第一篇：中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司

中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司

ⅩⅩⅩ項目部“兩委會”選舉辦法

根據(jù)《中國工會章程》和全國總工會《工會基層組織選舉工作條例》、《中國鐵路工會組織辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本選舉辦法：

一、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會和經(jīng)費審查委員會（以下簡稱“兩委會”）由本次大會選舉產(chǎn)生，選舉工作由項目部黨工委（黨總支）主持。

二、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會組成名額為人，采用差額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員候選人為人，差額人。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會組成名額人，實行等額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員會候選人為人。

三、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會候選人，采取自下而上，由項目部黨工委（黨總支）在廣泛征求會員代表意見的基礎(chǔ)上提名推薦，公司工會常委會討論研究，同意推薦名單，提交大會選舉。

四、選舉在本次大會全體會議上進行，參加選舉的人數(shù)必須超過全體會員人數(shù)的三分之二。

五、選舉時，選票分“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會選票”和“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會選票”兩張，一次發(fā)票，分別劃票，一次投票，分別計票，一次宣布選舉結(jié)果。

選票上候選人以姓氏筆劃為序排列

六、選舉應(yīng)尊重和保障會員的民主權(quán)利，充分體現(xiàn)選舉人的意志，凡本公司工會會員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

七、參加會議人員對選票上的候選人可以表示同意、不同意或棄權(quán)。表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，對不同意劃“○”，棄權(quán)不劃任何符號，對候選人表示不同意，可以選其他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”，對候選人棄權(quán)不得另選其他人。填寫選票一律用藍色或黑色鋼筆或圓珠筆，筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辨別，不計算票數(shù)。

八、每張選票所選舉的人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)為有效票，多于應(yīng)選人數(shù)為無效票。

九、項目部工會委員會第一次全體會議選舉主席1名，；經(jīng)費審查委員會第一次全體會議選舉經(jīng)費審查委員會主任1名，以上均采用等額選舉。

十、大會選舉設(shè)監(jiān)票人3名，其中總監(jiān)票人1名，經(jīng)大會通過后，從中確定總監(jiān)票人，監(jiān)票人擔(dān)任發(fā)票、計票、監(jiān)督等工作。“兩委會”候選人不得擔(dān)任監(jiān)票人。

十一、選舉時，會場設(shè)一個票箱，投票前由監(jiān)票人當眾打開票箱，確認為空箱后當眾加鎖。投票按監(jiān)票人、主持人、參會會員的順序進行。

選舉人因故不能參加選舉，不能委托他人投票。

十二、投票結(jié)束后，監(jiān)票人當眾打開票箱清點票數(shù)，清點結(jié)果由總監(jiān)票人向大會報告。收回選票數(shù)等于或少于發(fā)出選票數(shù)，選舉有效；收回選票數(shù)多于發(fā)出選票數(shù)，選舉無效，應(yīng)重新進行選舉。

十三、候選人得票數(shù)超過全體會員的半數(shù)，始得當選。如得票超過半數(shù)的候選人多于應(yīng)選名額時，以得票多少為序，取足名額為止。如最后幾名候選人得票相等，以不同意票少者當選，如不同意票數(shù)仍相等，經(jīng)黨工委研究，提出增加或減少委員會名額的意見，提請大會同意，表決，得票超過半數(shù)的候選人少于應(yīng)選名額時，由黨工委提請大會同意，不足名額可以暫定空缺。

十四、計票結(jié)果，由總監(jiān)票人向大會報告，由大會主持人宣布“兩委會”委員當選名單。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部

工會委員會委員選票

（差額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其

下方空格內(nèi)劃“√”。

3、在6名候選人當中選5名，選舉的人數(shù)等于或少于5名為有效票，多于5名為無效

票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認，不計算票數(shù)。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部

工會主席選票（等額選舉）

（一）工會主席（1名）

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部

工會經(jīng)費審查委員會主任選票

（等額選舉）

（二）經(jīng)費審查委員會主任

說明：

1、選票

（一）（二）均采用等額選舉，表示同意請在姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不

同意或棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人不同意可另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在下方空格內(nèi)

