第一篇：公共危機管理作業(yè)、

海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院

《公共危機管理》課程報告

題目：肯德基連鎖快餐店公共危機分析 姓

名：趙瑞新 學(xué)

號：20***9 年級專業(yè)：13行政管理2班

指導(dǎo)教師：符海玲

完成日期：

2016年06月10日

一、緒論...........................................................................................................................................3

（一）、研究背景...................................................................................................................3

（二）、論文思路和意義.......................................................................................................3

（三）、研究方法...................................................................................................................4

二、肯德基在中國...........................................................................................................................4

三、危機案例分析...........................................................................................................................4

（一）、肯德基冰塊事件.......................................................................................................4

（一）、具體事件...........................................................................................................4

（二）、回應(yīng)措施...........................................................................................................4

（二）、速成雞事件...............................................................................................................5

（一）、具體事件...........................................................................................................5

（二）、應(yīng)對措施...........................................................................................................5

（三）、蘇丹紅事件...............................................................................................................5

（一）、具體事件...........................................................................................................5(二）、應(yīng)對措施.............................................................................................................5

四、肯德基危機管理中存在的問題...............................................................................................6

（一）、個案分析...................................................................................................................6

（一）、冰塊事件...........................................................................................................6

（二）、速成雞事件.......................................................................................................6

（三）、蘇丹紅事件.......................................................................................................7

（二）、肯德基公共危機現(xiàn)狀.............................................................................................7

（三）、肯德基潛在危機預(yù)測.............................................................................................7

（一）、傳統(tǒng)快餐業(yè)的沖擊

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（二）、食品安全...........................................................................................................8

（三）、媒體形象的塑造...............................................................................................8

（四）、連鎖店的管理...................................................................................................8

（五）、食品源的采購...................................................................................................8

五、公共危機管理方案...................................................................................................................8

（一）、肯德基危機的預(yù)防措施...........................................................................................8

（一）、轉(zhuǎn)型為健康專家...............................................................................................8

（二）、提倡均衡飲食

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（四）、全力打造“新快餐”.....................................................................................8

（二）、肯德基危機的應(yīng)急措施...........................................................................................9

（一）、建立危機處理預(yù)案..........................................................................................9

（二）、日常培養(yǎng)貫徹安全理念..................................................................................9

（三）、肯德基危機的響應(yīng)方案...........................................................................................9

（一）、危機響應(yīng)戰(zhàn)略...................................................................................................9

（二）、危機響應(yīng)的目標...............................................................................................9

（三）、危機響應(yīng)的功能...............................................................................................9

（四）、肯德基危機的善后處理.......................................................................................10

（一）、根據(jù)實際情況修正危機處理方案.........................................................................10

（二）、認真總結(jié)危機.................................................................................................10

六、結(jié)語.........................................................................................................................................10

肯德基連鎖快餐店公共危機分析

姓名：趙瑞新班級：13級行政管理2班 學(xué)號：20***9 摘要：肯德基作為一家著名的快餐連鎖店，已經(jīng)遍布了多個地方。肯德基除了贏得更多的商機外，也不斷面對更多危機的發(fā)生，如何因地制宜的進行危機公關(guān)變得尤為重要。將已經(jīng)成熟的危機公關(guān)機制應(yīng)用于企業(yè)一直是其面對的課題。只有這樣，才能使其獲得更多的商機。本文通過概述肯德基面臨的危機現(xiàn)狀，對具體案例對比分析，并結(jié)合其他危機公關(guān)文章的觀點，探討肯德基公關(guān)存在的問題，提出肯德基公關(guān)的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：公共危機、肯德基、應(yīng)急、危機處理

一、緒論

（一）、研究背景

隨著食品業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品復(fù)雜性日益增加、產(chǎn)品安全標準的不斷提高、消費者需要的多樣性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的漸漸發(fā)達以及大眾傳播媒體的飛速發(fā)展，使得危機在當今社會中屢見不鮮。食品行業(yè)的快速發(fā)展，對發(fā)展經(jīng)濟、提高人民生活水平、實現(xiàn)就業(yè)、提升我國美食文化地位等具有重要作用。但在經(jīng)濟快速增長的今天，食品企業(yè)安全危機無處不在無處不有，據(jù)統(tǒng)計，近三年曝光的食品安全事件已超過原先的兩倍之多。通過學(xué)習(xí)危機管理課程，了解到了公共危機管理相關(guān)知識。為了把理論應(yīng)用于實踐，因此對一家餐飲企業(yè)進行分析。分析其發(fā)生的危機案例，并提出相應(yīng)的措施。

（二）、論文思路和意義

食以安為先，已經(jīng)成為政府和百姓的重要熱點議題。在競爭日趨激烈的今天，危機已經(jīng)是企業(yè)不得不面對的問題。面對突然爆發(fā)的事件，有些企業(yè)能有效地化解危機，能有效地協(xié)調(diào)與社會公眾的關(guān)系,積極主動和公眾、政府、工商、媒體等進行溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)危機問題采用合適的方式和渠道去和相關(guān)組織進行溝通、協(xié)調(diào)，最終變“危機”為“商機”，與此相反,不成功的危機處理,則會將企業(yè)置于極其不利的位置,甚至走向破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想發(fā)展，走向更高的舞臺，不被市場淘汰，就要“居安思危”，學(xué)會怎樣正確應(yīng)對突發(fā)的危機。通過了解企業(yè)危機管理的策略研究，能使企業(yè)在面對危機時從容應(yīng)對、游刃有余。除此之外，3

研究企業(yè)危機管理的特點與對策，能夠使企業(yè)在面對危機、處理危機時能得到理論層面的參考價值；還可以為眾多的企業(yè)提供一定的理論基礎(chǔ)和資源借鑒，幫助企業(yè)或正處于危機中的企業(yè)進行正常的經(jīng)營戰(zhàn)略的整體運作，提高其經(jīng)營信譽與組織形象，使得企業(yè)在競爭日益復(fù)雜的今天，化險為夷、脫穎而出

（三）、研究方法 案例分析法

所謂“前車之鑒”,“以古鑒今”,案例分析無疑對尋找具有一般規(guī)律性的、時代創(chuàng)新性的危機公關(guān)策略有著重要的指導(dǎo)意義。本文通過對肯德基危機公關(guān)處理的具體案例進行分析研究,來完善論文議題,從而提出有針對性的可行性建議。

二、肯德基在中國

肯德基全球總部設(shè)在美國肯塔基州的路易斯維爾市，是世界上最大的雞肉餐飲連鎖店，1952年由創(chuàng)始人山德士先生創(chuàng)建，全球最大的餐飲集團百勝餐飲集團擁有該品牌。肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳到現(xiàn)在，來到中國已經(jīng)21年了。肯德基在中國的21年，是“立足中國、融入生活”的21年，是“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的21年。21年來，肯德基一直都在努力探索，把最貼心的服務(wù)回饋給廣大中國消費者。如今中國肯德基已在450個城市開設(shè)了2100余家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

三、危機案例分析

（一）、肯德基冰塊事件

（一）、具體事件

央視報道稱，記者分別從麥當勞、肯德基、真功夫的門店購買食用冰塊，并抽取馬桶水箱水樣品一同送往檢測，檢測結(jié)果顯示3家快餐店的菌落總數(shù)均超標，其中肯德基食用冰塊菌落總數(shù)高于國家標準19倍，高于馬桶水箱水12倍。這一事件迅速以“肯德基冰塊臟過馬桶水”的形式為全國消費者所知，對肯德基在廣大消費者心中的形象產(chǎn)生了巨大的負面影響。

（二）、回應(yīng)措施

肯德基官方微博便做出了回應(yīng)和道歉，是涉事的三個品牌中最快做出回應(yīng)的，且

當時的回應(yīng)措辭已經(jīng)得到大量網(wǎng)友認可；肯德基舉行“雷霆行動”新聞發(fā)布會，通報了半年以來對食品安全管理升級行動的落實情況,表達了對肯德基相關(guān)食品安全的信心。此外,網(wǎng)絡(luò)上不少論壇對此事展開討論時，不少消費者都被引導(dǎo)相信“馬桶水是自來水，本來就很干凈”、“愿意吃肯德基冰塊，不會去喝馬桶水”“央視報道過于夸大”等觀點。其中,肯德基的企業(yè)軟文或者危機公關(guān)無疑起到了積極作用。整個事件發(fā)生過程中,該門店冰塊的銷售從未中斷。

（二）、速成雞事件

（一）、具體事件

“2012年11月23日中國經(jīng)濟網(wǎng)報道披露，作為肯德基雞肉供應(yīng)商、山西粟海集團有限公司培育雛雞到成品雞只需要45天，此事一經(jīng)披露，引發(fā)了極大的輿論反響。當日粟海集團辦公室的電話始終無法接通。肯德基于當日下午6點19分在其新浪官方微博回應(yīng)稱，公司在粟海集團的采購量僅占總采購量的1％，過往食品安全記錄正常，公司將對媒體報道內(nèi)容進行調(diào)查和處理。此言論招致網(wǎng)友、媒體的強烈不滿。

（二）、應(yīng)對措施

媒體報道肯德基雞肉為速成雞時，肯德基堅稱自己的食品安全可靠，其供貨商完全合法、合格，“速成雞”也完全符合國際家禽養(yǎng)殖標準，希望廣大消費者以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度來看待此事，不要被好事之徒利用。然而并沒有帶來很好的效果。

（三）、蘇丹紅事件

（一）、具體事件

2005年3月15日，肯德基熱銷食品“新奧爾良雞翅”和“新奧爾良雞腿堡”調(diào)料中被發(fā)現(xiàn)含有可能致癌的“蘇丹紅一號”成分。顯然，對于這家在中國已擁有超過1000家分店的連鎖快餐巨頭，在作為其拳頭產(chǎn)品的雞肉類食品上出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事件，無疑是致命的打擊。信息時代，資訊的傳播速度驚人。“肯德基涉紅”一時間成為爆炸性新聞，各大媒體紛紛談“紅”色變，一陣蘇丹紅風(fēng)暴席卷中國。(二）、應(yīng)對措施

