第一篇:教學的精確化
教學的精確化
(作者:王忠,山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中,郵編:255000,郵箱:wangzhong1970@tom.com)
摘要:本文從課堂時間、重難點優(yōu)先原則、問題難易程度、問題解決方法、學生認知水平、班級特征等方面簡單探討如何提高教學效率。關(guān)鍵詞:教學效率、時間利用最優(yōu)化、總時間、難易程度、問題解決方法、教學突發(fā)事件、班級特征
教育教學中,教學效率的提高是一個永遠的話題。那么怎樣提高教學效率呢?
筆者認為,教學的主陣地在課堂,教學效率的提高在于課堂效率的提高,課堂效率的提高在于每個教學環(huán)節(jié)的時間利用率的提高。
那么怎樣達到每個環(huán)節(jié)時間利用率的最優(yōu)化呢?筆者認為需要考慮以下幾個因素:課堂的總時間、所學內(nèi)容的難易以及要達到的熟練程度、學生的認知水平、老師的教學方法、學生的學習方法等。
一節(jié)課的時間是有限的,一般也就40分鐘或45分鐘,而課堂教學任務(wù)是一定的,如果教學任務(wù)較少,那我們就可以對這些內(nèi)容進行仔細的研磨,力爭做到盡善盡美,但如果教學任務(wù)較多,這種情況下要做到面面俱到是不可能的,因此我們要做到完成教學目標,有時就要著重照顧一下重點問題和難點問題,而其他問題則需要退居二線,把時間讓位于重點和難點,因此,次要問題就需要簡單帶過,或者直接利用機械記憶的方法達成。一般來說,一個問題的解決往往有多種方法,比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯法、機械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運動記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等,而且每種記憶方法所使用的時間往往是不一樣的,達成的效果也不相同。而且教學要點包含內(nèi)容(其實說內(nèi)涵最為準確)的多少也有很大的關(guān)系,一般情況下,內(nèi)容越多,需要時間也越多。當然,所需要達到的熟練程度也是制約時間的一個因素,如果這個內(nèi)容需要深刻理解,那就得需要付出大工夫來仔細研磨;如果只需要簡單記住即可,就可以通過機械記憶迅速記住;如果這個內(nèi)容只需要簡單了解,那就可以簡單闡述一帶而過。另外,練習的方式不同,所需要的時間也不同,比如,選擇所需的時間往往要小于填空的時間,而填空需要的時間要小于默寫或聽寫,討論或表演或演示的方式可能更加費時間。另外能力的培養(yǎng)所用的時間也不同,如鍛煉學生的發(fā)散思維能力可能使用的時間就比較多,而歸納能力則可能用時較少。另外,在教學中經(jīng)常會遇到教學事故突然發(fā)生,在這時處理這些教學事故往往也需要時間,處理方式的不同也需要不同的時間,如淡化處理往往比較快速,但效果可能不好;強硬制止往往打亂課堂節(jié)奏;這時引導(dǎo)最好,但引導(dǎo)有可能比較費時間。
因此,我認為在備課時首先應(yīng)該根據(jù)課時的內(nèi)容以及教學目標所要達成的程度先備好課,調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時間,先著重解決重點和難點,再采取簡略的方式解決非難點和非重點問題,同時還要留出一定的機動時間,以備教學突發(fā)事件的出現(xiàn),這就是事前的簡備。但同時要注意的是,在簡備的過程中,每個教學內(nèi)容的達成方式要多準備幾種方法。而真正到了課堂上,那時可能會出現(xiàn)一些意外的情況,比如我們所認為的難點可能在學生那里不是難點,我們所認為的非難點卻可能學生難以理解,這時就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。另外,不同班級班級特征不同,如有的班級比較活潑好動,有的班級比較嚴肅穩(wěn)重,有的班級善于鉆研,有的班級強于記憶等等,所以我們要根據(jù)不同班級的具體情況適時進行調(diào)整。因此在我們上課時,我們的教學備課絕不只是一套,而是根據(jù)不同情況下的N套。
管窺之見,請大家不吝賜教,則區(qū)區(qū)不勝幸甚。
第二篇:后勤管理精確化
作為現(xiàn)代化學校的總務(wù)后勤工作應(yīng)實行精確管理,提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率。
一、后勤計劃的精確化
學校后勤管理是為學校教書育人服務(wù)的。學校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學校總務(wù)管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù),防止盲目性、隨意性,必須實行計劃控制,計劃不當,決策失誤會給學校帶來重大損失。首先,要根據(jù)學校辦學思想、全面育人的觀點,并結(jié)合學校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學校實際情況制定出的學校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍圖,制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內(nèi),學校要建設(shè)哪些校舍,增添哪些設(shè)備,環(huán)境綠化達到什么要求,從而使后勤管理有一個奮斗目標。同時,要將長期計劃分步驟、分階段、分學期制定實施計劃,確定短期計劃。目標明確,合理分工,責任清楚,最終還要看是否落實,要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實,客觀公正的檢查評價每一項工作,這也是調(diào)動后勤工作人員積極性的一種手段。
二、后勤管理制度精確化
隨著教育改革的不斷深入發(fā)展,學校對后勤管理和服務(wù)的要求越來越高,工作難度也越來越大,僅靠經(jīng)驗管理,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度,并且認真貫徹執(zhí)行,才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標準化的軌道。
后勤規(guī)章制度要力求精密細致,抓住要害,便于實施。如:后勤
人員崗位責任制度的確定要根據(jù)學校工作的實際需要,既要責任明確,又要切實可行,便于督促檢查,提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù),可以規(guī)定職能人員和臨時工的責任制。通過嚴格的制度管理,確實做到人盡其才,物盡其用,地盡其利,提高辦事效率。
三、后勤隊伍建設(shè)的精確化
