第一篇：經濟師 工商管理專業 模擬試題及答案7

第七章 人力資源規劃與薪酬管理

一、單項選擇題

1.個人公平原則強調的是（）對員工報酬的影響。A.企業規模 B.個人特征 C.職務

D.員工績效

2.企業薪酬制度設計流程的第一步是（）。A.市場薪酬調查 B.明確現狀和需求 C.工作分析 D.職位評價

3.企業制定薪酬制度的過程中，當職位評價完成后，緊接著應進行（）。A.確定員工薪酬策略 B.建立健全配套制度 C.等級劃分 D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬確定的是（）。A.因素比較法 B.職位分類法

C.以知識為基礎的基本薪酬制度設計 D.以技能為基礎的基本薪酬制度設計

5.能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（）。A.員工持股 B.利潤分享計劃 C.股票期權 D.結構工資制

6.按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（）。A.自愿性流動和非自愿性流動

B.員工流入、員工內部流動和員工流出 C.地區流動、層級流動和專業流動

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

7.按照員工流動的走向，員工流動可以分為（）。A.自愿性流動和非自愿性流動 B.地區流動、層級流動和專業流動 C.員工流入、員工內部流動和員工流出

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

8.發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關的學者是（）。A.馬奇 B.莫不雷 C.卡茲 D.庫克

9.卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為（）。A.1.5年至6年 B.2年至6年 C.1.5年至5年 D.1年至5年

10.庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在員工流動的各種理論中，較好地解釋了人才流動的成因和必然性的是（）。A.普萊斯模型 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型

D.中松義郎的目標一致理論

12.可以被稱為“參與者決定”模型的是（）。A.中松義郎的目標一致理論 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型 D.擴展的莫布雷模型

13.（）指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

A.普萊斯模型 B.馬奇和西蒙模型 C.莫布雷中介鏈模型 D.擴展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。A.馬奇和西蒙模型 B.普萊斯模型

C.卡茲的組織壽命學說

D.中松義郎的目標一致理論

15.當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是（）。A.死亡 B.人員精簡 C.解聘

D.提前退休

16.人力資源規劃的基點是（）。

A.保障企業組織和企業員工都得到長期的利益 B.謀求企業人力資源與企業發展目標的動態平衡 C.謀求企業人力資源與企業發展戰略的動態平衡 D.尋求人力資源需求與供給的動態平衡

17.企業人力資源中期規劃是指時間為（）的規劃。A.1年或1年內 B.1～5年 C.2～4年

D.5年或5年以上

18.企業人力資源規劃制訂的第一步是（）。A.人力資源規劃實施與效果評價 B.進行人力資源需求與供給預測

C.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求 D.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃

19.由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測，這種方法稱為（）。A.轉換比率分析法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.德爾菲法

20.在人力資源需求預測方法中，根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，稱為（）。A.德爾菲法

B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.轉換比率分析法

21.某商場根據過去的經驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應為（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根據過去的經驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷售人員應為（）人。A.15 B.30 C.105 D.150 23.使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是（）。A.找出影響人力資源需求的因素

B.找出與人力資源需求高度相關的變量 C.收集歷史數據 D.計算回歸系數

24.某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現有銷售人員40名。若今年商場計劃實現銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。A.10 B.11 C.50 D.51 25.適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是（）。A.轉換比率分析法 B.管理人員接續計劃法 C.馬爾可夫模型法 D.人員核查法

26.下列方法中，（）是一種應用廣泛的定量預測方法。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.馬爾可夫模型分析法 D.管理人員判斷法

27.企業根據不同的招聘要求靈活選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招到高素質員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A.信息公開 B.公正平等 C.效率優先 D.雙向選擇

28.企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者，這是企業在進行員工招聘工作中應遵循的（）。A.信息公開原則 B.公正平等原則 C.效率優先原則 D.雙向選擇原則

29.企業員工招聘的第一步是（）。A.制訂招聘計劃 B.制訂招聘決策 C.選擇招聘渠道 D.選擇招聘方法

30.在一些企業中實行的管理人員接續計劃就是一種典型的（）形式。A.工作擴大化 B.職務轉換 C.晉升 D.培訓

31.下列外部招聘方式中，（）是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。A.媒體廣告招聘 B.人才招聘會招聘 C.中介機構招聘 D.獵頭公司招聘

32.企業招聘高級管理人員或高級技術人員通常采用的形式是（）。A.中介機構招聘 B.獵頭公司招聘 C.海外招聘

D.媒體廣告招聘

33.在員工招聘中主要針對求職者明顯的行為以及實際操作的測試方法是（）。A.心理測驗 B.知識考試 C.情景模擬考試 D.面試

34.企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬稱為（）。

A.福利薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.基本薪酬

35.企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為（）。A.補償薪酬 B.激勵薪酬 C.福利薪酬 D.基本薪酬

