第一篇：人員需求計(jì)劃表

人員需求計(jì)劃表

需求單位：申請(qǐng)日期：

需求崗位1需求崗位2需求崗位3需求崗位4編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 需求原因

需求人數(shù) 需求人數(shù) 需求人數(shù) 需求人數(shù)

人 人

需求日期 需求日期 需求日期 需求日期

年月日 年月日 年月日 年月日

工作需要

性別： □男(人)□女(人)□不限(人)學(xué)歷： □研究生(人)□大學(xué)(人)□大專(人)□高中(人)□不限(人)□其他(人)專業(yè)：

任用資格 經(jīng)驗(yàn)：

語(yǔ)言能力：普通話：□聽 □說 □寫英語(yǔ)：□聽 □說 □寫

其他語(yǔ)言及狀況 _______________________________________________ 電腦技能：□打字 □計(jì)算 □制作報(bào)表 □其他 ___________________________ 其他資格要求：

部門經(jīng)理

人力資源部

總裁辦公會(huì)

年月日 年月日

第二篇：人員需求計(jì)劃表

貴陽(yáng)遠(yuǎn)大創(chuàng)新物業(yè)公司2010年人員需求計(jì)劃表

目前暫不能確定交房時(shí)間，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬按3月30日交付一期別墅房（約40套）為時(shí)間點(diǎn)招聘、儲(chǔ)備物業(yè)人員，以后根據(jù)交房和小區(qū)實(shí)際情況再報(bào)

物業(yè)管理服務(wù)人員崗位職責(zé)及要求

一、客服中心主管：1名 崗位要求

1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡在38歲以下。

2、具物業(yè)管理或酒店、賓館服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉物業(yè)服務(wù)各部門工作流程，了解ISO9000質(zhì)量體系各模塊。

4、品行端正、有較強(qiáng)的服務(wù)、服從意識(shí)。

5、熟悉房屋和設(shè)備的使用和運(yùn)行情況。

6、溝通能力強(qiáng)，能夠與客戶達(dá)成良好的關(guān)系。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待的各項(xiàng)管理工作。

2、監(jiān)督建立、整理所有業(yè)主/租戶報(bào)修與統(tǒng)計(jì)檔案收集工作。

3、解決客戶各項(xiàng)報(bào)修、投訴問題。

4、協(xié)調(diào)各部門滿足客戶的特殊要求，督促各部門完成有關(guān)問題的落實(shí)情況。

5、受理客戶投訴，與相關(guān)部門合作妥善處理投訴，建立健全客戶投訴檔案。

二、行政人事部主管：1名

崗位要求：

1、年齡在38歲以下，男女不限，大專以上學(xué)歷，人力資源、管理類專業(yè)；

2、三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有駕照優(yōu)先；

3、熟悉人力資源管理各大模塊；

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)行政、后勤保障及人力資源管理工作。

2、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作及規(guī)章制度的建立和監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工勞動(dòng)關(guān)系等工作。

5、負(fù)責(zé)公文、文案、會(huì)議、會(huì)務(wù)、來訪接待、辦公設(shè)備、印章、檔案等綜合行政辦公管理工作。

三、工程主管：1名

崗位要求

1、專科及以上學(xué)歷，電氣、機(jī)電類專業(yè)畢業(yè)。

2、性別：男，年齡30-45之間。

3、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上本職位（物業(yè)工程主管）工作經(jīng)驗(yàn)

5、了解房屋建筑的電氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行；掌握土建、裝修等專業(yè)知識(shí)；了解物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制及工程管理部的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍；了解國(guó)家有關(guān)裝飾、裝修及消防安全等各項(xiàng)法律、法規(guī)。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定、補(bǔ)充、修訂物料調(diào)配、設(shè)備維護(hù)與維修的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施；組織制定本部門各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬的執(zhí)行情況；組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、審查設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)；組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；審查各專業(yè)系統(tǒng)工作計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行管理工作；配和相關(guān)部門對(duì)所轄物業(yè)及新增項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作。

4、根據(jù)公司要求，制定工程管理預(yù)算，監(jiān)督及控制本部門的費(fèi)用開支，以最低的成本保證轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門員工對(duì)業(yè)主的裝修方案進(jìn)行審批與裝修驗(yàn)收管理工作。

6、對(duì)于所屬工程管理責(zé)任范圍的重大投訴事件，安排人員及時(shí)處理；對(duì)于突發(fā)性的重大事故，及時(shí)上報(bào)物業(yè)經(jīng)理，同時(shí)安排人員處理，使損失降到最低。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與供電、給排水、消防及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。在與各關(guān)系單位的接觸中應(yīng)維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好的形象。

8、挑選和配備下屬各專業(yè)崗位的管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好；對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)主管：1名

崗位要求

1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，40歲以下，男女不限，3年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

