第一篇：創建“青年安全示范崗”活動工作總結

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由項目經理、項目副書記牽頭，項目團委聯合辦公室、安機部、質檢部等部門，成立了創建青年安全示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。經理部各相關部門對創建活動給予了高度重視。經理部將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各工區、作業班組也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各工區、作業班組團組織根據指揮部下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過內部報刊、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性

三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。我們深刻地認識到，質量是施工企業的生命，講求的是“施工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的工區、作業班組每月至少利用三會一課（生產質量-進度會、工地例會、技術交底會、民工學校）時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項。二是開展質量競賽活動。在參賽崗位上，各工區、作業班組和各參賽崗定期對職工的執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的生產質量與獎金掛鉤，有效促進青年職工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。xx年年底，我們將評選出青年質量、安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在內部報刊中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，各工區、作業班組根據活動杭州市江東大橋建設指揮部下發的《杭州市交通“青年安全示范崗”創建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示范崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全示范崗活動考核細則》。經理部領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績備案，作為年度評選指標。通過考核，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

四、下一步計劃

下一步，我們將根據杭州市江東大橋建設指揮的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。

（一）全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年經理部“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。我們將把質量安全知識作為教學的重要部分。

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（二）通過創建青年安全生產示范崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將年度活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的工區、作業班組，授予“青年安全示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取嚴格的考核制度，提高青年安全示范崗在青年職工中的可學性、可比性。

第二篇：創建“青年安全示范崗”活動工作總結

自2010年6月份開展“青年安全示范崗”以來，江東大橋一合同段在各級黨政部門的關懷下，在杭州市交通建設指揮部的支持下，江東大橋一合同段團委與局主管部門積極協作，通過拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制等切實措施，將質量工作與安全工作緊密結合，突出施工企業的特點，堅持“抓機制、抓進度質量管理、抓安全”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展，使青年文明號活動取得了顯著成效，保持了蓬勃發展的良好態勢。XX年，江東大橋一合同段經理部先后舉辦“青年安全示范崗”專題講座3次、與兄弟單位進行經驗交流會2次，舉行安全教育等各類活動十余次。現就近一年來的工作情況總結如下：

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由項目經理、項目副書記牽頭，項目團委聯合辦公室、安機部、質檢部等部門，成立了創建青年安全示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。經理部各相關部門對創建活動給予了高度重視。經理部將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各工區、作業班組也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各工區、作業班組團組織根據指揮部下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過內部報刊、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性

青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，經理部團委成立了兩級青年安全示范崗管理檔案，要求各創建班組必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求工區、作業班組每月進行一次考核，經理部領導小組定期或不定期檢查，每季評比，并把經理部團委電話設為監督舉報電話（0571-86752601）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了青年安全示范崗的監督管理，保證了青年安全示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全示范崗活動的健康發展。經理部團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、工區、作業班組考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，經理部團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全示范崗活動。

三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項品牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。我們深刻地認識到，質量是施工企業的生命，講求的是“施工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的工區、作業班組每月至少利用三會一課（生產質量-進度會、工地例會、技術交底會、民工學校）時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項。二是開展質量競賽活動。在參賽崗位上，各工區、作業班組和各參賽崗定期對職工的執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的生產質量與獎金掛鉤，有效促進青年職工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。XX年年底，我們將評選出青年質量、安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在內部報刊中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，各工區、作業班組根據活動杭州市江東大橋建設指揮部下發的《杭州市交通“青年安全示范崗”創建、管理辦法》、《杭州市交通“青年安全示范崗”考核細則》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全示范崗活動考核細則》。經理部領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績備案，作為評選指標。通過考核，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

四、下一步計劃

下一步，我們將根據杭州市江東大橋建設指揮的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。

（一）全面抓好青年的質量安全技能培訓。在開展經常性質量安全知識培訓的基礎上，將創建青年安全生產示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合。今年經理部“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術培訓和崗位大練兵活動。活動中，我們將把青年的質量安全技能培訓作為一項重要內容。我們將把質量安全知識作為教學的重要部分。

（二）通過創建青年安全生產示范崗活動，樹立青年質量安全工作的旗幟。下一步我們將活動開展較好、在質量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的工區、作業班組，授予“青年安全示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取嚴格的考核制度，提高青年安全示范崗在青年職工中的可學性、可比性。

第三篇：創建青年安全示范崗

創建“青年安全示范崗”

