第一篇：棗泉煤礦鵲橋工程活動經驗總結

棗泉煤礦鵲橋工程活動經驗總結

棗泉煤礦位于寧夏靈武市馬家灘鎮境內，毛烏素沙漠的邊緣，距自治區首府銀川市62公里。現有員工1611名，其中未婚青年581名。

由于礦離市區比較遠，同時交通和工作性質決定了青年未婚青年交友和成家問題必將會影響礦的安全、穩定、和諧發展，為了解決這些未婚青年的成家問題，提升青年隊伍的整體素質，改變社會上對煤礦職工的傳統看法，樹立新一代煤礦工人的品牌，棗泉煤礦在2009年啟動了鵲橋工程，礦共青團本著服務青年的宗旨將這項工作放在了首要位置，確定了“深挖內部資源，增強活動引導，擴大外界影響，兌現承諾獎勵”的工作思路。三年來礦在鵲橋工程中共投入資金20余萬元。

一、深挖內部資源，兌現承諾獎勵，將一個人的事變成大家的事。

為了發揮已婚人員和黨團支部的作用，擴大鵲橋工程的影響，讓更多的人來參與這項工作，礦下發了《關于開展棗泉煤礦“鵲橋聯誼會”系列活動的通知》，召開了鵲橋工程動員會，鼓勵礦全體員工為未婚青年牽線搭橋，為了增強員工參與活動的積極性，礦確定了每介紹成功一對的對紅娘獎勵1000元，同時對積極實施鵲橋工程的區隊獎勵2000元。

2009年七夕情人節，在美麗的黃沙古渡隆重舉行“鵲橋牽手 相約七夕”青年聯誼活動暨優秀紅娘表彰會，礦對“牽線搭橋”促成美滿婚姻的20對“紅娘”員工和獲得優秀組織獎的綜采一隊給予了表彰，在與新人們共享美好時光的同時，這些“紅娘”也得到了礦上千元“大紅包”的獎勵。三年來經紅娘介紹有32對新人踏入了婚姻殿堂。

二、拓寬辦會思路，擴大外界影響，不斷推進聯誼活動向深層次發展。

我們開展未婚青年聯誼活動的初衷是拓展未婚青年的交友環境，為他們提供更廣闊的交友空間。實踐中，我們在集團內部、醫院、民營企業、地方之間的交流溝通日趨緊密，產生了一系列互動效應。為進一步推進未婚青年聯誼向深層次發展，我們不斷總結經驗，適時按照居住地的不同和靈武地方民營企業之間、銀川附屬醫院之間、銀川制衣企業之間、集團內部之間，甚至包括區隊與區隊之間等多層次、多角度的聯誼活動。

為使未婚青年聯誼會的形式多彩，效果明顯，為進一步擴大未婚青年聯誼會的影響，我們在如何拓寬聯誼會形式上下功夫，不能單純的以互動游戲和一對一選擇為主，而要將多元化帶到聯誼會中，借鑒“非誠勿擾”等交友節目的成功經驗，為未婚青年營造輕松愉快的交友環境。

2009年情人節之際礦團委主辦了棗泉第一次“鵲橋聯

誼會”，指導礦綜采一隊開展了準新娘井下慰問活動，聯合靈武水電公司舉辦了“共筑明天和諧輝煌”青年聯誼會，激起了未婚青年的參與熱情。在取得良好效果后，積極與靈武市婦聯、工會、團委和靈武羊絨園區聯系，通過多方面的協調和積極爭取協辦了靈武市婦聯在靈武羊絨園區舉辦的520名產業青年鵲橋聯誼會、靈武市團委“青春相約 緣定靈州”產業青年交友文化節，參加了靈武市工會舉辦的“創業路上與你牽手”青年職工聯誼活動，擴大活動的影響，同時與集團內部煤化工取得聯系承辦了集團公司“攜手寧煤，緣分棗泉”青年聯誼活動，2010年聯合附屬醫院開展了120人的“寧東路上與你牽手，棗泉之夏共筑愛巢”青年聯誼會和聯合靈武市幼兒園老師開展了“相聚棗泉，緣分天空”青年聯誼會，2011年聯合匯川集團60名女青年開展了“牽手匯川情定棗泉”未婚青年聯誼會和“棗泉有真愛，緣來就是你”非誠勿擾聯誼會。三年來開展大型鵲橋聯誼活動13次，參加聯誼活動的礦未婚青年達到了470多人，覆蓋率達到了95%以上，有5對新人經聯誼會相識、相知、相戀踏入了婚姻的殿堂。

