第一篇：教學的精確化

教學的精確化

（作者：王忠，山東省淄博市張店區馬尚鎮馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）

摘要：本文從課堂時間、重難點優先原則、問題難易程度、問題解決方法、學生認知水平、班級特征等方面簡單探討如何提高教學效率。關鍵詞：教學效率、時間利用最優化、總時間、難易程度、問題解決方法、教學突發事件、班級特征

教育教學中，教學效率的提高是一個永遠的話題。那么怎樣提高教學效率呢？

筆者認為，教學的主陣地在課堂，教學效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個教學環節的時間利用率的提高。

那么怎樣達到每個環節時間利用率的最優化呢？筆者認為需要考慮以下幾個因素：課堂的總時間、所學內容的難易以及要達到的熟練程度、學生的認知水平、老師的教學方法、學生的學習方法等。

一節課的時間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學任務是一定的，如果教學任務較少，那我們就可以對這些內容進行仔細的研磨，力爭做到盡善盡美，但如果教學任務較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學目標，有時就要著重照顧一下重點問題和難點問題，而其他問題則需要退居二線，把時間讓位于重點和難點，因此，次要問題就需要簡單帶過，或者直接利用機械記憶的方法達成。一般來說，一個問題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯法、機械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運動記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時間往往是不一樣的，達成的效果也不相同。而且教學要點包含內容（其實說內涵最為準確）的多少也有很大的關系，一般情況下，內容越多，需要時間也越多。當然，所需要達到的熟練程度也是制約時間的一個因素，如果這個內容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來仔細研磨；如果只需要簡單記住即可，就可以通過機械記憶迅速記住；如果這個內容只需要簡單了解，那就可以簡單闡述一帶而過。另外，練習的方式不同，所需要的時間也不同，比如，選擇所需的時間往往要小于填空的時間，而填空需要的時間要小于默寫或聽寫，討論或表演或演示的方式可能更加費時間。另外能力的培養所用的時間也不同，如鍛煉學生的發散思維能力可能使用的時間就比較多，而歸納能力則可能用時較少。另外，在教學中經常會遇到教學事故突然發生，在這時處理這些教學事故往往也需要時間，處理方式的不同也需要不同的時間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強硬制止往往打亂課堂節奏；這時引導最好，但引導有可能比較費時間。

因此，我認為在備課時首先應該根據課時的內容以及教學目標所要達成的程度先備好課，調整好各部分內容和各環節所需要的時間，先著重解決重點和難點，再采取簡略的方式解決非難點和非重點問題，同時還要留出一定的機動時間，以備教學突發事件的出現，這就是事前的簡備。但同時要注意的是，在簡備的過程中，每個教學內容的達成方式要多準備幾種方法。而真正到了課堂上，那時可能會出現一些意外的情況，比如我們所認為的難點可能在學生那里不是難點，我們所認為的非難點卻可能學生難以理解，這時就要根據實際情況進行調整。另外，不同班級班級特征不同，如有的班級比較活潑好動，有的班級比較嚴肅穩重，有的班級善于鉆研，有的班級強于記憶等等，所以我們要根據不同班級的具體情況適時進行調整。因此在我們上課時，我們的教學備課絕不只是一套，而是根據不同情況下的N套。

管窺之見，請大家不吝賜教，則區區不勝幸甚。

第二篇：后勤管理精確化

作為現代化學校的總務后勤工作應實行精確管理，提高服務質量，提高辦事效率。

一、后勤計劃的精確化

學校后勤管理是為學校教書育人服務的。學校培養人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學校總務管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，計劃不當，決策失誤會給學校帶來重大損失。首先，要根據學校辦學思想、全面育人的觀點，并結合學校領導根據學校實際情況制定出的學校建設總體規劃和事業發展規劃等規劃藍圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內，學校要建設哪些校舍，增添哪些設備，環境綠化達到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學期制定實施計劃，確定短期計劃。目標明確，合理分工，責任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調動后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精確化

隨著教育改革的不斷深入發展，學校對后勤管理和服務的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經驗管理，已經不能適應新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規章制度，并且認真貫徹執行，才能使管理和服務逐步走向制度化、規范化和標準化的軌道。