二、多項選擇題

1.企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有（）。A.節約獎金 B.建議獎金 C.績效獎金 D.優秀獎金 E.特殊貢獻獎金

2.常用的人力資源內部供給預測方法有（）。A.德爾菲法 B.人員核查法 C.馬爾可夫模型

D.管理人員接續計劃 E.管理人員判斷法

3.影響企業外部人力資源供給的因素有（）。A.本地區的人口總量與人力資源供給率 B.本地區的人力資源的總體構成 C.宏觀經濟形勢和失業率預期 D.本地區勞動力市場的供求狀況 E.企業人才流失率

4.員工招聘的作用有（）。A.可以節省企業的開發培訓費用 B.可以改善企業的員工結構 C.可以樹立良好的企業形象 D.可以是企業獲得更多的利潤 E.可以為空缺職位找到合適的人選

5.企業在招聘員工的過程中，要遵循的原則包括（）。A.信息公開原則 B.公正平等原則 C.效率優先原則 D.保密原則 E.雙向選擇原則

6.招聘信息的發布遵循的原則有（）。A.廣泛原則 B.及時原則 C.層次原則 D.準確原則 E.真實原則

7.企業在選擇招聘渠道時，應考慮的因素包括（）。A.職位的性質 B.薪酬水平

C.勞動力供給狀況 D.招聘人員的偏好 E.預算成本

8.內部招聘的缺點有（）。

A.容易導致“近親繁殖”，使企業選人、用人的視野逐漸狹窄 B.容易導致企業內部部門之間或員工之間的矛盾 C.容易打擊員工的積極性 D.具有一定的風險性

E.會造成員工的不滿和效率的降低

9.企業進行外部招聘的缺點有（）。A.不利于工作創新 B.具有一定的風險性 C.需要較長的“調整期”

D.給內部員工的積極性造成打擊 E.容易導致員工之間的矛盾

10.員工招聘中常用的測試方法有（）。A.體能測驗 B.心理測驗 C.知識考試 D.面試

E.情景模式考試

11.下列屬于補償薪酬的有（）。A.加班費

B.夜班工作津貼 C.出差補貼 D.員工分紅 E.員工持股

12.下列屬于福利薪酬的有（）。A.免費工作午餐 B.員工分紅 C.集體組織旅游 D.股權激勵 E.班車接送 13.從員工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激勵功能 D.調節功能

E.改善用人活動功效的功能

14.企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有（）。A.外部公平B.過程公平C.內部公平D.結果公平E.員工個人公平

15.職位等級法的優點有（）。A.具有較強的靈活性 B.簡單易行 C.成本較低

D.可做到同職同薪 E.能有效地激勵員工

16.員工內部流動的形式有（）。A.內部調動 B.職務輪換 C.提前退休 D.晉升 E.傷殘

17.職務輪換的優點有（）。A.能豐富培訓對象的工作經歷

B.有強烈的崗位意識和高度的責任感

C.可以提高整個部門或小組工作效率或工作效果 D.能較好地識別培訓對象的長處和短處

E.能增強培訓對象對各部門管理工作的了解并增進各部門之間的合作 18.有效的晉升管理應遵循的原則有（）。A.晉升應考慮員工的個人目標 B.晉升過程正規、平等和透明 C.晉升程序標準化 D.晉升選拔注重能力

E.對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查 19.員工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人員精簡 C.提前退休 D.死亡 E.辭職

20.員工流失的特點有（）。A.群體性 B.穩定性 C.時段性 D.趨利性 E.競爭性

21.員工自然流出企業的形式有（）。A.退休 B.傷殘 C.解聘 D.辭職 E.死亡

22.按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為（）。A.總體規劃 B.具體計劃 C.短期規劃 D.中期規劃 E.長期規劃

23.企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有（）。A.明確部門編制 B.確定職務輪換幅度 C.提高員工素質 D.改善企業文化

E.明確員工培訓數量及類別

24.企業人力資源規劃員工培訓計劃的目標有（）。A.員工知識技能改善 B.改善企業文化 C.改善工作作風 D.員工結構優化 E.提高績效

25.制訂人力資源總體規劃主要體現在（）。A.人力資源薪酬規劃 B.人力資源數量規劃 C.人力資源素質規劃 D.人力資源結構規劃 E.人力資源開發規劃

26.企業可以采用的人力資源需求預測方法有（）。A.一元回歸分析法 B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法 D.管理人員判斷法 E.轉換比率分析法

第七章

答案部分

一、單項選擇題 1 [答案]：B [解析]：個人公平原則強調的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221 2 [答案]：B [解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222 3 [答案]：C [解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222 4 [答案]：D [解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224 5 [答案]：C [解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225 6 [答案]：A [解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226 7 [答案]：B [解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227 8 [答案]：C [解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227 9 [答案]：C [解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228 10 [答案]：C [解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229 11 [答案]：D [解析]：從理論上來看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229 12 [答案]：B [解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230 13 [答案]：A [解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231 14 [答案]：A [解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231 15 [答案]：D [解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234 16 [答案]：D [解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204 17 [答案]：B [解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204 18 [答案]：C [解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205 19 [答案]：D [解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207 20 [答案]：D [解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207 21 [答案]：A [解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/（1+6+2）=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207 22 [答案]：C [解析]：參見教材P207（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人