三、發揮活動優勢，確保活動效果，將未婚青年聯誼活動作為青年綜合能力提升的舞臺。

開展未婚青年聯誼活動，其主要目的并不是要拉郎配，而是為青年搭建一個展示自己肯定自己的舞臺。當前，煤礦面對的是80和90后青年，特別是以獨生子女為主的群體，具備有較高學歷但他們往往缺乏許多必要的對自己的認識、交際溝通能力、情感體驗、團隊精神。在這種情況下，我們開展未婚青年交友活動在游戲中提升了青年的自信，培養了良好的交際能力、豐富的情感體驗和較強的團隊精神，未婚青年的整體素質大幅度的提升。

第二篇：臨棗工程匯報

山東沂蒙交通工程有限公司 臨棗高速項目部匯報材料

一、工程概況

由我項目部負責施工的臨棗高速公路第三合同段路基工程（k40+769—k44+389）全長3.62km，位于蒼山縣新興鎮，其中開挖土石方95.0萬m3，路基填筑土石方24.9萬m3，橋涵構造物包括大橋1座，天橋3座，小橋6座，分離式立交1座，蓋板涵1道。

二、工程完成情況

1、橋涵工程：蓋板涵工程全部完成；6座小橋下部結構及臺帽全部完成；K42+446后大窯大橋完成了下部結構及上部結構80片箱梁的預制及安裝；K42+050分離立交完成了0#臺砌石及臺帽，1#、2#墩擴大基礎、墩柱及蓋梁；K43+800天橋完成了基礎、墩柱、橋臺及連續箱梁的現澆混凝土、張拉及封錨。

2、路基填筑：累積填筑土石方約19.9萬m3，占路基填筑土石方總量24.9萬m3的80%；

3、路基挖方：累計完成路基挖土石方約80.7萬m3，占路基挖土石方總量95.0萬m3的85%。

4、目前累計完成工程量金額約為3180萬元。

三、工程款撥付及支付情況

本項目工程預計總造價為3800萬元，截止到目前為止，已經計量確認的工程款為3076萬元，扣除武警交通項目部管理費4%、稅金3.41%，項目部應得工程款為2848萬元，另外租賃給武警項目部的水

穩拌合站及瀝青拌合站租賃費用約57萬元，項目部總收入約2905萬元根據項目部財務統計數據已支出1380萬元，未支付材料款約557萬元；未支付機械租賃約176萬元；未支付人工工資約143萬元，未支付工程款約200萬元，項目部應剩余約449萬元。

四、拆遷情況及對項目部造成的影響

（一）拆遷情況為：

（1）k41+350處鐵礦房屋以及機械設備未拆遷，路基紅線內存在較多的鐵礦石未清理，導致此段路基無法施工。

（2）k42+060-k42+200段石英砂場未拆遷，導致此段路基和此段范圍內的分離立交無法施工。

（3）k42+995-k44+100段1105米路基為一處壓覆礦區，導致此段路基和此段范圍內的三座小橋及一座天橋無法施工。

（二）對項目部造成的影響：

由于拆遷不到位，造成本項目的路基、橋涵及天橋施工無法緊湊連續進行，致使項目部機械設備、材料及人員成本投入較大；也導致本項目路基及橋涵施工的收尾工作較為被動，工期明顯滯后。

五、變更方面

K40+936-K41+689、K43+568-K43+933兩段挖方段路基存在實際土石比例與設計不符，造成我項目部施工成本增加較大，因此申請業主給予變更，變更工程款261萬元，已申報且駐地監理處、總監代表處、設計院及省項目辦均已現場確認并簽字認可，待山高集團給予最終批復，懇請領導協調解決，此變更費用未計入成本。

