yè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會，充分展示安徽煙葉，尤其是皖南煙區(qū)煙葉發(fā)展的亮點，展示焦甜香特色優(yōu)質(zhì)煙葉，爭取發(fā)展政策和環(huán)境，促進皖南煙葉乃至安徽煙葉健康發(fā)展。在突出特色基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌安徽煙葉區(qū)域發(fā)展，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)政策，按標準落實補貼，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。繼續(xù)做好華環(huán)易地技改后續(xù)工作，穩(wěn)妥推進華環(huán)吸收合并蚌埠煙葉儲運公司各項配套工作，加快華環(huán)公司煙葉醇化庫建設(shè)，為安徽煙葉整體協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是堅持卷煙營銷市場化導(dǎo)向不動搖。卷煙營銷市場化是行業(yè)市場化取向改革的重點和突破口，要重點做到把控市場和優(yōu)化品牌有機結(jié)合。在把控市場方面，要眼睛盯著市場，分析市場形勢，關(guān)注社會庫存，把握投放節(jié)奏。要建立市場調(diào)研常態(tài)機制，加強市場信息監(jiān)測隊伍建設(shè)，總結(jié)和推廣科學(xué)營銷試點經(jīng)驗，積極探索省公司科學(xué)營銷決策支持體系建設(shè)。要組織開展專題市場調(diào)研，把握市場真實需求和變化趨勢。深入推進“美好終端建設(shè)”，充分挖掘和發(fā)揮“徽映e家”作用，既為客戶理財盈利，又便于市場信息收集。全面推行網(wǎng)上訂貨，更好發(fā)揮省級公司統(tǒng)一采集訂單模式功能作用，為全國統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)做準備。要統(tǒng)一全省客戶投訴平臺建設(shè)，充分發(fā)揮“96300”全省客戶投訴中心作用，真實全面掌握客戶投訴情況，防止客戶投訴層層過濾。在優(yōu)化品牌方面，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局，促進知名品牌、優(yōu)勢品牌、特色品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。做好在銷品牌規(guī)格整合與進退。繼續(xù)培育和保持云產(chǎn)卷煙品牌良好市場狀態(tài)，擴大省產(chǎn)煙特別是“黃山”品牌市場影響，促進“黃山”品牌規(guī)模和價值同步提升。大力發(fā)展一、二類低焦規(guī)格及6mg以下低焦規(guī)格，力爭趕超全國平均水平。加強雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷售新的增長點。各單位要嚴格執(zhí)行卷煙經(jīng)營紀律規(guī)定，切實加強規(guī)范經(jīng)營管理，多部門協(xié)同配合，營造良好卷煙市場環(huán)境，樹立規(guī)范經(jīng)營新形象。

三是堅持現(xiàn)代物流核心化業(yè)務(wù)不動搖。堅持物流核心業(yè)務(wù)地位，努力提升現(xiàn)代物流運行水平。要抓好供應(yīng)鏈物流研究，進一步推進“科技物流、精益物流、人本物流”。加快配送中心基礎(chǔ)建設(shè)，嚴格項目建設(shè)管理。在試點單位工作基礎(chǔ)上，全面推進物流非法人實體化運作，完善運行機制和管理方式。加強同城物流和工商物流一體化建設(shè)，特別是工業(yè)企業(yè)所在地的市公司要深入研究，有效對接，充分考慮未來工商物流一體化和區(qū)域物流的發(fā)展趨勢和要求，預(yù)留未來發(fā)展空間和功能布局。省內(nèi)包裝箱循環(huán)利用率達到50%的目標，并逐步選取單位開展同鄰省工業(yè)企業(yè)循環(huán)利用試點。加大物流科技研發(fā)，推動成果轉(zhuǎn)化，做好圖像技術(shù)、條碼技術(shù)等先進科技運用，推進物流綜合管控平臺全面實施。進一步強化物流費用控制，推進 資源整合，規(guī)范現(xiàn)場管理，完善評價體系，提升精益物流建設(shè)水平。