崗位現有員工5人，其中黨員*人，團員*人；大專及以上學歷*人，高級工*人；崗位平均年齡*歲，*歲以下青工*人，占崗位人數的*%。“青年安全示范崗”活動在分廠團委的正確領導下，在公司團支部的密切協助下，創建活動領導小組高度重視、精心部署、狠抓落實。崗位員工滿腔熱情，積極參與，經過堅持不懈的努力，2010年實現生產無異常及以上事故、無人身傷害、無人員違章和誤操作的良好成績，圓滿完成了安全年的各項安全生產經營任務，有力地促進了班組工作的順利開展。創建活動的蓬勃開展為促進安全生產任務的順利完成起到了積極的推動作用。涂敷崗位在分廠青年安全示范崗創建活動中發揮了樣板作用，得到了分廠團委的一致好評。現將創建活動總結如下：

一、不斷完善崗位責任制，強化管理，狠抓落實，責任到人，明確創建目標：

1、控制異常以上事故發生；

2、個人嚴格控制誤操作的發生；

3、2010年崗位實現安全無事故。

4、在鞏固分廠 “青年安全示范崗”的基礎上，申報集團公司級“青年安全生產示范崗。

5、崗位還結合實際制定了具體的創建措施、個人控制差錯措施和詳細的考核制度。6為了確保創建目標的順利實現，簽訂了安全風險抵押責任書，要求崗位員工明確責任、各負其責、密切合作，在工作中認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照操作規程和作業指導書進行崗位操作，積極開展崗位風險辨識，自查自改。

二、深入開展安全教育主題活動 不斷增強安全意識

1、開展安全生產學習教育活動，不斷增強崗位員工安全生產意識是安全生產工作中的重要組成部分。為此，班組把安全工作常抓不懈，認真做好班組安全資料記錄、整理，健全安全檔案，做到有據可查，有利于總結經驗教訓，提高安全生產水平。

2、充分利用安全例會和班后會的時間組織員工進行安全學習，并深入開展具有針對性和實效性的主題活動，使所有員工把安全生產印在腦海里，牢固樹立“反違章從我做起，從每件事做起”和“我要安全”的思想意識，嚴格遵守“三不傷害”的原則，自覺的把安全行為滲透到工作中去。

3、2010年年深入開展了安全活動月、消防演習、急救知識培訓、崗位風險辨識、安全經驗分享等安全學習教育活動。這一系列主題教育的開展，使每個崗員及時發現了自身的不足和生產現場存在的問題、設備缺陷，進行認真整改和不斷完善。并針對現場的實際情況向分廠提出合理化建議14條。增強了崗位員工“關注安全、關愛生命”安全防范意識和責任心，為人身安全和設備安全提供了可靠的保證。特別是在安全經驗分享活動上，所有員工將自己實際崗位中的經驗教訓進行交流、共同學習討論，這些活生生的教材使每位員工記憶猶新，受益匪淺。

三、抓崗位學習培訓全面提高專業技能水平1、2010年在確保安全生產的同時，繼續加強崗員培訓力度，通過生產知識考問講解、技術交流、技術培訓等活動，加強培訓工作。要求崗員員工結合現場實際，從點點滴滴的小處著手，從基本的操作開始，苦練基本功，全面掌握設備的結構、工作原理、運行參數等，不斷提高崗位員工分析解決生產中出現的問題的能力。

2、對實際工作中發現的疑難問題，開展多種形式的學習培訓，培養了所有崗員認真學習、刻苦鉆研、勇于創新的積極性和自覺性，形成了互教互學、你追我趕的良好局面，不但提高了自身素質和競爭實力，而且促進了班組的安全生產。

四、2010年以來，涂敷崗位創建“青年安全示范崗”活動得到了分廠領導的充分肯定和高度評價。在2011年的各項工作中，我們將戒驕戒躁，繼續努力鞏固創建活動的成果，為推動分廠安全、穩定、快速的發展再立新功！

第四篇：創建青年安全示范崗

青年安全生產示范崗事跡材料

天辰電廠化水部，擔負著天業熱電產業4*135,2*300機組的制水、消防水管理工作。天辰化水運行四班現有職工7人，其中35歲以下青工7人，占100%，團員6人，占85.7%，平均年齡28歲。面對生產的新形勢、新要求，該班組始終堅持以 “青年安全生產示范崗”活動為載體，倡導“不拋棄、不放棄，一個都不能少”的理念，逐步實現了制度健全、措施得力、技術優良、安全可控的效果。該部門先后榮獲“師市青年文明號”、“天業集團青年文明號”“安康杯優勝班組”“優秀班組”等榮譽稱號。

