第一篇：申報稽核組績效考核管理實施辦法

保亭縣社會保險事業局

申報稽核組績效考核管理暫行辦法

為切實加強對人力資源管理機構勞務派遣工作人員的管理，增強勞務派遣人員的工作主動性、積極性、穩定性，提高經辦工作效能和服務水平，現結合我局實際，制定實施辦法如下：

一、實施范圍

全體勞務派遣工作人員（以下簡稱“雇員”）

二、基本待遇

雇員由人力資源管理機構派遣到我局輔助性崗位工作，其在崗工作期間的薪金福利待遇主要由我局承擔。雇員基本待遇主要由基本工資、社會保險、住房公積金和休息假4部分組成。

1.基本工資：2000元/月（含個人應繳納的社保費及住房公積金）。

2.社會保險：我局按規定為聘用人員繳納五項社會保險，社保繳納基數按三亞市每年確定的基數水平核定。

3.住房公積金：根據《住房公積金管理條例》（國務院令第350號）的有關規定，我局每月為聘用人員繳納住房公積金，按月基本工資的5%的比例由個人及單位分別繳納。

4.休息假：雇員享受國家法定節假日休假權利，在崗工作滿1年以上的人員每年可享受帶薪休假5天。

三、績效獎勵

雇員工作期間除了享受基本待遇外，還根據其工作實績享受 —1—

相應的績效獎勵，績效獎勵的方式可根據我市經濟發展和物價水平情況做出調整。

1.績效獎勵金：按個人每月考核評議等次發放績效獎勵金。優秀等次300元/月，合格等次200元/月，考核評價不合格者不得享受績效獎勵金。

2.工齡津貼：雇員在我局工作每滿1年即增加50元/月的工齡津貼。

四、績效考評

（一）組織領導

成立雇員績效考評工作領導小組，組成成員如下：

組長：孫定鴻

副組長：江碧清、李明、鄧金權

成員：謝建新、林進輝、潘波、羅丕智、王一竹、黃槐衛、蘇文芳、麥子芊

領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，具體負責勞務派遣人員績效考評工作的組織、實施、監督工作，并及時將工作開展情況向領導小組匯報。

（二）考核辦法

績效考評每月進行一次，主要考核雇員的工作紀律和工作表現。領導小組辦公室設置公開投票箱，每月由全體聘用人員無記名評議投票推薦，并結合考勤指紋打卡機記錄情況擬定推薦人員名單，經局務會議討論后評定各雇員績效等次。

1.績效考核評價分優秀、合格、不合格三個等次。其中：優秀等次4人，合格、不合格等次人選根據民主投票和考勤情況綜合確定。

2.各雇員根據每月全體雇員的綜合表現進行不記名評選投票，并于次月5日之前將評選表格投至“公共投票箱”，具體可根據以下4個方面具體情況進行考評：

（1）德：政治思想、全局觀念、團結協作、嚴于律己、道德品質、社會公德；

（2）能：勝任本崗位工作的能力、理解和運用政策的水平、創新能力、協調能力；

（3）勤：承擔完成工作量情況、工作認真負責程度、紀律觀念、服務態度、考勤情況；

（4）績：完成本職工作情況、完成工作質量、工作效率；完成交辦任務情況、工作成績顯著程度；

3.指紋打卡機記錄考核依據：

（1）當月無故曠工1天或無特殊情況遲到早退超2次、請假超3天者，不得參評優秀；

（2）當月無故曠工2天或無特殊情況遲到早退超7次者，請假超10天者，評為不合格；

（3）按規定享受的公休日或假日、休息日及因公出差的天數不計入請假天數；

4.當月因辦事群眾投訴且經查實確有過錯的雇員，投訴記錄達1次，不得評優；投訴記錄達3次以上，評為不合格。

—3—

5.當年累計3次被評為不合格者，我局將按相關規定解除其勞務派遣關系。

6.考核領導小組辦公室根據每月的民意評選投票情況和考勤記錄情況推選出各等次候選人員名單，提請局務會議評價審定，最終確定當月獲評等次的雇員。

7.每月最終考核結果將于政務公開欄公布。

五、附則

本方案由局辦公室負責解釋，自2013年9月1日起實施。— 4 —

第二篇：績效考核實施辦法

國家基本公共衛生服務項目績效考核

實施辦法

縣、鄉鎮各項目實施與服務單位：

堅持項目資金“統籌規劃，合理分配，專款專用，追蹤問責，考核兌現”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學、規范的考評機制，是保證國家基本公共衛生服務項目順利實施的關鍵環節，為進一步規范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標準及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評機制，強化監督指導。建立量化、硬化考核標準，具體到每項工作和每個細節，通過全程和層層督導檢查，及時發現問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認認真真、扎扎實實開展。

二、具體考核細則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規范；三通過走訪和電話核實查項目資料數據是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規范、數據不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預和指導，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認可。

3、居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認可。

4、實行走訪群眾現場核對與電話聯系本人核對相結合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細告知相關事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。考核時當面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認可。

5、健康教育活動量化、數化考核。如知識講座、街頭咨詢、調查問卷等形式、內容、次數均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現出期數、日期和宣傳單位名稱，標示不清者不與認可。檢查考核時各村相關資料統一集中在所在鄉鎮衛生院，進行核實、登記。

6、實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案。考核發現一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經費、鄉醫補助，同時視情節給予處理，性質嚴重，影響惡劣的撤銷相關人員行政職并吊銷執業資格。

第三篇：績效考核實施辦法

績效考核實施辦法

目的：

為持續改進提高工作績效，將員工工作目標、個人績效與企業戰略目標相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法