四是堅持市場秩序長效化治理不動搖。堅持專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”為指導(dǎo)，完善機制、強化監(jiān)管、打好基礎(chǔ)、提升素質(zhì)。進一步探索和完善政法煙草聯(lián)席會議機制和煙草市場管理行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制，深化與公安治安部門協(xié)作配合，健全公安煙草卷煙聯(lián)合打假機制，完成“每個地市必須破獲1～2起國標網(wǎng)絡(luò)案件”任務(wù)。構(gòu)建煙草交通聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制，開展打擊交通運輸物流環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為專項行動。推進煙草工商市場監(jiān)管協(xié)作機制建設(shè)，適時開展聯(lián)合打擊無證戶專項行動。利用卷煙零售許可證換發(fā)契機，落實卷煙零售點合理布局規(guī)劃。探索建立全省煙草專賣管理執(zhí)法指揮調(diào)度系統(tǒng)，形成統(tǒng)一共享的專賣執(zhí)法信息網(wǎng)。總結(jié)試點單位經(jīng)驗，深入推進“APCD”市場監(jiān)管法。深入推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，探索提升縣級局的執(zhí)法主體能力建設(shè)，與市場營銷主體能力建設(shè)保持同步，做到“兩個主體”建設(shè)統(tǒng)籌推進。基層建設(shè)由縣級局向?qū)Ｙu管理所（隊）延伸，落實基層所（隊）規(guī)劃，研究規(guī)劃一線專賣人員工作能力和綜合素質(zhì)提升問題。積極探索研究科學(xué)有效的專賣考核機制和方法，真實反映市場狀況，切實發(fā)揮考核導(dǎo)向和激勵作用。

五是堅持規(guī)范管理精益化思想不動搖。貫穿精益管理的核心思想，全面推進企業(yè)精益管理，努力打造精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉、精益機關(guān)，爭取精益管理全覆蓋、全方位、全推進。深化預(yù)算意識，加強預(yù)算管理，優(yōu)化預(yù)算考核，做到科學(xué)預(yù)算，特別關(guān)注重點費用預(yù)算指標執(zhí)行情況。探索加強費用定額管理，細化和規(guī)范費用科目，嚴格控制費用支出，在重點費用上加強管控。強化資金監(jiān)管，推進跨行結(jié)算，降低資金結(jié)算風(fēng)險。發(fā)揮審計委派制作用，做精審計項目，突出審計質(zhì)量，更加重視審計成果運用。繼續(xù)推進制度建設(shè)，加強制度宣講，強化普法教育，加大案件評查力度，探索構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系。貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，嚴格規(guī)范全省系統(tǒng)采購行為。做好信息化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)項目，啟動全省數(shù)據(jù)中心平臺建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一運維管理平臺。要堅持高端引領(lǐng)和群眾性創(chuàng)新相結(jié)合推進科技創(chuàng)新，深入開展QC小組活動，深化標準化建設(shè)。提高煙草質(zhì)檢水平，高效提供煙草質(zhì)檢服務(wù)。認真貫徹落實總書記關(guān)于安全工作的重要講話精神，按照安全工作“正規(guī)化、制度化、專業(yè)化、全員化”新要求，導(dǎo)入精益安全管理思想，落實安全主體責任，強調(diào)崗位達標和專業(yè)達標，強調(diào)安全隱患排查整改，確保安全成長。

六是堅持群眾路線持續(xù)化踐行不動搖。新時期、新成長，更需要轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴律己、樹形象，更需要踐行群眾觀念、強化制度約束、嚴肅違紀懲處。要通過教育實踐活動做到觀念上轉(zhuǎn)變。各直屬單位要認真組織開展第二批教育實踐活動，強化政治意識，強化群眾觀念，深刻查找“四風(fēng)”問題，重整改、建機制、求長效，堅決防止走過場、一陣風(fēng)，堅決杜絕“闖關(guān)”思想。繼續(xù)做好省局（公司）機關(guān)教育實踐活動后續(xù)工作，發(fā)揮長效機制作用。要通過執(zhí)行系列規(guī)定確保行為上合規(guī)。持之以恒抓好中央八項規(guī)定、厲行節(jié)約反對 浪費、公務(wù)接待以及紀檢廉政等系列紀律規(guī)定，細化各項規(guī)定和細則，嚴格遵守會風(fēng)文風(fēng)、工作調(diào)研、檢查評比、公務(wù)用車、辦公用房、工商往來等紀律規(guī)定。要通過加強監(jiān)督檢查強調(diào)違規(guī)后懲處。深刻領(lǐng)會中紀委十八屆三次全會精神，清醒認識新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢、新要求，堅決落實黨組對黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任和紀檢組監(jiān)督責任。研究制定《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013～2017年工作規(guī)劃》。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，強化對處級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、管理和教育。強化執(zhí)紀監(jiān)督和問責懲戒力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，保持效能建設(shè)推進力度，時刻做到秉公用權(quán)、公私分明、克己奉公、嚴格自律。

