第一篇：上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司與中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司租賃合同糾紛案

上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司與中鐵十五局集團(tuán)第四工

程有限公司租賃合同糾紛案

浙江省高級(jí)人民法院民事裁定書（2006）浙民二終字第248號(hào)

上訴人（原審原告）：上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司。住所地。

法定代表人：酈娜，該公司總經(jīng)理。

委托代理人（特別授權(quán)代理）：葉海嬌，女。

委托代理人（特別授權(quán)代理）：胡力明，浙江素豪律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審被告）：中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。住所地。

法定代表人：謝金康，該公司總經(jīng)理。

委托代理人（特別授權(quán)代理）：徐海明，浙江天程律師事務(wù)所律師。

上訴人上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍紀(jì)公司）為與被上訴人中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵十五局）租賃合同糾紛一案，不服嘉興市中級(jí)人民法院（2006）嘉民二初字第68號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院于2006年9月4日受理后，依法組成由審判員章恒筑擔(dān)任審判長(zhǎng)，代理審判員許江杰、陳玫參加評(píng)議的合議庭，于2006年10月30日公開(kāi)開(kāi)庭進(jìn)行了審理。上訴人龍紀(jì)公司委托代理人葉海嬌及胡力明、被上訴人委托代理人徐海明到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原審判決認(rèn)定，被上訴人中鐵十五局承建嘉興港區(qū)房建工程，郭杭永為該工程的項(xiàng)目部經(jīng)理，工程的28＃、29＃、32＃樓內(nèi)部承包給陳仁千施工。陳仁千又將工程交與魯三喜承建。魯三喜遂私刻了中鐵十五局嘉興港區(qū)房建工程項(xiàng)目部之公章，于2004年7月15日以該項(xiàng)目部的名義與龍紀(jì)公司訂立了租賃合同，在合同上加蓋了該私刻之章，魯三喜以中鐵十五局委托代理人的名義在合同上簽名，又冒簽了郭杭永之名。該合同訂立時(shí)魯三喜未向龍紀(jì)公司提交中鐵十五局的委托書。魯三喜在公案機(jī)關(guān)供述：

1、合同訂立時(shí)支付的1000元押金支票系中鐵十五局開(kāi)給黃建勇的空白支票，其從黃處取得后，用于支付合同押金；

2、該批租賃物，30噸存放于被告工地，200噸已歸還龍紀(jì)公司，其余從龍紀(jì)公司處提貨后直接轉(zhuǎn)賣他人。2005年6月30日，龍紀(jì)公司向上海市閔行區(qū)人民法院提起訴訟，主張中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，但到期未歸還租賃物，未支付租賃費(fèi)，請(qǐng)求判令中鐵十五局支付租金、維修費(fèi)和違約金等。中鐵十五局抗辯魯三喜私刻項(xiàng)目部公章與龍紀(jì)公司訂立租賃合同，龍紀(jì)公司與中鐵十五局間無(wú)合同關(guān)系。閔行區(qū)人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號(hào)民事裁定書確認(rèn)雖然租賃合同加蓋了中鐵十五局項(xiàng)目部的公章，但該公章與中鐵十五局公司備案的印章不符，且從案外人魯三喜在公安機(jī)關(guān)所作的筆錄可以得知，該枚公章是由魯三喜私自刻制。另外租賃物的收料、還料都由魯三喜個(gè)人在一手操作，中鐵十五局也從未支付過(guò)租賃費(fèi)，故真正與龍紀(jì)公司發(fā)生租賃關(guān)系的為案外人魯三喜，并非中鐵十五局。閔行區(qū)人民法院裁定駁回了龍紀(jì)公司的起訴。雙方當(dāng)事人均服判，未提出上訴。2006年3月17日，龍紀(jì)公司以前次同樣的事實(shí)和理由再次向閔行區(qū)人民法院提起訴訟，經(jīng)該院裁定中鐵十五局提出的管轄權(quán)異議成立，將本案移送原審法院。龍紀(jì)公司訴稱：雙方當(dāng)事人簽訂過(guò)租賃協(xié)議，并已經(jīng)實(shí)際履行，請(qǐng)求判令中鐵十五局支付租金2554429.73元，支付雜費(fèi)及修理費(fèi)等28644.92元;支付逾期付款違約金2010937.1元等。中鐵十五局辯稱其從未與龍紀(jì)公司簽訂過(guò)租賃合同，也未收到租賃物，現(xiàn)龍紀(jì)公司以同樣的事實(shí)和理由再次訴訟，顯屬無(wú)理。請(qǐng)求駁回龍紀(jì)公司的訴訟請(qǐng)求。

原審法院審理認(rèn)為：龍紀(jì)公司提出的中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，欠其租賃費(fèi)等請(qǐng)求，已經(jīng)閔行區(qū)人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號(hào)民事裁定書確認(rèn)雙方不存在合同關(guān)系，真正與龍紀(jì)公司發(fā)生租賃關(guān)系的是案外人魯三喜，該院裁定駁回了龍紀(jì)公司的起訴。雙方當(dāng)事人均服判，未提出上訴。現(xiàn)龍紀(jì)公司為此再行訴訟，就本次訴訟新提交的證據(jù)尚不能證明其主張的事實(shí)，故其請(qǐng)求沒(méi)有證據(jù)證實(shí)，不予支持。綜觀本案證據(jù)，雖然龍紀(jì)公司提出魯三喜的行為是職務(wù)行為，但在案證據(jù)反映魯三喜不是該工程的項(xiàng)目部經(jīng)理，最多也只能認(rèn)定為中鐵十五局承建工程的工作人員,故其只能在中鐵十五局授權(quán)的范圍內(nèi)從事活動(dòng)。龍紀(jì)公司并未舉證中鐵十五局授權(quán)魯三喜與龍紀(jì)公司簽訂租賃合同的相關(guān)證據(jù),因此魯三喜的行為是一個(gè)無(wú)權(quán)代理行為。無(wú)權(quán)代理人的行為應(yīng)由被代理人承擔(dān)責(zé)任的條件,或是被代理人事后追認(rèn),或是構(gòu)成表見(jiàn)代理。本案中沒(méi)有中鐵十五局的事后追認(rèn)行為。關(guān)于是否構(gòu)成表見(jiàn)代理的問(wèn)題,龍紀(jì)公司的唯一依據(jù)是訂立合同時(shí)魯三喜提供的中鐵十五局開(kāi)出的1000元押金支票。經(jīng)查，該支票是中鐵十五局（空白收款人）開(kāi)給案外人黃建勇,用于退回押金,魯三喜也交待了是從黃建勇處取得,用于了本案租賃合同的押金支付。因此是魯三喜虛構(gòu)了中鐵十五局開(kāi)出支票給龍紀(jì)公司這一事實(shí)。雖然中鐵十五局開(kāi)具空白支票確屬不規(guī)范，但其并無(wú)出票給龍紀(jì)公司的意思表示；其二，合同約定押金為標(biāo)的的10%,而龍紀(jì)公司主張的租賃費(fèi)達(dá)250余萬(wàn)元，因此僅1000元的金額距標(biāo)的10%差距甚大，龍紀(jì)公司在交易過(guò)程中具有謹(jǐn)慎義務(wù)，其僅憑魯三喜的小金額的支票即相信魯三喜代表了中鐵十五局,而沒(méi)有向中鐵十五局進(jìn)行核實(shí)或依法進(jìn)行催告,屬于輕信，對(duì)此龍紀(jì)公司具有過(guò)錯(cuò)顯見(jiàn)。該支票在閔行區(qū)人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號(hào)案件審理中也未確認(rèn)。由于龍紀(jì)公司有過(guò)錯(cuò)，故其主張魯三喜的行為構(gòu)成表見(jiàn)代理，不能成立。最后，關(guān)于龍紀(jì)公司當(dāng)庭提交的送貨單用于證明合同實(shí)際履行方為中鐵十五局的問(wèn)題,經(jīng)查，該些送貨單本身不能反映租賃物由中鐵十五局收取，中鐵十五局也不認(rèn)可收到了相應(yīng)的租賃物。雖然魯三喜供述有30噸租賃物用到了工地上，但魯此述并未得到工程項(xiàng)目部經(jīng)理郭杭永和實(shí)際承包人陳仁千的確認(rèn)，是否屬實(shí)尚無(wú)法確認(rèn)，即使屬實(shí)也是物的流向和用途問(wèn)題,法院不能根據(jù)物的流向和用途來(lái)確認(rèn)合同的相對(duì)人,因此龍紀(jì)公司向中鐵十五局主張合同權(quán)利缺乏依據(jù)。根據(jù)《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)自己提出的訴訟請(qǐng)求所依據(jù)的事實(shí)沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足以證明當(dāng)事人的事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利的后果。在本案中，由于龍紀(jì)公司所舉證據(jù)尚不足以證明其所主張的事實(shí)，屬舉證不能，其訴訟請(qǐng)求不能支持。該院依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第六十四條第一款、第一百二十八條，最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》司法解釋第二條第二款之規(guī)定，于2006年7月28日判決：駁回上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司的訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)32980元，由上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司負(fù)擔(dān)。

宣判后，龍紀(jì)公司不服，向本院上訴稱：與龍紀(jì)公司簽訂合同的魯三喜是被上訴人中鐵十五局就本案所涉工地的事實(shí)承辦人，有安全責(zé)任書、魯三喜對(duì)外的調(diào)解協(xié)議為證，故原審判決認(rèn)定事實(shí)錯(cuò)誤。龍紀(jì)公司與中鐵十五局有事實(shí)上的租賃關(guān)系，租賃物也確在被上訴人工地使用，被上訴人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)支付租金、雜費(fèi)的民事責(zé)任。請(qǐng)求撤銷原判，依法改判。

被上訴人中鐵十五局答辯稱：本案當(dāng)事人間不存在民事法律關(guān)系，上海閔行區(qū)人民法院（2005）閔民二（商）初字第1092號(hào)生效民事裁定書已經(jīng)確認(rèn)真正與龍紀(jì)公司發(fā)生租賃關(guān)系的是案外人魯三喜，本案雙方不存在合同關(guān)系，請(qǐng)求駁回上訴，維持原判。