2、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)電算化專業(yè)

3、熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)、金融及稅收方面的法律法規(guī)、掌握財(cái)務(wù)辦公軟件，了解物業(yè)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及生產(chǎn)作業(yè)流程。

4、財(cái)務(wù)軟件操作熟練，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱

崗位職責(zé)及待遇

1、根據(jù)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)、正確地登記賬目，完成成本核算工作；

2、匯總、編制月度及會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供完整可靠的數(shù)據(jù)資料；

3、進(jìn)行稅收的核算和控制；及時(shí)繳納稅款事宜。

五、物業(yè)出納：1名

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司資金收付，稅務(wù)申報(bào)

2、銀行稅務(wù)關(guān)系管理

3、小區(qū)各收費(fèi)員的管理

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷,有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；

2、兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、工作態(tài)度認(rèn)真、主動(dòng)，做事踏實(shí)、細(xì)心，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心。

4、能吃苦耐勞，服從工作安排，性格沉穩(wěn)，為人誠(chéng)懇

5、貴陽(yáng)市本地戶口

六、客服專員（公共事務(wù)管理員）：5名

崗位要求：

1.中專及以上學(xué)歷，18-35歲，男女不限，物業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)；

2.具備極強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和工作主動(dòng)性，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我學(xué)習(xí)能力； 3對(duì)客戶提出的各項(xiàng)問題和要求，耐心處理和解答，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有很好的事件把握能力；

4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)；

5.有網(wǎng)站客服中心、電話客服和在線銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

崗位職責(zé)

1.協(xié)調(diào)處理各部門為客戶提供服務(wù)，滿足客戶正常工作和生活需要，為客戶創(chuàng)造良好的環(huán)境；

2.及時(shí)準(zhǔn)確收取物業(yè)費(fèi)、租金、能源費(fèi)及各項(xiàng)有償服務(wù)費(fèi)；

3.對(duì)所管轄的物業(yè)進(jìn)行合理監(jiān)管，每日巡視及時(shí)處理各項(xiàng)問題。

七、工程維修（設(shè)備運(yùn)行）人員：5名1、38歲以下，男性，高中以上文化，身體健康，勤勞，動(dòng)手能力強(qiáng)。

2、有物業(yè)小區(qū)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上；

3、熟悉水、電、暖等大型設(shè)備施設(shè)的運(yùn)行、維護(hù)、管理；

4、持電工證、高壓運(yùn)行證等相關(guān)工種證件；

八、秩序維護(hù)人員：20名

1、身高170-182CM，初中以上學(xué)歷，男女不限，無犯罪記錄。

2、年齡18—25周歲，無紋身，形象氣質(zhì)好。

3、吃苦耐勞，講普通話，能夠聽從指揮服從安排。

4、轉(zhuǎn)業(yè)軍人或有酒店、物業(yè)小區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

九、保潔綠化人員：10名

1、身體健康，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，服從安排，男女不限，齡在25-38歲；

2、本崗位會(huì)使用保潔、綠化設(shè)備者優(yōu)先錄用；

第三篇：人員需求

一、圍帽車間需求以下人才：

1.電腦橫機(jī)制版、打樣師各一名。要求：從業(yè)資格三年以上，男女不限，年齡40歲以下。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理一名。要求：從事過羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程，組織生產(chǎn)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作強(qiáng)，從業(yè)資格五年以上，年齡50歲以下，性別不限。

3.針織電腦橫機(jī)擋車工數(shù)名。要求：熟練工優(yōu)先。

4.機(jī)修工5名，要求：從事電腦橫機(jī)維修、、保養(yǎng)具有一定的機(jī)械和電路知識(shí)，有從業(yè)資格者優(yōu)先，限男性，年齡在30歲以下

5.電工5名，要求：懂電路知識(shí)，熟悉強(qiáng)弱電控制，有從業(yè)資格者優(yōu)先。

6.倉(cāng)庫(kù)管理員兩名，要求：熟悉電腦辦公軟件，具有一定能的倉(cāng)庫(kù)管經(jīng)驗(yàn)，最好懂ERP管理系統(tǒng)，年齡35歲以下。

二、縫制車間需求以下人才：

1.裁剪工兩名，要求：具有從業(yè)資格三年以上，能夠獨(dú)立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.樣衣工六名，要求：能夠獨(dú)立完成服裝的制作，工作認(rèn)真、細(xì)心，具有敬業(yè)精神。

3.制版師一名，要求：具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠操作服裝專用CAD制圖，有一定的面料知識(shí)。

4.毛料采購(gòu)一名，要求：熟悉面料知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外面料行情的價(jià)格變化，熟悉針織面料的制作印染過程，思維敏捷，具有敬業(yè)精神。

