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第一篇：施工企業(yè)的合同管理

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施工企業(yè)的合同管理

現(xiàn)在許多施工企業(yè)合同管理有待提高，審查和審批合同不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

企業(yè)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級(jí)較多的大型施工企業(yè)，總部和各級(jí)下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立既具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問，以方便對(duì)合同進(jìn)行全面和專業(yè)的審核以及對(duì)履行過程的監(jiān)管。

企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，必須制定規(guī)章制度對(duì)其予以保障。

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一是要建立法律顧問部門的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任；二是要建立合同評(píng)審、起草、會(huì)商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報(bào)表、合同執(zhí)行期和規(guī)定事項(xiàng)報(bào)告制度；四是要建立企業(yè)法律事項(xiàng)的內(nèi)部審核制度；五是要建立一些程序制度，如法人授權(quán)制度、合同證據(jù)的收集、保管制度等；六是合同簽署、履行過程中的責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度。

合同管理工作應(yīng)適當(dāng)分工。大型施工企業(yè)管理層次相對(duì)較多，既要充分發(fā)揮整個(gè)合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同的情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)通過授權(quán)，一次性把大量的合同管理事務(wù)交由部門及下屬單位，進(jìn)行常態(tài)管理。但對(duì)一些標(biāo)的較大、風(fēng)險(xiǎn)較大、涉及部門或單位較多的合同，都應(yīng)由企業(yè)總部合同管理部門直接管理。企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負(fù)責(zé)專業(yè)的管理及合同的履行工作。

確定合同管理工作的重點(diǎn)，確定重要的合同。施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來(lái)說(shuō)，都應(yīng)嚴(yán)格管理，但是，并非對(duì)所有的合同都要同樣地關(guān)注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是對(duì)標(biāo)的較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注；對(duì)分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問題已經(jīng)很多；擔(dān)保合同、大額度的采購(gòu)合法律咨詢s.yingle.com

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同也應(yīng)列為管理的重點(diǎn)。

確定重要的合同管理部門和單位。在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機(jī)電物資部門、財(cái)務(wù)部門、印信管理部門對(duì)合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對(duì)合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。而下屬的施工項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)合同的履行，其意義自不必言。

確定合同管理的重要階段。合同的成立階段是整個(gè)合同管理工作的重點(diǎn)，它直接確立了雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定了未來(lái)合同履行的前景和預(yù)定目標(biāo)，其意義重大。合同管理部門和專業(yè)部門的工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，都左右著合同的簽訂質(zhì)量。

形成科學(xué)的管理方法，對(duì)合同進(jìn)行3階段評(píng)審。評(píng)審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，以會(huì)議形式進(jìn)行。在投標(biāo)階段，由合同管理部門會(huì)同投標(biāo)部、工程管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)部門，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面評(píng)審，以決定是否投標(biāo)，分析中標(biāo)后的合同風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)。要防止為中標(biāo)而掩蓋真實(shí)情況，留下隱患。要形成書面的材料，經(jīng)過相關(guān)部門會(huì)簽，得到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽批認(rèn)可。在合同簽署階段，由合同管理部門會(huì)同投標(biāo)部門和工程管理機(jī)電物資、財(cái)務(wù)部門，再次對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)是圍繞合同文本反復(fù)推敲，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論

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證，找出解決問題的辦法。要全面衡量權(quán)利義務(wù)是否均衡；合同是否顯失公平；業(yè)主是否隱瞞了與合同有關(guān)的重要事項(xiàng)；企業(yè)是否有能力履行合同；能否達(dá)到合同的目的。在履行階段，由合同管理部門會(huì)同工程管理等部門，根據(jù)施工進(jìn)展或單位、單元工程、節(jié)點(diǎn)工期，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證全面履行施工合同。

建立評(píng)審大綱。為了使評(píng)審工作有章可循，保證評(píng)審工作科學(xué)、細(xì)致，不因工作疏漏而影響評(píng)審效果，企業(yè)應(yīng)建立合同評(píng)審大綱。把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標(biāo)準(zhǔn)，以衡量各階段合同內(nèi)容，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，則無(wú)法通過評(píng)審，合同就無(wú)法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評(píng)審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制性的文件，必須經(jīng)過企業(yè)的嚴(yán)格批準(zhǔn)，以保證其剛性和可操作性、穩(wěn)定性。評(píng)審大綱分為3部分：