建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出:“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作,這些人要甘當無名英雄,勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)。”這段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此,在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。
四、校產(chǎn)管理的精確化
古人云:“兵馬未動,糧草先行。”此話比較形象的表達了后勤工作的現(xiàn)行特點。因此,做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學校實際制定物資供需計劃,根據(jù)需要配發(fā)辦公用品,要講求實效,厲行節(jié)約,避免浪費。在校產(chǎn)管理中,要著眼于用,著眼于服務(wù),使物盡其用,充分發(fā)揮為教學服務(wù),為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度,規(guī)范管理。及時清查,合理使用,做到胸中有數(shù),家底清楚。三是重視維修,注意保養(yǎng)。我們要對校產(chǎn)及時檢查,及時維修、維護,及時消除事故隱患,充分發(fā)揮使用效能。
五、后勤服務(wù)工作精確化
為教育教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點,后勤人員要想教育教學之所想,急教育教學之所急,要了解教育教學,要樹立全心全意為教育教學服務(wù)的思想意識。把師生視為上帝,能上門服務(wù)的要做到上門服務(wù),做到對待師生要熱情,上門服務(wù)要真誠。建立嚴格的考核機制,不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。
第三篇:精確化綁定VLAN規(guī)劃
結(jié)合精確化綁定的部署,原有的VLAN 規(guī)劃原則需進行調(diào)整,對QINQ 外層VLAN 進行分為三類:設(shè)備管理互連DOT1Q VLAN、專線靜態(tài)IP 業(yè)務(wù)DOT1Q VLAN、QINQ 外層VLAN。QINQ 內(nèi)層VLAN 分為三類:設(shè)備管理VLAN、固定IP用戶業(yè)務(wù)VLAN、動態(tài)IP 用戶VLAN。具體劃分原則如下:
1、外層VLAN 劃分:
VLAN1 ~ VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián)
DOT1Q VLAN;
VLAN100~VLAN699:QINQ 業(yè)務(wù)VLAN;(用于LAN 接入方 式的PPPOE 用戶)
VLAN700~VLAN999:專線靜態(tài)IP 方式的用戶
VLAN1000~VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN;
VLAN1100~VLAN1699: QINQ 業(yè)務(wù)VLAN;(用于LAN 接入 方式的PPPOE 用戶)
VLAN1700~VLAN1900;專線靜態(tài)IP 方式的用戶
VLAN1901~VLAN1999:NGN 預(yù)留
VLAN2000 ~ VLAN2099 ;用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián) DOT1Q VLAN;
VLAN2100 ~ VLAN3999 ; 動態(tài)用戶VLAN(注: VLAN3100-3999 專用于IP-DSLAM 的QINQ 外層VLAN)
(上網(wǎng)VLAN范圍3100-3299、終端管理VLAN3300-3499、VOIP VLAN3500-3699、IPTV VLAN3700-3899)
VLAN4000~VLAN4095;用作組播及IP-TV 業(yè)務(wù)預(yù)留;
2、內(nèi)層VLAN 劃分:
VLAN1~VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN;
VLAN100~VLAN699:動態(tài)IP 用戶;
VLAN700~VLAN849:網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶 其中vlan799用于全球眼
VLAN850~VLAN899:VPN 用戶預(yù)留;
VLAN900~VLAN949:作為WLAN 熱點識別;
(WIFI 業(yè)務(wù)使用)
VLAN950~VLAN999:為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留;
VLAN1000~VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN;
青云DSLAM管理VLAN 1001 大公路管理VLAN 2001(建議進行修改)
VLAN1100~VLAN1399:網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶; VLAN1400~VLAN1499:作為VPN 用戶預(yù)留;
VLAN1500~VLAN1699: 作為WLAN 熱點識別;
(WIFI 業(yè)務(wù)使用)
VLAN1700~VLAN1900: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留; Vlan1901~VLAN1999: NGN 預(yù)留
VLAN2000~VLAN3999: 動態(tài)IP 用戶、IP-DSLAM 內(nèi)層(上網(wǎng)VLAN2100、ITMS VLAN 2000-2049、VOIP VLAN 2050-2099、IPTV VLAN 1100-1999)
VLAN4000~VLAN4096: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留
E8-2 DSLAM VLAN 規(guī)劃: 業(yè)務(wù)類別
上網(wǎng)
ITMS
VOIP
IPTV
青云管理VLAN1001 大公路管理VLAN2001PVC 0/32 8/46 8/45 8/43外層VLAN范圍 3100-3299 3300-3499 3500-3699 3700-3899 3900-3999預(yù)留內(nèi)層VLAN范圍 2100-3500 2000-2049 2050-2099 3501-3550 1-1000、3600-4096預(yù)留
第四篇:精確化,也是細節(jié)化(電信)