后勤規章制度要力求精密細致，抓住要害，便于實施。如：后勤

人員崗位責任制度的確定要根據學校工作的實際需要，既要責任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據不同的工作范圍和任務，可以規定職能人員和臨時工的責任制。通過嚴格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊伍建設的精確化

建設一支熱愛教育事業、有一定文化素養、有專業知識和技能、全心全意為教育教學服務、為師生服務的總務工作人員隊伍是做好總務工作的根本保證。鄧小平指出：“現在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務。”這段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質。

四、校產管理的精確化

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”此話比較形象的表達了后勤工作的現行特點。因此，做好校產管理的工作是完成辦學任務的物質保證。一是要做好物流的配發管理工作。年初要根據學校實際制定物資供需計劃，根據需要配發辦公用品，要講求實效，厲行節約，避免浪費。在校產管理中，要著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分發揮為教學服務，為師生生活服務的作用。二是健全制度，規范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數，家底清楚。三是重視維修，注意保養。我們要對校產及時檢查，及時維修、維護，及時消除事故隱患，充分發揮使用效能。

五、后勤服務工作精確化

為教育教學服務、為師生生活服務是總務管理的根本出發點，后勤人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務的要做到上門服務，做到對待師生要熱情，上門服務要真誠。建立嚴格的考核機制，不斷提高后勤人員的服務水平和辦事效率。

第三篇：精確化綁定VLAN規劃

結合精確化綁定的部署，原有的VLAN 規劃原則需進行調整，對QINQ 外層VLAN 進行分為三類：設備管理互連DOT1Q VLAN、專線靜態IP 業務DOT1Q VLAN、QINQ 外層VLAN。QINQ 內層VLAN 分為三類：設備管理VLAN、固定IP用戶業務VLAN、動態IP 用戶VLAN。具體劃分原則如下：

1、外層VLAN 劃分：

VLAN1 ～ VLAN99: 用作網絡設備的管理、互聯

DOT1Q VLAN；

VLAN100～VLAN699：QINQ 業務VLAN；（用于LAN 接入方 式的PPPOE 用戶）

VLAN700～VLAN999：專線靜態IP 方式的用戶

VLAN1000～VLAN1099: 用作網絡設備的管理VLAN；

VLAN1100～VLAN1699: QINQ 業務VLAN；（用于LAN 接入 方式的PPPOE 用戶）

VLAN1700～VLAN1900；專線靜態IP 方式的用戶

VLAN1901～VLAN1999：NGN 預留

VLAN2000 ～ VLAN2099 ；用作網絡設備的管理、互聯 DOT1Q VLAN；

VLAN2100 ～ VLAN3999 ； 動態用戶VLAN（注： VLAN3100-3999 專用于IP-DSLAM 的QINQ 外層VLAN）

（上網VLAN范圍3100-3299、終端管理VLAN3300－3499、VOIP VLAN3500－3699、IPTV VLAN3700－3899）

VLAN4000～VLAN4095；用作組播及IP-TV 業務預留；

2、內層VLAN 劃分：

VLAN1～VLAN99: 用作網絡設備的管理VLAN；

VLAN100～VLAN699：動態IP 用戶；

VLAN700～VLAN849：網吧、IDC 等靜態IP 方式的用戶 其中vlan799用于全球眼

VLAN850～VLAN899：VPN 用戶預留；

VLAN900～VLAN949：作為WLAN 熱點識別；

（WIFI 業務使用）

VLAN950～VLAN999：為將來其它業務暫預留；

VLAN1000～VLAN1099: 用作網絡設備的管理VLAN；

青云DSLAM管理VLAN 1001 大公路管理VLAN 2001(建議進行修改)