第一部分為否決性規(guī)定。內(nèi)容由國(guó)家禁止性規(guī)定、無(wú)效合同、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)禁止性規(guī)定等內(nèi)容，共同組成相應(yīng)條款，以此衡量合同內(nèi)容，達(dá)不到前述內(nèi)容的，不能通過評(píng)審。

第二部分以合同內(nèi)容為對(duì)象，將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、慣例、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。如工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、獎(jiǎng)罰額度等等。這部分內(nèi)容與企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力有關(guān)，與業(yè)主的談判結(jié)果

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有關(guān)。因?yàn)楹贤瑯?biāo)的不同，大綱中這部分內(nèi)容會(huì)有多個(gè)版本，這部分內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)，因此經(jīng)常處于調(diào)整狀態(tài)。

第三部分是企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，做出的承諾或其他內(nèi)容。

第一部分內(nèi)容一般不允許調(diào)整；第二部分內(nèi)容的變動(dòng)需要經(jīng)企業(yè)相關(guān)程序的批準(zhǔn)；第三部分則每一次都進(jìn)行批準(zhǔn)。評(píng)審時(shí)要建立和使用統(tǒng)一、規(guī)范的表格文件。評(píng)審時(shí)要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一評(píng)審，得出全面和客觀的結(jié)論，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

履行階段的監(jiān)督審核。要建立合同履行過程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。由內(nèi)審小組根據(jù)合同履行情況，履行中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和存在的一些問題，以及業(yè)主的投訴進(jìn)行定期或不定期的審核。審核時(shí)有針對(duì)性地列出審核提綱，可以先發(fā)到被審核單位，也可直接以此進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。可以對(duì)一般單位進(jìn)行問卷式的發(fā)放審核提綱，由其按要求回答，然后收回，檢查是否存在問題。監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題交由被審核單位限期整改。對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)違約的施工項(xiàng)目，向企業(yè)決策層提出書面報(bào)告。

合同管理部門的任務(wù)全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀。建立合同臺(tái)

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賬，要求各部門和下屬各單位以報(bào)表形式上報(bào)合同簽署和履行情況、履行結(jié)果。合同管理部門要通過合同報(bào)表、合同評(píng)審、合同履行情況，廣泛收集真實(shí)可靠的合同信息，有針對(duì)性地開展工作。

牢牢把握重點(diǎn)合同。對(duì)一些標(biāo)的較大、難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，必須進(jìn)行有效控制。劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便于對(duì)合同的日常管理。根據(jù)業(yè)主信譽(yù)、工程難度、外部環(huán)境、企業(yè)施工能力和經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、施工成本等，劃分合同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。可劃分為：正常、一定風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理，仍可以繼續(xù)劃分為：環(huán)境因素、業(yè)主因素；可以履行滿足合同、無(wú)法履行的合同、無(wú)須繼續(xù)履行的合同等。對(duì)于正常合同，無(wú)須給予特別關(guān)注；對(duì)于有一定風(fēng)險(xiǎn)的合同應(yīng)引起足夠關(guān)注；對(duì)于高度風(fēng)險(xiǎn)的合同要進(jìn)行高度關(guān)注。合同管理部門要建立合同風(fēng)險(xiǎn)清單，施工項(xiàng)目上要建立合同風(fēng)險(xiǎn)因素清單。合同風(fēng)險(xiǎn)是在變化的，因此合同風(fēng)險(xiǎn)管理也處于經(jīng)常調(diào)整狀態(tài)。

建立嚴(yán)格完整的工作程序。應(yīng)從流程上有序控制合同的簽訂、履行。應(yīng)做到合同簽訂必須通過評(píng)審，合同簽訂前必須經(jīng)過合同管理部門及相關(guān)部門簽字確認(rèn)，然后辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)。建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過場(chǎng)。

與專業(yè)部門和下屬單位協(xié)調(diào)配合。合同管理部門只是企業(yè)中的一個(gè)部門，搞好合同管理工作離不開相關(guān)部門的支持。特別是對(duì)合同的法律咨詢s.yingle.com

