第一篇：管理的本質

管理的本質

無論什么性質的企業，管理都是永恒的主題；無論什么樣的生產方式，管理都是共同的基礎。

只有通過科學管理，才能使各種生產要素實現合理配置，使生產資源和各種硬技術（即生產技術）得以有效利用，使整個企業系統的運行更加和諧高效，使各個勞動者的活動得以協調進行，使企業生產能力得以充分發揮。管理科學和管理技術（即軟技術），在當代已經成為一種極其重要的社會技術，它對于生產技術的發明創新轉化為直接和現實生產力，是必不可少的先決條件。然而，我們有些管理干部，盡管也忙忙碌碌，甚至事無巨細地事必親躬，但效果卻不理想，究其原因，是沒有抓住管理的本質。

企業管理的本質就是“管問題”。世界是充滿矛盾的世界，事物是對立統一的事物，人類是在實踐——認識——再實踐——再認識，永無止境的進化過程中發展進步的。

在企業經營管理活動中，永遠都會存在問題和矛盾；每一個特定的時期都有其特定的問題和矛盾；舊的矛盾解決了，新的矛盾和問題又會產生。企業就是在不斷地發現問題、解決問題的過程中發展的，企業管理的本質就是管理問題。

所以，發現問題、分析問題、做出決策、解決問題，是企業管理永遠不變的固定流程。日本的豐田公司曾以“多問幾個為什么”的管理辦法，一舉扭轉被動局面，走向振興之路。

1950年，豐田公司的生產和銷售出現了滑坡，豐田喜一郎“三顧茅廬”請到管理能手石田退三擔任總經理。石田上任后，立即到各車間、科室視察，他發現了豐田衰落之源——浪費。最后，石田提出“杜絕浪費”的治廠綱領。

他規定：所有管理干部都要走出辦公室，到現場辦公，一旦發現浪費現象，就要不斷地追問“為什么？”譬如，當事人報告：“保險絲經常斷，并影響了正常生產。”就要問：“為什么保險絲會斷？”“因為掉進了鐵屑。”“為什么讓它掉進鐵屑？”“因為沒有防護罩。”“為什么沒有防護罩？”“因為車間沒有統一安排？……這樣一環套一環的一查到底，終于查清事情的來龍去脈，使問題得以徹底解決。

正是依靠這種管理問題的最基礎管理辦法，豐田公司從此起飛，石田退三也成了日本的管理之王。

在這里，管理問題的前提是能夠發現問題，找到問題的癥結，并預測有可能發生的問題和矛盾。這對于每個崗位、每個組織、每位管理人員都提出了挑戰和考驗。譬如講，項

1目成本管理中的“跑冒滴漏”現象，已是老生常談的問題，就是這些不起眼的“毛細血管”，往往使企業效益流失殆盡。但為什么我們的管理人員和管理部門對這些問題司空見慣、置若罔聞甚至麻木不仁呢？為什么就不能及時地發現問題和認真的解決這些問題呢？

除了缺乏責任心之外，缺乏發現問題和解決問題的能力，也是其中的一個重要原因。有的根本覺察不到自身存在的問題；有的拿不正常當正常，對問題熟視無睹；有的文過飾非、怨天尤人，從不在自身找問題；有的善于混水摸魚，根本就不希望解決問題；有的根本就是缺少發現能力，看不到問題，看不到隱患，更不用說預測將來有可能遇到的問題，做到未雨綢繆、防患于未然。

對于已經顯形化或者已造成危害的問題，一般智商正常的人只要稍微用心，都能夠覺察和發現。但及時發現一些隱性的問題，同時預測將來肯定會出現或者有可能發生的問題，并且采取相應的措施將其消滅在萌芽狀態，這就是衡量一個企業管理者是卓越還是平庸的試金石。如果預測和判斷能力欠缺、預測判斷不準確，或者預測準確但沒有采取相應的措施去解決，生產經營中的問題就會越積越多，到了一定時候就會爆發，就會出大問題，企業競爭力就會慢慢消失。

