第一篇：企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化 第一文 一 企業(yè)文化 企業(yè)文化 所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展 中所形成的企業(yè)多數(shù)成員價值標準和所共同

遵循的基本信念行為規(guī)范 企業(yè)文化有廣義和狹義之分 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化行為文化 制度文化精神文化的總和 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) 二 企業(yè)文化構(gòu)成 第一層面精神文化以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài) 一核心價值觀 二理念 三道德標準與行為規(guī)范 四典型事件典型人物 五典禮儀式 第二層面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三層面物質(zhì)文化 一產(chǎn)品 二企業(yè)名稱企業(yè)風貌標識標準色廠歌 二 企業(yè)文化構(gòu)成 第一層面精神文化企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài) 一核心價值觀 二經(jīng)營管理具體領(lǐng)域理念 三道德標準與行為規(guī)范 四典型事件典型人物 五典禮儀式 一核心價值觀 1企業(yè)核心價值觀精神價值 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學 3企業(yè)精神生命價值 4企業(yè)使命存在的價值 5愿景共同價值 1企業(yè)核心價值觀精神價值 1企業(yè)價值觀含義企業(yè)價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營管 理中推崇的基本信念和價值取向 2企業(yè)價值觀構(gòu)成 ① 利潤價值觀 ② 對員工自身價值實現(xiàn)方面的價值觀 ③ 企業(yè)互利社會價值觀 案例同仁堂核心價值觀 可以養(yǎng)生可以濟世 炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力 修合無人見存心有天知 價值觀的層次 1人的價值高于物的價值 2共同價值高于個人價值 一個基于人利益增進而缺乏合作價值觀的社會在文化 意義上是沒有吸引力的這樣的社會在經(jīng)濟上也是缺乏 效率的以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個人利益增進不會 對我們的福利增加產(chǎn)生好處1998年諾貝爾經(jīng)濟學獎金 獲得者劍橋大學美籍印裔經(jīng)濟學家阿馬蒂亞森 3社會價值高于利潤價值用戶價值高于生產(chǎn)價值 蘭德公司20年跟蹤了500家大公司最后發(fā)現(xiàn)其中100 年不衰的企業(yè)共同特點有超越利潤的指標具體為遵 循上述三原則 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學 1企業(yè)經(jīng)營管理哲學含義企業(yè)經(jīng)營管理哲學是指 企業(yè)家指導企業(yè)經(jīng)營管理活動的世界觀和方法論 它一方面與民族文化傳統(tǒng)有關(guān)另一方面受時代精 神影響 2企業(yè)經(jīng)營管理哲學構(gòu)成 ① 對待經(jīng)營管理的態(tài)度體系 ② 從事經(jīng)營管理活動的行為方式 案例海爾的經(jīng)營管理哲學 態(tài)度體系真誠服務到永遠 行為方式快魚吃慢魚斜坡球理論 狼來了怎么辦 二 企業(yè)文化構(gòu)成 3企業(yè)精神 1企業(yè)精神含義企業(yè)精神是指為企業(yè)多數(shù)成員共 同認可的并能夠指導員工行為的理念或價值取向 2企業(yè)精神構(gòu)成 構(gòu)成 精神理念價值取向 案例東亞毛紡廠 做事人若不做事生之何意 人若只做自私之事生之何意 人若不為大眾做事生之何意 人若只為名利做事生之何意 若無事做要我做什么 若無艱難事做要我做什么 若不效忠國家要我做什么 4企業(yè)使命存在的價值 1企業(yè)使命的含義企業(yè)使命的含義是指企業(yè)存在的 價值 2企業(yè)使命的構(gòu)成 ① 對顧客的價值 ② 對股東的價值 ③ 對代理人的價值 ④ 對員工的價值 ⑤ 對社會的價值 思考企業(yè)有五大利益相關(guān)者 顧客員工股東代理人社會 五大利益相關(guān)者形成價值共識企業(yè)才能無內(nèi)耗 而強凝聚不分心而有追求 案例 華為公司使命 華為主張在顧客員工與合作者之間結(jié)成利益共同 體 萬向公司使命 為顧客創(chuàng)造價值為股東創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造前途為社會創(chuàng)造繁榮 5愿景共同價值 1企業(yè)愿景的含義企業(yè)愿景是指一個長遠的 對于企業(yè)和全體員工都有很大價值的目標 這個目標值得員工竭盡全力為之奮斗 2企業(yè)愿景的作用 ① 凝聚全體員工精神和力量 ② 激發(fā)員工為之奮斗 案例 北大縱橫公司愿景 成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè) 博士倫公司愿景 在世界的眼里博士倫將名列第一 思考 1每一個人在潛意識中都想做一些有意義有價值 的事 2組織的目的必須承載著這些意義與價值 3團隊成員必須認識到他們的目的是一個更大的愿景中的一部分 4團隊成員必須認識到他們只有合作才能實現(xiàn) 愿景和達到目的 5組織的發(fā)展成就了個人的幸福 二經(jīng)營管理具體領(lǐng)域的理念 1經(jīng)營管理具體領(lǐng)域理念的含義經(jīng)營管理具 體領(lǐng)域的理念是指在企業(yè)核心價值觀和經(jīng)

營管理哲學指導下形成的具體關(guān)領(lǐng)域的理 念如管理理念營銷理念人力資源管理 理念安全理念等 2經(jīng)營管理集體領(lǐng)域理念的構(gòu)成 戰(zhàn)略理念營銷理念管理理念安全理念人 力資源管理理念發(fā)展理念環(huán)境理念成本理

