第一篇：總經(jīng)理在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話

在集團(tuán)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話

總經(jīng)理xxx

（2012年4月28日）

同志們：

今天的大會(huì)，是全集團(tuán)廣大科技人員的一次盛會(huì)。剛才，總工程師xxx同志做了工作報(bào)告，xxx副書記宣讀了表彰決定，大會(huì)舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，特別是梁董事長(zhǎng)親自頒發(fā)特等獎(jiǎng)、最高技術(shù)獎(jiǎng)、最高管理獎(jiǎng)、最高社科獎(jiǎng)，充分表明了集團(tuán)黨政對(duì)科技創(chuàng)新工作的高度重視、對(duì)廣大科技工作者的深切關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)，向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向廣大工程技術(shù)人員表示崇高的敬意！

科技是第一生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。2011年，集團(tuán)強(qiáng)力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，在推進(jìn)科技興安、攻克技術(shù)難題上實(shí)現(xiàn)了新突破，在完善機(jī)制、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化上邁出了新步伐，在培育人才、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍上取得了新成效，全年榮獲市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)90余項(xiàng)，深井動(dòng)力災(zāi)害防治、新型浸膠簾子布、尼龍關(guān)鍵原料制造等一批科研項(xiàng)目，取得了顯著

1效益。這些成績(jī)來(lái)之不易，飽含著廣大科技者的聰明才智，凝結(jié)著大家的辛勤汗水，彰顯了求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神。

增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、日趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，我們要把提高科技創(chuàng)新能力作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，整合優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化科技研發(fā)，努力破解制約集團(tuán)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，助推煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)做精做深，帶動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做好做實(shí)。要充分發(fā)揮能源化工研究院的研發(fā)平臺(tái)作用，瞄準(zhǔn)安全發(fā)展重點(diǎn)，深入推進(jìn)科技興安，盡快攻克煤與瓦斯共采、半煤巖解放層開采、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控等技術(shù)難題，加速科研成果轉(zhuǎn)化，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

科技創(chuàng)新，人才為本。要堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，更加關(guān)愛科技人員，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀人才工作上有平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。要完善人才工作機(jī)制，落實(shí)好培養(yǎng)、留住、吸引人才的政策措施，進(jìn)一步改善科研工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。

同志們，在建設(shè)新型能源化工集團(tuán)的偉大征程中，廣大科技人員責(zé)任重大、使命光榮。讓我們齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，勇攀高峰，努力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的光輝業(yè)績(jī)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

審時(shí)度勢(shì) 苦練內(nèi)功求生存 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個(gè)春秋的艱辛跋涉，二十二個(gè)寒暑的堅(jiān)韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國(guó)上下深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵時(shí)期，在全體xx人致力于管理升級(jí)、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅(jiān)之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會(huì)，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，回顧總結(jié)一年來(lái)全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動(dòng)員和號(hào)召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會(huì)上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來(lái)公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期技術(shù)升級(jí)的工作重點(diǎn)。袁總的講話，語(yǔ)言樸實(shí)、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會(huì)，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價(jià)值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進(jìn)楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會(huì)，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來(lái)技改創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營(yíng)作為挖潛增效的重點(diǎn)工作，既增強(qiáng)了我們“審時(shí)度勢(shì)，苦練內(nèi)功求生存的意識(shí)，又堅(jiān)定了xx人解放思想，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

會(huì)議開的很圓滿，也很成功，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅(jiān)定一輩子、一心一意、一個(gè)目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會(huì)排除前進(jìn)征途中各種困難所帶來(lái)的影響和障礙，實(shí)現(xiàn)新型百年xx的夢(mèng)想！正文