5.業(yè)務(wù)員三名，要求：具有一定的服裝專業(yè)知識(shí)，熟悉面料行情的變化，具有報(bào)價(jià)、接單能力，熟悉外貿(mào)操作流程，能夠進(jìn)行英語(yǔ)交流。年齡在40歲以下。

6.整燙工六名，要求：從業(yè)三年以上，具有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝整理的操作規(guī)范，能夠操作電加熱蒸汽發(fā)生器，并熟悉工作原理。

第四篇：培訓(xùn)需求計(jì)劃表

為了滿足員工高水平對(duì)本職工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)的需求，要從哪些方面制定電鍍培訓(xùn)計(jì)劃呢?下面是小編收集整理關(guān)于培訓(xùn)需求計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。

培訓(xùn)需求計(jì)劃篇一

為做好“十一五”期間我院應(yīng)急培訓(xùn)工作，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力，根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《全國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想和原則

堅(jiān)持以人為本;貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以不斷提高衛(wèi)生隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)為核心，廣泛開展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方案的培訓(xùn)，為促進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作的全面發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。

(一)統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃、指導(dǎo)實(shí)施、評(píng)價(jià)督導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)。各科室按照分級(jí)負(fù)責(zé)、滾動(dòng)實(shí)施的原則，根據(jù)上級(jí)規(guī)劃，制定實(shí)施方案和計(jì)劃，組織實(shí)施和監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作。

(二)聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效

圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)和任務(wù)，緊密結(jié)合突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際，根據(jù)受訓(xùn)對(duì)象層次的不同，分別實(shí)施培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)與衛(wèi)生應(yīng)急工作實(shí)際需求的高度統(tǒng)一。

(三)規(guī)范管理，提高質(zhì)量

建立健全衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作管理制度，形成監(jiān)督、評(píng)估和考核體系，明確培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范開展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與具體要求

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

通過較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高衛(wèi)生應(yīng)急管理人員衛(wèi)生應(yīng)急意識(shí)、政策、理論和管理水平，提高衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，向社會(huì)普及衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)。建立健全適應(yīng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作需要的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)體系，全面提高我鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。

(二)具體要求

1.衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)。衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)的重點(diǎn)是掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精通衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)知識(shí)和技能，提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處置能力。以突發(fā)急性傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒、各類重大突發(fā)事故和自然災(zāi)害救治等突發(fā)公共事件的衛(wèi)生應(yīng)急工作的基本知識(shí)、基本理論、技能和應(yīng)急處理程序、安全防護(hù)為主要內(nèi)容。

2.疾病預(yù)防控制人員衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)。疾病預(yù)防控制人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是掌握應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)急性傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、鼠疫、中毒、核和輻射損傷、各類突發(fā)事故和自然災(zāi)害救治等突發(fā)公共事件的衛(wèi)生應(yīng)急工作的基本知識(shí)和基本理論、現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查處理方法和安全防護(hù)技能，熟悉突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警和處置程序，以及標(biāo)本采集、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)室生物安全和現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)技術(shù)。

3.醫(yī)療救治人員衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)。醫(yī)療救治人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是掌握應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)急性傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒等診斷治療技術(shù)和安全防護(hù)技能，熟練掌握各類突發(fā)公共事件中傷病員的急救處理技術(shù)，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救援和與疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)協(xié)同處置的能力。

4.大眾衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣傳培訓(xùn)。充分利用宣傳版面、宣傳單等形式大力普及衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)，重點(diǎn)是突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防、避險(xiǎn)、識(shí)別、報(bào)告、防護(hù)、自救互救知識(shí)和技能，以及風(fēng)險(xiǎn)心理意識(shí)，提高公眾廣泛參與衛(wèi)生應(yīng)急的能力。

三、培訓(xùn)方式

采取專題培訓(xùn)，輔以情景模擬、預(yù)案演練、案例分析等多種形式開展培訓(xùn)。做到集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)處置培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取多種靈活方式，提高培訓(xùn)效果。

四、建立保障機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)投入

要將衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，予以優(yōu)先安排，衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先予以保障。

五、建立衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作監(jiān)督、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。及時(shí)了解培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成培訓(xùn)計(jì)劃的將予以通報(bào)批評(píng)。通過多種形式，推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)扎實(shí)有序地推進(jìn)，全面提升我鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力和水平。

培訓(xùn)需求計(jì)劃篇二

一、培訓(xùn)目標(biāo)和具體要求

(一)目標(biāo)

提高衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)人員的應(yīng)急處置能力;提高醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急意識(shí)和常識(shí);提高社會(huì)公眾的自我防范意識(shí)和自救、互救能力。從而達(dá)到提早預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件之目的。

(二)培訓(xùn)時(shí)間：

每年不少于20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)方式：每年集中培訓(xùn)2次，以科室日常培訓(xùn)為主。