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評(píng)審、審核，合同管理部門必須借助于專業(yè)部門，以解決和論證合同中的專業(yè)問題。要建立施工項(xiàng)目部收集和保留合同證據(jù)制度，要通過合同監(jiān)管人對(duì)合同履行過程中的各種情況進(jìn)行反饋。

指導(dǎo)項(xiàng)目的合同管理工作。合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，進(jìn)行講解、培訓(xùn)和考試。對(duì)施工過程中業(yè)主、監(jiān)理單位提出的變更及合同外的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相關(guān)人員必須索要合同規(guī)定的手續(xù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的其他問題，凡是對(duì)企業(yè)有利的，都要按照規(guī)定的方式進(jìn)行記錄、簽證，獲得補(bǔ)償。同時(shí)，應(yīng)對(duì)本企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)性、區(qū)域性問題進(jìn)行預(yù)防和糾正，使整個(gè)合同管理工作有效運(yùn)行。

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設(shè)

備

購(gòu)

置

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題

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第二篇：施工合同管理

施工合同管理

2Z106010 2Z106011 1常見的施工任務(wù)委托模式主要哪幾種

2施工平行發(fā)承包的含義是什么？

3施工平行發(fā)承包通常根據(jù)什么招標(biāo)？

4施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主投資控制的有利之處是什么？

5施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主投資控制的不利之處是什么？

6施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主投資控制的有利和不利分別是什么？

7施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制的有利和不利分別是什么？

8施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主合同管理的不利之處是什么？

9施工平行發(fā)承包對(duì)業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的不利之處是什么？

10施工總承包的含義是什么？

11施工總承包一般依據(jù)什么招標(biāo)？

12采用施工總承包模式對(duì)業(yè)主投資控制的有利之處是什么？

13采用施工總承包模式對(duì)業(yè)主進(jìn)度控制的不利之處是什么？

14采用施工總承包模式對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制的有利嗎？

15采用施工總承包模式對(duì)業(yè)主合同管理的有利之處是什么？

16采用施工總承包模式對(duì)業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作的有利之處是什么？

17請(qǐng)闡述施工總承包管理的含義。

18施工總承包模式中，工程施工主要由誰(shuí)完成？

19施工總承包模式與施工總承包模式的工作開展程序有何不同？

20對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可，施工總承包管理模式與施工總承包模式模式有何不同？

21在施工總承包管理模式中，分包單位的工程款有誰(shuí)支付？

22施工總承包管理合同的價(jià)格如何確定？

23施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

24采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主費(fèi)用控制的有利和不利之處分別是什么？

25采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主進(jìn)度控制的有利和不利之處是什么？

26采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主質(zhì)量控制的有利之處是什么？

27采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主合同管理的特點(diǎn)是什么？

28采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)是什么？

2Z106012 1建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括哪些？

2公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

3招標(biāo)文件發(fā)布后，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行修正應(yīng)遵循哪些原則？

4招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審，其主要作用有哪些？

2Z106013 1如何正確理解“施工總包”的說(shuō)法？

2如何正確理解“施工分包”的說(shuō)法

2Z106020 2Z106021 1中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）適用于哪些工程？

2誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用盒臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用？

3誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)？

4發(fā)包人的施工安全責(zé)任有哪些？

5工程施工過程中發(fā)生事故后，發(fā)包人應(yīng)該如何處理？

6誰(shuí)應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)交底？

7應(yīng)由誰(shuí)發(fā)出開工通知？

8施工場(chǎng)地應(yīng)該如何解決？

9竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由哪一方組織？

10發(fā)包人可能有哪些違約的情形？

12誰(shuí)應(yīng)該對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)？

13承包人可以分包？

14為了保證工程質(zhì)量，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交哪些管理機(jī)構(gòu)和人員名單？

15什么事合同進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)該如何確定？

16合同進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該如何進(jìn)行修訂？

17開工通知如何發(fā)出？開工日期如何確定？

18承包人在哪些情況下有權(quán)要求發(fā)包人就工期延誤承擔(dān)責(zé)任？

19異常惡劣氣候條件影響工期時(shí)應(yīng)怎么辦？

20由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`怎么辦？

21發(fā)包人要求承包人提前竣工，損失或收益如何處理？

22承包人在什么情況下對(duì)暫停施工承擔(dān)責(zé)任？

23暫停施工持續(xù)56天以上，承包人如何處理？

24承包人應(yīng)如何質(zhì)量管理？

25承包人應(yīng)如何配合監(jiān)理人的質(zhì)量檢查？

26工程隱蔽部位覆蓋前應(yīng)如何進(jìn)行檢查？

27應(yīng)該如何清除不合格工程？

28材料、工程設(shè)備和工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)應(yīng)該如何進(jìn)行？