今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，熱烈慶祝全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的節(jié)日——“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過(guò)技能競(jìng)賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問(wèn)候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評(píng)選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對(duì)2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對(duì)典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時(shí)也對(duì)下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識(shí)五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個(gè)時(shí)候，我們都要舉行這樣的活動(dòng)，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過(guò)程中，我們這種活動(dòng)是持續(xù)、不間斷的。長(zhǎng)期以往就形成了xx特色的文化體系和運(yùn)行機(jī)制。因此xx人都能在不同的時(shí)間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，我們還是一如既往，拿出近二百萬(wàn)元，對(duì)一年來(lái)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們?cè)v過(guò)，一種做法在運(yùn)行三年后，必須進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動(dòng)節(jié)的來(lái)歷 以及召開大會(huì)的目的和意義，我們已經(jīng)講過(guò)多次了。隨著時(shí)代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎(jiǎng)勵(lì)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個(gè)國(guó)際社會(huì)都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過(guò)，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬(wàn)萬(wàn)不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人了，隨之而來(lái)的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長(zhǎng)的過(guò)程中，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向充實(shí)精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎(jiǎng)”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬(wàn)元為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)，不在公司層面獎(jiǎng)勵(lì)。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺(tái)具體的激勵(lì)辦法。我們不僅要通過(guò)獎(jiǎng)金額度體現(xiàn)價(jià)值的大小，更要把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個(gè)人自覺(jué)的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財(cái)富中得到實(shí)惠；在對(duì)比競(jìng)賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動(dòng)模范，同志們始終是享有崇高榮譽(yù)，備受全員尊敬的一個(gè)閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實(shí)，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；仡櫿麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，是一個(gè)由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過(guò)程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會(huì)需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅(jiān)期三期疊加的特殊時(shí)期。

特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過(guò)剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國(guó)際四大礦山的壟斷經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒(méi)有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場(chǎng)，但可以改變自己。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，要審時(shí)度勢(shì)，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對(duì)浪費(fèi)，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)去對(duì)待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場(chǎng)，把握準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，就能渡過(guò)艱難的歲月。

一季度以來(lái)，經(jīng)過(guò)全員共同努力，堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實(shí)現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達(dá)到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們就要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過(guò)一季度的經(jīng)營(yíng)成果分析，我們整體的業(yè)績(jī)既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此時(shí)，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場(chǎng)沒(méi)有包容，政策沒(méi)有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗(yàn)的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機(jī)的特殊時(shí)期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來(lái)，我們遵循的原則就是“世上沒(méi)有固定的模式，更沒(méi)有絕對(duì)的應(yīng)該，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要，是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。

今后一段時(shí)間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。

xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁，來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心，在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機(jī)匹配，推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見到實(shí)效。

3、緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷經(jīng)營(yíng)增效能力提升。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。

自2012年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。

5、強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率，切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，變相馬為賽馬，進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。

我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話，一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子，兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn)，xx的路會(huì)越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。

第三篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話

審時(shí)度勢(shì) 苦練內(nèi)功求生存 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個(gè)春秋的艱辛跋涉，二十二個(gè)寒暑的堅(jiān)韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國(guó)上下深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的關(guān)鍵時(shí)期，在全體xx人致力于管理升級(jí)、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅(jiān)之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會(huì)，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個(gè)“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，回顧總結(jié)一年來(lái)全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動(dòng)員和號(hào)召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，為推進(jìn)xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

大會(huì)隆重表彰了xx名“技改創(chuàng)新能手”和xx名“技能競(jìng)賽標(biāo)兵”，他們的優(yōu)秀事跡凝聚了xx人的智慧和力量，體現(xiàn)了xx人開拓進(jìn)取和求實(shí)創(chuàng)新的精神源動(dòng)力，展示了xx人默默奉獻(xiàn)的崇高思想和不懈追求的時(shí)代風(fēng)尚，他們不僅是xx人的驕傲，更是我們事業(yè)追求和學(xué)習(xí)的楷模。

會(huì)上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來(lái)公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期技術(shù)升級(jí)的工作重點(diǎn)。

袁總的講話，語(yǔ)言樸實(shí)、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會(huì)，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價(jià)值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進(jìn)楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會(huì)，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來(lái)技改創(chuàng)新的工作業(yè)績(jī)和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營(yíng)作為挖潛增效的重點(diǎn)工作，既增強(qiáng)了我們“審時(shí)度勢(shì)，苦練內(nèi)功求生存的意識(shí)，又堅(jiān)定了xx人解放思想，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑贸暗乃季S、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實(shí)工作，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。在大會(huì)結(jié)束之后，要求全公司各部門、各單位：一要認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論，抓住重點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)；二要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)職工整體隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，造就一支緊跟公司發(fā)展步伐的高素質(zhì)隊(duì)伍，成為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。三要加強(qiáng)對(duì) “技改創(chuàng)新能手”和“技能競(jìng)賽標(biāo)兵”先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)新偉大”的時(shí)代主旋律和企業(yè)文化風(fēng)尚，大力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，積極掀起人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)謀發(fā)展的熱潮；四要嚴(yán)格按照本次會(huì)議精神，實(shí)事求是結(jié)合本單位工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，夯實(shí)雙基管理的基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，按照短平快的知道思想，切實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)特鋼的開發(fā)，為特殊時(shí)期的xx能贏得生存和發(fā)展的空間。

