第一篇：上海龍紀建筑設備租賃有限公司與中鐵十五局集團第四工程有限公司租賃合同糾紛案

上海龍紀建筑設備租賃有限公司與中鐵十五局集團第四工

程有限公司租賃合同糾紛案

浙江省高級人民法院民事裁定書（2006）浙民二終字第248號

上訴人（原審原告）：上海龍紀建筑設備租賃有限公司。住所地。

法定代表人：酈娜，該公司總經理。

委托代理人（特別授權代理）：葉海嬌，女。

委托代理人（特別授權代理）：胡力明，浙江素豪律師事務所律師。

被上訴人（原審被告）：中鐵十五局集團第四工程有限公司。住所地。

法定代表人：謝金康，該公司總經理。

委托代理人（特別授權代理）：徐海明，浙江天程律師事務所律師。

上訴人上海龍紀建筑設備租賃有限公司（以下簡稱龍紀公司）為與被上訴人中鐵十五局集團第四工程有限公司（以下簡稱中鐵十五局）租賃合同糾紛一案，不服嘉興市中級人民法院（2006）嘉民二初字第68號民事判決，向本院提起上訴。本院于2006年9月4日受理后，依法組成由審判員章恒筑擔任審判長，代理審判員許江杰、陳玫參加評議的合議庭，于2006年10月30日公開開庭進行了審理。上訴人龍紀公司委托代理人葉海嬌及胡力明、被上訴人委托代理人徐海明到庭參加訴訟。本案現已審理終結。

原審判決認定，被上訴人中鐵十五局承建嘉興港區房建工程，郭杭永為該工程的項目部經理，工程的28＃、29＃、32＃樓內部承包給陳仁千施工。陳仁千又將工程交與魯三喜承建。魯三喜遂私刻了中鐵十五局嘉興港區房建工程項目部之公章，于2004年7月15日以該項目部的名義與龍紀公司訂立了租賃合同，在合同上加蓋了該私刻之章，魯三喜以中鐵十五局委托代理人的名義在合同上簽名，又冒簽了郭杭永之名。該合同訂立時魯三喜未向龍紀公司提交中鐵十五局的委托書。魯三喜在公案機關供述：

1、合同訂立時支付的1000元押金支票系中鐵十五局開給黃建勇的空白支票，其從黃處取得后，用于支付合同押金；

2、該批租賃物，30噸存放于被告工地，200噸已歸還龍紀公司，其余從龍紀公司處提貨后直接轉賣他人。2005年6月30日，龍紀公司向上海市閔行區人民法院提起訴訟，主張中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，但到期未歸還租賃物，未支付租賃費，請求判令中鐵十五局支付租金、維修費和違約金等。中鐵十五局抗辯魯三喜私刻項目部公章與龍紀公司訂立租賃合同，龍紀公司與中鐵十五局間無合同關系。閔行區人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號民事裁定書確認雖然租賃合同加蓋了中鐵十五局項目部的公章，但該公章與中鐵十五局公司備案的印章不符，且從案外人魯三喜在公安機關所作的筆錄可以得知，該枚公章是由魯三喜私自刻制。另外租賃物的收料、還料都由魯三喜個人在一手操作，中鐵十五局也從未支付過租賃費，故真正與龍紀公司發生租賃關系的為案外人魯三喜，并非中鐵十五局。閔行區人民法院裁定駁回了龍紀公司的起訴。雙方當事人均服判，未提出上訴。2006年3月17日，龍紀公司以前次同樣的事實和理由再次向閔行區人民法院提起訴訟，經該院裁定中鐵十五局提出的管轄權異議成立，將本案移送原審法院。龍紀公司訴稱：雙方當事人簽訂過租賃協議，并已經實際履行，請求判令中鐵十五局支付租金2554429.73元，支付雜費及修理費等28644.92元;支付逾期付款違約金2010937.1元等。中鐵十五局辯稱其從未與龍紀公司簽訂過租賃合同，也未收到租賃物，現龍紀公司以同樣的事實和理由再次訴訟，顯屬無理。請求駁回龍紀公司的訴訟請求。

原審法院審理認為：龍紀公司提出的中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，欠其租賃費等請求，已經閔行區人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號民事裁定書確認雙方不存在合同關系，真正與龍紀公司發生租賃關系的是案外人魯三喜，該院裁定駁回了龍紀公司的起訴。雙方當事人均服判，未提出上訴。現龍紀公司為此再行訴訟，就本次訴訟新提交的證據尚不能證明其主張的事實，故其請求沒有證據證實，不予支持。綜觀本案證據，雖然龍紀公司提出魯三喜的行為是職務行為，但在案證據反映魯三喜不是該工程的項目部經理，最多也只能認定為中鐵十五局承建工程的工作人員,故其只能在中鐵十五局授權的范圍內從事活動。龍紀公司并未舉證中鐵十五局授權魯三喜與龍紀公司簽訂租賃合同的相關證據,因此魯三喜的行為是一個無權代理行為。無權代理人的行為應由被代理人承擔責任的條件,或是被代理人事后追認,或是構成表見代理。本案中沒有中鐵十五局的事后追認行為。關于是否構成表見代理的問題,龍紀公司的唯一依據是訂立合同時魯三喜提供的中鐵十五局開出的1000元押金支票。經查，該支票是中鐵十五局（空白收款人）開給案外人黃建勇,用于退回押金,魯三喜也交待了是從黃建勇處取得,用于了本案租賃合同的押金支付。因此是魯三喜虛構了中鐵十五局開出支票給龍紀公司這一事實。雖然中鐵十五局開具空白支票確屬不規范，但其并無出票給龍紀公司的意思表示；其二，合同約定押金為標的的10%,而龍紀公司主張的租賃費達250余萬元，因此僅1000元的金額距標的10%差距甚大，龍紀公司在交易過程中具有謹慎義務，其僅憑魯三喜的小金額的支票即相信魯三喜代表了中鐵十五局,而沒有向中鐵十五局進行核實或依法進行催告,屬于輕信，對此龍紀公司具有過錯顯見。該支票在閔行區人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號案件審理中也未確認。由于龍紀公司有過錯，故其主張魯三喜的行為構成表見代理，不能成立。最后，關于龍紀公司當庭提交的送貨單用于證明合同實際履行方為中鐵十五局的問題,經查，該些送貨單本身不能反映租賃物由中鐵十五局收取，中鐵十五局也不認可收到了相應的租賃物。雖然魯三喜供述有30噸租賃物用到了工地上，但魯此述并未得到工程項目部經理郭杭永和實際承包人陳仁千的確認，是否屬實尚無法確認，即使屬實也是物的流向和用途問題,法院不能根據物的流向和用途來確認合同的相對人,因此龍紀公司向中鐵十五局主張合同權利缺乏依據。根據《關于民事訴訟證據的若干規定》規定，當事人對自己提出的訴訟請求所依據的事實沒有證據或證據不足以證明當事人的事實主張的，由負有舉證責任的當事人承擔不利的后果。在本案中，由于龍紀公司所舉證據尚不足以證明其所主張的事實，屬舉證不能，其訴訟請求不能支持。該院依照《中華人民共和國民事訴訟法》第六十四條第一款、第一百二十八條，最高人民法院《關于民事訴訟證據的若干規定》司法解釋第二條第二款之規定，于2006年7月28日判決：駁回上海龍紀建筑設備租賃有限公司的訴訟請求。案件受理費32980元，由上海龍紀建筑設備租賃有限公司負擔。

宣判后，龍紀公司不服，向本院上訴稱：與龍紀公司簽訂合同的魯三喜是被上訴人中鐵十五局就本案所涉工地的事實承辦人，有安全責任書、魯三喜對外的調解協議為證，故原審判決認定事實錯誤。龍紀公司與中鐵十五局有事實上的租賃關系，租賃物也確在被上訴人工地使用，被上訴人應當承擔支付租金、雜費的民事責任。請求撤銷原判，依法改判。

被上訴人中鐵十五局答辯稱：本案當事人間不存在民事法律關系，上海閔行區人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號生效民事裁定書已經確認真正與龍紀公司發生租賃關系的是案外人魯三喜，本案雙方不存在合同關系，請求駁回上訴，維持原判。

上訴人龍紀公司在二審時提交了二組證據材料，一為對駕駛員（證人）張杰、葉劍飛的調查筆錄及發料單，二是車運費列表和內部運費明細，證明上訴人和被上訴人間存在租賃關系。庭審時，本院同意龍紀公司要求證人張杰、葉劍飛到庭作證的申請。張杰、葉劍飛均承認調查筆錄內容屬實，他們與龍紀公司是一年一簽的合作運輸關系，曾經送貨去嘉興工地，共五次。中鐵十五局對龍紀公司提供的證據材料質證認為，首先，上訴人提供的證據材料不屬于二審新的證據，與本案無關聯性。其次，兩證人的身份與龍紀公司具有利害關系，證人所陳述的送貨地址在嘉興地圖上不存在，上訴人在上訴狀中陳述為被告自提貨物，與現陳述的送貨內容相矛盾。因此，證人證言亦不具有真實性。本院認為，上訴人龍紀公司本應在原審期間提供當前在二審提交的發料單、貨物運輸合同、駕駛員的調查以及其內部的運費列表等證據材料，但由于原審時爭議焦點未集中在貨物是否交付上，為利于查明事實，該二組證據可作為二審新的證據。但因該些證據的真實性、關聯性受被上訴人之置疑與否認，且車運費列表和內部運費明細等系上訴人單方制作，證人與上訴人具有協作關系，證人證言也不能證明交貨的實際數量，故上訴人提交的二組證據不予采信。

