第一篇:青年安全示范崗
一鋼絲青安崗材料
尊敬的各位領導:
廖超近,男,25歲,現為熱處理工段青安崗崗長,熱處理工段團支部書記,在工作中,他始終以兢兢業業的態度,扎根生產一線,以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風,贏得了全隊上下的一致贊譽,特別是他作為一名青安崗長,他沒有違過一次章,也沒出過一次工傷,贏得了大家的稱贊。
他熱愛自己的工作,熱愛自己的事業,嚴格遵守公司的各項規章制度,從進廠伊始,他就暗下決心,非學出個標兵,干出個榜樣來。以身作則,嚴格要求自己,要求別人做到,自己首先做到,要求別人不做,自己首先不做。和同事們同甘共苦,并肩作戰。他把崗位安全知識當作是專業技術,無論何時何地,他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭,積極配合各個工作人員搞好當班期間的各項生產任務,為整個工段團員青年樹立了榜樣。
廖超近在工作期間,對工作認真負責并嚴格要求自己,“干活時不忘安全,不安全的活咱不干,凡事講安全,就沒有不安全”,從不放過任何一點安全隱患。他是一個默默無聞、無私奉獻的人,是一個不計較個人得失、忘我工作的人,是一個團結同志,敢于吃苦的人。就在前不久的凝凍天氣期間,他主動地拿起鏟子清掃車間各要到,義務為大家服務。為了更好地發揮青年員工在安全工作中的作用,針對青安崗的特點,擬定了創建目標,并將該項工作明確在目標責任制內,以確保生產有序、有效、安全地生產。為了更好的做好安全工作,他在熱處理生產現場專門制定了安全警示牌,告誡大家注意安全生產。并定時期的組織生產人員學習《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全
生產工作的通知》等相關法律法規。并在安全月期間認真學習公司安全規章制度,通過板報等形式向各個工作者做好安全宣傳工作。并以現場安全為切入點,不斷提出合理化建議和技術改進,促進現場安全隱患不斷整改,并不斷提高崗員的安全意識。組織工人學習安全操作規程,做到現場安全、標準化操作、節能減排。確保現場通道暢通,物品堆放整齊等。同時為了調動各崗位的積極性,促進青年安全生產示范崗的先進性。通過一些活動,把青年安全示范作為青年質量安全的一面旗幟。班前班后按時召開安全會議,在班前學習和班前確認中將前一天的隱患整改進行報告,也針對車間發生的故事進行深入分析,充分調動強捻職工參與安全工作的積極性,也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展,樹立了共青團組織的良好形象。
在日常的生產過程中,他還經常組織崗員,學規程,學案例,講認識,講教訓,自己從來沒發生過一起人身事故,哪里有危險活,他就第一個沖在前面親自干,順利完成了生產任務,保證了安全生產。特別是在工作中他深深地認識到,班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易,尤其是在當前,青年的思想復雜,思維方式多元化。但他根據實際情況,結合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動,有效的提升了本崗青工的技術水平和安全意識。
青安崗安全示范崗是廣大青年積極參與企業安全生產管理的一種有效形式,是共青團工作的一個品牌工程。廖超近同志就是這樣,用自己辛勤的汗水,過硬的技術和豐富的實踐經驗,堅守本職崗位,默默無聞的做著自己的努力。在他所面對的煤炭事業中,在默默的奉獻中,他無悔地追求著、實踐著自己的理想,用自己實際行動和精益求精的信念,不斷攀登著生命里新的高峰。為打造一支一流的青安崗團隊二不斷努力。
第二篇:青年安全示范崗材料
青年安全示范崗材料
創建電力安全示范崗共營和諧班組
近年來,太原第一熱電廠燃料費用占到發電成本的75%以上!而燃料檢質的準確度取決于采樣的精準度,其誤差值占總誤差的80%!這樣的兩個數字將燃料部采樣班推向了把握企業經濟命脈的風口浪尖,采樣班26名員工本著“錙銖必究、一切為公”的原則,以“創一流管理、一流隊伍、一流業績、一流管家”為目標,不斷強化員工素質,狠抓安全化、制度化、標準化管理,努力提高企業經濟效益,全面推動青年安全生產示范崗活動向經常化、規范化、科學化軌道發展。該班現有男職工20人,女職工6人,35周歲及以下人員23名,占總人數的88.5%,21人具備大專以上學歷,該班全體人員齊心協力、不斷實踐、不斷創新,連續獲得廠2010年“先進班組”榮譽稱號;2011年廠部“青年安全生產示范崗“的光榮稱號。
搭建成才平臺提升整體素質