會(huì)議開的很圓滿，也很成功，面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅(jiān)定一輩子、一心一意、一個(gè)目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會(huì)排除前進(jìn)征途中各種困難所帶來(lái)的影響和障礙，實(shí)現(xiàn)新型百年xx的夢(mèng)想！

正文

今天，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，熱烈慶祝全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)人民自己的節(jié)日——“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，表彰一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過(guò)技能競(jìng)賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問(wèn)候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評(píng)選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！

剛才xx副總對(duì)2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對(duì)典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時(shí)也對(duì)下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。

下面我講幾點(diǎn)意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識(shí)五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個(gè)時(shí)候，我們都要舉行這樣的活動(dòng)，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進(jìn)取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過(guò)程中，我們這種活動(dòng)是持續(xù)、不間斷的。長(zhǎng)期以往就形成了xx特色的文化體系和運(yùn)行機(jī)制。因此xx人都能在不同的時(shí)間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，我們還是一如既往，拿出近二百萬(wàn)元，對(duì)一年來(lái)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們?cè)v過(guò)，一種做法在運(yùn)行三年后，必須進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動(dòng)節(jié)的來(lái)歷 以及召開大會(huì)的目的和意義，我們已經(jīng)講過(guò)多次了。隨著時(shí)代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎(jiǎng)勵(lì)賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發(fā)展最大的動(dòng)力。一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思想就是靈魂，感情就是基礎(chǔ)，激情源于目標(biāo)，目標(biāo)源于引導(dǎo)。物質(zhì)只能產(chǎn)生激情，只有精神才能產(chǎn)生信心。因此大家要摒棄只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的思維模式，由物質(zhì)變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因?yàn)槲镔|(zhì)貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標(biāo)準(zhǔn)的xx人。我們的獎(jiǎng)勵(lì)是為了激發(fā)大家的精神情趣，在xx的陣營(yíng)里找到自己的成就感、歸屬感。

在這里，我和大家交流一個(gè)信息，大家知道，德國(guó)是一個(gè)能源和自然資源較為貧乏的國(guó)家，然而在經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)之后，僅用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，卻成為當(dāng)今歐盟最大、世界第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)。究其原因就是將實(shí)業(yè)作為立國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之道。特別是在工業(yè)的發(fā)展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場(chǎng)上，德國(guó)汽車品牌占有重要地位，汽車工業(yè)之所以領(lǐng)先于其他產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展特點(diǎn)值得關(guān)注。德國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)高度重視研發(fā)，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在最近10年間，德國(guó)汽車工業(yè)研發(fā)投入高達(dá)約二千億歐元，且在工業(yè)領(lǐng)域里有28%的研發(fā)人員從事汽車的研發(fā)工作。平均每十天就有一項(xiàng)專利產(chǎn)生，是名副其實(shí)的世界汽車領(lǐng)航國(guó)家。所有這些都確保了德國(guó)汽車工業(yè)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。另一個(gè)原因就是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)績(jī)對(duì)比。通過(guò)各種方式的競(jìng)賽促使工人的技術(shù)水平迅速提高，從而提升了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。回顧我們xx五一技改創(chuàng)新的發(fā)展歷程，在2010年時(shí)，我們?cè)黾恿艘豁?xiàng)內(nèi)容，就是獎(jiǎng)勵(lì)在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)狀元和比武冠軍。今后由技術(shù)中心組織，至少每季度進(jìn)行一次比學(xué)趕幫的有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)每一個(gè)職工靠近實(shí)體產(chǎn)生的思考激發(fā)。

