第一篇：2014年人員需求分析

2014年人員招聘需求分析

各單位根據工作計劃、生產需要上報人員需求后經各主管部門調整，結合各單位工程量和現有崗位人員配備情況，經過仔細分和篩查最終計劃2014年公司將招聘應屆畢業生58人，以對急需崗位進行補充，完善人員結構。其中技術員15人、測量員3人、安全員7人、機務員4人、預算員6人、試驗員9人，人事員2人、出納3人、水手4人、機工4人、計劃統計1人。具體單位需求和詳細分析如下：

1、技術員：港口航道10名、水利水電2名、給排水1名、道路工程2名

第一項目部、船舶分公司港口航道各2名；第二項目部：市政道路2名、給排水1名；第三、六項目部港口航道各3名；華東分公司水利水電2名

一項目部技術員現有配臵人數僅有4人，曹妃甸項目工程在2013年9月份即將開工，中心漁港工程還有收尾工程，2013年10月份在豐南黑沿子有工程項目即將開工，4個技術員無法滿足工程需要。

二項目部下半年新開工11條道路工程，現有22名技術員中只有5名是道路專業，不能滿足實際工程任務需求，現希望新增2名市政道路專業人員。另有6名港航專業，目前項目部沒有疏浚類工程，建議通過內部調動滿足一、三項目部和船舶分公司的需要。

東疆港二期工程建設即將開始，相關防波堤、圍埝等工程任務將較多，施工強度將較大，目前三項目部港口與航道類技術人員較少，不能滿足即將面臨的施工要求，因此三項目部需要增加港口與航道專業技術員3名。

六項目部所承建的工程地點比較分散，現分別位于莆田、云霄、湄洲島等地，而現有技術人員相對較少，平均每個項目負責的技術人員1-2名，人員相對欠缺，特申請技術人員3名。

華東分公司目前有4名技術員，橫沙項目一名，連云港項目兩名，剩下一名在分公司辦事處幫忙經營工作。南通兩個項目即將開工，屬于水利水電項目，需兩名水利水電專業技術員。

船舶分公司目前各個施工區域相對分散，技術人員相對不足，造成對現場施工情況的實時管控程度不夠，存在對業主、監理等單位的相關要求落實不及時的情況，導致應對突發事件及臨時會議等問題缺乏及時性，因此建議增加技術力量，專職專人負責專項工程，保證工程施工在可控范圍內的同時，增加現場協調及質量管理方面的及時性。

2、測量員：3名（三、五、船舶各1名）

三項目部由于工程項目比較分散，且測量任務較重，加之后續大量工程的開展，有專業經驗和技術的測量人員比較短缺，故需要具有測繪專業知識的測量人員1名。但目前三項目部測量員已有7名，其中正式員工4名，勞務工3名，人員數量已經完全滿足工作需要；且新招的應屆畢業生也無法達到經驗豐富以及技術上的指導作用。因此建議通過培訓學習和外聘教師授課來提高現有人員工作能力。

五項目部今年施工任務現有三項工程跨年度施工，2014年施工生產任務分別為三個施工現場東疆、南疆、中部新城等，原有的2名測量人員不能滿足三個工地施工生產工作任務。

船舶目前只有測量員1名，鑒于工程發展需要增加1名人員。

3、安全員：安全工程6名、電氣自動化1名 一、三、五項目部、船舶、華東、安徽分公司、安監部各1名 一項目部地域跨度比較大，現有工程既有在豐南黑沿子，又有在漢沽中心漁港，還有在曹妃甸也即將有工程項目部，而現今安全員正式編制有2人，在2014年如果各個地方的工程同時施工的話，每個地方都必須要配備安全員，會出現安全員人員不足。

三項目部在施工強度大的同時，為保證工程的順利開展，項目部主推工程施工全過程監管，切實保證無安全事故隱患，要求增加安全員1名。目前三項目部已有3名安全員，能夠保證工作需要，要求增加1名主要是為進一步加強管理，因此建議取消此名額。