（2）計算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務人員為2×15=30（人）。23 [答案]：B [解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P208 24 [答案]：A [解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50－40＝10人。參見教材P209 25 [答案]：B [解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210 26 [答案]：C [解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211 27 [答案]：C [解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213 28 [答案]：D [解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213 29 [答案]：A [解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213 30 [答案]：C [解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214 31 [答案]：B [解析]：人才招聘會招聘是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216 32 [答案]：B [解析]：企業招聘高級管理人員或高級技術人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216 33 [答案]：C [解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作。參見教材P218 34 [答案]：D [解析]：基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見教材P219 35 [答案]：B [解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P219

二、多項選擇題 1 [答案]：ABCE [解析]：企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節約獎金。參見教材P225 2 [答案]：BCD [解析]：選項AE屬于人力資源需求預測法。參見教材P209 3 [答案]：ABCD [解析]：本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業內部因素。參見教材P211 4 [答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點，其中不包括選項D。參見教材P212 5 [答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的原則。企業在進行人員招聘時應遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213 6 [答案]：ABCE [解析]：招聘信息的發布遵循的原則有廣泛原則、及時原則、層次原則、真實原則、全面原則。參見教材P214 7 [答案]：ACE [解析]：企業應根據擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。參見教材P214 8 [答案]：ABE [解析]：選項CD是外部招聘的缺點。參見教材P215 9 [答案]：BCD [解析]：選項AE屬于內部招聘的缺點。參見教材P217 10 [答案]：BCDE [解析]：本題考查員工招聘中常用的測試方法，主要包括心理測驗、知識考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218 11 [答案]：ABC [解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見教材P219 12 [答案]：ACE [解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見教材P219 13 [答案]：BCD [解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業的功能。參見教材P220 14 [答案]：ACE [解析]：企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有外部公平、內部公平、員工個人公平。參見教材P221 15 [答案]：BC [解析]：本題考查職位等級法的優點。職位等級法的優點是簡單易行，成本較低。參見教材P223 16 [答案]：ABD [解析]：選項CE是員工流出的形式。參見教材P232-233 17 [答案]：ADE [解析]：本題考查職務輪換的優點。職務輪換容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責任感、容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果，所以選項BC錯誤。參見教材P233 18 [答案]：BDE [解析]：有效的晉升管理應遵循的原則有：一是晉升過程正規、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查。參見教材P233 19 [答案]：ABC [解析]：員工非自愿流出包括解聘、人員精簡、提前退休。選項D屬于員工自然流出，選項E屬于員工自愿流出。參見教材P234 20 [答案]：ACD [解析]：員工流失的特點有群體性、時段性、趨利性。參見教材P234 21 [答案]：ABE [解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項C屬于員工非自愿流出，選項D屬于員工自愿流出。參見教材P235 22 [答案]：AB [解析]：選項CDE是按照規劃的時間進行劃分的。參見教材P204 23 [答案]：AB [解析]：本題考查人力資源規劃的內容。企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材P205表7-1 24 [答案]：ABCE [解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見教材P205表7-1 25 [答案]：BCD [解析]：制訂人力資源總體規劃主要體現在三個方面：人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和人力資源結構規劃。參見教材P206 26 [答案]：ABDE [解析]：選項C屬于人力資源供給預測方法。參見教材P206—208

第二篇：經濟師_工商管理專業_模擬試題及答案7

第七章 人力資源規劃與薪酬管理

一、單項選擇題

1.個人公平原則強調的是（）對員工報酬的影響。A.企業規模B.個人特征C.職務D.員工績效 2.企業薪酬制度設計流程的第一步是（）。

A.市場薪酬調查B.明確現狀和需求C.工作分析D.職位評價

3.企業制定薪酬制度的過程中，當職位評價完成后，緊接著應進行（）。A.確定員工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等級劃分D.工作分析

4.下列基本薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬確定的是（）。A.因素比較法B.職位分類法C.以知識為基礎的基本薪酬制度設計 D.以技能為基礎的基本薪酬制度設計

5.能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（）。A.員工持股B.利潤分享計劃C.股票期權D.結構工資制 6.按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（）。

A.自愿性流動和非自愿性流動B.員工流入、員工內部流動和員工流出 C.地區流動、層級流動和專業流動

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動 7.按照員工流動的走向，員工流動可以分為（）。

A.自愿性流動和非自愿性流動B.地區流動、層級流動和專業流動

C.員工流入、員工內部流動和員工流出D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動 8.發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關的學者是（）。A.馬奇B.莫不雷C.卡茲D.庫克