在當前電信市場競爭激烈的形勢下,我們企業(yè)提出精確化管理,是企業(yè)競爭生存的需要,更是我們中國電信實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。也許很多人一提到管理,就以為這是領(lǐng)導(dǎo)的事、上面的事,與自己沒有多大的關(guān)系。其實不然,企業(yè)的管理好壞,直接會影響到每個員工的切身利益,這就理所當然地成為了我們每位員工的事。精確化管理,一定要做到人人參與、人人管理,人人都是管理中的一個不可少的重要一環(huán),才能實現(xiàn)我們的目標,達到我們的目的。為什么要說精確化也是細節(jié)化呢?對于我們基層的員工來說,做的多、看的多的也正是一些具體的工作,深刻地感受到“天下之事,必作于細,必作于精”的道理。因為你在工作中,不注意精確,不注意細節(jié),那么這樣的工作是做不好的,是沒有成績的。比如一個營業(yè)員,你如果不能精確地使用自己的工作時間,那么你就可能做不完今天的事情,就會影響其他的各個環(huán)節(jié)的工作;如果不能在工作中注意細節(jié),那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯。精確化和細節(jié)化就像一對孿生兄弟,總是分不開的。這是在我們平時的細小工作中的事,往大的方面說,縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè),都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。正是不注意細節(jié)化、不注意精確化的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè),諸如浪費巨大而熟視無睹,人浮于事相互推諉,對市場信息不敏感,內(nèi)部各部門之間溝通障礙,員工創(chuàng)新動力不足等,每一個問題都會在細節(jié)上找到其理由。以前我們的企業(yè)是一種粗放型發(fā)展,一項工作的完成,也只是把目光盯在完成上,而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計劃等細節(jié),也沒有精確化的概念,這樣的結(jié)果往往是工作看上去上完成了,而事實上這項工作的完成是否達到目標、是否值得,也從未注意。而對于完成工作的員工來說,也同樣只是去完成了工作,沒有去想怎么樣才能完成的好,怎么樣才能完成的的有成績。這就是我們現(xiàn)在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個部門負責人以為自己是考慮大事情的,只要把決策確定了就行,細節(jié)是部下的事情,這種觀點只對了一半,負責人做好決策是對的,也是根本性的,但沒有細節(jié)就無法落實,特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策,推行舉步維艱。部門負責人要抓大事,但抓大事并不意味著可以忽視細節(jié),最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節(jié),能在過程中精確化,能在細節(jié)的較量中比他人更細致、周密,你能細而不一定事事都做得如此細,這就是一種威懾力,使得部下不敢馬馬虎虎,無法搪塞,于是所有人都很精確化、細節(jié)化,組織運行質(zhì)量自然就高了。同樣,一切管理和制度都存在不足,一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白,只有大家都關(guān)注細節(jié),才能減少遺漏和空白;只有大家都關(guān)注細節(jié),才能減少遺漏與失誤,大而化之可能也會成功,但其失敗的概率要高得多。可能你一而再,再而三地成功,但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。筆者所在的單位,有一次領(lǐng)導(dǎo)到一個營業(yè)廳去檢查工作,在收費營業(yè)員處細心地發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象,如果營業(yè)員不說什么話,那么用戶就是欠多少費用就繳納多少,也會要求你找零,而如果營業(yè)員說:“多余的錢可以預(yù)存到下個月用嗎”,這時,大多數(shù)用戶都會接受營業(yè)的建議,而不會要求找零。領(lǐng)導(dǎo)回來后很快就此事召開了一個會議,特別用這個事例來說明,要求廣大員工在工作中,一定要注意細節(jié),要能去抓住用戶有心理,提高我們的服務(wù)水平。我想,這同樣也是我們精確化管理中所要求體現(xiàn)的細節(jié)化吧?正如那個營業(yè)員的例子,只是多說一句話,帶來的結(jié)果就是不一樣,這就是注重細節(jié)與不注重細節(jié)的一個很大的區(qū)別。其實這樣的事例在我們的工作中還有很多。在我們進行工程預(yù)算時,一這要精確到每一個環(huán)節(jié),才能得到比較準確的數(shù)據(jù)。而精確到每個環(huán)節(jié),也就是要細化到每個細節(jié),越是精確化,也就越是要細節(jié)化,二者是相互存在的統(tǒng)一。一個善于細節(jié)管理的企業(yè),企業(yè)里崇尚細節(jié)政策一定是深入人心的。全體員工積極投入到合理化建議運動去,在幾乎不提高成本的情況下,服務(wù)質(zhì)量越來越高,勞動生產(chǎn)率越來越高,市場占有率也自然越來越高。在電信市場激烈競爭的今天,我們的企業(yè)只能向管理要效益,降低管理成本,減少管理浪費。現(xiàn)在,精確化管理時代已經(jīng)到來,它對我們的工作的要求也是越來越高。精確化,也就是細節(jié)化。而注重細節(jié),就要保持認真的態(tài)度,講究科學的精神。認真的態(tài)度,就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學的精神,就是注重實際,用數(shù)據(jù)說話,根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。據(jù)說美國的“阿波羅登月計劃”成功后,“登月人”總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗,一是不與同行一起吃飯,即學會在其他領(lǐng)域中尋求突破;二是凡事要做得細而又細,即細節(jié)是至關(guān)重要的。第一條經(jīng)驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性,第二條經(jīng)驗則表明細節(jié)決定成敗。那么我們同樣也可以說精確決定成敗。企業(yè)要獲得利潤,主要依靠精確化的細節(jié)管理;員工們要在工作中取得良好的成績,同樣也要對自己的工作方法和流程進行精確化、細節(jié)化的“管理”。如果我們每位電信人都能學會很好地進行精確化、細節(jié)化的管理,那么又何愁企業(yè)不興、事業(yè)不旺?
