第一篇：公司工會創建全國一流企業工會情況的調研

公司工會創建全國一流企業工會情況的調研

創建全國一流企業工會是公司黨委從公司科學發展戰略出發，對工會工作更好服從服務于公司打造一流強勢企業總體部署，與時俱進、全面發展提出的新任務；也是公司工會自覺融入公司又好又快發展大局、推動工會工作在公司科學發展中做好做強、有為有位而采取的新舉措。2007年下半年公司工會提出創建一流企業工會目標，2008年3月經公司工會二屆七次全委（擴大）會議審議通過，公司工會印發《關于創建全國一流企業工會的實施意見》，并得到各直屬工會的積極響應，同時推動工會各項重點工作取得較為明顯的階段性成果。

今年是公司工會按照《關于創建一流企業工會的實施意見》深入推進“創建”工作的關鍵一年。一流企業工會創建活動在公司和各單位工會的進展情況如何，有哪些亮點工作，各基層工會和職工群眾對進一步推進創建工作有何建議或意見，下一步的創建工作如何改進等等，都需清晰了解和準確把握。為此，按照調研計劃，我們從礦山、冶煉、軋鋼、輔業等單位及集體企業選擇十家有代表性的單位以提綱形式進行了調研。

一、創建一流企業工會的總體情況

今年以來，公司工會為深入推進創建一流企業工會活動，把加強自身建設、強化系統管理、提高工會工作的執行力作為重點，突出抓好“一個辦法四項制度”（“一個辦法”就是繼續推進《公司直 1 屬單位工會主席系統管理考核實施辦法》，“四項制度”主要是“直屬單位工會主席大例會制度”、“工會重點工作目標管理責任制度”、“兩級工會機關基層工作聯系點制度”和“基層職工代表民主評議工會工作制度”）的貫徹實施。就目前情況來看，除“基層職工代表民主評議工會工作制度”要待各直屬工會在召開本年度職代會時加以實施外，其他“一個辦法三項制度”均已得到落實，特別是“直屬單位工會主席系統管理考核實施辦法”和“工會重點工作目標管理責任制度”的推行，在很大程度上提高了工會工作執行力，促進了基層工會的自身建設。

從調研情況看，各單位工會均能以“建家”活動為載體，以創建一流工會為目標，以單位工會創建辦法或措施為依托，積極爭取單位黨委、行政的重視和支持，從強化工會組織建設入手，全面提升各項工作水平和質量。主要體現在以下方面：

一是在工作機制長效化建設方面取得了突破性進展，推進了工會工作的制度化、規范化。突出體現在工會自身建設上，多數單位相應建立了“車間工會主席系統管理考核辦法”、“工會重點工作目標管理責任制”和“工會工作聯系點制度”。各家工會還對勞動立功競賽、企業民主管理、送溫暖工程、職工素質工程、女職工特殊權益維護等方面的工作制度進行了因企制宜地細化，各有重點，各有特色。

二是各單位工會在工作創新方面積極推進，打造亮點工作納入各自工會工作的重點。按照公司工會創建一流企業工會打造“品牌”、2 “亮點”工作的要求，各家工會在全面推進創一流的過程中，緊密結合實際，在有基礎、有優勢的工作上不斷創新，涌現出一大批新的“亮點”工作。在公司工會今年開展的工會工作創新獎評審活動中，共有23家工會申報了28項工會工作，經過評審最終有10項獲得公司工會2008年度工會工作創新獎的稱號，并在全公司發揮了示范引領的積極作用。

三是“建家”工作與“創建”工作緊密融合，對照《條例》提升工作水平和質量。各家工會都能將建家作為載體，把“創建一流”作為建家的目的，將兩者有機融為一體，并自覺地對照《企業工會工作條例》開展對標升級活動，有效推動工會工作整體上臺階上水平。

四是積極履行職能，在搞好“兩個服務”、實現“兩個滿意”方面發揮重要作用。各家工會在創建過程中，把搞好“兩個維護”作為出發點，把實現“兩個滿意”作為創建成效的評判標準，一方面，圍繞企業大局和中心工作，廣泛發動職工開展群眾性經濟技術創新活動，特別在今年金融危機影響下，各家工會都把開展多形式的勞動立功競賽作為重中之重，并同步強化了職工隊伍的形勢任務教育工作，為公司有效應對危機嚴重影響，穩定職工隊伍做出了積極貢獻；另一方面，緊緊圍繞維護職工合法權益主題，從加強企業民主管理、構建和諧勞動關系、為職工辦好事實事、提升職工素質、保護女職工特殊權益諸多方面，做了大量富有成效的工作，擴大了工會工作影響，團結凝聚了職工人心。