念質(zhì)量管理理念服務理念創(chuàng)新理念利益理 念交往理念等 三道德標準與行為規(guī)范 1道德標準的含義道德標準是指導企業(yè)和員工在處理與各方面干系人關(guān)系時應該遵循的行為規(guī)范 2道德標準與行為規(guī)范的作用 ①控制企業(yè)行為與社會發(fā)展一致 ②控制員工行為與干系人利益一致 案例 玫琳凱公司 你要別人怎樣對待你你也要怎樣對待別人 信念第一家庭第二事業(yè)第三 同仁堂公司 弘揚德誠信三大優(yōu)良傳統(tǒng) 四典型事件典型人物 1典型人物典型事件含義典型人物與典型事 件是指能夠承載企業(yè)精神企業(yè)核心價值觀的 的英雄人物和典型事件 2典型人物與典型事件的作用 1典型人物與典型事件是形象化的世界觀 2典型人物與典型事件可供員工學習效仿 3典型人物的事跡和典型事件也可以稱為是管理的 案例案例與真理最近案例 鞍鋼憲法大慶大寨平型關(guān)大捷孟泰王進喜 海爾首問制錄像資料 五典禮儀式 1 典禮儀式的含義典禮儀式是指企業(yè)在經(jīng)營 管理活動中的程式化的經(jīng)常化的管理活動形 式 2 典禮儀式的作用用活動成在企業(yè)精神固 化員工的行為以形成共同的行為規(guī)范 案例之一海爾6S大腳印 案例之二好樣的勛章 第二層面制度文化 一一般制度 二特殊制度 第三層面物質(zhì)文化 一產(chǎn)品 二企業(yè)名稱企業(yè)風貌標識標準色廠歌 鑒于 企業(yè)文化有廣義和狹義之分 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化行為文化 制度文化精神文化的總和 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài) 第二和第三層面就必介紹了 案例分享 白沙集團企業(yè)文化 一白沙理念 一 白沙的使命與追求 用智慧科技和文化的力量使白沙集團在這個充滿爭議的行業(yè)成長為令 人尊敬的四滿意企業(yè) 消費者滿意--------用精細化的服務通過品牌使消費者獲得愉悅 政府滿意-----------遵紀守法誠信經(jīng)營為政府排憂解難 合作伙伴滿意-----共生雙贏和諧發(fā)展 員工滿意-----------為給企業(yè)做出貢獻的員工以實惠舞臺和未來 二 白沙的核心價值觀 三個A級能力 3A 學習凝聚創(chuàng)新 學習Ability on Learning 海納百川厚積薄發(fā)白沙人以博大的胸懷 接受一切先進的知識和經(jīng)驗點的積累持續(xù)改進不斷超越 凝聚Ability on Unity 天地人和 上下同欲白沙對外奉行共生雙 贏和諧發(fā)展對內(nèi)倡導員工與企業(yè)心手相牽同舟共濟使企業(yè)成為堅不可摧 的金剛石組織 創(chuàng)新Abiity on Innovation與時俱進創(chuàng)新每天把握時代脈搏引 領(lǐng)時代潮流今天比昨天做的好明天比今天做的好 二 HOT有質(zhì)量的熱情 H----人性化的設計Humanity Design 溝通聽求真求善換位思考完工匯報異常反饋不僅提出問題更 要解決問題 培訓推行教練文化創(chuàng)建學習型組織 簡明快捷80∕20原則馭繁就簡的思維方式通達的預警系統(tǒng)寬道窄 距的扁平式結(jié)構(gòu) 職業(yè)化以此為生精于此道做一個讓組織和團隊放心的人 O----有序Order

法理情從情理法走向法理情從混沌走向有序 簡約集約責任明確程序簡潔處理問題干凈利落 自信從容整合資源有條不紊不大無準備之仗 T----企業(yè)目標Target 長壽的企業(yè)經(jīng)營長壽企業(yè)

長壽的品牌打造強勢品牌 常受的白沙人不僅活著還要快樂地生活 三白沙形象規(guī)范 一VIS視覺識別體系 徽標釋義千年的白沙古井優(yōu)雅高貴的白天鶴 鶴舞白沙我心飛翔 二企業(yè)形象員工隊伍 長煙企業(yè)形象代表職責定位 長煙企業(yè)形象代表指導思想 長煙企業(yè)形象代表選拔要求 三企業(yè)形象主題歌《我心飛翔》 四企業(yè)廣告 四白沙職業(yè)規(guī)范 一職業(yè)化的白沙人 二白沙行為準則 五飛翔文化 鶴舞白沙我心飛翔 品牌價值 品牌內(nèi)涵 品牌建設 品牌之本 品牌之魂 六鶴文化 自信 穩(wěn)健 合作 和諧共生 文化淵源－－－－井 第二化 第一節(jié) 推進企業(yè)文化的傳統(tǒng)范式 一 提出理念與價值觀 一提出理念與價值觀 二找出代表理念與價值觀的具體人物和事件 三在理念與價值觀指導下制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制 價值觀培訓 典型行為典型事件典型人物虛 的理念變?yōu)樾蜗蠛美斫庾優(yōu)榻邮?影響其他人 將優(yōu)秀行為制度化強迫人接受 由精神到制度化到行為方式形成 二 找出代表理念與價值觀的具體人物和事件 一 英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價值觀 二 以師正人以師教人 三 在理念與價值觀指導下制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制

一 價值觀培訓 二 典型行為典型事件典型人物虛 的理念變?yōu)樾蜗蠛美斫庾優(yōu)榻邮苡绊?其他人 三 將優(yōu)秀行為制度化強迫人接受 四 由精神到制度化到行為方式形成 第二節(jié) 案例管理法推進企業(yè)文化建設 案例分享 案例 潤物細無聲 案例分析 大多數(shù)員工用企業(yè)核心價值觀倡導的共 同的行為方式行為是企業(yè)文化建設成功的標 志 案例分析 1案例管理法機制 人民戰(zhàn)爭 2宣講案例機制 自己教育自己 3狼機制 負激勵 4羊機制 正激勵 5輪值班長機制 同理心賽馬 6紅黃旗機制 競爭 7道場機制 場 案例分析 案例管理法簡介 案例管理法 案例管理法是以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)管理中的問題 沿著問題產(chǎn)生的原因責任人和解決問題方法的三 段模式在解決問題的同時編寫管理案例并將其 做為載體推進建設企業(yè)文化的一種實戰(zhàn)型管理模 式 案例管理法是江廣營先生原創(chuàng) 江廣營哲學家強勢文化文化場理論創(chuàng)始人當代中 國最著名的實戰(zhàn)派管理大師 案例管理法機制 案例管理法評價 一管理深處是哲學管理深處是人性 二破譯達芬奇的密碼 三道家思想的精髓帝王術(shù)宗教傳播 和成功企業(yè)推進文化的秘笈 四大道至簡 第五單元 企業(yè)文化探索 一 制度與企業(yè)文化建設 一制度和制度化 二制度的功能 三制度建設 1制度的建設要體現(xiàn)控制和激勵雙重功能 2制度建設注意系統(tǒng)性 3執(zhí)行中強化員工的行為 二 ISO9000與企業(yè)文化建設 一ISO9000制度文化的經(jīng)典 二客戶為中心領(lǐng)導的作用流程控 制可追溯持續(xù)改善是管理文化 的精髓 三引以為訓的案例 四科學認識ISO9000 三 學習型組織與企業(yè)文化建設 一五項修練包括 1自我超越 2改善心智模式 3建立共同愿景 4團體學習5統(tǒng)思考景 二學習型組織以人為中心以創(chuàng)新為目的 三企業(yè)文化建設與學習型組織 四建設途徑 四 CI與企業(yè)文化建設 一CI是企業(yè)形象識別Corporate Identity 的簡稱 二企業(yè)形象識別系統(tǒng)由三個要素構(gòu)成 1企業(yè)理念識別MIMind Identity 2企業(yè)行為識別B IBehavior Identity 3企業(yè)視覺識別1CI