VLAN1100～VLAN1399：網吧、IDC 等靜態IP 方式的用戶； VLAN1400～VLAN1499：作為VPN 用戶預留；

VLAN1500～VLAN1699: 作為WLAN 熱點識別；

（WIFI 業務使用）

VLAN1700～VLAN1900: 為將來其它業務暫預留； Vlan1901～VLAN1999: NGN 預留

VLAN2000～VLAN3999: 動態IP 用戶、IP-DSLAM 內層（上網VLAN2100、ITMS VLAN 2000-2049、VOIP VLAN 2050-2099、IPTV VLAN 1100－1999）

VLAN4000～VLAN4096: 為將來其它業務暫預留

E8-2 DSLAM VLAN 規劃： 業務類別

上網

ITMS

VOIP

IPTV

青云管理VLAN1001 大公路管理VLAN2001PVC 0/32 8/46 8/45 8/43外層VLAN范圍 3100－3299 3300－3499 3500－3699 3700－3899 3900－3999預留內層VLAN范圍 2100-3500 2000-2049 2050-2099 3501－3550 1－1000、3600－4096預留

第四篇：精確化，也是細節化(電信)

在當前電信市場競爭激烈的形勢下，我們企業提出精確化管理，是企業競爭生存的需要，更是我們中國電信實現企業轉型、大發展的戰略舉措。也許很多人一提到管理，就以為這是領導的事、上面的事，與自己沒有多大的關系。其實不然，企業的管理好壞，直接會影響到每個員工的切身利益，這就理所當然地成為了我們每位員工的事。精確化管理，一定要做到人人參與、人人管理，人人都是管理中的一個不可少的重要一環，才能實現我們的目標，達到我們的目的。為什么要說精確化也是細節化呢？對于我們基層的員工來說，做的多、看的多的也正是一些具體的工作，深刻地感受到“天下之事，必作于細，必作于精”的道理。因為你在工作中，不注意精確，不注意細節，那么這樣的工作是做不好的，是沒有成績的。比如一個營業員，你如果不能精確地使用自己的工作時間，那么你就可能做不完今天的事情，就會影響其他的各個環節的工作；如果不能在工作中注意細節，那么就極有可能在工作中發生差錯。精確化和細節化就像一對孿生兄弟，總是分不開的。這是在我們平時的細小工作中的事，往大的方面說，縱觀國內的的強勢企業，都是在細節的比拼上下過很大功夫的。正是不注意細節化、不注意精確化的大企業病拖垮了許多大企業，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通障礙，員工創新動力不足等，每一個問題都會在細節上找到其理由。以前我們的企業是一種粗放型發展，一項工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計劃等細節，也沒有精確化的概念，這樣的結果往往是工作看上去上完成了，而事實上這項工作的完成是否達到目標、是否值得，也從未注意。而對于完成工作的員工來說，也同樣只是去完成了工作，沒有去想怎么樣才能完成的好，怎么樣才能完成的的有成績。這就是我們現在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節就無法落實，特別是涉及多部門、多專業的決策，推行舉步維艱。部門負責人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細節，最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節，能在過程中精確化，能在細節的較量中比他人更細致、周密，你能細而不一定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞，于是所有人都很精確化、細節化，組織運行質量自然就高了。同樣，一切管理和制度都存在不足，一切合作與協調也都有缺點和空白，只有大家都關注細節，才能減少遺漏和空白；只有大家都關注細節，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。筆者所在的單位，有一次領導到一個營業廳去檢查工作，在收費營業員處細心地發現一個很有意思的現象，如果營業員不說什么話，那么用戶就是欠多少費用就繳納多少，也會要求你找零，而如果營業員說：“多余的錢可以預存到下個月用嗎”，這時，大多數用戶都會接受營業的建議，而不會要求找零。領導回來后很快就此事召開了一個會議，特別用這個事例來說明，要求廣大員工在工作中，一定要注意細節，要能去抓住用戶有心理，提高我們的服務水平。我想，這同樣也是我們精確化管理中所要求體現的細節化吧？正如那個營業員的例子，只是多說一句話，帶來的結果就是不一樣，這就是注重細節與不注重細節的一個很大的區別。其實這樣的事例在我們的工作中還有很多。在我們進行工程預算時，一這要精確到每一個環節，才能得到比較準確的數據。而精確到每個環節，也就是要細化到每個細節，越是精確化，也就越是要細節化，二者是相互存在的統一。一個善于細節管理的企業，企業里崇尚細節政策一定是深入人心的。全體員工積極投入到合理化建議運動去，在幾乎不提高成本的情況下，服務質量越來越高，勞動生產率越來越高，市場占有率也自然越來越高。在電信市場激烈競爭的今天，我們的企業只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。現在，精確化管理時代已經到來，它對我們的工作的要求也是越來越高。精確化，也就是細節化。而注重細節，就要保持認真的態度，講究科學的精神。認真的態度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學的精神，就是注重實際，用數據說話，根據數據和實踐經驗制定規則。據說美國的“阿波羅登月計劃”成功后，“登月人”總結出兩條基本經驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破；二是凡事要做得細而又細，即細節是至關重要的。第一條經驗表明創新在工作中的重要性，第二條經驗則表明細節決定成敗。那么我們同樣也可以說精確決定成敗。企業要獲得利潤，主要依靠精確化的細節管理；員工們要在工作中取得良好的成績，同樣也要對自己的工作方法和流程進行精確化、細節化的“管理”。如果我們每位電信人都能學會很好地進行精確化、細節化的管理，那么又何愁企業不興、事業不旺？