劃“√”。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司福州鼓山大橋

項目部工會經(jīng)費審查委員會委員選票

（等額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其

下方空格內(nèi)劃“√”。

3、選舉的人數(shù)等于或少于3名為有效票，多于3名為無效票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認，不計算票數(shù)。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮

幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分

享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時

候，我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把

工作做好。要認真負責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能

力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。

作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動

態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也

無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適

應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何

和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積

極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不

到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對

自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次

事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)

驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第二篇：中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司

中國鐵路工會中鐵大橋局集團第二工程有限公司 ⅩⅩⅩ項目部“兩委會”選舉辦法

根據(jù)《中國工會章程》和全國總工會《工會基層組織選舉工作條例》、《中國鐵路工會組織辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本選舉辦法：

一、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會和經(jīng)費審查委員會（以下簡稱“兩委會”）由本次大會選舉產(chǎn)生，選舉工作由項目部黨工委（黨總支）主持。

二、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會組成名額為 人，采用差額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員候選人為 人，差額 人。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會組成名額 人，實行等額無記名投票方法選舉產(chǎn)生，委員會候選人為 人。

三、中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會候選人，采取自下而上，由項目部黨工委（黨總支）在廣泛征求會員代表意見的基礎(chǔ)上提名推薦，公司工會常委會討論研究，同意推薦名單，提交大會選舉。

四、選舉在本次大會全體會議上進行，參加選舉的人數(shù)必須超過全體會員人數(shù)的三分之二。

五、選舉時，選票分“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會委員會選票”和“中鐵大橋局集團第二工程有限公司ⅩⅩⅩ項目部工會經(jīng)費審查委員會選票”兩張，一次發(fā)票，分別劃票，一次投票，分別計票，一次宣布選舉結(jié)果。

選票上候選人以姓氏筆劃為序排列

六、選舉應(yīng)尊重和保障會員的民主權(quán)利，充分體現(xiàn)選舉人的意志，凡本公司工會會員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

七、參加會議人員對選票上的候選人可以表示同意、不同意或棄權(quán)。表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，對不同意劃“○”，棄權(quán)不劃任何符號，對候選人表示不同意，可以選其他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”，對候選人棄權(quán)不得另選其他人。填寫選票一律用藍色或黑色鋼筆或圓珠筆，筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辨別，不計算票數(shù)。

八、每張選票所選舉的人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)為有效票，多于應(yīng)選人數(shù)為無效票。

九、項目部工會委員會第一次全體會議選舉主席1名，；經(jīng)費審查委員會第一次全體會議選舉經(jīng)費審查委員會主任1名，以上均采用等額選舉。

十、大會選舉設(shè)監(jiān)票人3名，其中總監(jiān)票人1名，經(jīng)大會通過后，從中確定總監(jiān)票人，監(jiān)票人擔(dān)任發(fā)票、計票、監(jiān)督等工作。“兩委會”候選人不得擔(dān)任監(jiān)票人。

十一、選舉時，會場設(shè)一個票箱，投票前由監(jiān)票人當眾打開票箱，確認為空箱后當眾加鎖。

投票按監(jiān)票人、主持人、參會會員的順序進行。

選舉人因故不能參加選舉，不能委托他人投票。

十二、投票結(jié)束后，監(jiān)票人當眾打開票箱清點票數(shù)，清點結(jié)果由總監(jiān)票人向大會報告。收回選票數(shù)等于或少于發(fā)出選票數(shù)，選舉有效；收回選票數(shù)多于發(fā)出選票數(shù)，選舉無效，應(yīng)重新進行選舉。

十三、候選人得票數(shù)超過全體會員的半數(shù)，始得當選。如得票超過半數(shù)的候選人多于應(yīng)選名額時，以得票多少為序，取足名額為止。如最后幾名候選人得票相等，以不同意票少者當選，如不同意票數(shù)仍相等，經(jīng)黨工委研究，提出增加或減少委員會名額的意見，提請大會同意，表決，得票超過半數(shù)的候選人少于應(yīng)選名額時，由黨工委提請大會同意，不足名額可以暫定空缺。

十四、計票結(jié)果，由總監(jiān)票人向大會報告，由大會主持人宣布“兩委會”委員當選名單。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會委員會委員選票（差額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”。