VI

Visual Identity 說明有助于塑造良好的企業(yè)形象

2CI戰(zhàn)略建立在行為科學心理學管理學基礎之上 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 一 中國文化的特點 1強大的包容力 2重視天人關(guān)系 3強調(diào)倫理道德 4追求自然之道 5注重中庸之道 6維護君主權(quán)威 7學而優(yōu)則仕 8宗教影響不強 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 二 中國文化的本位研究 1父本位 8農(nóng)本位 2夫本位 9人本位 3官本位 10仕本位 4君本位 11集體本位 5師本位 12土本位 6祖宗本位 13對稱本為 7古本位 14平衡本位 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 三其他民族文化的影響 1西方文化以意欲向前要求為其根本精神的 2中國文化以自為調(diào)和持中為其根本精神的 3印度文化以意欲反身向后為其根本精神的 梁漱溟《東西方文化及其哲學》 六 企業(yè)文化在管理系統(tǒng)中的定位 管理三大系統(tǒng) 七 企業(yè)文化運作的機制 八 文化如何落地問題探討 一 文化的意義 當今世界文化與經(jīng)濟和政治相互交融在 綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出文化的 力量深深熔鑄在民族的生命力創(chuàng)造力和凝聚力 之中全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義 《十六大報告》 二 三個代表 三 八榮八恥 羊的 機制 狼的 機制 紅黃旗 機制 輪值班長 機制 案例 管理法 道場 機制 演講案例 機制 文化場 文化場 文化場 文化場 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設企業(yè)文化 重建主導價值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻 建立彈性的激勵機制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會的為 將人們行為引向組織標 本我與超我并重制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標 權(quán)責體系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設企業(yè)文化 重建主導價值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻 建立彈性的激勵機制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會的為 將人們行為引向組織標 本我與超我并重制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標

第二篇：企業(yè)文化咨詢的內(nèi)在本質(zhì)

文化驅(qū)動企業(yè)成長

企業(yè)文化是一個既虛又實的概念。要求企業(yè)的員工面對客戶、為客戶提供產(chǎn)品與服務時，能讓客戶強烈地感受到企業(yè)內(nèi)在的文化功力，這就提出了一個問題，文化究竟是什么？為什么中國的企業(yè)走到今天，還要提出重塑企業(yè)文化，為什么中國很多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)？日前，本報記者就此問題請教了北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒。他認為，中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中面臨的所有問題，仔細去深究和挖掘的話，會發(fā)現(xiàn)它的背后都會隱含著文化的問題，都會有來自文化本身的內(nèi)在驅(qū)動。

他說：“一個企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去取決于兩個最基本的要素，第一個為理念依據(jù)，就是你有沒有自己的核心價值觀，對企業(yè)的未來、戰(zhàn)略有沒有完整系統(tǒng)性的思考；第二個是客觀依據(jù)，即企業(yè)能不能持續(xù)地活下去，光有理念是不夠的，還必須要有市場，要贏得客戶的忠誠。”

有人認為，現(xiàn)在三流企業(yè)是賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標準，卓越型企業(yè)賣的是文化。但是目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流的賣力氣階段。一個真正的企業(yè)，要想成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，最終它要賣的是文化。對此，彭劍鋒表示：“中國很多企業(yè)之所以從明星變成流星，從根上講，就是在機會主義條件下獲得成功的，憑借某項產(chǎn)品、某項技術(shù)，抓住市場機會，一夜之間把企業(yè)做大。但企業(yè)做大之后，反而找不到方向了。這就需要企業(yè)去思考文化的問題，就是通過文化建設來幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。所以說，從這一點來講，文化建設的一個很重要的功能，就是幫助一些企業(yè)去完成系統(tǒng)思考，同時，文化建設也是幫助企業(yè)家去完成系統(tǒng)思考的過程。”而對于企業(yè)高層與中基層怎樣才能消除溝通障礙、達成目標一致，彭劍鋒認為，現(xiàn)在很多企業(yè)家感到困惑的一個問題，是覺得下面的員工執(zhí)行力不足。很多企業(yè)家買了大量的書籍讓員工去讀，結(jié)果越讀大家越不知道該怎么執(zhí)行了。“我曾問過一個企業(yè)家，你為什么要買這么多書？他說，我現(xiàn)在的理念很好，我的戰(zhàn)略也沒問題，但就是缺乏執(zhí)行力。這是為什么？我認為，執(zhí)行力不足是領(lǐng)導力不夠，上司和屬員彼此之間沒有共同語言。所以，具備執(zhí)行能力的前提必須要有共同的語言系統(tǒng)，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個文化傳遞系統(tǒng)。”國內(nèi)很多企業(yè)在其組織變革與流程再造過程中，員工普遍感到迷茫、遲疑而不愿跟進，最終導致了企業(yè)變革成效不佳。對于這個問題，彭劍鋒的解釋是，原因在于要搞清楚組織與流程的背后是權(quán)利與利益；權(quán)利與利益的背后是責任與能

力；責任與能力的背后是人的行為。一個企業(yè)不是簡單地畫出一個組織結(jié)構(gòu)圖，簡單地把流程畫一下就算是組織變革、流程再造了，必須改變其背后的權(quán)利、利益機制；在權(quán)利、利益機制背后，還必須要建立責任體系和能力系統(tǒng)；在責任系統(tǒng)和能力系統(tǒng)背后，就必須要去改變員工的思維方式與行為方式。如果在這些深層次的問題上不去改變，組織的變革與流程的再造就會流于形式。