第五篇:精確化管理實施意見
精確化管理實施意見
為進一步細化管理,提高管理效率,現(xiàn)擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見,具體內(nèi)容要求如下:
一、“五精”的定義及目的:
1、定義:
所謂五精管理,是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細管理起步,逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,達到“生產(chǎn)管理精耕細作,成本管理精打細算,質(zhì)量管理精益求精,現(xiàn)場管理精雕細刻,人員管理精誠團結(jié)”。
2、目的:
根據(jù)管理中存在的問題,利用緊逼管理法,即“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題產(chǎn)生原因→制定避免問題再出現(xiàn)的措施”,引入“PDCA循環(huán)”有計劃、有步驟的規(guī)范管理。最終達到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。
二、推行五精管理法的內(nèi)容及要求:
(一)、精細管理在于“細”,“細節(jié)決定成敗”,要求我們要把細節(jié)落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況,促進各項工作的細化與落實。具體要求如下:
1、目標管理,重點抓生產(chǎn)指標管控與分析
1.1、嚴格控制工藝流程,貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)指標定額標準(具體定額標準按照年初下達的指標落實)。
1.2、每天對產(chǎn)量、質(zhì)量、指標等信息進行分析,并實行對比,與額定比、與歷史最好水平比等,找出差異,查找缺陷。
1.3、對存在的差異,生產(chǎn)處(生產(chǎn)調(diào)度中心)及綜合管理部要立即成立分析小組,對浮動較大指標數(shù)據(jù)進行分析,查找產(chǎn)生原因,及時糾正并追究考核責任人。
1.4、各子公司每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標及銷售情況,必須及時發(fā)集團綜合管理部(jializhi_211@163.com)、審計部(***@163.com)、總經(jīng)理(lfy9688@sina.com)、董事長信箱。
2、強化化驗數(shù)據(jù)準確的監(jiān)管
2.1、化驗中心、質(zhì)檢中心等化驗部門要增強內(nèi)部人員管控,加強培訓(xùn)學習,不斷增強業(yè)務(wù)技能。相關(guān)部門負責人要加強監(jiān)督,反復(fù)驗證,避免因失誤而出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù),并嚴格要求化驗人員,嚴禁虛報、瞞報。
2.2、綜合管理部及化驗部門負責人負責督導(dǎo)化驗部門工作,并每周對化驗結(jié)果進行不定期抽查(每周不少于3次),確保各項化驗數(shù)據(jù)能及時準確的反饋到各生產(chǎn)部門,指導(dǎo)各車間及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。具體詳見(BRQHTZ-110510-012關(guān)于加強化驗數(shù)據(jù)準確性控制的通知)
3、計量管理
3.1、保管、倉儲部門要加強人員管理,制定并完善巡檢統(tǒng)計流程,并對生產(chǎn)系統(tǒng)化學品每天領(lǐng)用情況進行核對,起到監(jiān)督生產(chǎn)的作用。(核對情況每天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人)。
3.2、各相關(guān)車間部門必須實事求是,真實反映生產(chǎn)數(shù)據(jù),嚴禁弄虛作假,對虛報、瞞報的將予以嚴肅處理。
3.3、生產(chǎn)處(生產(chǎn)調(diào)度中心)、財務(wù)核算部門等報表部門對所報出的數(shù)據(jù)必須進行嚴格審核(與相關(guān)部門進行核對,必要時進行現(xiàn)場抽查),確保數(shù)據(jù)準確無誤方可上報。具體詳見(BRQHTZ-110504-015關(guān)于加強數(shù)據(jù)準確性確保核算準確的通知)
4、盤點管理
每月結(jié)賬日,財務(wù)處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內(nèi)所有物資進行盤點(各類產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料、備品備件等),各部門必須本著為公司負責、為部門負責的態(tài)度工作,認真對待盤點工作,確保盤點流程合理、數(shù)據(jù)準確,為公司下一步工作安排做好指導(dǎo)、鋪墊。
5、調(diào)度會定期召開
每天定時召開生產(chǎn)調(diào)度會,各相關(guān)部門及相關(guān)人員必須按時參會,各車間匯報產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、安全、事故(設(shè)備事故、操作事故)等影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的主要事項及需要協(xié)調(diào)解決的問題。具體詳見(BRQHTZ-100927-014 關(guān)于定期召開生產(chǎn)調(diào)度會的通知)
6、安全管理
6.1、安全培訓(xùn)教育工作:制定完善的新員工安全培訓(xùn)手冊、特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度,把進廠安全培訓(xùn)工作落到實處。
6.2、設(shè)備安全:要對設(shè)備做到安全操作和維護,制定具體的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護管理辦法等。
6.3、作業(yè)安全:車間制定詳細的安全操作規(guī)程,作業(yè)區(qū)張貼安全作業(yè)標識,現(xiàn)場安全作業(yè)納入現(xiàn)場管理流程,對動火、動氣的特種作業(yè)要有嚴格的審核,做到不超范圍作業(yè),將安全培訓(xùn)教育納入車間章程。
6.4、安全巡檢:組建巡檢隊伍,對相關(guān)部門的安全、設(shè)備事項進行巡檢,制定安全檢查方案、規(guī)范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細的實施細則,檢查完畢要出具巡檢結(jié)果處理報告,勿必做到真實準確。
