第一篇：教學的精確化

教學的精確化

（作者：王忠，山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）

摘要：本文從課堂時間、重難點優(yōu)先原則、問題難易程度、問題解決方法、學生認知水平、班級特征等方面簡單探討如何提高教學效率。關(guān)鍵詞：教學效率、時間利用最優(yōu)化、總時間、難易程度、問題解決方法、教學突發(fā)事件、班級特征

教育教學中，教學效率的提高是一個永遠的話題。那么怎樣提高教學效率呢？

筆者認為，教學的主陣地在課堂，教學效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個教學環(huán)節(jié)的時間利用率的提高。

那么怎樣達到每個環(huán)節(jié)時間利用率的最優(yōu)化呢？筆者認為需要考慮以下幾個因素：課堂的總時間、所學內(nèi)容的難易以及要達到的熟練程度、學生的認知水平、老師的教學方法、學生的學習方法等。

一節(jié)課的時間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學任務(wù)是一定的，如果教學任務(wù)較少，那我們就可以對這些內(nèi)容進行仔細的研磨，力爭做到盡善盡美，但如果教學任務(wù)較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學目標，有時就要著重照顧一下重點問題和難點問題，而其他問題則需要退居二線，把時間讓位于重點和難點，因此，次要問題就需要簡單帶過，或者直接利用機械記憶的方法達成。一般來說，一個問題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯法、機械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運動記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時間往往是不一樣的，達成的效果也不相同。而且教學要點包含內(nèi)容（其實說內(nèi)涵最為準確）的多少也有很大的關(guān)系，一般情況下，內(nèi)容越多，需要時間也越多。當然，所需要達到的熟練程度也是制約時間的一個因素，如果這個內(nèi)容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來仔細研磨；如果只需要簡單記住即可，就可以通過機械記憶迅速記住；如果這個內(nèi)容只需要簡單了解，那就可以簡單闡述一帶而過。另外，練習的方式不同，所需要的時間也不同，比如，選擇所需的時間往往要小于填空的時間，而填空需要的時間要小于默寫或聽寫，討論或表演或演示的方式可能更加費時間。另外能力的培養(yǎng)所用的時間也不同，如鍛煉學生的發(fā)散思維能力可能使用的時間就比較多，而歸納能力則可能用時較少。另外，在教學中經(jīng)常會遇到教學事故突然發(fā)生，在這時處理這些教學事故往往也需要時間，處理方式的不同也需要不同的時間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強硬制止往往打亂課堂節(jié)奏；這時引導(dǎo)最好，但引導(dǎo)有可能比較費時間。

因此，我認為在備課時首先應(yīng)該根據(jù)課時的內(nèi)容以及教學目標所要達成的程度先備好課，調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時間，先著重解決重點和難點，再采取簡略的方式解決非難點和非重點問題，同時還要留出一定的機動時間，以備教學突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就是事前的簡備。但同時要注意的是，在簡備的過程中，每個教學內(nèi)容的達成方式要多準備幾種方法。而真正到了課堂上，那時可能會出現(xiàn)一些意外的情況，比如我們所認為的難點可能在學生那里不是難點，我們所認為的非難點卻可能學生難以理解，這時就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。另外，不同班級班級特征不同，如有的班級比較活潑好動，有的班級比較嚴肅穩(wěn)重，有的班級善于鉆研，有的班級強于記憶等等，所以我們要根據(jù)不同班級的具體情況適時進行調(diào)整。因此在我們上課時，我們的教學備課絕不只是一套，而是根據(jù)不同情況下的N套。

管窺之見，請大家不吝賜教，則區(qū)區(qū)不勝幸甚。

第二篇：后勤管理精確化

作為現(xiàn)代化學校的總務(wù)后勤工作應(yīng)實行精確管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。

一、后勤計劃的精確化

學校后勤管理是為學校教書育人服務(wù)的。學校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學校總務(wù)管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，計劃不當，決策失誤會給學校帶來重大損失。首先，要根據(jù)學校辦學思想、全面育人的觀點，并結(jié)合學校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學校實際情況制定出的學校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學校要建設(shè)哪些校舍，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學期制定實施計劃，確定短期計劃。目標明確，合理分工，責任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調(diào)動后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精確化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學校對后勤管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標準化的軌道。

后勤規(guī)章制度要力求精密細致，抓住要害，便于實施。如：后勤

人員崗位責任制度的確定要根據(jù)學校工作的實際需要，既要責任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù)，可以規(guī)定職能人員和臨時工的責任制。通過嚴格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊伍建設(shè)的精確化

建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)。”這段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。