3、在6名候選人當中選5名，選舉的人數(shù)等于或少于5名為有效票，多于5名為無效票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認，不計算票數(shù)。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會主席選票（等額選舉）

（一）工會主席（1名）

中鐵大橋局集團第二工程有限公司鼓山大橋項目部 工會經(jīng)費審查委員會主任選票（等額選舉）

（二）經(jīng)費審查委員會主任

說明：

1、選票

（一）（二）均采用等額選舉，表示同意請在姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意或棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人不同意可另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在下方空格內(nèi)劃“√”。

中鐵大橋局集團第二工程有限公司福州鼓山大橋 項目部工會經(jīng)費審查委員會委員選票（等額選舉）

（按姓氏筆劃排序）

說明：

1、表示同意在選票姓名下方空格內(nèi)劃“√”，不同意劃“〇”，棄權(quán)不劃符號。

2、對候選人表示不同意可以另選他人，在選票后面空格內(nèi)填寫所選人的姓名，并在其下方空格內(nèi)劃“√”。

3、選舉的人數(shù)等于或少于3名為有效票，多于3名為無效票。

4、筆跡要清楚，如筆跡模糊不能辯認，不計算票數(shù)。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件

中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件

五橋黨[2012]3號

關(guān)于調(diào)整中鐵大橋局集團五公司

領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的通知

公司所屬各單位黨（工）委、黨總支、直屬黨支部：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整的情況，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工調(diào)整如下：

黨委書記、董事長陳崇林同志對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，具體負責(zé)公司黨委委員、副書記、工會主席、公司所屬各單位黨（工）委書記和公司黨委辦公室、董事會秘書處、黨委干部部、工會的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理、黨委副書記李述寶同志協(xié)助黨委書記陳崇林對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)。具體負責(zé)公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、公司所屬各單位經(jīng)理和公司辦公室、財務(wù)部、工程經(jīng)濟部、人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、紀委書記陳國強同志負責(zé)公司紀委監(jiān)察部、黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、團委、社保部、社會事業(yè)管理中心、保衛(wèi)部（人武部）和修造總廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助黨委書記、總經(jīng)理做好黨委干部部和人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理李華軍同志負責(zé)向莆鐵路尤溪大橋項目、贛龍鐵路項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和江西片區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席曹曉新同志負責(zé)公司工會、公司黨委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)；負責(zé)公司機械設(shè)備管理部、物資管理部、機械租賃中心、物資配送中心、周轉(zhuǎn)材料經(jīng)營中心和福州市瑯岐大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總工程師彭建萍同志負責(zé)公司施工設(shè)計部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部、測繪中心和試驗中心的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總會計師程芝映同志負責(zé)公司審計部、企業(yè)策劃部、法律事務(wù)部、海外部、水電工程安裝中心和大集體（原勞動服務(wù)公司）的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好財務(wù)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理謝守杰同志負責(zé)云南片區(qū)、四川省及緬甸國在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理范萬祥同志負責(zé)黃岡大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖北片區(qū)（除武漢二七長江大橋項目及恩來恩黔項目外）在建工-2-程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理郭熙冬同志負責(zé)滬昆鐵路湖南段項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖南片區(qū)、南寧地區(qū)在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理許斌同志負責(zé)武漢市二七長江大橋項目、恩來恩黔項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助副總經(jīng)理范萬祥做好湖北地區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)濟師吳長才同志負責(zé)公司市場營銷部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。副總經(jīng)理樊啟望同志負責(zé)漳州九龍江大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣東片區(qū)、福建片區(qū)（除福州市場和永寧項目）在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理助理熊志權(quán)同志負責(zé)公司勞務(wù)管理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好工程經(jīng)濟部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二○一二年元月十三日

主題詞：黨風(fēng)廉政 領(lǐng)導(dǎo)班子 責(zé)任分工 通知

抄送：工會、黨辦、團委、機關(guān)各部室。

中鐵大橋局集團第五工程有限公司 2012年元月13日印發(fā) 共印50份

第四篇：中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件_11749

中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會文件

五橋黨組[2012]25號

關(guān)于調(diào)整長沙基地黨總支委員會成員

及其所屬黨支部的批復(fù)