原判認定的事實，當事人不持異議的部分，本院予以確認。

本院認為：龍紀公司曾于2005年6月30日向上海市閔行區人民法院提起訴訟，主張中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，請求判令中鐵十五局支付租金、維修費和違約金等。閔行區人民法院經審理作出（2005）閔民二（商）初字第1092號民事裁定，認定“龍紀公司與中鐵十五局不存在合同關系，真正與龍紀公司發生租賃關系的是案外人魯三喜”，駁回了龍紀公司的起訴。該裁定因當事人未上訴而發生法律效力。根據《關于民事訴訟證據的若干規定》第九條規定，不管是判決抑或裁定形式，裁判文書一經生效，即具有法律拘束力。生效裁判文書認定的事實，當事人亦無須舉證。現今，龍紀公司在未能提供充分的新證據證明與中鐵十五局存在租賃關系的情況下，再次以同樣的當事人、相同的事實和理由向人民法院提起訴訟，屬于重復訴訟。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條、最高人民法院《關于適用<中華人民共和國民事訴訟法>若干問題的意見》第186條、最高人民法院《關于民事訴訟證據的若干規定》第九條之規定，裁定如下：

一、撤銷嘉興市中級人民法院（2006）嘉民二初字第68號民事判決；

二、駁回上海龍紀建筑設備租賃有限公司的起訴。

一、二審案件受理費各50元，由上海龍紀建筑設備租賃有限公司負擔。

本裁定為終審裁定。審 判 長 章恒筑 代理審判員 許江杰 代理審判員 陳 玫

二〇〇六年十一月十六日 本件與原本核對無異 代書記員 余 音

第二篇：中鐵十七局集團第四工程有限公司網絡版說明書正式版

中鐵十七局集團第四工程有限公司 物資管理系統網絡版本說明書

說明書前言

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說明書中共提供了兩部分主體內容：分別是公司模塊和項目模塊的具體操作流程，為了滿足客戶的需要，我公司會不斷升級、不斷完善網絡版本軟件。若說明書與軟件操作界面有微小改動，請廣大客戶以軟件實際界面為準。

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公司管理（項目集中化管理）模塊： ? 系統管理 ? 基礎數據管理 ? 資料審核 ? 信息管理 ? 信息查詢 ? 統計報表

項目管理模塊： ? 項目系統設置 ? 供應商管理 ? 計劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉材料管理 ? 賬務處理 ? 信息查詢 ? 統計報表

公司管理（項目集中化管理）：

一、系統管理

1、組織結構管理

主要實現對局集團下屬物資部、局指揮部、子分公司本級和下級項目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機構中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區名稱、省份、項目狀態、合同金額（只能輸入數字且單位為萬元）、核算方式（分為計劃成本、實際成本兩種核算方式，核算方式選擇計劃成本時，則以計劃價統計成本。）必填，其他信息根據需要填寫，填寫完以后保存即可。需要做日常業務的項目，必須勾選“創建項目信息”選項，未勾選的，則不在公司和項目切換界面中顯示，只在組織機構中顯示。

2）雙擊已經增加完的組織機構名稱，進入單位信息修改窗口，除創建項目信息選項不能修改，其他均可以根據需要修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）在窗口中勾選要刪除的組織機構代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當二級組織機構有下級科目時，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊

主要實現對已經存在的組織機構增加對應的物資管理人員信息，從而實現用戶對項目的單獨管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱、身份證號、部門為必填，性別年齡出生日期自動生成，其他根據需要填寫完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱，進入人員信息修改窗口完成修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實現物資管理人員的角色分類，從而實現不同角色的人擁有不同的權限。

集團公司可查詢所有項目數據；子分公司只能查詢下屬項目數據、局指項目可查看局指項目本級和下屬工區的數據；項目人員可查看自己所管理項目的數據。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進入角色增加窗口，輸入角色名稱后，保存即可。

2）雙擊已經增加完的角色，進行角色的修改、查看。勾選對應的角色進行刪除（角色下屬無用戶的情況下可以刪除）。

4、角色用戶管理

主要實現對用戶的劃分，擁有相同權限的人員，應該劃分到同一個角色。1）單擊“添加用戶到當前角色”按鈕，進入用戶劃分窗口，如下圖所示，勾選對應用戶的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶的增加。

2）單擊左側角色，查看角色所包含下屬的用戶。

5、角色權限管理

主要實現對不同角色的人賦予不同的權限，從而達到對物資管理軟件中操作權限的靈活控制。

1）單擊角色權限管理，進入角色權限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側選中要賦予權限的角色名稱，右側會顯示角色對應的模塊權限，勾選“√”的，代表賦予角色的權限，不勾選的則代表無該權限。勾選完成后，單擊“更新當前角色的權限”按鈕，完成權限賦予。軟件彈出提示窗口代表權限更新成功。如圖所示

2）修改角色權限方法同上。

二、基礎數據管理

1、物資目錄管理

材料庫共分為消耗性材料、周轉材料、租賃器材三部分。每個分類下屬最多劃分四級。

主要實現集團公司對物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項目材料庫的統一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側選中要增加下級科目的分類，單擊增加按鈕，進入下級科目的填寫窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類)一、二、三、四級科目增加時，名稱必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進行修改。

3）勾選要刪除的材料科目進行刪除，注：有子級科目的一二三級分類、已發生過業務的科目不允許刪除。4）可以通過查看按鈕對材料庫已有材料進行模糊檢索、查詢。5）項目部不具備材料庫編輯權限，統一由集團公司進行材料庫管理。

2、供應商分類設置

實現供應商所屬類別一目了然，按需求增加分類即可。

1）直接單擊增加按鈕，進入供應商類別增加窗口，編號自動生成，名稱必填。

2）勾選要編輯的供應商類別，單擊查看按鈕，進行修改；或雙擊要修改的供應商類別，進行修改。

3）勾選要刪除的供應商類別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應商名冊

實現合格供應商名冊的統一增加。

1）單擊增加按鈕，進入供應商信息填寫窗口。供應商名稱、組織機構代碼證、類別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應商，進入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要刪除的供應商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應商考評

實現分公司匯總項目的供應商考評表、平均分保存；集團公司匯總分公司的考評表，設定供應商考核的等級：優秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實現集團公司對下級單位提交的供應商、新增材料申請的審核處理。

1、供應商審核

1）由項目人員在項目管理主界面----供應商管理模塊----填寫供應商申請表，如下圖所示：

信息填寫完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應商審核----自動生成未審核供應商。

（1）由公司管理人員進入項目集中化管理----供應商審核----未審核分類，勾選未審核的供應商，單擊審核按鈕，進入供應商審核頁面，如下圖所示，輸入供應商名稱、評審單位、審核結果、所屬分類等信息，審核結果只要是“合格“，則該供應商自動進入項目管理界面的供應商名冊。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準進入合格供方、其他原因不合格。其中審核結果為資料不全的，由項目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應商審核----資料不全供應商分類中重新審核。審核結果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應商申請信息。

（3）供應商審核由子分公司進行審核，子分公司的用戶只能看到本公司下屬項目部提交的供應商申請。

2、新增材料審核

1）由項目人員進入項目管理主界面----項目系統設置----新增材料申請填寫新增材料申請單。由公司管理人員進入項目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級分類，編號自動生成，評審備注，評審人員根據需要填寫。只要審核結果選擇“合格”，則此材料審核通過，自動進入物資目錄，同時進入項目管理界面“物資計劃價格庫”。

4）勾選已經審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。

5）已經發生業務的新增物資不允許被刪除。

3、點驗單審核

當項目對同種材料（相同名稱、相同規格、相同單位）點驗單價與首次點驗單價不同時，會自動顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業務查詢

提供入庫、出庫、周轉三項業務中各類單據的查詢。

可以通過起始日期、單據編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統計特定項目特定的一張單據或一類單據。

1、入庫業務查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業務查詢 1）發料單查詢 2）消耗單查詢 3）消耗單退貨查詢 4）調撥單查詢

3、自有周轉材料查詢 1）入庫單查詢 2）領用單查詢 3）領用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

查詢方法：

例如，點驗單查詢，單擊窗口中的搜索按鈕，進入查詢窗口，如圖：

左側選擇要查詢的公司下屬項目，項目被選中后變成灰色，右側查詢條件根據需要選擇后，單擊查詢按鈕。即完成特定項目點驗單的查詢。其他單據查詢方法類似，略。

六、項目報表

收支存報表

1、收支存動態明細月報表

2、收支存動態匯總月報表

3、單品種物資收支存情況統計表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表

5、施工部位物資支出（消耗）月報表

6、需處理數據臺賬

7、主要材料集采價格與市場價格統計表 周轉材料統計表

1、周轉材料盤點表

2、周轉材料分布表

3、攤銷統計表

4、報廢統計表

七、統計報表

1、原材料、能源收支存統計表

在“項目集中化管理------報表材料信息管理“中已分類的材料，在對應類別中顯示，未分類的在“其他”類別中顯示。各公司填報后均會顯示到當前窗口，未填報的可以從“未填報數據公司中”查看。

2、物資集中采購完成情況統計明細表 鋼材、水泥單獨列出，其他材料在其他小計中顯示。

3、物資集中采購完成情況統計匯總表

按照采購方式（集采供應、招標采購、競爭性談判、協議采購、詢價采購）統計，鋼材、水泥、其他類別的采購完成情況。

4、物資外欠款統計報

統計集團公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統計表。集團公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購情況匯總表

7、采購物資集團及系統內物資公司情況匯總表 統計采購物資集團和系統內物資公司的采購情況。

項目管理

一、項目系統設置

項目信息（需項目人員完善）：

單擊項目信息，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區名稱、省份、項目狀態、合同金額（只能輸入數字且單位為萬元）必填，其他信息根據需要填寫，填寫完以后保存即可。