29預(yù)付款的用途是是什么？

30質(zhì)量保證金應(yīng)該如何扣留和返還？

31竣工驗(yàn)收的含義是什么？國(guó)家驗(yàn)收的含義是什么？

32承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告具備的條件有哪些？

33監(jiān)理人收到承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)如何辦理？

34發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后不同意接收工程，如何處理？

35實(shí)際竣工日期如何確定？

36發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后部不組織驗(yàn)收，該如何處理？

37什么事施工期運(yùn)行？

38竣工清場(chǎng)有何要求？

39缺陷責(zé)任期從何時(shí)起算？

40承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷怎么辦？

2Z106022 1根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人對(duì)專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)有哪些？

2專業(yè)工程分包人應(yīng)如何獲得發(fā)包人的指令？如何建立工作聯(lián)系？

3根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），發(fā)包人的工作主要有哪些？

4根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），誰(shuí)負(fù)責(zé)編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)？由誰(shuí)批準(zhǔn)執(zhí)行？

5分包合同價(jià)款的約定方式辦法有幾種？

2Z106023 1根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），工程承包人的主要義務(wù)有哪些？

2根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于各方人員、待安裝設(shè)備、機(jī)械等的保險(xiǎn)應(yīng)如何辦理？

3勞務(wù)報(bào)酬最終支付應(yīng)如何辦理？

2Z106024 1建筑材料采購(gòu)合同中標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該如何約定？

2包裝物一般應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)供應(yīng)？

3建筑材料供應(yīng)合同中物資的驗(yàn)收依據(jù)是什么？

4建筑材料供應(yīng)合同中物資的驗(yàn)收方式有哪幾種？

5建筑材料供應(yīng)合同中物資的交貨日期如何確定？

6建筑材料供應(yīng)合同中物資的價(jià)格一般如何確定？

7設(shè)備采購(gòu)合同中合同價(jià)款一般如何支付?

2Z106030 1施工承包合同按不同的計(jì)價(jià)方式分為哪幾種？

2Z106031 1單價(jià)合同的適用范圍及其特點(diǎn)是什么？

2闡述采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的優(yōu)缺點(diǎn)。

3單價(jià)合同的合同單價(jià)可以調(diào)整？

2Z106032 1總價(jià)合同的含義是什么？

2采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

3固定總價(jià)合同適用于哪些情況？

4根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2003-0201），什么條件下可對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整？

5總價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？

2Z106033 1闡述成本加酬金合同的含義。

2成本加酬金合同適用于什么條件？

3采用成本加酬金合同對(duì)業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)是什么？

4成本加酬金合同有幾種形式？其適用范圍各是什么？

5成本加酬金合同主要在什么情況下適用？

2Z106040 2Z106041 1施工合同跟蹤的含義是什么？

2合同跟蹤的依據(jù)有哪些？

3合同跟蹤的對(duì)象主要有哪些？

4合同實(shí)施偏差分析的主要內(nèi)容有哪些？

5合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施有哪些？

2Z106042 1合同變更和工程變更的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？

2哪些情況下的合同變更可以認(rèn)為是工程變更？

3工程變更后，其價(jià)款如何確定？

4根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，變更的估價(jià)原則是什么？

2Z106050 2Z106051 1索賠的主要依據(jù)是什么？

2索賠證據(jù)的基本要求是什么？

3通常情況下，承包商可以提起索賠的事件有哪些？

4索賠成立的前提條件是什么？

2Z106052 1索賠意向通知需要說(shuō)明哪四個(gè)方面的內(nèi)容？

2根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人提出索賠應(yīng)遵循哪些規(guī)定？

3在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有哪些？

4索賠文件的主要內(nèi)容有哪些？

5根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，中的通用合同條款，承包人提出索賠的處理程序是什么？

