第一篇：企業員工績效反饋面談記錄表

企業員工績效反饋面談記錄表 單位名稱： 面談時期： 年 月 日姓名： 部門： 職位：任職起算時間 評價區間： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：*注：①此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高員工的業績。②績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。

第二篇：員工離職面談記錄表

員工離職面談記錄表

一、離職員工情況：

姓名______________部門___________職位____________服務_____________ 時間______________

二、離職原因:

個人原因:公司/工作因素

□找到一份更好的工作□工資待遇低

□自己開創一份事業□福利待遇差(食宿不便)□須停職學習深造□工作環境差

□出國留學或定居□與上司不和

□家中有事需解決□與同事關系不融洽 □個人發展原因□不能適應組織文化 □住所遷往別處□不能適應組織的變化發展 □想換一個環境□對公司政策有異議

□工作任務過于繁重□無升遷機會,發展空間受限 □其他_______________□覺得工作乏味

□ 現職務工作不適合自己

□ 其他____________________

三、對本公司和本部門有何意見或建議:

___________________________________________________________________

四、其他信息

1、如果有機會,愿意再回本公司工作嗎?

□愿意□不愿意原因：

2、將前往何處何單位工作？聯系方式或電話？

____________________________________________________________________ 注：面談要求與技巧

§友好、平等、尊重§最佳時間為30分鐘左右

§了解問題不可過急§面談必須一對一

§全公司主管以上人員離職必須進行離職面談

面談人_______________日期______________

第三篇：績效面談表

績效面談表

談話日期_________年_________月_________日

員工姓名：_________工號：_________部門：______________崗位名稱：_________

上司姓名：_________職位：_________

1、確認工作目標和任務：（討論崗位職責與工作目標完成情況及效果，目標實現與否；雙方闡述部門目標與個人目標，并使兩者相一致；提出工作建議和意見）

2、工作評估：（對工作進展情況與工作態度、工作方法做出評價，什么做的好，什么尚需改進；討論工作現狀及存在的問題）

3、改進措施：（討論工作優缺點；在此基礎上提出改進措施、解決辦法與個人發展建議）

4、補充：

上司簽名：_________被考核員工簽名：_________

注：

1、在進行績效溝通時，由直接上級填寫，注意填寫內容的真實性。

2、該表與《員工工作績效季度考核表》一同交至綜合部門。

3、溝通準備與談話內容可參考《績效面談指南》的相關內容。

4、具體溝通內容可根據實際情況適當增刪，不必完全拘泥于本表建議的內容與格式。

第四篇：員工離職面談記錄表HR-015

員工離職面談記錄表

注：總部總監級（含）以上人員、各子公司副總經理（含副總經理）級以上人員離職由集團主管人力資源部副總經理負責組織

面談工作；總部其他人員離職由人力資源部總監負責組織面談工作；在京項目、各公司人員離職由各單位人事經理/綜合辦主任組織面談工作。在員工被辭退或中止勞動合同情況下，每次離職面談不低于3人（含離職人員），離職員工所在部門負責人、工會、綜合部、法務等需積極配合，必要時可進行離職面談錄音。

第五篇：員工面談記錄

事由：

通過部門內部的了解溝通激發潛能，從而增強團隊凝聚力，提高團隊協作能力，最終增加工作效率

談話內容：

1、怎樣理解團隊合作能力 答：一個好的團隊必須有團隊精神，也就是團隊合作能力，在個人利益和集體利益有沖突時，我們肯定是以集體利益為重，在發揮自身能力的同時，通過團隊的配合共同完成任務目標，從而產生一種向心力、凝聚力，進而形成一種團隊合作能力

2、如何提高團隊凝聚力和協作能力

加強部門內部的有效溝通，聽取部門的意見想法，這也是溝通的重要環節。通過有效溝通，判斷各員工的不同性格，周強的性格象限為綠色，具有團隊歸屬感，追求被人接受和有保障，但面對壓力卻猶豫不決，所以針對綠色性格的員工，我們要運用不同的溝通方式，要知道他們敏感而容易受傷，幫助他們列出任何計劃的長短處，提出有條不紊的辦法。只有不斷的去了解下屬才能把團隊建設的更好。

3、我們在團隊建設和提高凝聚力中起到的作用是什么

部門的每一位員工在團隊建設和提高凝聚力都起到了舉足輕重的作用。并通過有效地溝通診斷，激勵員工的潛能，并對相關的內容進行有效地反饋、回顧和總結，從而讓我們了解到我們的團隊建設成果和團隊合作能力及每個人的努力是分不開的。

員工意見：

通過面談，增強了我的團隊意識，并對今后團隊工作中帶來了很大的幫助，因為我們知道我們不是一個人在工作，我們需要一個團隊共同來完成工作。團隊合作能力的提高同時也提高了我們的工作效率。因此，團隊建設的重要性和我們的日常工作是密不可分的。

事由：

通過挖掘專業技能，分析員工專業技能優勢，從而提高員工工作效率

談話內容：

1、分析員工專業技能優勢

通過談話，首先確定馮加的發展階段為積極地新手，對新的工作機會感到興奮，對工作/組織的要求缺乏知識，可能具有很強的可轉化技能，會低估高效完成工作所需的技能，對于這樣的積極性新手，要靈活運用教練輔導方式，注重與他們的溝通，提供詳細的指導；幫助他們明確優先級與完成日期，并密切跟蹤進展；制定決策并直接下指令，告訴他們去做，最大化的挖掘他們的專業技能優勢。

2、員工性格分析

主要診斷馮加的性格色彩為紅色，他們的動機是快樂的，追求廣受歡迎和喝彩，需求被關注和認同，他們反感循規蹈矩，面對壓力雜亂無章。對于這樣的員工，我們要對他們的觀點和看法甚至夢想要表示支持，理解他們說話不會三思，要懂得他們是善意的，協助他們提高形象，并給予肯定、信任與贊賞。所以作為領導，我們應該不斷地去了解員工的性格，透過性格去幫助他們實現工作效益的最大化。

3、給予的支持和鼓勵 對于積極的新手，支持是一種特殊的關懷，支持實際上也是在增大期望值。支持還是信任人的表現，這種精神激勵往往能比純物質激勵更有效。如激勵即“我要你怎么做”變成“我支持你怎么做”，這樣可以增強員工的自信心;有什么事與員工一同商量,讓員工感覺到自己被上級的重視,他們就會有一種責任感,他們就以飽滿的熱情去工作, 在調動自身積極性的情況下，從而也創造出了業績。

員工意見： 通過面談，使我了解到了自己潛在的專業技能優勢，并希望通過發揮自己潛在的專業技能優勢，高效率的完成自己的工作。而通過對自己的性格分析，使我更加對自己了解了，明白自己的長處與短處，怎么樣去揚長避短發揮自己的長處，加上領導對自己的鼓勵和支持，我想我會更加的努力工作，為公司創造業績。