二、創建一流過程中存在的問題及原因分析

調研中，我們發現兩級工會在創建一流工會過程中應對以下問題進行改進：

一是創建一流工會工作發展不平衡。總體上看，主體單位的情況要好一些，基本上都能按照公司工會的要求相應制定措施或方案并開展工作，而改制單位、集體企業和其他輔助單位則要遜色一些，尤其在宣傳發動工作方面，創建一流工會工作僅以口號形式停留在文件上的占其大部，影響不廣，聲勢不大，引不起黨政的足夠重視和支持，更得不到職工的充分理解和參與。

二是一些基礎性工作還存在差距。主要表現在主動爭取黨委對工會的領導不到位，與基層聯系不夠緊密，對基層服務指導幫助不夠；工作布置較多，但疏于檢查、督辦；基層工會活力不足，工會組織體制、運行機制進一步健全完善，工會活動方式還需要進一步創新；工會干部能力素質亟需進一步提高。

三是職工對享受創建一流工會成果充滿期待。職工希望工會組織能更加深入到職工中去，真正了解職工思想狀況和反映、主張、呼聲，進一步暢通職工利益訴求渠道，將職工群眾最關心最直接最現實的利益問題形成工會主張；希望工會組織進一步加大有關法律法規和公司文件政策落實的監督檢查力度，從根本上杜絕侵害職工合法權益現象的發生；希望工會組織大力爭取和利用好各級黨政賦予的手段和資源，為職工辦更多好事實事，把職工關注的收入分配、社會保障、生活福利和勞動安全衛生保護、女職工特殊權益保護、4 企業文化建設等熱點問題作為維權重點；希望工會組織進一步關注、關心公司困難職工群體，更大力度爭取公司采取更加有效措施切實解決好困難職工群體生產生活，保持公司大局穩定。

這些問題和不足的存在，除體制、機制方面客觀制約因素外，更多的是在主觀上還存有一些不能與時俱進的觀念和思維，主要表現在：

一是機關領導方式和工作作風尚需轉變。兩級工會機關化、行政化作風還在一定程度上存在，深入基層、深入職工的工作還很不夠，調查多、研究少，總結多、推廣少的現象還較為普遍存在，對基層的具體指導和幫助還很不夠，一些決策部署有時只停留在會議和文件上。而相當部分單位工會機關由于人員較少，對上級工會布置的工作任務，疲于應對，制約了對本單位工會創一流的工作研究和推進。

二是創建一流企業工會的長效機制尚需完善。我們創建全國一流企業工會的工作已受到上級工會和兄弟企業工會的高度關注，而且也是我們在今后兩年全力以赴要實現的工作目標，但在思考和解決眼前問題花的時間和精力很多，而在建立長效機制方面相對考慮的還不夠，特別是與基層工會還沒有形成很好互動，直屬工會創建一流工會工作推進力度不夠。

三是工作創新意識不夠強、創新動力不足。在推進創建一流企業工會過程中，還存在思想不夠解放、思路不夠開闊的問題，更多地習慣于用行政化手段去推動工作，跳出工會看工會、站在全國看 5 包鋼的發展視角還不夠成熟。

三、建議和對策

1、加強分類指導與考核。各單位工作性質不盡相同，創造一流工會的工作基礎和條件也存在差別，以“一把尺子”來衡量各單位創建工作難免有失偏頗。應將所屬工會按照單位性質、工作基礎和條件劃分為若干指導、考核單元，比如劃分為原料、冶煉、軋鋼、服務、改制、集體等創建單元，突出指導、考核的針對性，便于整體推進。

2、強化宣傳，營造氛圍。兩級工會要借助多樣化的宣傳媒介，切實采取多層次、多角度的宣傳工作，既要堅持不懈地宣傳創建工作的目標內容、措施辦法，也要宣傳創建的典型經驗、亮點工作。通過有效宣傳，堅定工會工作者的創建信心，引起黨政的足夠重視，贏得職工的理解與支持，激發職工群眾的參與熱情，從而營造出更加有利的內部環境。

3、著眼于搞好“兩個服務”，努力實現“兩個滿意”。創建一流工會要把做好服務企業大局和服務職工的工作作為切入點，把黨政和職工的滿意與否作為最終的衡量標準。因此，在創建一流工作中，一方面要緊密圍繞企業的生產經營建設等中心工作，要切實發揮工會組織的獨特優勢，做出有影響的貢獻，讓企業真正“離不開”，讓黨政真切感受到創建一流工會工作所蘊藏的巨大潛能，從而讓黨政將更多的資源和手段賦予工會；另一方面，要通過不斷創新工會履責的方式和手段，在維護職工合法權益的方面做出卓有成效的貢獻，6 讓職工真切感受創建一流企業工會帶來的實惠，從而贏得更廣泛的支持和參與。