上訴人龍紀(jì)公司在二審時(shí)提交了二組證據(jù)材料，一為對(duì)駕駛員（證人）張杰、葉劍飛的調(diào)查筆錄及發(fā)料單，二是車運(yùn)費(fèi)列表和內(nèi)部運(yùn)費(fèi)明細(xì)，證明上訴人和被上訴人間存在租賃關(guān)系。庭審時(shí)，本院同意龍紀(jì)公司要求證人張杰、葉劍飛到庭作證的申請(qǐng)。張杰、葉劍飛均承認(rèn)調(diào)查筆錄內(nèi)容屬實(shí)，他們與龍紀(jì)公司是一年一簽的合作運(yùn)輸關(guān)系，曾經(jīng)送貨去嘉興工地，共五次。中鐵十五局對(duì)龍紀(jì)公司提供的證據(jù)材料質(zhì)證認(rèn)為，首先，上訴人提供的證據(jù)材料不屬于二審新的證據(jù)，與本案無(wú)關(guān)聯(lián)性。其次，兩證人的身份與龍紀(jì)公司具有利害關(guān)系，證人所陳述的送貨地址在嘉興地圖上不存在，上訴人在上訴狀中陳述為被告自提貨物，與現(xiàn)陳述的送貨內(nèi)容相矛盾。因此，證人證言亦不具有真實(shí)性。本院認(rèn)為，上訴人龍紀(jì)公司本應(yīng)在原審期間提供當(dāng)前在二審提交的發(fā)料單、貨物運(yùn)輸合同、駕駛員的調(diào)查以及其內(nèi)部的運(yùn)費(fèi)列表等證據(jù)材料，但由于原審時(shí)爭(zhēng)議焦點(diǎn)未集中在貨物是否交付上，為利于查明事實(shí)，該二組證據(jù)可作為二審新的證據(jù)。但因該些證據(jù)的真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性受被上訴人之置疑與否認(rèn)，且車運(yùn)費(fèi)列表和內(nèi)部運(yùn)費(fèi)明細(xì)等系上訴人單方制作，證人與上訴人具有協(xié)作關(guān)系，證人證言也不能證明交貨的實(shí)際數(shù)量，故上訴人提交的二組證據(jù)不予采信。

原判認(rèn)定的事實(shí)，當(dāng)事人不持異議的部分，本院予以確認(rèn)。

本院認(rèn)為：龍紀(jì)公司曾于2005年6月30日向上海市閔行區(qū)人民法院提起訴訟，主張中鐵十五局向其租用鋼管、扣件，請(qǐng)求判令中鐵十五局支付租金、維修費(fèi)和違約金等。閔行區(qū)人民法院經(jīng)審理作出（2005）閔民二（商）初字第1092號(hào)民事裁定，認(rèn)定“龍紀(jì)公司與中鐵十五局不存在合同關(guān)系，真正與龍紀(jì)公司發(fā)生租賃關(guān)系的是案外人魯三喜”，駁回了龍紀(jì)公司的起訴。該裁定因當(dāng)事人未上訴而發(fā)生法律效力。根據(jù)《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第九條規(guī)定，不管是判決抑或裁定形式，裁判文書一經(jīng)生效，即具有法律拘束力。生效裁判文書認(rèn)定的事實(shí)，當(dāng)事人亦無(wú)須舉證。現(xiàn)今，龍紀(jì)公司在未能提供充分的新證據(jù)證明與中鐵十五局存在租賃關(guān)系的情況下，再次以同樣的當(dāng)事人、相同的事實(shí)和理由向人民法院提起訴訟，屬于重復(fù)訴訟。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條、最高人民法院《關(guān)于適用<中華人民共和國(guó)民事訴訟法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第186條、最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第九條之規(guī)定，裁定如下：

一、撤銷嘉興市中級(jí)人民法院（2006）嘉民二初字第68號(hào)民事判決；

二、駁回上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司的起訴。

一、二審案件受理費(fèi)各50元，由上海龍紀(jì)建筑設(shè)備租賃有限公司負(fù)擔(dān)。

本裁定為終審裁定。審 判 長(zhǎng) 章恒筑 代理審判員 許江杰 代理審判員 陳 玫

二〇〇六年十一月十六日 本件與原本核對(duì)無(wú)異 代書記員 余 音

第二篇：中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司網(wǎng)絡(luò)版說(shuō)明書正式版

中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司 物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版本說(shuō)明書

說(shuō)明書前言

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項(xiàng)目管理模塊： ? 項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置 ? 供應(yīng)商管理 ? 計(jì)劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉(zhuǎn)材料管理 ? 賬務(wù)處理 ? 信息查詢 ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

公司管理（項(xiàng)目集中化管理）：

一、系統(tǒng)管理

1、組織結(jié)構(gòu)管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)局集團(tuán)下屬物資部、局指揮部、子分公司本級(jí)和下級(jí)項(xiàng)目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機(jī)構(gòu)中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號(hào)、單位名稱、項(xiàng)目簡(jiǎn)稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項(xiàng)目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬(wàn)元）、核算方式（分為計(jì)劃成本、實(shí)際成本兩種核算方式，核算方式選擇計(jì)劃成本時(shí)，則以計(jì)劃價(jià)統(tǒng)計(jì)成本。）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。需要做日常業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，必須勾選“創(chuàng)建項(xiàng)目信息”選項(xiàng)，未勾選的，則不在公司和項(xiàng)目切換界面中顯示，只在組織機(jī)構(gòu)中顯示。

2）雙擊已經(jīng)增加完的組織機(jī)構(gòu)名稱，進(jìn)入單位信息修改窗口，除創(chuàng)建項(xiàng)目信息選項(xiàng)不能修改，其他均可以根據(jù)需要修改。或勾選人員名冊(cè)，單擊查看。

3）在窗口中勾選要?jiǎng)h除的組織機(jī)構(gòu)代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當(dāng)二級(jí)組織機(jī)構(gòu)有下級(jí)科目時(shí)，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊(cè)

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)存在的組織機(jī)構(gòu)增加對(duì)應(yīng)的物資管理人員信息，從而實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)項(xiàng)目的單獨(dú)管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱、身份證號(hào)、部門為必填，性別年齡出生日期自動(dòng)生成，其他根據(jù)需要填寫完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱，進(jìn)入人員信息修改窗口完成修改。或勾選人員名冊(cè)，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實(shí)現(xiàn)物資管理人員的角色分類，從而實(shí)現(xiàn)不同角色的人擁有不同的權(quán)限。

集團(tuán)公司可查詢所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)；子分公司只能查詢下屬項(xiàng)目數(shù)據(jù)、局指項(xiàng)目可查看局指項(xiàng)目本級(jí)和下屬工區(qū)的數(shù)據(jù)；項(xiàng)目人員可查看自己所管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進(jìn)入角色增加窗口，輸入角色名稱后，保存即可。

2）雙擊已經(jīng)增加完的角色，進(jìn)行角色的修改、查看。勾選對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行刪除（角色下屬無(wú)用戶的情況下可以刪除）。

4、角色用戶管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的劃分，擁有相同權(quán)限的人員，應(yīng)該劃分到同一個(gè)角色。1）單擊“添加用戶到當(dāng)前角色”按鈕，進(jìn)入用戶劃分窗口，如下圖所示，勾選對(duì)應(yīng)用戶的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶的增加。

2）單擊左側(cè)角色，查看角色所包含下屬的用戶。

5、角色權(quán)限管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)不同角色的人賦予不同的權(quán)限，從而達(dá)到對(duì)物資管理軟件中操作權(quán)限的靈活控制。

1）單擊角色權(quán)限管理，進(jìn)入角色權(quán)限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側(cè)選中要賦予權(quán)限的角色名稱，右側(cè)會(huì)顯示角色對(duì)應(yīng)的模塊權(quán)限，勾選“√”的，代表賦予角色的權(quán)限，不勾選的則代表無(wú)該權(quán)限。勾選完成后，單擊“更新當(dāng)前角色的權(quán)限”按鈕，完成權(quán)限賦予。軟件彈出提示窗口代表權(quán)限更新成功。如圖所示

2）修改角色權(quán)限方法同上。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1、物資目錄管理

材料庫(kù)共分為消耗性材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃器材三部分。每個(gè)分類下屬最多劃分四級(jí)。

主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項(xiàng)目材料庫(kù)的統(tǒng)一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側(cè)選中要增加下級(jí)科目的分類，單擊增加按鈕，進(jìn)入下級(jí)科目的填寫窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類)一、二、三、四級(jí)科目增加時(shí)，名稱必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進(jìn)入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進(jìn)行修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的材料科目進(jìn)行刪除，注：有子級(jí)科目的一二三級(jí)分類、已發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)的科目不允許刪除。4）可以通過(guò)查看按鈕對(duì)材料庫(kù)已有材料進(jìn)行模糊檢索、查詢。5）項(xiàng)目部不具備材料庫(kù)編輯權(quán)限，統(tǒng)一由集團(tuán)公司進(jìn)行材料庫(kù)管理。

2、供應(yīng)商分類設(shè)置

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商所屬類別一目了然，按需求增加分類即可。

1）直接單擊增加按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商類別增加窗口，編號(hào)自動(dòng)生成，名稱必填。

2）勾選要編輯的供應(yīng)商類別，單擊查看按鈕，進(jìn)行修改；或雙擊要修改的供應(yīng)商類別，進(jìn)行修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的供應(yīng)商類別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應(yīng)商名冊(cè)

實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商名冊(cè)的統(tǒng)一增加。

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商信息填寫窗口。供應(yīng)商名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼證、類別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應(yīng)商，進(jìn)入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應(yīng)商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的供應(yīng)商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應(yīng)商考評(píng)

實(shí)現(xiàn)分公司匯總項(xiàng)目的供應(yīng)商考評(píng)表、平均分保存；集團(tuán)公司匯總分公司的考評(píng)表，設(shè)定供應(yīng)商考核的等級(jí)：優(yōu)秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)下級(jí)單位提交的供應(yīng)商、新增材料申請(qǐng)的審核處理。

1、供應(yīng)商審核

1）由項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理主界面----供應(yīng)商管理模塊----填寫供應(yīng)商申請(qǐng)表，如下圖所示：

信息填寫完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應(yīng)商審核----自動(dòng)生成未審核供應(yīng)商。