七是堅持員工隊伍同步化成長不動搖。實現(xiàn)組織與員工共同成長，是成長型企業(yè)倡導(dǎo)和追求的目標。按照國家局加強直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見，制訂完善直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)具體辦法，進一步完善干部考核，健全干部選拔任用機制，加大干部交流力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進班子建設(shè)的制度化、規(guī)范化。要科學(xué)統(tǒng)籌，分類規(guī)劃，搭平臺，壓擔子，有效激勵員工成長成才。統(tǒng)籌推進技術(shù)、技能類崗位評聘工作，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，繼續(xù)開展各序列崗位技能鑒定和技能競賽。探索研究各層級機關(guān)一般人員成長發(fā)展問題，主動關(guān)心一線，傾聽和采納他們的合理成長訴求，保持和激發(fā)工作熱情。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過普遍性輪訓(xùn)、針對性培訓(xùn)，有效提升不同層級人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。強化“成長”文化宣貫與踐行，加大“徽映”服 務(wù)品牌建設(shè)力度，傳遞服務(wù)理念，以文化感染力煥發(fā)干部員工正能量，展現(xiàn)成長新階段干部員工嶄新形象。

同志們，中國夢，成長夢，我的夢。追夢路上，豪情滿懷；追夢路上，風(fēng)清氣正；追夢路上，揚帆遠航。在深化改革新形勢下，全省系統(tǒng)要高舉旗臶，堅持科學(xué)發(fā)展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，以企業(yè)成長理論為指引，按照“四做”要求，改革創(chuàng)新，滿懷熱情，在企業(yè)成長新階段，努力追尋我的夢，加快推進成長夢，在實現(xiàn)偉大中國夢的征途上昂揚奮進！

第三篇：物流公司倉庫盤點作業(yè)指導(dǎo)書

深圳市宇運達物流有限公司

物流公司中轉(zhuǎn)倉庫盤點作業(yè)指導(dǎo)書 1.盤點方式

由物料的相關(guān)負責人對所負責的物料進行初盤，由物料的初盤人員進行交叉復(fù)盤，由各倉庫組長進行抽盤，.由生管納期擔當及采購擔當于次日進行再次抽盤.2.盤點時間

盤點每月進行一次,通常為每個月的月尾最后一個工作日,每月的25日由生產(chǎn)，管理課通知其他各部門的具體盤點時間，及盤點的特殊注意事項.盤點數(shù)據(jù)截止時間為下個月初的第一天早晨8：00.3.盤點前的準備及注意事項

由生產(chǎn)管理課于每月的25日配發(fā)盤點報表及盤點票，由倉庫組長擬制初盤及復(fù)盤人員名單.所有參加盤點的人員均須進行盤點培訓(xùn).各部門對盤點困難較大的物料，如數(shù)量大，金額較貴的物料可以提前預(yù)盤，并于臺賬及盤點票上作明確標識.4.盤點報表及盤點票

盤點報表以物料的種類區(qū)分（如成品月報表，部品月報表等），其他各部門統(tǒng)一使用由生產(chǎn)管理課配發(fā)的盤點報表及盤點票.5.原材料，半成品，部品，副資材，成品

所有的出入賬目在盤點的前一天完成，特殊情況須于盤點報表上作明確記錄.不良品，設(shè)變品，待處理品須于盤點報表上作明確標識.盤點日前一天晚19：00前，將需入庫的物料及產(chǎn)品入庫，特殊情況須由各部門擔當或課長在出入憑單上簽字并確認.6 盤點的實施

盤點以相關(guān)物料（成品、半成品、部品、原材料、副資材）分類進行.長期在庫品（庫存時間超過6個月）及呆滯品、不良品、待處理品須在盤點表上作明確標識，初盤OK后，將盤點票按相關(guān)內(nèi)容詳細填寫，張貼于包裝箱或包裝袋的表面，已填寫OK后的盤點報表或盤點票須更改時，用筆將需修改內(nèi)容劃掉，并簽更改人的姓名及時間.將初盤數(shù)據(jù)與賬本數(shù)據(jù)進行核對，對數(shù)據(jù)差異的情況進行分析調(diào)整，OK后于盤點表上簽名及初盤