在“涉紅”事件的后期，肯德基成功地把媒體的注意力從肯德基產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到對“蘇丹紅一號”來源的關(guān)心上，同時表示積極配合調(diào)查，這個“高招”幫助肯

德基迅速脫離“蘇丹紅”的泥潭。于是，在盡力表示自己是一個負責(zé)任的企業(yè)之后，肯德基開始了對四款“涉紅”產(chǎn)品的促銷活動，最高降價幅度達到3折，此后，肯德基的銷售逐漸恢復(fù)元氣。

四、肯德基危機管理中存在的問題

（一）、個案分析

（一）、冰塊事件

總體來說，肯德基（中國）公司具有較高的危機管理水平，在這一事件中，其有效的危機管理將危機控制在了較小范圍內(nèi)，有效減少了對企業(yè)的損失，很大程度上挽回了公司形象。但同時，在此次危機公關(guān)中，還是有一些不足之處值得改進。沒有提前做好預(yù)防衛(wèi)生安全危機的發(fā)生的措施，企業(yè)前后口徑不統(tǒng)一，在之后的官方回應(yīng)中，肯德基顯得比較傲慢是質(zhì)疑并不是合作。事件發(fā)生在食品行業(yè)，衛(wèi)生問題十分敏感，肯德基應(yīng)邀請第三方權(quán)威檢測機構(gòu)對其衛(wèi)生進行權(quán)威認證，而非只進行內(nèi)部調(diào)查。

（二）、速成雞事件

首先，措辭不嚴謹。當媒體報道肯德基雞肉為速成雞時，肯德基堅稱自己的食品安全可靠，其供貨商完全合法、合格，“速成雞”也完全符合國際家禽養(yǎng)殖標準，希望廣大消費者以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度來看待此事，不要被好事之徒利用。這份申明其實已經(jīng)違反了危機公關(guān)攻略4S原則中的“傾聽原則”。這一原則要求企業(yè)在出現(xiàn)危機時首先要保持冷靜，不要急于辯解。其次，態(tài)度不真誠。整個“速成雞”事件中我們看到的是一個傲慢的肯德基。再次，卸責(zé)式道歉引發(fā)公眾強烈不滿 面對上海市食安委辦公室的數(shù)據(jù)，肯德基第一次發(fā)表了姍姍來遲的道歉。但是網(wǎng)友一針見血的指出肯德基實際上是在推卸責(zé)任。先拿供應(yīng)商開刀，中心思想就是：作為一個跨國企業(yè)，我的管理嚴格，食品安全，信譽良好，出現(xiàn)速成雞問題主要責(zé)任還是中國供貨商，我們已經(jīng)中斷了與這批供貨商的合作，問題很快就會解決，妄圖將責(zé)任全部推給中國企業(yè)，保全自己。最后，拖延時間。肯德基在此次事件中還采取其慣用手法“時間戰(zhàn)術(shù)”。對記者提出的實質(zhì)問題一律回應(yīng)“見最新微博說明”。認為隨著時間的推移大家會慢慢淡忘此事，顯然傷害了中國消費者的感情。

（三）、蘇丹紅事件

肯德基的這次“拯救”計劃還不夠完美。有專家認為，缺少國內(nèi)權(quán)威的幫助正是肯德基化解危機不夠到位的地方，因為中國的消費者顯然更需要來自國內(nèi)權(quán)威部門的聲音。另外，肯德基與媒體和消費者的溝通仍然不算暢通，雖然它承認事實并適時發(fā)布消息，但仍有記者和索賠的消費者不能及時從肯德基獲得所需要的信息。雖然肯德基成功地把媒體的目光引向了“蘇丹紅”的來源，但這也正體現(xiàn)出它對輔料供應(yīng)商管理的不善。

（二）、肯德基公共危機現(xiàn)狀

（一）、管理缺乏危機預(yù)警機制，未在第一時間著手處理

眾所周知，危機發(fā)生的首次公開報道至關(guān)重要，這將直接影響到消費者、媒體對危機的看法和做法。但是肯德基并沒有在第一時間對危機做出反應(yīng)，面對突如其來的危機，沒有任何應(yīng)對危機的預(yù)案。在危機爆發(fā)后，才想到采取一些臨時性補救措施，這樣造成事后處理成本比預(yù)防成本要高得多，不僅浪費大規(guī)模的人力、物力、財力，而且使企業(yè)喪失處置危機事件的主動權(quán)，增加解決危機的難度，并且先入為主的負面新聞有可能至之將企業(yè)“置之死地”。

（二）、在危機處理過程的溝通中，存在多處誤區(qū)

危機應(yīng)對的成功80%在于溝通。在如今信息化的社會已經(jīng)不存在任何“ 秘密”。可一些肯德基決策者帶有僥幸心理，采取鴕鳥政策，在危機來臨時，沒有本著迅速第一的正確處理原則對危機做出相應(yīng)的行動和反應(yīng)；在相當長的時間里，不告知事實真相，不主動坦誠錯誤，逃避責(zé)任，也不主動與政府、媒體、消費者等第三方進行真誠的溝通。導(dǎo)致被動地回應(yīng)，被媒體和公眾牽著鼻子走，最終的結(jié)果是讓企業(yè)陷入更深的危機。另外，在危機發(fā)生時, 企業(yè)往往會忽視了及時對內(nèi)部員工通報情況, 由于在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一口徑，謠言和猜測往往會由內(nèi)產(chǎn)生并向外傳播，擴大了危機的破壞程度。

（三）、肯德基潛在危機預(yù)測

（一）、傳統(tǒng)快餐業(yè)的沖擊

肯德基是西方的一種快餐，對于中國來說，可能會面臨傳統(tǒng)飲食的挑戰(zhàn)，在消費市場上會面臨競爭壓力。競爭對手的惡意競爭，中國的法律法規(guī)的限制。

（二）、食品安全

肯德基的公共危機案例都和食品安全有關(guān)。可見，食品安全和食品企業(yè)息息相關(guān)。

（三）、媒體形象的塑造

負面新聞，會降低企業(yè)的影響力，對企業(yè)的營銷帶來不好的影響。

（四）、連鎖店的管理

肯德基機構(gòu)龐大，對于管理，不僅有店面內(nèi)部的管理還有各個連鎖店的管理。需要又統(tǒng)一的規(guī)章和制度，這就難免產(chǎn)生一些潛在的風(fēng)險。

（五）、食品源的采購

食品采購的渠道也是一個重要部分，可能會出現(xiàn)，食品安全原料價格的風(fēng)險。應(yīng)確保供貨渠道。

五、公共危機管理方案

（一）、肯德基危機的預(yù)防措施

（一）、轉(zhuǎn)型為健康專家

隨著健康觀念的加強，中國消費者認識到洋快餐易導(dǎo)致肥胖，并把其稱為垃圾食品。如果把這種觀念不斷擴展，必然導(dǎo)致肯德基的顧客大量流失。針對這種情況，肯德基可以制訂了一系列的健康策略，由被人們定義為高熱量、高脂肪的形象轉(zhuǎn)化為健康專家。

（二）、提倡均衡飲食

中國消費者可能會對西式快餐食品營養(yǎng)產(chǎn)生疑慮，可通過權(quán)威機構(gòu)的鑒定，正式地促成肯德基品牌形象向“均衡營養(yǎng)、健康生活倡導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)化，消除消費者對洋快餐不健康、不營養(yǎng)、易導(dǎo)致肥胖的不良印象，樹立快餐行業(yè)標準。

（四）、全力打造“新快餐”

“傳統(tǒng)洋快餐”產(chǎn)品種類少，選擇有限，且以油炸食品為主，高熱量、高脂肪，蔬菜品種少，西式口味不受消費者歡迎。應(yīng)開發(fā)“新快餐”將適合中國人的口味融合進來，采取多重烹飪方式，為消費者提供更多選擇，提倡均衡營養(yǎng)，打造中

國模式的食品安全體系。

（二）、肯德基危機的應(yīng)急措施

（一）、建立危機處理預(yù)案

作為一家食品企業(yè)，肯德基對于食品衛(wèi)生之類的社會危機無法避免。然而，危機意識和完善的化解預(yù)案，讓肯德基每次遭遇危機時，能從容應(yīng)對。了解現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展情況，分析企業(yè)將會遇到的問題，制定緊急預(yù)案。

（二）、日常培養(yǎng)貫徹安全理念

不僅僅領(lǐng)導(dǎo)要有危機意識，所有員工也要具備這樣的意識。企業(yè)里任何一名員工都可能因失誤而將整個公司拖入危機。因此必須培養(yǎng)員工的憂患意識，讓他們了解到他們的一言一行，都代表著企業(yè)形象，不影響公眾對企業(yè)的看法。長久的運營系統(tǒng)必須考慮危機出現(xiàn)時的情況，并體現(xiàn)在日常操作的基本要求之中。應(yīng)時刻牢記食品安全永遠是第一原則。

（三）、肯德基危機的響應(yīng)方案

（一）、危機響應(yīng)戰(zhàn)略

應(yīng)做好危機響應(yīng)戰(zhàn)略，做好應(yīng)對措施。對于突發(fā)的食品安全危機，要做好相應(yīng)準備。成立專家小組積極應(yīng)對。

