第一篇：【成都】建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓-中房商學院

【成都】建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓

（3月28-29日）

房企建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓；近日國家九部委聯合發布了《關于廢止和修改部分招標投標規章和規范性文件的決定》，自2013年5月1日起施行。對《招標投標法》實施以來國家發展改革委牽頭制定的規章和規范性文件進行了全面清理。為了配合兩個新《規范》的出臺宣貫，幫助相關企業及時了解掌握兩個《規范》重點內容和相關疑難法律問題，同時為進一步深化招投標從業人員及監督管理人員在招標采購及評標活動中依法組織實施，提高管理技能和實務操作水平,避免招投標環節出現問題,掌握招投標監督管理的內容、程序和方法。

【課程對象】

各地建設局、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、財政局、財政投資評審中心、審計局、監察局、交通局、水利局、鐵路局、檢察院、監獄管理局等政府相關部門；各中、高等院校、各大醫院及科研機構、項目業主、房地產開發企、事業單位從事工程造價、預算、合同、基建財務、基建審計、項目開發、法律事務、招投標管理的領導及紀委監督等相關工作人員；施工企業、招標代理、工程造價、備考全國招標師考試人員、項目管理機構相關人員等。

【培訓內容】

一、2013版《建設工程工程量清單計價規范》起草背景與亮點分析

1、新《規范》修改起草的形勢與背景；

2、新、舊版《清單計價規范》的有效銜接和重點條文對比分析；

3、新《規范》修改起草的主要內容和十大亮點；

4、新《規范》的強制性條文的應用；

二、工程招投標采購的實務操作與管理

1、即將出臺的《政府采購法實施條例》征求意見稿條文解析；

2、采購管理；招標前期策劃、招標方案制定。

3、招投標文件編制、評標的技術及商務指標體系構成；招標文件中對風險的設定。

4、如何預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違規行為；

5、開標異議與答復中的注意事項；

6、工程質量要求與質量評定；計劃工期的確定與工期定額。

7、招標采購中如何預防陪標,圍標,串標；高價圍標、低價搶標等違法亂紀行為違紀投標。

8、工程量清單與定額計價；清單的組成及報價分析。

9、合同履行過程中糾紛和索賠的正確處理確保,質量、價格、采購工作效率三大招標采購目標。

三、《招標投標法實施條例》解讀及監督稽查相關法規釋義及案例分析

1、《招標投標法實施條例》解讀、應用與實務；

2、《電子招標投標辦法》解讀、應用與實務；

3、《關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工的意見》

4、國家發改委、監察部開展政府投資工程招投標情況專項檢查工作介紹。

5、目前我國招投標領域存在的主要問題及對策。（1）地區封鎖、行業壟斷；（2）虛假招標、規避招標；（3）違法“串標”、分包和轉包；（4）評標專家不公正評標；（5）招標代理機構不規范代理；（6）招投標投訴處理機制不完善；

（7）政府部門和領導干部干預招投標活動；（8）招投標活動中的行賄受賄。

6、招投標監督形式：行政監督、經濟監督、審計監督、社會監督、國家權力機關監督。

7、企業紀檢監察機構在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點。

8、紀檢監察審計、財務等部門全過程跟蹤監督管理及有關程序

四、新版《建設工程工程量清單計價規范》深度解讀及應用操作

1、基于新《規范》下基本條款的解讀與應用操作要領；

新《規范》總則中關于規范適用范圍、造價管理責任承擔的條款;新《規范》中關于發、承包雙方經常混淆的術語的界定與解讀;新《規范》計價方式的變化解讀與操作要領;新《規范》下發、承包雙方提供材料和工程設備的計價方法解讀;新《規范》下工程造價計價風險劃分、責任承擔的解讀與應用。

2、基于新《規范》下招投標環節相關條款的解讀與應用操作要領；

新《規范》下“招標工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策；新《規范》下“招標控制價”編制技巧與錯誤防范對策；新《規范》下“投標報價”編制技巧與風險防范對策。

