第一篇：(科護士長)人員需求申請

人員需求申請

護理部：

因，科室工作量大、處置多、重患多，為保證患者安全，工作正常運行，請求護理部調整

護理部意見：

科室： 申請人： 時間： 護理部簽字：時間：名護士支援。

第二篇：(科護士長)人員需求申請

人員需求申請

護理部：

因，科室工作量大、處置多、重患多，為保證患者安全，工作正常運行，請求護理部調整

護理部意見：

科 室： 申請人：

時 間： 護理部簽字：時 間：名護士支援。

第三篇：人員需求申請

人員需求申請

申請部門：XXXXXXXX 申請職位：物業消防專員

（消防大隊要求消防專員三班倒，每班配備2人，共計6人）人數：3人（為降低人員成本，消防專員與監控室3人配合工作）消防專員職責 ：

一、遵守公司制度，服從保安領班工作安排，日常工作由保安主管監管落實，同時應積極主動協助保安主管開展各項工作。

二、在小區廣泛開展防火宣傳，普及消防常識，確保小區消防安全。

三、對小區消防工作開展以及對防火、防災等安全負有管理責任。

四、管理好小區的消防器材，定期進行維護保養，確保消防器材、設施設備的正常運轉和使用。

五、制定防火規章制度，落實防火責任，建立健全消防安全檔案的整理和管理工作。

六、做好小區員工及義務消防隊員的防火安全教育，并組織消防知識培訓及進行各項演練工作。

七、根據小區的滅火設施、設備制定相應的應急滅火方案。

八、經常開展消防檢查，及時排除火險隱患，同時以書面形式提出消防整改計劃和消防安全工作報告。

九、負責小區消防標識、消防警示牌等樹立及維護。

十、檢查各部門各崗位防火責任制及防火安全制度落實情況，發現問題及時以書面形式通知所在部門負責人進行整改。

十一、負責對商鋪做好防火宣傳，增強業主的防火意識，使其學會基本的防火自救方法。

十二、負責加強對電源、火種、易燃氣體、液體的檢查及儲存管理工作。

十三、負責制定其它安全防火措施及有火情馬上組織人員進行搶險。

十四、當消防主機有火警顯示，接到火情偵察指令，必須及時趕到現場確認，屬于誤報應及時排除，若有火情應探明火災情況并及時啟動火災應急方案。

十五、作好樓層安全巡查工作，預防失竊、火災和杜絕其它突發事件發生。

任職資格：

一、年齡18-40歲，形象良好，身體健康

二、高中以上學歷，相關技術專業優先。

三、有中控室值機操作上崗證或退伍軍人優先。

四、良好的溝通與協調能力，能準確傳達上級的指示和工作安排，可以用書面形式總結本崗位的工作情況，能與其他部門保持良性的合作與協助關系

五、有責任心，勇于擔當，為人陽光、正直，執行力強，具備優秀的職業操守。

六、熟悉與物業消防工作有關的法律、法規和政策。

第四篇：科護士長

尊敬的各位領導、各位代表：

下午好！

本著對臨床護理事業的執著，本人參與競聘內科科護士長。

有10年護士長管理經歷。分別擔任介入科，內一科，神經內科護士長。從最年輕的護士長到現在，一路走來，管理水平，業務能力，心理素質各方面都在不斷地成熟與提高，感謝院各級領導的培養。

管理是一種實踐，其本質不在于知,而在于行。我從不認為自己是一名優秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。

下面將我多年來的護理管理心路歷程及展望一并與大家分享：挑戰自我，參與創建成立新科室。

在領導的絕對信任下，接受挑戰，先后參與腫瘤科，神經內科的創立。創業難，難于上青天。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個病人，直至現在床位滿員。它像個孩子一樣從呱呱落地，蹣跚學步，到如今的茁壯成長，我依然歷歷在目。借機積累了豐富的開科經驗。2 逾越自我，成就百萬科室奇跡。

神經內科創立之初，就成為武昌醫院首個月收入過百萬科室。很多人都很好奇，這是怎樣的一個團隊，怎樣的一個科室？我認為，神經內科?百萬科室?的秘密，總結為天時，地利，人和。

天時：創業難，守業更難。感謝院級領導提供各方大力支持。并提供充分施展舞臺和空間。

地利：想要留住病人更難。所幸我們有著優秀的醫療團隊。周志鴻主任帶領的醫生隊伍高質量、高績效的工作量，甘于奉獻、誠實敬業。扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。許多病人都是慕名而來。

人和：神經內科超負荷的護理工作量，加班加點是家常便飯。但我們有著一群積極樂觀向上，勇于接受新事物，抗壓能力強護理團隊。我是一個可以隨時進班的護士長。工作時間8小時，而管理時間 遠遠大于24小時。