在采訪中記者了解到一個普遍的現(xiàn)象，即中國企業(yè)的制度成本都很高，彭劍鋒說：“問題就是文化虛脫。現(xiàn)在的企業(yè)理念很多，我最近在研究大型國企時，把中國所有的排在前十幾名的國企所倡導的理念做了一個梳理發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)現(xiàn)在所提出的口號、理念完全可以跟國際接軌，甚至是現(xiàn)在國際上最時髦的理念我們的企業(yè)全有。但問題是，文化僅停留在口號與時髦的詞匯上，好像企業(yè)文化就是提幾句口號，就是掛在墻頭上。當然，現(xiàn)在這種文化口號不僅掛在墻頭上，很多企業(yè)甚至連廁所里都掛上了，這就是典型的文化的虛脫。企業(yè)文化是一個牽引機制，它告訴員工要朝什么方向走，怎么做才會符合企業(yè)的要求。但文化又不是自覺的行為，有時需要一種剛性、內(nèi)在的驅(qū)動力。這種內(nèi)在的驅(qū)動力靠什么？靠人力資源的考核體系，考核指標里面如果融入文化的訴求，考核就是剛性的牽引。通過考核指標，員工照著所要求的去努力，就可以驅(qū)動員工按企業(yè)文化的要求去做。所以對于一個企業(yè)來講，文化建設要將文化理念融入到人力資源機制過程當中。另外，文化的本身也是心理契約。企業(yè)的契約有兩種，一種稱之為勞動契約，一種稱之為心理契約。勞動契約是依據(jù)市場法則確立雙方之間的權(quán)利、義務、責任，它是一個剛性的，它要解決的問題是要員工按制度干、按流程干。另外一種契約是心理契約，是員工自覺自愿的認同企業(yè)對他的要求。有了心理契約，員工就解決了一個問題———是我要干，不是領(lǐng)導讓我干、不是制度讓我干，而是我發(fā)自內(nèi)心的、我愿意承擔這份責任和工作。有了心理契約，員工就能夠自覺、自愿、自動、自發(fā)地工作。”

第三篇：本質(zhì)安全

安全教育是一種有目的、有計劃的社會活動過程。在這一過程中，安全教育的施行，可以看成是一個“外推力”，受教育的個體是否會發(fā)生行為的改變，要看這個“外推力”，并經(jīng)過自我消化和吸收，就會產(chǎn)生一個內(nèi)在的驅(qū)動力，這一驅(qū)動力會促使個體的思想意識、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度以及行為方式發(fā)生改變，所以，安全教育是一個外在的作用過程。安全教育的作用如

何，則取決于安全教育的方法和安全育人的形式。我們應該針對受教育者不同的文化層次，而采用不同的教育方法和科學的教育形式。

一、理性灌輸法

主要由施教者將教學內(nèi)容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是用得最多的一種教育方法。其主要目的是從理性的角度，向受教育者傳授安全理論和方法；引導職工理解國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策、煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的目標；掌握預防、改善和控制危險的手段和方法。通過理性灌輸，來強化安全生產(chǎn)的意識，使員工不僅僅知道怎樣去做，還知道為什么要這樣做。這種教育方法的優(yōu)點是教學內(nèi)容具有系統(tǒng)性、理論性，能一次對多人進行教育并且能降低教育成本。其缺點是理論性過強，會讓人感到枯燥乏味。因此，采用這種教育方法時，應注意語言的生動性并盡量將理論與實際案例、感性知識相結(jié)合，在形式上多采用幻燈、錄像、多媒體等視聽相結(jié)合的教學手段。

二、情感啟迪法

在安全教育中，必須注意“情”，管理者要以實際行動關(guān)心和愛護員工，要讓員工感受到你是發(fā)自內(nèi)心的、誠心誠意的關(guān)心。即使是批評人，也要顧于情，達于理。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內(nèi)心深處受到教育。其方式可以是個別談心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依據(jù)來證實他的所作所為之不妥，以及采用外圍方式，利用父母情、夫妻情、子女情、親友情等，安全教育才能收到較好的效果。

三、活動熏陶法

寓教育于活動之中，受教育于熏陶之時。這一類教學方法集知識性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩：一是活動類。寓教育于各種活動之中，如：在職工中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動；技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動；“三不傷害”活動；“危險預知訓練”活動以及“安全月”、“安全周”活動等。二是表演類。組織開展安全生產(chǎn)文藝匯演，“安全在我心中”演講會，安全生產(chǎn)書法、漫畫、攝影展，安全教育故事會等。三是競賽類。組織開展安全生產(chǎn)知識競賽，查隱患競賽，安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競賽等。四是參觀類。組織各種參觀學習活動，如到兄弟企業(yè)去參觀取經(jīng)、參觀新技術(shù)、新方法以及新成果展覽會等。

四、情景模擬法

單位通過生產(chǎn)事故預演等方式，讓演習者獲得身臨其境的感受。建立類似于真實情景的局部環(huán)境，讓演習者進入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗和感受。

五、言傳身教法

在安全生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導者用自己的良好素質(zhì)去激勵員工的積極性，使企業(yè)形成持久的安全生產(chǎn)局面。另外，還可以借助于榜樣的力量。樹立榜樣，實際上是樹立了目標、指明了方向，讓員工明白領(lǐng)導的態(tài)度和要求。所以，企業(yè)應大張旗鼓地表彰安全生產(chǎn)中的先進集體和個人，樹立人人珍愛生命、人人關(guān)心安全、人人做好安全、人人重視安全的良好風氣。

六、氛圍感染法

安全教育還應體現(xiàn)在企業(yè)的整個管理過程之中。文明、整潔、有秩序的作業(yè)環(huán)境，醒目的警示標志，讓人看了心存暖意的宣傳標語，嚴格的規(guī)章制度和雷厲風行的管理作風在向員工傳遞一種向上的企業(yè)文化、一種責任感、一種使命感等信息的同時，也起到了暗示和約束作用。作業(yè)者受到良好環(huán)境和氛圍的感染，會自愿地使自己與周圍環(huán)境保持一致，產(chǎn)生與周圍環(huán)境相符合的情緒和行為，不文明作業(yè)、違章作業(yè)等行為便受到約束。

七、期望激勵法

在管理活動中，管理者對下屬的期望微妙地影響著員工的工作情緒和工作業(yè)績。在生產(chǎn)過程中，安全管理者應充分利用角色期待所產(chǎn)生的效應，正面激勵員工的安全行為，弱化其不安全的行為。

安全教育的方法多種多樣，安全教育的形式千變?nèi)f化。現(xiàn)實中，應根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、文化素養(yǎng)的不同而使用不同的科學的安全教育方式和方法。如：老工人經(jīng)驗豐富，但可塑性小，不易接受新東西，應側(cè)重組織他們進行新成果展覽等。青年人不夠成熟，可塑性大，接受新知識快，但耐久性差，情緒起伏大，對他們必須強化培訓，引導他們參加各種安全表演、讀書、競賽、安全文藝活動，以寓教于樂的形式使年青人在潛移默化中養(yǎng)成習慣，形成安全行為。領(lǐng)導干部工作繁忙，安全教育應以轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、注重法律法規(guī)政策的學習為主。總之，不論采用何種方式，關(guān)鍵在于激發(fā)受教育者的內(nèi)在需求，引起思想的共鳴，這樣外因才能通過內(nèi)因的響應起作用，運用科學的教育方法，安全教育效果才能持久。