一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升安全生產意識

“青年興則企業興，青年強則企業強”。自2007年以來，陽該班組就始終將青工隊伍建設放在首位，在安全生產上搭臺子、壓擔子，培育一支業務素質過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業特點整章建制，從制度建設上向不安全行為“說不”；結合青年職工思想實際開展安全教育，使安全第一的意識深入人心。1.集思廣益，圍繞載體建機制

在開展“青年安全生產示范崗”活動中，得到了部門和運行黨支部領導的高度重視和大力支持。為創建活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為創建活動出謀劃策。為了確保創建活動扎實有效地開展，化水部成立了由主任負責的創建領導組織，指導創建活動；以化水團支部書記為組長，班長為副組長的創建活動領導小組。先后制定了《青年安全示范崗創建標準》、《青年安全示范崗創建實施辦法》、制度，完善了獎優罰劣考核辦法，使青年安全示范崗創建有“法”可依、有“法”必依，為創建活動的有效開展提供了制度保障。

2.拓寬方式，注重教育提素質。

該班組主要采取“日提醒、常學習、重培訓”。即每天上班前，由班長根據當天的生產任務、設備運行方式、天氣等，查找對人身和設備有潛在威脅的“危險源”，對當事人進行提醒，做到防患于未然；常學習就是利用班前班后會會、培訓課等契機，學習上級下發的安全通報、事故通報等，每月召開一次安全分析會，對安全隱患進行查找分析，相互借鑒學習，重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的“三新”人員進行為期一周的崗前安全教育培訓，開展標準化作業模擬演練，對青工的作業行為進行規范等，以達到習慣養成的效果。

為了更容易讓青工理解和接受該班組注重突出安全教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，定期對青工進行事故案例教育。同時，請安培科安全專責結合自身經歷，開展講述“安全小故事”活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。3.創造條件，師徒結對育人才。

該班組堅持“以人為本，以德為先，以發展為主題”的人才培養新理念，廣泛開展各類比、學、趕、幫、超活動，通過各種形式展示青年創新、創效成果，深入實施青工技能比武，助推青年成長進程。他們安排了經驗豐富的老職工與新職青工通過“拜師學藝”結對子，開展“傳思想、幫技術、帶作風”主題教育，將青工的安全教育、標準化作業作為“師帶徒”的考評內容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業技能和素質。

二、動力之本：重聯創、強技能，發揮示范帶動效應

他們圍繞青年思想活躍的特點，開展了“業務對抗賽”、“拓展訓練”等活動，著眼于提高青工的業務技能與綜合素質。

針對青工較多業務素質參差不齊的實際，該班組深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，該班組建立了“一日一問、一周一學、一月一考、一季一比”的提素活動。即利用每天的班前班后會，由班長根據當天的生產任務，對參加施工作業的青工進行一次安全技術提問；結合當月的業務學習和崗位練兵項目，每月舉行一次業務素質考試和崗位技能實做考試；利用化驗室，每季度開展一次青工業務對抗活動，充分發揮職工年輕好勝的特點，激勵他們自覺自愿學習，自警自勵成長。同時，扎實開展“青工安全標準崗”活動，給團員青年交任務、壓擔子，促進其在安全生產主戰場上發揮作用。

三、動力之根：保安全、重落實，爭當崗位先鋒

該班組十分重視發揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據人員變化和重點工作開展情況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出“青”字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務勞動137人次，得到上級領導的好評。

在創建目標的指引下，在全體職工的共同努力下，該班組設備質量持續提升，截至目前，已實現成立17年安全無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為天業熱電事業的美好未來譜寫新時代的和諧樂章！

篇二：青年安全生產示范崗事跡材料

宏廈一建礦二項目部741隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真扎實的開展創建“青年安全生產示范崗”的活動，在促進青年安全生產、思想文化建設和行業文明創建等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。2006年,該隊被集團公司授予“青年突擊隊”榮譽稱號。近年來，在生產上屢創佳績，多項生產記錄被刷新，并多次獲得公司的表彰。連續多年實現安全生產無事故，累計施工進尺近萬米。

自開展青年安全生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與安全工作緊密結合，突出礦建企業特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