1、新增材料申請

主要用于項目物資管理員填寫新增到材料庫的材料申請。填寫以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫，從而使材料庫更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進入申請信息填寫窗口，名稱必填。2）雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕進入修改窗口完成修改。3）勾選要刪除的申請信息，單擊刪除可以刪除材料申請。

4）當集團公司審核以后，可以雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結果、確認編號、評審備注、評審人員信息，詳情如圖示（紅色標注）：

5）可以通過如圖所示（紅色標注）檢索欄對已經填寫的新增材料申請單進行模糊查詢，在搜索區域輸入關鍵字即可。

2、物資計劃價格庫（即軟件核心，材料庫）

項目物資管理員可以通過物資計劃價格庫，對現有材料庫的所有物資進行計劃單價的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計劃價格庫窗口右側，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進入材料信息窗口，修改或查看材料單價。

3、物資節資率

主要用于節資率的填寫和查看。

4、耗料單位設置

實現耗料單位的增加，方便出庫時直接選擇。耗料單位分成兩級。

發料單填寫時耗料單位只能選擇二級。

耗料單位統計表可以統計到一級、二級耗料單位的匯總數。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進入耗料單位信息填寫窗口，名稱必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要刪除的耗料單位刪除，已發生過業務的，不允許刪除。

5、施工部位設置

可以通過施工部位的設置，完成在出庫時的選擇，從而實現按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設置，詳情略。

6、系統環境設置

可以設置小票紙張類型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時按照幾級科目分頁。

7、賬務初始化

賬務初始化即項目開工之前的剩余庫存；或補賬之前的剩余庫存，可在正式入庫之前，錄入賬務初始化，方便日后出庫使用。1）單擊增加按鈕，進入賬務初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標注）進入材料庫，勾選要入庫的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過材料的錄入歷史記錄檢索框（長方形標注），輸入關鍵字模糊查詢，查詢出結果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務初始化物資數量、單價必填、金額自動生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要刪除的初始化物資即可刪除。已出庫的不允許刪除 5）數量單價不允許填寫負數。

二、供應商管理

主要提供供應商信息表錄入、合格供應商名冊、其他供應商名冊、零星供應商名冊的錄入，以及供應商的考評。

1、合格供應商申請表

填寫完供應商申請表，等待公司人員審核，審核合格的自動進入進入合格供應商名冊，審核不合格的會由審核結果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動進入未審核供應商分類中，等待公司審核。2）勾選提交的供應商申請表，單擊刪除按鈕對記錄進行刪除。3）勾選提交的供應商申請表，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。4）已經審核合格的、或已經發生業務的供應商不允許被刪除。

2、合格供應商名錄

必須由項目提交供應商申請、公司審核合格后的供應商名錄。可按照供應商分類、區域、考評等級（優秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應商考評表

從供應商名冊里面選擇供應商進行考評，分為：價格評分、質量評分、數量評分、服務評分。

總分85分為優秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計劃管理

此模塊主要通過對各種計劃的輸入，在成本分析中與材料實際發生情況生成對比。

1、物資總需用量計劃

主要用于根據工程標書總計劃輸入工程整體所需采購的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進入物資總需用量計劃填寫窗口，如下圖所示，編制單位、計劃編號自動生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做計劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計劃的物資數量（數量必填），填寫完以后保存即可。3）總需用計劃可以分多次錄入，也可以做變更計劃，數量可以輸入負數。變更計劃數量應填寫比原計劃增加或減少的數量。增加則填寫正數，減少則填寫負數。

4）勾選要修改的計劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計劃，進入計劃編輯窗口進行修改。5）勾選要刪除的計劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢按鈕，進入查詢窗口，進行組合條件查詢，檢索特定的計劃，如下圖所示：

7）在計劃前的選擇框，勾選要匯總的計劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計劃的匯總，查看物資計劃總量。

2、物資需用量計劃

根據工程量計算出的階段性材料需用計劃（也成為月計劃或者年計劃）物資需用量計劃量超出物資總需用量計劃時會有紅色預警提示。

操作方法同物資總需用量計劃。

3、物資采購計劃

根據要發生材料采購的情況，對材料采購計劃數量的填寫 采購計劃量超出物資需用量計劃量時會有紅色預警提示。操作方法同物資總需用量計劃。

4、周轉材料計劃

針對材料庫中的周轉材料所做的計劃。操作方法同物資總需用量計劃。

5、計劃對比

主要按照時間段對單種材料的總需用計劃、需用量計劃、采購計劃量進行對比查詢。

6、限額領料計劃

物資限額發料計劃，限額單位到二級耗料單位；發料數量超出限額領料計劃的量會有紅色預警提示。

四、合同管理

此模塊主要實現合同簡要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫；合同附件的上傳。從而方便實際業務中按照合同采購。合同臺賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進入合同信息填寫窗口，合同類型、合同編號（不允許重復）、簽約供方必須填寫，填寫后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫完以后，合同臺賬主界面左側分級按鈕會顯示相應的合同類型。可以通過下圖主界面中的查詢、刪除按鈕對已經填寫好的合同進行查詢或刪除。如圖：

3）雙擊已經填寫好的合同，進入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現如下窗口，單擊“加載內容”，查看已填

寫的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫合同以后，在合同臺賬主界面，拖動灰色滾動條到最后，會有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫：

單擊物資清單按鈕即可進入合同物資清單填寫窗口，合同編號、簽約供方自動生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過的材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數量、單價、金額可以根據需要填寫（非必填）。

五、收支存管理

實現對物資的進場紀錄、點驗單、發料單、退貨單、調撥（施工隊伍間調撥）單以及相應退貨單的管理。單據填寫后，在統計報表中自動生成相應報表，實現收支存管理。? 入庫業務

1、物資進場記錄

主要實現對物資進場記錄的電子檔登記，實現檔案管理，與報表不產生聯系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入物資進場記錄填寫窗口，如下圖所示，紅色標注物資名稱、生產批號、供應單位為必填，填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的物資進場記錄行，單擊刪除按鈕，對已經填寫的物資進場記錄進行刪除。

3）勾選要修改的物資進場記錄行，單擊查看按鈕，對已經填寫的物資進場記錄進行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進場記錄，進入編輯窗口，查看或修改）

2、點驗單填寫

點驗單即入庫單，實現對點驗單小票的錄入。大致分為兩種入庫：按照合同入庫；非合同入庫。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入點驗單填制窗口，如下圖：一張單據只能選擇一個科目的材料，單據編號的生成規則：科目名稱（二級科目）+年+月+科目的本月的流水號（按照科目、年月生成流水號）、供應商必填、制單日期即為入庫日期，合同、發票編號非必填，供應方式、采購方式、采購組織、是否暫估、根據需要選擇。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應商同理（直接從供應商名冊選擇或從供應商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入點驗單數量、購入單價、稅額、綜合單價、稅率、市場單價。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單進行刪除； 5）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改點驗單）

6）注：已出庫的點驗單不允許直接刪除或修改；單據發生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經沖賬的單據不能修改、退貨，沒有刪除沖紅的單據本單不能刪除；

7）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單，如下圖：

8）通過點驗單修改可以完成點驗單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫的點驗單不允許追加）

3、點驗單退貨

點驗單退貨即退回廠家的操作。

1）單擊增加按鈕，進入點驗單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫單按鈕，進入點驗單選擇窗口，雙擊要退貨的點驗單（雙擊帶有單據編號的單據），點驗單返回到點驗單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數量，不退的材料退貨數量不填寫（可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單退貨單，如下圖：

入庫業務需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購組織為空；采購方式為招標采購； 2）供應方式為自主采購，采購方式必選。

4、點驗單沖銷（此功能慎用,使用前請認真閱讀使用方法）

主要實現對暫估點驗單或錯誤單據沖銷。可以實現一張點驗單，分多次沖銷。沖銷數量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發票單據或正確單據的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據保持一致，從而避免報表出現負數，沖銷日期不能選擇原始單據日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點驗單沖銷按鈕，進入點驗單沖銷窗口，如圖

2）單擊“選擇點驗單按鈕”，進入點驗單選擇窗口，默認只顯示本月的點驗單，可以通過以下窗口中的查詢按鈕篩選其他月份的點驗單，雙擊要沖銷的點驗單即可。

3）雙擊點驗單后，該單據材料進入沖銷窗口，如圖：

勾選單據中要沖銷的物資，選擇正確沖銷日期，輸入正確的沖銷數量，沖銷稅額后，保存即可。軟件會自動生成一張單據編號帶沖銷的單據。

4）沖銷以后，進行正式發票單據的補帳錄入。建議補帳日期和原始單據一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫業務

1、發料單填寫

對庫存物資出庫的操作，庫存會減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入發料單填寫窗口，單據編號自動生成，制單日期即為出庫日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發料單對應的點驗單編號（點驗單編號可多選）、消耗類別、是否計入成本（勾選）。

2）出庫材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進入庫存勾選材料出庫（或通過材料歷史記錄功能，輸入關鍵字檢索要出庫的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫出庫數量（不允許大于庫存）、出庫單價；出庫金額、計劃金額自動生成但可以手工修改。

4）勾選要刪除的發料單，單擊刪除按鈕刪除發料單。5）勾選要修改的發料單，單擊查看按鈕修改或查看發料單。6）通過如下窗口的查詢按鈕，對發料單可以組合條件查詢，查詢特定的發料單。