第四篇：5本質(zhì)

26、鄧小平關(guān)于社會主義本質(zhì)的論斷包含的要點是

A、解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力 B、社會公正、公平、公開

C、消滅剝削、消除兩極分化 D、最終達到共同富裕

12、在黨的八大上，提出實行“三個主體、三個補充”構(gòu)想的是（）。

A、毛澤東B、陳云C、劉少奇D、朱德

23、把發(fā)展生產(chǎn)力作為社會主義的根本任務是

A、符合馬克思主義的基本原理 B、鞏固和發(fā)展社會主義制度的必然要求

C、對社會主義實踐經(jīng)驗教訓的深刻總結(jié) D、適應時代主題變化的需要

33、為什么說中國特色社會主義的根本任務是解放和發(fā)展生產(chǎn)力？

33、（1）解放和發(fā)展生產(chǎn)力是我國擺脫貧窮落后，走向繁榮富強的惟一途徑；（1.5分）

（2）發(fā)展生產(chǎn)力是解決現(xiàn)階段我國社會主要矛盾的必然要求和根本手段；（1.5分）

（3）發(fā)展生產(chǎn)力是解決我國社會主義初級階段所有問題的關(guān)鍵；（1.5分）

（4）發(fā)展生產(chǎn)力是鞏固和發(fā)展社會主義制度的必然要求。（1.5分）

31、“發(fā)展才是硬道理”。

正確。（1分）

鄧小平在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎上一再強調(diào)了發(fā)展社會生產(chǎn)力的重要性。1992年，他提出了“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷。（1分）

第一，發(fā)展才是硬道理，把發(fā)展生產(chǎn)力作為社會主義的根本任務，符合馬克思主義基本原理，是鞏固和發(fā)展社會主義制度的必然要求。（2分）

第二，發(fā)展才是硬道理，是對社會主義實踐經(jīng)驗教訓的深刻總結(jié)。（2分）

第三，發(fā)展才是硬道理，是適應時代主題變化的需要。（2分）

第五篇：本質(zhì)安全

本質(zhì)安全隱患排查及防范措施處理方法

生產(chǎn)科

1、存在問題：二1 12040膠帶順槽沿空掘巷，頂板破碎，特別是過鉆場期間，易片易冒

防范措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，過鉆場期間提前變更棚距、放小炮、打設管縫錨桿，編寫專項安全技術(shù)措施