長沙基地黨總支：

你基地關(guān)于調(diào)整黨總支委員會成員和黨支部的報告已收悉，經(jīng)公司黨委研究，同意調(diào)整你處黨總支委員會成員及其黨支部，現(xiàn)批復(fù)如下：

黨總支由熊永安等五名同志組成：熊永安同志任黨總支書記，陳戈同志任黨總支副書記，李平同志任組織委員，朱懷明同志任宣傳委員，于福生同志任紀檢委員。

黨總支下設(shè)一支部和二支部兩個黨支部，一支部由朱懷明同志兼任黨支部書記，吳淑順同志兼任組織委員，高冰心同志兼任宣傳委員；二支部由于福生同志兼任黨支部書記，田志洪同志兼任組織委員，楊元漢同志兼任宣傳委員。

特此批復(fù)。

二O一二年四月十六日

主題詞：黨建 調(diào)整 基層委員 批復(fù)

抄送：公司紀委、工會、團委、黨委各部室、公司辦公室。

中共中鐵大橋局集團第五工程有限公司委員會 2012年4月16日印發(fā)

第五篇：中鐵港航局集團第一工程有限公司

中鐵港航局集團第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當時局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，主營業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項目，承建項目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，初級職稱41人。獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔(dān)了26個項目的施工，其中已竣工14個項目，兩年來，主營營業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營營業(yè)額為5.86億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目填海造地及內(nèi)灣護岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護岸10公里，合同造價4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級泊位，岸線長350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價8500萬元；廣東廣機海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價為7500萬元。

一公司秉承了“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機構(gòu)精簡、機制靈活、執(zhí)行力強、企業(yè)負擔(dān)少。

2、面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團對一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場競爭能力，達到或超過同行業(yè)中上游水平。

（1）機遇：中國中鐵平臺的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進港航施工裝備和經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展進程；在人力資源方面局對一公司的充實和重組，對做強做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；國家對港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對較高，因此競爭也十分激烈。由于長期以來形成的市場格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營模式和管理理念需要進一步的更新，市場認知度、認可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時間內(nèi)完成，對于一個施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

機遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，轉(zhuǎn)換劣勢是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實市場競爭環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢頭，市場資源不容置疑。面對豐裕的市場卻是一個群雄紛爭的局面，全國從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)集團共有7家，具有一級總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項為港口與航道工程施工總承包一級的企業(yè)全國共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實力、管理水平、船機設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢。港航施工市場是一個總量穩(wěn)定，國家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機設(shè)備依賴程度較高等特點，中交、地方國企和民營企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場占有率幾乎100%，市場競爭激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國有企業(yè)集團，每一個局年營業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國有施工企業(yè)，年營業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營和聯(lián)營企業(yè)，年營業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營項目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項目還是通過招標，融資建設(shè)、合作議標等模式實施，企業(yè)通過市場形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢。客觀認定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場定位應(yīng)該趕超中交四航局二級企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場發(fā)展動向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準、實”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營模式、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標準確定位，并具備實施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方向。用五年的時間，力爭達到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場開發(fā)為龍頭帶動企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細化管理確保企業(yè)經(jīng)營效益，從而逐步培育企業(yè)核心競爭力。在適當?shù)臅r機和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級市場的開發(fā)，通過局對項目投資、融資和項目總承包（EPC管理模式）揚長避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場的競爭格局和相對穩(wěn)定的市場條件。

2、主營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚我所長、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時開發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入分析市場經(jīng)濟運行規(guī)律和行業(yè)特點，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以科技為先導(dǎo)，增強管理能力，強化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)做強做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時發(fā)展路橋、市政工程施工項目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開發(fā)重點主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國內(nèi)公營事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護岸及防波堤工程等。從水工市場發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項目管理人員、經(jīng)營機構(gòu)的擴充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點。在局的支持和幫助下，以財務(wù)管理為中心，以項目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢，按照經(jīng)營生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團委、工會合署）、市場營銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財務(wù)部（與審計合署）。組建測量隊和試驗室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，在十二五后期，公司機關(guān)增設(shè)審計部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測量工、試驗工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭取市場首先是爭取人才，并留住人才，用好人才。堅持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實施激勵機制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊伍，不斷增強企業(yè)核心競爭能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會招聘，局內(nèi)成建制引進的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項目管理為核心的經(jīng)營管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實施“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標。（1）生產(chǎn)經(jīng)營目標：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業(yè)務(wù)收入12億元、利潤1300萬元計算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營目標為：項 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢（2）安全責(zé)任目標：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實施廢物利用，各類污染物排放達標。（3）質(zhì)量管理目標：