6.5、每周/每月召開安全分析會議,并形成會議紀要,針對檢查出的問題,一是予以警示,記錄備案;二是對安全執(zhí)行情況進行排名,對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。
7、設(shè)備管理
7.1、實現(xiàn)雙向巡檢,車間內(nèi)部與職能管理部門聯(lián)合巡檢,制定詳細的設(shè)備巡檢計劃,規(guī)范設(shè)備管理標準和執(zhí)行規(guī)程,做到有據(jù)可依。
7.2、設(shè)備處或設(shè)備管理部門要建立、健全設(shè)備臺帳記錄,對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并在以后巡查中重點核查設(shè)備的檢修、維護工作。
7.3、規(guī)范設(shè)備日常操作,根據(jù)不同的設(shè)備、工作環(huán)境、條件,實行責任承包制并進行考核。
7.4、生產(chǎn)、熱電各車間設(shè)備管理、維護必須做到包機到人,并有嚴格的循環(huán)監(jiān)管機制。對于停機檢修后出現(xiàn)的跑冒滴漏等問題,要拿出處理意見。對于突發(fā)的跑冒滴漏問題,能立即修復(fù)的要第一時間予以修復(fù),不能超過24小時;對于只能停機檢修的,要寫出具體情況到綜合管理部及設(shè)備管理部門進行備案并現(xiàn)場做好停機檢修標示。具體詳見(BRQHTZ-110513-014關(guān)于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知)
7.5、事故處理,首先要建立健全事故調(diào)查處理制度,對事故的調(diào)查流程、調(diào)查規(guī)定、事故等級的劃分要有明確的規(guī)定;其次要嚴格執(zhí)行事故調(diào)查處理制度,對發(fā)生的事故,落實責任人,并做好事故處理,出具事故處理報告。
8、交接班管理
8.1、交接班制度要嚴格落實,會議參與人員納入考勤制度,參與績效考評。每次會議做好會議記錄,嚴格落實公司的各項制度規(guī)定。
8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié),各生產(chǎn)崗位必須嚴格執(zhí)行交接班紀律和交接程序,以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達并落實。具體詳見(BRGLGF【2010】004 生產(chǎn)崗位交接班制度)
9、操作規(guī)程管理
生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)建立健全詳細的安全、工藝操作規(guī)程,并張貼上墻,對生產(chǎn)、熱電作業(yè)內(nèi)容詳細列明操作流程、工藝參數(shù)、操作注意事項,嚴格控制各項生產(chǎn)、工藝指標,方便員工學習、操作。
10、班組建設(shè)、績效考核管理
10.1、推行業(yè)績考評看板:以車間班組為考評單位,建立統(tǒng)一的業(yè)績考評看板,內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等,提高廣大員工對車間經(jīng)營運作的了解、參與程度,激勵員工加強生產(chǎn)控制、提高經(jīng)營績效的意識。
10.2、將班組業(yè)績考評納入班組指標競賽,逐步完善考核細則,進行評比,拉開檔次,并建立一定的獎優(yōu)罰劣措施。
11、技改工程驗收管理
11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產(chǎn)、運行,乃至公司經(jīng)濟效益的增長,必須高度重視,勿必做到一次到位,杜絕反復(fù)改造、試改造、不按程序改造等情況的出現(xiàn),減少資源浪費。
11.2、技改項目管理
子公司在進行項目改造時,要充分考慮企業(yè)實際情況,深入考察市場,就項目的總投資、設(shè)備技術(shù)、前景、項目收益廣泛進行討論,綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權(quán)限逐級審批,子公司形成統(tǒng)一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團領(lǐng)導(dǎo)審批,集團領(lǐng)導(dǎo)批準后才能進行改造。具體詳見(《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》)
11.3、加強項目驗收
驗收內(nèi)容:項目驗收嚴格按照項目招標要求,對硬件設(shè)備、軟件平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、項目文檔、項目服務(wù)響應(yīng)等方面進行核查。
項目驗收情況匯總:驗收項、驗收意見(通過/不通過)、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明,并作好備案。
項目獎懲:項目驗收后,要對項目的綜合效益情況進行計算,對達成預(yù)期目標的,要按照規(guī)定進行獎勵;對未達成目標的項目,要深入分析原因,落實責任并制定改善措施。
12、價格管控及風險控制 12.1、銷售價格管控及風險控制
在建立健全銷售渠道的同時,做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作,以此作為銷售價格管控及風險控制的依據(jù)。
12.1.1、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格前必須做好市場考察,參考保本售價,并報供銷總監(jiān)、總經(jīng)理簽字批準,杜絕亂調(diào)售價的情況發(fā)生。
12.1.2、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格級別,限定波動范圍,可以根據(jù)銷售區(qū)域做適當調(diào)整,促進業(yè)務(wù)更好的開展。
12.1.3、針對客戶的信用類別,確定售價優(yōu)惠區(qū)間及賒賬額度,以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。
12.2、采購價格管控
在建立健全采購渠道的同時,做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作,以此作為采購價格管控的依據(jù)。