德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個(gè)國(guó)際社會(huì)都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過(guò)，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬(wàn)萬(wàn)不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人了，隨之而來(lái)的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長(zhǎng)的過(guò)程中，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向充實(shí)精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎(jiǎng)”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬(wàn)元為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)，不在公司層面獎(jiǎng)勵(lì)。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺(tái)具體的激勵(lì)辦法。

我們不僅要通過(guò)獎(jiǎng)金額度體現(xiàn)價(jià)值的大小，更要把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個(gè)人自覺(jué)的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財(cái)富中得到實(shí)惠；在對(duì)比競(jìng)賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動(dòng)模范，同志們始終是享有崇高榮譽(yù)，備受全員尊敬的一個(gè)閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實(shí)，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

回顧整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，是一個(gè)由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過(guò)程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會(huì)需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國(guó)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅(jiān)期三期疊加的特殊時(shí)期。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過(guò)剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國(guó)際四大礦山的壟斷經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場(chǎng)鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒(méi)有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場(chǎng)，但可以改變自己。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，要審時(shí)度勢(shì)，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對(duì)浪費(fèi)，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)去對(duì)待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場(chǎng)，把握準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，就能渡過(guò)艱難的歲月。

一季度以來(lái)，經(jīng)過(guò)全員共同努力，堅(jiān)持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實(shí)現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達(dá)到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們就要通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過(guò)一季度的經(jīng)營(yíng)成果分析，我們整體的業(yè)績(jī)既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此時(shí)，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場(chǎng)沒(méi)有包容，政策沒(méi)有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗(yàn)的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機(jī)的特殊時(shí)期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來(lái)，我們遵循的原則就是“世上沒(méi)有固定的模式，更沒(méi)有絕對(duì)的應(yīng)該，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實(shí)際需要，是打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動(dòng)效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。

今后一段時(shí)間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。新時(shí)期xx人的夢(mèng)想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。我們新的夢(mèng)想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為 創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢(mèng)想都會(huì)成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！

xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁，來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將HPB300、HRB400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開發(fā)45#、82B、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心，在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。

在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。

包括我們利用高爐水渣生產(chǎn)超微粉研發(fā)的墻體涂料，前期的研究試驗(yàn)工作已經(jīng)取得初步成果。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無(wú)污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點(diǎn)，以及電廠除塵灰的制磚項(xiàng)目，都是我們xx新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是創(chuàng)收增效的效益來(lái)源。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機(jī)匹配，推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見到實(shí)效。

3、緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷經(jīng)營(yíng)增效能力提升。

經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金運(yùn)籌為重心”的原則，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌的管控能力。一是要做好原燃料市場(chǎng)的科學(xué)判斷，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。注重市場(chǎng)調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標(biāo)和價(jià)格的第一手信息，加大性價(jià)比高的礦種采購(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作效率。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調(diào)整物流調(diào)度，優(yōu)化主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)貨比例；科學(xué)調(diào)整銷售政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)定提高；轉(zhuǎn)變銷售方式，由看市場(chǎng)向占市場(chǎng)調(diào)整，加強(qiáng)與終端用戶合作，在品種鋼的穩(wěn)定直銷上實(shí)現(xiàn)大的突破，直供直銷比例要達(dá)到20%以上；提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxERP信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。

自2012年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“ERP管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。

5、強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率，切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，變相馬為賽馬，進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。

我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話，一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子，兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn)，xx的路會(huì)越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)自覺(jué)自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動(dòng)搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心，為全面實(shí)現(xiàn)xx夢(mèng)的理想目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：在全縣科技工作暨第十屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話

抓住新機(jī)制 實(shí)現(xiàn)新跨越

努力推動(dòng)ＸＸ科技工作再上新臺(tái)階

——在全縣科技工作暨第十屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話

同志們：

今天，縣委、縣政府隆重召開全縣科技工作暨第十屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)我縣近三年來(lái)在推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及科技普及工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。在此，我代表縣委、縣政府向全縣獲獎(jiǎng)人員表示熱烈的祝賀！向全縣科技工作者及所有關(guān)心支持科技事業(yè)發(fā)展的同志們，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！前面，鄧縣長(zhǎng)總結(jié)了近年來(lái)我縣科技工作取得的成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，安排部署了今后的工作，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步推動(dòng)全縣科技進(jìn)步與創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、必須充分認(rèn)識(shí)科技進(jìn)步的重要意義