第五篇：精確化管理實施意見

精確化管理實施意見

為進一步細化管理，提高管理效率，現擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見，具體內容要求如下：

一、“五精”的定義及目的：

1、定義：

所謂五精管理，是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，達到“生產管理精耕細作，成本管理精打細算，質量管理精益求精，現場管理精雕細刻，人員管理精誠團結”。

2、目的：

根據管理中存在的問題，利用緊逼管理法，即“發現問題→分析問題產生原因→制定避免問題再出現的措施”，引入“PDCA循環”有計劃、有步驟的規范管理。最終達到“復雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。

二、推行五精管理法的內容及要求：

（一）、精細管理在于“細”，“細節決定成敗”，要求我們要把細節落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領導干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況，促進各項工作的細化與落實。具體要求如下：

1、目標管理，重點抓生產指標管控與分析

1.1、嚴格控制工藝流程，貫徹執行公司生產指標定額標準（具體定額標準按照年初下達的指標落實）。

1.2、每天對產量、質量、指標等信息進行分析，并實行對比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。

1.3、對存在的差異，生產處（生產調度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對浮動較大指標數據進行分析，查找產生原因，及時糾正并追究考核責任人。

1.4、各子公司每天的產量、質量、指標及銷售情況，必須及時發集團綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計部（***@163.com）、總經理（lfy9688@sina.com）、董事長信箱。

2、強化化驗數據準確的監管

2.1、化驗中心、質檢中心等化驗部門要增強內部人員管控，加強培訓學習，不斷增強業務技能。相關部門負責人要加強監督，反復驗證，避免因失誤而出現錯誤數據，并嚴格要求化驗人員，嚴禁虛報、瞞報。

2.2、綜合管理部及化驗部門負責人負責督導化驗部門工作，并每周對化驗結果進行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項化驗數據能及時準確的反饋到各生產部門，指導各車間及時調整生產工藝。具體詳見（BRQHTZ-110510-012關于加強化驗數據準確性控制的通知）

3、計量管理

3.1、保管、倉儲部門要加強人員管理，制定并完善巡檢統計流程，并對生產系統化學品每天領用情況進行核對，起到監督生產的作用。（核對情況每天報相關領導、部門負責人）。

3.2、各相關車間部門必須實事求是，真實反映生產數據，嚴禁弄虛作假，對虛報、瞞報的將予以嚴肅處理。

3.3、生產處（生產調度中心）、財務核算部門等報表部門對所報出的數據必須進行嚴格審核（與相關部門進行核對，必要時進行現場抽查），確保數據準確無誤方可上報。具體詳見（BRQHTZ-110504-015關于加強數據準確性確保核算準確的通知）

4、盤點管理

每月結賬日，財務處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內所有物資進行盤點（各類產成品、在產品、原材料、備品備件等），各部門必須本著為公司負責、為部門負責的態度工作，認真對待盤點工作，確保盤點流程合理、數據準確，為公司下一步工作安排做好指導、鋪墊。

5、調度會定期召開

每天定時召開生產調度會，各相關部門及相關人員必須按時參會，各車間匯報產量、質量、指標控制、安全、事故（設備事故、操作事故）等影響生產穩定運行的主要事項及需要協調解決的問題。具體詳見（BRQHTZ-100927-014 關于定期召開生產調度會的通知）