9.卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為（）。

A.1.5年至6年B.2年至6年C.1.5年至5年D.1年至5年 10.庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有（）年。A.1.5 B.2 C.4 D.5 11.在員工流動的各種理論中，較好地解釋了人才流動的成因和必然性的是（）。A.普萊斯模型B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型D.中松義郎的目標一致理論 12.可以被稱為“參與者決定”模型的是（）。

A.中松義郎的目標一致理論B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型 D.擴展的莫布雷模型

13.（）指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。A.普萊斯模型B.馬奇和西蒙模型C.莫布雷中介鏈模型D.擴展的莫布雷模型

14.莫布雷在（）的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型 C.卡茲的組織壽命學說D.中松義郎的目標一致理論

15.當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是（）。A.死亡B.人員精簡C.解聘D.提前退休 16.人力資源規劃的基點是（）。A.保障企業組織和企業員工都得到長期的利益B.謀求企業人力資源與企業發展目標的動態平衡

C.謀求企業人力資源與企業發展戰略的動態平衡 D.尋求人力資源需求與供給的動態平衡

17.企業人力資源中期規劃是指時間為（）的規劃。A.1年或1年內B.1～5年C.2～4年D.5年或5年以上 18.企業人力資源規劃制訂的第一步是（）。

A.人力資源規劃實施與效果評價B.進行人力資源需求與供給預測 C.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求 D.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃

19.由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測，這種方法稱為（）。

A.轉換比率分析法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.德爾菲法

20.在人力資源需求預測方法中，根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，稱為（）。A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉換比率分析法

21.某商場根據過去的經驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應為（）人。A.10 B.20 C.50 D.60 22.某超市根據過去的經驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷售人員應為（）人。A.15

B.30 C.105

D.150 23.使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是（）。

A.找出影響人力資源需求的因素B.找出與人力資源需求高度相關的變量C.收集歷史數據D.計算回歸系數

24.某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現有銷售人員40名。若今年商場計劃實現銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。A.10 B.11

C.50

D.51 25.適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是（）。

A.轉換比率分析法B.管理人員接續計劃法C.馬爾可夫模型法D.人員核查法 26.下列方法中，（）是一種應用廣泛的定量預測方法。

A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型分析法D.管理人員判斷法 27.企業根據不同的招聘要求靈活選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招到高素質員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。

A.信息公開B.公正平等C.效率優先D.雙向選擇

28.企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者，這是企業在進行員工招聘工作中應遵循的（）。

A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.雙向選擇原則 29.企業員工招聘的第一步是（）。

A.制訂招聘計劃B.制訂招聘決策C.選擇招聘渠道D.選擇招聘方法 30.在一些企業中實行的管理人員接續計劃就是一種典型的（）形式。A.工作擴大化B.職務轉換C.晉升D.培訓 31.下列外部招聘方式中，（）是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式A.媒體廣告招聘B.人才招聘會招聘C.中介機構招聘D.獵頭公司招聘

32.企業招聘高級管理人員或高級技術人員通常采用的形式是（）。A.中介機構招聘B.獵頭公司招聘C.海外招聘D.媒體廣告招聘

33.在員工招聘中主要針對求職者明顯的行為以及實際操作的測試方法是（）。A.心理測驗B.知識考試C.情景模擬考試D.面試

34.企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬稱為（）。A.福利薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.基本薪酬

35.企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為（）。A.補償薪酬B.激勵薪酬C.福利薪酬D.基本薪酬

二、多項選擇題

1.企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有（）。A.節約獎金B.建議獎金C.績效獎金D.優秀獎金E.特殊貢獻獎金 2.常用的人力資源內部供給預測方法有（）。A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型D.管理人員接續計劃E.管理人員判斷法

3.影響企業外部人力資源供給的因素有（）。A.本地區的人口總量與人力資源供給率B.本地區的人力資源的總體構成C.宏觀經濟形勢和失業率預期D.本地區勞動力市場的供求狀況E.企業人才流失率 4.員工招聘的作用有（）。A.可以節省企業的開發培訓費用B.可以改善企業的員工結構C.可以樹立良好的企業形象D.可以是企業獲得更多的利潤E.可以為空缺職位找到合適的人選 5.企業在招聘員工的過程中，要遵循的原則包括（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.保密原則E.雙向選擇原則

6.招聘信息的發布遵循的原則有（）。A.廣泛原則B.及時原則C.層次原則D.準確原則E.真實原則 7.企業在選擇招聘渠道時，應考慮的因素包括（）。A.職位的性質 B.薪酬水平

C.勞動力供給狀況 D.招聘人員的偏好 E.預算成本

8.內部招聘的缺點有（）。A.容易導致“近親繁殖”，使企業選人、用人的視野逐漸狹窄 B.容易導致企業內部部門之間或員工之間的矛盾 C.容易打擊員工的積極性 D.具有一定的風險性