五項目部施工區域跨度大，涉及四個施工區域，目前配備3名安全員經驗欠缺，后期開工的AB匝道橋項目部屬于公司新涉足項目，且多承建堆場房建項目，危險性較大，建議增加1名安全員。

鑒于公司目前項目較多，尤其是外埠項目持續增加，各分公司施工項目管理跨度大，部分項目相距300多公里甚至更大，且業主對于安全員配備要求嚴格，至少在每個區域均應設臵安全員。華東分公司目前只有1名安全員，但施工區域為三地，至少需要增配1人。船舶分公司正向專業疏浚分公司轉型，已經涉足工程項目，需要增配安全員1名。安徽分公司施工三個區域跨度較大，目前配備2名安全員，需要增加1人。隨著國家和交通部和地方政府對安全管理力度的增強和公司生產規模的不斷擴大，安監部作為公司對外安全管理職能部門，要組織和參與安全生產標準化、交通部平安工地、文明工地、安全文化示范企業、貫標認證等多項活動，加之事務性工作增加，需要增配1人，以滿足基本的需要。

4、合同預算員：經濟法1名、工程造價5名 二、三、六項目部各1名，華東分公司2名，市場部1名經濟法 二項目部下半年新增12項工程任務，因后期合同工作量及結算工作量較重，申請新增1名合同預算人員。現有2名合同員基本滿足施工生產任務需求，不建議增加人員。

公司現有的預算崗位大部分是由港工工程和工程管理專業人員擔任，缺少真正學習工程造價的人，第三項目部申請增加1名預算員。但三項目部目前已有3名預算員，完全能夠承擔崗位工作量，再增加人員，人浮于事。

六項目部現有合同預算2名，考慮到要開拓南方市場和繼續投標的需要，為了進一步擴大經營市場，申請增加一名合同預算人員。

華東分公司目前項目部合同和預算工作由技術員兼職，需合同預算員2名，人員和項目相對本地較少，1名即可滿足需求，建議減少1名需求。

隨著公司規模的擴大，公司各類工程市場份額的增加，投標量也大比例增加，缺少控制投標風險防范的人員，因此市場部需要增加了解精通經濟和法律的人員1名。

5、機務員：電氣工程3名、輪機管理1名

四項目部、華東分公司、安徽分公司各1名電氣工程，科設部輪機管理1名

四項目部工程項目多以地基處理工程為主，用電成為工程施工的難點，在電力方面需加強溝通協調，所以項目部需要增加機務員1名。

華東和安徽分公司機務員為兼職人員，船及管理工作無法更細化開展，為更好運行船機設備管理體系，建議各增加1名機務員。

目前科設部分管船機設備等，但只有1名員工負責此項管理，且并非專業人員，因此要求增加1名輪機管理專業的機務員。

6、試驗員：9名 二、三、四項目部、華東各1名，五項目部2名，中心實驗室3名

第一，根據各項目部施工項目數量的不確定性，每個項目部應配備試驗人員2人。第二，若外埠項目部地方質檢機構要求設立工地試驗室，須配備持證試驗人員不少于3人。二、三、四項目部要求增加試驗員1名。但二項目部已經有3名試驗員，完全滿足自身工程需要，且項目部本身沒有申請試驗員，建議取消此調整。三項目部也已有試驗員2名，已經滿足本地材料檢測的需要。

五項目部根據今年施工任務現有三項工程跨年度施工，2014年施工生產任務分別為三個施工現場東疆、南疆、中部新城等，原有試驗員1名，不能滿足三個工地施工生產工作任務，要求增加2名，按照標準配備建議增加1名即可滿足生產需要。華東分公司僅一名試驗人員，需要增加1名。

目前中心實驗室剛剛籌備建立，配備6名員工，目前在崗人員不能滿足公路水運兩個丙級都要求，若明年資質升級，尚需補充試驗人員至少3人，如開展甲級增項持證資格人員只能通過社會招聘。