建立一條高效率的問題管理通道客觀講，企業作為一個整體、一個團隊，很多管理工作都是交叉進行的。譬如，企業管理要以財務為中心，財務管理要以成本管理為中心。但以此就認為，成本管理是財務人員的事，那就大錯特錯了。再譬如，項目管理是建筑施工企業的關鍵和基礎，但這并不等于說項目管理就是項目部的事，機關各職能部門就可當“甩手掌柜”。如果不能建立一條高效率的管理通道，以彌補這些“邊界工作”或“結合部”的薄弱環節，企業的整體管理水平，就不可能得以提高。

世界著名的福特公司創始人亨利。福特，于1899年創建底特律汽車公司，生產技術有了很大改進，但仍然以失敗而告終。后來他把科學管理原理用于生產，首創了流水線生產管理方式，因而大大提高勞動生產率，使該司一躍成為世界汽車工業的霸主。福特公司流水線生產管理法在硬技術上和軟技術上都堪稱革命性的創新，因此加快提升企業綜合實力，企業必須加快向流程化管理轉變。

建立流程化問題管理模式，企業必須建立一條有評價標準、有責任制度的問題管理通道，將管理工作建立在問題解決這一核心上，改變以往有了問題層層上傳、領導不點頭就難得解決的小作坊管理模式，促使各層次實現扁平化，打通專業管理思維的鴻溝與壁壘。

建立一條高效率管理通道的另一關鍵問題，就是要堅持抓大放小，對事物分清輕重緩急。

企業在不同的發展階段會遇到不同的問題，這些問題有輕有重，并不是所有的問題都需要馬上解決，企業管理必須善于對問題抓大放小，抓主要矛盾和根本問題，防止抓芝麻丟西瓜。

美國伯利橫鋼鐵公司曾經只是一個鮮為人知的小鋼鐵廠，短短的5年間，便一躍成為世界上傲視群雄的鋼鐵廠。

那么，是什么魔力促使伯利橫鋼鐵公司實現超常規發展呢？這全得益于美國效益專家艾維。利的一個金點子，他對公司總裁舒瓦普說：“在一張紙片上寫下你明天要做的最重要的事，然后用數字標明每件事對你和你公司重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把紙片拿出來，做第一項最重要的事，不要做其他的，全力辦第一件事，直至辦完為止。然后用同樣的方法對待第二項，第三項，直至你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，因為你總是在做最重要的事！”

伯利橫鋼鐵公司的發展壯大，就是因為每天都在做重要的事。我們的管理人員特別是企業高層管理干部，是不是該問問自己：每天是否都在做重要的事？俗話說，善弈者謀勢，不善弈者謀子。意思就是說作為決策者要善于審時度勢，把握大局，不要計較一點一滴的得失，患得患失，因為人的時間和精力是有限的，過分在小事上勞心費神，就會荒廢了大事。

讓每個員工參與到企業管理過程中去，企業的主體是全體員工，讓員工游離于企業管理工作之外，企業存在的問題就不可能得以根本解決。在企業內部，可以說，沒有與經營管理無關的崗位，也沒有與創利無關的工作，我們可以毫不夸張地說，沒有全員一點一滴摳成本，一分一厘增效益，就難以創造高效益。創利增效，人人有責。一個人的手再大，也遮不過天來。因此，我們要善于把員工完成生產任務的積極性、主動性和創造性引導到降成本、增效益上來，集中全員的智慧，努力提高單位產值中的效益含量。

我們可能都會對那些“站著說話不嫌腰疼，自己不干事，卻專愛挑別人毛病的人”嗤之以鼻，甚至讓其下崗而后快。然而，一個英國企業家卻認為：只有不干事的人才有可能旁觀者清；而如果讓干事的人對自己所干的事進行評論，往往會因為利益關系或者“自我感覺良好”，而使評論蒙上妥協性不徹底性。

基于這種觀點，這家公司不惜重金聘請了幾位對企業頗有研究而且專愛挑毛病的人員，組成了企業的評論部，老板給評論部規定的任務是：盡量給公司找碴子唱反調。這些挑毛病專家們一個月就將公司的經營、生產、管理環節種種漏洞匯編成了一本集子。由于他們自己沒有干事，所以批評起來毫不留情。總裁隨即把各部門主管召集起來，對這些具體意見具體分析，區別對待，逐項落實，很快使公司面貌煥然一新。