時間，將盤點表交與復(fù)盤人員.復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到相關(guān)物料的擺放區(qū)域，復(fù)盤人員不受初盤之影響，復(fù)盤率按相關(guān)物料的100%進行復(fù)盤，復(fù)盤過程中有數(shù)據(jù)差異者，復(fù)盤人員應(yīng)與初盤人員一起分析、核查原因，確認OK后記錄于盤點表上，并簽姓名及復(fù)盤的時間.7.盤點后續(xù)工作

初盤與復(fù)盤工作完成后，將盤點報表整理完畢交與倉庫組長處進行審核，倉庫組長對盤點工作進行記錄及總結(jié)，數(shù)據(jù)有差異的物料,需相關(guān)物料負責人填寫《數(shù)量調(diào)整申請書》,提交倉庫組長及倉庫主任處,對其進行調(diào)查確認,再交倉庫系長及部門課長承認,由部門課長承 認后,方可對帳本數(shù)量進行修改,并簽更改人的姓名及時間.然后倉庫組長將盤點報表于次日早上8:00前交于倉庫文員錄入系統(tǒng).深圳市宇運達物流有限公司

第四篇：最新廠房物流公司倉庫租用合同

廠房(或倉庫)租賃合同書

合同編號：

出租方：（以下簡稱甲方）

授權(quán)代表： 職務(wù)：

地址： 郵編：

電話： 傳真：

承租方：（以下簡稱乙方）

授權(quán)代表： 職務(wù)：

地址： 郵編：

電話： 傳真：

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致達成如下條款，以供遵守。

第一條 租賃物位置、面積、功能及用途

1.1 甲方將位于的廠房或倉庫（以下簡稱租賃物）租賃于乙方使用。租賃物面積經(jīng)甲乙雙方認可確定為平方米。

1.2 本租賃物的功能為，包租給乙方使用。如乙方需轉(zhuǎn)變使用功能，須經(jīng)甲方書面同意，因轉(zhuǎn)變功能所需辦理的全部手續(xù)由乙方按政府的有關(guān)規(guī)定申報，因改變使用功能所應(yīng)交納的全部費用由乙方自行承擔。

1.3 本租賃物采取包租的方式，由乙方自行管理。

第二條 租賃期限

2.1 租賃期限為 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。

2.2 租賃期限屆滿前 個月提出，經(jīng)甲方同意后，甲乙雙方將對有關(guān)租賃事項重新簽訂租賃合同。在同等承租條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。

第三條 免租期及租賃物的交付

3.1 租賃物的免租期為 個月，即從 年 月 日起至 年 月 日止。免租期屆滿次日為起租日，由起租日開始計收租金。

3.2 在本出租合同生效之日起 日內(nèi)，甲方將租賃物按現(xiàn)狀交付乙方使用，且乙方同意按租賃物及設(shè)施的現(xiàn)狀承租。

第四條 租賃費用

4.1 租賃保證金

本出租合同的租賃保證金為首月租金的 倍，即人民幣 元（大寫：）。

4.2 租金

租金第1年至第2年為每月每平方米人民幣 元，第3年至第5年每年租金將在上年的基礎(chǔ)上遞增 %；第6年起的租金，將以屆時同等位置房屋的租金水平為依據(jù)，由甲乙雙方另行共同商定。每年的 月 日作為每年租金調(diào)整日。

4.3 物業(yè)管理費

物業(yè)管理費為每月每平方米人民幣 元。

4.4 供電增容費

供電增容的手續(xù)由甲方負責申辦，因辦理供電增容所需繳納的全部費用由承擔。

第五條 租賃費用的支付

5.1 乙方應(yīng)于本合同簽訂之前，向甲方支付部份租賃保證金人民幣 元，租賃保證金的余額將于 年 月 日前向甲方一次性支付完畢。

租賃期限屆滿，在乙方已向甲方交清了全部應(yīng)付的租金、物業(yè)管理費及因本租賃行為所產(chǎn)生的一切費用，并按本合同規(guī)定承擔向甲方交還承租的租賃物等本合同所約定的責任后 日內(nèi)，甲方將向乙方無條件退還租賃保證金。

5.2 乙方應(yīng)于每月號或該日以前向甲方支付當月租金，并由乙方匯至甲方指定的下列帳號，或按雙方書面同意的其它支付方式支付。

甲方開戶行：

帳號：

乙方逾期支付租金，應(yīng)向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠天數(shù)乘以欠繳租金總額的 %。