全隊緊緊圍繞服務生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動機制。成立了創建青年安全生產示范崗活動小組，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓活動，擴大創建活動在青工中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產，講求的是“效率優先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，每周舉辦一次質量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進行創造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運輸作業得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學習培訓。一方面不斷總結經驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實現了安全生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學化、規范化。該隊認真落實集團公司、公司有關安全精神，長期堅持進行設備的自查自改和維護保養制度的落實。如發現違規和違章現象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產安全。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅宣傳版報，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高青工素質。

隨著施工生產的現代化和規范化程度的提高，培養過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行

“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學，學中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學技”活動。22名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對項目部創建學習型組織起到了促進作用。2006年，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工成本意識，為企業多創效益。

該隊通過強化技術創新和管理創新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴格執行運輸規程，科學檢修，加密各種機械日檢次數，從而有效的保證了各種機械的安全性能和使用壽命。他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心

中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2004年通過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節成本、創效益”的高潮，組織了青工創新創效活動。隊里及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。

近年來，通過開展創建“青年安全生產示范崗”活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和服務生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創建青年安全生產示范崗”，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。

篇三：青年安全生產示范崗事跡材料

平班公司發電部在xxx年的安全生產中,克服了人員不足、安裝與生產同時進行、新設備處于磨合期等困難,實現了電廠的全年安全生產,被平班公司評為xxx青年安全生產示范崗,具體事跡如下:

第一, 安全思想教育方面:

發電部一向重視安全思想教育,每一次會議上,領導強調最多的就是安全教育。發電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀,多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動上,班組都要對本周的安全生產進行分析、整改。每當公司有安全文件下發時,發電部都要組織大家學習;每當公司有安全事故的通報下發時,發電部也要開會學習、分析。不僅如此,安全月活動,安全知識答卷,安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話,更深入人心,大大的提高了每一個職工的安全意識。

第二,安全技能教育方面:

發電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2#,3#機組還處于安裝期間的好機遇,多次邀請廠家、設代、施工人員等對員工進行各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠人員對發電部員工進行消防、緊急救護等發面的培訓。另外積極開展技術骨干授課、導師帶徒、拜師學藝等活動,充分營造一種學習的氛圍,調動班組成員的學習積極性。

第三, 安全監督管理方面:

發電部充分認識到安全監督管理對安全生產之間的重要性,認真踏實地做好安全管理各個環節的工作,強化安全意識,把安全生產作為班組全部工作的生命線,制定了一系列的班組安全管理規章制度及考核辦法,使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動,形成了一種“我要安全”的良好氛圍,把豐富的實踐與先進科學的班組安全管理緊密結合起來,逐漸形成了平班水電站的安全管理制度,并真正落實到各項工作之中,走出一條依靠健全的安全工作制度,確保班組安全工作的新路子。

篇四：青年安全生產示范崗事跡材料

赤峰平莊煤業集團公司某某煤礦二井運搬隊大巷運輸組21名團員青年積極響應上級團委的號召，認真扎實的開展創建“青年安全生產示范崗”的活動，在促進青年安全生產、思想文化建設和行業文明創建等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。2000——2005年,該隊大巷運輸組獲礦“青年安全生產示范崗”榮譽稱號。2002年9月被集團公司評為“青年安全生產示范創建單位”，并多次獲得公司的表彰。連續多年實現安全生產無事故，累計運輸原煤500多萬噸。

自2000年開展青年安全生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與安全工作緊密結合，突出煤礦企業特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

全隊緊緊圍繞服務生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動機制。成立了創建青年安全生產示范崗活動小組，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓活動，擴大創建活動在青工中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我們大巷原煤運輸關系到井口的經濟發展，講求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，每周舉辦一次質量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。積極響應礦團委“講誠信、出精品、創品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運輸道，時值運煤高峰，針對這種情況，團干部率領青年突擊隊員自發行動，進行挖溝、清漿，一直干到凌晨4點多，大家才拖著疲憊的身子回家里休息。沒有一個人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進行創造了條件。大巷組組長鄭向東同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修機車，確保了井下的安全，使運輸作業得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學習培訓。一方面不斷總結經驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實現了安全生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學化、規范化。該隊認真落實集團公司、礦有關安全精神，長期堅持進行設備的自查自改和維護保養制度的落實。如發現違規和違章現象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產安全。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

三、立足長遠

加強隊伍管理，注重學習

提高青工素質。隨著國內煤炭市場競爭的日趨激烈，培養過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行

“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學，學中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學技”活動。15名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對機車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對井隊創建學習型組織起到了促進作用。2004年9月，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。團員司機曲占軍同志取得了個人第一名的好成績，其余5名青工取得第二、三名的較好成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工成本意識，為企業多創效益。