第三篇：精品冬棗工程標語

精品冬棗工程標語

1、精品冬棗工程建設是一個長期的系統工程

2、強化管理，加強精品冬棗工程建設

3、樹立精品意識，建設精品文化，生產精品冬棗。

4、發展精品冬棗，加快轉變企業經濟發展方式

5、樹立精品理念，打造精品冬棗

6、大力實施以“擴大農產品規模，提高農產品質量，增加農產品附加值”為主要內容的精品農業工程，和以“創牌子，增效益”為主要內容的農業工程，建設農業強企。

7、大力發展精品農業，是貫徹中央提出的“農業高產、優質、高效、生態、安全，走精細化、集約化、產業化路子”的必然要求，也是實現農業增效、職工增收目標的重要途徑。

8、走精品農業之路，促現代農業發展

9、“綠色+質量+品牌”的農產品就是精品

10、外觀品質美、營養品質高、食味品質好、安全品質有保證的農產品就是精品

11、精品農產品不僅質量上乘，而且食用絕對安全

12、精品農業是高起點、高標準、高層次、高投入、高效益的農業發展模式

13、在生產精品農產品過程中嚴格按照標準化生產，即嚴格按照《生產技術操作規程》、《果品質量技術標準》和《果品質量安全管理手冊》以及田間檔案管理和質量追溯制度的要

求進行

14、對產品進行分級、精選包裝，這是精品農產品營銷重要環節之一，是提升農產品等級、提高價位、實現增值的重要手段

15、走精品之路是由農業發展內在要求決定的，也是形勢發展的必然選擇。

16、精品農業就是以高收入人群消費需求為導向，以生產高品質的綠色、有機產品為重點，以生物技術、設施栽培技術、精加工技術為支撐，以產品分級精選包裝為重要環節，以現代流通業態為載體的一種高端產業形態。

17、精品農業是一種“牛犁+鼠標”的現代農業。

18、精品農業是規模化、科技含量高的農業；精品農業是重視人才、管理模式創新的農業；精品農業是品牌化、市場占有率高的農業；精品農業是產權清晰、管理科學的農業；精品農業是定位準確、市場細分的農業；精品農業是與食品安全高度銜接的農業；

19、精品農業四個方面的涵義和基本特征:一是高品質、高科技含量、高附加值和具有地方特色的產品特征；二是高競爭力、高價格、高收益的市場特征；三是生產、儲運、銷售集約化的產業經營特征；四是資源節約、環境保護和可持續的產業發展特征。

20、精品工程，就是公司為了生產具有高品質、高科技含量、高附加值產品特征和高競爭力、高價格、高收益市場特征的產品而實施的一個系統工程。、精品工程是集團公司根據發展需要而確定的一個溝通企業整體宏觀發展戰略和微觀行動實踐的紐帶工程，一個把宏觀具體化、把微觀系統化、連接戰略層面和執行層面的橋梁工程，一個實現宏觀戰略的抓手和載體。

22、確立精品立企，精品強企，精品富企的精品戰略；建設追求卓越、勇創一流、精益求精的精品文化；以認同精品、追求精品、創造精品為行動目標。

23、戰略是方向，文化是支撐，行動是載體。

24、實施精品工程的指導思想：以科學發展觀為統領，走特色精品化發展道路，制造精品產品，培養精品員工，建設精品文化，爭創精品企業，加快轉變企業經濟發展方式，實現公司經濟社會跨越式發展。

精品冬棗工程建設是一個長期的系統工程

強化管理，加強精品冬棗工程建設

樹立精品意識，建設精品文化，生產精品冬棗。發展精品冬棗，加快轉變企業經濟發展方式

樹立精品理念，打造精品冬棗

第四篇：神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班先進事跡

煤海深處點亮“安康杯”

――神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班 “安康杯”事跡材料

二0一一年三月

煤海深處點亮“安康杯”

——神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班事跡材料

作為棗泉這個新建礦井，綜采一隊是一支打頭陣、當先鋒的“領頭軍”：奮發有為的綜采一隊在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，創造出中國煤炭史上一個又一個的傳奇，成為崛起于毛烏素沙漠腹地一顆璀璨的明珠。

而被稱為綜采一隊精銳的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰功顯赫、有口皆碑的優秀班組：2007年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號。四年時間，轉戰五個工作面，連續刷新集團公司單產、月產紀錄。同時，11201大采高工作面在集團公司同等條件大采高工作面中，他們創造出采高5.8米的最高紀錄，從開采至今單班累計生產原煤168萬噸，實現了安全無事故。提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆。