當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們?cè)诳萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新方面無(wú)所作為，就會(huì)在加快發(fā)展中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)科技工作的一系列方針政策，在科技成果轉(zhuǎn)化、對(duì)外科技合作、區(qū)域科技資源整合等方面邁出了新的步伐，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高。但也應(yīng)該清醒地看到，我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占比重仍然很高，依靠高新技術(shù)和科技創(chuàng)新改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)十分艱巨；縣域經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平偏低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題不容忽視；科技成果總量不足、質(zhì)量不高、轉(zhuǎn)化率偏低的問(wèn)題依然突出。解決上述矛盾和問(wèn)題，必須緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加快科技進(jìn)步與創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用。

二、必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心開展科技工作

1、大力開展工業(yè)科技創(chuàng)新。要研究、開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，運(yùn)用高新技術(shù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占在率。要積極支持齊祥食品公司分割肉生產(chǎn)線擴(kuò)建、興華藥業(yè)GMp達(dá)標(biāo)、嘉寶公司省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、航星冶煉生產(chǎn)線改造、金壇電化環(huán)保設(shè)施建設(shè)等技改工程。同時(shí)要繼續(xù)深入推進(jìn)信息化進(jìn)程。目前，全省已有8家工業(yè)企業(yè)實(shí)施了信息化工程。嘉寶汽車公司在提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等方面取得了顯著成效，已被列入市級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)。馬電公司建立了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用自動(dòng)發(fā)電控制AGC技術(shù)，每年增收260多萬(wàn)元。因此，全縣有條件的工業(yè)企業(yè)都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加快實(shí)施信息化工程。

2、依靠科技進(jìn)步大力培育特色農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)主要標(biāo)志是科技含量，培育特色農(nóng)業(yè)就必須大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)。因此，農(nóng)口部門具有專業(yè)技術(shù)職稱的科技人員必須從行政事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，全身心從事科技推廣服務(wù)工作。凡是生豬、水果、蠶桑、薯業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須實(shí)行具有高級(jí)職稱的科技人員包片，中級(jí)職稱的科技人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中級(jí)以下(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)職稱的科技人員住村住社開展技術(shù)推廣工作，把技術(shù)推廣任務(wù)落實(shí)到每一名科技人員，把工作成效與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、職稱評(píng)聘直接掛鉤。要積極引導(dǎo)、支持特色農(nóng)業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村社建立農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，培育種養(yǎng)大戶和科技示范戶，通過(guò)互助合作的方式推廣先進(jìn)適用技術(shù)。

3、加強(qiáng)區(qū)域間的科技合作。兩年來(lái)，我縣在工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域已與縣內(nèi)外多家科研單位、大專院校、大中型企業(yè)完成了20多項(xiàng)技術(shù)合作項(xiàng)目，取得了明顯成效。今年，市委、市政府確定了把南充打造成川東北區(qū)域中心城市的奮斗目標(biāo)，隨著這一目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，南充在川東北的科技中心地位將會(huì)更加凸顯。而我縣隨著營(yíng)高一級(jí)公路的建成，將迅速溶入“南充半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”，也更加有利于我縣對(duì)外科技合作。我們要緊緊抓住這一千載難逢的歷史機(jī)遇，不斷創(chuàng)新科技合作方式，在引進(jìn)人才上不求所有，但求所用，努力使我縣成為技術(shù)和人才競(jìng)相流入的洼地。

三、必須優(yōu)化科技工作的環(huán)境與條件

1、要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)科技政策和法律法規(guī)。近年來(lái)，縣委、縣政府先后出臺(tái)了一系列促進(jìn)科技進(jìn)步的政策措施，絕大多數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實(shí)得好，但也有個(gè)別部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實(shí)得很不夠，今天，我再次提出來(lái)，就是要引起各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一個(gè)地方、一個(gè)部門科技工作搞得好不好，一個(gè)重要的因素就是看對(duì)黨和國(guó)家的科技政策法規(guī)貫徹如何。各級(jí)各部門一定要認(rèn)真研究科技法律法規(guī)，吃透科技政策，用科技政策法規(guī)來(lái)指導(dǎo)我們的科技工作。