7、計劃統計員：1名

第六項目部現無計劃統計人員，其工作均由技術人員兼任，為確保工作順利高效完成，基于未來發展需要，申請計劃統計人員1名。

8、水手：4名、機工：4名

每船固定配臵5名水手，5名機工，現浚7船少一名水手，浚8船少一名機工。同時，為使船上人員在特殊時期（如脫產培訓、人員事假、病假等）亦能保證船舶施工的正常進行，因此需要儲備一定數量的水手、機工。由于其中1名水手和1名機工為生產必備，其他6名均為儲備，因此建議削減名額，水手和機工各招2名。

9、人事員（人力資源管理）：1名

公司人力資源管理除六大模塊的工作外，還包括職稱申報、持證管理、人事信息管理、勞務管理、五險二金、各項人事制度和年度規劃、人事報表的上報、機關人事員等細項。公司現有正式員工538人、勞務工169人，人力資源部員工每人兼任2大模塊的同時，還要承擔多個細項的工作。今后公司急需進行的工作崗位分析和任職資格標準的建立、績效管理和新加強的內部考試、晉升和職業生涯管理、人員素質測評和評估、內部培訓師隊伍的建立難以深入開展，公司總部需要增加1名人事員負責這些工作。五項目部人事員張宗霞即將退休，需要增加1名人事員進行補充，保證工作正常開展。船舶分公司員工數量有130多人，船員證件雜多、管理要求越來越嚴，現有兩名人員工作難度很大，1名負責證件管理，1名負責所有其他工作難以應付，因此考慮增加1名人事員。為保證各項人事管理工作正常進行，提升人力資源管理水平，建議共增加3名人事員。

10、出納（會計學）：3名

目前財務崗位相對比較充足，但船舶只有正式員工1名，退休返聘人員1名，財務輔助1名。由于外地項目的擴充，財務部務必有2名擁有簽發權的正式員工，以完成本部室工作財務工作。中心實驗室單獨成立也需要1名財務人員，另外作為儲備增加出納1名。

分管領導簽字：

部門領導簽字：

分析人：

第二篇：豬場人員需求分析

豬場人員需求分析

針對豬場人員流動大這一現實，很多養豬企業都采取相應的措施，有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩定員工隊伍的作用；但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見的，即使能保證人員穩定，其員工的素質也很難以保證的。要想保證員工隊伍的穩定，就要認真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論（1998），人的需要分五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現的需要，當最低層次的需要得到滿足后，下一個較高層次的需要就占據了主導地位，成了驅動行為的主要動力，通過對長期一線工作過的專業人員調查發現，養殖業人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。

一、人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內技術人員與外界交流而產生跳槽的想法，嚴格限制技術人員出入，阻斷他們與外界的聯系，往往更不利于人員的穩定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發，他們會更加努力工作。

二、人才需要好環境

豬場環境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業的信念。但如果長時間生存在這樣的環境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環境條件的同時，也想一想我們的技術人員、管理人員。

三、人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內生產不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的。現在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？本文來自豬場動力網。

四、人才需要理解

豬場工作是非常費心的，一位作過生產場長的先生說過這樣一句話：“生產場長的工作時間是一天二十四小時的”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現問題，生產場長就要時刻準備應對。特別是出現疫情時，想盡一切辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和數落。

五、人才需要金錢

養豬業是微利行業，養豬場的職工工資相對要低，所以技術人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養豬場的工作相對艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。

第三篇：人員需求

一、圍帽車間需求以下人才：

1.電腦橫機制版、打樣師各一名。要求：從業資格三年以上，男女不限，年齡40歲以下。

2.生產部經理一名。要求：從事過羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產，熟悉生產工藝流程，組織生產能力強，協調工作強，從業資格五年以上，年齡50歲以下，性別不限。

3.針織電腦橫機擋車工數名。要求：熟練工優先。

4.機修工5名，要求：從事電腦橫機維修、、保養具有一定的機械和電路知識，有從業資格者優先，限男性，年齡在30歲以下

5.電工5名，要求：懂電路知識，熟悉強弱電控制，有從業資格者優先。

6.倉庫管理員兩名，要求：熟悉電腦辦公軟件，具有一定能的倉庫管經驗，最好懂ERP管理系統，年齡35歲以下。

二、縫制車間需求以下人才：

1.裁剪工兩名，要求：具有從業資格三年以上，能夠獨立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.樣衣工六名，要求：能夠獨立完成服裝的制作，工作認真、細心，具有敬業精神。