7）做過發料退貨的發料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫

1）選擇對應的發料單，自動填充發料單信息，輸入消耗單實際消耗數據，不能超出發料單數量。

2）消耗單代表施工隊伍和耗料單位的實際消耗。

3、消耗單退貨

當施工隊伍領料超過實際用量以后，可以進行消耗退貨，退回庫存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入消耗單退貨窗口，單據編號自動生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數量（不退的可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對消耗退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對消耗退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調撥單

主要實現施工隊伍之間的內部調撥，不影響庫存。（耗料單位之間的調撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入調撥單的填寫窗口，如下圖所示

2）單據編號自動生成、制單日期即為調撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進入發料單選擇窗口，雙擊要調撥的出庫單，調出單位、調出施工部位自動生成； 4）依次選擇調入單位、調入施工部位，根據施工需要輸入調撥數量、單價、含稅單價等信息后，保存即完成調撥。

5）調撥數量不允許超出實際消耗量（消耗數量減已退數量）6）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對調撥單進行刪除； 7）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對調撥單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

8）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的調撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷

主要實現對發料單沖銷。可以實現一張發料單，分多次沖銷。沖銷數量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發票單據或正確單據的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據保持一致，從而避免報表出現負數，沖銷日期不能選擇原始單據日期，可以選擇本月。沖銷方法參照點驗單沖銷。

六、周轉材料

主要包含對自有和租賃周轉材料的入庫、領用、領用退還、攤銷、報廢等單據的管理。? 自有：

1、入庫單

此模塊是增加周轉材料庫存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料入庫單填寫窗口，如下圖所示，單據編號自動生成，制單日期為入庫日期，依次選擇供應商、采購方式。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應商同理（直接從供應商名冊選擇或從供應商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入數量、單價、含稅單價，計劃價從價格庫自動生成。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對入庫單進行刪除； 5）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對入庫單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

6）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的入庫單，如下圖：

通過入庫單修改可以完成入庫單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領用單

周轉材料領用是不減少庫存的操作，只作為領用記錄來管理。1）單擊增加按鈕，進入領用單填寫窗口，如下圖所示，單據編號自動生成，選擇耗料單位、制單日期，領用說明根據需要填寫。

2）單擊“選擇周轉材料記錄”按鈕，進入周轉材料庫，勾選周轉材料完成材料選擇。

3）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對領用單進行刪除； 4）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對領用單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

5）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領用單，如下圖：

3、領用退還

發生周轉材料領用退還時錄入此單據。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料領用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領用單按鈕，雙擊要退還的領用單，領用單信息自動進入領用退還單窗口，輸入退還數量，保存即可。（退還數量不允許大于領用數量）

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對領用退還單進行刪除；

3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對領用退還單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領用退還單，如下圖：

4、攤銷單

對周轉材料進行原值攤銷的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料攤銷單填寫窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉材料記錄”按鈕，進入周轉材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷的周轉材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷材料的選擇，輸入本次攤銷金額，填寫完以后保存即可完成攤銷。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對攤銷單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對攤銷單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的攤銷單，如下圖：

? 租賃：

主要實現對外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費計算）。

1、租賃業務

2、還租業務

3、停租業務

七、賬務處理

1、沖賬處理

主要用于錯誤單據的沖賬，可以沖掉整張單據或單據中的單種材料，區別于沖銷單，無法進行多次沖銷。1）點驗單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據，或勾選單據中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據需要補正確單據。

2）點驗單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬 3）發料單沖賬 操作方法同點驗單沖賬 4）發料單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬

2、需處理數據臺賬

由于本系統采用的帳務處理模式為特殊計價，既當同一種材料以不同單價入庫時，會以不同單價進入庫存。此功能可以處理一些無法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫時未付款的單位進行付款的操作。

4、供應商貨款費用支付登記表

對供應商當月欠款、還款、結存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時未付款的單位進行付款的操作。

6、財差結算

根據采購計劃、點驗單和材差結算單數據自動生成。

7、材料動態表

材料明細賬，以每種材料匯總收入、發出、結存的情況。

8、物資節超統計表

八、信息查詢

提供入庫、出庫、周轉三項業務中各類單據的查詢。（以列表的形式體現）

可以通過起始日期、單據編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統計出單張特定的單據或一類單據。

1、入庫業務查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業務查詢 1）發料單單查詢 2）發料退貨單查詢 3）調撥單查詢 4）現場清點查詢

3、自有周轉材料查詢 1）入庫單查詢 2）領用單查詢 3）領用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃周轉材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

九、統計報表

物資管理系統為用戶提供如下統計報表，可滿足用戶各種需要。收支存報表

1、收支存動態明細月報表（包含周轉材料）

可按時間段，分級顯示材料一二三四級科目期末結存、本期累計收入、本期支出、期末結存和金額的報表。

2、收支存動態匯總月報表（包含周轉材料）

可按照時間段，分級顯示一級或二三級材料分類期末結存、本期累計收入、本 期支出、期末結存和金額的報表。

3、單品種物資收支存情況統計表（包含周轉材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉）可根據耗料單位統計材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉）

6、需處理數據臺賬。

7、主材材料集采價格與市場價格統計表

8、施工隊伍收支存動態明細月報表（發料單和消耗單的對比。收入指發料單數量，支出指消耗單-消耗單退貨數。）周轉材料統計表

9、周轉材料盤點表

統計周轉材料的采購數量，庫存數量。

10、周轉材料分布表

統計周轉材料的庫存量、在庫量、分布情況。

11、攤銷統計表

統計周轉材料的攤銷情況。

12、報廢統計表

統計周轉材料的報廢情況。上報報表

13、原材料、能源收支存統計表（包含周轉材料）

按照局規定格式生成的原材料、能源消耗情況統計表。

14、物資集中采購完成情況統計明細表

按照采購方式統計集中采購：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購完成情況統計匯總表

按照采購方式統計集中采購物資，鋼材、水泥、其他材料分類的完成情況。

16、物資外欠款統計表

統計截止到特定日期，供應商的欠款情況表。17、18、物資采購情況匯總表

采購物資集團及系統內物資公司情況統計表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢結果以及報表均能從物資管理系統中導出電子版本報表，供用戶編輯、查看、存檔。

第三篇：國泰租賃有限公司與孫雷融資租賃合同糾紛案[定稿]

國泰租賃有限公司與孫雷融資租賃合同糾紛案審理法院： 山東省高級人民法院 案號：(2013)魯商初字第36號 裁判日期： 2014.05.13

案由： 民事>合同、無因管理、不當得利糾紛>合同糾紛>融資租賃合同糾紛

相關裁判文書： 國泰租賃有限公司與孫雷合同執行裁定書【(2014)濟中法執字第840-1號】

山東省高級人民法院

民 事 判 決 書

(2013)魯商初字第36號

原告：國泰租賃有限公司。住所地：濟南市高新區舜華路2000號舜泰廣場2號樓18層。

法定代表人：尹鵬，董事長。

委托代理人：何澤鋒，山東眾成仁和律師事務所律師。

委托代理人：黎汝志，山東眾成仁和律師事務所律師。

被告：孫雷。

原告國泰租賃有限公司（以下簡稱國泰租賃公司）與被告孫雷融資租賃合同糾紛一案，本院受理后，公開開庭進行了審理。原告國泰租賃公司的委托代理人何澤鋒、黎汝志到庭參加訴訟。被告孫雷經本院合法傳喚，無正當理由拒不到庭。本案現已審理終結。

原告國泰租賃公司訴稱：2010年4月1日，孫雷授權尹江作為其委托代理人與國泰租賃公司簽訂國租（10）回字第10030002號融資租賃合同，約定孫雷以回租融資租賃方式租賃涉案四套商品房，租金總額為5080萬元，租期36個月，自2010年4月7日起至2013年4月7日止，并約定如孫雷連續逾期兩期租金或累計逾期四期租金，國泰租賃公司可以單方解除合同，收回全部租賃物。同日，孫雷授權尹江作為其委托代理人與國泰租賃公司簽訂國租（10）買賣字第10030002號房屋買賣合同，并辦理了產權變更登記，國泰租賃公司取得涉案四套房屋的房產登記（房產證號××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號）。融資租賃合同簽署后，國泰租賃公司依約履行了合同義務，孫雷卻未依約支付租金，國泰租賃公司多次催要無果，故訴至法院，請求依法判令：

1、解除國泰租賃公司與孫雷簽訂的國租（10）回字第10030002

號融資租賃合同；

2、孫雷向國泰租賃公司返還涉案租賃房屋四套（房產證號××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號）；

3、孫雷向國泰租賃公司賠償到期租金、逾期利息、罰息等經濟損失（暫計止2013年11月5日為64380304.89元）；

4、孫雷賠償國泰租賃公司因本案支付的律師費及其他費用；

5、本案訴訟費用由孫雷承擔。

被告孫雷未到庭，也未向本院提交書面答辯意見。

本院經審理查明：

一、關于委托合同與轉委托的事實

2009年6月15日，孫雷作為委托人與受托人慶蘇日圖簽訂委托合同三份。合同分別涉及孫雷坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓3層301號房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）、坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓-01層-101號和1層101號房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）和坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓2層201號房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）的處置事宜。三份合同約定的委托事項為：

一、委托人委托受托人代為辦理有關上述房產的代簽抵押借款合同和房屋買賣合同、租賃合同，辦理抵押、解押及房屋過戶登記手續并領取房產證，代繳相關稅費、代收房價款和租金、協助買方辦理購房貸款及領取貸款卡和貸款本金等一切與上述房產抵押和出售相關的事宜；