12.2.1、各子公司采購部門加強溝通交流,做好對優(yōu)秀供應(yīng)商的資源共享,不斷改善采購工作;對主要化工輔料的采購,原則實行集中采購,發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢,統(tǒng)一談定價格,統(tǒng)一送貨,進一步降低成本。
12.2.2、采購部門必須嚴格執(zhí)行招標采購或比價采購規(guī)定,做好市場考察,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行采購;若有計劃降低生產(chǎn)成本需要變更化工輔料,可以試用新材料并做好對比分析,逐級審批后執(zhí)行。具體詳見(BRQHTZ-110321-004 關(guān)于規(guī)范物資采購項目技改驗收工作的通知)
12.3、供應(yīng)部門要進行充分市場調(diào)查,了解并制定原料的產(chǎn)量分布狀況、銷量使用狀況數(shù)據(jù)庫,研討最佳輸送方案,節(jié)降公司成本。
13、部門及崗位工作職責
部門及崗位工作職責的理順,有利于提高部門團隊的組織效率。根據(jù)精細化管理的思路,主要是進行部門職責的梳理、崗位說明書的編寫,部門間的協(xié)作配合規(guī)范等。
首先,是將部門職責加以梳理,形成清晰明確的職責分工,在職責分工過程中,將部門職責落實到每一位員工的身上,保證人人有職責,事事有人管。在職責梳理過程中,重點是要明確各部門、各崗位的工作職責內(nèi)容、具體要求標準以及人員所承擔的角色責任。
其次,在部門職責梳理完畢之后,根據(jù)部門職責的內(nèi)容,進行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫,要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細化,通過對崗位職責的梳理,確定出員工的日周月季年工作事項。同時,在任職資格要求中,針對各崗位的性質(zhì),制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求,為以后的招聘、培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
最后,在部門內(nèi)部和崗位職責清晰的基礎(chǔ)上,要進一步明確部門之間的職責關(guān)系,梳理清楚各自的責任,制定部門協(xié)作配合事項內(nèi)容及要求標準制度,規(guī)范各部門間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容,加強部門之間的配合力度,以提高整體的工作效率。
(二)、精準管理
其實質(zhì)就是做正確的事,正確的做事,把正確的事做正確。精準管理主要的精神是指憑著專業(yè)的核心能力,直接采取有效率的行動,貫徹公司的執(zhí)行力。其目的就是充分調(diào)動員工工作積極性,按公司規(guī)定和制度執(zhí)行,各項工作落實到位。
1、安全管理、設(shè)備管理“三不放過”
“三不放過”原則:事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。
2、員工獎懲條例和行為規(guī)范管理
加強公司規(guī)范化管理,企業(yè)必須依法治企,應(yīng)對社會法制的要求,嚴格規(guī)范公司的員工獎懲條例和行為規(guī)范管理, 嚴肅公司紀律,認真執(zhí)行各項管理規(guī)范,堅決維護公司管理章程。具體詳見(《員工獎懲條例規(guī)定》和《行為規(guī)范管理規(guī)定》)
3、培訓(xùn)管理
3.1、每周一次的管理干部培訓(xùn)工作必須雷打不動、一如既往的持續(xù)落實下去,內(nèi)容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主,著重強調(diào)理論學習和實際經(jīng)驗相結(jié)合。
3.2、培訓(xùn)形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式,同時穿插邀請專業(yè)管理培訓(xùn)講師、觀看針對性培訓(xùn)錄像、組織專門人員針對某項內(nèi)容進行培訓(xùn)、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓(xùn)、換崗體驗培訓(xùn)等。
3.3、培訓(xùn)組織部門必須對培訓(xùn)效果進行評價,并對培訓(xùn)內(nèi)容進行有針對性的考試測評,對測評不達標相關(guān)人員將予以考核。
4、干部述職與測評工作
為進一步加強公司干部隊伍建設(shè),促進人力資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的干部任用制度,公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識,提高工作熱情和工作積極性,更好的管理公司、服務(wù)公司,干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見(BRGLGF【2011】016號關(guān)于組織2011年干部測評活動的實施方案)
5、“師帶徒”工作推進
為適應(yīng)集團公司的可持續(xù)發(fā)展,在公司內(nèi)部推行“師帶徒”培訓(xùn),針對新入廠學生實踐方面思路窄,對具體操作不了解,思想浮躁,波動大等情況,通過培訓(xùn)提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干,同時加強思想觀念轉(zhuǎn)變,多溝通、多了解其想法,及時做好思想認知和鼓勵工作,將人才培養(yǎng)計劃列入議程。
三鼓勵:鼓勵多學、多問,更新培訓(xùn)觀念;鼓勵多聽,多做,提高操作技能;鼓勵多思、多寫,積累工作經(jīng)驗。
促使員工在提高理論知識水平、加強實踐操作技能、故障排除、設(shè)備巡檢維護等方面能盡快成長。具體詳見(BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法)
6、備品備件月度提報制度
6.1、為規(guī)范管理,堵塞管理漏洞,避免因備件原因造成停機及備件計劃的提報、審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,各部門車間必須嚴格執(zhí)行公司下發(fā)文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則,在正常月計劃提報表中,對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字,同時注明使用時間;正常月計劃報表,采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內(nèi)到貨。