E.會造成員工的不滿和效率的降低 9.企業進行外部招聘的缺點有（）。A.不利于工作創新 B.具有一定的風險性 C.需要較長的“調整期”

D.給內部員工的積極性造成打擊 E.容易導致員工之間的矛盾

10.員工招聘中常用的測試方法有（）。A.體能測驗 B.心理測驗 C.知識考試 D.面試

E.情景模式考試

11.下列屬于補償薪酬的有（）。A.加班費

B.夜班工作津貼 C.出差補貼 D.員工分紅 E.員工持股

12.下列屬于福利薪酬的有（）。A.免費工作午餐 B.員工分紅 C.集體組織旅游 D.股權激勵 E.班車接送

13.從員工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能 B.保障功能 C.激勵功能 D.調節功能

E.改善用人活動功效的功能

14.企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有（）。A.外部公平B.過程公平C.內部公平D.結果公平E.員工個人公平

15.職位等級法的優點有（）。A.具有較強的靈活性 B.簡單易行 C.成本較低

D.可做到同職同薪 E.能有效地激勵員工

16.員工內部流動的形式有（）。A.內部調動 B.職務輪換 C.提前退休 D.晉升 E.傷殘

17.職務輪換的優點有（）。A.能豐富培訓對象的工作經歷

B.有強烈的崗位意識和高度的責任感

C.可以提高整個部門或小組工作效率或工作效果 D.能較好地識別培訓對象的長處和短處

E.能增強培訓對象對各部門管理工作的了解并增進各部門之間的合作 18.有效的晉升管理應遵循的原則有（）。A.晉升應考慮員工的個人目標 B.晉升過程正規、平等和透明 C.晉升程序標準化 D.晉升選拔注重能力

E.對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查 19.員工非自愿流出包括（）。A.解聘 B.人員精簡 C.提前退休 D.死亡 E.辭職

20.員工流失的特點有（）。A.群體性 B.穩定性 C.時段性 D.趨利性

E.競爭性

21.員工自然流出企業的形式有（）。A.退休 B.傷殘 C.解聘 D.辭職 E.死亡

22.按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為（）。A.總體規劃 B.具體計劃 C.短期規劃 D.中期規劃 E.長期規劃

23.企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有（）。A.明確部門編制 B.確定職務輪換幅度 C.提高員工素質 D.改善企業文化

E.明確員工培訓數量及類別

24.企業人力資源規劃員工培訓計劃的目標有（）。A.員工知識技能改善 B.改善企業文化 C.改善工作作風 D.員工結構優化 E.提高績效

25.制訂人力資源總體規劃主要體現在（）。A.人力資源薪酬規劃 B.人力資源數量規劃 C.人力資源素質規劃 D.人力資源結構規劃 E.人力資源開發規劃

26.企業可以采用的人力資源需求預測方法有（）。A.一元回歸分析法 B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法 D.管理人員判斷法 E.轉換比率分析法

第七章

答案部分

一、單項選擇題 1[答案]：B [解析]：個人公平原則強調的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221 2[答案]：B [解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222 3[答案]：C [解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222 4[答案]：D [解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224 5[答案]：C [解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225 6[答案]：A [解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226 7[答案]：B [解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227 8[答案]：C [解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227

9[答案]：C [解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228 10[答案]：C [解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229 11[答案]：D [解析]：從理論上來看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229 12[答案]：B [解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230 13[答案]：A [解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231 14[答案]：A [解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231 15[答案]：D [解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234 16[答案]：D [解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204 17[答案]：B [解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204 18[答案]：C [解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205 19[答案]：D [解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207 20[答案]：D [解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207 21[答案]：A [解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/（1+6+2）=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207 22[答案]：C [解析]：參見教材P207（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人

（2）計算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務人員為2×15=30（人）。23[答案]：B [解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P208 24[答案]：A [解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y＝19.93＋0.03X＝19.93＋0.03×1000＝49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50－40＝10人。參見教材P209 25[答案]：B [解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210 26[答案]：C [解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211 27[答案]：C [解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213 28[答案]：D [解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213 29[答案]：A [解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213 30[答案]：C [解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214 31[答案]：B [解析]：人才招聘會招聘是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216 32[答案]：B [解析]：企業招聘高級管理人員或高級技術人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216 33[答案]：C [解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作。參見教材P218

34[答案]：D [解析]：基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見教材P219 35[答案]：B [解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P219