關愛員工促和諧

作為棗泉煤礦的一支主力采煤區隊班組：該班組現有職工33名，平均年齡27歲。這個看似非常普通的班組，在安全、管理、效益等方面卻與其他班組有著明顯的不同，班組中被稱之為“老工人”的，便是07年參加工作的畢業生，該班組多

半職工都比較年青，平均年齡都還不足26歲。該班結合實際情況，充分發揮政治思想核心作用，采取學習、溝通、交流、幫扶等多種形式，突出開展職工政治思想網絡建設。一是班長對于職工的思想動態堅持日關注日匯報，有問題找班組，班組不能解決的，由隊領導協助解決，及時消除職工的一切后顧之憂，努力營造大家庭大團結的良好氛圍。二是積極開展精神文明建設，切實加強道德教育，引導職工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”，努力提高職工的思想覺悟和道德素質。三是積極培養職工團隊精神，加強團隊理念灌輸，幫助職工樹立企業主人翁意識，切實增強班組的戰斗力。當前，全班職工精誠團結，相處和睦，是一個真正的職工大家庭。班組中唯一一位參加工作已經20多年的老職工陳紹良，是一名泵站司機，曾有人問他，你現在都已經這么大歲數了，怎么還一直呆在一線不走呀？陳紹良說：我雖然文化程度不高，但心里有三點：一是現在的礦井不像以前了，安全環境這么好，我干著放心；二是在班里年輕同志們多，干活有激情，能讓我懷念起年輕的時候；三是班里同志都很照顧我，工作氛圍好，就感覺和家一樣，有點舍不得。

團隊精神創佳績

思想是靈魂，職工政治覺悟的提高是班組建設好壞的重要因素。如何把職工的思想統一起來，把職工的心栓在一條線上，真正的實現凝心聚力，則是打開班組建設的開啟之門。

11201工作面正好回采到F13斷層，該斷層為落差5米的正斷層，與工作面夾角為18°橫貫整個工作面，影響區域達853米，這也是神寧集團綜采歷史上首個最大規模的斷層。2011年初礦生產目標為原煤產量870萬噸，對于F13正斷層所帶來的諸多困難，年初的正常的回采任務都成了全隊最為頭疼的事情。班組召開“如何安全、高效的生產”討論會，討論如何保證正常安全生產，發揮出班組團隊精神，為全隊排憂，為全員表率。在生產一班率先帶動下，1、2月份區隊共計完成原煤生產47.3萬噸，單班最高原煤生產7600噸，累計風巷進尺237.7米，機巷進尺238.7米，這些好的成績都與他們有著直接性的關系。

發揮技術創思路

11201綜采工作面是棗泉煤礦西井第一個大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接頂為平均8.2m厚碳質泥巖，給頂板管理和煤質管理造成困難；同時由于煤層直接底為厚3.9m的碳質泥巖及粉砂巖，遇水極易變軟，導致支架鉆底，造成工作面推進困難，影響煤質。根據以往的《11201綜采工作面采煤作業規程》頂底煤需要控制在1米左右，這樣就無法發揮大采高工作面的真正效果。生產一班員工發揮技術、創思路，根據以往的現場經驗與采場科學理論相結合，研究工作面采用

適當留頂煤、底煤開采的方法，對于煤層相對破碎地段實行超前移架的方法來控制頂板，最后這個大膽的想法被隊領導采納并實施開來。根據每天探得的工作面底煤的厚度，及時調整工作面開采層位，最大限度的將工作面采高調到最大，從而提高了原煤回收率。根據現有地質資料11201工作面沒有煤層變薄區，按照平均增加采高0.3米計算，預計11201工作面回采完畢可累計增產原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3萬噸，可將11201工作面原煤回收率由設計的93%提高到96.5%，提高3.5個百分點。截止3月23日夜班，11201工作面累計推進，機巷：1408.9米；風巷：1342.5米，正常回采期間推進度按平均1375.7米算，則累計增產原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 噸，為區隊、為棗泉創造出最大的經濟效益。