3.制版師一名，要求：具有一定的從業經驗，能夠操作服裝專用CAD制圖，有一定的面料知識。

4.毛料采購一名，要求：熟悉面料知識，熟悉國內外面料行情的價格變化，熟悉針織面料的制作印染過程，思維敏捷，具有敬業精神。

5.業務員三名，要求：具有一定的服裝專業知識，熟悉面料行情的變化，具有報價、接單能力，熟悉外貿操作流程，能夠進行英語交流。年齡在40歲以下。

6.整燙工六名，要求：從業三年以上，具有一定的操作經驗，熟悉服裝整理的操作規范，能夠操作電加熱蒸汽發生器，并熟悉工作原理。

第四篇：生產車間人員需求情況分析報告

車間走訪調查報告

為了盡快的熟悉本公司情況，掌握各車間部室的第一手資料，2012年4月15日我到生產部、銷售部、供應部走訪調查，先了解到的基本情況如下：

一、生產部

今天上午我對生產部進行了走訪、參觀，通過與生產部李部長的交流，我對本公司生產部目前所面臨的問題有了基本的了解。

1、生產部目前共有部長1名、副部長3名、工藝主管、統計、技術員各1名，車間工人共分為3個班，每班配置14至15人不等，包括班長1名、組長3名、其余為員工。

2、生產員工根據工藝分為三個班組，即為：分離機、三、四效（濃縮）、噴粉塔，其中分離機工段主要需求男性、20—40周歲，有責任心的男同事，因為其工作主要是以體力為主，包括：廢料的清理、原料、成品的裝卸等；三西效（濃縮）工段主要需求為女性，但也需要少量男性，本工段基本不沒有體力勞動，主要是調控、看管儀器儀表；噴粉塔工段主要以男性為主，配備少量女性主要進行產品的包裝工作，其中男性主要附則產品的入庫、噴粉塔、振動篩的清洗工作等，同時噴粉塔工段下屬的鍋爐工、中央

空調維修工、天車工沒有持證上崗，需要進行專業的培訓教育。

3、生產車間新上設備陶瓷膜正在進行調試的過程，設備已經基本調試成功，目前需求專業人員上崗，這類人才主要面向大中專以上學歷、機械自動化專業，1男1女

4、生產部目前面臨的主要問題為工人隊伍不穩定、員工流失嚴重，截至本月15日，四月份有4人（3名老員工、1名新人）提出辭職申請，員工的流失問題歷來是制約企業快速發展的重要原因，分析原因主要有以下三點：<

1、工資、福利相對附近工廠沒有很強的競爭力；<

2、夜班時間過長；<

3、由于最近從東北進來的原料為固體，生產前需要工人洗釋為液體混合液，所以這部門需要大量的人工，今天上午生產員工本班共計14人，其中就有6人在做此項（還包括一名沒有定崗的試用期員工），因需要工人長時間彎腰，工作勞累、枯燥，據我統計發現7名員工每洗釋一袋25KG重的原料需要大概4分鐘，所以相對工作量要很大。

二、銷售部

目前我公司銷售部共計四個公司在職業務人員共計27人，離職5人，大多數人都在公司沒有出差，因銷售部王立明、周經理均在外地出差，所以沒有了解到銷售部領導對本部門人員配備問題及銷售部日常運作等信息，計劃

下周一二位經理回來后，再進行詳細的走訪調查。

三、供應部

供應采購部目前共有部長1名、副部長2名其下分別領導1名采購員（原料、輔料采購），押運員目前3名，統計1名，供應部目前人員相對穩定，但是需要若干名押運員，押運員主要負責公司原材料采購運輸過程中的看管工作，目前主要采購地為：東北和豐南的百威。

四、分析

上述為今天走訪過程中所取得的收獲與發現的問題，各個部門普遍存在人員緊缺現象，以普工最為嚴重，在今后的工作中計劃通過招聘網站、勞動力市場、員工介紹等渠道去網絡人才，除此之外可以在附近的村莊、集市分發傳單，擴大公司在農村的影響力，解決目前用工難的問題。