二、受托人在上述權限范圍內所簽署的一切有關文件，委托人均予承認，并由委托人承擔一切法律責任；

三、受托人有轉委托權；

四、委托期限自2009年9月14日起兩年；

五、本合同簽字并經公證生效，任何一方不得單方無故終止合同；

六、本合同一式六份，由受托方領取五份公證書，北京市中信公證處存檔一份。

同日，北京市中信公證處分別出具（2009）京中信內民證字07151號公證書、（2009）京中信內民證字07152號公證書和（2009）京中信內民證字07153號公證書，對上述三份委托合同的簽訂過程進行了公證。

2010年1月12日，受托人慶蘇日圖作為轉委托人在三份轉委托書上簽字，分別將上述三宗房產的委托事項委托尹江辦理。受托人尹江的權限與原受托人慶蘇日圖的權限相同，委托期限為轉委托書簽署之日起至2011年9月13日止。

同日，北京市中信公證處分別出具（2010）經中信內民證字00523號公證書、（2010）經中信內民證字00521號公證書和（2010）經中信內民證字00522號公證書，對上述三份轉委托書的簽字行為進行了公證。

2010年3月31日，孫雷作為委托人與受托人尹江簽訂委托合同。合同約定：委托人孫雷就北京市海淀區玉海園三里23號房產一套，建筑面積2379.96平方米，房屋證號××京房權證海字第××號，自愿與尹江達成委托代理合同；

一、委托人孫雷委托受托人尹江全權代表我辦理出售及出租上述房產的相關事宜，網簽及簽訂買賣合同；到銀行或土地房產交易中心辦理上述房產的資金監管手續，收取或者指定賬戶收取監管資金，并簽署辦理資金監管手續所需要簽署的申請、開設資金監管銀行賬戶、資金監管協議及相關文件資料；交納各種稅費；領取售房款，收取租金；辦理房屋所有權證及土地使用證過戶手續；協助買方辦理銀行貸款手續、辦理抵押登記及解押等一切事宜。

二、受托人超出代理權限的由受托人承擔責任。

三、委托期限為至上述事宜辦完為止。

四、有轉委托權。

五、委托方與代理方不得單

方終止合同。

六、一方違反合同應賠償對方的損失。本合同一式三份，合同雙方共持兩份，北京市國立公證處存檔一份。

同日，北京市國立公證處出具（2010）京國立內證字1462號公證書，對上述委托合同的簽訂行為進行了公證。

二、關于買賣合同、融資租賃合同簽訂與履行的事實

2010年4月1日，孫雷（出賣人）與國泰租賃公司（買受人）簽訂國租（10）買賣字第10030002號房屋買賣合同。合同約定孫雷將以下四套房產轉讓給國泰租賃公司，分別為：坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓3層301的房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）、坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓-01層-101和1層101的房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）、坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓2層201的房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）和坐落于北京市海淀區玉海園三里23號樓102、202、302、401的房產（房屋所有權證號：××京房權證海字第××號）。上述房產總價款為人民幣4000萬元。孫雷的委托代理人尹江在該合同上簽字。

同日，國泰租賃公司辦理了上述四套商品房的所有權轉移登記手續，并重新辦理了房屋所有權證，產權證號分別為××京房權證海字第××號（原證號為：××京房權證海字第××號）、××京房權證海字第××號（原證號為：××京房權證海字第××號）、××京房權證海字第××號（原證號為：××京房權證海字第××號）和××京房權證海字第××號（原證號為：××京房權證海字第××號）。上述房產的規劃用途分別為管理用房和門診部。

同日，國泰租賃公司與孫雷簽訂國租（10）回字第10030002號租賃合同（房產回租）。國泰租賃公司系出租人（甲方），孫雷系承租人（乙方）。合同第一條約定，甲乙雙方簽訂國租（10）買賣字第10030002號房屋買賣合同，乙方將其所有的商品房出售給甲方，再從甲方處租回使用，并向甲方支付租金及其他應付款項。房屋買賣合同項下的標的物即為本合同的租賃物，租賃物的出賣人為乙方。合同第二條約定，在乙方履行完畢合同項下所有義務前，租賃物所有權屬于甲方。合同第六條約定，租賃期限為36個月。合同第七條約定，租金本金即租賃物購買價款4000萬元，年租賃利率為9%。合同第八條約定，因甲方從乙方購進本合同規定的租賃物是為了出租給乙方，故本合同無需履行交付和驗收的手續。租賃合同一經簽署生效，即視為乙方已全面履行房屋買賣合同項下的交付義務，甲方也同時全面履行了本合同項下的交付義務。合同第十五條第2項約定，若乙方沒有按時足額支付租金或其他應付款項，則乙方應在租金的基礎上另行向甲方支付逾期租金利息并支付罰息。逾期租金利息按應付未付租金、租賃年利率、占用天數逐日計算；罰息按應付未付租金的萬分之拾逐日復利計收。第3項約定，乙方若連續逾期兩期租金或累計逾期四期租金，甲方可以要求乙方立即支付全部到期未付租金、未到期租金、罰息及其他應付款項，本合同終止；甲方也可以單方面解除本合同，收回全部租賃物并自行處置該租賃物。第6項約定，一方如有違約或侵權行為，須承擔另一方為實現債權而支出的訴訟費、律師費和其他費用。合同第二十條約定，本合同附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。附件包括：附件二《租賃附表》。尹江作為孫雷的委托代理人在該合同上簽字。附件二《租賃附表》約定，起租日為2010年4月7日，租賃期限為36個月，還租期共計6期，自起租日起算。租金總額5080萬元。租金支付表為：第一期償還日為2010年10月7日，支

付金額為180萬元；第二期還款日為2011年4月7日，支付金額為180萬元；第三期償還日為2011年10月7日，支付金額為180萬元；第四期還款日為2012年4月7日，支付金額為180萬元；第五期還款日為2012年10月7日，支付金額為180萬元；第六期還款日為2013年4月7日，支付金額4180萬元。

上述房屋買賣合同及租賃合同（房產回租）簽訂后，國泰租賃公司依約履行了合同義務，于2010年4月8日支付了房屋轉讓價款4000萬元。其中28124029.65元由被告孫雷的委托代理人尹江聲明自愿代案外人山東羅特銳機械科技有限公司等四名承租人履行償付原告國泰租賃公司的債務，剩余11875970.35元由國泰租賃公司直接匯至尹江指定的銀行賬戶。被告孫雷如期支付2010年10月7日和2011年4月7日的租金共計360萬元，第三期至第六期租金共計4720萬元未予支付。

另查明，國泰租賃公司為本案訴訟與山東眾成仁和律師事務所簽訂委托代理合同，并支付律師費366700元。

上述事實，有國泰租賃公司提交的房屋買賣合同、租賃合同（房產回租）、支付憑證、委托扣款聲明書、公證書及委托合同、國泰租賃公司與山東眾成仁和律師事務所簽訂的委托代理合同、律師費發票及律師費支付憑證、房屋所有權證書等證據予以證實。

本院認為，本案的焦點問題是：

一、融資租賃合同的效力；

二、融資租賃合同是否應予以解除；

三、融資租賃合同解除的法律后果。

一、關于融資租賃合同的效力。本院認為：根據孫雷與慶蘇日圖簽訂的委托合同、慶蘇日圖與尹江簽訂的轉委托合同、孫雷與尹江簽訂的委托合同的約定，尹江作為孫雷的代理人與本案原告國泰租賃公司簽訂融資租賃合同并未超出委托事項，且被告孫雷雖未到庭參加訴訟，但已按照融資租賃合同的約定支付了兩期租金，亦應視為對融資租賃合同的認可。因此，本案融資租賃合同，應認定為雙方當事人真實意思表示，內容和形式不違反法律法規強制性規定，為有效合同。根據委托合同的約定，尹江作為代理人有權代收房款和租金，故國泰租賃公司根據尹江的指示付款亦為當事人真實意思表示，不違反法律法規強制性規定。

二、關于融資租賃合同是否應予以解除。本院認為：《最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十二條規定：“有下列情形之一，出租人請求解除融資租賃合同的，人民法院應予支持：……

（二）承租人未按照合同約定的期限和數額支付租金，符合合同約定的解除條件，經出租人催告后在合理期限內仍不支付租金的；……

（四）承租人違反合同約定，致使合同目的不能實現的其他情形。”本案融資租賃合同第十五條第3項也約定孫雷若連續逾期兩期租金或累計逾期四期租金，國泰租賃公司可以單方面解除本合同，收回全部租賃物并自行處置該租賃物。事實上，截止到租賃期限屆滿，孫雷僅支付前兩期租金共計360萬元，剩余四期租金共計4720萬元未再支付，致使國泰租賃公司的合同目的無法實現。綜上，國泰租賃公司訴請解除融資租賃合同收回房產符合法律規定和合同約定，本院予以支持。

三、關于融資租賃合同解除的法律后果。本院認為：根據《最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十二條“出租人依照本解釋第十二條的規定請求解除融資租賃合同，同時請求收回租賃物并賠償損失的，人民法院應予支持。前款規定的損失賠償范圍為承租人全部未付租金及其他費用與收回租賃物歸出租人價值的差額”之規

定，孫雷應向國泰租賃公司返還租賃房屋四套（房產證號分別為××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號）并賠償損失。孫雷拖欠國泰租賃公司第三至第六期租金共計4720萬元，拖欠租金所產生的損失可參照中國人民銀行同期同類貸款利率計算。另，根據租賃合同第十五條第6項的約定：“一方如有違約或侵權行為，須承擔另一方為實現債權而支出的訴訟費、律師費和其他費用”，故國泰租賃公司在本案中委托律師參加訴訟所支付的費用366700元也應包括在損失范圍之中。