5.3 乙方應(yīng)于每月日或該日以前按第4.3條的約定向甲方支付物業(yè)管理費。逾期支付物業(yè)管理費，應(yīng)向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠天數(shù)乘以欠繳物業(yè)管理費總額的 %。

5.4 本合同生效后，甲方開始申辦供電增容的有關(guān)手續(xù)，因供電增容所應(yīng)交納的費用，包括但不限于增容，由乙方承擔。乙方應(yīng)在甲方申辦有關(guān)手續(xù)期間向甲方支付有關(guān)費用。

第六條 租賃物的轉(zhuǎn)讓

6.1 在租賃期限內(nèi)，若遇甲方轉(zhuǎn)讓出租物的部分或全部產(chǎn)權(quán)，甲方應(yīng)確保受讓人繼續(xù)履行本合同。在同等受讓條件下，乙方對本出租物享有優(yōu)先購買權(quán)。

第七條 專用設(shè)施、場地的維修、保養(yǎng)

7.1 乙方在租賃期間享有租賃物所屬設(shè)施的專用權(quán)。乙方應(yīng)負責租賃物內(nèi)專用設(shè)施的維護、保養(yǎng)、年審，并保證在本合同終止時專用設(shè)施以可靠運行狀態(tài)隨同租賃物歸還甲方。甲方對此有檢查監(jiān)督權(quán)。

7.2 乙方對租賃物附屬物負有妥善使用及維護之責任，對各種可能出現(xiàn)的故障和危險應(yīng)及時消除，以避免一切可能發(fā)生的隱患。

7.3 乙方在租賃期限內(nèi)應(yīng)愛護租賃物，因乙方使用不當造成租賃物損壞，乙方應(yīng)負責維修，費用由乙方承擔。

第八條 防火安全

8.1 乙方在租賃期間須嚴格遵守《中華人民共和國消防條例》以及有關(guān)制度，積極配合甲方做好消防工作，否則，由此產(chǎn)生的一切責任及損失由乙方承擔。

8.2 乙方應(yīng)在租賃物內(nèi)按有關(guān)規(guī)定配置滅火器，嚴禁將樓宇內(nèi)消防設(shè)施用作其它用途。

8.3 租賃物內(nèi)確因維修等事務(wù)需進行一級臨時動火作業(yè)時（含電焊、風(fēng)焊等明火作業(yè)），須消防主管部門批準。

8.4 乙方應(yīng)按消防部門有關(guān)規(guī)定全面負責租賃物內(nèi)的防火安全，甲方有權(quán)于雙方同意的合理時間內(nèi)檢查租賃物的防火安全，但應(yīng)事先給乙方書面通知。乙方不得無理拒絕或延遲給予同意。

第九條 保險責任（也可以沒有此條）

在租賃期限內(nèi)，甲方負責購買租賃物的保險，乙方負責購買租賃物內(nèi)乙方的財產(chǎn)及其它必要的保險（包括責任險）。若甲乙各方未購買上述保險，由此而產(chǎn)生的所有賠償及責任分別由甲乙各方承擔。

第十條 物業(yè)管理

10.1 乙方在租賃期滿或合同提前終止時，應(yīng)于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給甲方。如乙方歸還租賃物時不清理雜物，則甲方對清理該雜物所產(chǎn)生的費用由乙方負責。

10.2 乙方在使用租賃物時必須遵守中華人民共和國的法律、市法規(guī)以及甲方有關(guān)租賃物物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，如有違反，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。倘由于乙方違反上述規(guī)定影響建筑物周圍其他用戶的正常運作，所造成損失由乙方賠償。

第十一條 裝修條款

11.1 在租賃期限內(nèi)如乙方須對租賃物進行裝修、改建，須事先向甲方提交裝修、改建設(shè)計方案，并經(jīng)甲方同意，同時須向政府有關(guān)部門申報同意。

如裝修、改建方案可能對公用部分及其它相鄰用戶影響的，甲方可對該部分方案提出異議，乙方應(yīng)予以修改。改建、裝修費用由乙方承擔。

11.2 如乙方的裝修、改建方案可能對租賃物主結(jié)構(gòu)造成影響的，則應(yīng)經(jīng)甲方及原設(shè)計單位書面同意后方能進行。

第十二條 租賃物的轉(zhuǎn)租

經(jīng)甲方書面同意后，乙方方可將租賃物的部分面積轉(zhuǎn)租，但轉(zhuǎn)租部分的管理工作由乙方負責，包括向轉(zhuǎn)租戶收取租金等。本合同規(guī)定的甲乙雙方的責任和權(quán)利不因乙方轉(zhuǎn)租而改變。