（二）、危機響應(yīng)的目標

做好危機響應(yīng)目標的應(yīng)對，明確所要處理的危機的目標。肯德基應(yīng)選擇專家評估小組，對危機進行響應(yīng)。

（三）、危機響應(yīng)的功能

首先，要對所發(fā)生的危機問題進行評估，明確等級。然后，積極選取應(yīng)對方法，及時做出回應(yīng)，減少危機帶來的經(jīng)濟損失。再次，應(yīng)啟動安全保護措施，避免食品安全問題帶來的人員傷亡。最后，應(yīng)積極調(diào)度資源，應(yīng)對企業(yè)面臨的突發(fā)事件。

（四）、危機響應(yīng)的保障體系

首先，應(yīng)建立危機后援團隊以及專家處理團隊，和當?shù)蒯t(yī)院和質(zhì)檢中心做好溝通。然后，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保障應(yīng)急響應(yīng)體系的積極實施。再次，應(yīng)該和媒體做好積極的溝通，發(fā)揮新聞媒體的輿論作用。

（四）、肯德基危機的善后處理

（一）、根據(jù)實際情況修正危機處理方案

對企業(yè)來講，準確判斷在危機進行當中和危機發(fā)生以后所做決策的效果是很困難的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)危機事件的發(fā)展變化，以及相關(guān)主要公眾和媒體的觀點和行為，并不斷對企業(yè)的活動和決策做出必要的修正。

（二）、認真總結(jié)危機

重塑企業(yè)形象。危機的善后工作主要是消除危機處理后遺留問題和影響。危機發(fā)生后，公司形象受到了影響，公眾對公司會非常敏感，要靠一系列危機善后管理工作來挽回影響。首先，進行危機總結(jié)、評估。其次，對問題進行整頓。第三，尋找商機。

六、結(jié)語

俗話說：“民以食為天，食以安為先”，食品安全關(guān)系到公眾的切身利益，是關(guān)乎國計民生的大事，受到了公眾的廣泛關(guān)注。當今社會是一個高風(fēng)險的社會，食品企業(yè)也面臨著越來越復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，危機隨時都有可能爆發(fā)。食品企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性以及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，比其它的企業(yè)更容易發(fā)生危機事件。如果不及時開展危機公關(guān)，企業(yè)就有可能在冗雜的食品行業(yè)中被淹沒。在前面的論述中，我們看到危機溝通在食品安全危機公關(guān)過程中的重要地位，企業(yè)做好了針對媒體的危機公關(guān)策略，則可以說是危機管理成功了一半。食品安全危機中的媒體公關(guān)也不是萬能之策，企業(yè)不能對媒體公關(guān)盲目信任，把企業(yè)在遭遇食品安全危機時的所有籌碼都壓在媒體公關(guān)上。企業(yè)要杜絕食品安全危機的發(fā)生，最根本的是要把好食品質(zhì)量關(guān)，安全的優(yōu)質(zhì)食品才是食品企業(yè)生存的基本保障。另外，培養(yǎng)內(nèi)部員工的危機意識，實行全員公關(guān)，也是食品企業(yè)危機管理的重要組成部分。參考文獻：

[1]從肯德基應(yīng)對禽流感看公共危機下的突圍 徐階 [J] 2007 [2]在華企業(yè)危機公關(guān)論析 宮雪姣 [J] 2010 [3]中國食品危機管理 陸純皓 [J] 2009

第二篇：公共危機管理作業(yè)4

公共危機管理作業(yè)4 試卷總分：100

作業(yè)4 判斷題(共15題,共45分)開始說明： 結(jié)束說明： 1.(3分)我們要遵循“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的功能定位，構(gòu)建與我國國情相適應(yīng)的應(yīng)戰(zhàn)、應(yīng)急結(jié)合的國防體制、機制、法制，形成應(yīng)對戰(zhàn)爭兼顧應(yīng)對突發(fā)事件、具有雙重功能的國防動員體系，實現(xiàn)國防建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。√ ×

2.(3分)捐贈管理的目的是使社會公眾無償奉獻出來的人力、物力和財力能夠得到有效的應(yīng)用，維護社會動員的可持續(xù)性。√ ×

3.(3分)應(yīng)急協(xié)調(diào)與合作需要應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)化，即應(yīng)急管理者相關(guān)力量形成一個可以避免碎片化效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。√ ×

4.(3分)救災(zāi)捐贈是捐贈人自愿以自身合法財產(chǎn)的減損來促進他人或社會利益的行為，具有利他性、公益性。√ ×

5.(3分)危機信息發(fā)布的主體是法定行政機關(guān)。√ ×

6.(3分)在應(yīng)急溝通的過程中，媒體有著雙重身份，既是特殊的公眾，又是信息的傳播者。√ ×

7.(3分)慈善捐贈專指用于災(zāi)害救助的慈善捐贈。√ ×

8.(3分)成功的救災(zāi)捐贈要實現(xiàn)兩個目標：效率與收益。√ ×

9.(3分)政府在救災(zāi)過程中必須改變“重管制、輕服務(wù)”的理念，樹立服務(wù)意識，提高管理服務(wù)水平，將公眾的滿意度作為工作業(yè)績的衡量標準。√ ×

10.(3分)我國救災(zāi)捐贈管理是企業(yè)主導(dǎo)型的。√ ×

11.(3分)企業(yè)與社會力量接受政府的動員而自愿、無償?shù)刎暙I自己的資金、物資與服務(wù)以滿足災(zāi)害響應(yīng)與恢復(fù)的需求，這就是救災(zāi)捐贈活動。√ ×

12.(3分)在突發(fā)事件處置的過程中，政府應(yīng)對流言和謠言的最佳途徑就是及時通過權(quán)威媒體，將突發(fā)事件及相關(guān)處置情況公之于眾，在第一時間搶占信息高地。√ ×

13.(3分)網(wǎng)絡(luò)輿情的主要存在形態(tài)可以分為兩種：網(wǎng)絡(luò)言論與網(wǎng)絡(luò)行為。√ ×

14.(3分)救災(zāi)捐贈管理需要關(guān)注勸募、受贈、分派使用等環(huán)節(jié)，還需要加強信息公開、監(jiān)督反饋等工作，以維系救災(zāi)捐贈情況的公開、透明，避免違紀違規(guī)行為，保護社會捐贈熱情，維護災(zāi)害社會動員的持續(xù)性。√ ×

15.(3分)應(yīng)急溝通既包括風(fēng)險溝通，也包括危機溝通。√ ×

多項選擇題(共5題,共25分)開始說明： 結(jié)束說明： 16.(5分)應(yīng)急溝通的原則包括（）。A、廣泛參與、顧客導(dǎo)向的原則 B、公開透明、準確及時的原則 C、尊重事實、恰到好處的原則 D、與媒體合作的原則 17.(5分)救災(zāi)捐贈管理模式轉(zhuǎn)變的措施有（）。A、對社會組織扶植與監(jiān)管并重

B、將社會組織納入救災(zāi)捐贈管理體系 C、強化社會組織的監(jiān)督

D、推動社會組織在救災(zāi)捐贈領(lǐng)域里的競爭 18.(5分)應(yīng)急協(xié)調(diào)與合作的維度包括（）。A、部門之間的協(xié)調(diào)與合作 B、條塊之間的協(xié)調(diào)與合作 C、地域之間的協(xié)調(diào)與合作 D、軍民之間的協(xié)調(diào)與合作 19.(5分)突發(fā)事件信息發(fā)布的流程包括以下哪些環(huán)節(jié)？（）。

A、進行突發(fā)事件的相關(guān)信息收集、整理與分析、核實，確保信息的客觀、準確與全面 B、根據(jù)輿情監(jiān)控，確定信息發(fā)布的目的、內(nèi)容與重點、時機

C、確定信息發(fā)布的方式，并以適當?shù)姆绞竭m時向社會公眾發(fā)布

D、根據(jù)信息發(fā)布后的輿情，進行突發(fā)事件信息的后續(xù)發(fā)布或補充發(fā)布。20.(5分)救災(zāi)捐贈的利益相關(guān)者包括（）。A、勸募人 B、捐贈人 C、受贈人 D、受益人

案例選擇題(共3題,共30分)開始說明： 結(jié)束說明： 21.(10分)在傳播學(xué)中，意見領(lǐng)袖活躍于人際傳播網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常為他人提供信息、觀點或建議，并對他人施加個人影響。互聯(lián)網(wǎng)上也存在著一些影響力極大的意見領(lǐng)袖。例如，在“范跑跑”事件中，“小刀斷雨”發(fā)表了多個原創(chuàng)帖，被“粉絲”推到了一些論壇的首頁，甚至被置頂；在廈門PX項目事件中，網(wǎng)友“連岳”接連網(wǎng)絡(luò)炮轟，形成全國關(guān)注的熱點，直接影響到政府決策；等等。

衡量一名網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖水平高低有兩個指標：一是看他的原創(chuàng)帖能不能得到網(wǎng)友的認可，能不能被推到論壇首頁和網(wǎng)站首頁；二是看他引導(dǎo)或者掀起過多少有名的網(wǎng)絡(luò)熱點事件。2008年4月10日上午10時45分，26歲的網(wǎng)民“水嬰”，將一條題為“抵制法國貨，從家樂福開始”的帖子發(fā)布在“貓撲”網(wǎng)站上。這是國內(nèi)最早呼吁抵制家樂福的網(wǎng)站之一。“水嬰”說，他此前和朋友一直在QQ群里討論奧運圣火在海外傳遞頻遭干擾的事情，在上百人的群聊中有人提出了要抵制法國產(chǎn)品的建議，“我們公司樓下就有家樂福，我想抵制家樂福比抵制LV容易，就寫了這個帖子”。