至于租賃物的回收價值，即本案房產價值，根據《最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十三條之規定，“訴訟期間承租人與出租人對租賃物的價值有爭議的，人民法院可以按照融資租賃合同的約定確定租賃物價值”，故應參照國泰租賃公司與孫雷簽訂的國租（10）回字第10030002號租賃合同（房產回租）約定的租賃物價值4000萬元確定，且國租（10）買賣字第10030002號房屋買賣合同也約定涉案房產的總價款為4000萬元。因此，依據上述法律規定和合同約定，國泰租賃公司的損失范圍應確定為：租金4720萬元與相應的利息損失及律師費366700元之和，再扣除4000萬元的房產價值。

綜上，原告國泰租賃公司主要訴訟請求成立，本院予以支持。對于國泰租賃公司主張的罰息，因沒有法律依據，本院不予支持。被告孫雷經本院合法傳喚未到庭參加訴訟，視為放棄訴訟權利。依照《中華人民共和國合同法》第二百四十八條，《最高人民法院關于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十二條、第二十二條、第二十三條，《中華人民共和國民事訴訟法》第一百一十九條、第一百五十二條規定之規定，判決如下：

一、解除原告國泰租賃有限公司與被告孫雷簽訂的國租（10）回字第10030002號租賃合同（房產回租）；

二、被告孫雷于本判決生效之日起十日內向原告國泰租賃有限公司返還涉案租賃房屋四套（房產證號××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號、××京房權證海字第××號）；

三、被告孫雷于本判決生效之日起十日內向原告國泰租賃有限公司賠償律師費366700元，租金損失4720萬元及租金逾期利息損失（利息計至本判決生效之日，利率按中國人民銀行公布的同期同類貸款基準利率計算，其中第三期租金180萬元的利息自2011年10月8日起算；第四期租金180萬元的利息自2012年4月8日起算；第五期租金180萬元的利息自2012年10月8日起算；第六期租金4180萬元的利息自2013年4月8日起算），從中扣減掉4000萬元租賃物價值；

四、駁回原告國泰租賃有限公司的其他訴訟請求。

如未按本判決指定的期間履行給付金錢義務，則應依《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條之規定，加倍支付遲延履行期間的債務利息。

案件受理費363702元，由原告國泰租賃有限公司負擔181851元、被告孫雷負擔181851元。

如不服本判決，可在判決書送達之日起十五日內，向本院遞交上訴狀，并按對方當事人的人數提出副本，上訴于中華人民共和國最高人民法院。

審 判 長： 王慶林 代理審判員： 尹哲璇 代理審判員： 康 靖 二Ｏ一四年五月十三日

書 記 員： 石 磊

第四篇：中鐵十九局集團第一工程有限公司企業簡介(最新)

企 業 簡 介

中鐵十九局集團第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包壹級；鐵路工程施工總承包貳級、地基與基礎工程、鋼結構、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程專業承包壹級資質的國有大型施工企業，是具有獨立法人地位、實行獨立核算、自負盈虧的經濟實體，是一支修建鐵路、公路、電力、市政建設、工業與民用建筑、鋼結構、機電設備安裝、長大隧道、大型制梁、礦山建筑與安裝工程的專業施工隊伍。

公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師第四十一團，1984年集體轉業并入鐵道部，更名為“鐵道部第十九工程局第一工程處”；1999年12月與鐵道部脫鉤，隸屬國家大企業工業委員會，更名為 “中鐵第十九工程局第一工程處”，2001年12月改制，隸屬國務院國有資產管理委員會，更名為“中鐵十九局集團第一工程有限公司”。

公司先后通過了華夏認證中心有限公司的國家質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系的認證。

公司下設13個項目管理部，若干項目經理部及鐵路工區隨市場而設。現有職工2860人，管理人員498人，各種職稱人員878人，其中高、中級工程技術人員356人，高技能人才占職工總數的80%以上，擁上固定資產24184萬元，凈值14630萬元。各種大型施工機械、車輛445臺（套），動力裝備率29.8千瓦，技術裝備率5.5762萬元。公司具有年完成40億元以上產值的施工生產能力。

企業成立以來，先后承建了多項國家重點工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝懷、武

九、秦沈、武襄、浙贛、膠新、溫福、西格二線、向莆、京滬、滬寧、石武、蘭渝、天平、合蚌、盤營、西康二線、玉蒙、廣昆等鐵路工程；沈大、上

三、京福、長吉、焦晉、馬平、蘇昆大、西漢、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、藍商、津汕、阿爾及利亞東西等高速公路工程；大連大窯灣港一期工程、日照港、哈爾濱機場等港口機場項目；石家莊裕華路立交橋、成都三環路立交橋、揚中夾江二橋、蘇州西環路快速干道、南環高架橋、高新區世紀大道等市政工程；內蒙古伊泰集團運煤專用線、站場、煤礦巷道、海螺、華潤、冀東水泥廠廠房及設備安裝、大連船用柴油機廠廠房及設備安裝、山東肥城泰西賓館等工業與民用建筑工程；張家口沙嶺子、下花園、河北灤河、秦皇島、邯峰、王灘、內蒙古托克托、岱海、京泰、豐鎮、赤峰、克什克騰、廣東潮州、浙江寧波烏沙山、福建寧德、山東鄒縣、陜西彬長、山西運城、山東日照、萊州、遼寧鐵嶺、撫順等50多座電廠的廠坪、樁基、房屋建筑、輸煤系統、貯灰系統、脫硫系統、循環水處理系統等土建、機電安裝及煤制油氣工程；云南那蘭、金河二級、紅河梯級、那邦水電站、重慶烏江、四川大渡河水電站梯級開發項目的引水隧洞、道路、廠坪等土建工程；內蒙古通遼華電風電開發市場的土建及安裝工程；內蒙古元寶山露天煤礦、霍林河露天煤礦、錫林浩特、白音華露天煤礦、大唐國際勝利東二號露天煤礦二期礦建剝離工程。其中：兗石鐵路日照編組站獲國家優質工程銀質獎、膠州至新沂新建鐵路、浙贛鐵路電氣化改造工程獲中國土木工程詹天佑大獎；大連大窯灣港一期工程獲中國建設工程魯班獎及中國土木工程詹天佑大獎；石家莊裕華路立交橋獲中國市政工程金杯獎；長吉高速公路獲國家優質工程金質獎；山東鄒縣電廠四期擴建工程獲中國建設工程魯班獎及中國電力優質工程獎；內蒙古岱海電廠一期工程、河北大唐王灘電廠、浙江大唐烏沙山電廠新建工程獲國家優質工程銀質獎和中國電力優質工程獎；蘇州西環路快速干道工程獲國家優質工程銀質獎和遼寧省用戶滿意建筑工程。

企業先后榮獲“國家二級企業”、“全國優秀施工企業”、“全國質量管理小組活動優秀企業”、“中國企業最佳形象AAA級”、“遼寧省先進建筑業企業”和“遼寧省用戶滿意企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“遼寧省思想政治工作先進單位”、“中國鐵建項目管理先進單位”等榮譽。2009年，躋身中國鐵建股份有限公司所轄工程公司綜合實力“二十強”，排名第五位。

第五篇：中鐵港航局集團第一工程有限公司

中鐵港航局集團第一工程有限公司“十二五”發展戰略規劃

一、企業概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當時局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產經營工作，主營業務為港口與海岸工程、護岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項目，承建項目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊員工78人，具有技術職稱的51人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，初級職稱41人。獲得一級建造師執業資格證的6人。施工設備狀況：公司施工設備全部依靠社會資源。

在生產經營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔了26個項目的施工，其中已竣工14個項目，兩年來，主營營業額為7.87億元，其中2010年主營營業額為5.86億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區基礎設施建設項目填海造地及內灣護岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護岸10公里，合同造價4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級泊位，岸線長350，為重力式沉箱結構，箱體單重800多噸，合同造價8500萬元；廣東廣機海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結構，合同造價為7500萬元。

一公司秉承了“團結友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創新”的企業精神，成立兩年來，逐步完善了企業管理制度，企業內部管理制度較齊全、規范，機構精簡、機制靈活、執行力強、企業負擔少。

2、面臨的機遇和挑戰

2011年，中鐵港航局集團對一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業，現代企業管理模式的區域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場競爭能力，達到或超過同行業中上游水平。

（1）機遇：中國中鐵平臺的品牌效應將大大提高企業的發展效率；局的資金支持將快速推進港航施工裝備和經營開發的發展進程；在人力資源方面局對一公司的充實和重組，對做強做大港航業務提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠發展奠定了堅實的基礎；國家對港航相關的基礎建設投資預期還有十年的發展時期。

（2）挑戰：港航施工領域由于毛利率相對較高，因此競爭也十分激烈。由于長期以來形成的市場格局，中交系統和地方航務施工企業已經具有一定的先入優勢。面對現實，公司要在3-5年內成為局在港航施工領域的骨干企業，高素質人力資源至少要擴充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經營模式和管理理念需要進一步的更新，市場認知度、認可度及與港航業務相關的產業鏈起步發展。這些艱巨的任務要在短時間內完成，對于一個施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉變的一公司而言是一個嚴峻的挑戰。

