第一篇：延期付款企業現場報告說明書

企業現場報告說明書

國家外匯管理局徐州市中心支局：

茲有 公司，組織機構代碼: ,成立于 年 月，注冊資本，法人代表，公司性質為，主營 業務，屬于 行業。

我公司進出口主要對象國或地區為，主要貿易伙伴是/否（請選擇）本公司的關聯企業。進出口的主要貿易方式包括（請選擇）：①進料加工（含深加工）、②一般貿易、③來料加工，、④其它（請說明）。

1.年 月 日進口……，延期付款金額為 美元，報關單號，預計付款日期為 年 月 日。我公司本應該于進口之日起30日內通過貨物貿易監測系統（企業端）做企業報告操作，因為 ……原因，沒有及時申報，特申請現場報告。

我公司承諾，一定加強對外匯法規政策的學習掌握，以后再發生類似業務，一定及時到貨物貿易監測系統做企業報告。

特此說明。

聯系人： 電話（手機）：

企業名稱（公章）：

年 月 日

第二篇：輔導期企業現場報告說明書 - 東莞市外匯管理局

附件12

輔導期企業現場報告說明書

國家外匯管理局東莞市中心支局：

茲有 公司，組織機構代碼: ,成立于 年 月，注冊資本，法人代表，公司性質為，主營 業務，屬于 行業。

我公司進出口主要對象國或地區為，主要貿易伙伴是/否（請選擇）本公司的關聯企業。進出口的主要貿易方式包括：①進料加工（含深加工），占比 ；②一般貿易，占比 ；③來料加工，占比 ；④其它（請說明），占比 ；，占比。

我公司進口貨款結算采用（填寫全額收付、抵扣結算），進口付匯結算周期為（填寫90天遠期信用證、出貨后90天T/T等，如為抵扣結算，本欄填寫“無”）；出口收匯周期為（填寫90天遠期信用證、出貨后90天T/T等）。

根據監測系統顯示，我公司輔導期于 年 月 日結束，輔導期內我公司出口總額 萬美元，收匯 萬美元；進口總額 萬美元，付匯 萬美元。輔導期內發生的貿易信貸業務有：預收貨款 萬美元；預付貨款 萬美元；延期收款 萬美元；延期付款 萬美元。

我公司承諾本說明書及輔導期企業貿易收支報告表內容均屬實，如有不實，我公司愿意承擔相關責任。

企業名稱（公章）：

年 月 日

第三篇：預收貨款企業現場報告說明書

企業現場報告說明書

國家外匯管理局徐州市中心支局：

茲有 公司，組織機構代碼: ,成立于 年 月，注冊資本，法人代表，公司性質為，主營 業務，屬于 行業。

我公司進出口主要對象國或地區為，主要貿易伙伴是/否（請選擇）本公司的關聯企業。進出口的主要貿易方式包括（請選擇）：①進料加工（含深加工）、②一般貿易、③來料加工，、④其它（請說明）。

1.年月 日 收到預收貨款，申報單號：，金額為，預計出口日期為 年 月 日。我公司本應該于收款之日起30日內通過貨物貿易監測系統（企業端）做企業報告操作，因為 ………..原因，沒有及時報告，特申請現場報告。

我公司承諾，一定加強對外匯法規政策的學習掌握，以后再發生類似業務，一定及時到貨物貿易監測系統做企業報告。

特此說明。

聯系人： 電話（手機）：

企業名稱（公章）：

年 月 日

第四篇：企業現場報告提交材料

企業現場報告提交材料

企業發生的貿易信貸、貿易融資、轉口貿易、差額、貿易主體不一致等業務，未在規定時間內報告，逾期無法通過貿易外匯監測系統進行報告的，可到外匯局現場進行相關業務的報告，現場報告規定如下：