4、“合奏”和“獨奏”并重，共譜創建一流新樂章。在抓整體工作推進、深化的同時，還要將重點工作的突破作為抓手，通過以點帶面、點面結合來實現整體提高。要在培育選樹亮點工作、特色工作上下功夫，在總結、提煉上下功夫，在交流、推廣上下功夫，把“工會工作創新獎”的選樹作為打造一流工會工作亮點的平臺，從而形成春色滿園的生動活潑局面。

5、提高素質，適應需要。政治路線確定后，干部就是最重要的因素。創建一流工會，是一項光榮而艱巨的任務，而一支高素質的工會干部隊伍是實現這項任務的根本保障。要加強對工會干部有針對性的培訓，特別要與考核結合起來，以提高培訓的成效。此外要加大工會干部外出考察學習的力度，實地感受同類企業先進工會工作，對促進工作會起到功半事倍的效果。此外，還要爭取黨委的支持，探索建立工會干部的退出機制，讓有志于工會事業的同志充實上來，逐漸形成一支作風優良、素質過硬、工作創新的工會干部隊伍，公司工會創建一流企業工會乃至更高目標的實現就會形成強有力的保障。

第二篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實

供電公司創建全國一流供電企業紀實

天道酬勤

××供電公司創建全國一流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水

鑄造的又一座光明的豐碑。好范文版權所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成為中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網遭到嚴重破壞，80以上的變電站和輸電線路、97以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量729.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率23.13萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確保××電網的安全穩定運行中發揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作為老牌供電企業，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關于“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情網情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業前進的必由之路

2005年，××供電公司在經過大量調查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革為核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，為推動多經公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標為突破口，精簡機構、精干主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡為12個。公司主業車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業、主

輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，為實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，為公司構筑新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高。××供人正是經歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規范化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示范化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

為營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業關于安全生產的考核指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備為突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，為遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產實現了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續安全生產325天長周期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電網的現代化建設作為企業率先發展的先決條件，不斷優化電網結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規模恢復建設后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城網投資10.08億元，農網投資13.22億元，大力實施城農網建設和改造工程,為××電網的發展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電網建設滾動發展規劃，3年里城市電網新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安。××地區220千伏網架由原來的放射狀結構發展成為目前南北兩個220千伏環網的堅強的網架結構。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯網的關鍵變電站，它的啟動標志著××電網邁入了超高壓電網的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區第一個竣工縣后，××地區10縣市第一期農網建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22降至12以下，售電量平均增長了28.5。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質為根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網絡。公司擁有ALPHA服務器13臺，PC服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100。MIS系統集辦公自動化（OA）、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯網，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊網絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全系數；配網自動化建設，有效增強了配電網絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設，為生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率84.6，繼續教育培訓率達81.7。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電網的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高。××供電公司電壓合格率綜合完成98.94，其中A類電壓達到99.04，供電可靠率達到99.963，線損實際完成值3.30，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結零，陳欠電費回收率78.81。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值3.66億元，實現利潤627.9萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領導班子調整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標桿變電站、示范窗口、支部規范化樣板工程”等群眾性精神文明創建活動，為企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。好范文版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業務水平“精于”群眾、工作業績“優于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規范，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服務年”活動為載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協委員電力提案為零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發，向著國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立于電力工業之林。”

第三篇：企業工會創建和諧企業

通過企業工會，創建和諧企業

和諧，是企業發展的內在要求，也是企業穩固進取的基礎。企業若要實現平穩快速可持續發展，要想在市場經濟的大潮下立于不敗之地，要想長成百年長青樹，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創建和諧企業中，工會組織在扮演著什么角色，起到什么作用？讓我們從工會的職能談起。英文中，工會翻譯為“LaberUnion”。顧名思義，就是工人的組織。企業的每一位員工都是企業的細胞，而工會就是保證企業的每一個細胞正常運轉的組織。它維護職工經濟效益和民主權益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業建設、努力完成發展目標的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質的職能等諸多職能，都與創建和諧企業有著密不可分的聯系。由此看出，工會在參與和諧企業的建設中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，主要表現在以下幾個方面：