網(wǎng)絡(luò)輿情的特點有（）。A、網(wǎng)絡(luò)媒體信息傳遞的雙向性 B、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的復(fù)雜性與局限性 C、網(wǎng)絡(luò)輿情信息載體的雙重性 D、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播的爆炸性 22.(10分)在傳播學(xué)中，意見領(lǐng)袖活躍于人際傳播網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常為他人提供信息、觀點或建議，并對他人施加個人影響。互聯(lián)網(wǎng)上也存在著一些影響力極大的意見領(lǐng)袖。例如，在“范跑跑”事件中，“小刀斷雨”發(fā)表了多個原創(chuàng)帖，被“粉絲”推到了一些論壇的首頁，甚至被置頂；在廈門PX項目事件中，網(wǎng)友“連岳”接連網(wǎng)絡(luò)炮轟，形成全國關(guān)注的熱點，直接影響到政府決策；等等。

衡量一名網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)更多試題及答案+扣二九七九一三九六八四的原創(chuàng)帖能不能得到網(wǎng)友的認可，能不能被推到論壇首頁和網(wǎng)站首頁；二是看他引導(dǎo)或者掀起過多少有名的網(wǎng)絡(luò)熱點事件。

2008年4月10日上午10時45分，26歲的網(wǎng)民“水嬰”，將一條題為“抵制法國貨，從家樂福開始”的帖子發(fā)布在“貓撲”網(wǎng)站上。這是國內(nèi)最早呼吁抵制家樂福的網(wǎng)站之一。“水嬰”說，他此前和朋友一直在QQ群里討論奧運圣火在海外傳遞頻遭干擾的事情，在上百人的群聊中有人提出了要抵制法國產(chǎn)品的建議，“我們公司樓下就有家樂福，我想抵制家樂福比抵制LV容易，就寫了這個帖子”。

網(wǎng)絡(luò)媒體的特點有（）。A、即時性與全球性 B、信息海量性 C、互動性與個性化 D、多媒體性 23.(10分)在傳播學(xué)中，意見領(lǐng)袖活躍于人際傳播網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常為他人提供信息、觀點或建議，并對他人施加個人影響。互聯(lián)網(wǎng)上也存在著一些影響力極大的意見領(lǐng)袖。例如，在“范跑跑”事件中，“小刀斷雨”發(fā)表了多個原創(chuàng)帖，被“粉絲”推到了一些論壇的首頁，甚至被置頂；在廈門PX項目事件中，網(wǎng)友“連岳”接連網(wǎng)絡(luò)炮轟，形成全國關(guān)注的熱點，直接影響到政府決策；等等。

衡量一名網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖水平高低有兩個指標：一是看他的原創(chuàng)帖能不能得到網(wǎng)友的認可，能不能被推到論壇首頁和網(wǎng)站首頁；二是看他引導(dǎo)或者掀起過多少有名的網(wǎng)絡(luò)熱點事件。2008年4月10日上午10時45分，26歲的網(wǎng)民“水嬰”，將一條題為“抵制法國貨，從家樂福開始”的帖子發(fā)布在“貓撲”網(wǎng)站上。這是國內(nèi)最早呼吁抵制家樂福的網(wǎng)站之一。“水嬰”說，他此前和朋友一直在QQ群里討論奧運圣火在海外傳遞頻遭干擾的事情，在上百人的群聊中有人提出了要抵制法國產(chǎn)品的建議，“我們公司樓下就有家樂福，我想抵制家樂福比抵制LV容易，就寫了這個帖子”。

如何引導(dǎo)和干預(yù)網(wǎng)絡(luò)輿情？（）A、引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖 B、挖掘事實背后的故事 C、發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的作用 D、提升政府信息的透明度

第三篇：公共危機管理 作業(yè)1

作業(yè)1 單選題：（共20道試題，每題2分）

1、社會保障制度上的缺陷導(dǎo)致的危機屬于（）的危機事件。

A．自然災(zāi)難型

B．利益失衡型

C．權(quán)力異化型

D．意識沖突型

參考答案：B 滿分：2 得分：0

2、危機管理理論的提出，始于（A．9．11事件

B．古巴導(dǎo)彈危機

C．巴以沖突

D．二戰(zhàn)時期）。

參考答案：B

滿分：2 得分：0

3、由原生危機間接引發(fā)的，往往是人為的、難以預(yù)測的、可以抗拒的公共危機叫做（）。

A．次生危機

B．衍生危機

C．間接危機

D．延續(xù)危機

參考答案：B

滿分：2 得分：0

4、“危機與機遇”是組織命運“轉(zhuǎn)機與惡化的分水嶺”，這充分體現(xiàn)了危機的（）特性。

A．突發(fā)性 B．威脅性

C．不確定性

D．雙重效果性

參考答案：D

滿分：2 得分：0

5、我國最早建立也是擁有最先進的城市應(yīng)急聯(lián)動機制的是（A．北京

B．上海

C．廣州

D．南寧

參考答案：D

滿分：2 得分：0）。

6、危機發(fā)生后的（）小時是危機處置的關(guān)鍵期。

A．12 B．24

C．36

D．72

參考答案：D

滿分：2 得分：0

7、我國突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案中對突發(fā)公共事件劃分的等級中，最嚴重的是（A．Ⅳ級

B．Ⅲ級

C．Ⅱ級

D．Ⅰ級

參考答案：D）。

滿分：2 得分：0

8、我國各地方政府制定的突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案明確規(guī)定，（）為管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。

A．省長、市長 B．縣長

C．廳長

D．區(qū)長

參考答案：A 滿分：2 得分：0

9、預(yù)警最早源于（A．政治

B．社會

C．軍事）。D．企業(yè)

參考答案：C

滿分：2 得分：0

10、在公共危機預(yù)警的監(jiān)測系統(tǒng)中，對信息進行整理、歸類、識別和轉(zhuǎn)化，以保證信息的準確性和及時性的子系統(tǒng)是（）。

A．信息收集子系統(tǒng)

B．信息加工子系統(tǒng)

C．決策子系統(tǒng)

D．警報子系統(tǒng)

參考答案：B

滿分：2 得分：0

11、根據(jù)事故報告的規(guī)定，對于特大和特別重大事故，省級政府和國務(wù)院安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門須在事故發(fā)生后（）之內(nèi)上報至國務(wù)院。

A．4小時

B．6小時

C．8小時

D．12小時

參考答案：B

滿分：2 得分：0

12、危機風(fēng)險評估中最為困難與復(fù)雜的環(huán)節(jié)是（A．脆弱性評估

B．危機損害評估

C．危機確認評估

D．危機全面評估

參考答案：B）

滿分：2 得分：0

13、危機疏緩的首要步驟是（）。

A．危機疏緩計劃

B．危機疏緩執(zhí)行

C．危機確定與風(fēng)險評估

D．危機預(yù)警

參考答案：C

滿分：2 得分：0

14、對于全國性的危機疏緩戰(zhàn)略而言，適宜采取的實施途徑是（A．政府主導(dǎo)途徑

B．社會主導(dǎo)途徑

C．公私合作伙伴關(guān)系主導(dǎo)途徑）。D．非營利組織主導(dǎo)途徑

參考答案：A

滿分：2 得分：0

15、越南政府2001年制定的危機管理戰(zhàn)略的時間跨度長達20年，這體現(xiàn)了危機疏緩戰(zhàn)略的（）性質(zhì)。

A．全局性

B．決定性

C．長遠性

D．整合性

參考答案：C

滿分：2 得分：0

16、對于地區(qū)性的危機疏緩戰(zhàn)略而言，適宜采取的實施途徑是（）。A．政府主導(dǎo)途徑

B．社會主導(dǎo)途徑

C．公私合作伙伴關(guān)系主導(dǎo)途徑

D．非營利組織主導(dǎo)途徑

參考答案：B

滿分：2 得分：0 17、1988年蘇聯(lián)亞美尼亞大地震奪去了2.5萬人的生命，50多萬人無家可歸，造成的直接損失達85億盧布。地震發(fā)生后，蘇聯(lián)對發(fā)生的災(zāi)害不再遮遮掩掩，而是公諸于世，博得了國際社會的同情和支援，以此次危機事件為契機，蘇聯(lián)改變了自己傳統(tǒng)的封閉形象，加強了與西方國家的溝通和聯(lián)系。這個案例體現(xiàn)了危機管理中（）的重要性。

A．災(zāi)后重建

B．受災(zāi)人員的安排

C．主要人物介入

D．政府形象

參考答案：D

滿分：2 得分：0 18、1978年3月16日清晨，意大利發(fā)生了總理莫羅被4名“紅色旅”成員綁架的駭人事件，之后，“紅色旅”接二連三發(fā)出布告，提出諸種要求，但政府下決心不同恐怖分子談判，拒絕了這些要求，5月11日，莫羅被恐怖分子殺害，陳尸街頭。這個案例中，政府違背了危機應(yīng)對中的（）原則。

A．效率性

B．時間性

C．合法性

D．安全性

參考答案：D

滿分：2 得分：0

19、政府危機應(yīng)對中的（）原則，主要是針對因工業(yè)技術(shù)而引發(fā)的災(zāi)害及由自然災(zāi)害而造成的危機事件。

A．效率性 B．科學(xué)性

C．適度性

D．安全性

參考答案：B 滿分：2 得分：0

20、創(chuàng)傷后的應(yīng)激晤談應(yīng)在危機后的（A．3

B．5

C．7

D．2 參考答案：A 滿分：2 得分：0）天內(nèi)進行。多選題：（共10題 每題3分）

1、公共危機的社會影響包括（）。

A．影響社會運行

B．影響公眾心理

C．影響公眾生活方式

D．影響社會價值觀

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

2、公共危機的經(jīng)濟影響包括（A．造成經(jīng)濟損失

B．影響經(jīng)濟運行

C．影響經(jīng)濟發(fā)展

D．影響居民收入）。參考答案：A B C

滿分：3 得分：0

3、危機管理的利害關(guān)系者包括（）。

A．政府組織

B．營利組織

C．非營利組織

D．社區(qū)組織

E．社會公眾

參考答案：A B C D E

滿分：3 得分：0

4、世界各國國家層面的危機管理體制包括（）。

A．行政首腦擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo) B．統(tǒng)一的協(xié)調(diào)咨詢機構(gòu)