同時，在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，生產一班向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予生產一班全面負責。生產一班出方案，隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合，在隊里科學決策、生產一班正確帶領組織下，他們充分發揮著采煤“鐵軍” “召之即來、來之即戰、戰則必勝” 的團隊精神，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一

個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

攻堅克難閃光輝

不可否認，盡管這支年輕的隊伍身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經驗嚴重缺乏，其次是大部分嬌生慣養的獨生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設的“攔路虎”。為了把這群初生牛犢盡快摔打成采煤硬漢子，班組立足實戰大練兵，從技能培訓、素質提升、規范操作開始，一步步在艱難中得到堅韌的磨煉和成長。生產一班大力推進管理創新，狠抓安全生產各項工作的落實，狠抓安全質量標準化工作，傾力打造“五型”先進班組。在班組實行區域安全責任制，采取橫向、縱向網格式管理：橫向把整個工作面分為9個區域，每個區域的作業人員對本區域的安全生產、質量標準、文明生產、設備管理負責；縱向按各自性質把6大工種分為6個區域，實現責任雙層覆蓋，責任區內有一人出現三違或事故，區域內所有人都要受罰，實現安全責任共擔。生產班戰線長，人員崗位分布比較廣，班長打分存在很多不足之處，生產一班根據這一情況首創班組由組長給組員打分的辦法，改變以往班長打分的籠統性，組長根據組員當班干活的多少來打分，真真的實現了按勞分配。

去年在棗泉煤礦西井11201工作面首套由CST控制的順槽皮帶安裝中，生產一班上下無畏艱苦、抓安全、抓工序、抓質量、抓效率的加班延點工作，使得11201順槽皮帶提前七個小班，完成了11201工作面兩部膠帶運輸機共計2900米，7套CST驅動安裝任務，并一次性試車成功，并成功的通過了集團公司驗收，進入回采階段。同時，在11201工作面初采階段，工作面面臨直接頂碳質泥巖過厚，導致超前40米內頂板下沉、底鼓、偏幫等采場影響，生產一班在不影響生產的同時，僅用一天的時間便完成了超前80米支護，并且將一梁三柱改為一梁四柱，真正的體現出優秀班組的團隊戰斗精神。

培訓教育成果豐

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，班組推行了“現場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。另外還開創了“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區隊進行售后服務的機會，請他們為崗位人員現場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

生產一班在去年有 18人獲得了技能晉級，1名高級技師、1名技師、4名高級工、27名中級工成為班組最堅實的人才基

礎，同時12人通過高技能人才評審，現已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”。曾多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

俗話說：“梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出”。生產一班將在綜采一隊領導班子的堅強帶領下，在班組員工的共同努力下統一思想、凝心聚力，以更加奮發有為的敬業精神，定將朝著更加輝煌的目標闊步邁進。

第五篇：煤礦公司思想政治工作經驗總結

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一、提高隊伍素質，思想政治工作預警機制彰顯活力

做好企業思想政治工作，要在建設高素質政工干部隊伍上下功夫。建設一支政治堅強、業務熟練、工作務實、熱心服務的企業政工干部隊伍，是這個時代對企業不斷發展壯大的必然要求。礦黨委本著精干高效的原則，采取多渠道、多形式，分期分批培訓現有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質，更新觀念，轉換腦筋，改進方法，轉變作風，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創造性地開展好企業思想政治工作，使職工在細雨潤物中明白道理，在潛移默化中獲得感知。

突出主題活動，夯實思想政治工作預警機制基礎。堅持不懈地抓好黨支部書記政治理論學習，提高黨支部書記與時俱進、開拓創新的思想品質，保持思想、政治和行動上的先進性。深入開展五好三強黨支部達標競賽活動，以黨支部書記工作業績積分考評為切入點，運用系統的考評機制對黨支部書記的工作能力、工作努力程度、工作業績水平等進行公開公正量化考核評價，最大限度地調動黨支部書記工作積極性，激發其爭先進位的內在活力，提高工作效率和工作質量，有效提升黨務工作水平，推進企業安全文明和諧發展。，礦黨委在黨支部書記中開展了每周一案學習講評活動，每周確定1至2名黨支部書記，圍繞過去發生的典型事故案例，從人、物、系統、制度四要素進行分析、闡述，講危害、論教訓、明措施，達到探討、溝通、交流、共同提高的目的。每周一案學習講評活動。評出了壓力、動力、危機，提高了黨支部書記的寫作水平、語言表達能力。運銷科黨支部書記孟召領說，接到這一任務，感到既是壓力又是動力，更是危機。以前在本單位小范圍內主持安全活動，進行安全教育，干部職工都熟悉，講得好孬大家都能接受，不會說什么，現在面