6、安全管理

6.1、安全培訓教育工作：制定完善的新員工安全培訓手冊、特種作業安全培訓制度，把進廠安全培訓工作落到實處。

6.2、設備安全：要對設備做到安全操作和維護，制定具體的設備操作規程和設備維護管理辦法等。

6.3、作業安全：車間制定詳細的安全操作規程，作業區張貼安全作業標識，現場安全作業納入現場管理流程，對動火、動氣的特種作業要有嚴格的審核，做到不超范圍作業，將安全培訓教育納入車間章程。

6.4、安全巡檢：組建巡檢隊伍，對相關部門的安全、設備事項進行巡檢，制定安全檢查方案、規范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細的實施細則，檢查完畢要出具巡檢結果處理報告，勿必做到真實準確。

6.5、每周/每月召開安全分析會議，并形成會議紀要，針對檢查出的問題，一是予以警示，記錄備案；二是對安全執行情況進行排名，對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。

7、設備管理

7.1、實現雙向巡檢，車間內部與職能管理部門聯合巡檢，制定詳細的設備巡檢計劃，規范設備管理標準和執行規程，做到有據可依。

7.2、設備處或設備管理部門要建立、健全設備臺帳記錄，對巡檢發現的問題進行記錄并在以后巡查中重點核查設備的檢修、維護工作。

7.3、規范設備日常操作，根據不同的設備、工作環境、條件，實行責任承包制并進行考核。

7.4、生產、熱電各車間設備管理、維護必須做到包機到人，并有嚴格的循環監管機制。對于停機檢修后出現的跑冒滴漏等問題，要拿出處理意見。對于突發的跑冒滴漏問題，能立即修復的要第一時間予以修復，不能超過24小時；對于只能停機檢修的，要寫出具體情況到綜合管理部及設備管理部門進行備案并現場做好停機檢修標示。具體詳見（BRQHTZ-110513-014關于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知）

7.5、事故處理，首先要建立健全事故調查處理制度，對事故的調查流程、調查規定、事故等級的劃分要有明確的規定；其次要嚴格執行事故調查處理制度，對發生的事故，落實責任人，并做好事故處理，出具事故處理報告。

8、交接班管理

8.1、交接班制度要嚴格落實，會議參與人員納入考勤制度，參與績效考評。每次會議做好會議記錄，嚴格落實公司的各項制度規定。

8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產裝置連續穩定運行的重要環節，各生產崗位必須嚴格執行交接班紀律和交接程序，以確保生產信息和生產指令得以有效傳達并落實。具體詳見（BRGLGF【2010】004 生產崗位交接班制度）

9、操作規程管理

生產、熱電系統建立健全詳細的安全、工藝操作規程，并張貼上墻，對生產、熱電作業內容詳細列明操作流程、工藝參數、操作注意事項，嚴格控制各項生產、工藝指標，方便員工學習、操作。

10、班組建設、績效考核管理

10.1、推行業績考評看板：以車間班組為考評單位，建立統一的業績考評看板，內容包括產量、質量、指標控制、現場管理、培訓等，提高廣大員工對車間經營運作的了解、參與程度，激勵員工加強生產控制、提高經營績效的意識。

10.2、將班組業績考評納入班組指標競賽，逐步完善考核細則，進行評比，拉開檔次，并建立一定的獎優罰劣措施。

11、技改工程驗收管理

11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產、運行，乃至公司經濟效益的增長，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復改造、試改造、不按程序改造等情況的出現，減少資源浪費。

11.2、技改項目管理

子公司在進行項目改造時，要充分考慮企業實際情況，深入考察市場，就項目的總投資、設備技術、前景、項目收益廣泛進行討論，綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權限逐級審批，子公司形成統一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團領導審批，集團領導批準后才能進行改造。具體詳見（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》）

11.3、加強項目驗收

驗收內容：項目驗收嚴格按照項目招標要求，對硬件設備、軟件平臺、應用系統、項目文檔、項目服務響應等方面進行核查。

項目驗收情況匯總：驗收項、驗收意見（通過/不通過）、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明，并作好備案。