一、創建和諧企業，需要工會為之創造良好的群眾基礎。

工會既然是職工的組織，最了解職工思想動態、最貼近職工心靈的就應該是工會。一個穩固的組織，一定是一個和諧的組織，而一個和諧的組織，一定有一個穩固的思想基礎。企業工會工作必須堅持重視基層、面向基層、服務基層，做到工作重心下移，維權關口前移，才能進一步鞏固工會組織基礎，不斷增強工會組織活力。一要積極推進企業文化建設，尤其加強以“活細胞，強肌體”為主要內容的基層

建設;同時，注重發揮勞模的典型示范作用和行為導向作用，不斷加大對勞模的選拔、宣傳力度，用勞模精神激勵斗志，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。二要結合實際，進一步開展豐富多彩的文化體育活動，活躍員工的業余文化生活，陶冶員工情操，培養員工集體主義精神。三要圍繞構建和諧企業，推進企業民主管理，進一步落實好職代會和廠務公開制度，建立完善職工代表聯系人制度和職工代表聯系定期例會制度，發揮好職代會在企業民主管理的主渠道作用，保障職工群眾的主人翁地位和權益。四要深入開展送溫暖活動，在大力組織開展慰問生產一線職工活動的基礎上，進一步明確范圍，細化補助標準，不斷擴大員工救助范圍和救助水平，切實解決企業和員工的后顧之憂。五要積極推進安全健康文化建設，圍繞安全建設目標，加強安全生產思想教育，提高員工安全意識，普及安全生產知識和技術培訓，構建安全信息交流平臺;進一步落實各項勞動保護制度，加大勞動保護用品的質量和使用的監督力度，確保每一位員工的身體健康;六要積極推進班組節約文化建設，以節能降耗活動為載體，深化精細管理，教育員工發揚自力更生、艱苦奮斗的優良傳統，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點能源，讓節約成為習慣，營造節約型企業的濃厚氛圍。

二、創建和諧企業，需要工會在企業內部搭建溝通平臺，化解內部矛盾。

現代社會，講求的是“以人為本”，特別是現代企業制度下的新

時代員工，更需要工會組織用與時俱進的科學態度來引導、來管理。現在的工人，更多的是關注于自己人生價值的體現，尋求的是一種認同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個平臺，向企業的領導進行傳遞，職工的訴求，需要一個平臺，向企業的領導進行表達。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業之間、員工與領導之間的矛盾，化解在萌芽狀態，以免節外生枝，為企業生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團結，影響企業的發展。而工會組織就責無旁貸地擔當起這一角色。

三、創建和諧企業，需要工會積極發揮監督管理職能，保障職工的合法權益。

一個有生命力的企業，就注定是一個不斷發展、不斷進取的企業。而沒有和諧的氛圍，企業發展就根本無從談起。工會是職工的娘家人，也是參與企業的管理者。如何兼顧這兩個角色，既幫助、引導員工與企業的發展目標、發展步調保持一致，也要監督企業來保護職工的合法權益。為此，工會就要更多參與到企業管理中來。和諧企業離不開規范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個企業正常運轉的必須機制。

以建筑企業工會監督安全生產為例：安全事故多發的原因是多方面的，最主要的是：一些地方政府和企業對安全生產的重要地位缺乏足夠的認識，存在重經濟、輕安全的傾向；各級安全生產責任制衰減或不到位，企業安全管理混亂，違章指揮、違章作業嚴重；企業安全投入不足，欠賬較多，生產安全設施設備落后；安全教育工作薄弱，職工隊伍安全技術素質低，安全執法和監督不到位等。工會組織要從落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會和實現安全發展的戰略高度，充分認識做好勞動保護工作的極端重要性和現實緊迫性，認真貫徹勞動安全衛生法律法規，突出機制、制度建設，強化勞動保護基層組織和基礎工作，實行“預防為主，群防群治，群專結合，依法監督”，減少安全隱患，降低安全事故的。工會要利用各種宣傳陣地和形式，堅持不懈地宣傳國家安全衛生法律法規和企業的規章制度，企業工會要監督企業認真實行三級安全教育制度，不斷提高職工安全素質，增強事故預防和應急處理能力；企業工會要培養和選用一批長期在生產一線，熟悉安全生產工作，責任心強，文化程度較高的職工擔任工會小組勞動保護檢查員（現場安全群眾監督員），加強對作業現場從業人員安全生產行為的監督。堅決抵制違章指揮和強令冒險作業，發現可能危及生命安全的緊急情況時，應及時報告并協助有關人員立即組織工人撤離危險場地。