對支部書記講，大家都是同行，這是壓力。異地講課，面對的是外單位干部職工，感到壓力大，講不好，人就丟大了，這是動力。現在知識更新在不斷加快，職工素質在不斷提高，水平不斷提升，不進則退，如果支部書記不想方設法提高自己的水平就會被拋棄，這是危機。開展黨支部書記每周一案講評活動，提升了黨支部書記的工作能力。

加強政工后備干部隊伍建設。按照黨管干部、德才兼備、任人唯賢、注重實績、群眾公認、公開、平等、競爭、擇優、年輕化原則，加大政工干部公開選聘和后備政工干部選拔工作力度。對于有一定工作能力、群眾信譽好的政工后備干部，及時安排到崗位上進行鍛煉，使他們熟悉和掌握政工崗位技能。，有4名政工后備干部到生產一線接受掛職鍛煉。建立政工后備干部人才庫，每年在全礦推選政工后備干部，保證政工后備干部人才不斷涌現。

二、把握生命線，思想政治工作預警機制扎實開展

發展是硬道理。作為煤礦企業來講，發展首先必須搞好安全生產,不斷提高礦井的綜合能力，提升文明和諧程度。在發展的過程中,人是主導的、能動的因素。通過思想政治工作,幫助企業干部職工理順情緒，轉變觀念，提高認識，把注意力和積極性凝聚到推進企業安全文明和諧發展上來。思想政治工作預警機制的建立，從根本上保證了安全文明和諧發展的建設進程。

思想政治工作預警機制，即及時發現、分析、判斷問題和作出迅速反映的機制。主要圍繞干部職工思想問題，抓重點、抓關鍵，有針對性的做好干部職工的思想政治工作，應對己然問題、預防未然問題，把工作模式由事后向事前轉變，變事后應對為事前掌握，變被動做工作為主動預防。主要內容包括：動態信息捕捉、信訪、綜合治理三個方面。與之相對應，組建三個網絡：

一、信息捕捉網；

二、信訪處理網；

三、綜合治理網，分別由宣傳科、黨政辦公室、保衛科及基層單位各黨務工作者負責。具體流程分為：捕捉信息、篩選信息、處理信息三個步驟。捕捉信息即：礦建立信息中心、基層各黨支部建立信息站、班組設立信息員，使網絡覆蓋全體職工和各崗位工種，每個信息點由專人負責，及時捕捉職工思想動態。篩選信息即：各信息點、信息中心對捕捉的信息進行篩選，按輕重緩急分類。處理信息即：信息經篩選后，報礦研究，責成各部門落實整改。

思想政治工作預警機制建立后，在全礦建立信息員隊伍，要求每名信息員每周至少上報一條信息，宣傳科每半月根據信息上報情況，進行匯總，上報有關領導，提出建議。宣傳科每月組織一次信息員例會，通報情況，提供信息，信息員的工作情況，與黨支部書記積分考核排名掛鉤；礦黨政辦公室，制定了《煤礦信訪工作制度》，組建了信訪員隊伍，以文件的形式把工作職責、責任下發到各黨支部。礦黨委規定了礦領導信訪接待日，礦有關職能部門領導陪同接待，詢問有關政策規定、反映或求決等一般性的來信、來訪的，能夠當場答復的，應當場給予答復；不能答復的，應在收到信訪事項15個工作日內辦結，并及時告知信訪者。信訪辦公室每月進行一次信訪不穩定因素排查，對于特殊信訪事件，隨時排查上報。排查的內容：對穩定可能產生影響的問題；職工反映較為強烈的熱點、難點問題；有引發集體上訪、越級上訪或赴寧進京上訪的動態和苗頭；已發生的集訪尚未徹底解決的問題；其他有必要排查的問題。信訪辦公室負責匯總有關單位或部門的排查情況，并形成報告，及時上報礦分管領導。對其中需由上級機關協調解決的矛盾糾紛，經請示礦分管領導同意后向集團公司信訪處匯報；對可能發生的重大問題隨時排查并及時上報。