6根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人提出索賠的期限是如何規(guī)定的？

7反索賠的基本內(nèi)容是什么？

第三篇：關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的探討

關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的探討

三期項(xiàng)目經(jīng)理部常莉

?摘要?本文闡述了建筑施工企業(yè)合同管理中常見的主要問題，分析了產(chǎn)生這些

問題的主要原因，同時(shí)提出了解決這些常見問題的意見和建議。

?關(guān)鍵詞?合同管理；問題；原因分析；意見和建議

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。本文就近年來(lái)建筑施工企業(yè)合同管理中常見的一些問題，結(jié)合本人在合同全過程管理實(shí)踐中所取得的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行淺在分析，并提出自己的觀點(diǎn)和建議，目的是在今后的合同管理中使其逐步完善，加強(qiáng)管理，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

一、建筑施工企業(yè)合同管理中常見的主要問題

(一)合同簽訂階段的問題

1、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之

一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。

2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。

3、違反法律法規(guī)簽訂的合同是無(wú)效合同。《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。

(二)合同履約階段的問題

1、應(yīng)變更合同的沒有變更。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為我們建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。關(guān)鍵在于變更要

及時(shí)。

2、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有時(shí)往往由于工期緊、施工工作面大；再加上施工人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄、對(duì)此并不重視。簽證辦理就會(huì)不及時(shí)，也就會(huì)造成漏簽、不簽。比如在BOP永久變更及維修工程中就有這方面的問題，簽證辦理滯后，就給我們預(yù)結(jié)算工作帶來(lái)困難。

二、針對(duì)出現(xiàn)以上問題的原因分析

在合同管理中出現(xiàn)以上問題，本人從對(duì)合同和合同管理的認(rèn)識(shí)上分析認(rèn)為：對(duì)合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說(shuō)前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對(duì)發(fā)包人的遷就。

（一）針對(duì)合同簽訂階段的問題，分析其原因具體表現(xiàn)為：

1、有些分包商為了獲得某個(gè)項(xiàng)目的分包合同，總包單位

在進(jìn)行分包單位資格評(píng)審時(shí)，雖然其具有符合合同當(dāng)事人所要求的民事權(quán)利能力和民事行為能力，但在合同簽訂后分包商又將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他不具有上述兩種能力的分包商，這種情況將對(duì)本企業(yè)的信譽(yù)和效益造成損失。

2、本人認(rèn)為出現(xiàn)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蚴呛贤谋緵]有

采用標(biāo)準(zhǔn)的合同示范文本，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議，即使采用了示范文本，但每個(gè)具體的合同總會(huì)有大量的文字修改，如果沒有經(jīng)過細(xì)致的審查和確認(rèn)，同樣會(huì)出現(xiàn)文字不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，在合同結(jié)算時(shí)承包商往往會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，給企業(yè)造成損失。

3、違反法律、法規(guī)的合同也時(shí)有發(fā)生，究其原因主要

是：（1）合同管理人員不熟悉法律、法規(guī)條文，或者法律意識(shí)淡薄；（2）在合同簽訂時(shí)，合同用詞不夠準(zhǔn)確，有模棱兩可或含義不清處，合同條款就會(huì)出現(xiàn)不符合有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)象。

（二）針對(duì)合同履約階段的問題，分析其原因具體表現(xiàn)為：

1、應(yīng)該辦理合同變更或索賠的項(xiàng)目沒有辦理，本人認(rèn)為主要原因有：施工技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心合同和經(jīng)營(yíng)，也沒有與合同管理人員相互交流、溝通；而商

52務(wù)合同人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，不了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。這樣 “只奉獻(xiàn)無(wú)收益”的現(xiàn)象就時(shí)常發(fā)生。

2、簽證但沒有辦理簽證確認(rèn)的事情也時(shí)有發(fā)生，本人認(rèn)為主要原因是施工人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，辦理簽證不及時(shí)；施工記錄不完整、不全面，工程量確認(rèn)不及時(shí)，以至于造成漏簽、不簽。

三、意見和建議

（一）提高管理人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面開展：

1、組織管理人員包括技術(shù)、合同以及企業(yè)管理人員的在職定期培訓(xùn)。可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括與合同有關(guān)的法律法規(guī)、合同條款、合同示范文本如FIDIC條款等。合同管理需要信息溝通和處理，所以培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息溝通，可以及時(shí)了解和掌握合同管理方面的最新動(dòng)態(tài)和最新方法。