（1）由公司管理人員進(jìn)入項(xiàng)目集中化管理----供應(yīng)商審核----未審核分類，勾選未審核的供應(yīng)商，單擊審核按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商審核頁(yè)面，如下圖所示，輸入供應(yīng)商名稱、評(píng)審單位、審核結(jié)果、所屬分類等信息，審核結(jié)果只要是“合格“，則該供應(yīng)商自動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目管理界面的供應(yīng)商名冊(cè)。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準(zhǔn)進(jìn)入合格供方、其他原因不合格。其中審核結(jié)果為資料不全的，由項(xiàng)目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應(yīng)商審核----資料不全供應(yīng)商分類中重新審核。審核結(jié)果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應(yīng)商申請(qǐng)信息。

（3）供應(yīng)商審核由子分公司進(jìn)行審核，子分公司的用戶只能看到本公司下屬項(xiàng)目部提交的供應(yīng)商申請(qǐng)。

2、新增材料審核

1）由項(xiàng)目人員進(jìn)入項(xiàng)目管理主界面----項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置----新增材料申請(qǐng)?zhí)顚懶略霾牧仙暾?qǐng)單。由公司管理人員進(jìn)入項(xiàng)目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動(dòng)生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進(jìn)入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級(jí)分類，編號(hào)自動(dòng)生成，評(píng)審備注，評(píng)審人員根據(jù)需要填寫。只要審核結(jié)果選擇“合格”，則此材料審核通過(guò)，自動(dòng)進(jìn)入物資目錄，同時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目管理界面“物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)”。

4）勾選已經(jīng)審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對(duì)記錄進(jìn)行查看或修改。

5）已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的新增物資不允許被刪除。

3、點(diǎn)驗(yàn)單審核

當(dāng)項(xiàng)目對(duì)同種材料（相同名稱、相同規(guī)格、相同單位）點(diǎn)驗(yàn)單價(jià)與首次點(diǎn)驗(yàn)單價(jià)不同時(shí)，會(huì)自動(dòng)顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業(yè)務(wù)查詢

提供入庫(kù)、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。

可以通過(guò)起始日期、單據(jù)編號(hào)、材料分類等信息進(jìn)行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計(jì)特定項(xiàng)目特定的一張單據(jù)或一類單據(jù)。

1、入庫(kù)業(yè)務(wù)查詢 1）點(diǎn)驗(yàn)單查詢 2）點(diǎn)驗(yàn)退貨單查詢

2、出庫(kù)業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單查詢 2）消耗單查詢 3）消耗單退貨查詢 4）調(diào)撥單查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫(kù)單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

查詢方法：

例如，點(diǎn)驗(yàn)單查詢，單擊窗口中的搜索按鈕，進(jìn)入查詢窗口，如圖：

左側(cè)選擇要查詢的公司下屬項(xiàng)目，項(xiàng)目被選中后變成灰色，右側(cè)查詢條件根據(jù)需要選擇后，單擊查詢按鈕。即完成特定項(xiàng)目點(diǎn)驗(yàn)單的查詢。其他單據(jù)查詢方法類似，略。

六、項(xiàng)目報(bào)表

收支存報(bào)表

1、收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表

2、收支存動(dòng)態(tài)匯總月報(bào)表

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計(jì)表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報(bào)表

5、施工部位物資支出（消耗）月報(bào)表

6、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬

7、主要材料集采價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)表

1、周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)表

2、周轉(zhuǎn)材料分布表

3、攤銷統(tǒng)計(jì)表

4、報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表

七、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1、原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表

在“項(xiàng)目集中化管理------報(bào)表材料信息管理“中已分類的材料，在對(duì)應(yīng)類別中顯示，未分類的在“其他”類別中顯示。各公司填報(bào)后均會(huì)顯示到當(dāng)前窗口，未填報(bào)的可以從“未填報(bào)數(shù)據(jù)公司中”查看。

2、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 鋼材、水泥單獨(dú)列出，其他材料在其他小計(jì)中顯示。

3、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)匯總表

按照采購(gòu)方式（集采供應(yīng)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、協(xié)議采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)）統(tǒng)計(jì)，鋼材、水泥、其他類別的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。

4、物資外欠款統(tǒng)計(jì)報(bào)

統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計(jì)表。集團(tuán)公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購(gòu)情況匯總表

7、采購(gòu)物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表 統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資集團(tuán)和系統(tǒng)內(nèi)物資公司的采購(gòu)情況。

項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置

項(xiàng)目信息（需項(xiàng)目人員完善）：

單擊項(xiàng)目信息，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號(hào)、單位名稱、項(xiàng)目簡(jiǎn)稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項(xiàng)目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬(wàn)元）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。

1、新增材料申請(qǐng)

主要用于項(xiàng)目物資管理員填寫新增到材料庫(kù)的材料申請(qǐng)。填寫以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫(kù)，從而使材料庫(kù)更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進(jìn)入申請(qǐng)信息填寫窗口，名稱必填。2）雙擊要修改的申請(qǐng)信息，或者勾選后單擊查看按鈕進(jìn)入修改窗口完成修改。3）勾選要?jiǎng)h除的申請(qǐng)信息，單擊刪除可以刪除材料申請(qǐng)。

4）當(dāng)集團(tuán)公司審核以后，可以雙擊要修改的申請(qǐng)信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結(jié)果、確認(rèn)編號(hào)、評(píng)審備注、評(píng)審人員信息，詳情如圖示（紅色標(biāo)注）：

5）可以通過(guò)如圖所示（紅色標(biāo)注）檢索欄對(duì)已經(jīng)填寫的新增材料申請(qǐng)單進(jìn)行模糊查詢，在搜索區(qū)域輸入關(guān)鍵字即可。

2、物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)（即軟件核心，材料庫(kù)）

項(xiàng)目物資管理員可以通過(guò)物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有材料庫(kù)的所有物資進(jìn)行計(jì)劃單價(jià)的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計(jì)劃價(jià)格庫(kù)窗口右側(cè)，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進(jìn)入材料信息窗口，修改或查看材料單價(jià)。

3、物資節(jié)資率

主要用于節(jié)資率的填寫和查看。

4、耗料單位設(shè)置

實(shí)現(xiàn)耗料單位的增加，方便出庫(kù)時(shí)直接選擇。耗料單位分成兩級(jí)。

發(fā)料單填寫時(shí)耗料單位只能選擇二級(jí)。

耗料單位統(tǒng)計(jì)表可以統(tǒng)計(jì)到一級(jí)、二級(jí)耗料單位的匯總數(shù)。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入耗料單位信息填寫窗口，名稱必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要?jiǎng)h除的耗料單位刪除，已發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)的，不允許刪除。

5、施工部位設(shè)置

可以通過(guò)施工部位的設(shè)置，完成在出庫(kù)時(shí)的選擇，從而實(shí)現(xiàn)按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設(shè)置，詳情略。

6、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置

可以設(shè)置小票紙張類型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時(shí)按照幾級(jí)科目分頁(yè)。

7、賬務(wù)初始化

賬務(wù)初始化即項(xiàng)目開(kāi)工之前的剩余庫(kù)存；或補(bǔ)賬之前的剩余庫(kù)存，可在正式入庫(kù)之前，錄入賬務(wù)初始化，方便日后出庫(kù)使用。1）單擊增加按鈕，進(jìn)入賬務(wù)初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標(biāo)注）進(jìn)入材料庫(kù)，勾選要入庫(kù)的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過(guò)材料的錄入歷史記錄檢索框（長(zhǎng)方形標(biāo)注），輸入關(guān)鍵字模糊查詢，查詢出結(jié)果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務(wù)初始化物資數(shù)量、單價(jià)必填、金額自動(dòng)生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要?jiǎng)h除的初始化物資即可刪除。已出庫(kù)的不允許刪除 5）數(shù)量單價(jià)不允許填寫負(fù)數(shù)。

二、供應(yīng)商管理

主要提供供應(yīng)商信息表錄入、合格供應(yīng)商名冊(cè)、其他供應(yīng)商名冊(cè)、零星供應(yīng)商名冊(cè)的錄入，以及供應(yīng)商的考評(píng)。

1、合格供應(yīng)商申請(qǐng)表

填寫完供應(yīng)商申請(qǐng)表，等待公司人員審核，審核合格的自動(dòng)進(jìn)入進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)，審核不合格的會(huì)由審核結(jié)果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進(jìn)入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動(dòng)進(jìn)入未審核供應(yīng)商分類中，等待公司審核。2）勾選提交的供應(yīng)商申請(qǐng)表，單擊刪除按鈕對(duì)記錄進(jìn)行刪除。3）勾選提交的供應(yīng)商申請(qǐng)表，單擊查看按鈕對(duì)記錄進(jìn)行查看或修改。4）已經(jīng)審核合格的、或已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不允許被刪除。

2、合格供應(yīng)商名錄

必須由項(xiàng)目提交供應(yīng)商申請(qǐng)、公司審核合格后的供應(yīng)商名錄。可按照供應(yīng)商分類、區(qū)域、考評(píng)等級(jí)（優(yōu)秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應(yīng)商考評(píng)表

從供應(yīng)商名冊(cè)里面選擇供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，分為：價(jià)格評(píng)分、質(zhì)量評(píng)分、數(shù)量評(píng)分、服務(wù)評(píng)分。

總分85分為優(yōu)秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計(jì)劃管理

此模塊主要通過(guò)對(duì)各種計(jì)劃的輸入，在成本分析中與材料實(shí)際發(fā)生情況生成對(duì)比。

1、物資總需用量計(jì)劃

主要用于根據(jù)工程標(biāo)書總計(jì)劃輸入工程整體所需采購(gòu)的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進(jìn)入物資總需用量計(jì)劃填寫窗口，如下圖所示，編制單位、計(jì)劃編號(hào)自動(dòng)生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計(jì)劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做計(jì)劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計(jì)劃的物資數(shù)量（數(shù)量必填），填寫完以后保存即可。3）總需用計(jì)劃可以分多次錄入，也可以做變更計(jì)劃，數(shù)量可以輸入負(fù)數(shù)。變更計(jì)劃數(shù)量應(yīng)填寫比原計(jì)劃增加或減少的數(shù)量。增加則填寫正數(shù)，減少則填寫負(fù)數(shù)。

4）勾選要修改的計(jì)劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計(jì)劃，進(jìn)入計(jì)劃編輯窗口進(jìn)行修改。5）勾選要?jiǎng)h除的計(jì)劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢按鈕，進(jìn)入查詢窗口，進(jìn)行組合條件查詢，檢索特定的計(jì)劃，如下圖所示：