機遇是希望，也是挑戰。發揮優勢，抓住機遇，轉換劣勢是重組一公司的意義之所在。因此，只有發展，才能使一公司獲得真正充實和壯大，才能承擔局的歷史重任。

二、現實市場競爭環境

港口與航道工程施工具有良好的市場前景，內陸工程正處于蓬勃發展的勢頭，市場資源不容置疑。面對豐裕的市場卻是一個群雄紛爭的局面，全國從事港口與航道工程建設并具有總承包特級資質的大型企業集團共有7家，具有一級總承包資質的企業有35家，其中持有主項為港口與航道工程施工總承包一級的企業全國共有29家，中交系統企業在施工實力、管理水平、船機設備、資源規模、文化背景等方面早已占據了行業優勢。港航施工市場是一個總量穩定，國家投資與地方業主投資約各占一半的結構。從既往的市場格局來看，由于水工施工在建筑施工領域具有毛利率較高，船機設備依賴程度較高等特點，中交、地方國企和民營企業已經具有先入為主的明顯優勢，特別是廣東地區、沿海和水系發達地區供求關系的矛盾，原有的港航施工企業依仗設備、管理、行業和地方壟斷，市場占有率幾乎100%，市場競爭激烈。

港航施工一類企業主要是中交等國有企業集團，每一個局年營業額在100億元左右；二類企業主要是地方國有施工企業，年營業額在15億元左右；三類企業主要是民營和聯營企業，年營業額在幾億元左右。正是由于港航業務市場化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業或民營項目業主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項目還是通過招標，融資建設、合作議標等模式實施，企業通過市場形象，關系資源、資金能力和資信條件等方面的運作，可在較大程度上獲得開發效果。

新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優勢。客觀認定一公司資源條件，未來五年的企業模型，市場定位應該趕超中交四航局二級企業，在水工板塊30億至50億元之間構建企業規模和結構，靠中鐵品牌和自主產能的提高站穩港航施工企業的上游地位。

三、“十二五”發展的戰略定位

一公司的戰略定位決定未來五年的發展趨勢，根據局的戰略要求、建筑市場發展動向和企業目前狀況，力求“穩、準、實”,即在穩定發展的基礎上對企業經營模式、主營業務、企業規模等指標準確定位，并具備實施可行性。一公司的發展定位：按現代企業制度模式重組，以港航工程為主業，兼顧市政、路橋等業務，適時協助局開發上游業務，走管理、技術、資金密集型的管理型企業經營模式的發展方向。用五年的時間，力爭達到港航施工企業的上游地位。

1、經營模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產能力的企業規模。以市場開發為龍頭帶動企業產能的增加，以施工技術創新引領企業全面發展，以精細化管理確保企業經營效益，從而逐步培育企業核心競爭力。在適當的時機和條件下協助局發展上游業務領域，探索港航專業建設一級市場的開發，通過局對項目投資、融資和項目總承包（EPC管理模式）揚長避短，逐步形成管理、技術、資金密集型的管理型企業經營模式。這種選擇是基于一公司現狀、預期的資源優勢、現代企業的管理方式、市場的競爭格局和相對穩定的市場條件。

2、主營業務

業務定位首先應確立“揚我所長、為我所能”的基本思路，港航業務的發展是局的戰略需要，也是一公司賴以生存和發展的優勢所在。以港航工程為主業，兼顧市政、路橋等業務，適時開發上游業務。

3、企業規模

在確定經營管理模式和業務發展方向以后，企業就必須配置相關的裝備，根據管理結構、人力資源結構、相關產業鏈結構和資金等構建企業管理構架。形成一個資源利用充分，內部結構優化，在港航施工領域具有一定權重比例的企業形象。企業規模按照中交四航局二級企業模型構建以港航業務為主，集市政、路橋等業務施工管理為一體的企業格局。

四、“十二五”發展戰略規劃和發展目標

1、發展指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，深入分析市場經濟運行規律和行業特點，按照局發展戰略的要求和統一部署，以市場為導向，以改革為動力，以科技為先導，增強管理能力，強化企業資源配置能力，不斷提升核心競爭能力，實現做強做大并持續健康發展。

2、發展戰略(1)市場開發戰略

市場開發發展戰略立足港航業務，做大做強港航及其相關的產業鏈；適時發展路橋、市政工程施工項目，五年內在公司新簽合同額水陸業務板塊比例為9:1。開發重點主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區的國內公營事業方面。主要開發業務為水工結構工程、陸域形成和地基處理工程、護岸及防波堤工程等。從水工市場發展來看，未來數年，政府、國有大型企業、外企等在上述地區均有投資需求。(2)規模發展戰略

企業規模的確定取決于主營業務的產能，達到所在領域一定的產能指標才可能在行業內擁有一定的權重。在管理模式定位框架內，施工設備、項目管理人員、經營機構的擴充成為規模發展的戰略要點。在局的支持和幫助下，以財務管理為中心，以項目管理為核心，充分發揮靈活、高效的管理優勢，按照經營生產的需求，確定發展規模。機構規模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內，公司機關設置8部一室，即辦公室（與黨辦、團委、工會合署）、市場營銷部、工程管理部、技術管理部（與質量、工藝合署）、安全管理部、工程經濟部（與合約合署）、設備物資部、人力資源部、財務部（與審計合署）。組建測量隊和試驗室，并根據開發業務需要，擬在廈門、溫州組建經營性分公司。隨著公司業務的不斷擴張，在十二五后期，公司機關增設審計部、資產管理部、總工辦公室等部門。

人員規模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內，公司人員規范控制在400人以內，隨著業務的不斷擴張，逐步增加至800人以內。人員結構組成：管理人員和工程技術人員占80%左右，技術工人（包括測量工、試驗工、技術操作人員及設備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內，公司機關人員控制在50人(不含班子成員)以內，隨著公司的發展，逐步增加至70人以內。固定資產投資：在未來五年內，固定資產投資6000萬，其中基地建設投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設備投資、生產設備投資（包括砼拌合設備、起重設備等除大型船舶以外的其他設備）。設備投資的指導思想是：以項目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰略

爭取市場首先是爭取人才，并留住人才，用好人才。堅持“人力資源是第一資源” 的人才發展戰略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業留人、待遇留人”良好氛圍，通過實施激勵機制、人才培養和發展機制等一系列措施，構建企業核心人才群體，培養和造就適應一公司發展要求的一流員工隊伍，不斷增強企業核心競爭能力。在人才開發上，采取自身培養，社會招聘，局內成建制引進的方針。(4)管理戰略

以財務管理為中心，按照現代企業制度和規范化管理要求建立以項目管理為核心的經營管理體系。

(5)文化戰略

實施“以價值決定存在，以需要決定創新”的文化戰略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業有價值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創新一公司的新企業文化。

3、“十二五”發展目標。（1）生產經營目標：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業務收入12億元、利潤1300萬元計算，十二五期間的生產經營目標為：項 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實現年遞增10%的上升趨勢（2）安全責任目標：

杜絕重大責任傷亡事故、重大機械設備事故、重大交通責任事故、重大爆炸事故、重大火災事故和鍋爐、壓力容器嚴重事故，年責任事故死亡率為零，年責任事故重傷率＜0.3‰，年員工負傷率＜6‰。杜絕重大職業病危害事故和重大環境污染事故，節能降耗，有效實施廢物利用，各類污染物排放達標。（3）質量管理目標：

單位工程一次驗收合格率為100％，分部工程一次驗收合格率為100％,國家級優質工程1項，省部級優質工程2項，總公司優質工程3項。（4）創新目標：

力爭取得省部級（含總公司級）科技進步獎2項，專利技術1項，省部級工法1項。

人力資源發展目標：五年內招收港航、船舶機械、公路橋梁、工程管理等專業優秀本科以上（含本科）畢業生300人，專科70人，社會招聘30人，局內引進200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊分布格局，培養和招募各專業一級建造師40名，注冊造價工程師達到20名。新增教授級高級工程師2名，高級工程師30名，工程師300名。新增高級技師10名，技師30名，企業人力資源規模達到800人，人才隊伍的結構進一步優化。

（5）施工裝備發展目標：力爭在三年時間內投入6000萬元，用于基地建設和打造除大型船舶以外的施工設備，其中包括：砼拌合設備、起重設備、測量及試驗設備等。

五、實施“十二五”發展規劃的措施

重組后的第一個五年將是充滿機遇和挑戰的五年，也是市場和企業發生重大變革的時期。面對新形勢，實現新目標的工作思路是：以科學發展觀為指導，更新觀念，確定做強做大港航業務為一公司發展的第一要務，堅持在穩定、持續發展的基礎上尋求創新。大力倡導“團結協作、拼搏創新”的企業精神。構建紀律嚴明、精誠協作的團隊，以精細化管理思想做好基礎管理工作；以不屈不撓、堅韌不拔的拼搏精神團結向上，為實現“十二五”發展目標努力做好以下各項工作。

1、認真抓好分公司向子公司的轉變工作，完善企業產業結構

一個宏大的構想首先是需要人、財、物的科學合理配置，一公司實現十二五發展戰略規劃的第一步就是積極推進重組工作，在局的支持和指導下完成向子公司的轉變。通過一年的時間實現市場開發與施工生產基本匹配的企業規模，在一年內完成整建制的全資子公司建設，逐步形成以水工工程經營管理為主，以路橋、市政工程為補充的產業格局，進一步擴大主營業務的市場份額，使一公司施工業務收入對局貢獻比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。