3、基于新《規范》下合同價款約定環節相關條款的解讀與應用；

4、基于新《規范》下工程計量環節相關條款的解讀與應用操作；

5、基于新《規范》下合同價款調整環節相關條款的解讀與應用；

6、基于新《規范》下合同價款中期支付環節相關條款的解讀；

7、基于新《規范》下竣工結算環節相關條款的解讀與應用；

8、基于新《規范》下合同價款爭議的解決環節相關條款的解讀；

9、基于新《規范》下工程造價鑒定環節相關條款的解讀與應用；

10、基于新《規范》下工程造價檔案管理環節相關條款解讀；

11、基于新《規范》下工程計價表格的應用操作。

五、2013《建設工程施工合同（示范文本）》

（一）2013版施工合同的起草背景、修訂原因及重點；

（二）2013版建設工程施工合同（示范文本）重點解讀；

1、關于2013版施工合同的法律理念；

2、關于2013版施工合同結構體系解讀；

3、關于合同文件組成部分的解讀；

4、關于合同價格形式解讀；

5、關于監理人地位分析；

6、關于變更的理解和適用；

7、關于價格調整條款的理解；

8、關于暫估價項目條款的解析；

9、關于暫停施工條款的解讀；

10、關于索賠條款的解讀；

11、關于缺陷責任與保修的分析比較；

12、關于爭議解決條款的解讀。

（三）如何加強施工合同管理-執行2013版施工合同及管理新制度應注意的操作問題； 1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度；

2、從我國建筑市場兩起特別重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性；

3、建設工程施工合同十個疑難復雜法律問題的研判以及準確處理。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月14-15日 昆明（詳見報到通知）

2014年3月28-29日 成都（詳見報到通知）

2014年4月18-19日 西安（詳見報到通知）

2014年5月10-11日 廈門（詳見報到通知）

2014年5月23-24日 貴陽（詳見報到通知）

[培訓費用]：2800元/人（含培訓費、資料費、結業證書）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：工程量清單計價施工合同價款確定與調整

附件：

工程量清單計價施工合同價款確定與調整、結算與支付的格式條款

一、合同價款的確定

（一）合同價款形式的確定 本合同價款形式采用。

⒈固定單價合同。合同價款中包括的風險范圍： ⑴僅工程量增減在± %以內，綜合單價不調整。⑵僅主要材料價格變化在± %以內，材料價格不調整。⑶政策性調整（如預算工資單價調整）：。

工程量清單漏項、設計變更以及施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內。

⒉固定總價合同。合同價款中包括的風險范圍：

⑴包干范圍：。⑵包干風險系數 %，包干范圍內不宜調整合同價款。

⑶不計包干風險系數，主要材料價格變化幅度在± %以內，材料價格不調整，幅度在± %以外，其超出部分的價差由發包人承擔或受益。

⑷不計包干風險系數，政策性調整（如預算工資單價調整）：。

合同包干范圍外的設計變更、施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內。

⒊可調價格合同。調整因素：

⑴法律、法規和國家有關政策變化影響合同價款； ⑵省、市工程造價管理機構發布的價格調整；

⑶經批準的設計變更以及清單漏項、誤算和估算量的調整； ⑷施工條件、工期變化等（非承包人原因）造成的額外費用； ⑸雙方約定的其他因素。

（二）其他項目費的確定

⒈施工配合費：發包人單獨分包的工程，總包單位按分包工程造價的 %或按 向發包人計取。⒉工程按質論價：發包人要求工程質量達到 優質工程，承包人增加的施工成本按分部分項工程費的 %（或按工程總造價的 %）計取；驗收不合格的，除返工合格，另按分部分項工程費的 %（或按工程總造價 %）扣罰工程款。

⒊工期獎：。⒋其他：。

二、合同價款的調整

（一）工程量的調整

工程量調整范圍：清單漏項、計算誤差、估算工程量、設計變更等。工程量調整方法：

⒈采用固定單價或可調價格合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調整。

⒉合同約定范圍外的設計變更按實調整。

⒊施工期間承包人完成發包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現場簽證，發包人（監理）確認后，其費用列入零星工作項目計價表。