7）在計(jì)劃前的選擇框，勾選要匯總的計(jì)劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計(jì)劃的匯總，查看物資計(jì)劃總量。

2、物資需用量計(jì)劃

根據(jù)工程量計(jì)算出的階段性材料需用計(jì)劃（也成為月計(jì)劃或者年計(jì)劃）物資需用量計(jì)劃量超出物資總需用量計(jì)劃時(shí)會(huì)有紅色預(yù)警提示。

操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

3、物資采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)要發(fā)生材料采購(gòu)的情況，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的填寫 采購(gòu)計(jì)劃量超出物資需用量計(jì)劃量時(shí)會(huì)有紅色預(yù)警提示。操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

4、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃

針對(duì)材料庫(kù)中的周轉(zhuǎn)材料所做的計(jì)劃。操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

5、計(jì)劃對(duì)比

主要按照時(shí)間段對(duì)單種材料的總需用計(jì)劃、需用量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比查詢。

6、限額領(lǐng)料計(jì)劃

物資限額發(fā)料計(jì)劃，限額單位到二級(jí)耗料單位；發(fā)料數(shù)量超出限額領(lǐng)料計(jì)劃的量會(huì)有紅色預(yù)警提示。

四、合同管理

此模塊主要實(shí)現(xiàn)合同簡(jiǎn)要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫；合同附件的上傳。從而方便實(shí)際業(yè)務(wù)中按照合同采購(gòu)。合同臺(tái)賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進(jìn)入合同信息填寫窗口，合同類型、合同編號(hào)（不允許重復(fù)）、簽約供方必須填寫，填寫后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫完以后，合同臺(tái)賬主界面左側(cè)分級(jí)按鈕會(huì)顯示相應(yīng)的合同類型。可以通過(guò)下圖主界面中的查詢、刪除按鈕對(duì)已經(jīng)填寫好的合同進(jìn)行查詢或刪除。如圖：

3）雙擊已經(jīng)填寫好的合同，進(jìn)入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現(xiàn)如下窗口，單擊“加載內(nèi)容”，查看已填

寫的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫合同以后，在合同臺(tái)賬主界面，拖動(dòng)灰色滾動(dòng)條到最后，會(huì)有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫：

單擊物資清單按鈕即可進(jìn)入合同物資清單填寫窗口，合同編號(hào)、簽約供方自動(dòng)生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過(guò)的材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數(shù)量、單價(jià)、金額可以根據(jù)需要填寫（非必填）。

五、收支存管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、退貨單、調(diào)撥（施工隊(duì)伍間調(diào)撥）單以及相應(yīng)退貨單的管理。單據(jù)填寫后，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中自動(dòng)生成相應(yīng)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)收支存管理。? 入庫(kù)業(yè)務(wù)

1、物資進(jìn)場(chǎng)記錄

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)記錄的電子檔登記，實(shí)現(xiàn)檔案管理，與報(bào)表不產(chǎn)生聯(lián)系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入物資進(jìn)場(chǎng)記錄填寫窗口，如下圖所示，紅色標(biāo)注物資名稱、生產(chǎn)批號(hào)、供應(yīng)單位為必填，填寫后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的物資進(jìn)場(chǎng)記錄行，單擊刪除按鈕，對(duì)已經(jīng)填寫的物資進(jìn)場(chǎng)記錄進(jìn)行刪除。

3）勾選要修改的物資進(jìn)場(chǎng)記錄行，單擊查看按鈕，對(duì)已經(jīng)填寫的物資進(jìn)場(chǎng)記錄進(jìn)行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進(jìn)場(chǎng)記錄，進(jìn)入編輯窗口，查看或修改）

2、點(diǎn)驗(yàn)單填寫

點(diǎn)驗(yàn)單即入庫(kù)單，實(shí)現(xiàn)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單小票的錄入。大致分為兩種入庫(kù)：按照合同入庫(kù)；非合同入庫(kù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單填制窗口，如下圖：一張單據(jù)只能選擇一個(gè)科目的材料，單據(jù)編號(hào)的生成規(guī)則：科目名稱（二級(jí)科目）+年+月+科目的本月的流水號(hào)（按照科目、年月生成流水號(hào)）、供應(yīng)商必填、制單日期即為入庫(kù)日期，合同、發(fā)票編號(hào)非必填，供應(yīng)方式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織、是否暫估、根據(jù)需要選擇。

2）入庫(kù)材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進(jìn)入計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，選擇要入庫(kù)的材料。（或通過(guò)窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫(kù)的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊(cè)選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入點(diǎn)驗(yàn)單數(shù)量、購(gòu)入單價(jià)、稅額、綜合單價(jià)、稅率、市場(chǎng)單價(jià)。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單進(jìn)行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改點(diǎn)驗(yàn)單）

6）注：已出庫(kù)的點(diǎn)驗(yàn)單不允許直接刪除或修改；單據(jù)發(fā)生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經(jīng)沖賬的單據(jù)不能修改、退貨，沒(méi)有刪除沖紅的單據(jù)本單不能刪除；

7）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的點(diǎn)驗(yàn)單，如下圖：

8）通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單修改可以完成點(diǎn)驗(yàn)單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫(kù)的點(diǎn)驗(yàn)單不允許追加）

3、點(diǎn)驗(yàn)單退貨

點(diǎn)驗(yàn)單退貨即退回廠家的操作。

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫(kù)單按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單選擇窗口，雙擊要退貨的點(diǎn)驗(yàn)單（雙擊帶有單據(jù)編號(hào)的單據(jù)），點(diǎn)驗(yàn)單返回到點(diǎn)驗(yàn)單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數(shù)量，不退的材料退貨數(shù)量不填寫（可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單退貨單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單退貨單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的點(diǎn)驗(yàn)單退貨單，如下圖：

入庫(kù)業(yè)務(wù)需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購(gòu)組織為空；采購(gòu)方式為招標(biāo)采購(gòu)； 2）供應(yīng)方式為自主采購(gòu)，采購(gòu)方式必選。

4、點(diǎn)驗(yàn)單沖銷（此功能慎用,使用前請(qǐng)認(rèn)真閱讀使用方法）

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)暫估點(diǎn)驗(yàn)單或錯(cuò)誤單據(jù)沖銷。可以實(shí)現(xiàn)一張點(diǎn)驗(yàn)單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價(jià)、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進(jìn)行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報(bào)表出現(xiàn)負(fù)數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點(diǎn)驗(yàn)單沖銷按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單沖銷窗口，如圖

2）單擊“選擇點(diǎn)驗(yàn)單按鈕”，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單選擇窗口，默認(rèn)只顯示本月的點(diǎn)驗(yàn)單，可以通過(guò)以下窗口中的查詢按鈕篩選其他月份的點(diǎn)驗(yàn)單，雙擊要沖銷的點(diǎn)驗(yàn)單即可。

3）雙擊點(diǎn)驗(yàn)單后，該單據(jù)材料進(jìn)入沖銷窗口，如圖：

勾選單據(jù)中要沖銷的物資，選擇正確沖銷日期，輸入正確的沖銷數(shù)量，沖銷稅額后，保存即可。軟件會(huì)自動(dòng)生成一張單據(jù)編號(hào)帶沖銷的單據(jù)。

4）沖銷以后，進(jìn)行正式發(fā)票單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。建議補(bǔ)帳日期和原始單據(jù)一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫(kù)業(yè)務(wù)

1、發(fā)料單填寫

對(duì)庫(kù)存物資出庫(kù)的操作，庫(kù)存會(huì)減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入發(fā)料單填寫窗口，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，制單日期即為出庫(kù)日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發(fā)料單對(duì)應(yīng)的點(diǎn)驗(yàn)單編號(hào)（點(diǎn)驗(yàn)單編號(hào)可多選）、消耗類別、是否計(jì)入成本（勾選）。

2）出庫(kù)材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進(jìn)入庫(kù)存勾選材料出庫(kù)（或通過(guò)材料歷史記錄功能，輸入關(guān)鍵字檢索要出庫(kù)的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫出庫(kù)數(shù)量（不允許大于庫(kù)存）、出庫(kù)單價(jià)；出庫(kù)金額、計(jì)劃金額自動(dòng)生成但可以手工修改。

4）勾選要?jiǎng)h除的發(fā)料單，單擊刪除按鈕刪除發(fā)料單。5）勾選要修改的發(fā)料單，單擊查看按鈕修改或查看發(fā)料單。6）通過(guò)如下窗口的查詢按鈕，對(duì)發(fā)料單可以組合條件查詢，查詢特定的發(fā)料單。

7）做過(guò)發(fā)料退貨的發(fā)料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫

1）選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)料單，自動(dòng)填充發(fā)料單信息，輸入消耗單實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，不能超出發(fā)料單數(shù)量。

2）消耗單代表施工隊(duì)伍和耗料單位的實(shí)際消耗。

3、消耗單退貨

當(dāng)施工隊(duì)伍領(lǐng)料超過(guò)實(shí)際用量以后，可以進(jìn)行消耗退貨，退回庫(kù)存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入消耗單退貨窗口，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進(jìn)入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數(shù)量（不退的可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)消耗退貨單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)消耗退貨單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調(diào)撥單

主要實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍之間的內(nèi)部調(diào)撥，不影響庫(kù)存。（耗料單位之間的調(diào)撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入調(diào)撥單的填寫窗口，如下圖所示

2）單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成、制單日期即為調(diào)撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進(jìn)入發(fā)料單選擇窗口，雙擊要調(diào)撥的出庫(kù)單，調(diào)出單位、調(diào)出施工部位自動(dòng)生成； 4）依次選擇調(diào)入單位、調(diào)入施工部位，根據(jù)施工需要輸入調(diào)撥數(shù)量、單價(jià)、含稅單價(jià)等信息后，保存即完成調(diào)撥。

5）調(diào)撥數(shù)量不允許超出實(shí)際消耗量（消耗數(shù)量減已退數(shù)量）6）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)調(diào)撥單進(jìn)行刪除； 7）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)調(diào)撥單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

8）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的調(diào)撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)料單沖銷。可以實(shí)現(xiàn)一張發(fā)料單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價(jià)、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進(jìn)行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報(bào)表出現(xiàn)負(fù)數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。沖銷方法參照點(diǎn)驗(yàn)單沖銷。