四、校產(chǎn)管理的精確化

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”此話比較形象的表達了后勤工作的現(xiàn)行特點。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學校實際制定物資供需計劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實效，厲行節(jié)約，避免浪費。在校產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學服務(wù)，為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對校產(chǎn)及時檢查，及時維修、維護，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。

五、后勤服務(wù)工作精確化

為教育教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點，后勤人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務(wù)的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務(wù)的要做到上門服務(wù)，做到對待師生要熱情，上門服務(wù)要真誠。建立嚴格的考核機制，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。

第三篇：精確化綁定VLAN規(guī)劃

結(jié)合精確化綁定的部署，原有的VLAN 規(guī)劃原則需進行調(diào)整，對QINQ 外層VLAN 進行分為三類：設(shè)備管理互連DOT1Q VLAN、專線靜態(tài)IP 業(yè)務(wù)DOT1Q VLAN、QINQ 外層VLAN。QINQ 內(nèi)層VLAN 分為三類：設(shè)備管理VLAN、固定IP用戶業(yè)務(wù)VLAN、動態(tài)IP 用戶VLAN。具體劃分原則如下：

1、外層VLAN 劃分：

VLAN1 ～ VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián)

DOT1Q VLAN；

VLAN100～VLAN699：QINQ 業(yè)務(wù)VLAN；（用于LAN 接入方 式的PPPOE 用戶）

VLAN700～VLAN999：專線靜態(tài)IP 方式的用戶

VLAN1000～VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

VLAN1100～VLAN1699: QINQ 業(yè)務(wù)VLAN；（用于LAN 接入 方式的PPPOE 用戶）

VLAN1700～VLAN1900；專線靜態(tài)IP 方式的用戶

VLAN1901～VLAN1999：NGN 預(yù)留

VLAN2000 ～ VLAN2099 ；用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián) DOT1Q VLAN；

VLAN2100 ～ VLAN3999 ； 動態(tài)用戶VLAN（注： VLAN3100-3999 專用于IP-DSLAM 的QINQ 外層VLAN）

（上網(wǎng)VLAN范圍3100-3299、終端管理VLAN3300－3499、VOIP VLAN3500－3699、IPTV VLAN3700－3899）

VLAN4000～VLAN4095；用作組播及IP-TV 業(yè)務(wù)預(yù)留；

2、內(nèi)層VLAN 劃分：

VLAN1～VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

VLAN100～VLAN699：動態(tài)IP 用戶；

VLAN700～VLAN849：網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶 其中vlan799用于全球眼

VLAN850～VLAN899：VPN 用戶預(yù)留；

VLAN900～VLAN949：作為WLAN 熱點識別；

（WIFI 業(yè)務(wù)使用）

VLAN950～VLAN999：為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留；

VLAN1000～VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

青云DSLAM管理VLAN 1001 大公路管理VLAN 2001(建議進行修改)

VLAN1100～VLAN1399：網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶； VLAN1400～VLAN1499：作為VPN 用戶預(yù)留；

VLAN1500～VLAN1699: 作為WLAN 熱點識別；

（WIFI 業(yè)務(wù)使用）

VLAN1700～VLAN1900: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留； Vlan1901～VLAN1999: NGN 預(yù)留

VLAN2000～VLAN3999: 動態(tài)IP 用戶、IP-DSLAM 內(nèi)層（上網(wǎng)VLAN2100、ITMS VLAN 2000-2049、VOIP VLAN 2050-2099、IPTV VLAN 1100－1999）

VLAN4000～VLAN4096: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留

E8-2 DSLAM VLAN 規(guī)劃： 業(yè)務(wù)類別

上網(wǎng)

ITMS

VOIP

IPTV

青云管理VLAN1001 大公路管理VLAN2001PVC 0/32 8/46 8/45 8/43外層VLAN范圍 3100－3299 3300－3499 3500－3699 3700－3899 3900－3999預(yù)留內(nèi)層VLAN范圍 2100-3500 2000-2049 2050-2099 3501－3550 1－1000、3600－4096預(yù)留

第四篇：精確化，也是細節(jié)化(電信)