趙明華

2012年4月15日

第五篇：關于專職法務人員需求的分析

關于專職法務人員需求的分析

根據“xxx”企業現階段總體規劃成立法務部的需求，結合各業務部門、人資部門、財務部門等各部門的實際需求，建議增設法務專員一職，分析如下：

一、服務時間的比較

專職法務人員的優點在于企業可以隨叫隨到，可以隨時面對面交談咨詢；可提供常規法律咨詢。事無巨細，小至勞動爭議，大致項目決策、企業改制，企業經理人均可征求法律意見，能夠即時解答，對于復雜的法律問題，法務人員在認真研究、深入分析后能及時為企業排憂解難。

現企業外聘的執業律師（法律顧問），因辦公地點不在企業，無法隨時面對面交談，但通過電話、傳真隨時交流應當不成問題。

二、服務范圍的比較

根據現有公司的現狀，“xxx”企業最需要的莫過于建立企業的法律事務（主要是合同事務）管理體系，究其實質，法律事務管理體系是企業管理體系的重要組成部分，是企業預防、規避法律風險的最主要的首要的部分，一個企業的法律事務管理體系是否完善可以窺見其整體管理體系是否完善。所以建立法律事務管理體系是法務部門的首要職責，當一個中小企業的法律事務運作體系完善(公司法務專員完全勝任該工作)以后，一個法務專員完全有時間和精力同時服務于企業。法務專員不僅可以為企業代理訴訟和追債，而且可以處理非訴訟法律事務。

法律顧問不但應為企業代理訴訟，還應當為企業處理很多非訴訟法律事務（見各法律顧問合同服務內容）。現有企業法律顧問存在的不足之處：法律顧問為企業提供的法律服務主要局限于合同的簽訂、訴訟和追債，涉及處理非訴訟法律事務的相對不足。

三、支付的費用的比較

一個法務專員的年薪應當在兩萬至三萬之間，如果嚴格執行勞動法加上養老保險、工傷保險等，企業為一個法務專員支付的費用應當在兩萬至五萬元之間；另外法務專員因自身業務素質的原因在代理訴訟中無疑會增加敗訴的風險，有的訴訟不得不找社會執業律師代理，這樣不得不增加額外的代理費用。

現階段，如果中小企業聘用兼職法律顧問，法律顧問費普遍在三萬以上。雖然費用沒有在職的法務專員高，但法務專員會與企業同呼吸共命運。聘用法務人員的優勢：

一、法務人員是獨立于企業的法人行為的指導者。企業的對內對外活動在具體運作方面，企業需要依賴法務的專業知識，進行具體的業務指導。企業行為有了法務的參與，特別是在重大項目上的法務參與，為企業穩健發展提供法律依據，可有效降低經營決策的危機和風險。

二、代理訴訟仲裁業務。訴訟或者仲裁，往往是企業從事經營活動中難以避免的環節。法務人員的職責，就是站在企業的立場，運用法律手段，依法為企業爭取最為有利的裁判結果。

三、參與企業重大決策。企業改制，公司合并與分立，對外投資，項目融資、公司上市等重大活動，往往利益攸關，是涉及企業發展的重大戰略問題，必須有法務的協助處理，關鍵時刻，更需要律師出具法律意見書提供法律支持，法務專員的重要性不言而喻。

四、參與企業經營管理。法務專員參與企業經營管理，是一個重要的環節，企業的內部管理、業務管理、合同管理、經營管理等，一旦法務人員參與進來，無疑有助于規范企業行為，即使發生意外，也能做到有的放矢。

五、預防減少企業風險。企業對于各類風險的存在不是不重視，而是不知道怎么重視，如何去預防，怎樣來防范，在實踐當中，很少有企業采取事前防范措施，往往是在潛在的風險釀成現實的災難之后，才匆匆忙忙尋求法律顧問處理，這種情況下，既給法律顧問的工作增加了不必要的難度，也給企業帶來了不必要的經濟損失，可謂得不償失。