六、周轉(zhuǎn)材料

主要包含對(duì)自有和租賃周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、領(lǐng)用退還、攤銷、報(bào)廢等單據(jù)的管理。? 自有：

1、入庫(kù)單

此模塊是增加周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料入庫(kù)單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，制單日期為入庫(kù)日期，依次選擇供應(yīng)商、采購(gòu)方式。

2）入庫(kù)材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進(jìn)入計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，選擇要入庫(kù)的材料。（或通過(guò)窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫(kù)的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊(cè)選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入數(shù)量、單價(jià)、含稅單價(jià)，計(jì)劃價(jià)從價(jià)格庫(kù)自動(dòng)生成。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

6）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的入庫(kù)單，如下圖：

通過(guò)入庫(kù)單修改可以完成入庫(kù)單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領(lǐng)用單

周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用是不減少庫(kù)存的操作，只作為領(lǐng)用記錄來(lái)管理。1）單擊增加按鈕，進(jìn)入領(lǐng)用單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，選擇耗料單位、制單日期，領(lǐng)用說(shuō)明根據(jù)需要填寫。

2）單擊“選擇周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，勾選周轉(zhuǎn)材料完成材料選擇。

3）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行刪除； 4）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

5）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用單，如下圖：

3、領(lǐng)用退還

發(fā)生周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還時(shí)錄入此單據(jù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領(lǐng)用單按鈕，雙擊要退還的領(lǐng)用單，領(lǐng)用單信息自動(dòng)進(jìn)入領(lǐng)用退還單窗口，輸入退還數(shù)量，保存即可。（退還數(shù)量不允許大于領(lǐng)用數(shù)量）

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)領(lǐng)用退還單進(jìn)行刪除；

3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)領(lǐng)用退還單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用退還單，如下圖：

4、攤銷單

對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行原值攤銷的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料攤銷單填寫窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷的周轉(zhuǎn)材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷材料的選擇，輸入本次攤銷金額，填寫完以后保存即可完成攤銷。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)攤銷單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)攤銷單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢按鈕，進(jìn)行組合條件查詢，查詢特定的攤銷單，如下圖：

? 租賃：

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費(fèi)計(jì)算）。

1、租賃業(yè)務(wù)

2、還租業(yè)務(wù)

3、停租業(yè)務(wù)

七、賬務(wù)處理

1、沖賬處理

主要用于錯(cuò)誤單據(jù)的沖賬，可以沖掉整張單據(jù)或單據(jù)中的單種材料，區(qū)別于沖銷單，無(wú)法進(jìn)行多次沖銷。1）點(diǎn)驗(yàn)單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據(jù)，或勾選單據(jù)中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據(jù)需要補(bǔ)正確單據(jù)。

2）點(diǎn)驗(yàn)單退貨沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬 3）發(fā)料單沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬 4）發(fā)料單退貨沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬

2、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬

由于本系統(tǒng)采用的帳務(wù)處理模式為特殊計(jì)價(jià)，既當(dāng)同一種材料以不同單價(jià)入庫(kù)時(shí)，會(huì)以不同單價(jià)進(jìn)入庫(kù)存。此功能可以處理一些無(wú)法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫(kù)時(shí)未付款的單位進(jìn)行付款的操作。

4、供應(yīng)商貨款費(fèi)用支付登記表

對(duì)供應(yīng)商當(dāng)月欠款、還款、結(jié)存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時(shí)未付款的單位進(jìn)行付款的操作。

6、財(cái)差結(jié)算

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、點(diǎn)驗(yàn)單和材差結(jié)算單數(shù)據(jù)自動(dòng)生成。

7、材料動(dòng)態(tài)表

材料明細(xì)賬，以每種材料匯總收入、發(fā)出、結(jié)存的情況。

8、物資節(jié)超統(tǒng)計(jì)表

八、信息查詢

提供入庫(kù)、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。（以列表的形式體現(xiàn)）

可以通過(guò)起始日期、單據(jù)編號(hào)、材料分類等信息進(jìn)行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計(jì)出單張?zhí)囟ǖ膯螕?jù)或一類單據(jù)。

1、入庫(kù)業(yè)務(wù)查詢 1）點(diǎn)驗(yàn)單查詢 2）點(diǎn)驗(yàn)退貨單查詢

2、出庫(kù)業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單單查詢 2）發(fā)料退貨單查詢 3）調(diào)撥單查詢 4）現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫(kù)單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃周轉(zhuǎn)材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

九、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

物資管理系統(tǒng)為用戶提供如下統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可滿足用戶各種需要。收支存報(bào)表

1、收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按時(shí)間段，分級(jí)顯示材料一二三四級(jí)科目期末結(jié)存、本期累計(jì)收入、本期支出、期末結(jié)存和金額的報(bào)表。

2、收支存動(dòng)態(tài)匯總月報(bào)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按照時(shí)間段，分級(jí)顯示一級(jí)或二三級(jí)材料分類期末結(jié)存、本期累計(jì)收入、本 期支出、期末結(jié)存和金額的報(bào)表。

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計(jì)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報(bào)表（不包含周轉(zhuǎn)）可根據(jù)耗料單位統(tǒng)計(jì)材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報(bào)表（不包含周轉(zhuǎn)）

6、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

7、主材材料集采價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表

8、施工隊(duì)伍收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表（發(fā)料單和消耗單的對(duì)比。收入指發(fā)料單數(shù)量，支出指消耗單-消耗單退貨數(shù)。）周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)表

9、周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量。

10、周轉(zhuǎn)材料分布表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存量、在庫(kù)量、分布情況。

11、攤銷統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷情況。

12、報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢情況。上報(bào)報(bào)表

13、原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

按照局規(guī)定格式生成的原材料、能源消耗情況統(tǒng)計(jì)表。

14、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

按照采購(gòu)方式統(tǒng)計(jì)集中采購(gòu)：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)匯總表

按照采購(gòu)方式統(tǒng)計(jì)集中采購(gòu)物資，鋼材、水泥、其他材料分類的完成情況。

16、物資外欠款統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)截止到特定日期，供應(yīng)商的欠款情況表。17、18、物資采購(gòu)情況匯總表

采購(gòu)物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況統(tǒng)計(jì)表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢結(jié)果以及報(bào)表均能從物資管理系統(tǒng)中導(dǎo)出電子版本報(bào)表，供用戶編輯、查看、存檔。

第三篇：國(guó)泰租賃有限公司與孫雷融資租賃合同糾紛案[定稿]

國(guó)泰租賃有限公司與孫雷融資租賃合同糾紛案審理法院： 山東省高級(jí)人民法院 案號(hào)：(2013)魯商初字第36號(hào) 裁判日期： 2014.05.13

案由： 民事>合同、無(wú)因管理、不當(dāng)?shù)美m紛>合同糾紛>融資租賃合同糾紛

相關(guān)裁判文書： 國(guó)泰租賃有限公司與孫雷合同執(zhí)行裁定書【(2014)濟(jì)中法執(zhí)字第840-1號(hào)】

山東省高級(jí)人民法院

民 事 判 決 書

(2013)魯商初字第36號(hào)

原告：國(guó)泰租賃有限公司。住所地：濟(jì)南市高新區(qū)舜華路2000號(hào)舜泰廣場(chǎng)2號(hào)樓18層。

法定代表人：尹鵬，董事長(zhǎng)。

委托代理人：何澤鋒，山東眾成仁和律師事務(wù)所律師。

委托代理人：黎汝志，山東眾成仁和律師事務(wù)所律師。

被告：孫雷。

原告國(guó)泰租賃有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)泰租賃公司）與被告孫雷融資租賃合同糾紛一案，本院受理后，公開(kāi)開(kāi)庭進(jìn)行了審理。原告國(guó)泰租賃公司的委托代理人何澤鋒、黎汝志到庭參加訴訟。被告孫雷經(jīng)本院合法傳喚，無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告國(guó)泰租賃公司訴稱：2010年4月1日，孫雷授權(quán)尹江作為其委托代理人與國(guó)泰租賃公司簽訂國(guó)租（10）回字第10030002號(hào)融資租賃合同，約定孫雷以回租融資租賃方式租賃涉案四套商品房，租金總額為5080萬(wàn)元，租期36個(gè)月，自2010年4月7日起至2013年4月7日止，并約定如孫雷連續(xù)逾期兩期租金或累計(jì)逾期四期租金，國(guó)泰租賃公司可以單方解除合同，收回全部租賃物。同日，孫雷授權(quán)尹江作為其委托代理人與國(guó)泰租賃公司簽訂國(guó)租（10）買賣字第10030002號(hào)房屋買賣合同，并辦理了產(chǎn)權(quán)變更登記，國(guó)泰租賃公司取得涉案四套房屋的房產(chǎn)登記（房產(chǎn)證號(hào)××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)）。融資租賃合同簽署后，國(guó)泰租賃公司依約履行了合同義務(wù)，孫雷卻未依約支付租金，國(guó)泰租賃公司多次催要無(wú)果，故訴至法院，請(qǐng)求依法判令：

1、解除國(guó)泰租賃公司與孫雷簽訂的國(guó)租（10）回字第10030002

號(hào)融資租賃合同；

2、孫雷向國(guó)泰租賃公司返還涉案租賃房屋四套（房產(chǎn)證號(hào)××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)）；

3、孫雷向國(guó)泰租賃公司賠償?shù)狡谧饨稹⒂馄诶ⅰ⒘P息等經(jīng)濟(jì)損失（暫計(jì)止2013年11月5日為64380304.89元）；

4、孫雷賠償國(guó)泰租賃公司因本案支付的律師費(fèi)及其他費(fèi)用；

5、本案訴訟費(fèi)用由孫雷承擔(dān)。

被告孫雷未到庭，也未向本院提交書面答辯意見(jiàn)。

本院經(jīng)審理查明：

一、關(guān)于委托合同與轉(zhuǎn)委托的事實(shí)

2009年6月15日，孫雷作為委托人與受托人慶蘇日?qǐng)D簽訂委托合同三份。合同分別涉及孫雷坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓3層301號(hào)房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）、坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓-01層-101號(hào)和1層101號(hào)房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）和坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓2層201號(hào)房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）的處置事宜。三份合同約定的委托事項(xiàng)為：