C．分工合作的組織框架

D．常設(shè)的危機管理機構(gòu)

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

5、預(yù)警信息發(fā)布時應(yīng)遵循的規(guī)則有（）。

A．從高層人員到基層人員

B．從官員到專家

C．從宏觀層面到微觀層面

D．從政策層面到技術(shù)層面

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

6、以下屬于信息采集途徑的有（）。

A．大眾媒體與互聯(lián)網(wǎng)

B．利害關(guān)系者的抱怨

C．組織內(nèi)部人員看法

D．專項調(diào)查

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

7、危機疏緩戰(zhàn)略的主要任務(wù)有（）。

A．進行職務(wù)分工

B．明確危機疏緩戰(zhàn)略方向

C．設(shè)計全面工作計劃

D．整合總體資源

參考答案： B C D

滿分：3 得分：0

8、危機疏緩的特性包括（）。

A．前瞻性

B．宏觀性

C．多樣性

D．持續(xù)性

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

9、公共危機處理的難點包括（A．決策

B．人員配備

C．物資調(diào)配）。D．協(xié)調(diào)溝通

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

10、避難的類型有（）。

A．緊急避難

B．臨時避難

C．臨時住所

D．永久住所

參考答案：A B C D

滿分：3 得分：0

判斷題：（共15題 每題2分）

1、地震為原生災(zāi)害，地震引起的山體滑坡與海嘯為衍生災(zāi)害，地震引起的社會秩序混亂為次生災(zāi)害。正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

2、危機管理開始逐步將重心轉(zhuǎn)向非軍事性的危機領(lǐng)域，其標志是美國聯(lián)邦危機管理局的成立。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

3、危機管理的目標是使社會生活達到高度和諧狀態(tài)。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

4、公共危機管理普遍采取屬地管理為主的模式。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

5、應(yīng)急聯(lián)動的核心作用是實現(xiàn)緊急突發(fā)事件處理的全過程跟蹤和支持。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

6、我國各地方政府相繼成立了直屬行政首腦的決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，一般形式為突發(fā)公共事件管理辦公室。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

7、危機預(yù)警也是一種決策分析。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

8、多層次的危機預(yù)警著眼于預(yù)警范圍，是橫向性的；而全方位的危機預(yù)警則是旨在打造縱橫交錯的預(yù)警體系。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

9、短期預(yù)測是指2—5年的預(yù)測。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

10、危機疏緩應(yīng)從微觀入手。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

11、危機疏緩是一種過程導(dǎo)向的管理行為。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

12、對于公民社會力量強大的國家來說，社會主導(dǎo)途徑實行的可行性較大。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

13、很多情況下，就地避難是最為理想、最為安全的選擇。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

14、為志愿者們設(shè)計工作時，只要注意工作滿足組織的需要就可以了。

正確

錯誤

參考答案：錯誤

滿分：2 得分：0

15、讓工作時間靈活和增加工作者的閱歷是吸引志愿者的有效途徑。

正確

錯誤

參考答案：正確

滿分：2 得分：0

第四篇：公共危機管理網(wǎng)上作業(yè)答案

第一次：

1、社會保障制度上的缺陷導(dǎo)致的危機屬于（）的危機事件。B．利益失衡型

2、危機管理理論的提出，始于（）。B．古巴導(dǎo)彈危機

3、由原生危機間接引發(fā)的，往往是人為的、難以預(yù)測的、可以抗拒的公共危機叫做（）。B．衍生危機

4、“危機與機遇”是組織命運“轉(zhuǎn)機與惡化的分水嶺”，這充分體現(xiàn)了危機的（）特性。D．雙重效果性

5、我國最早建立也是擁有最先進的城市應(yīng)急聯(lián)動機制的是（）。D．南寧

6、危機發(fā)生后的（）小時是危機處置的關(guān)鍵期。D．72

7、我國突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案中對突發(fā)公共事件劃分的等級中，最嚴重的是（）。D．Ⅰ級

8、我國各地方政府制定的突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案明確規(guī)定，（）為管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。A．省長、市長

9、預(yù)警最早源于（）。C．軍事

10、在公共危機預(yù)警的監(jiān)測系統(tǒng)中，對信息進行整理、歸類、識別和轉(zhuǎn)化，以保證信息的準確性和及時性的子系統(tǒng)是（）。B．信息加工子系統(tǒng)

11、根據(jù)事故報告的規(guī)定，對于特大和特別重大事故，省級政府和國務(wù)院安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門須在事故發(fā)生后（）之內(nèi)上報至國務(wù)院。B．6小時

12、危機風(fēng)險評估中最為困難與復(fù)雜的環(huán)節(jié)是（）B．危機損害評估

13、危機疏緩的首要步驟是（）。C．危機確定與風(fēng)險評估

14、對于全國性的危機疏緩戰(zhàn)略而言，適宜采取的實施途徑是（）。A．政府主導(dǎo)途徑

15、越南政府2001年制定的危機管理戰(zhàn)略的時間跨度長達20年，這體現(xiàn)了危機疏緩戰(zhàn)略的（）性質(zhì)。C．長遠性

16、對于地區(qū)性的危機疏緩戰(zhàn)略而言，適宜采取的實施途徑是（）。B．社會主導(dǎo)途徑 17、1988年蘇聯(lián)亞美尼亞大地震奪去了2.5萬人的生命，50多萬人無家可歸，造成的直接損失達85億盧布。地震發(fā)生后，蘇聯(lián)對發(fā)生的災(zāi)害不再遮遮掩掩，而是公諸于世，博得了國際社會的同情和支援，以此次危機事件為契機，蘇聯(lián)改變了自己傳統(tǒng)的封閉形象，加強了與西方國家的溝通和聯(lián)系。這個案例體現(xiàn)了危機管理中（）的重要性。D．政府形象 18、1978年3月16日清晨，意大利發(fā)生了總理莫羅被4名“紅色旅”成員綁架的駭人事件，之后，“紅色旅”接二連三發(fā)出布告，提出諸種要求，但政府下決心不同恐怖分子談判，拒絕了這些要求，5月11日，莫羅被恐怖分子殺害，陳尸街頭。這個案例中，政府違背了危機應(yīng)對中的（）原則。D．安全性

19、政府危機應(yīng)對中的（）原則，主要是針對因工業(yè)技術(shù)而引發(fā)的災(zāi)害及由自然災(zāi)害而造成的危機事件。B．科學(xué)性

20、創(chuàng)傷后的應(yīng)激晤談應(yīng)在危機后的（）天內(nèi)進行。A．3

1、公共危機的社會影響包括（）。A．影響社會運行 B．影響公眾心理

C．影響公眾生活方式 D．影響社會價值觀

2、公共危機的經(jīng)濟影響包括（）。A．造成經(jīng)濟損失 B．影響經(jīng)濟運行 C．影響經(jīng)濟發(fā)展

3、危機管理的利害關(guān)系者包括（）。A．政府組織 B．營利組織 C．非營利組織 D．社區(qū)組織 E．社會公眾

4、世界各國國家層面的危機管理體制包括（）。A．行政首腦擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo) B．統(tǒng)一的協(xié)調(diào)咨詢機構(gòu) C．分工合作的組織框架 D．常設(shè)的危機管理機構(gòu)

5、預(yù)警信息發(fā)布時應(yīng)遵循的規(guī)則有（）。A．從高層人員到基層人員 B．從官員到專家

C．從宏觀層面到微觀層面 D．從政策層面到技術(shù)層面

6、以下屬于信息采集途徑的有（）。A．大眾媒體與互聯(lián)網(wǎng) B．利害關(guān)系者的抱怨 C．組織內(nèi)部人員看法 D．專項調(diào)查

7、危機疏緩戰(zhàn)略的主要任務(wù)有（）。B．明確危機疏緩戰(zhàn)略方向 C．設(shè)計全面工作計劃 D．整合總體資源

8、危機疏緩的特性包括（）。A．前瞻性 B．宏觀性 C．多樣性 D．持續(xù)性

9、公共危機處理的難點包括（）。A．決策 B．人員配備 C．物資調(diào)配 D．協(xié)調(diào)溝通

10、避難的類型有（）。A．緊急避難 B．臨時避難 C．臨時住所 D．永久住所

1、地震為原生災(zāi)害，地震引起的山體滑坡與海嘯為衍生災(zāi)害，地震引起的社會秩序混亂為次生災(zāi)害。錯誤

2、危機管理開始逐步將重心轉(zhuǎn)向非軍事性的危機領(lǐng)域，其標志是美國聯(lián)邦危機管理局的成立。正確

3、危機管理的目標是使社會生活達到高度和諧狀態(tài)。錯誤

4、公共危機管理普遍采取屬地管理為主的模式。正確

5、應(yīng)急聯(lián)動的核心作用是實現(xiàn)緊急突發(fā)事件處理的全過程跟蹤和支持。正確

6、我國各地方政府相繼成立了直屬行政首腦的決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，一般形式為突發(fā)公共事件管理辦公室。錯誤