二、多項選擇題 1[答案]：ABCE [解析]：企業可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節約獎金。參見教材P225 2[答案]：BCD [解析]：選項AE屬于人力資源需求預測法。參見教材P209 3[答案]：ABCD [解析]：本題考查影響企業外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業內部因素。參見教材P211 4[答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點，其中不包括選項D。參見教材P212 5[答案]：ABCE [解析]：本題考查員工招聘的原則。企業在進行人員招聘時應遵循的原則有信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則。參見教材P212—213 6[答案]：ABCE [解析]：招聘信息的發布遵循的原則有廣泛原則、及時原則、層次原則、真實原則、全面原則。參見教材P214 7[答案]：ACE [解析]：企業應根據擬招聘職位的性質、勞動力供給狀況和預算成本等進行渠道的選擇。參見教材P214 8[答案]：ABE [解析]：選項CD是外部招聘的缺點。參見教材P215 9[答案]：BCD [解析]：選項AE屬于內部招聘的缺點。參見教材P217 10[答案]：BCDE [解析]：本題考查員工招聘中常用的測試方法，主要包括心理測驗、知識考試、情景模擬考試和面試。參見教材P217-218 11[答案]：ABC [解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見教材P219 12[答案]：ACE [解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見教材P219 13[答案]：BCD [解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業的功能。參見教材P220 14[答案]：ACE [解析]：企業薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有外部公平、內部公平、員工個人公平。參見教材P221 15[答案]：BC [解析]：本題考查職位等級法的優點。職位等級法的優點是簡單易行，成本較低。參見教材P223 16[答案]：ABD [解析]：選項CE是員工流出的形式。參見教材P232-233 17[答案]：ADE [解析]：本題考查職務輪換的優點。職務輪換容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責任感、容易影響整個部門或小組工作效率或工作效果，所以選項BC錯誤。參見教材P233 18[答案]：BDE [解析]：有效的晉升管理應遵循的原則有：一是晉升過程正規、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考查。參見教材P233 19[答案]：ABC [解析]：員工非自愿流出包括解聘、人員精簡、提前退休。選項D屬于員工自然流出，選項E屬于員工自愿流出。參見教材P234 20[答案]：ACD [解析]：員工流失的特點有群體性、時段性、趨利性。參見教材P234 21[答案]：ABE [解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項C屬于員工非自愿流出，選項D屬于員工自愿流出。參見教材P235 22[答案]：AB [解析]：選項CDE是按照規劃的時間進行劃分的。參見教材P204 23[答案]：AB [解析]：本題考查人力資源規劃的內容。企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材P205表7-1 24[答案]：ABCE [解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見教材P205表7-1 25[答案]：BCD

第三篇：2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題13

2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題13

多項選擇題

1、現代企業領導體制的作用主要表現為【ABC】

A、科學的領導體制是企業領導活動有效開展的組織保證

B、科學的領導體制是提高企業整體領導效能的重要因素

C、科學的領導體制是規范企業領導行為的根本機制

D、科學的領導體制是進行領導決策和戰略設計的最高組成E、科學的領導體制是企業領導活動有效開展的根本手段

【考題解析】本題考查現代企業領導體制的基本構成的內容。現代企業領導體制的作用主要表現在三個方面，即選項ABC。參見教材P392、從功能角度進行分析，企業領導體系的構成主要包括【ABCD】

A、決策系統

B、參謀系統

C、執行系統

D、監控系統

E、評估系統

【考題解析】從功能角度進行分析，企業領導體系的構成主要包括決策系統、參謀系統、執行系統、監控系統與信息系統。參見教材P403、自近代以來，西方國家企業的領導體制大致經歷的階段有【ACDE】

A、“家長制”領導

B、“主管制”領導

C、“經理制”領導

D、職業“軟專家”領導

E、專家集團領導

【考題解析】自近代以來，西方國家企業的領導體制大致經歷了四個發展階段：“家長制”領導、“經理制”領導、職業“軟專家”領導、專家集團領導。參見教材P424、對于現代公司制企業，股東所擁有的股權的主要權限有【CDE】

A、法人財產占有權

B、企業經營管理權

C、公司股票或其他股份憑證的所有權和處分權

D、公司收益參與分配的權利

E、公司決策的參與權

【考題解析】股權的主要權限有：①對股票或其他股份憑證的所有權和處分權；②對公司決策的參與權；③對公司收益參與分配的權利。參見教材P455、下列對公司法人財產權的表述正確的有【BCDE】

A、法人財產是公司產權制度的特征

B、從歸屬意義上講，其屬于出資者（股東）

C、公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限

D、一旦形成法人財產后，出資者只能依法轉讓其所持的股份

E、公司擁有法人財產權

【考題解析】法人財產是公司產權制度的基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征。參見教材P456、下列對經營者的表述正確的是【ABDE】

A、經營者對法人財產擁有絕對經營權和管理權

B、全面負責企業日常經營管理

C、由董事會從股東中選聘

D、獲得報酬的主要方式有年薪、股權和期權等

E、要承擔法人財產的保值增值責任

【考題解析】經營者由企業在經理人市場中聘任。所以選項C錯誤。參見教材P467、經營者要有精湛的業務能力，其中最為重要的是【CDE】

A、溝通能力

B、指揮能力

C、應變能力

D、創造能力

E、決策能力

【考題解析】經營者要有精湛的業務能力，尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。參見教材P478、一個優秀企業經營者的職業心態應該表現為【ABCD】