該隊通過強化技術創新和管理創新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴格執行運輸規程，科學檢修，加密機車日檢次數，從而有效的保證了機車的安全運輸。他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心

中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2000年通過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節成本、創效益”的高潮，組織了青工創新創效活動。青年創新創效活動小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進了機車設備的拆裝方法，使新設備的拆裝時間由原來的3小時縮短到現在的1.3小時。隊里及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。

幾年來，通過開展創建“青年安全生產示范崗”活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和服務生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區“青年文明號”活動的東風，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、開拓創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。

篇五：青年安全生產示范崗事跡材料

近年來企業黨支部、團支部從實際出發，營造全員學習安全生產知識，強化安全生產意識，提高安全生產技能，投身安全生產管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。

一、加強領導，規范制度 為進一步加強全廠“安全生產示范崗”的創建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創建領導小組，并制定了全廠安全成產的各項規章制度，全部公布上墻。同時將安全生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。

二、強化措施，規范管理

我廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。將《青年安全生產示范崗考核細則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

三、緊抓活動，注重實效

我廠把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創建工作的有序開展：

一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。

二是開展“安全生產”班業評比活動。每周各班組組織全體員工學習安全生產法律、法規和政策文件結合企業實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“關注生產、愛護環境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿于企業運作的全過程。

三是開展“安全生產”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全年員工更好地適應現代環保的生產。并逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。

四是注重培訓提高青工安全生產技術和本領。在企業黨支部統一部署下，企業分四批（每批五至六名）去蘇州科技學院進行業務知識培訓。同時我廠還鼓勵員工按需學習，不斷更新業務知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產水平和技術業務素質。

自我廠開展“青年安全生產示范崗”創建活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。設備、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術和安全操作規程的學習，并提高了設備保養，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，安全操作規程的執行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學物品，各種儀器設備以及安全用電方面的檢查和監督……“以創建為途徑，以創建促發展”，在創建過程中全廠職工深切體會到了自身素質的提高與安全意識的加強，全廠生產環境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續做一名踐行“安全生產”的宣傳者、組織者和實踐者。

第五篇：青年安全生產示范崗創建工作總結

青年安全生產示范崗創建工作總結

自開展青年安全生產示范崗創建工作以來，*******把交管工作與安全工作緊密結合，突出交管工作特點，長期堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，營造全員學習安全生產知識，強化安全生產意識，提高安全生產技能，投身安全生產管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了大隊各項交管工作的順利開展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，大隊依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由團總支書記牽頭，大隊規定領導小組對創建活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗創建活動統一部署、統一考核、統一表彰。各單位也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期的檢查考核，切實加強了活動的組織領導。二是納入了大隊管理行為，創建活動逐步成為大隊績效考核工作的一部分。各單位對創建活動給予了高度重視。大隊將青年安全生產示范崗創建活動納入到了大隊績效考核工作中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容，普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到單位的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
　　二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性
　　青年安全生產示范崗重點在建設，關鍵在管理。大隊組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、單位考核對青年安全生產示范崗創建活動進行考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，大隊給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活動更加重視，進一步深化了青年安全生產示范崗創建活動。
　　三、抓活動，擴大創建活動在大隊中的影響力
　　創建活動中，大隊將青年安全生產示范崗作為共青團組織在大隊交管工作中發揮作用的一項重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在大隊中的影響力，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創建工作的有序開展：

一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，大隊要求參加創建活動的單位每月至少利用一天時間舉辦一次質量安全教育活動，參加崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除安全隱患紀錄。并要求各崗位制定本崗位的安全理念和安全注意事項，將其上墻，并設置專門板報用于通報本崗位的安全情況。

二是開展“安全生產”評比活動。每周各單位組織全體員工學習安全生產法律、法規和政策文件結合企業實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“安全生產、愛護環境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各單位一直堅持每天利用工余時間講安全，每周開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿于大隊工作的全過程。
三是開展“安全生產”崗位競賽。團總支每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全體員工更好地適應現代安全生產的新要求、新理念。并逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全體青工以標兵為榜樣“從我做起”。
四是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，大隊針對安全生產考核內容，采取青工全員參與，每季排名評比，把青年職工的安全生產工作情況與績效考核掛鉤，有效促進了青工整體質量安全意識的提高。

通過各種獎罰制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在大隊建設發展中的積極作用。