2、大力加強市場營銷工作（1）搶抓市場機遇

根據《全國沿海港口布局規劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設施等基礎設施建設將是一個規模宏大且競爭激烈的市場，公司要以港航綜合工程項目為開發重點，兼顧路橋和市政工程項目，按照穩步做大，重點做強的市場營銷策略進一步擴大市場份額和經營規模。港航業務經營開發重點以華南片區為軸心，帶動華東、海南、北部灣等地區，逐步培育北方市場。采取隊伍與業務同步拓展的方式做大企業。（2）加強營銷基礎管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關領域的投資規劃、政策和有關信息等，及時分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家庫、公共關系庫，建立聯系回訪制度，不斷提高公共關系工作水平。建立競爭對手與合作伙伴資料庫，及時全面掌握有關情況，服務投標決策。進一步完善投標資料庫，加強有關商務資料的收集和整理工作。進一步加強營銷隊伍建設，不斷提高營銷隊伍的綜合素質和業務水平。（3）堅持正確的營銷理念 堅持“以市場為導向”、“業主至上”、“聯合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場動向，緊緊地抓住市場，通過“走出去”與“請進來”。進一步密切與業主、政府部門、設計單位等各方面的溝通聯系。進一步貫徹“競合”的經營理念，加強對聯合投標的統籌管理，在重大項目上注重聯合，選擇好聯合伙伴；注意延伸聯合的領域，尤其是針對碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項目加強與優勢企業的聯合，提高中標率。進一步建立和完善投標項目風險評估辦法，強化投標項目前期評審，規避和化解經營風險。堅持抓大項目、好項目，不投虧損標、墊資標、資金不到位和經營風險大的工程項目。

3、全面提升企業管理能力（1）強化工程項目管理

將工程項目管理作為企業管理工作的首要任務，進一步改善和形成科學的工程項目管理體系，強化工程項目全過程控制，編制并完善《項目管理手冊》。逐步建立前期投標和項目管理良性互動的管理機制，推行定期項目經理述職制度。切實做好工程項目施工建設的前期工作，強化項目施工組織設計，強化項目的前期策化工作，加強施組設計和工藝方法的創新，強化項目的各項計劃的落實，認真做好工程項目經濟分析和有關經濟技術方案比選工作，科學確定項目經營和相關責任指標，擇優選派滿足項目管理需要的人才。強化項目建設期控制，全面落實各項管理制度，積極防范和化解各類風險。強化工程項目責任成本管理，建立健全成本管理責任制和目標成本考核制度，努力降低成本，增收節支，增強工程項目盈利能力。加強項目經營管理和資金管理，認真做好“質量管理、工程分包和內業資料”三項工作，探索物資集中采購和設備招標采購、租賃工作。（2）大力推行精細化管理

樹立“精、準、細、嚴”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個環節，以量化數據作為分析判斷的基礎、考察評估的尺度、解決問題的依據；用量化標準來衡量管理工作效果，準確、準時的發現關鍵細節問題，通過嚴格的執行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識，做到精益求精。通過全員精細化管理徹底扭轉工程項目管理粗放局面。加強文明工地、現場塑形等各方面標準化建設，使施工現場成為展示企業形象和企業實力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚起來。（3）成本管理

穩步推行全面預算管理和項目法法施工，特別是強化工程成本預算、成本核算、工程結算、合同管理和控制、經濟分析等工作。（4）強化安全質量管理

進一步健全安全質量管理制度，健全安全質量責任體系，加強安全生產管理機構尤其是項目安全生產管理機構的建設，推進“安全標準工地”建設和安全質量標準化活動。嚴格按照質量、環境和職業健康管理體系（三標一體）的要求實施管理。落實安全生產資金投入制度，依法加大安全生產投入，嚴格執行安全設施“三同時”，有效實施對現場重大危險源的辨識和監控，建立完善現場應急救援體系，加強應急管理。繼續加強安全質量教育培訓工作，加強現場安全監督管理和工程質量的過程控制，采取有效措施，進一步形成對分包隊伍安全質量監督管理的有效機制。結合項目管理實際，完善安全質量工作的檢查、考核、獎罰措施，落實責任，加強防范，堅決杜絕重大事故的發生。（5）抓好計劃、統計報表工作

計劃、統計等工作是項目管理的基本要求，從計劃統計入手，強化現場管理工作，主要的是抓計劃的落實，以季保年，以月保季，保證我們全年工作計劃的實現。（6）加強財務資金管理

完善公司財務管理體制，加強財務集中管理。繼續鞏固夯實財務會計基礎工作，進一步加強成本核算和成本管理工作，規范成本費用核算，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和標準，積極探索建立全面預算管理制度，合理確定預算范圍和預算編制的準確性及計量成本費用，努力增收節支，增強盈利能力。完善財務管理制度，進一步發揮財務監督作用。強化資金集中管理和預算管理，提高財務管理的信息化水平，增強公司內部資金融通的能力，降低財務成本。強化項目的結算和催欠工作，提高在建項目的收款速度和比率，嚴格控制非生產性支出，提高資金使用效率，確保現金實現凈流入。（7）高度重視企業風險管理

不斷增強全公司員工的風險意識，積極探索和完善風險管理體系，增強公司風險識別、分析、預防和控制能力。認真分析公司內外部環境，總結風險特征，不斷完善風險管理辦法，積極開展風險管理活動，不斷積累風險管理經驗。要充分重視企業風險管理工作，培養和充實風險管理人才，落實風險管理責任，形成敏捷的風險反應機制。逐步形成運轉有效的風險管理日常工作秩序,有針對性地制定風險預防控制預案,采取科學的方法避免或減少風險事件和風險損失的發生。建立和完善風險預警和實時監控系統，認真做好風險控制方案的實施工作，逐步建立與風險管理配套的內部控制體系，完善風險管理評價體系，不斷提高公司風險管理水平。重點做好項目投標風險、項目管理風險和決策風險的控制。（8）加強企業信息化建設

建立并加強企業信息化建設，以信息化改變傳統的管理方式，促進企業管理水平的提高。進一步完善OA系統，力爭實現無紙化辦公；建立健全文獻信息數據庫，實現電子文檔管理系統與辦公自動化系統無縫聯接。（9）實施科技強企戰略

建立并健全公司技術管理體系，充分發揮企業發展的技術先導作用，重視技術人才的培養。建立并完善公司科技創新體系，增強公司技術創新能力，探索創新港航施工的工藝工法。（10）加強裝備建設與管理

認真分析市場需求與企業發展的關系，適時配置和發展企業裝備條件。精心組織好設備的購置和建造工作，積極探索施工設備的經營管理模式。切實做好機械設備基礎管理工作，修訂完善機械設備管理制度和辦法。（11）強化人力資源開發和管理

加強經營管理人才和專業技術人才隊伍建設，以提高能力為重點，大力提高經營管理人才和專業技術人才素質，培育德才兼備型人才，營造人才成長的良好環境。加快培養造就一批優秀經營管理人才和專業技術人才隊伍，大力提高人才綜合素質。加強項目經理、建造師隊伍建設和管理。做好需求分析與預測，不斷培養壯大項目經理、建造師和合同造價管理人才隊伍。加強復合型人才建設，注重人才隊伍的思想道德建設。強化員工培訓，員工培訓工作是實施公司“人才強企”的重要舉措。優化人才結構，合理配置人力資源，進一步完善崗位競爭機制，重點引進和培養施工技術、概預算、工程管理、設備和材料管理等方面人才，提高上述人才結構比例。

（12）大力提高物資管理水平加強物資的集中管理，按照集團公司要求完善加大物資集中統一采購和配送力度，充分發揮現場物資管理的優勢，重點做好項目現場的物資管理工作。制訂項目部物資消耗的監管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內全面推行工程項目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設，規避物資經營風險。（13）進一步強化審計監督 繼續做好內部審計工作，發揮審計監督作用。本著“全面審計，突出重點”的原則，圍繞企業中心工作，開展效益審計。要把工程項目審計作為審計工作的重點，加大審計力度。對規模大、工期長的項目實施中期審計；工程項目完工后必須進行終結審計；要針對經營管理中比較薄弱和容易發生問題的環節，加強審計檢查和督促整改。加強對企業經營風險和財務風險的關注度，充分提示潛在風險，規避和減少風險。加強與政府審計機構的聯系，及時溝通掌握情況。

（14）加強企業文化建設

文化是企業生命力的源泉，是企業發展進步的原動力。企業創新，必須從文化創新開始。要堅持在繼承中發展，以新的理念與新的實踐，推動港航局企業文化不斷創新，為企業改革發展注入強大的精神動力。要大力弘揚公司“團結友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學習創新”的企業精神，樹立“以人為本，創新發展”的核心價值觀，堅持“以價值決定存在，以需要決定創新”的文化戰略指導思想，構建“和諧愉快，團結奮進”的文化氛圍，增強一公司員工視企業為家，以企業為榮，我為企業忠誠盡責的精神動力，努力實現“企業興旺，員工富裕，和諧穩定，創新發展”的企業理想。

4、加強黨建思想政治工作。（1）發揮思想政治工作優勢

認真學習貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項方針政策，學習實踐科學發展觀，促進和諧社會建設，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發揮。加強“六個作風”建設，即團結協作的作風、真抓實干的作風、嚴格精細的作風、勇于創新的作風、廉潔勤政的作風、勤儉節約的作風。建立健全企業黨團組織，鞏固和擴大黨員、團員的先鋒模范帶頭作用加強改革形勢教育，引導員工解放思想，轉變觀念，樹立競爭意識和發展意識，增強員工對改革發展的信心和責任感。

(2)發揮黨工團組織作用

繼續充分發揮黨組織在企業中的政治核心和監督保證作用，重視和發揮工會和共青團組織的作用。堅持和完善職代會制度和政務公開制度，加強民主管理和民主監督。進一步加強企業基層黨組織建設，堅持不懈地加強黨風廉政建設。

中鐵港航局集團第一工程有限公司為局骨干企業中的一員仍任重道遠，矢志不渝地完成重組跨越并持續發展是企業的神圣使命，做強做大作為企業發展目標，在學習實踐科學發展觀過程中，一公司將以更加進取的姿態轉變觀念、解放思想、開拓創新，為實現五年發展目標而不懈努力。