在當前電信市場競爭激烈的形勢下，我們企業(yè)提出精確化管理，是企業(yè)競爭生存的需要，更是我們中國電信實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。也許很多人一提到管理，就以為這是領(lǐng)導(dǎo)的事、上面的事，與自己沒有多大的關(guān)系。其實不然，企業(yè)的管理好壞，直接會影響到每個員工的切身利益，這就理所當然地成為了我們每位員工的事。精確化管理，一定要做到人人參與、人人管理，人人都是管理中的一個不可少的重要一環(huán)，才能實現(xiàn)我們的目標，達到我們的目的。為什么要說精確化也是細節(jié)化呢？對于我們基層的員工來說，做的多、看的多的也正是一些具體的工作，深刻地感受到“天下之事，必作于細，必作于精”的道理。因為你在工作中，不注意精確，不注意細節(jié)，那么這樣的工作是做不好的，是沒有成績的。比如一個營業(yè)員，你如果不能精確地使用自己的工作時間，那么你就可能做不完今天的事情，就會影響其他的各個環(huán)節(jié)的工作；如果不能在工作中注意細節(jié)，那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯。精確化和細節(jié)化就像一對孿生兄弟，總是分不開的。這是在我們平時的細小工作中的事，往大的方面說，縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。正是不注意細節(jié)化、不注意精確化的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細節(jié)上找到其理由。以前我們的企業(yè)是一種粗放型發(fā)展，一項工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計劃等細節(jié)，也沒有精確化的概念，這樣的結(jié)果往往是工作看上去上完成了，而事實上這項工作的完成是否達到目標、是否值得，也從未注意。而對于完成工作的員工來說，也同樣只是去完成了工作，沒有去想怎么樣才能完成的好，怎么樣才能完成的的有成績。這就是我們現(xiàn)在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個部門負責人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱。部門負責人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細節(jié)，最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節(jié)，能在過程中精確化，能在細節(jié)的較量中比他人更細致、周密，你能細而不一定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞，于是所有人都很精確化、細節(jié)化，組織運行質(zhì)量自然就高了。同樣，一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關(guān)注細節(jié)，才能減少遺漏和空白；只有大家都關(guān)注細節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。筆者所在的單位，有一次領(lǐng)導(dǎo)到一個營業(yè)廳去檢查工作，在收費營業(yè)員處細心地發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，如果營業(yè)員不說什么話，那么用戶就是欠多少費用就繳納多少，也會要求你找零，而如果營業(yè)員說：“多余的錢可以預(yù)存到下個月用嗎”，這時，大多數(shù)用戶都會接受營業(yè)的建議，而不會要求找零。領(lǐng)導(dǎo)回來后很快就此事召開了一個會議，特別用這個事例來說明，要求廣大員工在工作中，一定要注意細節(jié)，要能去抓住用戶有心理，提高我們的服務(wù)水平。我想，這同樣也是我們精確化管理中所要求體現(xiàn)的細節(jié)化吧？正如那個營業(yè)員的例子，只是多說一句話，帶來的結(jié)果就是不一樣，這就是注重細節(jié)與不注重細節(jié)的一個很大的區(qū)別。其實這樣的事例在我們的工作中還有很多。在我們進行工程預(yù)算時，一這要精確到每一個環(huán)節(jié)，才能得到比較準確的數(shù)據(jù)。而精確到每個環(huán)節(jié)，也就是要細化到每個細節(jié)，越是精確化，也就越是要細節(jié)化，二者是相互存在的統(tǒng)一。一個善于細節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細節(jié)政策一定是深入人心的。全體員工積極投入到合理化建議運動去，在幾乎不提高成本的情況下，服務(wù)質(zhì)量越來越高，勞動生產(chǎn)率越來越高，市場占有率也自然越來越高。在電信市場激烈競爭的今天，我們的企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。現(xiàn)在，精確化管理時代已經(jīng)到來，它對我們的工作的要求也是越來越高。精確化，也就是細節(jié)化。而注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神。認真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。據(jù)說美國的“阿波羅登月計劃”成功后，“登月人”總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領(lǐng)域中尋求突破；二是凡事要做得細而又細，即細節(jié)是至關(guān)重要的。第一條經(jīng)驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經(jīng)驗則表明細節(jié)決定成敗。那么我們同樣也可以說精確決定成敗。企業(yè)要獲得利潤，主要依靠精確化的細節(jié)管理；員工們要在工作中取得良好的成績，同樣也要對自己的工作方法和流程進行精確化、細節(jié)化的“管理”。如果我們每位電信人都能學會很好地進行精確化、細節(jié)化的管理，那么又何愁企業(yè)不興、事業(yè)不旺？

第五篇：精確化管理實施意見

精確化管理實施意見

為進一步細化管理，提高管理效率，現(xiàn)擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見，具體內(nèi)容要求如下：

一、“五精”的定義及目的：

1、定義：

所謂五精管理，是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，達到“生產(chǎn)管理精耕細作，成本管理精打細算，質(zhì)量管理精益求精，現(xiàn)場管理精雕細刻，人員管理精誠團結(jié)”。