第四、創建和諧企業，需要工會培養職工高尚的職業道德操守和強烈的社會責任感。

和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展亦需要和諧的社會環境。企業的目標是追求利潤最大化，但在社會中，企業應該承擔更多的社會責任。企業的利潤來源于社會，企業只有在履行經濟責任的同時履行社會責任，獲得社會認同感、產品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。在員工中建立良好的職業道德操守，培養遠大的理想目標，高度主人翁意識和社會責任感，亦是工會應負之責。一個優秀的企業，必須擁有一群優秀的卓越的員工。首先、強化職工的主人翁意識。堅持以人為本的思想政治工作，關鍵是強化職工的主人翁意識，核心是要提高職工工作的積極性、主動性和創造性。這就要求企業管理者充分重視職工在企業的生產經營過程中的地位和作用，強調他們對企業的價值和貢獻，以次強化職工的主人翁意識；其次、注重培養團隊精神，新時期企業的思想政治工作，應該越來越注重團隊精神的培養，必須善于幫助職工牢固樹立我靠企業生存，企業靠我振興的思想。思想政治工作具有激勵性和親和力，能消除人們的沉悶情緒和不必要的顧慮，從而達到一種1+1>2的效果。在價值取向多元化的時代，只有通過深入細致的思想政治工作，借助開展職業道德教育和評議行風、樹企業形象等活動，才能創建有自身特色的企業文化，激發廣大員工的團隊精神；第三、努力塑造企業精神。振興企業文化、塑造企業精神是滿足職工物質和精神雙重需要的必要條件。按照以科學的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以正確的輿論引導人、以優秀的作品鼓舞人這個指導思想，通過在廣大職工中開展健康向上、豐富多彩的文化活動，豐富職工的精神生活、陶冶職工的道德情感、錘煉職工的意志品質，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這是培樹企業精神的重要途徑。

綜上所述，工會作為其工人組織的本質，在創建和諧企業中，發揮的作用是積極的，無可替代的，也是不可或缺的。在創建和諧企業中，工會所起的作用還有很多，如開展技術創新、提高職工福利、豐富職工業余文化生活等。和諧企業的最終目標是為職工提供和諧的環

境，而一個企業的工會，只要能真正發揮它應有的作用，就一定能使企業和諧發展，員工安居樂業，并進一步為社會和諧作出貢獻。

第四篇：供電公司創建全國一流供電企業紀實

供電公司創建全國一流供電企業紀

實

天道酬勤

××供電公司創建全國流供電企業紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。免費公文版權所有

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天 的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產達標到一流企業掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求卓越，勇創一流，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優越的資源條件，成為中國電力工業發展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創業，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大

地震使××電遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統的××供電職工，在黨的領導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經歷了艱難的恢復建設時期和快速發展階段，在地震的廢墟上，建設起了一座支撐現代化城市發展的龐大供電體系。截止到xx年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總容量萬千伏安。35千伏及以上輸電線路公里，擁有固定資產原值億元，年售電量超過127億千瓦時，主業勞動生產率萬元，企業規模和經濟效益位居全國同級供電企業前列，在確保××電的安全穩定運行中發揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現出了大無畏的實事求是的精神和挑戰自我的勇氣

作為老牌供電企業，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業人員超編，機關機構臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。xx年4月，××供歷時七年之久的達標創一流工作，因人員效率不符合一流供電企業定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關，迎難而上，還是墨守成規，停滯不前？剛剛調整不久的公司領導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關于“發展是硬道理”的著名論斷，深刻領會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題，以實事求是 的精神和挑戰自我的勇氣，發動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業改革發展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發展、再創一流的共識。在此基礎上，經過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情情的再認識，大討論變成了轉變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統格局，建立與市場經濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業前進的必由之路

xx年，××供電公司在經過大量調

查研究、科學論證的基礎上，以產權制度改革為核心，對所屬多經企業實施戰略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發展格局，為推動多經公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎；以一流企業人員效率達標為突破口，精簡機構、精干主體、競爭上崗、轉機建制，公司主業機構改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業定員標準。機關處室由原來的17個精簡為12個。公司主業車間由原來的12個精簡為10個按照精干主業、主輔分離、運檢分開原則，從主業剝離出修試所、通訊所及主業的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關和主業車間實行全員競爭上崗。從而，為實現創建一流供電企業目標奠定了基礎，為公司構筑新的發展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優秀企業家說：“企業的改革發展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環弱節，才能實現企業總體水平的提高。××供人正是經歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產的要求，公司建立完善了企業標準化管理體系，修訂技術標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設管理辦法》、《文明生產管理辦法》、《安全生產處罰規定》、《經濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設實施辦法》、《辦公區定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規范，制定