建立問題管理機制，領導干部需要轉變觀念，同時要引導員工轉變觀念，認識到問題管理是提升企業執行力的有力工具，從而讓員工把問題管理機制當作一種管理理念、管理科學和管理習慣，積極參與解決企業各類問題。員工有了強烈的責任感，才能改變“事不關己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態度，才能不把問題和管理當作上級或者干部的事情。

事實上，企業內部很多員工是善于發現問題的，而且有能力去解決它，但現有的管理機制可能讓他們認為這是機關或者領導干部的事情，如果自己去解決，就會被人斥責為“狗拿耗子——多管閑事”。因此企業還要營造一種寬松的氛圍，建立相應的機制，能夠讓每個員工主動參與到管理中來，努力解決好自己力所能及的問題。

倘若大家都能夠主動參與管理，及時提出和解決生產經營中出現的問題，那么，問題管理才會落到實處，企業發展才有希望。

第二篇：論管理的本質

論管理的本質

金融（1）王珺

20090905011

5摘要：在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理。管理意味著將同一個企業中的員工結合為一個整體，因此它也深深地植根于文化之中。每一個人都受雇于一家包含著管理活動的機構，無論機構是大是小，是營利或非營利性的——特別是受過教育的人。我們依賴管理工作為我們創造生計、發揮我們的能力并且取得成就。那到底什么是管理？究竟管理的涵義是什么？管理的本質又是什么？本文將從各方面的分析來對上述問題進行一一解答。

關鍵詞：管理的涵義 管理的本質 管理學派

一、管理思想的發展

在古代社會的長期歷史進程中，人們對管理實踐的思考處在不自覺的狀態中，對管理的具體問題與具體環節等，提出了很多見解，記錄了許多成功的管理經驗和方法，從而形成了豐富的古代管理思想遺產。然而，這些管理思想都是分散的、零碎的，缺乏理論的分析和詳細的概括，甚至是縝密的思想體系。直到19世紀后期，在社會生產力發展和科學技術進步的推動之下，管理問題得到重視和關注，使人們對管理的認識不斷系統與深入，管理思想逐漸形成一個獨立的思想體系，進而使管理成為一門學科。

企業管理發展過程中影響較大的貢獻者：1.泰勒－－科學管理之父。泰勒認為，科學管理的基本原則是開發一門新的科學，專門研究工人工作的每一個組成部分，科學地選擇、訓練和培養工人，以取代舊體制下由工人自己訓練自己和選擇工作并以此取代以往的經驗管理方法，管理的結果如何，應由管理人員和工人共同負責。2.法約爾－－經營管理之父。法約爾倡導管理教育，管理能力可

以通過教育來獲得，“缺少管理教育”是由于“沒有管理理論”，沒有管理者設法將那些被人們接受的規則和經驗變成普遍的管理理論。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才。3.韋伯－－組織管理之父。韋伯主張權力論，他認為理想的行政組織體系理論的要點應該有明確的分工，職工要遵守規則和紀律，從而形成一個能夠體現自上而下的權力等級系統。

中國管理思想的發展要點大致可分為以下幾點：

（1）順“道”，管理要順應客觀規律（2）重人，得人才是得人的核心。要得人才，先得民心，眾心所歸，方能群才薈萃。（3）人和，人際關系，講團結，上下和，左右和。（4）守信，誠信是檢驗市場的試金石（5）利器，工欲善其事，必先利其器（6）求實，實事求是，一切從實際出發（7）對策，知己知彼，百戰不殆。（8）節儉，開源節流。（9）法治，明法者方能游刃有余。

企業管理的演變是企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。

經驗管理階段：企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，因此在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，對員工的控制主要是控制人的行為。

科學管理階段：企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，會按企業的規章制度去行事。

文化管理階段：管理的前提是社會人假設，認為人喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。科學管理是實現文化管理的基礎，因此經驗仍然是必要的，文化與制度兩者互補，因此企業管理要以人為本。