A、開放和追求

B、自知和自信

C、意志和膽識

D、寬容和忍耐

E、樂觀和堅強

【考題解析】一個優秀企業經營者的職業心態應該表現為：①自知和自信；②意志和膽識；③寬容和忍耐；④開放和追求。參見教材P47-489、在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現為【CD】

A、承包經營關系

B、信任委托關系

C、委托代理關系

D、相互制衡關系

E、地位相同關系

【考題解析】在現代企業中，所有者與經營者的關系主要表現在兩個方面：所有者與經營者之間的委托代理關系；股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系。參見教材P4910、在現代公司治理結構中，股東會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系表現在【ABC】

A、股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選

B、董事會負責公司經營，但必須對股東負責

C、經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務

D、董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會

E、經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

【考題解析】本題考查所有者和經營者的關系。選項DE的表述錯誤。經營人員受聘于董事會，其管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權范圍，經營人員經營業績的優劣也是受董事會的監督和批評的。參見教材P5011、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權利，主要有【ABC】

A、重大決策

B、資產受益

C、選擇管理者

D、決定公司的經營要務

E、制定公司的基本管理制度

【考題解析】公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。選項DE屬于董事會的職權。參見教材P5112、根據我國公司法的規定，股東享有的權利有【ABCD】

A、董事、監事的選舉權、被選舉權

B、臨時股東大會的召開提議權和提案權

C、出資、股份的轉讓權

D、公司資料的查閱權

E、制訂公司合并、分立、解散的方案

【考題解析】選項E屬于董事會的職權。參見教材P5213、有限責任公司的股東會依法享有的職權有【ABCE】

A、決定公司的經營方針和投資計劃

B、審議批準監事會或監事的報告

C、對公司增加或減少注冊資本作出決議

D、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案

E、修改公司章程

【考題解析】選項D屬于董事會的職權。參見教材P5414、股份有限公司的股東大會類型包括【CD】

A、大股東會議

B、定期股東會議

C、股東年會

D、臨時股東會議

E、特別會議

【考題解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參見教材P5515、國有獨資公司中，下列事項必須由國有資產監督管理機構決定的是【ABCE】

A、合并、分立

B、發行公司債券

C、增加或者減少注冊資本

D、修改章程

E、解散

【考題解析】國有獨資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發行公司債券，必須由國有資產監督管理機構決定。參見教材P56

第四篇：2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題11

2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題11

單項選擇題

1、【A】是企業組織領導活動的主要載體，是企業領導工作得以順利進行的重要保證

A、領導體制

B、公司經營

C、領導權力

D、監督管理

【考題解析】本題考查企業組織領導活動的內涵。領導體制是企業組織領導活動的主要載體。參見教材P382、企業領導體制的核心是【D】

A、職務職權

B、組織機構

C、領導權力

D、制度規范

【考題解析】本題考查企業領導體制的內涵。企業領導體制的核心是制度規范。參見教材P383、科學的領導體制是企業領導活動有效開展的【B】

A、重要因素

B、組織保證

C、根本機制

D、基本手段

【考題解析】本題考查企業組織領導活動的主要作用。科學的領導體制是企業領導活動有效開展的組織保證。參見教材P394、企業領導系統的核心是【A】

A、領導決策系統

B、領導參謀系統

C、領導執行系統

D、領導監控系統

【考題解析】企業領導系統的核心是決策系統。參見教材P405、現代企業領導體制現代化的必要前提是有效的【C】

A、決策系統

B、執行系統

C、信息系統

D、監控系統

【考題解析】有效的信息系統是現代企業領導體制現代化的必要前提。參見教材P416、工業革命后，美國歷史上最早由職業經理人通過專門管理機構進行管理的行業是【D】

A、海運業

B、紡織業

C、鋼鐵業

D、鐵路業

【考題解析】美國歷史上第一家由全部拿薪水的經理人員通過專門的管理機構來管理的行業是鐵路業。參見教材P427、一般而言，企業財產所有權（或產權）的擁有者稱為【D】

B、管理者

C、經營者

D、所有者

【考題解析】一般而言，所有者是指企業財產所有權（或產權）的擁有者。參見教材P448、【A】是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為股權

A、原始所有權

B、法人產權

C、經營權

D、處置權

【考題解析】原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為股權。參見教材P449、公司制企業有明晰的產權關系，其中對全部法人財產依法擁有獨立支配權力的主體是【B】

A、股東

B、公司

C、董事會

D、經營層

【考題解析】本題考查公司法人財產權。公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產權（或稱法人產權）。參見教材P4510、公司所有權本身的分離是【C】