完善了各類工藝、操作、檢修規程。在機關處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎管理工作，從去年下半年開始，公司在新區分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規范化建設試點，在建設路營業站、路南營業站開展了窗口示范化建設，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設水平邁上新臺階。

為營造良好的社區環境，實現一流的社區管理，公司投資綠化職工生活小區9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區醫療設施、離退休職工活動中心，優化了生活空間，提高了職工生活質量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領導牢記“安全生產，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業關于安全生產的考核指標進行分解，層層簽定安全生產責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業現場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產的管理基礎。

以整治設備為突破口，狠抓安全薄弱環節，強身健體，固本強基

xx年夏季，××供安全生產形勢嚴峻，為遏制各種事故發生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優質服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設備進行了改造，對保護設備進行了調整；加固Zm塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設備的健康水平得到了大幅度提高。經過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術節等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產實現了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周

期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續安全生產325天長周期的好成績。

與時俱進謀發展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創一流歷程，2001年達部標，xx年上二星，xx年被命名為三星級企業。今天，當“一流供電企業”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發展是硬道理”。

在邁向一流供電企業的道路上，××供人始終堅持把加強電的現代化建設作為企業率先發展的先決條件，不斷優化電結構，使供電能力、供電質量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電基礎薄弱，電力“瓶徑”現象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經過長期艱苦的大規模恢復建設后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎設施建設的機遇，城投資億元，農投資億元，大力實施城農建設和改造工程,為××電 的發展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電建設滾動發展規劃，3年里城市電新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量萬千伏安。××地區220千伏架由原來的放射狀結構發展成為目前南北兩個220千伏環的堅強的架結構。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。xx年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現了××、東北交流聯的關鍵變電站，它的啟動標志著××電邁入了超高壓電的歷史發展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區第一個竣工縣后，××地區10縣市第一期農建設和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農村用電質量，農村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了%。

緊緊圍繞企業的安全文明生產和現代化管理中的關鍵性問題，以全面提高職工的素質為根本，大力實施科技興企戰略

經過多年努力，××供建設起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機絡。公司擁有ALPHA服務器13臺，Pc服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。mIS系統集辦公自動化、生產、用電、地理信息、經營管理、公司主頁六大部分40多個子系統，遍及全公司所有單位、各個班組、營業站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯，達到了國內供電企業領先水平，在企業的生產、經營、管理中發揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統，企業檔案目標管理達到××一級標準；cc-2000調度系統的投入，使調度自動化達到國內領先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現代化通訊絡，使生產指揮調度暢通無阻；通過雙向終端對××地區容量在315千伏

安以上的電力用戶實行負荷監控，遠程抄表實現了自動化管理；220千伏變電站全部實現了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現了無人值守。在線監測、狀態檢修遠紅外測溫、帶電作業等新技術、新設備的運用，大大提高了設備監測能力和安全系數；配自動化建設，有效增強了配電絡互聯互帶能力，逐步實現了正常情況下的開環運行和設備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設，為生產人員提高技能水平創造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數2507人，全員培訓率%，繼續教育培訓率達%。全年公司完成qc成果26項，科技成果18項，優秀科技論文33篇，涌現出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現企業利潤最大化

電的發展、科技的投入、設備的治理，直接促進了管理水平的提高。××供電公司電壓合格率綜合完成%，其中A類電壓達到%，供電可靠率達到%，線損實際完成值%，充油設備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經濟效益上來。從強化用電經營基礎管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量億千瓦時，上繳電費收入億元，當年電費結零，陳欠電費回收率%。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調度使用資金，全年實現內部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經企業，實現了獨立經營，自負盈虧，在發展主導產業的同時不斷開拓新的經營領域，逐步向集團化、產業化邁進.全年實現產值億元，實現利潤萬元,有效地減輕了主業壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從xx年11月公司領導班子調整，到xx年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領導班子的新老交替，形成了公司新的領導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，團結奮進，務實創新，不斷謀求企業的快發展、大發展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業重大問題抓起，從職工最關心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業中發揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順

平被評為“××電力系統優秀黨委書記”，經理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設管理辦法》明確規定，企業改革發展總的目標任務只有兩個：把生產經營搞上去，實現利潤最大化；把精神文明搞上去，建設一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設的書記，經理是兩個文明建設的經理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續開展了“文明單位、文明班組、文明社區創建工程，爭百優、創最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質工程，標桿變電站、示范窗口、支部規范化樣板工程”等群眾性精神文明創建活動，為企業改革發展穩定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續