（二）綜合單價的調整

綜合單價的調整范圍：工程量變更、材料價格變化、預算工資單價等政策性調整、項目特征變更、暫定價等。其中工程量變更、材料價格變化、預算工資單價等政策性調整的調整條件按前面約定。

綜合單價的調整方法： ⒈因工程量的變化調整單價。

⑴因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量的增加超過 %，其增加部分工程量的綜合單價調整方法：。

⑵因清單計算誤差或估算量的調整以及設計變更引起工程量的減少超過 %，減少后剩余部分的工程量的綜合單價調整方法：。

⑶因清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單價的確定按下述方法進行：

①合同中已有適用新增項目的單價，按合同中已有的價格； ②合同中只有類似新增項目的單價，可以參照類似價格；

③合同中沒有適用或類似新增項目的單價，由承包人提出，發包人確認。雙方不能協商一致的，按建設行政主管部門發布的計價辦法或計價標準進行 計價。

⒉因材料價格的變化調整材料單價

施工期間主要材料價格漲跌超過± %，超過部分進行補差。補差方法：。

⒊因人工工資單價的政策性變化調整單價

⑴工日數的確定：合同約定范圍內的工日數以中標價中的工日數為準。

⑵預算工資單價調整方法：。⑶因人工工資單價的調整引起管理費、利潤的調整：。⒋因項目特征的變化調整單價

⑴清單項目中減少一項或幾項子項內容，則直接減去該項子目單價。⑵清單項目中增加一項或幾項子項內容，則相應增加該項子目單價。子目單價的確定同因工程量的變化調整單價方法。

⑶清單項目中減少一項或幾項子項內容的同時增加一項或幾項子項內容，則重新組價，按上述兩種方法確定。

⑷清單項目中某項子目數量發生變化，則數量按實調整，子目單價不變。⑸清單項目中某項子目材料規格不變，品牌改變，則只需調整材料價格；規格改變，單價重新確定。

⒌暫定價的調整

⑴暫定材料價格調整方法：。⑵暫定項目費用調整方法：。

（三）措施費的調整

措施費的調整范圍：工程量變更、施工條件改變、工期改變等。措施費的調整方法：

⒈因工程量變更：腳手、模板、支撐等工程量應隨清單項目中的砌筑、砼（鋼筋砼）等工程量的調整而調整，單價按中標價中的價格，新增的措施項目單價的確定方法：。

安全文明施工措施費、臨時設施費、二次搬運費等以分部分項工程費為基礎計取的措施費，隨分部分項工程費調整而調整。

⒉因施工條件改變：承包人因施工條件的改變（非承包人原因）調整施工方案（經發包人同意），由此引起的措施費變化，由發包人承擔： ⑴修改原有的施工方案，其措施費的增減按實調整；

⑵改變原有的施工方案，則重新計算措施費，由承包人提出，發包人確認。

⒊因工期改變：因設計變更、施工條件變更（非承包人原因）引起施工工期的改變，由此造成的垂直運輸機械費的增加或減少，按實調整。

⒋其他：。

（四）施工條件改變造成的額外費用

施工條件、施工方法改變因素：施工場地不符合開工要求、地質地基條件變化、水文氣候條件變化等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起施工條件變化造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈三通一平不到位，由施工單位幫助通路、通水、通電，增加的費用由發包人承擔。

⒉地質地基條件與發包人提供的情況不符，必須調整原有的施工方案，由此造成的額外費用由發包人承擔。涉及工程量調整的按工程量調整辦法處理，涉及措施費調整的按措施費調整辦法處理。

⒊其他：。

（五）工期延誤造成的額外費用

工期延誤因素：設計變更、施工條件變更、甲供材料（設備）供應拖延、預付款、進度款拖延等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起工期延誤造成的額外費用由發包人承擔，延誤的工期應順延。

⒈因工期延誤導致腳手、模板、支撐等租賃費、機械設備停臵費、施工排水降水費的增加由發包人承擔。

⒉因工期延誤遇到材料價格上漲：。⒊誤工費：。⒋其他：。

（六）變更價款調整方法

⒈變更確定后14天內，變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人（監理）審核同意后調整合同價款。