2、建立崗位責(zé)任制。對(duì)管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）健全企業(yè)合同管理的組織和制度

1、組織健全：合同管理涉及到企業(yè)的各個(gè)職能部分，為此企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)部門，落實(shí)到個(gè)人。

2、制度健全：企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的制度或大綱，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。同時(shí)企業(yè)各層次都應(yīng)根據(jù)上面的制度編制各部門可操作的合同管理程序，例如編制現(xiàn)場(chǎng)施工記錄程序、索賠程序、簽證程序等。

3、定期檢查：企業(yè)管理部門定期檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場(chǎng)需要，對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。即對(duì)合同管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

(三)大力推行建設(shè)施工合同示范文本

履約率與合同的質(zhì)量有很大關(guān)系。好的合同文本有利于履約。大力推行合同示范文本，將有利于堵塞由于合同管理人員法律水平和語(yǔ)文水平而產(chǎn)生的漏洞，有利

53于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭(zhēng)議的解決。對(duì)于有些發(fā)包方?jīng)]有使用示范文本而自行草擬的文本，我們應(yīng)當(dāng)在審查時(shí)注意對(duì)照示范文本，防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義。

（四）積極參加“重合同、守信用”活動(dòng)，提高企業(yè)合同管理水平

上述三項(xiàng)治理對(duì)策，都是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略措施，積極參加“重合同守信用”活動(dòng)則是一項(xiàng)外部措施，目的是借助外部措施，推動(dòng)內(nèi)部的合同管理。

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與“重合同、守信用”活動(dòng)，營(yíng)造“重合同、守信用”的氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。只有這樣，合同管理才能真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。

合同管理過程中存在問題是避免不了的，只有定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，對(duì)提高企業(yè)合同管理，增進(jìn)企業(yè)效益具有很大的實(shí)際意義。

在實(shí)際工作中，我深深體會(huì)到：制訂制度固然重要，執(zhí)行制度更為重要。無(wú)章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

第四篇：對(duì)于施工企業(yè)合同管理的探討論文

【摘要】本文針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)面臨建筑業(yè)市場(chǎng)化、工程管理國(guó)際化的形勢(shì),從合同管理的重要性入手,分析了施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀,對(duì)樹立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí),設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才,完善合同管理體系及合同管理制度,建立合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 合同管理現(xiàn)狀引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入, 建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善。2004年11月11日,中國(guó)正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國(guó)加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過渡期結(jié)束,2004年12月11日起建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開放,中資、外資企業(yè)都將享受“國(guó)民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),逐步對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊, 另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特征就是它的法律強(qiáng)制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺(tái)了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場(chǎng)總體情況來(lái)看,目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑企業(yè)利潤(rùn)減少,合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

我國(guó)加入WTO后,施工企業(yè)與國(guó)際交往逐漸頻繁,到國(guó)外承包的工程及在國(guó)內(nèi)承包的國(guó)際投資項(xiàng)目也越來(lái)越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國(guó)際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

就目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點(diǎn)問題:

(1)缺乏完全法制化的社會(huì)環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

(2)缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境。業(yè)主利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過程中隨意性太強(qiáng),存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

(3)施工企業(yè)的合同法律意識(shí)和合同管理水平跟不上形勢(shì)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)管理層對(duì)投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲還缺乏有效的措施和方法。

(4)合同管理人才缺乏,對(duì)合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國(guó)的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒有形成重合同的意識(shí)和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

在建筑市場(chǎng)上,不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)合同管理的幾點(diǎn)建議

3.1 樹立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí)

企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中,合同管理更是項(xiàng)目管理的核心,尤其對(duì)承包商來(lái)講,可以說(shuō)其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益能否得到保護(hù)。

3.2 設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

一個(gè)合理的合同管理機(jī)構(gòu),以及對(duì)合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng),需進(jìn)行在職培訓(xùn),組織專題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以機(jī)制促進(jìn)人,3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

施工企業(yè)就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒,這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。

3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況,合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來(lái)往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。總結(jié)

合同管理是一項(xiàng)高智能的工作,是一個(gè)復(fù)雜的體系,是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì),沒有有效的合同管理,就不能實(shí)行有效的工程項(xiàng)目管理,就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo),施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí),只有合同管理規(guī)范化,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：施工企業(yè)勞務(wù)合同