A、法人產權與債權的分離

B、法人產權與經營權的分離

C、原始所有權與法人產權的分離

D、原始所有權與一般所有權的分離

【考題解析】本題考查公司財產權能的兩次分離。公司所有權本身的分離是原始所有權與法人產權的分離。參見教材P4511、原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的【D】

A、經濟利益關系

B、經濟責任關系

C、經濟權力關系

D、經濟法律關系

【考題解析】本題考查公司財產權能的兩次分離。原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有；法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。參見教材P4512、在現代企業制度下，決定經理職權的機構是【B】

A、股東大會

B、董事會

C、監事會

D、執委會

【考題解析】董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權。參見教材P46和6613、在經營者擁有的業務能力中，核心能力是【D】

A、組織能力

B、決策能力

D、創造能力

【考題解析】經營者擁有的業務能力中，尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。參見教材P4714、科學的經營者選擇方式應該是【C】

A、工會選舉

B、內部提拔

C、市場招聘和內部提拔并舉

D、市場招聘和政府委派并舉

【考題解析】科學的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部提拔并舉。參見教材P4815、對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業家激勵約束機制中的【A】

A、報酬激勵

B、聲譽激勵

C、市場競爭機制

D、實物激勵

【考題解析】本題考查經營者激勵與約束機制中的報酬激勵。對經營者采取報酬激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等。參見教材P49

第五篇：2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題12

2013年初級經濟師考試工商管理專業模擬試題1

2單選：

1、在現代企業中，所有者與經營者之間是【B】關系

A、相互制衡

B、委托代理

C、信任托管

D、監督管理

【考題解析】在現代企業中，所有者與經營者之間是委托代理關系。參見教材P492、持有公司資本的一定份額并享有股東權利的人稱為【A】

A、股東

B、發起人股東

C、法人股東

D、自然人股東

【考題解析】本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權利的人。參見教材P503、依照我國公司法，股份有限公司發起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起【D】內不得轉讓

A、四年

B、三年

C、二年

D、一年

【考題解析】本題考查發起人股東的特點。《公司法》規定發起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。參見教材P514、股東最根本的法律特征是【C】

A、股東是公司經營的最大受益人

B、股東承擔有限責任

C、股東享有股東權

D、股東是公司的出資人

【考題解析】股東享有股東權是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現。參見

教材P525、我國公司法規定，公司的發起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額【B】的罰款

A、5％以上、10％以下

B、5％以上、15％以下

C、10％以上、15％以下

D、10％以上、20％以下

【考題解析】我國公司法規定，公司的發起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額5％以上、15％以下的罰款。參見教材P536、有限責任公司股東會普通決議的形成，需要經代表【D】以上表決權的股東通過

A、1／10

B、2／

3C、1／

3D、1／

2【考題解析】有限責任公司股東會普通決議的形成，只需經代表二分之一以上表決權的股東通過。參見教材P547、我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會應當每年召開【A】次年會

A、一

B、二

C、三

D、四

【考題解析】我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會應當每年召開一次年會。參見教材P558、股份有限公司股東行使股權的重要原則是【C】

A、多數通過原則

B、數額多數決

C、一股一權

D、一人一票

【考題解析】一股一權是股份有限公司股東行使股權的重要原則。參見教材P559、國有獨資公司中行使股東會職權的是【A】

A、國有資產監督管理機構

B、職工代表大會

C、經理機構

D、董事會

【考題解析】國有獨資公司由國有資產監督管理機構行使股東會的職權。參見教材P5610、召集董事會會議應當于會議召開【B】日前通知全體董事

A、1

5B、10

C、7

D、5【考題解析】召集董事會會議應當于會議召開十日前通知全體董事。參見教材P5711、制定公司的基本管理制度屬于【C】的職權

A、監事會

B、經理機構

C、董事會

D、股東會

【考題解析】本題考查董事會的職權。制定公司的基本管理制度屬于董事會的職權。參見教材P5912、下列關于我國《公司法》對有限責任公司董事會的組成表述錯誤的是【B】

A、董事會的成員由3—13人組成B、所有的有限責任公司的董事會成員中都應有公司職工代表

C、董事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產生

D、董事會設董事長一人，可以設副董事長

【考題解析】兩個以上的國有企業或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表。參見教材P5913、【A】是有限責任公司的執行機構和決策機構，是對內執行公司業務、對股東會負責，對外代表公司的常設機構

A、董事會

B、監事會

C、股東會

D、經理機構

【考題解析】董事會是有限責任公司的執行機構和決策機構，是對內執行公司業務、對股東會負責，對外代表公司的常設機構。參見教材P6014、股份有限公司董事的任期由【D】

A、股東會決定

B、董事會決定

C、全體職工決定

D、公司章程規定

【考題解析】本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P6115、在直接或間接持有上市公司已發行股份的【B】以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔任獨立董事

A、1％

B、5％

C、10％

D、15％

【考題解析】本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔任獨立董事。參見教材P64