⒉變更確定后14天內，承包人未提出變更工程價款報告，則發包人可 根據所掌握的資料決定是否調整合同價款和調整的具體金額。

⒊重大工程變更涉及工程價款變更，承包人提出變更工程價款報告時間為 天，發包人確認時間為 天。

⒋收到變更工程價款報告一方，應在收到之日起14天內予以確認或者提出協商意見，自變更工程價款報告送達之日起14天內，對方未確認也未提出協商意見時，視為變更工程價款報告已被確認。

⒌確認增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款和工程進度款同期支付。

三、工程價款結算與支付

（一）工程預付款。

⒈預付金額：。⒉支付時間：。⒊抵扣方式：。

（二）工程進度款

本工程進度款支付方式采用。（清單計價宜采用按月計量支付）⒈分段結算支付。支付節點和金額：。⒉按月計量支付。以每月為一期，每期工作量以當月1日始至當月最后一日歷日止（開工當月始日及工程結束當月最后日不在此限），承包人于每月 日前提交前期工作量報告，發包人在14天內確認，確認后7天內按報告單金額（有預付款，按約定扣回預付款后）的 %支付，余 %并入次期工作量報告單。當工程款支付超過工程總價（合同價加變更價款）%時，發包人暫停支付工程款。

（三）工程竣工價款結算 ⒈提交工程竣工結算文件

承包人于工程驗收合格之日起 天內，向發包人提交完整的竣工結算文件。竣工結算文件的種類和內容，依照國家有關規定執行。其中涉及工程造價的文件應簽署編制人員姓名，加蓋單位印章、編制人員的編審資格章。

⒉工程竣工價款結算審核

工程竣工價款結算審核應當遵循《蘇州市建設工程工程量清單計價暫行規定》（蘇建價[2005]12號）。

⑴本工程結算審核方式采用。①由符合條件的發包人自行審核。

②發承包雙方共同委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行審核。有財政性資金投入的政府投資項目，由財政部門組織審查。政府另有規定的按政府規定。

⑵本工程審核費用支付方式采用。①由發包人支付；

②核減率在 %以內，由發包人支付，核減率超過 %，超出部分審核費由承包人支付。

⒊工程竣工價款結算

根據確認的竣工結算報告，承包人向發包人申請支付工程竣工結算款。發包人應在收到申請后 天內支付結算款（按合同約定保留質量保修金），到期沒有支付的應承擔違約責任。

第三篇：工程量清單計價招標與施工合同專用條款應用

工程量清單計價招標與施工合同專用條款應用

摘要：采用工程量清單招標的方法是我國現階段建筑工程施工招標活動中普遍使用的做法，特別是政府投資招標項目更被列為強制使用的計價方法。項目單位在招標文件中提供工程量清單的同時，將施工合同的專用條款認真填寫，對有效控制項目投資，順利實施項目竣工結算都起著一定的積極作用。

關鍵詞：工程量清單計價招標施工合同的專用條款應用

在招投標活動中，工程量清單的作用，首先是供投標者報價使用，為投標者提供一個共同的競爭性投標基礎；其次，工程量清單中的單價是工程價款結算的依據；另外，當發生工程變更時，工程量清單中的單價也是合同價格調整或索賠的重要參考標準。因此，填好工程量清單的單價和總價對投標者來說非常重要。同時在招標文件合同專用條款的要約中明確合同方式、綜合單價包含的風險范圍、可調合同價的具體調整方法、工程變更及隱蔽工程的記錄要求、裝飾主材的供貨方式及暫估單價等對招標者有效控制投資起到事半功倍的效果。

一、清單招標合同首推單價合同方式

工程量清單招標是由招標單位委托專業造價咨詢機構或造價人員根據施工圖紙統一計算出來的，投標單位以此為投標報價的依據，并根據現行計價定額或企業定額，結合企業自身特點，考慮可競爭的現場費用、技術措施費用及合理利潤，最終確定單價和總價進行投標。通過招標選定中標單位，從而確定了相應項目的綜合單價，為項目的結算提供明確的依據。固定的項目單價與實際發生的工程量相結合，不僅有效控制了工程造價而且最大限度地減少了合同履行過程中甲乙雙方的糾紛。