_______（其總部設(shè)在_________，以下稱“甲方”）與_________（其總部設(shè)在_________，以下稱“乙方”），經(jīng)過友好協(xié)同，乙方同意為甲方在_________國(guó)的_________項(xiàng)目的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。

（一）合同目的本合同的目的：乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和其他人員（以下稱為派遣人員），甲方向乙方支付報(bào)酬。為保證甲方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。

（二）人員派遣

1.應(yīng)按雙方商定的計(jì)劃派遣人員。甲方對(duì)所需派遣的人員應(yīng)提前兩個(gè)月用書面正式通知乙方。乙方同意在派出前一個(gè)月向甲方提交派遣人員一覽表，包括姓名、出生年月日、工種、護(hù)照號(hào)碼及_________國(guó)申請(qǐng)入境所需要的資料_________。

2.乙方負(fù)責(zé)辦理乙方人員（從其居住國(guó)）的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。在_________國(guó)的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.根據(jù)工程計(jì)劃的需要，派遣人員可以隨時(shí)增加或減少。

4.如需要增加派遣人員時(shí)，甲方同意提前兩個(gè)月向乙方總部提出派遣人員計(jì)劃。增加人員的工資，按本協(xié)議附件1所列工資標(biāo)準(zhǔn)支付。增加如系新工程，其工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由雙方駐工地的代表商定。

5.根據(jù)工程進(jìn)度，如現(xiàn)場(chǎng)需要減少人員，則應(yīng)由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表商定后實(shí)施。

（三）準(zhǔn)備費(fèi)

甲方同意付乙方派遣人員的準(zhǔn)備費(fèi)每人_________元。準(zhǔn)備費(fèi)應(yīng)在向乙方提交派遣計(jì)劃的同時(shí)電匯乙方 _________銀行_______帳號(hào)。

（四）工資

1.派遣人員的工資應(yīng)按附件中所商定的工資表支付。工資的計(jì)算應(yīng)從派遣人員離開乙方所在國(guó)________機(jī)場(chǎng)之日起到離開______國(guó)_________機(jī)場(chǎng)之日止。乙方同意在安排航線時(shí)盡可能取最短路線，縮短時(shí)間。

2.派遣人員的基本工資 _________。

3.基本工資以月計(jì)算，凡不滿一個(gè)月的按日計(jì)算，日工資為月工資的25%。

4.根據(jù)_________國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況，派遣人員基本工資每年應(yīng)增長(zhǎng)15%。

（五）工作時(shí)間及加班

1.乙方人員的工作時(shí)間為每月_________天，每周_________天，每天8小時(shí)。

2.每周休假一天，具體休假日期可由雙方在現(xiàn)場(chǎng)安排。

3.由于材料短缺、氣候條件等影響不能正常施工時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可以臨時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容。如因上述及其他因甲方原因造成停工時(shí)，甲方同意支付乙方人員的工資。

4.如工作需要并經(jīng)雙方同意，乙方人員可以加班。甲方按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：

（1）平時(shí)加班工資為基本工資的125%；

（2）平時(shí)夜間加班（22點(diǎn)至次日晨5點(diǎn)）以及休假日加班，工資為基本工資的 150%；

（3）節(jié)目加班工資為基本工資的200%；

（4）加班工資計(jì)算方法如下：（月基本工資/200小時(shí)）×加班小時(shí)數(shù)×加班工資的百分率；

（5）上述加班工資和基本工資同時(shí)支付。

（六）伙食

1.甲方同意向乙方提供廚房全套炊餐具及冷藏設(shè)備，由乙方自行辦理伙食。

2.甲方同意付給乙方每人每天 _________元的伙食費(fèi)，包干使用。

3.食堂用水、用電和燃料以及生活物資采購(gòu)用車由甲方提供并支付費(fèi)用。

（七）節(jié)日和休假

1.所有乙方人員有權(quán)享有_________國(guó)政府的法定節(jié)日。

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施工企業(yè)的合同管理

第一篇：施工企業(yè)的合同管理

第二篇：施工合同管理

第三篇：關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的探討

第四篇：對(duì)于施工企業(yè)合同管理的探討論文

第五篇：施工企業(yè)勞務(wù)合同

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