7、危機預(yù)警也是一種決策分析。正確

8、多層次的危機預(yù)警著眼于預(yù)警范圍，是橫向性的；而全方位的危機預(yù)警則是旨在打造縱橫交錯的預(yù)警體系。錯誤

9、短期預(yù)測是指2—5年的預(yù)測。錯誤

10、危機疏緩應(yīng)從微觀入手。錯誤

11、危機疏緩是一種過程導(dǎo)向的管理行為。錯誤

12、對于公民社會力量強大的國家來說，社會主導(dǎo)途徑實行的可行性較大。正確

13、很多情況下，就地避難是最為理想、最為安全的選擇。正確

14、為志愿者們設(shè)計工作時，只要注意工作滿足組織的需要就可以了。錯誤

15、讓工作時間靈活和增加工作者的閱歷是吸引志愿者的有效途徑。正確

第二次：

單選題：（共20道試題，每題2分）

1、危機恢復(fù)的首要內(nèi)容是（）。B．損失評估

2、以下哪種評估在危機后數(shù)日或數(shù)周內(nèi)由官方開展。（）B．全面評估

3、長期重建的首要工作是（）。D．風(fēng)險源控制

4、以下不屬于損失評估基本類型的有（）。D．人員評估

5、需要在較短時間內(nèi)完成的評估是（）C．行動評估

6、格外關(guān)注公眾對危機反應(yīng)的評估是（）。A．行動評估

7、以下那種目的是測試在發(fā)生危機事件時人們的應(yīng)急反應(yīng)技能以及相關(guān)硬件條件的承受能力。（）A．危機演練

8、以下不屬于績效評估主體的是（）。D．公眾

9、危機處置的成敗取決于（）。C．危機決策

10、目前，我國很多危機決策人員素質(zhì)較低，表現(xiàn)之一是這些決策者中的一部分從未接受基本的危機技能培訓(xùn)，缺乏起碼的危機決策知識；表現(xiàn)之二是在日常的常規(guī)決策中，他們不能從危機事件中吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致類似的危機事件重復(fù)發(fā)生；表現(xiàn)之三是決策者（），缺乏綜合型、復(fù)合型、高技能的危機決策人才。D．結(jié)構(gòu)單

一、知識片面 11、2001年11月7日，從四川南部宜賓進入云南的咽喉要道宜賓南門大橋發(fā)生懸索及橋面斷裂事故，橋兩端同時塌陷，2人死亡2人受傷。令人震驚的是，南門大橋修好10多年后，有關(guān)部門從未對大橋進行過檢修，就在事故發(fā)生的四個月前，大橋已有裂縫，但當時有關(guān)部門卻不檢修，最終導(dǎo)致慘劇的發(fā)生。這個案例主要體現(xiàn)了我國危機決策現(xiàn)狀中存在（）的問題。A．危機決策意識不強

12、以下那種權(quán)力是建立在組織成員對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠、敬仰和個人情愫的基礎(chǔ)之上的。（）

B．參考權(quán)

13、在漸進決策模式的框架下，危機決策的導(dǎo)向為（）。B．提高決策的滿意度

14、進入21世紀，我們面對的危機事件發(fā)生得更為突發(fā)和緊急，在發(fā)展演化上的不確定性明顯增強，社會波動增大，對我們的（）能力要求更高。C．非程序化決策 15、1979年9月7日，溫州發(fā)生氯氣中毒事件，當時溫州沒有專業(yè)中毒防治機構(gòu)，沒有專職醫(yī)生，各醫(yī)院都缺乏氯氣中毒的搶救經(jīng)驗，這次事故共死亡59人。這個案例說明了危機情境下缺少（）會帶來嚴重的后果。C．專家的緊急咨詢

16、危機管理的最佳途徑是優(yōu)化（），從而有效避免危機的發(fā)生。A．程序化決策

17、在社會危機處理中起著終結(jié)性、決定性作用的是（）。D．公眾

18、某個組織（通常是政府）決定資源的分配和項目制定，而其他組織則不是運行機制的主體。在運行機制中，非營利組織更多的是圍繞項目的某一專業(yè)方面與政府進行合作，這被稱為（）。B．田野合作

19、非營利組織在與政府進行項目合作時，共同決策和實施，雙方在項目合作中是一種平等參與的關(guān)系，這被稱為（）。A．平行合作

20、政府內(nèi)部與危機處理有關(guān)的部門中最核心的是（）。A．危機處理的中樞指揮系統(tǒng) 多選題：（共10題 每題3分）

1、從危機恢復(fù)的過程來看，可分為（）。B．損失評估 C．短期恢復(fù) D．長期重建

2、從危機恢復(fù)的內(nèi)容和對象來看，危機恢復(fù)可以分為（）。A．經(jīng)濟恢復(fù) B．物質(zhì)恢復(fù) C．心理恢復(fù) D．業(yè)務(wù)恢復(fù)

3、個人評估的作用包括（）。A．獲得職業(yè)發(fā)展機會 B．適當獎勵薪酬 C．組織內(nèi)部考評 D．申請法律保護

4、危機管理績效評估的特征有（）。A．反饋性 B．及時性 C．綜合性 D．客觀性

5、以下屬于危機管理中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有（）。A．參考權(quán) B．專長權(quán) C．合法權(quán) D．強制權(quán)

6、危機管理中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括（）。A．獨立果斷 B．富于創(chuàng)造力

7、決策的必備要素包括（）A．決策者 B．決策目標 C．環(huán)境變量 D．決策后果

8、危機決策與常規(guī)決策的不同體現(xiàn)在（）。A．內(nèi)外環(huán)境不同 B．決策程序不同 C．約束條件不同

9、以下屬于危機管理中的國際組織的有（）。A．聯(lián)合國 B．環(huán)境保護組織 C．勞工組織 D．人權(quán)組織

10、以下屬于公共危機管理中媒體作用的是（）。B．發(fā)現(xiàn)危機征兆 C．引導(dǎo)公眾情緒 D．滿足信息需求

判斷題：（共15題 每題2分）

1、對于社會而言，危機恢復(fù)更艱巨的是生理上的恢復(fù)。錯誤

2、恢復(fù)應(yīng)在回應(yīng)完全結(jié)束后才開始。錯誤

3、危機重建的標準應(yīng)高于危機前的水平。正確

4、評估通常在目標任務(wù)完成后進行，對于周期特別長的危機管理工作，也可以在工作中進行測評。正確

5、危機演練比危機演習(xí)包含的內(nèi)容更廣，要求更復(fù)雜。錯誤

6、績效評估標準通常會受到政治、經(jīng)濟、社會等各種環(huán)境的影響。正確

7、“創(chuàng)造力是激烈競爭的新時期領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最關(guān)鍵的能力，也是區(qū)別一流領(lǐng)導(dǎo)者和末流領(lǐng)導(dǎo)者的分水嶺。” 正確

8、危機發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)者親臨現(xiàn)場，這體現(xiàn)的是臨危不懼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。錯誤

9、相比較而言，獎酬權(quán)是賦予他人利益，而強制權(quán)是剝奪他人利益。正確

10、危機決策可以考慮適當?shù)臅r候借助專家力量。錯誤

11、危機決策中，決策權(quán)可適度集中，也可適度下移。正確

12、危機決策群體成員的構(gòu)成只需考慮能力、專業(yè)、年齡等問題。錯誤

13、營利組織往往作為災(zāi)害發(fā)生的現(xiàn)場第一目擊者，首先必須承擔(dān)起突發(fā)事件應(yīng)急管理的職責(zé)。正確

14、西方國家最早是從傳教士開始從事某些預(yù)防、應(yīng)對災(zāi)難的教育和救助工作。正確

15、發(fā)展中國家的非政府組織與政府以“平行合作”居多。錯誤

第三次：

單選題：（共18道試題，每題2分）1、1996年6月，湖南常德市中級人民法院做出陳伯順因服用三株口服液致死的一審判決。“三株”不服，上訴湖南省高級人民法院。1999年3月，終審判決“三株”勝訴。但短短兩年內(nèi)，這個號稱全國最大的保健品企業(yè)已陷入全面癱瘓。這個案例體現(xiàn)了危機中的（）的重要作用。A．公共溝通

2、對于現(xiàn)代組織而言，其危機信息來源和渠道除了傳媒之外還有很多，包括外界對組織所作的評估和（）等。B．組織的自我鑒定

3、南丹“7.17”特大透水事件發(fā)生后，當?shù)卣哪承┕賳T和礦主串通一氣，極力隱瞞事實真相。正是新聞工作者冒著生命危險深入調(diào)查事實真相，終于打破堅冰，撕開帷幕，引起高層的重視，使事故的處理得以正常進行。這個案例體現(xiàn)了危機中的（）。B．媒體作用

4、危機管理中地方政府對于媒體的態(tài)度，實質(zhì)上是地方政府的一個（）問題。A．政策選擇

5、危機信息管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)和功能是（）。A．識別信息

6、國際經(jīng)驗表明，要建立本部門的“記憶銀行”，需要授權(quán)某位（）官員，由他忠實記錄當時所發(fā)生的事情，并在事后及時總結(jié)，形成本次危機的經(jīng)驗庫。C．高層

7、“一件極簡單的事，可能都需要復(fù)雜的論證，才能辨其真假”。這也符合公共危機信息管理中的（）。B．信息多渠道驗證原則

8、（）我國第一部應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合性基本法律《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》正式頒布施行。B．2007年11月1日起 9、2002年4月豫東虞城縣沙集鄉(xiāng)發(fā)生了一起因“教育捐資款”引發(fā)的上訪告狀事件。沙集鄉(xiāng)政府規(guī)定：1999年和2000師范畢業(yè)生要交教師上崗費才給安排工作，引發(fā)了學(xué)生家長聯(lián)合起來上訪告狀。這個案例體現(xiàn)了危機管理中的（）問題。B．違法行政

10、《戒嚴法》主要是針對諸如發(fā)生**、大規(guī)模的暴力沖突等某種較為嚴重的緊急危機事態(tài)，如正常手段不能夠維護憲法、法律和社會秩序時，國家采取（）手段為主、正常憲法和法律手段為輔的方針和原則應(yīng)對重大的突發(fā)性危機事件。C．軍事

11、中央電視臺“社會經(jīng)緯”欄目曾報道烏魯木齊市出租車司機王偉因虛假病歷和法醫(yī)錯誤鑒定被誤判4年的案例。這個案例體現(xiàn)了危機管理中的（）。B．司法不當