(三)培訓(xùn)對(duì)象 ：

衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍成員和護(hù)士應(yīng)急庫(kù)成員。

(四)培訓(xùn)內(nèi)容：

各類應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容及實(shí)施程序;突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病相關(guān)信息報(bào)告管理規(guī)范;衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)急性傳染病，不明原因中毒、核和輻射損傷，、個(gè)人安全防護(hù)知識(shí)等;現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查及處理方法、標(biāo)本采集等。

(五)培訓(xùn)方式：采取專題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式進(jìn)行。二、培訓(xùn)責(zé)任及效果評(píng)估：

衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)效果納入個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中，每次組織培訓(xùn)后要及時(shí)寫出培訓(xùn)小結(jié)，并對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行整理和歸檔。

三、應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容安排

培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員：

傳染病知識(shí)及三級(jí)防護(hù) 庫(kù)成員及新員工

應(yīng)急技能演練 庫(kù)成員及新員工

院前急救基本技能 庫(kù)成員及新員工

核醫(yī)學(xué)應(yīng)急 庫(kù)成員及新員工

培訓(xùn)需求計(jì)劃篇三

賓館重組以來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作逐漸完善，始終緊緊圍繞服務(wù)勘探局和廣大油區(qū)人民，開展各項(xiàng)工作，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、提升管理水平、建立企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)方面取得了一定的成績(jī)。20__年賓館將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迎接20__年全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)的召開，賓館硬件改造將會(huì)全面推進(jìn)，服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)水平繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量全面升級(jí);但是賓館經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)體制需要變革，各項(xiàng)激勵(lì)政策需要爭(zhēng)取協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用繼續(xù)增加，人員招聘面臨較大壓力，員工隊(duì)伍向心力尚未形成。根據(jù)賓館經(jīng)營(yíng)方針及指導(dǎo)思想，對(duì)20__年培訓(xùn)做如下安排：

一、培訓(xùn)思路

以“為經(jīng)營(yíng)做服務(wù)，為管理做保障，促進(jìn)賓館發(fā)展”為主導(dǎo)思想，突出以下重點(diǎn)：

1、推進(jìn)賓館員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位;

2、建立賓館核心價(jià)值體系，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、榮譽(yù)感;

3、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;

4、儲(chǔ)備人才，為賓館的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)方針

1、專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開闊視野與思路;

2、實(shí)用：根據(jù)賓館實(shí)際情況開展培訓(xùn)，以解決工作中問題和賓館持續(xù)發(fā)展為目的;

3、高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率;

4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

5、分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享相互提高。

三、工作重點(diǎn)

1、完善培訓(xùn)體系

(1)建立完善培訓(xùn)師隊(duì)伍：繼續(xù)開設(shè)培訓(xùn)課程，要培訓(xùn)出賓館內(nèi)部的訓(xùn)導(dǎo)師;

(2)完善賓館公共課與各部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系;

2、開發(fā)并完善基層管理課程

3、規(guī)范培訓(xùn)教材：編寫或完善培訓(xùn)教材

(1)《賓館案例手冊(cè)》日常收集案例

(2)《餐飲服務(wù)知識(shí)技能100問》

(3)各系列培訓(xùn)課程課件及名家勵(lì)志講座光盤

4、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

(1)協(xié)助總經(jīng)理：推薦有效資訊、通訊報(bào)道，文章等，開闊視野，推薦適合的管理工具或理念，針對(duì)經(jīng)理層，方便總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo);

(2)、引導(dǎo)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)：利用內(nèi)訓(xùn)課、外送培訓(xùn)、請(qǐng)講師進(jìn)來等形式，對(duì)各基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通。

(3)、訓(xùn)練督導(dǎo)層：開展兩期內(nèi)部講師培訓(xùn)以及系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式，在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享，指導(dǎo)各部門督導(dǎo)層開展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作。

(4)、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：對(duì)賓館優(yōu)秀員工及資深員工作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練，平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)規(guī)劃

(一)、服務(wù)員培訓(xùn)

1、賓館內(nèi)訓(xùn)：

每周開展一個(gè)課時(shí)的員工培訓(xùn)，六周時(shí)間將公共部分全部培訓(xùn)到位，第一周9:00—10:30《陽(yáng)光心態(tài)》講座孫健升

第二周09:00—10:30《做最有用的好員工》講座艾莫

第三周09:00—10:30儀容儀表、服務(wù)禮儀，店規(guī)店紀(jì)了解油田賓館發(fā)展歷史孫勤磊

第四周09:00—10:30賓館服務(wù)意識(shí)提高賓館服務(wù)水平孫勤磊

第五周09:00—10:30《做企業(yè)真正的主人》講座李強(qiáng)

第六周09:00—10:30學(xué)習(xí)體會(huì)即興演講(每人10分鐘)