如發(fā)生轉(zhuǎn)租行為，乙方還必須遵守下列條款：

1、轉(zhuǎn)租期限不得超過乙方對甲方的承租期限；

2、轉(zhuǎn)租租賃物的用途不得超出本合同第一條規(guī)定的用途；

3、乙方應(yīng)在轉(zhuǎn)租租約中列明，倘乙方提前終止本合同，乙方與轉(zhuǎn)租戶的轉(zhuǎn)租租約應(yīng)同時終止。

4、乙方須要求轉(zhuǎn)租戶簽署保證書，保證其同意履行乙方與甲方合同中有關(guān)轉(zhuǎn)租行為的規(guī)定，并承諾與乙方就本合同的履行對甲方承擔連帶責任。在乙方終止本合同時，轉(zhuǎn)租租約同時終止，轉(zhuǎn)租戶無條件遷離租賃物。乙方應(yīng)將轉(zhuǎn)租戶簽署的保證書，在轉(zhuǎn)租協(xié)議簽訂后的 日內(nèi)交甲方存檔。

5、無論乙方是否提前終止本合同，乙方因轉(zhuǎn)租行為產(chǎn)生的一切糾紛概由乙方負責處理。

6、乙方對因轉(zhuǎn)租而產(chǎn)生的稅、費，由乙方負責。

第十三條 提前終止合同

13.1 在租賃期限內(nèi)，若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費超過 個月，甲方在書面通知乙方交納欠款之日起 日內(nèi)，乙方未支付有關(guān)款項，甲方有權(quán)停止乙方使用租賃物內(nèi)的有關(guān)設(shè)施，由此造成的一切損失（包括但不限于乙方及受轉(zhuǎn)租戶的損失）由乙方全部承擔。

若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費超過 個月，甲方有權(quán)提前解除本合同，并按本條第2款的規(guī)定執(zhí)行。在甲方以傳真或信函等書面方式通知乙方（包括受轉(zhuǎn)租人）之日起，本合同自動終止。甲方有權(quán)留置乙方租賃物內(nèi)的財產(chǎn)（包括受轉(zhuǎn)租人的財產(chǎn)）并在解除合同的書面通知發(fā)出之日起五日后，方將申請拍賣留置的財產(chǎn)用于抵償乙方應(yīng)支付的因租賃行為所產(chǎn)生的全部費用。13.2 未經(jīng)甲方書面同意乙方不得提前終止本合同。如乙方確需提前解約，須提前 個月書面通知甲方，且履行完畢以下手續(xù)，方可提前解約：a.向甲方交回租賃物；b.交清承租期的租金及其它因本合同所產(chǎn)生的費用；c.應(yīng)于本合同提前終止前一日或之前向甲方支付相等于當月租金倍的款項作為賠償。甲方在乙方履行完畢上述義務(wù)后 日內(nèi)將乙方的租賃保證金無息退還乙方。

第十四條 免責條款

14.1 若因政府有關(guān)租賃行為的法律法規(guī)的修改或?qū)е录追綗o法繼續(xù)履行本合同時，將按本條第2款執(zhí)行。

14.2 凡因發(fā)生嚴重自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭或其他不能預(yù)見的、其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同時，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即用郵遞或傳真通知對方，并應(yīng)在三十日內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行，或不能部分履行，或需延期履行理由的證明文件。該項證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機關(guān)出具，如無法獲得公證出具的證明文件，則提供其他有力證明。遭受不可抗力的一方由此而免責。

第十五條 合同的終止

本合同提前終止或有效期屆滿，甲、乙雙方未達成續(xù)租協(xié)議的，乙方應(yīng)于終止之日或租賃期限屆滿之日遷離租賃物，并將其返還甲方。乙方逾期不遷離或不返還租賃物的，應(yīng)向甲方加倍支付租金，但甲方有權(quán)書面通知乙方其不接受雙倍租金，并有權(quán)收回租賃物，強行將租賃場地內(nèi)的物品搬離租賃物，且不負保管責任。