一、委托人委托受托人代為辦理有關(guān)上述房產(chǎn)的代簽抵押借款合同和房屋買賣合同、租賃合同，辦理抵押、解押及房屋過(guò)戶登記手續(xù)并領(lǐng)取房產(chǎn)證，代繳相關(guān)稅費(fèi)、代收房?jī)r(jià)款和租金、協(xié)助買方辦理購(gòu)房貸款及領(lǐng)取貸款卡和貸款本金等一切與上述房產(chǎn)抵押和出售相關(guān)的事宜；

二、受托人在上述權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的一切有關(guān)文件，委托人均予承認(rèn)，并由委托人承擔(dān)一切法律責(zé)任；

三、受托人有轉(zhuǎn)委托權(quán)；

四、委托期限自2009年9月14日起兩年；

五、本合同簽字并經(jīng)公證生效，任何一方不得單方無(wú)故終止合同；

六、本合同一式六份，由受托方領(lǐng)取五份公證書，北京市中信公證處存檔一份。

同日，北京市中信公證處分別出具（2009）京中信內(nèi)民證字07151號(hào)公證書、（2009）京中信內(nèi)民證字07152號(hào)公證書和（2009）京中信內(nèi)民證字07153號(hào)公證書，對(duì)上述三份委托合同的簽訂過(guò)程進(jìn)行了公證。

2010年1月12日，受托人慶蘇日?qǐng)D作為轉(zhuǎn)委托人在三份轉(zhuǎn)委托書上簽字，分別將上述三宗房產(chǎn)的委托事項(xiàng)委托尹江辦理。受托人尹江的權(quán)限與原受托人慶蘇日?qǐng)D的權(quán)限相同，委托期限為轉(zhuǎn)委托書簽署之日起至2011年9月13日止。

同日，北京市中信公證處分別出具（2010）經(jīng)中信內(nèi)民證字00523號(hào)公證書、（2010）經(jīng)中信內(nèi)民證字00521號(hào)公證書和（2010）經(jīng)中信內(nèi)民證字00522號(hào)公證書，對(duì)上述三份轉(zhuǎn)委托書的簽字行為進(jìn)行了公證。

2010年3月31日，孫雷作為委托人與受托人尹江簽訂委托合同。合同約定：委托人孫雷就北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)房產(chǎn)一套，建筑面積2379.96平方米，房屋證號(hào)××京房權(quán)證海字第××號(hào)，自愿與尹江達(dá)成委托代理合同；

一、委托人孫雷委托受托人尹江全權(quán)代表我辦理出售及出租上述房產(chǎn)的相關(guān)事宜，網(wǎng)簽及簽訂買賣合同；到銀行或土地房產(chǎn)交易中心辦理上述房產(chǎn)的資金監(jiān)管手續(xù)，收取或者指定賬戶收取監(jiān)管資金，并簽署辦理資金監(jiān)管手續(xù)所需要簽署的申請(qǐng)、開(kāi)設(shè)資金監(jiān)管銀行賬戶、資金監(jiān)管協(xié)議及相關(guān)文件資料；交納各種稅費(fèi)；領(lǐng)取售房款，收取租金；辦理房屋所有權(quán)證及土地使用證過(guò)戶手續(xù)；協(xié)助買方辦理銀行貸款手續(xù)、辦理抵押登記及解押等一切事宜。

二、受托人超出代理權(quán)限的由受托人承擔(dān)責(zé)任。

三、委托期限為至上述事宜辦完為止。

四、有轉(zhuǎn)委托權(quán)。

五、委托方與代理方不得單

方終止合同。

六、一方違反合同應(yīng)賠償對(duì)方的損失。本合同一式三份，合同雙方共持兩份，北京市國(guó)立公證處存檔一份。

同日，北京市國(guó)立公證處出具（2010）京國(guó)立內(nèi)證字1462號(hào)公證書，對(duì)上述委托合同的簽訂行為進(jìn)行了公證。

二、關(guān)于買賣合同、融資租賃合同簽訂與履行的事實(shí)

2010年4月1日，孫雷（出賣人）與國(guó)泰租賃公司（買受人）簽訂國(guó)租（10）買賣字第10030002號(hào)房屋買賣合同。合同約定孫雷將以下四套房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給國(guó)泰租賃公司，分別為：坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓3層301的房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）、坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓-01層-101和1層101的房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）、坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓2層201的房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）和坐落于北京市海淀區(qū)玉海園三里23號(hào)樓102、202、302、401的房產(chǎn)（房屋所有權(quán)證號(hào)：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）。上述房產(chǎn)總價(jià)款為人民幣4000萬(wàn)元。孫雷的委托代理人尹江在該合同上簽字。

同日，國(guó)泰租賃公司辦理了上述四套商品房的所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)，并重新辦理了房屋所有權(quán)證，產(chǎn)權(quán)證號(hào)分別為××京房權(quán)證海字第××號(hào)（原證號(hào)為：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）、××京房權(quán)證海字第××號(hào)（原證號(hào)為：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）、××京房權(quán)證海字第××號(hào)（原證號(hào)為：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）和××京房權(quán)證海字第××號(hào)（原證號(hào)為：××京房權(quán)證海字第××號(hào)）。上述房產(chǎn)的規(guī)劃用途分別為管理用房和門診部。

同日，國(guó)泰租賃公司與孫雷簽訂國(guó)租（10）回字第10030002號(hào)租賃合同（房產(chǎn)回租）。國(guó)泰租賃公司系出租人（甲方），孫雷系承租人（乙方）。合同第一條約定，甲乙雙方簽訂國(guó)租（10）買賣字第10030002號(hào)房屋買賣合同，乙方將其所有的商品房出售給甲方，再?gòu)募追教幾饣厥褂茫⑾蚣追街Ц蹲饨鸺捌渌麘?yīng)付款項(xiàng)。房屋買賣合同項(xiàng)下的標(biāo)的物即為本合同的租賃物，租賃物的出賣人為乙方。合同第二條約定，在乙方履行完畢合同項(xiàng)下所有義務(wù)前，租賃物所有權(quán)屬于甲方。合同第六條約定，租賃期限為36個(gè)月。合同第七條約定，租金本金即租賃物購(gòu)買價(jià)款4000萬(wàn)元，年租賃利率為9%。合同第八條約定，因甲方從乙方購(gòu)進(jìn)本合同規(guī)定的租賃物是為了出租給乙方，故本合同無(wú)需履行交付和驗(yàn)收的手續(xù)。租賃合同一經(jīng)簽署生效，即視為乙方已全面履行房屋買賣合同項(xiàng)下的交付義務(wù)，甲方也同時(shí)全面履行了本合同項(xiàng)下的交付義務(wù)。合同第十五條第2項(xiàng)約定，若乙方?jīng)]有按時(shí)足額支付租金或其他應(yīng)付款項(xiàng)，則乙方應(yīng)在租金的基礎(chǔ)上另行向甲方支付逾期租金利息并支付罰息。逾期租金利息按應(yīng)付未付租金、租賃年利率、占用天數(shù)逐日計(jì)算；罰息按應(yīng)付未付租金的萬(wàn)分之拾逐日復(fù)利計(jì)收。第3項(xiàng)約定，乙方若連續(xù)逾期兩期租金或累計(jì)逾期四期租金，甲方可以要求乙方立即支付全部到期未付租金、未到期租金、罰息及其他應(yīng)付款項(xiàng)，本合同終止；甲方也可以單方面解除本合同，收回全部租賃物并自行處置該租賃物。第6項(xiàng)約定，一方如有違約或侵權(quán)行為，須承擔(dān)另一方為實(shí)現(xiàn)債權(quán)而支出的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)和其他費(fèi)用。合同第二十條約定，本合同附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。附件包括：附件二《租賃附表》。尹江作為孫雷的委托代理人在該合同上簽字。附件二《租賃附表》約定，起租日為2010年4月7日，租賃期限為36個(gè)月，還租期共計(jì)6期，自起租日起算。租金總額5080萬(wàn)元。租金支付表為：第一期償還日為2010年10月7日，支

付金額為180萬(wàn)元；第二期還款日為2011年4月7日，支付金額為180萬(wàn)元；第三期償還日為2011年10月7日，支付金額為180萬(wàn)元；第四期還款日為2012年4月7日，支付金額為180萬(wàn)元；第五期還款日為2012年10月7日，支付金額為180萬(wàn)元；第六期還款日為2013年4月7日，支付金額4180萬(wàn)元。

上述房屋買賣合同及租賃合同（房產(chǎn)回租）簽訂后，國(guó)泰租賃公司依約履行了合同義務(wù)，于2010年4月8日支付了房屋轉(zhuǎn)讓價(jià)款4000萬(wàn)元。其中28124029.65元由被告孫雷的委托代理人尹江聲明自愿代案外人山東羅特銳機(jī)械科技有限公司等四名承租人履行償付原告國(guó)泰租賃公司的債務(wù)，剩余11875970.35元由國(guó)泰租賃公司直接匯至尹江指定的銀行賬戶。被告孫雷如期支付2010年10月7日和2011年4月7日的租金共計(jì)360萬(wàn)元，第三期至第六期租金共計(jì)4720萬(wàn)元未予支付。

另查明，國(guó)泰租賃公司為本案訴訟與山東眾成仁和律師事務(wù)所簽訂委托代理合同，并支付律師費(fèi)366700元。

上述事實(shí)，有國(guó)泰租賃公司提交的房屋買賣合同、租賃合同（房產(chǎn)回租）、支付憑證、委托扣款聲明書、公證書及委托合同、國(guó)泰租賃公司與山東眾成仁和律師事務(wù)所簽訂的委托代理合同、律師費(fèi)發(fā)票及律師費(fèi)支付憑證、房屋所有權(quán)證書等證據(jù)予以證實(shí)。

本院認(rèn)為，本案的焦點(diǎn)問(wèn)題是：

一、融資租賃合同的效力；

二、融資租賃合同是否應(yīng)予以解除；

三、融資租賃合同解除的法律后果。

一、關(guān)于融資租賃合同的效力。本院認(rèn)為：根據(jù)孫雷與慶蘇日?qǐng)D簽訂的委托合同、慶蘇日?qǐng)D與尹江簽訂的轉(zhuǎn)委托合同、孫雷與尹江簽訂的委托合同的約定，尹江作為孫雷的代理人與本案原告國(guó)泰租賃公司簽訂融資租賃合同并未超出委托事項(xiàng)，且被告孫雷雖未到庭參加訴訟，但已按照融資租賃合同的約定支付了兩期租金，亦應(yīng)視為對(duì)融資租賃合同的認(rèn)可。因此，本案融資租賃合同，應(yīng)認(rèn)定為雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示，內(nèi)容和形式不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，為有效合同。根據(jù)委托合同的約定，尹江作為代理人有權(quán)代收房款和租金，故國(guó)泰租賃公司根據(jù)尹江的指示付款亦為當(dāng)事人真實(shí)意思表示，不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定。