單位工程一次驗收合格率為100％，分部工程一次驗收合格率為100％,國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程2項，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項。（4）創(chuàng)新目標：

力爭取得省部級（含總公司級）科技進步獎2項，專利技術(shù)1項，省部級工法1項。

人力資源發(fā)展目標：五年內(nèi)招收港航、船舶機械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專科70人，社會招聘30人，局內(nèi)引進200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級建造師40名，注冊造價工程師達到20名。新增教授級高級工程師2名，高級工程師30名，工程師300名。新增高級技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達到800人，人才隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標：力爭在三年時間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測量及試驗設(shè)備等。

五、實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個五年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場和企業(yè)發(fā)生重大變革的時期。面對新形勢，實現(xiàn)新目標的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，確定做強做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要務(wù)，堅持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀律嚴明、精誠協(xié)作的團隊，以精細化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅韌不拔的拼搏精神團結(jié)向上，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標努力做好以下各項工作。

1、認真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個宏大的構(gòu)想首先是需要人、財、物的科學(xué)合理配置，一公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時間實現(xiàn)市場開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營管理為主，以路橋、市政工程為補充的產(chǎn)業(yè)格局，進一步擴大主營業(yè)務(wù)的市場份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對局貢獻比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。

2、大力加強市場營銷工作（1）搶抓市場機遇

根據(jù)《全國沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個規(guī)模宏大且競爭激烈的市場，公司要以港航綜合工程項目為開發(fā)重點，兼顧路橋和市政工程項目，按照穩(wěn)步做大，重點做強的市場營銷策略進一步擴大市場份額和經(jīng)營規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)重點以華南片區(qū)為軸心，帶動華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場。采取隊伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強營銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)臁⒐碴P(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競爭對手與合作伙伴資料庫，及時全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標決策。進一步完善投標資料庫，加強有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進一步加強營銷隊伍建設(shè)，不斷提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅持正確的營銷理念 堅持“以市場為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場動向，緊緊地抓住市場，通過“走出去”與“請進來”。進一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計單位等各方面的溝通聯(lián)系。進一步貫徹“競合”的經(jīng)營理念，加強對聯(lián)合投標的統(tǒng)籌管理，在重大項目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項目加強與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合，提高中標率。進一步建立和完善投標項目風(fēng)險評估辦法，強化投標項目前期評審，規(guī)避和化解經(jīng)營風(fēng)險。堅持抓大項目、好項目，不投虧損標、墊資標、資金不到位和經(jīng)營風(fēng)險大的工程項目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強化工程項目管理

將工程項目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進一步改善和形成科學(xué)的工程項目管理體系，強化工程項目全過程控制，編制并完善《項目管理手冊》。逐步建立前期投標和項目管理良性互動的管理機制，推行定期項目經(jīng)理述職制度。切實做好工程項目施工建設(shè)的前期工作，強化項目施工組織設(shè)計，強化項目的前期策化工作，加強施組設(shè)計和工藝方法的創(chuàng)新，強化項目的各項計劃的落實，認真做好工程項目經(jīng)濟分析和有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項目經(jīng)營和相關(guān)責(zé)任指標，擇優(yōu)選派滿足項目管理需要的人才。強化項目建設(shè)期控制，全面落實各項管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險。強化工程項目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強工程項目盈利能力。加強項目經(jīng)營管理和資金管理，認真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標采購、租賃工作。（2）大力推行精細化管理

樹立“精、準、細、嚴”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標準來衡量管理工作效果，準確、準時的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細節(jié)問題，通過嚴格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識，做到精益求精。通過全員精細化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項目管理粗放局面。加強文明工地、現(xiàn)場塑形等各方面標準化建設(shè)，使施工現(xiàn)場成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚起來。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項目法法施工，特別是強化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟分析等工作。（4）強化安全質(zhì)量管理