2、目的：

根據(jù)管理中存在的問題，利用緊逼管理法，即“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題產(chǎn)生原因→制定避免問題再出現(xiàn)的措施”，引入“PDCA循環(huán)”有計劃、有步驟的規(guī)范管理。最終達到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。

二、推行五精管理法的內(nèi)容及要求：

（一）、精細管理在于“細”，“細節(jié)決定成敗”，要求我們要把細節(jié)落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況，促進各項工作的細化與落實。具體要求如下：

1、目標管理，重點抓生產(chǎn)指標管控與分析

1.1、嚴格控制工藝流程，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)指標定額標準（具體定額標準按照年初下達的指標落實）。

1.2、每天對產(chǎn)量、質(zhì)量、指標等信息進行分析，并實行對比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。

1.3、對存在的差異，生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對浮動較大指標數(shù)據(jù)進行分析，查找產(chǎn)生原因，及時糾正并追究考核責任人。

1.4、各子公司每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標及銷售情況，必須及時發(fā)集團綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計部（***@163.com）、總經(jīng)理（lfy9688@sina.com）、董事長信箱。

2、強化化驗數(shù)據(jù)準確的監(jiān)管

2.1、化驗中心、質(zhì)檢中心等化驗部門要增強內(nèi)部人員管控，加強培訓(xùn)學習，不斷增強業(yè)務(wù)技能。相關(guān)部門負責人要加強監(jiān)督，反復(fù)驗證，避免因失誤而出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，并嚴格要求化驗人員，嚴禁虛報、瞞報。

2.2、綜合管理部及化驗部門負責人負責督導(dǎo)化驗部門工作，并每周對化驗結(jié)果進行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項化驗數(shù)據(jù)能及時準確的反饋到各生產(chǎn)部門，指導(dǎo)各車間及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。具體詳見（BRQHTZ-110510-012關(guān)于加強化驗數(shù)據(jù)準確性控制的通知）

3、計量管理

3.1、保管、倉儲部門要加強人員管理，制定并完善巡檢統(tǒng)計流程，并對生產(chǎn)系統(tǒng)化學品每天領(lǐng)用情況進行核對，起到監(jiān)督生產(chǎn)的作用。（核對情況每天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人）。

3.2、各相關(guān)車間部門必須實事求是，真實反映生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假，對虛報、瞞報的將予以嚴肅處理。

3.3、生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）、財務(wù)核算部門等報表部門對所報出的數(shù)據(jù)必須進行嚴格審核（與相關(guān)部門進行核對，必要時進行現(xiàn)場抽查），確保數(shù)據(jù)準確無誤方可上報。具體詳見（BRQHTZ-110504-015關(guān)于加強數(shù)據(jù)準確性確保核算準確的通知）

4、盤點管理

每月結(jié)賬日，財務(wù)處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內(nèi)所有物資進行盤點（各類產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料、備品備件等），各部門必須本著為公司負責、為部門負責的態(tài)度工作，認真對待盤點工作，確保盤點流程合理、數(shù)據(jù)準確，為公司下一步工作安排做好指導(dǎo)、鋪墊。

5、調(diào)度會定期召開

每天定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員必須按時參會，各車間匯報產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、安全、事故（設(shè)備事故、操作事故）等影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的主要事項及需要協(xié)調(diào)解決的問題。具體詳見（BRQHTZ-100927-014 關(guān)于定期召開生產(chǎn)調(diào)度會的通知）

6、安全管理

6.1、安全培訓(xùn)教育工作：制定完善的新員工安全培訓(xùn)手冊、特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度，把進廠安全培訓(xùn)工作落到實處。

6.2、設(shè)備安全：要對設(shè)備做到安全操作和維護，制定具體的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護管理辦法等。

6.3、作業(yè)安全：車間制定詳細的安全操作規(guī)程，作業(yè)區(qū)張貼安全作業(yè)標識，現(xiàn)場安全作業(yè)納入現(xiàn)場管理流程，對動火、動氣的特種作業(yè)要有嚴格的審核，做到不超范圍作業(yè)，將安全培訓(xùn)教育納入車間章程。

6.4、安全巡檢：組建巡檢隊伍，對相關(guān)部門的安全、設(shè)備事項進行巡檢，制定安全檢查方案、規(guī)范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細的實施細則，檢查完畢要出具巡檢結(jié)果處理報告，勿必做到真實準確。

6.5、每周/每月召開安全分析會議，并形成會議紀要，針對檢查出的問題，一是予以警示，記錄備案；二是對安全執(zhí)行情況進行排名，對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。