二、關(guān)于融資租賃合同是否應(yīng)予以解除。本院認(rèn)為：《最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第十二條規(guī)定：“有下列情形之一，出租人請(qǐng)求解除融資租賃合同的，人民法院應(yīng)予支持：……

（二）承租人未按照合同約定的期限和數(shù)額支付租金，符合合同約定的解除條件，經(jīng)出租人催告后在合理期限內(nèi)仍不支付租金的；……

（四）承租人違反合同約定，致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的其他情形。”本案融資租賃合同第十五條第3項(xiàng)也約定孫雷若連續(xù)逾期兩期租金或累計(jì)逾期四期租金，國(guó)泰租賃公司可以單方面解除本合同，收回全部租賃物并自行處置該租賃物。事實(shí)上，截止到租賃期限屆滿，孫雷僅支付前兩期租金共計(jì)360萬(wàn)元，剩余四期租金共計(jì)4720萬(wàn)元未再支付，致使國(guó)泰租賃公司的合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。綜上，國(guó)泰租賃公司訴請(qǐng)解除融資租賃合同收回房產(chǎn)符合法律規(guī)定和合同約定，本院予以支持。

三、關(guān)于融資租賃合同解除的法律后果。本院認(rèn)為：根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第二十二條“出租人依照本解釋第十二條的規(guī)定請(qǐng)求解除融資租賃合同，同時(shí)請(qǐng)求收回租賃物并賠償損失的，人民法院應(yīng)予支持。前款規(guī)定的損失賠償范圍為承租人全部未付租金及其他費(fèi)用與收回租賃物歸出租人價(jià)值的差額”之規(guī)

定，孫雷應(yīng)向國(guó)泰租賃公司返還租賃房屋四套（房產(chǎn)證號(hào)分別為××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)）并賠償損失。孫雷拖欠國(guó)泰租賃公司第三至第六期租金共計(jì)4720萬(wàn)元，拖欠租金所產(chǎn)生的損失可參照中國(guó)人民銀行同期同類貸款利率計(jì)算。另，根據(jù)租賃合同第十五條第6項(xiàng)的約定：“一方如有違約或侵權(quán)行為，須承擔(dān)另一方為實(shí)現(xiàn)債權(quán)而支出的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)和其他費(fèi)用”，故國(guó)泰租賃公司在本案中委托律師參加訴訟所支付的費(fèi)用366700元也應(yīng)包括在損失范圍之中。

至于租賃物的回收價(jià)值，即本案房產(chǎn)價(jià)值，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第二十三條之規(guī)定，“訴訟期間承租人與出租人對(duì)租賃物的價(jià)值有爭(zhēng)議的，人民法院可以按照融資租賃合同的約定確定租賃物價(jià)值”，故應(yīng)參照國(guó)泰租賃公司與孫雷簽訂的國(guó)租（10）回字第10030002號(hào)租賃合同（房產(chǎn)回租）約定的租賃物價(jià)值4000萬(wàn)元確定，且國(guó)租（10）買賣字第10030002號(hào)房屋買賣合同也約定涉案房產(chǎn)的總價(jià)款為4000萬(wàn)元。因此，依據(jù)上述法律規(guī)定和合同約定，國(guó)泰租賃公司的損失范圍應(yīng)確定為：租金4720萬(wàn)元與相應(yīng)的利息損失及律師費(fèi)366700元之和，再扣除4000萬(wàn)元的房產(chǎn)價(jià)值。

綜上，原告國(guó)泰租賃公司主要訴訟請(qǐng)求成立，本院予以支持。對(duì)于國(guó)泰租賃公司主張的罰息，因沒(méi)有法律依據(jù)，本院不予支持。被告孫雷經(jīng)本院合法傳喚未到庭參加訴訟，視為放棄訴訟權(quán)利。依照《中華人民共和國(guó)合同法》第二百四十八條，《最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第十二條、第二十二條、第二十三條，《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百一十九條、第一百五十二條規(guī)定之規(guī)定，判決如下：

一、解除原告國(guó)泰租賃有限公司與被告孫雷簽訂的國(guó)租（10）回字第10030002號(hào)租賃合同（房產(chǎn)回租）；

二、被告孫雷于本判決生效之日起十日內(nèi)向原告國(guó)泰租賃有限公司返還涉案租賃房屋四套（房產(chǎn)證號(hào)××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)、××京房權(quán)證海字第××號(hào)）；

三、被告孫雷于本判決生效之日起十日內(nèi)向原告國(guó)泰租賃有限公司賠償律師費(fèi)366700元，租金損失4720萬(wàn)元及租金逾期利息損失（利息計(jì)至本判決生效之日，利率按中國(guó)人民銀行公布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算，其中第三期租金180萬(wàn)元的利息自2011年10月8日起算；第四期租金180萬(wàn)元的利息自2012年4月8日起算；第五期租金180萬(wàn)元的利息自2012年10月8日起算；第六期租金4180萬(wàn)元的利息自2013年4月8日起算），從中扣減掉4000萬(wàn)元租賃物價(jià)值；

四、駁回原告國(guó)泰租賃有限公司的其他訴訟請(qǐng)求。

如未按本判決指定的期間履行給付金錢義務(wù)，則應(yīng)依《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百五十三條之規(guī)定，加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

案件受理費(fèi)363702元，由原告國(guó)泰租賃有限公司負(fù)擔(dān)181851元、被告孫雷負(fù)擔(dān)181851元。

如不服本判決，可在判決書送達(dá)之日起十五日內(nèi)，向本院遞交上訴狀，并按對(duì)方當(dāng)事人的人數(shù)提出副本，上訴于中華人民共和國(guó)最高人民法院。

審 判 長(zhǎng)： 王慶林 代理審判員： 尹哲璇 代理審判員： 康 靖 二Ｏ一四年五月十三日

書 記 員： 石 磊

第四篇：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介(最新)

企 業(yè) 簡(jiǎn) 介

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)；鐵路工程施工總承包貳級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的國(guó)有大型施工企業(yè)，是具有獨(dú)立法人地位、實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一支修建鐵路、公路、電力、市政建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、長(zhǎng)大隧道、大型制梁、礦山建筑與安裝工程的專業(yè)施工隊(duì)伍。

公司前身系中國(guó)人民解放軍鐵道兵第九師第四十一團(tuán)，1984年集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為“鐵道部第十九工程局第一工程處”；1999年12月與鐵道部脫鉤，隸屬國(guó)家大企業(yè)工業(yè)委員會(huì)，更名為 “中鐵第十九工程局第一工程處”，2001年12月改制，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，更名為“中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司”。

公司先后通過(guò)了華夏認(rèn)證中心有限公司的國(guó)家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

公司下設(shè)13個(gè)項(xiàng)目管理部，若干項(xiàng)目經(jīng)理部及鐵路工區(qū)隨市場(chǎng)而設(shè)。現(xiàn)有職工2860人，管理人員498人，各種職稱人員878人，其中高、中級(jí)工程技術(shù)人員356人，高技能人才占職工總數(shù)的80%以上，擁上固定資產(chǎn)24184萬(wàn)元，凈值14630萬(wàn)元。各種大型施工機(jī)械、車輛445臺(tái)（套），動(dòng)力裝備率29.8千瓦，技術(shù)裝備率5.5762萬(wàn)元。公司具有年完成40億元以上產(chǎn)值的施工生產(chǎn)能力。

企業(yè)成立以來(lái)，先后承建了多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝懷、武

九、秦沈、武襄、浙贛、膠新、溫福、西格二線、向莆、京滬、滬寧、石武、蘭渝、天平、合蚌、盤營(yíng)、西康二線、玉蒙、廣昆等鐵路工程；沈大、上

三、京福、長(zhǎng)吉、焦晉、馬平、蘇昆大、西漢、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、藍(lán)商、津汕、阿爾及利亞?wèn)|西等高速公路工程；大連大窯灣港一期工程、日照港、哈爾濱機(jī)場(chǎng)等港口機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目；石家莊裕華路立交橋、成都三環(huán)路立交橋、揚(yáng)中夾江二橋、蘇州西環(huán)路快速干道、南環(huán)高架橋、高新區(qū)世紀(jì)大道等市政工程；內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)運(yùn)煤專用線、站場(chǎng)、煤礦巷道、海螺、華潤(rùn)、冀東水泥廠廠房及設(shè)備安裝、大連船用柴油機(jī)廠廠房及設(shè)備安裝、山東肥城泰西賓館等工業(yè)與民用建筑工程；張家口沙嶺子、下花園、河北灤河、秦皇島、邯峰、王灘、內(nèi)蒙古托克托、岱海、京泰、豐鎮(zhèn)、赤峰、克什克騰、廣東潮州、浙江寧波烏沙山、福建寧德、山東鄒縣、陜西彬長(zhǎng)、山西運(yùn)城、山東日照、萊州、遼寧鐵嶺、撫順等50多座電廠的廠坪、樁基、房屋建筑、輸煤系統(tǒng)、貯灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)等土建、機(jī)電安裝及煤制油氣工程；云南那蘭、金河二級(jí)、紅河梯級(jí)、那邦水電站、重慶烏江、四川大渡河水電站梯級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的引水隧洞、道路、廠坪等土建工程；內(nèi)蒙古通遼華電風(fēng)電開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的土建及安裝工程；內(nèi)蒙古元寶山露天煤礦、霍林河露天煤礦、錫林浩特、白音華露天煤礦、大唐國(guó)際勝利東二號(hào)露天煤礦二期礦建剝離工程。其中：兗石鐵路日照編組站獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、膠州至新沂新建鐵路、浙贛鐵路電氣化改造工程獲中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；大連大窯灣港一期工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)及中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；石家莊裕華路立交橋獲中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)；長(zhǎng)吉高速公路獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；山東鄒縣電廠四期擴(kuò)建工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)及中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；內(nèi)蒙古岱海電廠一期工程、河北大唐王灘電廠、浙江大唐烏沙山電廠新建工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；蘇州西環(huán)路快速干道工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和遼寧省用戶滿意建筑工程。