二、管理的主體管理主體是指管理主體是指掌握企業管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和進程的有關組織和人員。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成,例

如一個國家的管理主體可以分為經濟、政治、文化、軍事等等多種管理主體，每個部門又有一個管理者，如經濟管理主體。按管理者的職責劃分，可以分為領導者和參謀人員。領導者，是指在組織中擁有一定的職務和權力，肩負一定的責任，直接指揮下屬，實現既定目標的人。我們平時所見的董事會主席、首席執行官、總經理、廠長、部門經理、車間主任等都是領導者,但領導者只是管理者中的一部分;而參謀人員是指在管理活動中從事協助領導者管理工作的人員，在軍隊中的軍事參謀，在企業中的各種專家、智囊人員，在政府中輔助政府決策的顧問、學者等。這些參謀人員擔負著大量的具體管理工作，幫助領導者更加有效的管理組織。

三、管理的客體

管理客體，是指企業管理主體直接作用和影響的對象，是企業管理中需要十分關注和盡力工作的領域。管理活動的內容就是由管理客體決定的，作為管理客體的人與作為領導客體的人又有所區別。管理客體的人，主要是在工作中處于第一線的技術工作者、操作者；領導客體的人，主要是綜合素質較高的，有一定管理能力的管理者。國外較早的管理理論認為，管理的客體是人、財、物三種形式。后來，有些管理學家指出，管理客體中人、財、物固然是很重要的，但還不完全，主張再加上時間和信息，認為管理者沒有時間觀念，沒有足夠的信息，是無法進行管理的。因此，時間和信息也是重要的管理客體。于是，管理客體由三種形式擴大為五種形式，形成管理客體“五因素說”。

四、管理的必要性

作為一個國家來說，如果沒有管理，國家將處于一種懶散的境界，國家的經濟就不可能正常的發展，沒有管理，社會將沒有秩序可言；沒有管理，國家的各個部門將不能可持續發展；沒有管理，國家的綜合實力將沒有提升，那么國家就不能立于民族之林，由此可見，管理是如此重要。

（1）作為發展中國家，資源短缺將是一種長期的經濟現象，特別是資金、能源、原材料往往成為企業和社會經濟發展的桎梏。如何將有限的資源進行合理的配臵和利用，使其最大可能的形成有效地社會生產力，則是管理應當解決的問題。如果管理不善，不僅資源的不到有效地利用，社會經濟將會停滯不前，甚至造成一些不可彌補的社會問題陸續發生。

（2）作為發展中國家，科學技術落后是阻礙生產發展的重要因素之一。科學技術是第一生產力，所以如果一個國家的科學技術的不到發展則會阻礙社會經濟的發展。各種各樣不成功的實例隨處可見。關鍵在哪里？關鍵就在管理。管理不當，宏觀管理調控失控、微觀管理又缺乏約束機制。實踐證明，只有通過有效的管理，才能真正把科學技術轉變為生產力。

（3）高效專業化的社會分工是現代國家和現代企業建立的基礎。如何把不同的行業、不同專業、不同分工的各種人員合理的組織起來，協調他們相互之間的關系，從而調動各種積極因素，都要靠有效地管理。如果管理不善，就不僅不能調動積極性或者只調動了一部分人的積極性，而且很可能引起社會或企業內部的矛盾和沖突，導致效率低下，從而阻礙社會或企業的發展。

（4）實現社會發展和企業或任何組織發展的預期目標，都需要靠全體成員長期的努力。如何把每個成員千差萬別的局部目標引向組織的目標，把無數分立組成一個方向一致的合力，也要靠管理。如果管理不善，組織就會一盤散沙，內耗不止，毫無活力。不僅預期目標不能實現，而且與強手相比距離越拉越遠，最后可能找不到立足之地而被社會淘汰。