多年來,采樣班以提高員工素質入手,將創建青年安全生產示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合,制定了“創建”規劃、考核細則、技術培訓計劃和三年的活動目標,成立了以班長為組長的“創爭”活動小組,與職工個人簽定了限期達到“六懂六會”目標責任書,設立了崗位練兵臺,競賽評比臺。堅持每日一題,每周一課,每月一考,讓青年在工作中進行技術理論學習和業務技能切磋,循序漸進,逐步提高。在學習方法上,采取集中輔導和自學相結合,以一幫一,多助一的方式,每周由技術人員集中授課一次,使全站職工都能熟悉設備性能、使用技巧和工藝流程。并將員工的表現與評選技術能手和文明員工結合起來,有力地激發了職工學習的熱情,掀起了比、學、趕、幫、超的練兵熱潮。目前,全體26名員工將全部進升至高級工,持證上崗率達100%。強化安全管理樹立安全理念
安全工作作為生產單位的重中之重,采樣班更是將其視作生命工程來抓,把“創建”活動有機融入到“我要安全”主題活動中,以創建“活動”主題口號“安全生產、青年當先,珍愛生命、遠離三違”為依據,突出重點,不斷強化創建措施,收到了良好的效果。
為了達到“事前防范,警示前置,提前處理”的目的,該班首先加強安全教
育培訓,積極開展青工質量安全教育活動,制定了崗位質量安全理念和質量安全
注意事項,每月至少舉辦一次青工質量安全教育活動,并不定期抽查青工質量安
全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄,確保隱患零存率。再則扎實開展形式
多樣的安全活動,確立了自己的安全理念“不反違章就是最大的違章、不查隱患
就是最大的隱患”,并通過頒發《安全手冊》、懸掛安全警示牌和親人安全寄語、日宣講、周總結的方式,將安全理念植入員工的眼中、心中、腦中;三是嚴格實
行定人、定機、定崗位職責和交接班制度,對員工實施一月一考核,一兌現,堅
持日常巡視、特殊巡視相結合,做到及時發現,及時登記,及時處理;四是強化
現場安全管理監察和事故預演,做到可控再控,杜絕違章作業;五是嚴格設備運
行狀態預警機制與故障排除快速反應機制管理,仔細分析安全隱患,預測安全意
外,制定防范措施,現場認真檢查安措執行情況等,通過全班青工的共同努力,至今天無一例安全事故,隱患排除率達到99%以上。
標準化、精細化管理,塑造“公平、公正”的企業形象
采樣一直是供煤商最關心,也是最容易有爭議的一個關口,如果出現問題將
直接導致企業蒙受巨大損失,為極大的提高了汽車煤采樣的代表性,班組盯緊這
一環節,制定具體標準化、規范化工作程序,制定相關安全、崗位責任制、編碼
制度、交接班、考核制度8項制度,使煤質采樣監督管理向規范化、精細化邁進
了一大步,全面實現實現檢質100%,機械化隨機采樣100%。在機械采樣的同
時,班組不辭辛苦實行人工煤場采樣進行對比,分別編碼、分別制樣,避免機械
采樣熱值嚴重偏離,如此不僅保護了企業的經濟利益,還為供煤商們得到了一個
公平的檢質環境,更為合理地配煤創造了條件。配煤熱值與入爐煤化驗熱值差創
近年來的最好水平,采樣誤差也保持在了國標范圍內,為企業樹立了“公平、公
正”的良好形象。
錙銖必究,嚴肅打假,為企業扭虧增盈做出積極的貢獻
采樣班在嚴格執行國標的同時,在公平公正的基礎上,隨時監測裝煤情況,及時調整采樣方案,并下大力氣查處摻假、分層。如針對蒙煤密度輕、裝載高度
超高的特點,組織人員對兩臺機采實際運行中存在的偏差進行了認真分析:一號
機采雖采集面廣、采樣點位分布均勻,但采樣深度明顯不足;而二號機采采取深
度樣的幾率極大,點位卻總體偏離。為有效避免采樣的片面性,采樣班靈活運用、取長補短,將蒙煤用兩臺機采進行隨機混合采樣,取得了全方位采樣的預期效果。
打假是一項艱苦的工作,因為礦方的摻假方式在不斷地變換,針對統配煤夜間進
煤可能發生摻混煤的現象,采樣班不辭勞苦,盡量加大白天進煤力度,將市場煤
和統配煤實行分機采樣,并且實行扣票處罰,嚴格杜絕煤車超車插隊,確保煤路
暢通。進煤時采樣人員不僅要嚴密觀察重量與裝載高度的符合程度,以及裝載樣
式的變化,還有專職人員負責在煤場蹲點守候,分析是否存在分層、攙和,艱辛的付出終究會有回報的時候,2012年的打假工作取得了較為顯著的成績,近一
年采樣班連續發現6批煤存在上下分層問題,通過相關部門協調,對2批煤已
進行了處理,為公司挽回損失75萬元,預計全部處理將為公司挽回損失121萬
元。通過連續打假,使得汽車、火車煤的裝車情況有了很大改觀,有效地遏制了
摻雜使假,不僅為企業挽回損失,也能及時發現劣質煤,為準確配煤提供依據。
在創建目標的指引下,在干部職工的共同努力下,設備質量持續提升,截至
目前,已實現成立15年安全無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青
年集體,正在用自己的青春與熱血,為我市發電事業的美好未來譜寫新時代的和
諧樂章!