7、設(shè)備管理

7.1、實現(xiàn)雙向巡檢，車間內(nèi)部與職能管理部門聯(lián)合巡檢，制定詳細的設(shè)備巡檢計劃，規(guī)范設(shè)備管理標準和執(zhí)行規(guī)程，做到有據(jù)可依。

7.2、設(shè)備處或設(shè)備管理部門要建立、健全設(shè)備臺帳記錄，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并在以后巡查中重點核查設(shè)備的檢修、維護工作。

7.3、規(guī)范設(shè)備日常操作，根據(jù)不同的設(shè)備、工作環(huán)境、條件，實行責任承包制并進行考核。

7.4、生產(chǎn)、熱電各車間設(shè)備管理、維護必須做到包機到人，并有嚴格的循環(huán)監(jiān)管機制。對于停機檢修后出現(xiàn)的跑冒滴漏等問題，要拿出處理意見。對于突發(fā)的跑冒滴漏問題，能立即修復(fù)的要第一時間予以修復(fù)，不能超過24小時；對于只能停機檢修的，要寫出具體情況到綜合管理部及設(shè)備管理部門進行備案并現(xiàn)場做好停機檢修標示。具體詳見（BRQHTZ-110513-014關(guān)于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知）

7.5、事故處理，首先要建立健全事故調(diào)查處理制度，對事故的調(diào)查流程、調(diào)查規(guī)定、事故等級的劃分要有明確的規(guī)定；其次要嚴格執(zhí)行事故調(diào)查處理制度，對發(fā)生的事故，落實責任人，并做好事故處理，出具事故處理報告。

8、交接班管理

8.1、交接班制度要嚴格落實，會議參與人員納入考勤制度，參與績效考評。每次會議做好會議記錄，嚴格落實公司的各項制度規(guī)定。

8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)崗位必須嚴格執(zhí)行交接班紀律和交接程序，以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達并落實。具體詳見（BRGLGF【2010】004 生產(chǎn)崗位交接班制度）

9、操作規(guī)程管理

生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)建立健全詳細的安全、工藝操作規(guī)程，并張貼上墻，對生產(chǎn)、熱電作業(yè)內(nèi)容詳細列明操作流程、工藝參數(shù)、操作注意事項，嚴格控制各項生產(chǎn)、工藝指標，方便員工學習、操作。

10、班組建設(shè)、績效考核管理

10.1、推行業(yè)績考評看板：以車間班組為考評單位，建立統(tǒng)一的業(yè)績考評看板，內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等，提高廣大員工對車間經(jīng)營運作的了解、參與程度，激勵員工加強生產(chǎn)控制、提高經(jīng)營績效的意識。

10.2、將班組業(yè)績考評納入班組指標競賽，逐步完善考核細則，進行評比，拉開檔次，并建立一定的獎優(yōu)罰劣措施。

11、技改工程驗收管理

11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產(chǎn)、運行，乃至公司經(jīng)濟效益的增長，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復(fù)改造、試改造、不按程序改造等情況的出現(xiàn)，減少資源浪費。

11.2、技改項目管理

子公司在進行項目改造時，要充分考慮企業(yè)實際情況，深入考察市場，就項目的總投資、設(shè)備技術(shù)、前景、項目收益廣泛進行討論，綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權(quán)限逐級審批，子公司形成統(tǒng)一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團領(lǐng)導(dǎo)審批，集團領(lǐng)導(dǎo)批準后才能進行改造。具體詳見（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》）

11.3、加強項目驗收

驗收內(nèi)容：項目驗收嚴格按照項目招標要求，對硬件設(shè)備、軟件平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、項目文檔、項目服務(wù)響應(yīng)等方面進行核查。

項目驗收情況匯總：驗收項、驗收意見（通過/不通過）、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明，并作好備案。

項目獎懲：項目驗收后，要對項目的綜合效益情況進行計算，對達成預(yù)期目標的，要按照規(guī)定進行獎勵；對未達成目標的項目，要深入分析原因，落實責任并制定改善措施。

12、價格管控及風險控制 12.1、銷售價格管控及風險控制

在建立健全銷售渠道的同時，做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作，以此作為銷售價格管控及風險控制的依據(jù)。

12.1.1、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格前必須做好市場考察，參考保本售價，并報供銷總監(jiān)、總經(jīng)理簽字批準，杜絕亂調(diào)售價的情況發(fā)生。

12.1.2、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格級別，限定波動范圍，可以根據(jù)銷售區(qū)域做適當調(diào)整，促進業(yè)務(wù)更好的開展。

12.1.3、針對客戶的信用類別，確定售價優(yōu)惠區(qū)間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。