4年榮獲××電力系統、××電力系統雙文明單位和河北省思想政治工作優秀企業稱號。免費公文版權所有

隊伍建設蓬勃向上。公司抓住作風建設這個關鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業務水平“精于”群眾、工作業績“優于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業改革、轉機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”基本道德規范，公司涌現出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在慶祝建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創新獎”。

企業形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優質服

務年”活動為載體，深入開展文明行業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協委員電力提案為零的零目標。連續五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優質服務年活動”先進集體稱號。公司建設路營業站被團中央、××電力公司等19部委聯合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指

引下，又一次整裝待發，向著國際一流供電企業的目標邁進。經理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業的嶄新形象，自立于電力工業之林。”

《供電公司創建全國一流供電企業紀實》于免費，歡迎閱讀供電公司創建全國一流供電企業紀實。

第五篇：企業公司工會工作思路

2011年集團公司工會將在集團公司黨委的領導下，繼續堅持以科學發展觀和全總十五大精神為指導，確立“圍繞中心，立足工建，積極參與，發揮作用”的思路，堅持“三緊貼”的工作方法，即緊貼生產經營，凝聚人心找合力；緊貼企業整合，理順思想情緒解難題；緊貼職工需要，尊重關心鼓實勁，緊緊圍繞集團公司工作中心、服務大局、依法維權、情系職工，努力營造和諧、穩定的勞動關系，在企業改革發展中發揮橋梁和紐帶作用，團結動員全體職工在推動科學發展、促進企業和諧中發揮主力軍作用，為集團公司經濟效益的提高和各項事業的健康發展做出新的更大的貢獻。

具體做好以下幾方面工作：

一、提高應變能力，發揮工會的橋梁與紐帶作用。

在公司黨委領導下，以《工會法》為依據，以創建“五型工會”為抓手，堅持以科學發展觀統領工會工作，要著力解決工會工作中存在的不適應，不符合科學發展要求的思想觀念、工作方式和相關問題，使我們的思想、行動、辦法更符合新時期工會工作規律和企業發展需要。在有效貫徹落實公司的各項政策、規章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一個中心，兩個一致，三個服務，四個協調。”，一個中心，就是以公司經濟效益為中心；兩個一致，就是工會工作思路與公司黨委工作精神保持一致，工會工作目的與職工利益相一致；“三個服務，就是服務于企業改革大局，服務于公司的經營管理，服務于廣大職工的工作學習和生活；四個協調，就是協調行政與工會之間、職工與企業之間、職工與職工之間、公司工會與上級工會之間的關系，消除隔閡，形成合力，共同確保公司經營目標的實現。將公司黨委的工作要求和公司總體經營目標深入淺出地宣貫到廣大職工中去，使集團公司各項政策及企業工作的具體要求深入人心。及時傳達公司的要求，了解員工的思想動態，向公司領導及時反映職工的意愿，做好細致入微的宣傳、疏導和說服教育工作。要加強企業民主管理，進一步豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，推動利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制的形成。

二、明確地位，參與企業民主管理，發揮主力軍作用。

根據《工會法》和《工會章程》，指導督促下屬企業完善規范工會組織，適時召開職工（會員）代表大會，發揚主人翁精神，增強責任感和參與意識，了解企業發展前景的展望和規劃，積極參與企業建設與內控制度和精細化管理，加強制度建設，繼續做好“學規范、塑道德、展風采”主題教育。加強對職工職業規范的要求，弘揚敬業愛崗精神，為確保企業各項工作任務的落實和目標任務的完成發揮主力軍作用。

發揮主力軍作用一是要立足崗位多作奉獻，鼓勵廣大職工積極開展小革新、小改造、小發明，為優化工藝流程提高產品質量，提升設備產能作貢獻。

發揮主力軍作用二是要不斷增強節約意識和環保意識，努力掌握節約技能，改進工藝設備，推廣先進技術，提高資源、原材料利用率，最大限度地降低產品成本，挖潛增效。

發揮主力軍作用三是要不斷提高自身素質，首先要提高思想道德水平，要樹立終身學習的理念，勤于學習，善于學習，認真學習現代科技知識和管理知識，爭當知識型職工，踴躍參加各種培訓，掌握新技能，增強新本領，在生產、管理、經營實踐中發揮自己的聰明才智，為推進企業的產品結構調整和提高市場占有率作出貢獻。

發揮主力軍作用四是要廣泛開展合理化建議活動，積極為企業全面提升運營水平、競爭實力和發展后勁獻計獻策，與企業同呼吸、共命運，弘揚尖峰精神，把工作壓力轉變為動力，把挑戰作為機遇，顧大體、識大局，自覺地肩負起促進企業精細化管理和發展的重任。