項目獎懲：項目驗收后，要對項目的綜合效益情況進行計算，對達成預期目標的，要按照規定進行獎勵；對未達成目標的項目，要深入分析原因，落實責任并制定改善措施。

12、價格管控及風險控制 12.1、銷售價格管控及風險控制

在建立健全銷售渠道的同時，做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作，以此作為銷售價格管控及風險控制的依據。

12.1.1、設定銷售指導價格前必須做好市場考察，參考保本售價，并報供銷總監、總經理簽字批準，杜絕亂調售價的情況發生。

12.1.2、設定銷售指導價格級別，限定波動范圍，可以根據銷售區域做適當調整，促進業務更好的開展。

12.1.3、針對客戶的信用類別，確定售價優惠區間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。

12.2、采購價格管控

在建立健全采購渠道的同時，做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作，以此作為采購價格管控的依據。

12.2.1、各子公司采購部門加強溝通交流，做好對優秀供應商的資源共享，不斷改善采購工作；對主要化工輔料的采購，原則實行集中采購，發揮集團規模優勢，統一談定價格，統一送貨，進一步降低成本。

12.2.2、采購部門必須嚴格執行招標采購或比價采購規定，做好市場考察，選擇優質供應商進行采購；若有計劃降低生產成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對比分析，逐級審批后執行。具體詳見（BRQHTZ-110321-004 關于規范物資采購項目技改驗收工作的通知）

12.3、供應部門要進行充分市場調查，了解并制定原料的產量分布狀況、銷量使用狀況數據庫，研討最佳輸送方案，節降公司成本。

13、部門及崗位工作職責

部門及崗位工作職責的理順，有利于提高部門團隊的組織效率。根據精細化管理的思路，主要是進行部門職責的梳理、崗位說明書的編寫，部門間的協作配合規范等。

首先，是將部門職責加以梳理，形成清晰明確的職責分工，在職責分工過程中，將部門職責落實到每一位員工的身上，保證人人有職責，事事有人管。在職責梳理過程中，重點是要明確各部門、各崗位的工作職責內容、具體要求標準以及人員所承擔的角色責任。

其次，在部門職責梳理完畢之后，根據部門職責的內容，進行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫，要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細化，通過對崗位職責的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項。同時，在任職資格要求中，針對各崗位的性質，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓奠定基礎。

最后，在部門內部和崗位職責清晰的基礎上，要進一步明確部門之間的職責關系，梳理清楚各自的責任，制定部門協作配合事項內容及要求標準制度，規范各部門間的協調配合內容，加強部門之間的配合力度，以提高整體的工作效率。

（二）、精準管理

其實質就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準管理主要的精神是指憑著專業的核心能力，直接采取有效率的行動，貫徹公司的執行力。其目的就是充分調動員工工作積極性，按公司規定和制度執行，各項工作落實到位。

1、安全管理、設備管理“三不放過”

“三不放過”原則：事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

2、員工獎懲條例和行為規范管理

加強公司規范化管理，企業必須依法治企，應對社會法制的要求，嚴格規范公司的員工獎懲條例和行為規范管理, 嚴肅公司紀律，認真執行各項管理規范，堅決維護公司管理章程。具體詳見（《員工獎懲條例規定》和《行為規范管理規定》）

3、培訓管理

3.1、每周一次的管理干部培訓工作必須雷打不動、一如既往的持續落實下去，內容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主，著重強調理論學習和實際經驗相結合。

3.2、培訓形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式，同時穿插邀請專業管理培訓講師、觀看針對性培訓錄像、組織專門人員針對某項內容進行培訓、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓、換崗體驗培訓等。

3.3、培訓組織部門必須對培訓效果進行評價，并對培訓內容進行有針對性的考試測評，對測評不達標相關人員將予以考核。

4、干部述職與測評工作

為進一步加強公司干部隊伍建設，促進人力資源優化配置，實現優勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務公司，干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見（BRGLGF【2011】016號關于組織2011年干部測評活動的實施方案）

5、“師帶徒”工作推進

為適應集團公司的可持續發展，在公司內部推行“師帶徒”培訓，針對新入廠學生實踐方面思路窄，對具體操作不了解，思想浮躁，波動大等情況，通過培訓提高廣大員工的業務素質，培養一批業務骨干，同時加強思想觀念轉變，多溝通、多了解其想法，及時做好思想認知和鼓勵工作，將人才培養計劃列入議程。