一、貿易信貸。

（一）貿易信貸業務報告

1.情況說明（說明未能及時通過監測系統企業端網上報告的原因、需要報告的事項和具體內容）2.進口或出口合同

3.預付貨款或預收貨款發票（預付和預收項下提供）4.國際收支支出或收入申報單證（預付和預收項下提供）5.進口貨物報關單或出口貨物報關單（延付和延收項下提供）

（二）貿易信貸業務報告修改或或刪除

1.情況說明（說明需要修改或刪除的原因和具體內容）2.進口或出口合同或補充協議

3.預付貨款或預收貨款發票（預付和預收項下提供）4.國際收支支出或收入申報單證（預付和預收項下提供）5.進口貨物報關單或出口貨物報關單（延付和延收項下提供）

二、貿易融資。

（一）貿易融資業務報告

1.情況說明（說明未能及時通過監測系統企業端網上報告的原因、需要報告的事

項和具體內容）2.進口合同 3.進口貨物報關單

4.開證申請書（英文版原件，遠期信用證項下提供）5海外代付協議（海外代付項下提供）6.其他進口項下貿易融資協議

（二）貿易融資業務報告修改或刪除

1.情況說明（說明需要修改或刪除的原因和具體內容）2.進口合同 3.進口貨物報關單

4.開證申請書（英文版原件，遠期信用證項下提供）5海外代付協議（海外代付項下提供）6.其他進口項下貿易融資協議

三、轉口貿易。

（一）轉口貿易業務報告

1.情況說明（說明未能及時通過監測系統企業端網上報告的原因、需要報告的事項和具體內容）2.出口合同 3.進口合同

4.收入申報單證（先收后支項下）5.支出申報單證（先支后收項下）

（二）轉口貿易業務報告修改或刪除

1.情況說明（說明需要修改或刪除的原因和具體內容）2.出口合同 3.進口合同

4.收入申報單證（先收后支項下）5.支出申報單證（先支后收項下）

四、差額業務報告。

（一）差額業務報告

1.情況說明（說明未能及時通過監測系統企業端網上報告的原因、需要報告的事項和具體內容）

2.出口合同（出口貨物項下）3.進口合同（進口貨物項下）4.支出申報單證 5.收入申報單證 6.進口貨物報關單 7.出口貨物報關單

8.因國外市場行情變動產生差額的提供有關商會出具的證明或有關交易所行情報價資料

9.因進出口商品質量原因產生差額的，提供官方或第三方質量檢驗證明；因客觀原因無法提供商檢證明的，可提供進出口商書面保函、檢驗報告及相關證明材料等。

10.因動物及鮮活產品變質、腐爛、非正常死亡或損耗產生差額的，提供進出口商的有關函件和官方或第三方質量檢驗證明；由于客觀原因無法提供檢證明的，可提供進出口商書面保函、檢驗報告及相關證明材料等。

11.因自然災害、戰爭等不可抗力因素產生差額的，提供報刊等新聞媒體的報道材料或我國駐進口進口國使領館處出具的證明。

12.因進出口商破產、關閉、解散產生差額的，提供報刊等新聞媒體的報道材料或我國駐進口國使領館處出具的證明或當地破產清算機構出具的證明。13.因匯率變動產生差額的，提供報刊等新聞媒體刊登或外匯局 公布的匯率資料。

14.因溢短裝產生差額的，提供提單或其他正式貨運單證。

15.因進口大宗礦砂等散裝商品產生差額的，提供提單、質量檢驗報告、海關完稅或補稅證明。

16.因海關估價產生差額的，提供海關完稅證明、發票。17.因其他原因產生差額的，提供相應證明材料。

（二）差額業務報告修改或刪除。

1.情況說明（說明需要修改或刪除的原因和具體內容）2.差額業務報告

（一）中規定的材料。

五、貿易主體不一致。

（一）貿易主體不一致業務報告

1.情況說明（說明貿易主體不一致的原因、需報告的收匯申報號或進口貨物報關單號、相應的收匯金額或進口金額及其變更后的企業代碼和名稱、企業所屬外匯局，未能及時通過監測系統企業端網上報告的原因）2.出口合同或進口合同

3.收入申報單證或進口貨物報關單

4.捐贈協議（僅捐贈業務提供）

5.相關部門出具的分立、合并證明文件（僅企業分立、合并的提供）

（二）貿易主體不一致業務修改或刪除

1.情況說明（說明修改、撤銷原因和原報告事項及具體內容）2.出口合同或進口合同

3.收入申報單證或進口貨物報關單 4.捐贈協議（僅捐贈業務提供）

5.相關部門出具的分立、合并證明文件（僅企業分立、合并的提供）6.其他撤銷文件或證明

六、輔導期業務報告

企業應當根據輔導期內實際業務發生情況，逐筆對應貨物進出口與貿易外匯收支或轉口貿易外匯收入與支出數據，如實填寫《進出口收付匯信息報告表》（以下簡稱《報告表》），并在輔導期結束后10個工作日內將加蓋企業公章的《報告表》報送所在地外匯局。1.《進出口收付匯信息報告表》 2.收入申報單證 3.支出申報單證 4.進口貨物報關單 5.出口貨物報關單

以上材料企業需提供原件或加蓋企業公章的復印件，明確提供原件的除外。

第五篇：生產企業現場管理報告

現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好車間生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好車間建設、提高車間現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而車間又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的車間生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為車間建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

加強6S管理。在車間生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證車間建設工作健康有序地進行，應成立車間建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。車間達標管理等車間建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對車間生產現場進行規范化管理，使車間工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強車間內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等設備，使各類統計報表及生產任務單的下達，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進車間管理工作日趨規范。

總之，搞好生產現場管理，一是要從實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業

程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。