二、綜合單價須明確風險范圍 

在項目招標文件的合同專用條款中，必須明確綜合單價包括的風險范圍，即中標單位投標的綜合單價在什么情況下不作調整;而超過什么范圍時可以調整。

（1）合同文件中明確約定的綜合單價風險范圍：例如在采用“固定綜合單價合同方式”的合同中，可以明確在施工過程中人工費、機械費屬于投標方自行承擔的風險范圍，要求投標人在投標報價時充分考慮有關政策規定及市場中長期價格波動情況自行考慮投標風險，結算時不作調整；鋼材、商砼等主材單價市場價格上下波動在±5%以內時價格不予調整，市場價格波動超過±5%時對綜合單價進行調整。從而很好地明確了業主方、施工方各自應承擔的風險范圍。

（2）合同文件約定的措施項目費、其它項目清單中的總承包服務費風險范圍：措施項目清單計價表

（一）費用固定包死，任何情況下結算時均不予調整；措施項目清單計價表

（二）中當確認工程量的變化幅度在±10%區間內時不調整費用，超出此幅度時再做調整，并同樣需要在招標文件專用合同條款中約定調整方式。

三、可調合同須明確具體調整方法

在《清單計價規范》中，雖然調整范圍已做約定，但是如何進行調整可能也會引來更大爭議，所以在施工合同“合同價款與調整”中還必須將調整方法約定好，才能更好地控制風險。例如：對投標時的材料單價，結算時調整幅度計算約定如下：

1、當投標報價時的材料單價低于投標報價期對應的定額站發布的造

價信息價格時，按施工期對應的信息價格與投標報價期對應的定額站造價信息價格計算其變化幅度。

2、當投標報價時的材料單價高于投標報價期對應的定額站發布的造價信息價格時，按施工期對應的信息價格與投標報價時價格計算其變化幅度。

3、當施工過程中發生工程變更時，若投標報價清單中已有相同或類似項目其綜合單價按報價清單中相同或類似子目的綜合單價計算；若投標報價清單中沒有相同或類似子目，其綜合單價按當地同期定額編制組價后下浮7%確定。

這樣的約定既防范了投標單位低報價高索賠的風險，又防范了因調整方法互相扯皮的風險。除此之外，我們還要對施工期市場價格做一個風險約定，如：施工期市場價格以發包人、承包人共同確認的價格為準，若發包人、承包人未能就共同確認價格達成一致，參考定額站公布的材料信息價格等。

四、工程變更的記錄要求須明確

（1）首先要求將發生變更的項目名稱寫全。

（2）要求其寫清發生變更的原因：甲方要求變更的，一定要寫清楚：如根據甲方要求,將XX變更如下等；設計要求變更的，應寫明設計變更的專業等。

（3）涉及工程造價額度較大的變更，應在合同中約定，在甲方沒確定造價前暫緩施工，將工程變更洽商單及時反饋到有關部門，同甲方及時溝通后再施工，這樣才能避免扯皮。

（4）關于變更價款的計算：在合同中要寫明該費用由誰承擔，如甲方要求的變更，該費用由甲方承擔；乙方自身原因造成的，該費用由乙方承擔等。

五、裝飾主材的供貨方式及暫估單價

（1）對項目工程中使用的建筑主材、裝飾材料、設備等，如造價管理部門發布的《工程造價信息》中有明確的價格，在編制預算控制價時按該價格執行，如裝飾性材料（按實找差材料）在《工程造價信息》中沒有明確的價格，這就要求建設方在施工合同專用條款中應明確該類材料的供貨方式和暫估單價，以便在實際施工時進行充分的市場調查與了解，準確確定材料價格，避免由于價格因素的爭議影響裝飾材料的質量。