五、管理的目標

管理的目標即是目標管理，是以目標的設臵和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。一個成功的企業管理的精髓是“產前清晰，責權明確，政企分開，管理科學”，通過對企業有效地管理、協調各方面的力量達到一個既定的目標，企業的目標即是達到利潤最大化，為公司盈利。在組織內部，個人的目標、部門的目標與組織的目標不一定完全吻合，每一個人、每一個部門都會追求自己利益目標的最大化。企業投資人追求投資收益的最大化，正因為此，他會在所投資的企業中追求利潤總額的最大化及企業存續的價值；經營管理人員追求自身收益的最大化，他可能最為關心他的薪酬、福利、及職務待遇問題。當組織難以滿足個人目標的時候，管理人員可能會向權力尋租，企業員工可能更為關心的是自身的薪酬、福利及個人成長或社會價值問題等。不同的組織也反映出這個組織特有的目標。一個企業的目標可能是企業價值的最大化；一個事業單位的目標是事業單位社會價值的最大化及單位員工利益最大化；一個政府部門的目標是政府職能的履行及政績最大

化。實現目標的措施應該是如何使個人的目標及部門的目標與整個組織的目標的實現保持一致，這是組織目標能否有效并更好地實現的關鍵。即作為管理者應構建一種多贏機制，使組織的個人目標都盡可能與組織的目標保持一致性，才能更為有效地完成組織的目標。而目標分解的結果即形成計劃。

七、對管理本質的總結

管理是一個過程，是一個鏈式過程。在這個鏈中，我們不能強調哪個鏈重要，哪個鏈不重要。這個鏈包括了六個環節，在組織管理過程中，任何一個環節的無效或斷裂，都將使管理工作效果大打折扣，甚至失敗。正如一個鏈環的斷開，都會導致整個鏈的功能失敗一樣。因此，我們在理論上不能強調管理鏈中的某一個環節的是否關鍵或重要。正如我們不能強調一個鏈子中第幾個環是重要的，第幾個環是不重要的一樣。如果我們只去布臵任務，而不去落實任務，不去檢查任務的執行情況，不對執行情況做出一種評價，對其好壞不做出一定的褒貶，其完成任務的有效性便大打折扣。

在這個管理鏈中，最薄弱的環節就是組織當前最重要的管理問題，即所謂繩從細處斷的“瓶頸”效應。因此，無論“戰略決定成敗”，還是“細節決定成敗”，都只是從管理鏈的某一個環節視角觀察影響管理成敗的工作要點，而未能站在管理的全局角度審視管理問題。管理的這一鏈式過程，環環相扣，不斷循環，而組織的生命也在這個管理過程的循環中不斷得以延伸和發展。

總而言之，對管理的本質的理解可謂是仁者見仁智者見智，沒有一個定性的解釋，沒有哪個是絕對的正確，在我看來，管理的本質是協調各方面的力量完成一個既定目標的過程。

參考文獻：

（1）蘇濤.關于管理本質的思考——東方管理學派的探索.當代財經.2002第12期.（2）瑪格麗塔.什么是管理.電子工業出版社.2003.7.（3）周三多等.管理學－原理與方法 第四版.復旦大學出版社.2006.3

（4）羅新遠.企業管理.陜西人民教育出版社.2007.8.（5）周三多等 管理學—原理與方法.第五版.復旦大學出版社

第三篇：2019本質安全管理發展規劃-

2019本質安全管理發展規劃-范文匯編

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。

第四篇：2012本質安全管理發展規劃

2012本質安全管理發展規劃

本質安全管理在中隊運行已有一年時間了，在過去的一年中，中隊做了一些工作取得了一定的成績，但也存在著諸多的不足，不過可喜的是無論如何2011年xx中隊在無輕傷以上傷亡事故下平安度過了。在即將到來的2012年，在本質安全管理運行日益成熟、生產和安全形勢日益復雜的背景下，xx中隊如何才能將安全管理做的更好，將中隊本質安全管理提高一個檔次呢，下面就2012年xx中隊如何做好本質安全管理做出規劃。

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

3）加大日常理論學習中安全知識的學習比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。這一塊我們除了學習本安體系文件外，還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網絡下載學習材料供指戰員學習，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產的能力。2012年中隊計劃理論學習中關于安全的內容平均每月不少于2次。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。

第五篇：2012本質安全管理發展規劃

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

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7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。