2、存在問題：二1 12150膠帶底板巷

1、當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎；

2、敲幫問頂不徹底，易片、冒傷人

防范措施：

1、當一8煤在距巷道頂板小于0.5m時，則把此巖柱放下；

2、如大于0.5m時，加強敲幫問頂、及時臨時支護

3、存在問題：二112140膠帶底板巷

1、現(xiàn)正頭為砂質(zhì)泥巖，巖性破碎；

2、當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎。

防范措施：

1、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，錨網(wǎng)緊跟正頭；

2、按照標準畫輪廓線，多打眼，少裝藥；

3、及時初噴，及時掌握一8煤位臵，當頂板破碎嚴重時要進行套棚加固

4、存在問題：二1 12040軌道切眼掘進時頂為砂質(zhì)泥巖，巖性差,易落矸傷人

防范措施：

1、加強敲幫問頂制度；

2、嚴格控制裝藥量，錨網(wǎng)緊跟正頭；當偽頂厚度小于1m時，破偽頂掘進

5、存在問題：二2 11050膠帶順槽車場聯(lián)巷敲幫問頂執(zhí)行不徹底，易落矸傷人

防范措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度

6、存在問題：二211050膠帶切眼

1、煤較薄（1.5m左右），放炮易崩倒棚；

2、易落矸傷人

防范措施：

1、正頭退后第1-5棚頂部使用小圓木打設戧桿，防倒棚裝臵使用符合規(guī)范，防棚崩到；

2、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度

7、存在問題：二111080膠帶順槽

1、U型棚做鉆場時，鉆場內(nèi)部第1棚距正巷U型棚間距大，致使此處頂部的背設無承擔物，頂板來壓后，容易造成該處頂部冒落；

2、頂幫片冒傷人

防范措施：

1、可以用12#3m的工字鋼來做承擔物，兩 端用卡子固定，避免U型棚巷鉆場口冒落；

2、避免拖砂質(zhì)泥巖直接頂掘進；

3、切實執(zhí)行敲幫問頂制度

8、存在問題：二114020膠帶順槽

1、頂板破碎，易片冒；

2、回棚時如果加固不到位，老棚易推扭

防范措施：

1、放炮時嚴格控制裝藥量，多大眼少裝藥 或采取放小炮分次放炮的方法，放炮后；

2、放炮后先處理 頂部離層、活矸，確認安全后施工；

3、打設管縫錨桿或木釬子超前支護；

4、抬棚緊跟正頭，頂部及兩幫部背嚴背實；

5、經(jīng)常觀察頂板變化情況，若頂板確實破碎嚴重，無法施工時采取頂板超前注膠，待頂板穩(wěn)定后再施工；

6、嚴格按照措施提前打設3路抬棚加固30m 綜采隊

隱患1、12020工作面上下拐頭自移大桿拉移時不打防倒柱或只打一根防倒柱。

采取措施：拉移自移大桿時必須提前在移動的自移大桿兩側(cè)分別打上2根防倒柱，防倒柱必須升死打牢并系防倒繩。

隱患

2、工作面架間流煤流矸，支架工背設不及時，造成支架頂部空頂，支架初撐力達不到要求。

采取措施：12020工作面架間流煤流矸時及時背設，支架工要不斷檢查并處理。

隱患3、12020上下巷點柱壓彎的比較多，更換的可縮型點桿卡纜緊固不到位。

采取措施：把壓彎的點桿及時更換成可縮型點桿，把可縮型點桿卡纜螺絲緊固到位。

隱患4、12020絞車坡部分地滾被淤泥掩埋不轉(zhuǎn)動或轉(zhuǎn)動不靈敏。

采取措施：對絞車坡設專人管理，及時清挖淤泥，保證地滾轉(zhuǎn)動靈敏。

隱患5、12020絞車坡?lián)踯囂萋洳坏轿换蚱x道心。采取措施：對絞車坡設專人管理，調(diào)整吊桶配重及擋車梯偏差。

隱患

6、工作面上下巷單體支柱卸液漏液，初撐力達不到要求。

采取措施：每班接班及交班對上下巷單體支柱重新補液一遍，班中及時檢查，發(fā)現(xiàn)卸液柱及時更換單體柱。

隱患

7、工作面上下巷單體支柱個別不及時系防倒繩。采取措施：每班接班及交班對上下巷單體支柱防倒繩情況檢查，發(fā)現(xiàn)沒有系防倒繩應及時綁上。

采煤隊

1、上巷拉跑道和轉(zhuǎn)載機時，鏈條崩斷易傷人。防范措施：人員撤離安全距離可預防

2、打鉆時煤墻片幫易傷人。

防范措施：敲幫問頂、搗掉活矸可預防

3、上、下巷移抬棚拉自移大桿傾倒易傷人。防范措施：打好防身柱、配合好可預防

4、上巷轉(zhuǎn)載機拱橋下清煤易傷人。

防范措施：經(jīng)常檢查拱橋處連接螺絲，打好柱子可預防

掘一隊

一、作業(yè)地點存在問題及整改措施

1.14020膠帶順槽：

（1）聯(lián)絡巷內(nèi)地坪底鼓，影響防突風門正常開關(guān)。（2）巷道內(nèi)多處36U型鋼棚棚梁壓彎、壓斷且淋水大。（3）14020膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）對聯(lián)絡巷地坪重新破除并進行臥底，原地坪更換為鋪設地磚，使防突風門恢復正常開關(guān)；

（2）先使用彩條布將巷道內(nèi)淋水引至幫部，減少職工施工困難，再使用廢舊風筒搭棚引水，將頂部淋水改引至幫部順水溝自流至泵坑排出；然后對巷道內(nèi)壓彎、壓斷的36U型鋼棚全部替換并打設點桿，在修棚段加打單體柱或臨時點桿，確保支撐有力

（3）已報告礦上要求安裝一氧化碳探頭。2、12040膠帶順槽

（1）12040膠帶順槽需打設點桿加強對36U型鋼棚支護。（2）12040膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）12040膠帶順槽巷道內(nèi)打設工字鋼點桿加強支護。（2）已報告礦上要求安裝一氧化碳探頭。

二、強化職工安全教育、加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方，堅持崗前培訓凡是上崗前必須進行技術(shù)培訓。嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)、盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題做到了不圖形式、不走過場。

三、加大對重大危險源辨識的管理

1、建立危險源的辨識。

2、在開工前編制專項施工方案制定切實可行的安全技術(shù)措施。

3、對存在的重大危險部位的施工按專項施工方案并對職工進行學習、講解確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、根據(jù)工程特點和施工范圍對施工過程進行安全分析、對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識制定相關(guān)措施，做到提前預防。

5、群檢員對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理、對危險部位作業(yè)進行旁站、對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求整改處理。

掘二隊 掘三隊

安全隱患：14020膠帶順槽及底排巷：（1）絞車坡坡度大，而且距離長；(2)巷道屬于沿空掘巷，正頭水大；(3)正頭頂板已破碎，有離層現(xiàn)象。(4)水倉內(nèi)淤煤較多。

整改辦法：14020膠帶順槽及底排巷（1）加強絞車坡管理，電工和絞車工在接班時，要對絞車進行認真檢查，包括信號、開關(guān)、鋼絲繩有無斷絲、鉤頭是否完好，一坡三擋設施、制動裝臵等，等全部檢查完畢并保證全部完好時才能開動絞車；（2）認真學習防治水措施，工作上跟生產(chǎn)科、地測科多交流，采取有效的措施，是工作面水能及時排出；（3）加強正頭頂板管理工作，放炮后敲幫問頂，及時上梁，背好頂，嚴禁空頂、空幫；（4）開泵人員和驗收員定期檢查水倉情況，有淤煤時，及時清理，保證西區(qū)能正常生產(chǎn)。

安全隱患：11100工作面下巷（1）正頭錨桿沒有及時打設。

（2）巷道設備多，有的電纜懸掛不符合要求，離地面較近。

（3）絞車、溜子、皮帶機尾點桿有些出現(xiàn)松動。整改辦法：11100工作面下巷

（1）認真學習作業(yè)規(guī)程，按規(guī)程要求施工，錨桿一定要緊跟正頭，嚴禁滯后，加強正頭支護，跟班隊長、驗收員要認真履行自己的職責，督促每件工作落實到實處（2）機電隊長要對整個巷道的機電標準化方面給班長下達任務，搞好質(zhì)量標準化，要根據(jù)公司質(zhì)量標準化的文件要求，規(guī)范地吊掛電纜，管理機電設備等（3）電工和各設備工要時常檢查各設備的點桿狀況，發(fā)現(xiàn)松動時，及時加固。

開一隊 存在問題：

1、11050軌道正頭頂板正壓力大。整改措施：前探梁架裝鏈條，確保前探梁本質(zhì)安全。存在問題：

2、11050軌道鉆場，錨索梁松動。整改措施：定時定期專人檢查，及時脹緊。

存在問題：

3、11050膠帶聯(lián)巷下坡扒矸機需加強穩(wěn)定。整改措施：在地錨和卡軌器基礎上加打4根嗆子，確保扒矸機下坡使用時不上下移動。

存在問題：

4、11050膠帶聯(lián)巷絞車配合扒矸機使用時避免絞車運行時撞壞扒矸機。

整改措施：絞車配合扒矸機使用時，測量好絞車繩下放位臵，并在繩上做上記號，在有人打停車信號的同時，確保膠車停放位臵，避免絞車運行時撞壞扒矸機。

開二隊

11080工作面膠帶順槽存在問題

1、正頭頂板不好，容易掉碴傷人.采取措施：加強敲幫問頂制度，及時錨網(wǎng)控制頂板。

2、前探梁掛鉤松動，容易掉梁傷人。

采取措施：前探梁掛鉤加工合格，掛鉤螺母上緊上牢，嚴禁前探梁松動。

3、挖柱窩期間，肩部煤墻容易片幫砸人。

采取措施：上梁后采取小圓木戧幫+金屬網(wǎng)+荊芭進行臨時護幫處理，防止片幫直接砸人。4、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設必須靠幫接頂，班班檢查，嚴禁軟關(guān)門。5、11080工作面膠帶順槽車場聯(lián)巷口向里30m段絞車坡（2°坡），人工下車容易車撞傷人。