12、目前，由于國家的法律活動不當而導(dǎo)致發(fā)生的社會性危機事件主要有以下幾種情況：立法缺陷、（）、司法不當、暴力抗法。D．違法行政

13、“卡特里娜”颶風(fēng)使美國路易斯安那州的石油工業(yè)損失慘重，盡管俄勒岡州與路易斯安那州相隔甚遠，但在颶風(fēng)過后俄勒岡州石油市場的價格卻飛速上漲。這說明（）。B．危機全球化與區(qū)域間聯(lián)系日益密切

14、（）被稱為“20世紀的政治瘟疫”。C．恐怖主義

15、在城市社會里，一件小事可能成為引發(fā)重大危機的導(dǎo)火索；一項輕微的政策錯誤可能引發(fā)大規(guī)模的集體行動；一個微小的失誤可能導(dǎo)致嚴重的社會后果；一次簡單的突發(fā)公共事件可能演化放大為重大的社會危機。這被稱為（）。A．規(guī)模風(fēng)險

16、美國加利福尼亞州的危機管理系統(tǒng)由五個組織層次構(gòu)成，必要的時候分別啟動。這五個層次分別是：現(xiàn)場、地方政府、工作區(qū)、地區(qū)和州，各個層次有自己的管理職能、管理范圍、資源管理流程和行動計劃。這體現(xiàn)了危機管理的（）。A．標準化

17、以德國黑森州政府為例，該州面積不大、人口不多，但卻擁有2613個救火隊、6000余輛消防車，優(yōu)良的技術(shù)和裝備使得應(yīng)急隊伍能夠在報警之后的10分鐘內(nèi)及時抵達現(xiàn)場并實施有效處置。這體現(xiàn)了危機管理的（）。B．專業(yè)化 18、2008年年底，全世界的城市化平均水平已經(jīng)達到50%，預(yù)計到2050年將達到（）。D．70% 多選題：（共12題 每題3分）

1、危機中媒體選擇的原則為（）。A．確定需求原則 B．熟悉與信任原則 C．配合行動原則

2、以下屬于危機溝通基本原則的是（）。A．傾聽利害關(guān)系者的聲音 B．裁剪信息 C．過程管理 D．言行一致

3、危機處理重點信息中的披露準則包括（）。A．如實報道 B．要有人文關(guān)懷 C．有責(zé)任感

4、公共危機信息管理機制的構(gòu)建包括（）。A．建立公共危機信息報告制度 B．建立公共危機信息舉報制度 C．建立公共危機信息分析制度 D．建立公共危機信息發(fā)布制度

5、危機信息管理系統(tǒng)的信息需求包括（）。A．危機前的信息需求 B．危機中的信息需求 C．危機后的信息需求

6、公共危機信息管理的基本原則包括（）A．信息公開的原則 B．信息多渠道驗證原則 C．信息暢通原則 7、2009年7月13日、14日，有媒體報道了網(wǎng)上熱傳的河南開封杞縣一輻照廠“鈷60被傳泄漏事件”，后經(jīng)核實確認并沒有發(fā)生泄漏，而僅是發(fā)生“卡源”故障。但在當?shù)兀?7日出現(xiàn)了大量群眾奔向周邊縣市“避難”的事件。開封警方宣布已經(jīng)抓獲杞縣鈷60事件5名造謠者，其中一名曾經(jīng)轉(zhuǎn)貼虛假消息的網(wǎng)友被拘留。這反應(yīng)了信息管理的（）特點。B．及時性 C．準確性 D．重要性

8、信息暢通原則是指（）。C．政府組織內(nèi)部信息暢通 D．政府與公眾之間信息暢通

9、以下屬于全面風(fēng)險管理內(nèi)容的是（）。B．社會風(fēng)險 C．管制風(fēng)險 D．服務(wù)風(fēng)險

10、人口過度膨脹可能導(dǎo)致的問題有（）。A．對食品、水源和能源的需求增加 B．政治穩(wěn)定性

C．城市在突發(fā)事件面前表現(xiàn)脆弱 D．治安等社會問題頻繁發(fā)生

11、貧富差距不斷拉大會帶來以下后果（）。A．公民在健康、醫(yī)療上使用的不平等 B．公民在教育上使用的不平等

C．公民在基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)使用上的不平等

D．公民在災(zāi)害和危機面前抵抗能力的不均衡。

12、以下屬于危機管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的典范的是（）。A．環(huán)保優(yōu)先

B．關(guān)注食品安全 C．保護自然資源

判斷題：（共14題 每題2分）

1、與公眾進行溝通，目的是要緩解公眾的情緒，并為公眾的行動提供指導(dǎo)。正確

2、認可人們的價值觀和感情關(guān)系到公共危機管理的合理性。錯誤

3、溝通的外觀是信息傳遞，溝通的實質(zhì)是信息中所蘊含的事實、思想、知識、情感等。正確

4、為有利于信息的相互交流，危機管理組織和人員必須首先在第一時間和公眾建立信任關(guān)系。正確

5、習(xí)慣上，國家總是把危機信息管理系統(tǒng)首先用于滿足政府危機管理部門的需要。正確

6、公共危機信息管理的實質(zhì)是在公共危機的全流程中提供對管理有效的危機信息。正確

7、國際經(jīng)驗表明，提供給受害群體和媒體的信息，甚至專門為災(zāi)后捐助者提供的信息，在整合全社會力量進行抗災(zāi)救災(zāi)的過程中，也具有同等重要的地位。正確

8、信息公開的憲法基礎(chǔ)是信息自由權(quán)。正確

9、公共危機法律制度的核心精神是為了保證政府能夠依據(jù)憲法和法律的規(guī)定來行使應(yīng)急管理權(quán)力，最大限度地避免由于行使應(yīng)急權(quán)力而給公民權(quán)利和憲法秩序造成不必要的損害和破壞。正確

10、各國制定了大量規(guī)定在危機狀態(tài)時期如何處理國家權(quán)力與公民權(quán)利之間以及公民權(quán)利與公民權(quán)利之間關(guān)系的法律、法規(guī)，這些法律、法規(guī)構(gòu)成了危機狀態(tài)法，是一個國家緊急狀態(tài)時期實行法治的法律基礎(chǔ)。正確

11、對需要采取政府危機管理措施的緊急狀態(tài)應(yīng)當通過合法程序加以確認，并且通過合法的程序予以宣布。正確

12、科技的迅速發(fā)展只會給人類社會帶來便利。錯誤

13、風(fēng)險管理是危機管理的更高層次。風(fēng)險管理是未來政府的必然選擇。正確

14、恐怖主義是一國范圍的經(jīng)濟、政治、文化等矛盾不斷積累和世界范圍的南北政治、經(jīng)濟發(fā)展不平衡這兩者交互作用而生成的惡果。正確

請參加小組案例討論。每個小組自定案例內(nèi)容。每一位學(xué)員必須提交案例討論提綱，提綱包括以下內(nèi)容：

1、具體案例內(nèi)容。

2、個人的討論提綱。

3、小組討論后形成的提綱。

第五篇：公共危機管理

1.參謀咨詢系統(tǒng)是構(gòu)成危機決策機制必不可少的一個部分，構(gòu)成危機咨詢系統(tǒng)的可以是特定職位的人也可以是組織機構(gòu)（√）

2.公眾和媒體是危機溝通的兩大重點對象（√）

3.在危機爆發(fā)后，如果出現(xiàn)了新聞報道與事實不符，那就只有讓它先報了，不用理會它，身正不怕影子斜，過一段時間就會真相大白的。（×）

4.通過各類社會組織與普通民眾的積極參與來構(gòu)成多元化的危機處理網(wǎng)絡(luò)，是當今危機治理的世界性趨勢（√）5.在大規(guī)模公共危機中，民眾個體發(fā)揮的作用是十分有限的，但民眾可以參加政黨、社團、社區(qū)組織或群眾組織等方式組織起來，這樣就可以發(fā)揮非常重要的作用（√）6.危機治理與危機管理盡管只有一字之差，卻有著內(nèi)涵上的重大區(qū)分（√）

7.在公共危機管理中，政府是唯一的主體，其他社會組織和成員只能被置于被動配合與執(zhí)行地位（×）

8.公共危機管理法制屬于非常態(tài)法制，它是關(guān)于突發(fā)公共事件引起的公共緊急情況下如何處理國家權(quán)力之間、國家權(quán)力與公民權(quán)利之間、公民權(quán)利之間的各種社會關(guān)系的法律規(guī)范和原則的總和（√）

9.對于因采取危機措施需要而給公民的財產(chǎn)和權(quán)利造成損失，事后不需要任何補償（×）10.危機決策有其選擇與成本的緊密相關(guān)性，解決問題的時間越長，可供選擇的機會越多，其相應(yīng)的付出成本與代價也就越低（×）

11.根據(jù)公共危機發(fā)生的動因不同，可將公共危機分為自然性公共危機和人為性公共危機 12.按照形成損失的原因分類標準，我們可以把風(fēng)險分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和政治風(fēng)險

13.20世紀80年代，以（羅馬俱樂部）為代表的未來學(xué)派，試圖建立綜合社會預(yù)警研究模型，形成一個相互作用的客觀系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

14.不管發(fā)生任何形式的危機，都要把確保人民生命安全放在首要的位置，這體現(xiàn)的公共危機應(yīng)急管理理念是（以人為本原則）

15.美國的國家安全最高決策機關(guān)是（總統(tǒng)和國家安全委員會）

16.根據(jù)公共危機的影響范圍，可將公共危機分為（全國性公共危機）和地方性公共危機 17.2003年在我國發(fā)生的SARS危機迅速引起了政府和學(xué)術(shù)界對公共危機預(yù)警管理的關(guān)注 18.國家重大食品安全事故應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在（食品藥品監(jiān)管局）