(1)該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程成立培訓(xùn)小組。組長(zhǎng)：孫勤磊。副組長(zhǎng)：張新鄂郭小燕譚靜靜劉彬劉麗華于麗。

(2)賓館正式發(fā)文通知餐飲部各部門員工培訓(xùn)。

(3)所有員工必須修完課程，并參加考核，如果考核不合格，則參加下一期考核培訓(xùn)，并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí)。

(4)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防食品安全、參觀附近酒店(廣源賓館、阿波羅酒店)等幾部分。

2、入職在崗培訓(xùn)：

推行在崗培訓(xùn)跟蹤表，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，保證一線部門均按此操作，提高入職在崗培訓(xùn)的效率，減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象。

3、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)：

重點(diǎn)灌輸賓館經(jīng)營(yíng)宗旨與服務(wù)理念，使服務(wù)理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。

(二)、管理層培訓(xùn)

1、管理技能提升培訓(xùn)

(1)課程開發(fā)：共分為四部分：《職業(yè)素養(yǎng)》、《管理決策》、《管理技能》、《創(chuàng)新意識(shí)》，完善此系列課程，成為20__年管理層培訓(xùn)課程開發(fā)的重點(diǎn)，提高賓館工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

(2)培訓(xùn)形式：每季度開展一期培訓(xùn)，每期確定一個(gè)培訓(xùn)專題，并在培訓(xùn)后進(jìn)行內(nèi)部討論交流，運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，切實(shí)提升賓館管理水平。

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)意義：建立河南油田賓館的團(tuán)隊(duì)文化，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，務(wù)實(shí)高效，領(lǐng)導(dǎo)賓館可持續(xù)發(fā)展。

(2)培訓(xùn)方式：

A、戶外拓展訓(xùn)練

B、賓館組織各項(xiàng)活動(dòng)釣魚比賽崗位練兵爬山等

C、外出考察學(xué)習(xí)交流

D、內(nèi)部碟片學(xué)習(xí)

(2)培訓(xùn)時(shí)間安排：

4—7月份期間安排

(三)、專題培訓(xùn)

1、技能大賽

(1)時(shí)間：5、6月份

(2)項(xiàng)目：產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽、中餐擺臺(tái)、烹飪比賽服務(wù)場(chǎng)景比賽聘請(qǐng)?jiān)u委考評(píng)頒發(fā)獎(jiǎng)品

2、消防培訓(xùn)

聘請(qǐng)油田消防支隊(duì)專家為期2天消防知識(shí)講座全員參與時(shí)間另行安排

3、醫(yī)療急救

聘請(qǐng)專業(yè)急救講師，對(duì)房務(wù)部、餐飲部、安全部等相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練，以便處理突發(fā)事故。全員參與時(shí)間另行安排

4、化妝技巧培訓(xùn)

聘請(qǐng)外來美容培訓(xùn)講師講授職業(yè)淡妝的化法，提升賓館員工職業(yè)形象。女員工參與時(shí)間另行安排

5、食品安全法培訓(xùn)

聘請(qǐng)油田衛(wèi)生防疫站專家來賓館為期2天培訓(xùn)。全員參與時(shí)間另行安排

(四)崗位技能培訓(xùn)

各部門全年技能服務(wù)明細(xì)表(安排空閑時(shí)間不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))

由各部門領(lǐng)班負(fù)責(zé)

1、餐飲服務(wù)禮儀、儀容儀表、手勢(shì)與站姿、禮貌用語(yǔ)

2、各崗位服務(wù)人員的崗位職責(zé)

3、酒水知識(shí)、餐前準(zhǔn)備工作、迎賓工作規(guī)范、餐中服務(wù)、開餐流程、如何處理顧客投訴、點(diǎn)單服務(wù)流程

4、托盤服務(wù)規(guī)范、上菜程序、斟酒程序、傳菜程序、巡臺(tái)程序、結(jié)賬程序、收臺(tái)程序、餐中服務(wù)技巧

5、婚宴餐前準(zhǔn)備工作、婚宴服務(wù)流程、婚宴細(xì)節(jié)服務(wù)

6、各崗位運(yùn)營(yíng)的工作銜接程序

7、儀容儀表實(shí)際操作、禮貌用語(yǔ)練習(xí)

8、點(diǎn)菜、上菜、分菜、托盤程序、斟酒的實(shí)際操作

9、服務(wù)技巧、巡臺(tái)工作要點(diǎn)和實(shí)際操作

10、婚宴接待程序、模擬操作服務(wù)流程、練習(xí)開單

11、自我介紹、培訓(xùn)敬魚頭酒文化

12、菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配、點(diǎn)菜技巧

第五篇：人員招聘計(jì)劃表

人員招聘計(jì)劃表

1．招聘計(jì)劃表

（一）2．招聘計(jì)劃表

（二）編號(hào)： 日期：

年 月 日

填表說明：本表格由人力資源部用于編制人員招聘需求計(jì)劃。篇二：《人員招聘計(jì)劃表》 人員招聘計(jì)劃表 篇三：公司員工招聘計(jì)劃方案 員工思想工作