采取措施：必須嚴格使用小絞車進行下放及提升礦車，嚴禁人工推車。

6、開啟設備期間，容易造成設備拉人事故。采取措施：開啟設備前必須打信號進行聯(lián)系，回信號后方可開啟，無信號回應嚴禁開設備。

7、皮帶尾清理回頭煤期間，容易造成皮帶滾筒傷人事故。

采取措施：皮帶尾必須裝防護網(wǎng)，清煤期間必須停機，并且與皮帶司機聯(lián)系好，防止清煤期間突然開機。

11采區(qū)中部車場存在問題

1、全巖巷道，放炮后頂部處理不好容易掉碴傷人。采取措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，放炮后進入窩面前及時進行敲幫問頂，找掉浮矸活石，確認安全可靠后方可進行作業(yè)。2、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設必須靠幫接頂，班班檢查，嚴禁軟關(guān)門。

3、巖巷架棚施工，放炮容易崩壞支架。

采取措施：支架用小圓木在底、幫、肩、頂進行加固，卡纜螺絲上緊上牢，連扳棚棚連設，并成一直線。

4、耙矸機耙矸期間鋼絲繩甩人傷人。

采取措施：嚴禁在耙矸機運行范圍內(nèi)行人、作業(yè)。如需過人耙矸機必須停機，聯(lián)系好后方可過人。

5、耙矸機漏斗下推車時鋼絲繩容易傷人。

采取措施：漏斗下推車時，耙矸機必須停機。嚴禁耙矸機運行期間或沒停穩(wěn)情況下進行漏斗下推車。

6、兩輛及以上礦車同時推運期間，容易造成礦車撞人事故。

采取措施：兩輛礦車之間必須保持一定的安全距離，后面推車人員精神集中，時刻注意前方車輛推運情況。

開三隊

一、存在隱患：

1、設備按鈕擺放集中，易誤操作。

2、刮板輸送機檢修單人操作，設備運行過程中處理問題易發(fā)生意外。

3、皮帶運行期間進行皮帶尾清理易發(fā)生意外。4、12區(qū)煤倉聯(lián)絡巷1#絞車提升安全設施不具備設臵條件，使用期間易發(fā)生意外。

二、處理辦法：

1、在各設備按鈕上貼標簽，定期檢查更換，保證字跡清晰，避免誤操作。

2、刮板輸送機檢修期間必須有檢修工或班組長現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁設備運行期間處理問題。檢修時開關(guān)必須關(guān)閉打到“零”位。

3、皮帶尾加裝防護網(wǎng)，運行期間人員嚴禁進入護網(wǎng)內(nèi)進行清理。皮帶尾發(fā)生積煤（矸）時，必須停機清理。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況加裝臨時擋車設臵，保證絞車坡提升安全。

綜采預備隊

1、隱患內(nèi)容：回棚時頂板易掉碴、流煤。

對應措施：回棚前使用單體柱+道木或π型梁支護頂板。

2、隱患內(nèi)容：卸U型鋼棚卡纜螺帽易崩飛。對應措施：螺帽前方30°范圍嚴禁站人。

3、隱患內(nèi)容：單體柱壓力達不到7MPA以上。對應措施：單體柱底部墊煤袋、方木。

4、隱患內(nèi)容：架設的工字鋼梁易推棚。對應措施：每棚打設4根撐木。

5、隱患內(nèi)容：頂部托煤壓力較大，工字鋼棚下沉量大。對應措施：工字鋼棚梁下打設三路抬棚。

6、隱患內(nèi)容：風水管路容易脫節(jié)。對應措施：每班進行巡查。

7、隱患內(nèi)容：U型棚肩窩易片幫、流煤。對應措施：使用單體柱+半圓木進行支護。

8、隱患內(nèi)容：積煤較多通風斷面不足。對應措施：每班及時清理積煤，壓架口先臥底5m，保證巷高2.4m。

9、隱患內(nèi)容：幫部容易出現(xiàn)鼓包。

對應措施：幫部串桿成對使用，間距不大于0.3m

10、隱患內(nèi)容：礦車掉道容易發(fā)生。對應措施：一坡三檔齊全。

11、隱患內(nèi)容：礦車跑車容易發(fā)生。對應措施：鋼絲繩斷絲率符合標準

12、隱患內(nèi)容：絞車不穩(wěn)固。

對應措施：絞車地錨和四壓兩戧齊全。

13、隱患內(nèi)容：卡纜掉落易砸傷

對應措施：拆除卡纜螺帽后及時拆除巷道內(nèi)一側(cè)的卡纜。

14、隱患內(nèi)容：中腰線及扭矩容易偏。

對應措施：中腰線交接班，嚴格按照中腰線施工。

抽探隊

1、鉆機壓車柱松動，經(jīng)常檢查可預防

2、防噴裝臵必須嚴密不漏，螺絲上緊可預防沖孔時噴孔傷人

3、抽放管路和煤水導流管連接不嚴會造成負壓流失抽放效果不佳，安裝到位可預防

4、沙箱滅火器齊備，著火、有害氣體增加時可用消防設施

5、現(xiàn)場必須有安全確認牌版及打鉆現(xiàn)場記錄牌版，可以隨時有效記錄現(xiàn)場打鉆情況，6、打鉆現(xiàn)場文明衛(wèi)生及管線吊掛，必須整齊吊掛，預防正頭打鉆片幫時有避災通道。

鉆探隊

一、存在問題：

1、抽放管路漏氣

2、高壓管路吊掛不整齊

3、集氣箱有積水

二、解決方法：

1、針對抽放管路漏氣現(xiàn)象，我隊組織專人進行管路維護，每班都有人進行巡邏，如發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，及時封堵。

2、按質(zhì)量標準化要求，橫平豎直吊掛正人，并派專人進行驗收。

3、組織放水人員定期檢查集氣箱積水，及時放水。

皮帶隊

1、清理皮帶下方積煤易發(fā)生人身事故，停機處理可預防

2、巡回檢查設備轉(zhuǎn)動部位易發(fā)生人身事故，保持安全距離可預防。

3、皮帶接頭發(fā)生開裂斷帶傷人，停機處理可預防

4、皮帶轉(zhuǎn)動和傳動部位易夾傷，防護裝臵齊全有效可預防

5、電器設備觸電傷人，保證完好不接觸可預防

6、電器火災燒傷，消防設施齊全、完好、有效可預防。

通風區(qū)