6.2、設(shè)備管理部門(分設(shè)備、電儀檢修二個專業(yè)進行統(tǒng)計)對各車間的備件計劃進行合并匯總,并確定最終提報數(shù)量,同時聯(lián)合倉儲部門對車間提報的現(xiàn)庫存數(shù)量進行審核;計劃中的相關(guān)技術(shù)資料、圖紙一并匯總交采購部門。
6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進行匯總,并查看是否符合公司統(tǒng)一要求的提報格式,提報信息是否全面,對格式不符合,信息不全的一律退回。
6.4、車間每月20日將統(tǒng)計好的下月采購計劃報相關(guān)職能部門;職能部門2日內(nèi)審核完畢報分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負責人;公司負責人審核完畢當日送至采購部門;采購部門3日內(nèi)確定采購?fù)瓿蓵r間,并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見(BRQHTZ-101203-030 關(guān)于進一步規(guī)范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知)
7、計劃管理
為進一步增強工作計劃性和實效性,嚴格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念,公司推行日、周、月計劃管理,并對提報內(nèi)容、時間進行了統(tǒng)一要求安排。
7.1、日計劃:
部(處)室、車間負責人主持召開上班會,每周一至周五早7:30h,會議時間控制在10分鐘左右。議題:①調(diào)度昨日工作完成情況和當日工作計劃;②對當日重點工作進行安排;③對存在的問題進行強調(diào)和要求。對日計劃完成質(zhì)量差、工作滯后的納入部門當天考核。
7.2、周計劃:
7.2.1、周計劃內(nèi)容:①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產(chǎn)、項目、采購’等環(huán)節(jié)進行增效挖潛,切實找出每項工作的增效點;②基礎(chǔ)性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數(shù)字體現(xiàn),工作內(nèi)容要具體,切勿模棱兩可,概念模糊。
7.2.2、周計劃完成情況內(nèi)容:①計劃內(nèi)工作完成情況及達到的效果。對未完成的工作,要寫明原因,并列明進度計劃;②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明;
7.2.3、周計劃提報時間及形式:各部(處)室、車間(以生產(chǎn)系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)為單位統(tǒng)一編制)周工作完成及下周工作計劃經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,于每周五下午5:00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后,報集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
7.3、月計劃:
7.3.1、生產(chǎn)系統(tǒng):重點體現(xiàn)圍繞挖潛增效;保證穩(wěn)定、達產(chǎn)的重點工作;重點抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、化學品消耗控制、維修費用控制等指標;生產(chǎn)過程控制,生產(chǎn)管理等工作。
7.3.2、管理系統(tǒng):重點圍繞部門職能、崗位工作職責、管理制度的發(fā)揮、落實。重點體現(xiàn)管理程序的簡化、理順,體現(xiàn)對管理工作中存在問題能否發(fā)現(xiàn)并提出解決辦法,予以規(guī)范理順;能否主動性、創(chuàng)新性的開展工作。
7.3.3、計劃提報要求:要高標準、高質(zhì)量;要增強工作計劃性;要增強自主管理、創(chuàng)新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據(jù)計劃進行總結(jié),月底經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,于次月1日前報集團綜合管理部。具體詳見(BRQHTZ-100903-008關(guān)于推行計劃管理的通知)
8、費用管理:
8.1、為進一步開展公司“挖潛增效,節(jié)能降耗”活動,積極響應(yīng)公司號召,對各部門車間管理、維修費用實行定額管控。在部門車間內(nèi)部形成節(jié)降氛圍,并對超出定額標準的進行考核。具體詳見(BRQHTZ-101014-023 關(guān)于下發(fā)2010年10月份管理費用定額標準的通知)
8.2、公司對內(nèi)部進行管控的同時,各部門車間內(nèi)部必須形成條例細則,在部門內(nèi)部進一步對部門費用支出進行管控。
(三)、精確管理
指針對目前的生產(chǎn)管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況,采用科學的管理方法,發(fā)揮每位干部員工的主觀能動性,以“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本”為切入點,努力追求效益最大化。
專案管理(金點子管理)
1、各部門車間都該本著為公司服務(wù),從公司利益出發(fā),深入發(fā)掘潛力,挖潛增效,主要從降低成本、提高運行、工藝改進、流程優(yōu)化、人員管控等方面對部門車間內(nèi)部進行技改整頓。公司的改善活動應(yīng)以問題為導(dǎo)向,要深入查找問題形成的原因,制定切實可行的解決方案進行改善,提升效率。
2、職能部門繼續(xù)對已開展的專案進行跟蹤,確保利潤進一步提高。各生產(chǎn)車間應(yīng)不斷激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案,繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部,于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見(BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見)