在工作過程中，思想政治工作不僅是部門的事情，也是管理者的事情。擔(dān)負(fù)著對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的相關(guān)部門，也義不容辭地需要加強(qiáng)思想政治工作。為了增強(qiáng)思想政治工作的有效性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手做起：

把員工思想政治工作與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，使“精神”和“物質(zhì)”融為一體

應(yīng)把員工思想政治工作與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，以此提高員工的思想認(rèn)識(shí)。譬如結(jié)合實(shí)際開展“假如我是客戶”“假如我是領(lǐng)導(dǎo)”等一系列討論活動(dòng)，使員工意識(shí)到“服務(wù)好客戶是員工的天職，我也是企業(yè)的一員”等道理，從而樹立起企業(yè)的主人翁意識(shí)。制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一句話，思想政治工作要以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，只有業(yè)務(wù)發(fā)展了，員工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，讓“務(wù)虛”和“務(wù)實(shí)”互相滲透

員工之所以有這樣那樣的思想問題，除部分員工的思想認(rèn)識(shí)水平較低外，其中絕大多數(shù)都是由現(xiàn)實(shí)問題引起的。因此，在做思想政治工作時(shí)，一定要有針對(duì)性，與解決實(shí)際問題相結(jié)合。把解決員工最關(guān)注、與員工切身利益最密切的問題，作為解決員工思想政治工作的金鑰匙。對(duì)新進(jìn)大學(xué)生聘用工而言，關(guān)鍵是要健全人事用工分配改革制度，憑其實(shí)際工作能力給予其晉升機(jī)會(huì)，讓其有盼頭。在解決實(shí)際困難時(shí)，還要善于對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，營(yíng)造良好的工作氛圍，使思想政治工作發(fā)揮軟人心、得人心、穩(wěn)人心的作用，收到事半功倍的效果。

把思想政治工作與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合，使“軟性”與“硬性”雙管齊下

思想規(guī)范是軟約束、制度規(guī)范是硬約束。在強(qiáng)調(diào)思想政治工作的同時(shí)，要注重抓好制度建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際，制定和完善《員工績(jī)效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。

為使制度落實(shí)到位，首先，相關(guān)部門必須實(shí)實(shí)在在的從制度的執(zhí)行出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)制度。其次，人事部和行政部也應(yīng)充分發(fā)揮“員工之家”的作用，在員工最為困難的時(shí)候，第一時(shí)間送去關(guān)心和祝福，以此激發(fā)員工的工作熱情。如此一來，軟硬兼施，促使制度執(zhí)行到位、員工自覺規(guī)范行為，逐步實(shí)現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵(lì)人”的管理目標(biāo)。

把思想政治工作與創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，使“無形”和“有形”互為充實(shí)

思想政治工作往往是“無形”的，只有同“有形”的工作相結(jié)合，才能發(fā)揮其作用。要結(jié)合“員工創(chuàng)優(yōu)工作”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作”等活動(dòng)，做細(xì)做實(shí)思想政治工作。要通過各種活動(dòng)，把“無形”的思想政治工作化解為一個(gè)個(gè)“有形”的具體目標(biāo)，讓員工深切感受到其工作價(jià)值和人生價(jià)值能在創(chuàng)建過程中得以體現(xiàn)。

公司員工招聘計(jì)劃方案

二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1報(bào)紙：××日?qǐng)?bào) ×月×日 2網(wǎng)站（人才市場(chǎng)）××××月×日

三、招聘小組成員名單

組長(zhǎng)：××× 對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：×××(人力資源部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 ×××(人力資源部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、面試、筆試安排

四、選拔方案及時(shí)間安排（略）

五、新員工的上崗時(shí)間

預(yù)計(jì)在×月×日左右

六、費(fèi)用招聘預(yù)算

1、××日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)×××元

2、×××招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)×××元

3、×××人才市場(chǎng)展位費(fèi)×××元

合計(jì)：×××元

七、招聘工作時(shí)間表

×月×日：起草招聘廣告

×月×日-×月×日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

×月×日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

×月×日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

×月×日-×月×日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 ×月×日：通知應(yīng)聘者面試

×月×日：進(jìn)行面試

×月×日：復(fù)試

×月×日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

×月×日：新員工上班

人力資源部 ××××年×月×日

新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、入職培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司歷史、公司業(yè)務(wù)；