參考文獻：

1、中華人民共和國住房和城鄉建設部主編《建設工程工程量清單計價規范》GB50500—2008中國計劃出版社

2、《中國工程咨詢》雜志編輯部編制的2011《中國工程咨詢》

3、《中國招標》周刊2011版

第四篇：房地產培訓【鄭州】高端物業管理及創新模式解析培訓-中房商學院

房地產培訓【鄭州】高端物業管理及創新模式解析培訓

（11月23-24日）

房地產培訓：高端物業管理及創新模式解析培訓

【課程背景】

物業收費低，又不能漲價，賠錢干怎么辦? 物業服務跟不上，惡性循環，收費難怎么辦? 物業行業門檻低，競爭激烈，掙錢難怎么辦? 物業人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業管理企業的經營效益不盡人意，行業利潤趨低 以上這些問題，您的企業是否有碰到? 【課程收益】

行業首次、資深專家從經營難的原因分析入手，解讀物業企業經營管理之道及創新盈利瓶頸突破;探討物業企業如何突破行業經營困難現狀，扭轉虧損，建立健全企業經營方法和措施;深入剖析標桿物業企業的創新盈利模式;區別于“理論型”的講授，偏重于以企業實際案例為主線、介紹與分享成功經營案例，加以學習借鑒和利用。

【學員對象】

房地產分管物業領導及物業公司總經理副總經理、物業經理、管理處主任、品質管理等物業中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，工商管理碩士，國家一級項目經理，全國多所著名大學EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級物業經理人，現任職于以高品質營造聞名全國的標桿房地產集團副總裁兼物業公司董事長，從事房地產和物業管理工作近30年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。歷任國優、五星級物業項目總經理、品質管理部經理、工程管理部總監;曾獲得“中國物業管理十大優秀領軍人物”獎。

【課程大綱】

第一部分：物業服務企業6大創新盈利模式轉變及案例分析 1.物業管理企業戰略與物業企業經營創新 案例分析：現代人力資源(HR)管控模式 2.從服務管理到經營管理

案例分析：從物業管理企業的“網絡式”資源平臺建設經營服務模式 3.市場向專業化轉變

案例分析：XXX物業管理企業的 “管作分離”系統化經營服務模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業企業的 “特制式”專項化經營服務模式 5.向技術集成商轉變

案例分析：XXX物業管理企業的環保節能技術化經營服務模式 6.向服務集成商轉變

案例分析：物業生活“菜單式”管家經營服務模式 7.向資產經營管理商轉變

案例分析：最賺錢的物業管理企業合作聯盟發展經營服務模式案例 8.向不動產綜合商轉變

案例分析：轉型升級創新盈利模式案例 第二部分：物業服務企業經營面臨哪些困局

1、新勞動法導致的人力資源固定成本的上升

2、開發商開發建設不規范，嚴重影響物業企業經營

3、前期物業管理體系不健全埋下經營隱患

4、通貨上漲導致的可變成本的上升，物業企業運營成本連年攀升

5、業主需求提高導致服務成本增加

6、拓展市場項目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國有物業企業行政強制性任務而承擔經營風險 第一模塊：物業資產管理與經營實操

1、物業服務企業如何轉換常規的物業服務模式，優化常規經營;

2、物業服務企業拓展盈利空間和經營管理創新

物業企業怎樣開拓經營業務，捕捉新的經營盈利點，加強盈利服務的深度和廣度。

3、物業資產管理方案的設計

4、物業盈利模式的設計及盈利策略

5、物業項目資源的整合利用，多種經營的探索

6、物業經營盈利模式介紹

第二模塊：物業行業當前形勢與未來發展趨勢

1、物業管理企業和從業人員現狀分析

2、人們如何看待物業管理企業服務

3、物業管理企業經營與有關法規政策、行業管理辦法相抵觸的關系分析

4、目前物業管理企業經營狀況分析

5、物業行業未來發展趨勢

6、物業管理企業日常面對現實的問題和困局

7、當今物業服務行業存在的問題

8、激烈的市場競爭呼喚物業服務創新 第四模塊：物業資產管理與盈利模式概述

1、物業資產管理發展趨勢與需要解決的問題

2、國外物業資產管理先進經驗介紹與借鑒

3、物業資產經營策略和資產結構分析

4、物業資產經營的資源分析和管理運作

5、物業項目經營與管理(寫字樓、商業、小區)