三、關心職工生活，維護職工的合法權益。

本年工作中要將“進職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”作為重點，營造“職工冷暖有人知，急事難事有人問，呼聲意見有人聽，好人好事有人夸，責任壞事有人擔”的局面。要以人為本，努力健全職工權益保障機制，加強企業落實安保措施檢查。要將廣大職工的生活困難與疾苦，時刻放在心中，盡力為職工排憂解難，使他們能解除顧慮，全身心地投入到工作中去。

要及時了解職工家庭生活狀況、身體健康狀況、經常與職工談心或訪貧問苦，尤其是長期駐外職工家庭，以便及時了解他們生活中的困難，急他們所急，并及時向領導反映，妥善處置。

在職工受災、生老病死時，工會工作要做在前面。對病、傷人員進行探望和亡故撫慰致哀，工亡白事幫助料理，以示公司的關懷與愛護。

加強民主管理、完善維權機制建設，推進企業勞動關系和諧發展，牢固樹立“以職工為本、主動依法科學維權”的維權觀，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責。圍繞貫徹勞動合同法、工傷管理、職工帶薪年休假、勞動保護用品發放、女職工“五期”保護等職工普遍關心的熱點開展深入的調查研究，準確把握維權工作中的重點和難點，及時向企業黨政反映職工的意愿和呼聲，增強維權工作的主動性、前瞻性。

進一步落實集體合同規定，推進集體合同的執行。要注重職工反映的群體性利益問題的協調，注重各類矛盾的化解。

要繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，協助行政辦好職工培訓班，開展好安全培訓。根據企業特點，選擇合適的培訓課程和培訓對象，積極與市總工會溝通聯系，組織開展職工職業技能培訓活動，同時引導職工開展讀書自學，提高企業后勁和競爭力，為企業轉型升級和下一輪發展夯實人才基礎。

四、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業余生活。

繼續配合黨委、行政等部門宣傳和推進公司文化理念，堅持全員參與、分散組織、重點支持、生動活潑的形式，以“三八節”、“國慶節”、“重陽”、“元旦”、“五一節”等節日，視公司工作需要，定期不定期地開展文化娛樂及體育、聯誼、座談等活動，本著文明有益、健康向上、積極參與的原則，豐富廣大職工的業余生活，增其情趣，健其體魄，助其事業有成，增強公司凝聚力。

五、繼續開展送溫暖，獻愛心活動，為職工辦實事。

完善幫扶解困的長效機制，做好特困職工的動態管理，積極向上級工會爭取和與公司工會相結合實施特困補助，解決生活困難問題。及時掌握職工大病醫療、意外事故造成的特殊困難，積極與行政溝通，多渠道籌資，視情給予適當補助。

堅持和完善“三必訪、四主動”人文關懷制度。“三必訪”就是職工有實際困難必訪，家中有大事必訪，職工有思想問題必訪。“四主動”就是主動與職工談心，主動做好思想工作，主動幫助解決困難，主動傳遞情況信息，積極開展富有人情味的工作，以企業的愛心、關心、誠心來換取職工的忠心、熱心、鐵心。

關心弱勢群體的生活，建立困難職工檔案，積極開展送溫暖活動。要關心長期駐外職工及家庭，幫助解決實際困難，解除后顧之憂。

維護女職工特殊利益和合法權益，落實“五期”保護措施。

大力弘揚職工的先進事跡，參與搞好評先評優及中層干部的考評等工作。

為職工身心健康提供活動條件，按集體合同約定，督促落實集體合同有關規定，組織職工進行體檢。

六、加強工會自身建設，提高整體素質，促進工作效率。

進一步加強工會工作者的學習和培訓，不斷提高理論水平和工作能力。

按照集團公司內控制度和精細化管理要求，進一步完善各項規章制度，促進工會工作規范化、制度化和常態化。

加大隊伍建設力度，擴大宣傳力度，利用尖峰報、局域網、宣傳欄，做好工會信息工作的及時宣傳與報道，積極與上級工會溝通協調，匯報我公司工會工作。

繼續抓好“職工之家”、“工人先鋒號”的創建，努力爭取各項榮譽。

定期召開工會委員會，搞好工會經費預算，加強經費收繳及資產管理，加強工會財務和經費監督。

總之，工會工作要辦分內事，要為企業分憂愁，要為職工辦實事。眾志成城，相信在公司黨委的領導下，在行政的支持下，在廣大職工的理解、參與下，工會工作一定會越做越好。