12.2、采購價格管控

在建立健全采購渠道的同時，做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作，以此作為采購價格管控的依據(jù)。

12.2.1、各子公司采購部門加強溝通交流，做好對優(yōu)秀供應(yīng)商的資源共享，不斷改善采購工作；對主要化工輔料的采購，原則實行集中采購，發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一談定價格，統(tǒng)一送貨，進一步降低成本。

12.2.2、采購部門必須嚴格執(zhí)行招標采購或比價采購規(guī)定，做好市場考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行采購；若有計劃降低生產(chǎn)成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對比分析，逐級審批后執(zhí)行。具體詳見（BRQHTZ-110321-004 關(guān)于規(guī)范物資采購項目技改驗收工作的通知）

12.3、供應(yīng)部門要進行充分市場調(diào)查，了解并制定原料的產(chǎn)量分布狀況、銷量使用狀況數(shù)據(jù)庫，研討最佳輸送方案，節(jié)降公司成本。

13、部門及崗位工作職責

部門及崗位工作職責的理順，有利于提高部門團隊的組織效率。根據(jù)精細化管理的思路，主要是進行部門職責的梳理、崗位說明書的編寫，部門間的協(xié)作配合規(guī)范等。

首先，是將部門職責加以梳理，形成清晰明確的職責分工，在職責分工過程中，將部門職責落實到每一位員工的身上，保證人人有職責，事事有人管。在職責梳理過程中，重點是要明確各部門、各崗位的工作職責內(nèi)容、具體要求標準以及人員所承擔的角色責任。

其次，在部門職責梳理完畢之后，根據(jù)部門職責的內(nèi)容，進行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫，要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細化，通過對崗位職責的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項。同時，在任職資格要求中，針對各崗位的性質(zhì)，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

最后，在部門內(nèi)部和崗位職責清晰的基礎(chǔ)上，要進一步明確部門之間的職責關(guān)系，梳理清楚各自的責任，制定部門協(xié)作配合事項內(nèi)容及要求標準制度，規(guī)范各部門間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，加強部門之間的配合力度，以提高整體的工作效率。

（二）、精準管理

其實質(zhì)就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準管理主要的精神是指憑著專業(yè)的核心能力，直接采取有效率的行動，貫徹公司的執(zhí)行力。其目的就是充分調(diào)動員工工作積極性，按公司規(guī)定和制度執(zhí)行，各項工作落實到位。

1、安全管理、設(shè)備管理“三不放過”

“三不放過”原則：事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

2、員工獎懲條例和行為規(guī)范管理

加強公司規(guī)范化管理，企業(yè)必須依法治企，應(yīng)對社會法制的要求，嚴格規(guī)范公司的員工獎懲條例和行為規(guī)范管理, 嚴肅公司紀律，認真執(zhí)行各項管理規(guī)范，堅決維護公司管理章程。具體詳見（《員工獎懲條例規(guī)定》和《行為規(guī)范管理規(guī)定》）

3、培訓(xùn)管理

3.1、每周一次的管理干部培訓(xùn)工作必須雷打不動、一如既往的持續(xù)落實下去，內(nèi)容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主，著重強調(diào)理論學習和實際經(jīng)驗相結(jié)合。

3.2、培訓(xùn)形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式，同時穿插邀請專業(yè)管理培訓(xùn)講師、觀看針對性培訓(xùn)錄像、組織專門人員針對某項內(nèi)容進行培訓(xùn)、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓(xùn)、換崗體驗培訓(xùn)等。

3.3、培訓(xùn)組織部門必須對培訓(xùn)效果進行評價，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行有針對性的考試測評，對測評不達標相關(guān)人員將予以考核。

4、干部述職與測評工作

為進一步加強公司干部隊伍建設(shè)，促進人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務(wù)公司，干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見（BRGLGF【2011】016號關(guān)于組織2011年干部測評活動的實施方案）

5、“師帶徒”工作推進

為適應(yīng)集團公司的可持續(xù)發(fā)展，在公司內(nèi)部推行“師帶徒”培訓(xùn)，針對新入廠學生實踐方面思路窄，對具體操作不了解，思想浮躁，波動大等情況，通過培訓(xùn)提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，同時加強思想觀念轉(zhuǎn)變，多溝通、多了解其想法，及時做好思想認知和鼓勵工作，將人才培養(yǎng)計劃列入議程。

三鼓勵：鼓勵多學、多問，更新培訓(xùn)觀念；鼓勵多聽，多做，提高操作技能；鼓勵多思、多寫，積累工作經(jīng)驗。

促使員工在提高理論知識水平、加強實踐操作技能、故障排除、設(shè)備巡檢維護等方面能盡快成長。具體詳見（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法）