企業(yè)先后榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)”、“遼寧省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”和“遼寧省用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)鐵建項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。2009年，躋身中國(guó)鐵建股份有限公司所轄工程公司綜合實(shí)力“二十強(qiáng)”，排名第五位。

第五篇：中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國(guó)中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當(dāng)時(shí)局的主要水工力量，以分公司的管理模式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護(hù)岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項(xiàng)目，承建項(xiàng)目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊(cè)員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱41人。獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會(huì)資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，2009年3月成立以來(lái)，一公司先后承擔(dān)了26個(gè)項(xiàng)目的施工，其中已竣工14個(gè)項(xiàng)目，兩年來(lái)，主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為5.86億元，稅后利潤(rùn)3129萬(wàn)元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目填海造地及內(nèi)灣護(hù)岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬(wàn)立方米，形成護(hù)岸10公里，合同造價(jià)4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬(wàn)噸級(jí)泊位，岸線長(zhǎng)350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價(jià)8500萬(wàn)元；廣東廣機(jī)海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長(zhǎng)620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價(jià)為7500萬(wàn)元。

一公司秉承了“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來(lái)，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)少。

2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團(tuán)對(duì)一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)中上游水平。

（1）機(jī)遇：中國(guó)中鐵平臺(tái)的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進(jìn)港航施工裝備和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的發(fā)展進(jìn)程；在人力資源方面局對(duì)一公司的充實(shí)和重組，對(duì)做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國(guó)中鐵文化和管理為一公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；國(guó)家對(duì)港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時(shí)期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對(duì)較高，因此競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的市場(chǎng)格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴(kuò)充7-10倍，施工裝備幾乎從零開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)模式和管理理念需要進(jìn)一步的更新，市場(chǎng)認(rèn)知度、認(rèn)可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于一個(gè)施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換劣勢(shì)是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實(shí)和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場(chǎng)前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)資源不容置疑。面對(duì)豐裕的市場(chǎng)卻是一個(gè)群雄紛爭(zhēng)的局面，全國(guó)從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)集團(tuán)共有7家，具有一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項(xiàng)為港口與航道工程施工總承包一級(jí)的企業(yè)全國(guó)共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實(shí)力、管理水平、船機(jī)設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)。港航施工市場(chǎng)是一個(gè)總量穩(wěn)定，國(guó)家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場(chǎng)格局來(lái)看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機(jī)設(shè)備依賴程度較高等特點(diǎn)，中交、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢(shì)，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達(dá)地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場(chǎng)占有率幾乎100%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，每一個(gè)局年?duì)I業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國(guó)有施工企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營(yíng)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場(chǎng)化較早，投資主體有很大一塊來(lái)源于地方政府、企業(yè)或民營(yíng)項(xiàng)目業(yè)主，還沒(méi)有形成完全壟斷的局面，很多項(xiàng)目還是通過(guò)招標(biāo)，融資建設(shè)、合作議標(biāo)等模式實(shí)施，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運(yùn)作，可在較大程度上獲得開(kāi)發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長(zhǎng)性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢(shì)。客觀認(rèn)定一公司資源條件，未來(lái)五年的企業(yè)模型，市場(chǎng)定位應(yīng)該趕超中交四航局二級(jí)企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確定位，并具備實(shí)施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)協(xié)助局開(kāi)發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展方向。用五年的時(shí)間，力爭(zhēng)達(dá)到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營(yíng)模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細(xì)化管理確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而逐步培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)局對(duì)項(xiàng)目投資、融資和項(xiàng)目總承包（EPC管理模式）揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)條件。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚(yáng)我所長(zhǎng)、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)開(kāi)發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個(gè)資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級(jí)企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時(shí)發(fā)展路橋、市政工程施工項(xiàng)目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國(guó)內(nèi)公營(yíng)事業(yè)方面。主要開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護(hù)岸及防波堤工程等。從水工市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，未來(lái)數(shù)年，政府、國(guó)有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達(dá)到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標(biāo)才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。在局的支持和幫助下，以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢(shì)，按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機(jī)構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團(tuán)委、工會(huì)合署）、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟(jì)部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部（與審計(jì)合署）。組建測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，并根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營(yíng)性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，在十二五后期，公司機(jī)關(guān)增設(shè)審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測(cè)量工、試驗(yàn)工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來(lái)五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬(wàn)，其中基地建設(shè)投資2000萬(wàn)元、其他投資4000萬(wàn)元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項(xiàng)目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭(zhēng)取市場(chǎng)首先是爭(zhēng)取人才，并留住人才，用好人才。堅(jiān)持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹(shù)立“以人為本，以誠(chéng)待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在人才開(kāi)發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會(huì)招聘，局內(nèi)成建制引進(jìn)的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財(cái)務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實(shí)施“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價(jià)值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標(biāo)。（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元、利潤(rùn)1300萬(wàn)元計(jì)算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：項(xiàng) 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計(jì)（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤(rùn) 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤(rùn)率2% 人均收入 人均收入實(shí)現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢(shì)（2）安全責(zé)任目標(biāo)：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴(yán)重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負(fù)傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實(shí)施廢物利用，各類污染物排放達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部工程一次驗(yàn)收合格率為100％,國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。（4）創(chuàng)新目標(biāo)：

力爭(zhēng)取得省部級(jí)（含總公司級(jí)）科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，專利技術(shù)1項(xiàng)，省部級(jí)工法1項(xiàng)。

人力資源發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)招收港航、船舶機(jī)械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專科70人，社會(huì)招聘30人，局內(nèi)引進(jìn)200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊(duì)分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級(jí)建造師40名，注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到20名。新增教授級(jí)高級(jí)工程師2名，高級(jí)工程師30名，工程師300名。新增高級(jí)技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達(dá)到800人，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)投入6000萬(wàn)元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備等。

五、實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個(gè)五年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生重大變革的時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，確定做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)努力做好以下各項(xiàng)工作。

1、認(rèn)真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個(gè)宏大的構(gòu)想首先是需要人、財(cái)、物的科學(xué)合理配置，一公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進(jìn)重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過(guò)一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營(yíng)管理為主，以路橋、市政工程為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對(duì)局貢獻(xiàn)比例保持在15%以上,上交利潤(rùn)保持在25%以上。

2、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作（1）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

根據(jù)《全國(guó)沿海港口布局規(guī)劃》，未來(lái)十五年我國(guó)港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個(gè)規(guī)模宏大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，公司要以港航綜合工程項(xiàng)目為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，兼顧路橋和市政工程項(xiàng)目，按照穩(wěn)步做大，重點(diǎn)做強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)以華南片區(qū)為軸心，帶動(dòng)華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場(chǎng)。采取隊(duì)伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時(shí)分析和歸納整理。完善客戶資源庫(kù)、專家?guī)臁⒐碴P(guān)系庫(kù)，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴資料庫(kù)，及時(shí)全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標(biāo)決策。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫(kù)，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅(jiān)持正確的營(yíng)銷理念 堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營(yíng)銷理念，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)向，緊緊地抓住市場(chǎng)，通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。進(jìn)一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)單位等各方面的溝通聯(lián)系。進(jìn)一步貫徹“競(jìng)合”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合投標(biāo)的統(tǒng)籌管理，在重大項(xiàng)目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對(duì)碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項(xiàng)目加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，提高中標(biāo)率。進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，強(qiáng)化投標(biāo)項(xiàng)目前期評(píng)審，規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)、資金不到位和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

將工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步改善和形成科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過(guò)程控制，編制并完善《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。逐步建立前期投標(biāo)和項(xiàng)目管理良性互動(dòng)的管理機(jī)制，推行定期項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的前期策化工作，加強(qiáng)施組設(shè)計(jì)和工藝方法的創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和相關(guān)責(zé)任指標(biāo)，擇優(yōu)選派滿足項(xiàng)目管理需要的人才。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期控制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強(qiáng)工程項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和資金管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項(xiàng)工作，探索物資集中采購(gòu)和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。（2）大力推行精細(xì)化管理

樹(shù)立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度、解決問(wèn)題的依據(jù)；用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量管理工作效果，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行和控制來(lái)矯正管理者行為，樹(shù)立精品意識(shí)，做到精益求精。通過(guò)全員精細(xì)化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理粗放局面。加強(qiáng)文明工地、現(xiàn)場(chǎng)塑形等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚(yáng)起來(lái)。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項(xiàng)目法法施工，特別是強(qiáng)化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟(jì)分析等工作。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尤其是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標(biāo)一體）的要求實(shí)施管理。落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”，有效實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過(guò)程控制，采取有效措施，進(jìn)一步形成對(duì)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作是項(xiàng)目管理的基本要求，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要的是抓計(jì)劃的落實(shí)，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

完善公司財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及計(jì)量成本費(fèi)用，努力增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。強(qiáng)化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財(cái)務(wù)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項(xiàng)目的收款速度和比率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確保現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

不斷增強(qiáng)全公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)特征，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，培養(yǎng)和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作秩序,有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施工作，逐步建立與風(fēng)險(xiǎn)管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。重點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)的控制。（8）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；建立健全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)縫聯(lián)接。（9）實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理

認(rèn)真分析市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時(shí)配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購(gòu)置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理模式。切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和管理

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高能力為重點(diǎn)，大力提高經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬牛瑺I(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師隊(duì)伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測(cè)，不斷培養(yǎng)壯大項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和合同造價(jià)管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊(duì)伍的思想道德建設(shè)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強(qiáng)物資的集中管理，按照集團(tuán)公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購(gòu)和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。制訂項(xiàng)目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項(xiàng)目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（13）進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。本著“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展效益審計(jì)。要把工程項(xiàng)目審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，加大審計(jì)力度。對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施中期審計(jì)；工程項(xiàng)目完工后必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)；要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱和容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計(jì)檢查和督促整改。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)溝通掌握情況。

（14）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開(kāi)始。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實(shí)踐，推動(dòng)港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。要大力弘揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹(shù)立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“以價(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的文化氛圍，增強(qiáng)一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠(chéng)盡責(zé)的精神動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來(lái)各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長(zhǎng)期得到發(fā)揮。加強(qiáng)“六個(gè)作風(fēng)”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團(tuán)組織，鞏固和擴(kuò)大黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用加強(qiáng)改革形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度和政務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠(yuǎn)，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，一公司將以更加進(jìn)取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。