2、組織結(jié)構(gòu)圖；

3、組織所在行業(yè)概覽；

4、福利組合概覽（如保險(xiǎn)、休假、病假等）

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰來評(píng)估，總體的績(jī)效期望

6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

8、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；

9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）

10、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

11、有關(guān)公司識(shí)別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的作用規(guī)則等；

12、著裝；

二、培訓(xùn)步驟：

1、就職前培訓(xùn)（××經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定×××為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

2、到職三天后到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。

3、到職6天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

4、到職后第25天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

5、到職后第30天

××經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

各部門負(fù)責(zé)人具體安排

三、體驗(yàn)學(xué)習(xí)

打掃衛(wèi)生、銷售體驗(yàn)、參加考勤等

四、新員工考評(píng)

專業(yè)知識(shí)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核。

考核形式有：個(gè)人講演、寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)等。

五、新員工培訓(xùn)反饋與考核

1、每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2、×××要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行講評(píng)。

3、要設(shè)計(jì)崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）；新員工試用期績(jī)效考核表（到職后60天）

行 政 考 評(píng)

為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。本條例適用于我公司全部員工。

一、獎(jiǎng)懲：

1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、晉級(jí)、升職；

2、處罰——罰款、降級(jí)、降職、辭退。

二、考勤：

1、作息時(shí)間

⑴、公司實(shí)行每周5天（每天8小時(shí)）工作制 ⑵、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：（略）

⑶、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：（略）

2、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： ⑴、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間達(dá)到公司；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資 ；

⑵、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

⑶、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；

⑷、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。⑸、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

3、請(qǐng)假制度

⑴、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

⑵、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；

⑶、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

⑷、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；

⑸、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

⑹、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

⑺、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪

假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下： 父母或配偶父母?jìng)?給假7天

配偶或子女傷亡 給假10天

4、批假權(quán)限

⑴、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

⑵、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

⑶、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

5、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

6、外出

⑴、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

⑵、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

7、加班

⑴、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。篇四：?jiǎn)T工招聘計(jì)劃安排

田源陽(yáng)光休閑渡假村員工招聘計(jì)劃安排

一、招聘時(shí)間

即日起———05年2月28日

二、招聘崗位及人數(shù)要求：

餐飲部 崗位 男 女 總?cè)藬?shù)

樓面經(jīng)理 1人 1人 2人

樓面主管 5人 5人

營(yíng)業(yè)主管 2人 2人 傳菜主管 2人 2人

領(lǐng) 班 5人 15人 20人

服 務(wù) 員 15人 80人 95人

迎 賓 員 15人 15人

營(yíng) 業(yè) 員 15人 15人

傳 菜 員 15人 15人

合計(jì)：171人

三、應(yīng)聘條件：

凡年滿18歲以上的男女青年，身體健康，具有初中以上文化程度。身高：男1.7m以上、女1.6m以上，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

四、上崗后的薪金及福利待遇：

渡假村奉行以人為本的管理理念，所有員工將享受規(guī)定的醫(yī)

療補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、年薪補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼等。且普通服務(wù)員工資最低不低于每月500—800元。

五、招聘地點(diǎn)：

全省范圍內(nèi)，重點(diǎn)以孝義、汾陽(yáng)、離石、柳林、中陽(yáng)、介休

等周邊的地市、縣，同時(shí)可幅射大同、忻州、運(yùn)城、長(zhǎng)治、武鄉(xiāng)等地區(qū)。

六、招聘的方式及辦法：

由于招聘工作比較緊張，因此可采取以下幾種方式同步進(jìn)

行。

1、媒體宣傳、設(shè)立招聘點(diǎn)

山西電視臺(tái)、呂梁電視臺(tái)、孝義電視臺(tái)、汾陽(yáng)電視臺(tái)、中

陽(yáng)電視臺(tái)、柳林電視臺(tái)等地方臺(tái)及報(bào)紙、郵遞廣告等形式進(jìn)行媒體宣傳，并集中在某一時(shí)間在孝義稅務(wù)賓館或指定場(chǎng)所進(jìn)行應(yīng)聘面試。

2、全員參與招聘工作

召開集團(tuán)員工大會(huì)，動(dòng)員全體員工參與渡假村的招聘工

作，并可下達(dá)一定的任務(wù)，輔以必要的激勵(lì)辦法（如：凡招聘面試合格的服務(wù)員，一名服務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)100元、3名服務(wù)員以上每名獎(jiǎng)勵(lì)150元、5名服務(wù)員以上每名獎(jiǎng)勵(lì)200元等激勵(lì)辦法）。

3、聯(lián)系旅游職業(yè)學(xué)校

利用節(jié)前這一段時(shí)間，采取電話拜訪式、上門走訪式的形

式詢問了解當(dāng)?shù)芈糜温殬I(yè)學(xué)校明年的實(shí)習(xí)安排。

4、聯(lián)系相關(guān)招工方面的專業(yè)人士

每個(gè)地區(qū)都會(huì)有一些專門從事招聘、招工工作的中介所，利用他們的關(guān)系優(yōu)勢(shì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行招工。