6、備品備件月度提報制度

6.1、為規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機及備件計劃的提報、審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，各部門車間必須嚴格執(zhí)行公司下發(fā)文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計劃提報表中，對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時注明使用時間；正常月計劃報表，采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內(nèi)到貨。

6.2、設(shè)備管理部門（分設(shè)備、電儀檢修二個專業(yè)進行統(tǒng)計）對各車間的備件計劃進行合并匯總，并確定最終提報數(shù)量，同時聯(lián)合倉儲部門對車間提報的現(xiàn)庫存數(shù)量進行審核；計劃中的相關(guān)技術(shù)資料、圖紙一并匯總交采購部門。

6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進行匯總，并查看是否符合公司統(tǒng)一要求的提報格式，提報信息是否全面，對格式不符合，信息不全的一律退回。

6.4、車間每月20日將統(tǒng)計好的下月采購計劃報相關(guān)職能部門；職能部門2日內(nèi)審核完畢報分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負責人；公司負責人審核完畢當日送至采購部門；采購部門3日內(nèi)確定采購?fù)瓿蓵r間，并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見（BRQHTZ-101203-030 關(guān)于進一步規(guī)范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知）

7、計劃管理

為進一步增強工作計劃性和實效性，嚴格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計劃管理，并對提報內(nèi)容、時間進行了統(tǒng)一要求安排。

7.1、日計劃：

部（處）室、車間負責人主持召開上班會，每周一至周五早7：30h，會議時間控制在10分鐘左右。議題：①調(diào)度昨日工作完成情況和當日工作計劃；②對當日重點工作進行安排；③對存在的問題進行強調(diào)和要求。對日計劃完成質(zhì)量差、工作滯后的納入部門當天考核。

7.2、周計劃：

7.2.1、周計劃內(nèi)容：①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產(chǎn)、項目、采購’等環(huán)節(jié)進行增效挖潛，切實找出每項工作的增效點；②基礎(chǔ)性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數(shù)字體現(xiàn)，工作內(nèi)容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。

7.2.2、周計劃完成情況內(nèi)容：①計劃內(nèi)工作完成情況及達到的效果。對未完成的工作，要寫明原因，并列明進度計劃；②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明；

7.2.3、周計劃提報時間及形式：各部（處）室、車間（以生產(chǎn)系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)為單位統(tǒng)一編制）周工作完成及下周工作計劃經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于每周五下午5：00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后，報集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7.3、月計劃：

7.3.1、生產(chǎn)系統(tǒng)：重點體現(xiàn)圍繞挖潛增效；保證穩(wěn)定、達產(chǎn)的重點工作；重點抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、化學品消耗控制、維修費用控制等指標；生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)管理等工作。

7.3.2、管理系統(tǒng)：重點圍繞部門職能、崗位工作職責、管理制度的發(fā)揮、落實。重點體現(xiàn)管理程序的簡化、理順，體現(xiàn)對管理工作中存在問題能否發(fā)現(xiàn)并提出解決辦法，予以規(guī)范理順；能否主動性、創(chuàng)新性的開展工作。

7.3.3、計劃提報要求：要高標準、高質(zhì)量；要增強工作計劃性；要增強自主管理、創(chuàng)新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據(jù)計劃進行總結(jié)，月底經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月1日前報集團綜合管理部。具體詳見（BRQHTZ-100903-008關(guān)于推行計劃管理的通知）

8、費用管理：

8.1、為進一步開展公司“挖潛增效，節(jié)能降耗”活動，積極響應(yīng)公司號召，對各部門車間管理、維修費用實行定額管控。在部門車間內(nèi)部形成節(jié)降氛圍，并對超出定額標準的進行考核。具體詳見（BRQHTZ-101014-023 關(guān)于下發(fā)2010年10月份管理費用定額標準的通知）

8.2、公司對內(nèi)部進行管控的同時，各部門車間內(nèi)部必須形成條例細則，在部門內(nèi)部進一步對部門費用支出進行管控。

（三）、精確管理

指針對目前的生產(chǎn)管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況，采用科學的管理方法，發(fā)揮每位干部員工的主觀能動性，以“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本”為切入點，努力追求效益最大化。

專案管理（金點子管理）

1、各部門車間都該本著為公司服務(wù)，從公司利益出發(fā)，深入發(fā)掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運行、工藝改進、流程優(yōu)化、人員管控等方面對部門車間內(nèi)部進行技改整頓。公司的改善活動應(yīng)以問題為導(dǎo)向，要深入查找問題形成的原因，制定切實可行的解決方案進行改善，提升效率。