19.公共危機培訓(xùn)的對象可分為（對專業(yè)人員的培訓(xùn)和對普通公民的培訓(xùn)）

20.1983年和1989年理查德·烏爾曼和杰西卡馮修斯分別在《國際安全》和《外交》上發(fā)表（重新定義安全）的文章，提出國家安全和國際安全的概念應(yīng)該擴大 21.根據(jù)公共危機對社會帶來的后果成都可將公共危機分為以下幾類：（一般危機事件、較大危機事件、重大危機事件、特別重大危機事件）

22.進行風(fēng)險評估需要掌握的基本原則有（相關(guān)性原理、相似性原理、統(tǒng)計原理）

23.公共危機預(yù)警管理系統(tǒng)的組成部分包括（危機保障系統(tǒng)、危機監(jiān)測評估系統(tǒng)、危機預(yù)控系統(tǒng)、危機預(yù)警系統(tǒng)）

24.政府應(yīng)急管理的一般過程包括（準備、應(yīng)對、恢復(fù)、重建）

25.公共危機管理體制的內(nèi)容包括（組織結(jié)構(gòu)、運行機制、職責(zé)分工）26.在我國，（國務(wù)院）是全國重大突發(fā)事件預(yù)防和處置工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 27.大眾傳媒在公共危機治理中具有（促成與促敗）的雙重作用

28.美國的公共危機管理績效評估是由（聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局）牽頭進行

29.20世紀60—80年代，西方危機管理的研究出現(xiàn)了一次高潮，危機管理成為一門學(xué)科，形成了企業(yè)危機管理和（公共危機管理）兩個及獨立發(fā)展又相互融合的學(xué)科分支 30.1972年（羅馬俱樂部）發(fā)表《增長的極限》、《人類處于轉(zhuǎn)折點》等報告預(yù)警了人類社會面臨的某些非軍事性災(zāi)難

31.按照是否有獲利機會為準，風(fēng)險可以分為純粹風(fēng)險和（投機風(fēng)險）

32.20世紀60年代，美國政府開始選用（911）作為統(tǒng)一的社會緊急救助特殊服務(wù)號碼 33.國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部辦公室設(shè)在（中國地震局）

34.俄羅斯在長期應(yīng)對各類危機的實踐中，形成了以總統(tǒng)為核心主體，以負責(zé)國家安全戰(zhàn)略的（聯(lián)邦安全會議）為決策中樞的危機管理權(quán)力機關(guān)

35.批評性安全研究者呼吁將研究重點從（主權(quán)國家的安全）轉(zhuǎn)向關(guān)注社會安全和人的安全 36.突發(fā)事件信息系統(tǒng)是一個多層次的、立體的信息系統(tǒng)，包含的主體有：（國務(wù)院及其有關(guān)部門、縣市以上地方各級人民政府及其有關(guān)部門、專業(yè)機構(gòu)和監(jiān)測網(wǎng)點）

37.公共危機管理系統(tǒng)的設(shè)計原則主要有實用性、科學(xué)性、標準化、可擴充性、安全性原則 38.公共危機管理績效評估的特點包括（評估目標的公益性、評估內(nèi)容的全面性、評估歷程的長期性）

39.在當代危機理論研究中，分層研究采用了多學(xué)科的理論與方法，研究通常在三個層次上展開（個體或微觀層次研究、一國或國內(nèi)危機研究、國際危機研究）

40.非傳統(tǒng)安全具有以下重要特征（問題的始發(fā)性、成因的潛在性、傳遞的擴散性、表現(xiàn)的多樣性、治理的綜合性）

41.危機：通常是在決策者的核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰(zhàn)、有關(guān)信息很不充分、事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性和需要迅速決策等不利情景的匯聚

42.公共危機：是指在某種情況下由于缺乏準確預(yù)測或者有效預(yù)防而發(fā)生的某一突發(fā)性事件，對社會公共秩序形成巨大沖擊，對社會造成極大破壞，對不特定人群的生命、財產(chǎn)等構(gòu)成巨大威脅，危及公共安全，并要求政府組織社會共同采取緊急措施加以應(yīng)對的危險狀態(tài)或危險事件

43.公共危機管理保障體系：是指政府運用專門后勤力量，在處理緊急和意外事件行動中，對特定對象進行的保障

44.簡述中國轉(zhuǎn)型期的危機特點：危機事件涉及的領(lǐng)域多元化；危機事件呈現(xiàn)高頻次、大規(guī)模；危機事件的組織性、暴力性、危害性強；危機事件國際化

45.公共危機的類型主要有哪些：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生危機、社會安全危機、經(jīng)濟危機、文化信息危機

46.危機管理主要有哪幾個階段：危機預(yù)算及危機準備、識別危機、隔離危機、管理危機、危機后處理

47.簡述危機控制處理的策略：（1）危機終止策略；（2）危機隔離策略：危害隔離、人員隔離；（3）危機消除策略；（4）危機利用策略 48.試述轉(zhuǎn)型期我國危機誘因有哪些：（1）社會及組織層面： ① 經(jīng)濟發(fā)展具有不均衡性：城鄉(xiāng)居民收入差距在不斷擴大；個人、地區(qū)發(fā)展差距進一步擴大；國際新舊秩序的矛盾與沖突 ② 政治體制改革有待深化：政府管理問題、來自信息技術(shù)的挑戰(zhàn)與機遇、市場化浪潮的影響、法治問題 ③ 傳統(tǒng)道德文化體系的失穩(wěn)（2）個體行為層面分析 ① 個人主觀滿意度 ② 不滿宣泄渠道的建設(shè) 49.公共危機：就是指在某種情況下，由于缺乏準確預(yù)測或者有效預(yù)防而發(fā)生的某一突發(fā)性事件，對社會公共秩序形成巨大沖擊，對社會造成極大破壞，對不特定人群的生命、財產(chǎn)等構(gòu)成巨大威脅，危及公共安全，并要求政府組織社會共同采取緊急措施加以應(yīng)對的危險狀態(tài)或危險事件

50.公共危機預(yù)警管理：就是指對可能引起公共危機的各種因素及其所呈現(xiàn)出來的危機信號和危機征兆進行嚴密監(jiān)控，對其發(fā)展趨勢、危害程度等作出科學(xué)合理的評估與判斷，發(fā)出正確的危機警報的一套有效運行體系與管理方法 51.公共危機管理組織結(jié)構(gòu)：是指政府內(nèi)部各組成部分為實現(xiàn)公共危機管理目標而進行分工協(xié)作，在職能范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系

52.公共危機風(fēng)險評估的重要性表現(xiàn)在那幾個方面？（各個要點詳細闡述）

第一，風(fēng)險評估是公共危機管理決策的依據(jù)

第二，風(fēng)險評估有助于降低公共危機發(fā)生的可能性 第三，風(fēng)險評估有助于降低公共危機造成的危害

53.簡述羅伯特·希斯危機管理“4R”模型的主要內(nèi)容：反映的是危機管理的主要內(nèi)容，即減少、預(yù)備、反應(yīng)和恢復(fù)。這四項主要內(nèi)容同時也構(gòu)成了危機管理的階段過程：第一階段主要是進行風(fēng)險評估與管理，盡量通過風(fēng)險評估減少危機發(fā)生的可能性，使企業(yè)組織減少危機成本；第二階段是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上建立全方位預(yù)警系統(tǒng)，制定危機管理制度，構(gòu)建危機管理團隊，做好危機應(yīng)對的預(yù)備工作；第三階段是危機的應(yīng)對過程，需要利用溝通、媒體管理、形象管理等方法，使危機得以順利解決； 第四階段的恢復(fù)過程，既包括生理的恢復(fù)，也包括消除精神方面的影響，以維持組織的正常秩序和持續(xù)發(fā)展 54.簡述國外公共危機預(yù)警管理體系的借鑒經(jīng)驗

國外公共危機預(yù)警管理體系經(jīng)過較長時間的檢驗在不斷完善和發(fā)展過程中，為我國現(xiàn)階段完善公共危機預(yù)警管理機制提供了有益的經(jīng)驗借鑒

第一，預(yù)警管理理念和機制的積極轉(zhuǎn)變

第二，注重建立系統(tǒng)的國家安全法律法規(guī)體系，為政府危機管理行為提供法律保障和制度規(guī)范

第三，強調(diào)建立擁有一定決策權(quán)力，以國家元首或政府首腦為核心的中樞指揮系統(tǒng) 第四，建立一個常設(shè)的、權(quán)威的、具有獨立地位的危機管理綜合協(xié)調(diào)部門 第五，建立一套有效的信息管理系統(tǒng) 55.簡述公共危機應(yīng)急管理體系的主要特點：

現(xiàn)代公共危機應(yīng)急管理體系具有以下一些主要特點： 第一，政府部門與社會形成良好的互動，在公共危機發(fā)生時能夠互相協(xié)作共同應(yīng)對危機 第二，必須建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理體制和獨特靈活的應(yīng)急組織體系 第三，建立現(xiàn)代化的應(yīng)急支持保障系統(tǒng)

第四，擁有健全的應(yīng)急管理法律法規(guī)體系

第五，高效可靠的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

第六，政府有效的強制干預(yù)措施 56.試聯(lián)系實際論述當前中國安全形態(tài)的總體特征

第一，傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全交織，公共危機類型的重心從高政治向低政治或非傳統(tǒng)事務(wù)轉(zhuǎn)移公共危機事件涉及的領(lǐng)域多元化

第二，非傳統(tǒng)安全越來越成為安全的重要議題

第三，安全問題常態(tài)化，公共危機事件呈現(xiàn)高頻次、大規(guī)模的特征和常態(tài)化的趨勢 第四，安全問題的后果日益嚴重，公共危機事件的組織性、暴力性、危害性加強 第五，安全問題的跨區(qū)域特征正在強化，公共危機的波動方式已呈多元化，震動頻度不斷增大

第六，安全問題越來越具有國際互動性