3、車間內(nèi)部推行金點子管理,集全公司人員智慧,創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。通過不斷與內(nèi)部員工交流工作心得、操作經(jīng)驗,開展座談會議,不斷融合有經(jīng)驗員工的工作技巧,提高工作效率,節(jié)降生產(chǎn)成本。積極聽取員工的意見和建議,對工作中存在的缺陷或漏洞,積極配合整改。
(四)、“精益、精美”管理 精益管理的本質(zhì)是要通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進深入做到“生產(chǎn)管理精益求精”,“現(xiàn)場管理盡善盡美”。
1、現(xiàn)場管理
1.1、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ),是要求各單位從規(guī)范著手、從降低成本著手,以公司效益最大化為目的開展的活動。
1.2、各部門車間必須嚴格落實執(zhí)行公司下發(fā)文件“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”,從細處入手,事無巨細,從現(xiàn)場執(zhí)行力方面來全面提升公司企業(yè)形象和提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。
1.3、綜合管理部、綜合辦等相關(guān)職能部門必須對現(xiàn)場管理長抓不懈,嚴格管理。從各部門車間衛(wèi)生現(xiàn)場、物品擺放等方面,要求衛(wèi)生標準落實到邊邊角角,給公司領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關(guān)于下發(fā)“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”并開展“現(xiàn)場管理改善月”活動的通知》
2、民主生活會
2.1、領(lǐng)導(dǎo)干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多,平時在思想上、工作上難免產(chǎn)生不同看法和意見。因此,定期召開民主生活會,就思想、作風和工作上的問題互相交換意見,談心通氣,開展必要的批評和自我批評,互相幫助,互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗,統(tǒng)一思想認識,就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通,提高貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策的自覺性;有利于端正工作作風,增強團結(jié),密切干群關(guān)系,有利于加強集體領(lǐng)導(dǎo),不斷改進領(lǐng)導(dǎo)工作;有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風建設(shè),形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2.2、綜合管理部負責每月25日定期組織召開民主生活會,各部門車間選派代表參會。會議主題內(nèi)容包括:
干部員工的團結(jié)狀況,工作中存在的問題; 干部員工的工作作風、廉政建設(shè)問題; 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題;
干部員工的日常生活存在的問題(包括衣、食、住、行等); 公司制度存在的問題或不完善的地方; 工作環(huán)境、生活環(huán)境問題等。
2.3、綜合管理部負責對會議中各干部員工所提問題進行記錄、整理,并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),然后將各相關(guān)問題的解決方案以會議紀要形式通知各相關(guān)部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負責的態(tài)度,切實為公司員工解決問題。
3、娛樂活動推廣建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的先機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,打造完美的團隊。
3.1、舉辦歌唱比賽
在國家法定節(jié)假日,可組織歌唱比賽,以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據(jù)情況開辦球室:臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽
每季度/半年定期舉辦籃球比賽。活動形式多種多樣,如生產(chǎn)系統(tǒng)與熱電系統(tǒng)、后勤系統(tǒng),車間內(nèi)部班組比賽等。
3.4、舉辦長跑比賽
根據(jù)季節(jié)性來舉辦春季、秋季長跑比賽,比賽路線可根據(jù)實際情況選定。3.5、舉行拓展訓(xùn)練,定期組織拓展訓(xùn)練,強化員工的團隊合作意識,提高干部員工的向心力和凝聚力。
3.6、對以上比賽性質(zhì)的活動,比賽后將給予優(yōu)勝者一定物質(zhì)獎勵,意在激發(fā)干部員工的參與熱情,增加競賽氛圍。
4、宣傳弘揚公司文化
4.1、按照集團公司及生產(chǎn)、熱電部門的大項活動進程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務(wù)工作,修訂完善生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)的宣傳報道激勵辦法,制定相應(yīng)的宣傳活動方案。
4.2、相關(guān)職能部門做好領(lǐng)導(dǎo)、外賓、參觀者的接待工作,提前設(shè)定好行走路線;對路線中涉及到的現(xiàn)場衛(wèi)生、人員操作等方面做好準備,讓來訪者體驗到我公司的人文環(huán)境,從側(cè)面提升企業(yè)品牌,弘揚企業(yè)文化。
三、精細化管理的匯報制度
1、為確保精細化管理活動的有效開展并各項工作落到實處,子公司總經(jīng)理及班子成員實行月匯報制度,每月至少體現(xiàn)五項精細化管理內(nèi)容,以班子領(lǐng)導(dǎo)帶動,來促進精細化管理的貫徹執(zhí)行。具體詳見(《BRGLGF【2011】003關(guān)于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關(guān)于對班子成員工作匯報內(nèi)容進行調(diào)整的通知》。
四、本實施意見由集團綜合管理部、審計部負責解釋,山東博潤、大慶博潤綜合管理部負責傳達到全體干部員工并監(jiān)督落實。