只有這樣的團隊，才會創造出這樣的傳奇。有幸我是這個團隊的領路人之一。這樣您才明白，百萬科室不是偶然，是必然。相信自我，勇于大膽改革創新。

護士長在實踐中，應該打破舊框框的束縛，運用創造性思維,銳意改革，促進護理專業的發展。

多年臨床管理工作中，積累大量的臨床經驗。并適時進行改革創新。感謝護理部領導的支持。憑借優質護理示范工程活動契機，大膽進行了護理工作模式和績效方案的改革，綜合考慮保證各班工作質量、病人需求及護士滿意，將原有的APN排班，改成AN班，減少了交接班環節、保證護士上班、休班的連續性，使護士對管床病人病情及生活需求相對熟悉，充分調動了大家積極性。同時考

察各班工作需要、征求大家意見，多次修改適合本科室需要的各班工作職責、流程、交接班制度及特殊情況的應急處理制度，管床護士分配、科室質控小組

管理細則，讓人人參與管理，最大限度調動大家主觀能動性、有效保證了各班

次工作質量和效率。在績效分配上，充分聽取大家意見，做到公開、公平、優

質、優勞多得，使大家充滿工作的熱情和積極性

科室護士一起，開展護理兩新技術一項，發明專利一項，參與科研課題3

項，分別擔任心血管內科1000問、腦血管內科1000問編委，還擔任武漢市護

理教育委員會委員一職。認識自我，防止患者滿意度假陽性。

科室成立以來，完成了院下達的各項業務指標，無一例醫療糾紛及投訴，多

次收到患者的感謝信和錦旗，這一切是大家齊心協力共同努力的結果。正是因

為工作中注重培養科室護理人員的集體榮譽感、團隊協作精神、嚴謹求實的工

作態度、相互協作包容的氛圍，使大家都能更加珍惜團隊的利益和發揮團隊的作用。

我深知：

患者的滿意度在于患者的評價，在于治理者的專心和醫務人員的精心及恒

心。

國外許多醫院引入服務營銷的概念，把患者‘滿意最大化’作為醫院發展戰

略的核心。

事實證實，長期堅持的?服務精心?、?視病人如親人?的服務理念，是贏

得醫療市場要害性的競爭優勢之一。作為管理者，最怕的就是患者滿意度假陽

性。

5激勵自我，抵制停滯不前

積極吸取外院好的護理經驗并及時的運用到科室工作中，業余時間參加繼續

教育學習，拓寬知識面。醫學永遠學無止境。停滯只能是自我淘汰。

所有的殊榮，優秀，先進，都只能代表過去。今天站在這里，勇于參與競聘，也是在時刻激勵自己，只有面對壓力，才能迸發出更大的能量。

無論是成功的參與者，還是參與的成功者，不重要，重要的是對臨床護理職

業的一腔熱血；崗位職位的變更不重要，重要的是依然能夠行使著醫者仁心的責任！我深知我與科護士長標準還有一定距離，我將一如既往在護理部和科主

任領導下做好本職工作。！

第五篇：人員需求

一、圍帽車間需求以下人才：

1.電腦橫機制版、打樣師各一名。要求：從業資格三年以上，男女不限，年齡40歲以下。

2.生產部經理一名。要求：從事過羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產，熟悉生產工藝流程，組織生產能力強，協調工作強，從業資格五年以上，年齡50歲以下，性別不限。

3.針織電腦橫機擋車工數名。要求：熟練工優先。

4.機修工5名，要求：從事電腦橫機維修、、保養具有一定的機械和電路知識，有從業資格者優先，限男性，年齡在30歲以下

5.電工5名，要求：懂電路知識，熟悉強弱電控制，有從業資格者優先。

6.倉庫管理員兩名，要求：熟悉電腦辦公軟件，具有一定能的倉庫管經驗，最好懂ERP管理系統，年齡35歲以下。

二、縫制車間需求以下人才：

1.裁剪工兩名，要求：具有從業資格三年以上，能夠獨立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.樣衣工六名，要求：能夠獨立完成服裝的制作，工作認真、細心，具有敬業精神。

3.制版師一名，要求：具有一定的從業經驗，能夠操作服裝專用CAD制圖，有一定的面料知識。

4.毛料采購一名，要求：熟悉面料知識，熟悉國內外面料行情的價格變化，熟悉針織面料的制作印染過程，思維敏捷，具有敬業精神。

5.業務員三名，要求：具有一定的服裝專業知識，熟悉面料行情的變化，具有報價、接單能力，熟悉外貿操作流程，能夠進行英語交流。年齡在40歲以下。

6.整燙工六名，要求：從業三年以上，具有一定的操作經驗，熟悉服裝整理的操作規范，能夠操作電加熱蒸汽發生器，并熟悉工作原理。