2、要重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。科技進(jìn)步與創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。各級(jí)各部門要調(diào)整引進(jìn)人才的政策思路，從以提供相對(duì)優(yōu)厚的生活工作條件為主，轉(zhuǎn)向以平等競(jìng)爭(zhēng)前提下提供發(fā)展機(jī)會(huì)為主。要鼓勵(lì)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、承包、租賃經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)工作。要堅(jiān)持科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)擁有重大科研成果、作出特殊貢獻(xiàn)的拔尖人才，給予重獎(jiǎng)重酬；對(duì)拿著職稱、占著位置、經(jīng)常不下基層、幾年不出成果的科技人員，要將他們從崗位上“請(qǐng)”下來(lái)，從職稱上降下來(lái)，從待遇上減下來(lái)。

3、要進(jìn)一步加大對(duì)科技的投入。縣財(cái)政每年對(duì)科技三項(xiàng)費(fèi)的預(yù)算要有較大幅度的增加，力爭(zhēng)2—3年內(nèi)達(dá)到本級(jí)財(cái)政預(yù)算支出的1%以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政每年也要安排一定數(shù)量的科技培訓(xùn)費(fèi)、科普宣傳費(fèi)以及科技試驗(yàn)示范推廣經(jīng)費(fèi)。要培育和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金，提高面向社會(huì)、企業(yè)和金融部門融資的能力，并努力吸收外資，形成多元化的科技投入體系。

四、必須加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)黨委、政府要把加快科技進(jìn)步與創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓緊抓好?？h科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真落實(shí)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制，明確各級(jí)黨政“一把手”為科技進(jìn)步第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子為共同責(zé)任人，切實(shí)做到責(zé)任到位，工作到位。科技主管部門要加強(qiáng)對(duì)科技工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，抓緊制定全縣科技發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，隨時(shí)掌握我縣科技發(fā)展的新趨勢(shì)和新動(dòng)態(tài)。要抓好科技中介機(jī)構(gòu)、科技孵化和產(chǎn)業(yè)化基地等建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境。要不斷加強(qiáng)科技部門自身建設(shè)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。各有關(guān)部門和單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成共同推進(jìn)科技事業(yè)發(fā)展的整體合力。我縣今年將把黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的考核工作延伸到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)主管部門，縣委、縣政府將把考核結(jié)果作為干部實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為使用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。

同志們，我縣新一輪新跨越新發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)工作，為推動(dòng)ＸＸ科技工作再上新臺(tái)階，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)ＸＸ全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：總經(jīng)理在第一季度職工大會(huì)上的講話

牢記事故教訓(xùn) 彌補(bǔ)虧欠損失

注重細(xì)節(jié)工作 提升管理水平

一、總結(jié)事故教訓(xùn)，明確管理重點(diǎn)： 煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉(zhuǎn)，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當(dāng)頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成高達(dá)5000多萬(wàn)元的損失。今天有必要認(rèn)真研究，我們?yōu)楹螘?huì)從1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機(jī)會(huì)，值得上上下下認(rèn)真研究和反思。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒(méi)有這些，一切都是空談。通過(guò)事故，充分暴露出當(dāng)下煉鐵管理過(guò)程存在的問(wèn)題：職務(wù)和能力不對(duì)等，責(zé)任和權(quán)利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對(duì)此，要求：

1、盡快著手修訂相關(guān)制度，首先從職責(zé)、規(guī)程和制度三方面進(jìn)行細(xì)化（崗位職責(zé)告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們?cè)趺崔k；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時(shí)充分把握去濟(jì)鋼學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒兄弟單位好的管理制度，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，擬定出臺(tái)適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，全面提升管理水平。

2、加強(qiáng)人的管理，首先從抓紀(jì)律入手，做到嚴(yán)要求，硬落實(shí)，人人按章操作，杜絕違章。

3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強(qiáng)夜間管理的空檔，讓事故沒(méi)有可乘之機(jī)。

4、研究分工明確，各負(fù)其責(zé)。全管是人人不管，全說(shuō)了算是全說(shuō)了不算。內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的分工，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。