第三篇:青年安全示范崗
奮發向上力創一流
爭創煤層氣電廠特色的青年安全示范崗
根據集團公司團委《關于開展創建“青年安全生產示范崗”活動的通知》精神,積極響應公司團委在公司安全生產領域廣大青年集體中開展創建“青年安全生產示范崗”活動,動員和組織我站廣大青年集體和青年員工投身安全生產管理,強化安全生產意識,提高安全生產技能,為我廠安全生產做出積極貢獻,我站虎尾溝瓦斯電站申請創建公司青年安全生產示范崗,現將虎尾溝煤層氣瓦斯電站有關情況介紹如下:
虎尾溝電站位于山西省陽泉市礦區北大西街礦區法院背后,海拔732m。2006年7月開始破土動工,土建期在2007年4月峻工。機組于2006年11月底到現場,開始進入安裝,機組與相關配套系統在2007年4月峻工。2007逐步形成5月9日正式開始調試,2007年6月調試完成。經過7-10月的試運行,機組已很好磨合。已能正常滿載運行。電站為3臺1800KW卡特彼勒3520C發動機,機組轉速為1500rpm,發電機功率因數為0.8PF,發電機輸出電壓為6.3 KV,電機輸出頻率為50 HZ,燃氣甲烷要求為在30%以上能穩定運行,進氣壓力為40KPa。電站系統主要有,燃氣預處理系統,發電主設備及配套系統,高低壓開關系統,變電系統,電站監控系統,電站中控系統,及并網系統。虎尾溝電站運行人員10人,維護人員3人,管理人員2人,平均年齡34,35歲以下的青年員工占到員工總數的53%,針對青年員工思想活躍,上進心強的特點。用創建“青年安全示范崗”工作帶動工作質量上檔次、工作效率大提高、職業文明大進步、工作環境大變樣,維護廣大青工的合法權益,提高青工的安全素質,從而防止傷亡事故的發生,確保廣大員工生命安全和生產經營的正常進行。
煤層氣瓦斯利用電廠虎尾溝瓦斯電站自從開展創建“青年 安全示范崗”活動以來,他們以倡導團隊精神為核心,以崗位 規范為標準,以班子建設為重點,以崗位能手和學習典型為導 向,積極在站內開展了“青年安全示范崗”的創建活動。兢兢 業業,立足崗位,雖然電站人員少,機組小,工作量不是很清 閑,而實際情況是由于設備先進,需要員工對機組的素質也要 很高,員工需要投入大量的精力去學習和掌握機組運行原理和 特點;由于機組是集成的所以運行員工要負責電氣、發動機、發電機、附屬設備的操作和巡檢,而一個班的運行人員只有兩 名,為了能完成任務和保障班內人員無違章,只有戰戰兢兢,如履薄冰,如臨深淵的去做工作。隨著企業文化建塑工作的逐 步開展和打造強勢企業文化活動的深入進行,積極抓住這一有 利時機,在全體成員中開展了“立足崗位、愛崗敬業、崗位創 新、崗位創效”活動,使青工的精神面貌煥然一新,圓滿完成了安全、生產、技術、管理等各項任務。按照“求精、務實、創新、博強”的理念精神,以“團結就是力量、團結就是效益、團結就能實現一切”為遠景目標,積極投身于各個崗位,充分 發揮團員、青年的先鋒模范作用。使“青年安全示范崗”的創
建活動開展的有聲有色、獨具一格,成效顯著。
煤層氣瓦斯利用電廠虎尾溝瓦斯電站自從開展創建“青年安全示范崗”活動以來,他們以青年員工為主體,以安全生產示范為導向,以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容,倡導團隊精神,以崗位規范為標準,以班子建設為重點,以崗位能手和學習典型為導向,積極在站內開展了“青年安全示范崗”的創建活動。在創建活動中,他們健全安全生產自我約束機制和激勵機制,維護廣大青工的合法權益,提高青工的安全素質,從而防止傷亡事故的發生,確保廣大員工生命安全和生產經營的正常進行。使廣大青年集體和青年員工投身安全生產管理,強化安全生產意識,提高安全生產技能,為我公司安全生產做出了積極的貢獻。