2、職能部門繼續(xù)對已開展的專案進行跟蹤，確保利潤進一步提高。各生產(chǎn)車間應(yīng)不斷激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部，于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見（BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見）

3、車間內(nèi)部推行金點子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。通過不斷與內(nèi)部員工交流工作心得、操作經(jīng)驗，開展座談會議，不斷融合有經(jīng)驗員工的工作技巧，提高工作效率，節(jié)降生產(chǎn)成本。積極聽取員工的意見和建議，對工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。

（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質(zhì)是要通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進深入做到“生產(chǎn)管理精益求精”，“現(xiàn)場管理盡善盡美”。

1、現(xiàn)場管理

1.1、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，是要求各單位從規(guī)范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開展的活動。

1.2、各部門車間必須嚴格落實執(zhí)行公司下發(fā)文件“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”，從細處入手，事無巨細，從現(xiàn)場執(zhí)行力方面來全面提升公司企業(yè)形象和提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

1.3、綜合管理部、綜合辦等相關(guān)職能部門必須對現(xiàn)場管理長抓不懈，嚴格管理。從各部門車間衛(wèi)生現(xiàn)場、物品擺放等方面，要求衛(wèi)生標準落實到邊邊角角，給公司領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關(guān)于下發(fā)“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”并開展“現(xiàn)場管理改善月”活動的通知》

2、民主生活會

2.1、領(lǐng)導(dǎo)干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時在思想上、工作上難免產(chǎn)生不同看法和意見。因此，定期召開民主生活會，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，開展必要的批評和自我批評，互相幫助，互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策的自覺性；有利于端正工作作風，增強團結(jié)，密切干群關(guān)系，有利于加強集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)工作；有利于加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風建設(shè)，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2.2、綜合管理部負責每月25日定期組織召開民主生活會，各部門車間選派代表參會。會議主題內(nèi)容包括：

干部員工的團結(jié)狀況，工作中存在的問題； 干部員工的工作作風、廉政建設(shè)問題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題；

干部員工的日常生活存在的問題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問題或不完善的地方； 工作環(huán)境、生活環(huán)境問題等。

2.3、綜合管理部負責對會議中各干部員工所提問題進行記錄、整理，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，然后將各相關(guān)問題的解決方案以會議紀要形式通知各相關(guān)部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負責的態(tài)度，切實為公司員工解決問題。

3、娛樂活動推廣建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的先機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，打造完美的團隊。

3.1、舉辦歌唱比賽

在國家法定節(jié)假日，可組織歌唱比賽，以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據(jù)情況開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽

每季度/半年定期舉辦籃球比賽。活動形式多種多樣，如生產(chǎn)系統(tǒng)與熱電系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)，車間內(nèi)部班組比賽等。

3.4、舉辦長跑比賽

根據(jù)季節(jié)性來舉辦春季、秋季長跑比賽，比賽路線可根據(jù)實際情況選定。3.5、舉行拓展訓(xùn)練，定期組織拓展訓(xùn)練，強化員工的團隊合作意識，提高干部員工的向心力和凝聚力。

3.6、對以上比賽性質(zhì)的活動，比賽后將給予優(yōu)勝者一定物質(zhì)獎勵，意在激發(fā)干部員工的參與熱情，增加競賽氛圍。

4、宣傳弘揚公司文化

4.1、按照集團公司及生產(chǎn)、熱電部門的大項活動進程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務(wù)工作，修訂完善生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)的宣傳報道激勵辦法，制定相應(yīng)的宣傳活動方案。

4.2、相關(guān)職能部門做好領(lǐng)導(dǎo)、外賓、參觀者的接待工作，提前設(shè)定好行走路線；對路線中涉及到的現(xiàn)場衛(wèi)生、人員操作等方面做好準備，讓來訪者體驗到我公司的人文環(huán)境，從側(cè)面提升企業(yè)品牌，弘揚企業(yè)文化。

三、精細化管理的匯報制度

1、為確保精細化管理活動的有效開展并各項工作落到實處，子公司總經(jīng)理及班子成員實行月匯報制度，每月至少體現(xiàn)五項精細化管理內(nèi)容，以班子領(lǐng)導(dǎo)帶動，來促進精細化管理的貫徹執(zhí)行。具體詳見（《BRGLGF【2011】003關(guān)于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關(guān)于對班子成員工作匯報內(nèi)容進行調(diào)整的通知》。

四、本實施意見由集團綜合管理部、審計部負責解釋，山東博潤、大慶博潤綜合管理部負責傳達到全體干部員工并監(jiān)督落實。