5、與當(dāng)?shù)鼗蚱渌貐^(qū)的職業(yè)介紹聯(lián)系

利用春節(jié)期間各地打工者反鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，派駐工作人員與

當(dāng)?shù)芈毥樗?lián)系招工。

七、招聘資料及場(chǎng)地的準(zhǔn)備：

為使招聘工作有一定的聲勢(shì)及影響力，除了做一些媒體廣告

之外，還需準(zhǔn)備一些必備資料。

1、所需資料

公司渡假村招聘工作的接洽介紹涵

公司及渡假村營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司及渡假村的簡(jiǎn)介（以圖片彩頁(yè)的形式）招工簡(jiǎn)章

公司的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃方案（彩頁(yè)圖片）

2、場(chǎng)地準(zhǔn)備

因所有員工都要參加面試，所以面試地點(diǎn)的布置及工作人員的要求應(yīng)體現(xiàn)大公司的氣勢(shì)和正規(guī)。

八、招聘員工報(bào)名時(shí)間：

2005年2月24日——2月28日（農(nóng)歷正月十六開始報(bào)道）

九、費(fèi)用預(yù)算：

員工招聘勞務(wù)費(fèi) 0.8萬——1萬

廣告宣傳費(fèi) 1.5萬——3萬

交通費(fèi) 0.2萬

補(bǔ)助（飯、住）0.1萬

通信費(fèi) 0.1萬

印刷品費(fèi)等 0.8萬

費(fèi)用共計(jì) 3.5萬——5.2萬 酒店籌備辦

2005年1月20日篇五：2013人員招聘計(jì)劃書 xx集團(tuán)

2012年招聘總計(jì)及2013人員招聘計(jì)劃書

1、招聘目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2013年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下招聘計(jì)劃。

2、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、2012年招聘回顧及總結(jié)

總結(jié)2012年招聘結(jié)果，從2012年1月份至今，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部員工推薦以及校園招聘三種方式，現(xiàn)有人員共168人，新增人員為50人，離職人員為27人，離職率為16%。3.1 招聘成績(jī)

（1）招聘達(dá)成率：2012年全年招聘任務(wù)達(dá)成率93%，全年需求人數(shù)81人，共招聘到位76人。

（2）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)定：年初大專以上人員為84%，現(xiàn)在為87%。3.2招聘渠道建設(shè)

（1）拓寬了招聘渠道：在原有傳統(tǒng)招聘渠道之上，增加了高新合作戰(zhàn)略協(xié)議和各地綜合平民網(wǎng)站（如58同城、趕集網(wǎng)等），擴(kuò)大了招聘渠道，同時(shí)也為儲(chǔ)備人才奠定了基礎(chǔ)。

（2）內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升：有利于人才穩(wěn)定。3.3人才測(cè)評(píng)工具

（1）整理人才測(cè)評(píng)工具，并建立個(gè)別崗位的素質(zhì)測(cè)評(píng)工具：人事行政中心信息部“計(jì)算機(jī)應(yīng)用測(cè)評(píng)工具”、行政部“公文書寫能力測(cè)評(píng)”、五葉神品牌創(chuàng)新中心“設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)風(fēng)格測(cè)評(píng)”等。

（2）校園招聘測(cè)評(píng)工具的使用：校園招聘“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”。3.4 上工作不足，改進(jìn)2013年招聘工作計(jì)劃 2012年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未達(dá)到目標(biāo)，有些剛開始，有些鮮有成效。總結(jié)本招聘工作的不足，在不斷改進(jìn)工作和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。（1）梳理崗位職責(zé)，明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、崗位技能與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年雖已在逐步完成部門職能組織架構(gòu)表，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，要讓員工明確工作目標(biāo)，了解工作結(jié)果，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。（2）明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請(qǐng) 明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請(qǐng)，便于人力資源部開展招聘工作流程，之前已有人力需求申請(qǐng)單，但是對(duì)于崗位任職資格往往不清晰，或者用人部門直接通過人事行政中心總經(jīng)理告知人力資源部需要招聘人員，這樣會(huì)降低招聘成效同時(shí)也不便于進(jìn)行每月需求報(bào)表及招聘率統(tǒng)計(jì)。（3）繼續(xù)拓寬招聘渠道

① 繼續(xù)增加內(nèi)部推薦和校園招聘比例：從本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部推薦和校園招聘人才逐漸增加，相對(duì)人才穩(wěn)定性也比網(wǎng)絡(luò)途徑高。② 建立人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才。④ 測(cè)評(píng)工具的繼續(xù)完善和推行使用，針對(duì)全層級(jí)崗位，增加性格測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)工具。