在安全生產中,青監崗成員在自己的工作崗位上結合工作實際,圍繞中心發揮青監崗獨特作用,將創建青年安全示范崗工作落到實處。一是樹立安全超前防范意識,認真做好安全預想,每班次班前會上青監網員都要在領導安排工作后,及時進行安全預想提示,對重點崗位,重要工序,易發生事故的時間、地段等都要一一向全體職工進行提示,扎實有效地提示預想,使上班的職工繃緊了安全第一的神經;二是積極參與安全生產過程的監督,保證制度的貫徹落實,發揮把關和監督權。三是團員實行安全責任主體制,并制定了嚴格的考核制度,組織青年團員積極為安全生產獻計獻策,開展提合理化建議活動。青年團員共提合理化建議14條,并有12條被隊領導采納,真正剎住了違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的“三違”風。
自“青年安全示范崗”創建以來,電站就將成本指標分解到了各個班組和人頭。員工們為了完成各自的成本任務,及時成立了小改小革技術公關小組,創建活動中,先后解決各類運行技術難題13項,起到了不可低估的作用。
總之、我們在創建“青年安全示范崗”活動中,嘗到了甜頭,為了使我們的工作能夠更進一步的得到加強,我們為自己的創建提出了更高的要求,希望各級領導能為我們的創建工作提出更多的意見和建議,我們將不勝感激。煤層氣發電廠做為集團公司新興行業的一個標志,必須滿足現場文明生產需要及定置定位要求,青監崗成員積極配合電站的各項工作,根據站內要求,文明生產和現場進行定置定位,盡我們最大努力使電站成為集團公司對外的一個美麗窗口,我們仍需努力……
發供電分公司煤層氣發電廠
虎尾溝瓦斯電站
第四篇:青年安全示范崗
創建“青年安全生產示范崗”事跡材料
山西項目部XXX隊現有職工7人,35歲以下青工3人,黨員1名,是一個平均年齡37歲的年輕集體,該隊突出以人為本安全管理理念,把安全制度建設視為安全工作的重中之重。通過建制度、抓落實、以查促改,建立健全“HSE管理體系分解職責”,有效的推動了安全工作長期穩定持續,堅持開展“青年安全生產示范崗”創建活動,推動了測井工作出成績上水平發揮了安全保障。子建隊以來,未發生一起人身傷害事故,為全面完成我事業部“HSE管理體系分解目標做出了貢獻。
一、強化制度建設 層層分解目標
首先,建立健全“青年安全生產示范崗”網絡系統。由隊長郭華川擔任“示范崗”崗長,負責全隊日常安全管理。隊員分別擔任值班崗長,具體負責本隊的安全工作。為確保“青年安全生產示范崗”活動的持續、有效開展,制定了一系列管理制度,以強化管理為措施,以經濟考核為手段,在制度上為創建“青年安全生產示范崗”提供了保障。
其次建立健全“青年安全生產示范崗”安全活動制度。一是例會制度。每周組織召開一次安全例會,對上周安全工作進行認真總結,查找安全管理是否存有薄弱環節,分析作業現場有無安全隱患,排查安全防范措施是否到位,查人的思想安全狀態,查安全交接記錄是否準確詳實。制定本次出工安全工作管理思路,組織開展安全活動事項,布置下周安全活動工作重點。二是監督檢查制度。在例行安全檢查中,堅持做到“四查四看”,即:查思想認識,看安全生產是否放在工作第一位;查作業環境,看崗位有沒有不安全隱患;查薄弱環節,看是否有崗員緊盯現場;查不安全人物,看自身保安意識是否增強。三是強化制度落實重心下移,緊緊抓住事故易發環節,把作業第一現場當做安全管理的最重要一環。發揮崗員同崗相互監督機制,切實達到安全作業“四不”傷害。
二、突出主題 強化活動 以活動促安全