5、特殊情況下，組織臨時(shí)性碰頭會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。群策群力，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計(jì)劃聘請(qǐng)這方面的專家，組織相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，要求大家積極配合。

二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點(diǎn)。

三、搭建溝通平臺(tái)，做好日常溝通，避免信息斷層。

sap、erp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語(yǔ)就是“預(yù)防性、計(jì)劃性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確認(rèn)制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒(méi)有，誰(shuí)做得最差，這是我們要深思的問(wèn)題。

在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生變化和調(diào)整后，崗位人員要及時(shí)向上、向下溝通反饋，各級(jí)人員要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程的信息。不管問(wèn)題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問(wèn)題向上升級(jí)，用多方的技術(shù)力量診斷，直到問(wèn)題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦?zé)任的最好辦法”。“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當(dāng)下管理層之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺(tái)，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會(huì)，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調(diào)，拉近管理層之間心與心的距離。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，向著一個(gè)目標(biāo)，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達(dá)到服從的效果。

四、全面推行精細(xì)化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案編寫。

公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過(guò)程管理開始，研究精細(xì)化作業(yè)。煉鐵要補(bǔ)上精細(xì)作管理這一課，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作好比普通話，是操作語(yǔ)言，標(biāo)準(zhǔn)要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項(xiàng)活動(dòng)，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會(huì)這一平臺(tái)，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會(huì)上反復(fù)滾動(dòng)強(qiáng)調(diào)，讓大家記住這一天。這項(xiàng)工作要認(rèn)真組織，責(zé)成專人去抓。“方向錯(cuò)了，停止就是進(jìn)步”。認(rèn)真總結(jié)爐況失常的教訓(xùn)，客觀公正地總結(jié)和編寫教材，指導(dǎo)明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯(cuò)誤就多了一倍的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤就少了一半的錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤就沒(méi)有錯(cuò)誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長(zhǎng)期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗(yàn)著每個(gè)人的智慧和耐力。我們不能在一時(shí)一事上爭(zhēng)強(qiáng)論勝。高爐操作沒(méi)有常勝將軍，要實(shí)事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時(shí)期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運(yùn)作。

五、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，彌補(bǔ)虧欠損失。

作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費(fèi)等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。工段長(zhǎng)以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項(xiàng)工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預(yù)見性處理各種問(wèn)題。今年是非常之年，任務(wù)重，時(shí)間短，市場(chǎng)軟。當(dāng)下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運(yùn)行，將三月份造成的損失彌補(bǔ)上來(lái)；其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)性的參與一體系的建設(shè)，用我們自身的力量啟動(dòng)一體系，這是一項(xiàng)更加艱巨的任務(wù)。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提前落實(shí)各項(xiàng)軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動(dòng)局面。時(shí)下已進(jìn)入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時(shí)刻保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，要周到計(jì)劃、認(rèn)真執(zhí)行、有效控制。對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題要召開技術(shù)研討會(huì)，重要技術(shù)進(jìn)行分享，達(dá)到均衡生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。

六、準(zhǔn)確定位，凈化隊(duì)伍。

合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術(shù)、有智慧、有責(zé)任心。大家要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我準(zhǔn)備靠什么吃飯。無(wú)論做了什么，無(wú)論處在哪個(gè)崗位，都要做這一領(lǐng)域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標(biāo)看齊，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

凈化煉鐵隊(duì)伍。制定考評(píng)辦法來(lái)淘汰和整頓干部隊(duì)伍，對(duì)難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫(kù)待崗。

七、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提升自我。

我們要以做強(qiáng)中鋼為目標(biāo)，從過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過(guò)去，思考未來(lái)。同時(shí)加大自身的學(xué)習(xí)力，尤其是管理者，要時(shí)刻對(duì)照袁總提出的干部四標(biāo)準(zhǔn)（管理上民主團(tuán)結(jié)；作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，決策上科學(xué)高效；執(zhí)行上立速立行）檢點(diǎn)自己。全員向著“三個(gè)一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個(gè)升級(jí)”即升級(jí)裝備、升級(jí)技術(shù)、升級(jí)員工、升級(jí)管理、升級(jí)信息化的目標(biāo)努力。

不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中成熟，在成熟中發(fā)展。煉鐵全員要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。