三鼓勵：鼓勵多學、多問，更新培訓觀念；鼓勵多聽，多做，提高操作技能；鼓勵多思、多寫，積累工作經驗。

促使員工在提高理論知識水平、加強實踐操作技能、故障排除、設備巡檢維護等方面能盡快成長。具體詳見（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法）

6、備品備件月度提報制度

6.1、為規范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機及備件計劃的提報、審核環節出現紕漏，各部門車間必須嚴格執行公司下發文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計劃提報表中，對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時注明使用時間；正常月計劃報表，采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內到貨。

6.2、設備管理部門（分設備、電儀檢修二個專業進行統計）對各車間的備件計劃進行合并匯總，并確定最終提報數量，同時聯合倉儲部門對車間提報的現庫存數量進行審核；計劃中的相關技術資料、圖紙一并匯總交采購部門。

6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進行匯總，并查看是否符合公司統一要求的提報格式，提報信息是否全面，對格式不符合，信息不全的一律退回。

6.4、車間每月20日將統計好的下月采購計劃報相關職能部門；職能部門2日內審核完畢報分管領導及公司負責人；公司負責人審核完畢當日送至采購部門；采購部門3日內確定采購完成時間，并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見（BRQHTZ-101203-030 關于進一步規范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知）

7、計劃管理

為進一步增強工作計劃性和實效性，嚴格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計劃管理，并對提報內容、時間進行了統一要求安排。

7.1、日計劃：

部（處）室、車間負責人主持召開上班會，每周一至周五早7：30h，會議時間控制在10分鐘左右。議題：①調度昨日工作完成情況和當日工作計劃；②對當日重點工作進行安排；③對存在的問題進行強調和要求。對日計劃完成質量差、工作滯后的納入部門當天考核。

7.2、周計劃：

7.2.1、周計劃內容：①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產、項目、采購’等環節進行增效挖潛，切實找出每項工作的增效點；②基礎性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數字體現，工作內容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。

7.2.2、周計劃完成情況內容：①計劃內工作完成情況及達到的效果。對未完成的工作，要寫明原因，并列明進度計劃；②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明；

7.2.3、周計劃提報時間及形式：各部（處）室、車間（以生產系統、熱電系統為單位統一編制）周工作完成及下周工作計劃經部門負責人、分管領導簽字確認后，于每周五下午5：00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后，報集團公司主要領導。

7.3、月計劃：

7.3.1、生產系統：重點體現圍繞挖潛增效；保證穩定、達產的重點工作；重點抓好產量、質量、化學品消耗控制、維修費用控制等指標；生產過程控制，生產管理等工作。

7.3.2、管理系統：重點圍繞部門職能、崗位工作職責、管理制度的發揮、落實。重點體現管理程序的簡化、理順，體現對管理工作中存在問題能否發現并提出解決辦法，予以規范理順；能否主動性、創新性的開展工作。

7.3.3、計劃提報要求：要高標準、高質量；要增強工作計劃性；要增強自主管理、創新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據計劃進行總結，月底經分管領導審核簽字后，于次月1日前報集團綜合管理部。具體詳見（BRQHTZ-100903-008關于推行計劃管理的通知）

8、費用管理：

8.1、為進一步開展公司“挖潛增效，節能降耗”活動，積極響應公司號召，對各部門車間管理、維修費用實行定額管控。在部門車間內部形成節降氛圍，并對超出定額標準的進行考核。具體詳見（BRQHTZ-101014-023 關于下發2010年10月份管理費用定額標準的通知）

8.2、公司對內部進行管控的同時，各部門車間內部必須形成條例細則，在部門內部進一步對部門費用支出進行管控。

（三）、精確管理

指針對目前的生產管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況，采用科學的管理方法，發揮每位干部員工的主觀能動性，以“提高工作效率、降低生產成本”為切入點，努力追求效益最大化。

專案管理（金點子管理）

1、各部門車間都該本著為公司服務，從公司利益出發，深入發掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運行、工藝改進、流程優化、人員管控等方面對部門車間內部進行技改整頓。公司的改善活動應以問題為導向，要深入查找問題形成的原因，制定切實可行的解決方案進行改善，提升效率。