第十六條 廣告

16.1 若乙方需在租賃物建筑物的本體設(shè)立廣告牌，須按政府的有關(guān)規(guī)定完成相關(guān)的報批手續(xù)并報甲方備案。

16.2 若乙方需在租賃物建筑物的周圍設(shè)立廣告牌，需經(jīng)甲方書面同意并按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 有關(guān)稅費

按國家及市有關(guān)規(guī)定，因本合同繳納的印花稅、登記費、公證費及其他有關(guān)的稅項及費用，按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由甲方作為出租人、乙方作為承擔人分別承擔。有關(guān)登記手續(xù)由甲方負責辦理。

第十八條 通知

根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及甲方與乙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，應(yīng)以書面形式進行；甲方給予乙方或乙方給予甲方的信件或傳真一經(jīng)發(fā)出，掛號郵件以本合同同第一頁所述的地址并以對方為收件人付郵10日后或以專人送至前述地址，均視為已經(jīng)送達。

第十九條 適用法律

19.1 本合同在履行中發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，則通過仲裁程序解決，雙方一致同意以中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會分會作為爭議的仲裁機構(gòu)。

19.2 本合同受中華人民共和國法律的管轄，并按中華人民共和國法律解釋。

第二十條 其它條款

20.1 本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另行簽訂補充協(xié)議。

第二十一條 合同效力

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并收到乙方支付的首期租賃保證金款項后生效。

甲方（印章）：

乙方（印章）： 授權(quán)代表（簽字）：

授權(quán)代表（簽字）： 簽訂時間：

簽訂時間：

第五篇：煙草公司建設(shè)高效物流經(jīng)驗材料

是典型的“兩煙”地區(qū)，煙草物流系統(tǒng)涵蓋卷煙、煙葉以及煙用物資的運作和管理。在全省網(wǎng)建現(xiàn)場會上，市公司的“兩煙合一”物流新模式贏得了代表們的贊譽。一年多來，煙草子公司先益物流有限公司通過整合物流資源、實行專業(yè)運作、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步打造起一個高效率、低成本的物流平臺，在“兩煙”一體化運營上邁出了重要的步伐，大大提高了現(xiàn)代物流建設(shè)的水平。科學(xué)規(guī)劃主動運營科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃是資源優(yōu)化配置的前提。先益物流系煙草根據(jù)物流的流量、流速、流向以及現(xiàn)有資源，以“經(jīng)濟、實用、優(yōu)質(zhì)、高效”為要求，按母子公司運行機制，統(tǒng)一規(guī)劃、分期投資建設(shè)而成，將市煙草公司卷煙物流、武夷煙葉有限公司煙葉物流、金葉貿(mào)易公司煙用物資物流“三流合一”整合為一條供應(yīng)鏈上物流，實行“兩煙”一體化運營。人、財、物從三個法人公司完全剝離，由先益物流統(tǒng)一管理，物流系統(tǒng)從煙草“企業(yè)物流”轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵輰I(yè)“物流企業(yè)”，使“兩煙”整合從戰(zhàn)略層落實到管理層和操作層，大力推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。煙草物流處于煙草供應(yīng)鏈的末端，由于缺乏計劃體系和主動性運作，長期以來處于被動操作的地位。自成立公司起，先益物流通過建立遍及上海、山東、河北、河南等12個省（市）的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，為福建、安徽、浙江等數(shù)十家省內(nèi)外中煙公司提供煙葉倉儲、運輸業(yè)務(wù)，逐步變被動物流為主動運營。