6、物業資產運營的模式和推行

案例：

1、物業企業與融資平臺公司合作發展的成功

2、國內物業與香港上市公司聯盟發展案例。第五模塊：物業企業經營困局突圍措施及案例分析

1、持續改善服務品質和改善物業服務消費關系;

2、加強目標管理，開拓多種經營模式，提高企業盈利能力;

3、建立標準化體系，加強物業團隊建設，核算人力資本與效率相平衡;

4、實行管作分離，轉嫁物業經營風險，實施風險管理體系;

5、推行文化建設和社康中心的消費理念，維護客戶關系和業主忠誠度;

6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本，實現行業可持續發展;

7、與各專業公司聯盟合作，控制企業運作成本;

8、實施節能降耗管理，降低后期運營成本;案例：一個物業管理企業轉型升級的成功案例

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣2980元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓-中房商學院

房地產培訓：【成都】標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

（8月24日）

標桿商業地產成本管理及工程結算管理培訓

【培訓背景】

房地產培訓：商業地產成本管控及工程結算管理，商業地產項目投資規模大，風險高，項目開發周期長，其成本管控自有其特殊規律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業地產標桿企業的成功實踐?了解標桿商業地產公司十多年的成本管控經驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產培訓網特邀張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗，老師將和大家一起分享商業地產實戰經驗，敬請關注。【培訓收益】

講師具有多年專注從事國內標桿商業地產成本管控經驗，透過現身說法以實戰經驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業地產開發公司在成本管控方面的經驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業規律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業地產企業《合約規劃模板》、《產品建造標準》、《室內精裝限額設計測算模板》、《動態成本報表模板》、《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結了標桿商業地產公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現。【培訓對象】

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、成本總監、招投標人員、預結算人員、合約管理人員等 【培訓講師】

張老師，商業地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗。先后在一流品牌施工企業、一流住宅開發企業，及國內標桿商業地產開發公司工作，現任職知名商業地產公司成本總經理，在商業地產成本管理領域工作近十年。有著豐富的成本管理經驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業態。【培訓內容】

第一部分：標桿商業地產成本管控體系

1、商業地產成本管控的模式及組織架構

2、商業地產成本管控的分級授權（執行、報備、審核）

3、商業地產成本管控體系運作保障（制度、團隊建設、考核）第二部分：商業地產成本管理差異分析

一、商業地產概述

1、商業地產的規模及業態類型

2、商業地產的業態比例

3、商業地產的開發周期

二、商業地產與住宅地產的成本差異

1、產品類型差異

2、專業差異

3、成本構成差異

4、開發周期差異

第三部分：商業地產成本精細化管控

一、商業地產全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節點

3、全流程成本管理操作指引的內容

4、標桿商業地產企業《全流程成本操作指引》

二、商業地產限額設計管理

1、限額設計的依據

2、標桿商業地產企業《產品建造標準》

3、設計階段限額管理

4、標桿商業地產企業《室內精裝限額設計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業地產項目外幕墻限額案例

三、商業地產工程結算管理

1、工程結算計劃：如何實現竣工180天完成工程結算？

2、工程結算原則及順序

3、工程結算關鍵控制點

4、標桿商業地產企業《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》

四、商業地產項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據及構成

2、標桿商業地產企業《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業地產企業《項目經營目標管理責任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業地產設計變更及工程簽證管理

1、設計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業地產企業《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經濟性和準確性

4、標桿商業地產企業《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業地產合約規劃管理

1、合約規劃管理的概念

2、合約規劃管理流程

3、合約規劃編制及要點

4、標桿商業地產企業《合約規劃模板》

七、商業地產招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權

3、招標采購管理關鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關鍵控制點：

5、標桿商業地產企業《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業地產動態成本管理

1、動態成本的概念

2、動態成本報表的組成

3、標桿商業地產企業《動態成本報表模板》

4、標桿商業地產企業動態成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。