進一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)尤其是項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè)，推進“安全標準工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化活動。嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標一體）的要求實施管理。落實安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”，有效實施對現(xiàn)場重大危險源的辨識和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，加強應(yīng)急管理。繼續(xù)加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進一步形成對分包隊伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機制。結(jié)合項目管理實際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎罰措施，落實責(zé)任，加強防范，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計劃、統(tǒng)計報表工作

計劃、統(tǒng)計等工作是項目管理的基本要求，從計劃統(tǒng)計入手，強化現(xiàn)場管理工作，主要的是抓計劃的落實，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔媱澋膶崿F(xiàn)。（6）加強財務(wù)資金管理

完善公司財務(wù)管理體制，加強財務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，進一步加強成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費用核算，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和標準，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準確性及計量成本費用，努力增收節(jié)支，增強盈利能力。完善財務(wù)管理制度，進一步發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。強化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財務(wù)管理的信息化水平，增強公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財務(wù)成本。強化項目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項目的收款速度和比率，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確保現(xiàn)金實現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險管理

不斷增強全公司員工的風(fēng)險意識，積極探索和完善風(fēng)險管理體系，增強公司風(fēng)險識別、分析、預(yù)防和控制能力。認真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險特征，不斷完善風(fēng)險管理辦法，積極開展風(fēng)險管理活動，不斷積累風(fēng)險管理經(jīng)驗。要充分重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，培養(yǎng)和充實風(fēng)險管理人才，落實風(fēng)險管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險反應(yīng)機制。逐步形成運轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險管理日常工作秩序,有針對性地制定風(fēng)險預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險事件和風(fēng)險損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險預(yù)警和實時監(jiān)控系統(tǒng)，認真做好風(fēng)險控制方案的實施工作，逐步建立與風(fēng)險管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險管理評價體系，不斷提高公司風(fēng)險管理水平。重點做好項目投標風(fēng)險、項目管理風(fēng)險和決策風(fēng)險的控制。（8）加強企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進企業(yè)管理水平的提高。進一步完善OA系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實施科技強企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強裝備建設(shè)與管理

認真分析市場需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營管理模式。切實做好機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強化人力資源開發(fā)和管理

加強經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以提高能力為重點，大力提高經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬牛瑺I造人才成長的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強項目經(jīng)理、建造師隊伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測，不斷培養(yǎng)壯大項目經(jīng)理、建造師和合同造價管理人才隊伍。加強復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊伍的思想道德建設(shè)。強化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實施公司“人才強企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進一步完善崗位競爭機制，重點引進和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強物資的集中管理，按照集團公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場物資管理的優(yōu)勢，重點做好項目現(xiàn)場的物資管理工作。制訂項目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營風(fēng)險。（13）進一步強化審計監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。本著“全面審計，突出重點”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計。要把工程項目審計作為審計工作的重點，加大審計力度。對規(guī)模大、工期長的項目實施中期審計；工程項目完工后必須進行終結(jié)審計；要針對經(jīng)營管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強審計檢查和督促整改。加強對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險，規(guī)避和減少風(fēng)險。加強與政府審計機構(gòu)的聯(lián)系，及時溝通掌握情況。

（14）加強企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進步的原動力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實踐，推動港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強大的精神動力。要大力弘揚公司“團結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，堅持“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團結(jié)奮進”的文化氛圍，增強一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠盡責(zé)的精神動力，努力實現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項方針政策，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進和諧社會建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發(fā)揮。加強“六個作風(fēng)”建設(shè)，即團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實干的作風(fēng)、嚴格精細的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團組織，鞏固和擴大黨員、團員的先鋒模范帶頭作用加強改革形勢教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識和發(fā)展意識，增強員工對改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會和共青團組織的作用。堅持和完善職代會制度和政務(wù)公開制度，加強民主管理和民主監(jiān)督。進一步加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅持不懈地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強做大作為企業(yè)發(fā)展目標，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)五年發(fā)展目標而不懈努力。