目前，公司服務(wù)全市卷煙零售客戶12612戶，年分揀配送卷煙11.35萬箱；服務(wù)煙草公司煙葉收購站77個，年可儲運煙葉100萬擔；服務(wù)全市煙農(nóng)21575戶，年儲運煙葉生產(chǎn)用麻片、繩、地膜、肥料等物資計5萬余噸。整合資源降低成本資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置。先益物流在工作中運用現(xiàn)代管理手段最大限度地減少環(huán)節(jié)，消除無效和冗余物流，使物流資源得到充分合理利用，有效避免了人員、庫房、設(shè)備的閑置和重復(fù)建設(shè)，提高了企業(yè)運行質(zhì)量和效益。根據(jù)煙葉、煙用物資物流具有很強的季節(jié)性差異的特點，先益物流綜合利用倉儲資源，改變了一方面煙葉倉庫閑置，另一方面租賃煙資倉庫的現(xiàn)象。據(jù)悉，按收購計劃安排，預(yù)計40萬擔煙葉配套包裝物（麻片80萬片、麻繩200萬根）可存放于煙葉倉庫，綜合利用倉庫面積3600平方米，按外租煙資庫每平方米4.2元，存放半年計算，預(yù)計可節(jié)約費用約9.1萬元。隨著“兩煙”一體化運營的實行，先益物流減少了季節(jié)性用工和管理人員，既避免了人員的重復(fù)建設(shè)，也節(jié)約了人工費用。，邵武、光澤兩地煙葉調(diào)運改為物流公司負責，兩地運輸集中公開招投標，擔煙運費同比降幅達20%。“兩煙”物流一體化運行重在提高車輛運載率。今年，先益物流計劃在建陽呂口進行“兩煙合一”運輸?shù)脑圏c，公司從邵武配送中心送往建陽、武夷山、浦城三個中轉(zhuǎn)站的送貨車均可在配送卷煙返程空車途經(jīng)建陽呂口煙草站時，運輸80-100擔煙葉至邵武中心煙葉庫。據(jù)介紹，此舉預(yù)計節(jié)約運輸費用5萬元。此外，針對煙葉保管期限的不同，先益物流分別采用通風(fēng)性能好、方便存儲的塑料托盤、鐵筐作為煙葉庫貨架，使煙葉倉庫堆垛整齊美觀，提高了倉儲利用率。托盤每平米存放煙葉5擔，庫容利用率可提高42.8%，鐵筐每平米存放煙葉7.8擔，庫容利用率可提高56%。根據(jù)煙葉購銷部提供的煙葉購銷計劃，以及武夷煙葉有限公司的打葉復(fù)烤計劃，預(yù)計全年可減少外租庫面積約1.4萬平米，按煙葉倉庫租賃費用每平米5.3元，租期4個月計算，年節(jié)省租賃費用約30萬元。優(yōu)化流程提高效率業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是提升企業(yè)競爭力、增強內(nèi)部運營管理能力的有效手段。實踐中，先益物流從創(chuàng)新物流管理機制角度出發(fā)，建立統(tǒng)一信息平臺，不斷優(yōu)化卷煙、煙葉、煙資的“兩煙一體”物流運行體系。一是組織機構(gòu)重組與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合。實施倉儲與配貨合二為一統(tǒng)一管理，解決了原倉儲與配貨分設(shè)兩個部門管理所帶來的反應(yīng)速度緩慢，不能快速響應(yīng)客戶需求的問題。二是流程改造與系統(tǒng)運用相結(jié)合。根據(jù)“兩煙”一體化運行的業(yè)務(wù)需求，將煙葉信息系統(tǒng)與物流公司“兩煙”系統(tǒng)有機融合，用信息化促進行業(yè)物流均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。開發(fā)了車輛管理系統(tǒng)，改變了車輛管理手工操作模式，減少了煙葉收購期間數(shù)百輛運輸車手工操作的失誤，增加了安全系數(shù)，提高了工作效率；開發(fā)了煙用物資倉儲系統(tǒng)，有效提高了煙葉收購調(diào)撥、驗收入庫、稱量運輸、銷售出庫等環(huán)節(jié)的效率；運用rfid與edi電子交換技術(shù)，實施卷煙倉儲數(shù)字化、智能化庫位管理，提升了現(xiàn)代物流企業(yè)運行水平。三是自運與委托外運相結(jié)合。即配送中心到中轉(zhuǎn)站的卷煙運輸，部分委托郵政運輸，中轉(zhuǎn)站到零售客戶的卷煙配送采取自運方式；煙草站到物流中心，以及直調(diào)省外煙廠的煙葉運輸，通過公開招投標采取委托外運方式。通過優(yōu)化卷煙、煙葉和煙資的業(yè)務(wù)流程，物流運行效率大大提高。卷煙出入庫量從原來每小時450件提升到現(xiàn)在550件；卷煙分揀速度從原來每小時100件提升到現(xiàn)在160件；卷煙分揀配貨準確率保證100%；物流響應(yīng)時間，從原來48小時提高到現(xiàn)在24小時；機械正常運轉(zhuǎn)率維持在97%；煙葉入庫速度加快25%、出庫由包掃碼改為整托盤掃碼，速度提高20倍，裝卸速率提高50%。