把創建“青年安全生產示范崗”視為提升安全工作的有力契機,充分調動班組職工對活動的參與性,在思想上重視,在制度上細化,在方法上靈活。抓好落實出工前5分鐘安全活動,做到活動內容常新,不走過場,對崗位危險源辨識到位,不留死角。對隱患風險評價要及時,風險控制措施要到位,落實過程要切實發揮實效。把輪值安全員的職責,真正落實到崗位上發揮作用。
班組定期組織開展自主安全活動,圍繞“治理隱患,防范事故”突出活動主題,形式多樣,豐富多彩。以提高全站職工安全意識為目的,真正做到貼近崗位、貼近現場、貼近環境、貼近職工。組織安全活動要富有創造性,讓職工想參與、能參與,增強活動的針對性,防突發事故、杜絕習慣性違規違紀,注重活動的實效性,有效地提高了職工的安全意識。充分利用好各種媒體,使安全基本知識普及,安全文化氛圍濃厚。把安全落實到思想上,從而規范員工的安全操作行為。
三、警鐘常敲 增強青工安全生產的意識
一是組織青工自我檢查、自我剖析,使廣大青工從中汲取教訓,不斷增強青工的安全危機意識、責任意識和防范意識。開展“如何發揮青安崗作用”等議題進行大討論。二是每月進行一次針對安全事故的案例分析,通過安全警示教育活動,提高員工的安全自律意識,把“從我做起、確保安全”的口號銘刻在員工的潛意識中,從而引導大家按章作業,自主保安。
四、常練技能 不斷提高青工的安全技能素質
抓好培訓工作,現場解決問題的前提是必須能發現問題,這是青年員工必須具備的基本素質。只有增強青年員工的業務技能素質,才能使他們在工作中發揮更大的作用。通過學習安全基本知識,提高員工的專業技能和排除隱患的能力。在公司、事業部相關部門及領導的指導下,我們小隊的安全生產、文明生產工作取得了一定的成績,為有效保證測井射孔作業的順利實現奠定了堅實的基礎。今后我們將進一步總結經驗,認真學習和借鑒各兄弟小隊的先進經驗和作法,創新工作,求真務實,以嶄新的姿態挑戰未來,為推進測井射孔施工作業的的安全生產工作,再立新功、創新績。
中油測井山西項目部XXX隊
隊長:郭華川 2012.3.27
第五篇:青年安全生產示范崗
青年安全生產示范崗
青工安全監督崗活動是為了加強對公司青工安全監督崗青工的安全教育,規范青工在產中的安全行為,使青工牢固樹立安全生產意識,更好地保證公司各項生產任務安全、高效地完成為目的而組織開展的一項主題活動。
活動形式主要是建立青工安全監督體系,由青工安全監督總崗(公司)、分崗(廠、礦)、支崗(車間、段、隊)、青工安全監督員(班、組)分層次組成。配合職能部門進行青工的安全教育、增強青工的安全生產意識、調動青工崗位奉獻、安全生產的積極性。
青安崗的各級崗位和人員主要在生產建設單位設立,其工作人員由本公司在職青工中的政治業務素質較高的青工義務兼職擔任,除支崗長以上的工作人員進行巡回監督外,青工安全監督員所進行的安全監督工作主要在當班工作的同時進行。
青安崗的主要任務是:宣傳貫徹國家關于本行業特別是適應于本企業的安全生產政策、法規;教育引導青工樹立“安全第一,預防為主”的思想觀念;協助各級安環部門及各級專、兼職安全檢查員檢查、監督職工執行安全操作規程和安全生產的各項制度;及時勸阻、制止和糾正生產中的不安全行為;在促進公司的安全生產中發揮積極作用。
青工安全監督員的職責:模范遵守安全生產規章制度;對職工特別是本班組的青工安全生產進行監督,及時勸阻、制止、糾正在生產中的“三違”行為;及時發現不安全因素上報上報有關人員并在條件許可下協助有關人員排除不安全隱患;對違章違紀的工作派遣,應及時提出糾正措施,未被采納的則有權拒絕工作并向單位領導或安環部門反映意見。