一、瓦斯檢查

1、目標：井下各采掘工作面的瓦斯檢查工作

2、隱患：

局部較高、較深地點瓦斯檢查不到位

3、解決方案：

為了加強局部地點的瓦斯檢查工作，購進了專門的瓦斯手杖，巷道冒頂區(qū)域或巷道較高的地方都能檢測到位。

二、局部通風管理

1、目標：局扇、風筒

2、隱患：

（1）我礦局部通風中存在個別局扇消音器損壞，噪音較大問題；

（2）掘進頭面正頭風筒吊掛亂、破口較多；（3）正頭風筒續(xù)接不到位、煤巷經(jīng)常出現(xiàn)用荊笆遮擋風筒口等隱患。

3、解決方案：

（1）加強局扇檢修工作，按照《煤礦安全規(guī)程》要求做到每半年將局扇升井檢修一次，凡是消音器有故障的及時更換。

（2）掘進隊放炮前將必須將正頭3節(jié)風筒更換為爛風筒，放炮后再將爛風筒更換為好風筒，同時，通風區(qū)風筒工加強各頭面的風筒管理及維護工作。（3）各區(qū)隊必須做好正頭灑水降塵工作，保證煤塵不飛揚，另外，凡是瓦檢員檢查到用荊笆遮擋風筒的，及時向通風科匯報，由通風科進行處罰。

二、通風設施管理

1、目標：風門、溜子道

2、隱患：

（1）我礦構(gòu)筑的風門現(xiàn)在存在問題為風門門板門縫漏風，（2）墻體周邊受壓出現(xiàn)空縫導致漏風；（3）溜子道擋板在溜子停機時漏風等問題。

3、解決方案：

（1）針對風門門縫漏風問題，專門購進了玻璃膠進行堵漏。

（2）門體受壓及地理因素導致的風門墻體及周邊漏風我們采取的是在風門墻體漏風處灌注聚氨酯進行充填堵漏，然后再在墻體四周噴漿。

（3）計劃將現(xiàn)有的溜子道擋板全部更換為氣動溜子道擋板，現(xiàn)正在試驗。

三、防塵方面

1、目標：煤巷防塵、巖巷防塵、打鉆防塵

2、隱患：

（1）井下煤巷工作面掘進頭煤塵大；（2）開掘進頭面施工過程中產(chǎn)生的巖塵大；（3）打鉆過程中出現(xiàn)粉塵、煤塵飛揚，3、解決方案：

（1）我礦針對煤巷進行了巷幫深孔注水，正頭淺孔注水的控制方法，結(jié)合巷內(nèi)凈化水幕對巷道內(nèi)的煤粉塵進行有效控制。

（2）針對巖巷巖塵飛揚我礦采用了除塵風機負壓抽出式除塵結(jié)合泡沫除塵系統(tǒng)相結(jié)合的方法來對巖巷的粉塵進行控制。

（3）打鉆過程中的煤塵問題我礦設計加工了孔口除塵器和煤水分離器，對打鉆過程中鉆孔內(nèi)噴出的煤塵進行有效控制。

四、井下隔爆設施

1、目標：井下隔爆設施

2、隱患：

井下主要巷道、采掘頭面隔爆設施安設不到位

3、解決方案：

（1）井下主要運輸巷道安設主要隔爆設施，采掘工作面和回采工作面按規(guī)定安設輔助隔爆設施，爆破材料庫要安設隔爆巖粉棚，以保證在受災情況下能夠有效的起到控災作用。

機運隊 1、11區(qū)料車、絞車急停急開不安全。

防范措施：開車時按章操作可預防。2.地面矸石山外來人員多，物料易丟失 防范措施：礦上安排保衛(wèi)科管理可預防

機電區(qū) 1、2#變電所地鼓，頂板離層，造成砸傷設備或電纜等隱患。防范措施：及時處理，掛網(wǎng)錨固。

2、大巷風水管路墊子老化造成跑風、跑水。防范措施：發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時更換襯墊。

3、鍋爐房爐膛出灰。爐渣溫度高燙傷手腳。

防范措施：穿戴勞動保護用品，使用專用工具、鉤耙。

4、機修廠電焊弧光刺眼。防范措施：加設護板罩。

5、機廠龍門吊起吊設備，可能引起脫鉤，砸傷設備或人員。防范措施：每次起吊前，檢查老鉤及吊掛鋼絲繩是否牢靠。

6、主副井筒掉雜物損傷井筒電纜。防范措施：及時清理井筒雜物。

7、水倉水含煤泥多，造成水倉積水體積小，造排水泵磨損等隱患。

防范措施：工作面設水池或加大凈化藥量，使煤泥沉淀速度加快。

8、乏風氧化站檢修時蒸汽排放不凈，防止余熱氣傷人。防范措施：外排閥門打開不關(guān)閉，或降溫后再處理。

監(jiān)測隊

安全隱患危險源：

1、井下施工現(xiàn)場監(jiān)測傳感器吊掛位臵不標準，會影響監(jiān) 測環(huán)境參數(shù)的準確性。

2、監(jiān)測電纜在施工過程中經(jīng)常得不到很好的防護，造成 監(jiān)測電纜破皮，甚至監(jiān)測信號中斷。

3、監(jiān)測系統(tǒng)中各機電設備不完好性、失爆等現(xiàn)象。

4、要求工作面瓦斯超限斷電靈敏可靠。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測對巡檢人員、職能科室下井人員對現(xiàn)場監(jiān)督指導 施工區(qū)隊探頭管理人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)傳感器標準吊掛與日常管理。

2、放炮撤出監(jiān)測傳感器，施工時對監(jiān)測線進行現(xiàn)場保護。

3、監(jiān)測對維修人員加強現(xiàn)場機電設備的巡檢與維護，嚴 禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。

4、加強瓦斯傳感器管理，嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場斷電試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留安全隱患。

二、井下人員定位系統(tǒng)管理

安全隱患危險源

1、未根據(jù)井下巷道進度更新定位分站，人員定位會出現(xiàn)盲區(qū)。

2、人員定位分站故障，不能有效的進行定位數(shù)據(jù)接受，致使人員漏檢定位不準。

3、下井人員定位卡電池沒電，導致定位卡失效不能正常定位與考勤。

4、部分人員信息更新不及時，下井人員調(diào)動未來改人員定位系統(tǒng)人員信息。

5、人員定位系統(tǒng)中各機電設備不完好性、失暴等現(xiàn)象。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測隊要及時根據(jù)井下工作面、掘進巷道的施工進度更新人員定位系統(tǒng)定位接收分站。

2、監(jiān)測隊巡檢人員加強對井上下人員定位系統(tǒng)各設備進行安全維護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

3、定位卡攜帶人員，經(jīng)常觀察自己定位卡的電源指示，發(fā)現(xiàn)電池沒電及時到監(jiān)測隊進行維修。

4、各個下井部門人員變動要及時把信息報送監(jiān)測對更改定位卡人員信息，防止信息出錯考勤不準。

5、監(jiān)測隊維修人員加強現(xiàn)場機電設備的巡檢與維護，嚴禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。