2、職能部門繼續對已開展的專案進行跟蹤，確保利潤進一步提高。各生產車間應不斷激勵生產一線員工提出更好的專案，繼續挖掘生產潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部，于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見（BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見）

3、車間內部推行金點子管理，集全公司人員智慧，創造最大經濟效益。通過不斷與內部員工交流工作心得、操作經驗，開展座談會議，不斷融合有經驗員工的工作技巧，提高工作效率，節降生產成本。積極聽取員工的意見和建議，對工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。

（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質是要通過永續超越的創新創造，精益求精，力求更精更優更好；精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進深入做到“生產管理精益求精”，“現場管理盡善盡美”。

1、現場管理

1.1、現場管理是生產管理活動的基礎，是要求各單位從規范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開展的活動。

1.2、各部門車間必須嚴格落實執行公司下發文件“現場管理執行標準”，從細處入手，事無巨細，從現場執行力方面來全面提升公司企業形象和提高設備運轉效率。

1.3、綜合管理部、綜合辦等相關職能部門必須對現場管理長抓不懈，嚴格管理。從各部門車間衛生現場、物品擺放等方面，要求衛生標準落實到邊邊角角，給公司領導員工創造一個舒適的工作環境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關于下發“現場管理執行標準”并開展“現場管理改善月”活動的通知》

2、民主生活會

2.1、領導干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時在思想上、工作上難免產生不同看法和意見。因此，定期召開民主生活會，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，開展必要的批評和自我批評，互相幫助，互相監督、總結經驗，統一思想認識，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執行公司的路線、方針、政策的自覺性；有利于端正工作作風，增強團結，密切干群關系，有利于加強集體領導，不斷改進領導工作；有利于加強領導干部的思想、作風建設，形成堅強的領導核心。

2.2、綜合管理部負責每月25日定期組織召開民主生活會，各部門車間選派代表參會。會議主題內容包括：

干部員工的團結狀況，工作中存在的問題； 干部員工的工作作風、廉政建設問題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題；

干部員工的日常生活存在的問題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問題或不完善的地方； 工作環境、生活環境問題等。

2.3、綜合管理部負責對會議中各干部員工所提問題進行記錄、整理，并及時匯報上級領導，然后將各相關問題的解決方案以會議紀要形式通知各相關部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負責的態度，切實為公司員工解決問題。

3、娛樂活動推廣建設

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的先機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，打造完美的團隊。

3.1、舉辦歌唱比賽

在國家法定節假日，可組織歌唱比賽，以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據情況開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽

每季度/半年定期舉辦籃球比賽。活動形式多種多樣，如生產系統與熱電系統、后勤系統，車間內部班組比賽等。

3.4、舉辦長跑比賽

根據季節性來舉辦春季、秋季長跑比賽，比賽路線可根據實際情況選定。3.5、舉行拓展訓練，定期組織拓展訓練，強化員工的團隊合作意識，提高干部員工的向心力和凝聚力。

3.6、對以上比賽性質的活動，比賽后將給予優勝者一定物質獎勵，意在激發干部員工的參與熱情，增加競賽氛圍。

4、宣傳弘揚公司文化

4.1、按照集團公司及生產、熱電部門的大項活動進程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務工作，修訂完善生產、熱電系統的宣傳報道激勵辦法，制定相應的宣傳活動方案。

4.2、相關職能部門做好領導、外賓、參觀者的接待工作，提前設定好行走路線；對路線中涉及到的現場衛生、人員操作等方面做好準備，讓來訪者體驗到我公司的人文環境，從側面提升企業品牌，弘揚企業文化。

三、精細化管理的匯報制度

1、為確保精細化管理活動的有效開展并各項工作落到實處，子公司總經理及班子成員實行月匯報制度，每月至少體現五項精細化管理內容，以班子領導帶動，來促進精細化管理的貫徹執行。具體詳見（《BRGLGF【2011】003關于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關于對班子成員工作匯報內容進行調整的通知》。

四、本實施意見由集團綜合管理部、審計部負責解釋，山東博潤、大慶博潤綜合管理部負責傳達到全體干部員工并監督落實。