三、凝心聚力促發展，思想政治工作預警機制持續提升

思想政治工作是一切工作的生命線。思想政治工作有助于完善企業管理，保證企業健康發展，是構建企業和諧發展的必然要求。做好企業思想政治工作，要在滲透到生產經營全過程上下功夫。實踐證明，要使企業思想政治工作卓有成效，必須堅持為生產經營工作服務的原則，密切結合生產經營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業中，生產經營工作離開思想政治工作不行，職工的思想難以統一起來、力量難以凝聚起來，積極性難以調動起來、主人翁精神難以煥發起來。同樣的道理，思想政治工作脫離生產經營工作也不行，否則就是空洞的說教，大道理讓人感到是在唱高調、說大話。

一是全面捕捉信息。礦信息中心組成的信息獲取網絡，覆蓋到全礦的所有人員和崗位，礦內部網絡每天有專人上網瀏覽，信息員每周要向信息中心上報信息。宣傳科、組織科、工會等部門，根據當前干部職工關注的熱點、焦點問題，組織黨員、職工代表、班組長等，圍繞議題進行座談，聽取各方面的意見。信訪辦公室人員主動下訪，深入到職工中間，了解情況。

二是科學篩選信息。信息匯集上來以后，礦黨委組織政工各部門對信息進行認真分析、篩選。在認真篩選的基礎上按思想問題的重要程度進行分類，劃分為重點信息、一般信息；按問題產生的規模將其劃分為局部問題和普遍問題；按思想問題發展的階段將其劃分為萌芽階段、雛形階段和激化階段，以確定思想政治工作的重點，制定相應的措施、采取相應的方法。下半年，煤礦經營情況出現了滑坡，產量下降，煤質下降。大河有水小河滿，大河無水小河干。效益決定收入。礦黨委從全礦經營情況出發，減發了工人的工資。一石激起千層浪。從反饋的信息中得知，部分干部職工有想法。減發工人工資，這是礦黨委在不得已的情況下作出的決定。干部工人有想法，也是有道理的，說明干部工人對企業是非常關心的，必須要做好工作。礦黨委要求各黨支部做好宣傳教育和引導工作，正確認清當前形勢，聚精會神搞好安全生產，把全礦的經營情況講透，把政策講清，把形勢講明，凝心聚力共謀發展。政工各部門充分發揮作用，紛紛深入到生產單位，召開干部、班組長、生產骨干和工人會議，聽取干部職工的意見，等等一系列做法，職工更加明白。

三是綜合利用信息。思想政治工作的目的在于尊重人、理解人、凝聚人、關心人，在于有效地調動企業職工的積極性，集中精力完成企業的各項生產任務。思想政治工作預警機制，就是要善于在實際工作中捕捉職工們的思想苗頭，把握職工的思想動態，找準帶有普遍性的思想反映，做到點面結合、上下結合、靈活多樣、及時應變地溝通職工的心里，正確引導、開導、疏導，統一職工的思想，及時增強思想政治工作的主動權，把思想政治工作做深、做細、做活、做準、做實。11月，根據經營情況，機關、部分輔助單位的部分工人只發了最低生活費、棚戶區改造、馬坡井關破一時成了煤礦的三大熱點。時值年終歲尾，工作千頭萬緒，到了安全生產的關鍵時期，如果這三個熱點處理不好，將會給安全生產帶來非常大的負作用。礦黨委充分發揮三個網絡的作用，多次召開黨支部書記和政工干部人員會議，要求干部正確認識形勢，看到問題的復雜性、艱巨性、必要性，宣傳政策要及時、全面、準確，千方百計保持隊伍的穩定。政工各部門全部深入基層，廣泛進行調查研究。發揮信息網員的作用，捕捉信息，信息源源不斷匯集到礦信息中心。信訪辦公室工作人員及時做好信息下訪工作，掌握了解信息。充分發揮綜合治理網的作用，做好治安防控工作，保持了礦區的穩定，保證了安全生產的正常進行。