流程：

1.個人考核

1.1個人總結：

1.1.1時間：應于每月26日之前（含26日）提交部門經理。

1.1.2內容：

1.1.2.1上月部門工作存在的問題及相應的整改措施和落實情況

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的損失是多少，量化到具體金

額。

1.1.2.3上月工作業績和工作改善情況，此項是指對生產和管理的改

進有好的經驗及方法

1.1.2.4對公司其他部門存在問題的建議。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建議和工作方法，被公司采納的，在當月的績效考核中，給予表揚；經部門經理提出，績效管控小組審議，報總經理批準，可給予加分。）

1.1.2.5《個人績效考核表》中被考核的指標，都要一個不落的，將

當月完成情況寫入個人總結中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應納入行為規范的考核。

1.2績效面談：

1.2.1時間：績效面談應在下月1號之前（含1號）結束，由各部門經理和副經理負責組織

1.2.2內容：

1.2.2.1考核人負責核實《個人總結》內容的真實性，與被考核人總

結上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人

績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。

1.2.2.2制定下月工作計劃，并與被考核者達成共識；

1.2.2.3對前期工作不到位之處提出改進建議；對做得好的地方提出

表揚，如有特別優秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。

2.部門考核

2.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

2.2內容：

2.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將本部門《個人績效

考核表》、《部門績效考核考核表》和《個人工作總結》、《部門工作總結》電子版提交給績效管控小組。

2.2.2績效管控小組在經理總結會召開之前，根據《個人工作總結》、《部門工作總結》、《內部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質量事故統計表》、《培訓計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。

3.經理考核

3.1時間：需在本月經理總結會召開之前完成數據收集及表格填寫。

3.2內容：

3.2.1部門經理需在下月2號之前（含2號），將《部門經理績效考

核表》電子版提交給績效管控小組。

3.2.2績效管控小組在經理會議召開前，收集與經理考核相關的公司

運營數據，結合《部門績效考核表》，審核《部門經理績效考核表》。

4.經理總結會：

4.1時間：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經理及各部門經理、副經理列席參加；當部門經理因故不能參加時，由部門副經理發言。

4.2內容：

4.2.1按照部門考核內容，通報本部門上個月工作情況（簡要說明）；

4.2.2對其他部門的工作情況提出意見和建議；

4.2.3優化部門間工作流程；

4.2.4各部門提出的問題，總經理現場答復或責成各部門限期整改；負責部門之間的協調。

4.3記錄：

經理總結會的記錄工作由行政部負責，于會議結束次日整理成電子文檔提交績效管控小組，并留存。

違規情況及處理方法

1.違規情況

1.1未在規定時間之前提交個人總結，或者雖然提交但內容不充實的。（部門經理監督）

1.2文件編寫不符合公司規定（部門經理監督）

1.3未在規定時間之前績效面談（績效管控小組抽查）

1.4未在規定時間之前召開經理會議（總經理監督、董事長抽查）

1.5未在規定時間之前整理會議記錄并提交績效管控小組（績效管控小組監督）

2.處理方法：

每違規一項，記入個人當月績效考核中行為規范的考核。此辦法自下發之日起實施。

第四篇：年終績效考核實施辦法

年終績效考核實施辦法

一、考核目的1.根本目的：年終獎金是員工在為公司服務期間一種物質獎勵，更是激勵員工繼續努力，爭取更好的工作表現的一種方法。2.直接目的：考核結果將作為獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。

3.考核的最終目: 改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

二、考核原則

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核組織和責任

1、行政部

a.負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

b.負責向上級匯報考核情況并提供分析報告供其參考；

c.負責對員工有關考核問題的投訴，進行調查處理。

2、各部門

a.各評估人和被考核人應按時、如實提供考核數值；

b.直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。

二、考核人員范圍:

1.工作年限超過1年及1年以上的所有在職員工.2.但下列員工除外：

a.考核期內累計不在崗超過2個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工b.年內累積記兩個大過者(三個申誡累積一個小過,三個小過累積一個大過)

三、考核構成年終考核獎=月度工資*工作年限分值*績效考核分值

3.1 月度工資

3.1.1月度工資是指該員工本最近一個月，即12月份的工資為基準

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以該員工從進入公司服務時間起至年終考核獎該最后一天止，具體分值如下：

工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 績效考核分值

3.3.1純凈考核分分值是指對員工過去一整個內工作的一個全面的系統的評價，具體考核內容參見附件。

3.3.2績效考核分值分三等級進行強制分布，分別設三個等級A、B、C，具體分值及所占強制分布比例和相對應分值如下表格：

考核等級ABC

分值100%80%60%

所占總人數強制比例10%80%10%

所對應的分數100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核關系

考核層級自評直接上級間接上級

權重10%50%40%

備注部門員工，直接上級為部門主管，間接上級為副總

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排嚴格按下表格執行，以保證本的年終考核在規定時效內完成，如有部門未完成規定時間內，一律按自動放棄處理。

程序內容日期執行人

發放考核表格2011.1.4企管部

自評遞交自評后的考核表予直接上級2011.1.4-2011.1.5各位員工（被考核者）

直接上級考核對被考核者的績效結果進行評分、評語并簽名確認，并將考核表交于被考核人的間接上級。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上級

間接上級考核對被考核人進行評分、審核并簽名確認，并將考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的間接上級

成績統計與分析企管部統計考核成績并將年終考證結果報總經理審批。2011.1.12-2011.1.13企管部

績效回饋直接上級與被考核人進行績效回饋和面談。2011.1.14被考核人與其

直接上級

四、考核結果處理

1.績效考核分值結果將實行強制分布原則：

企管部應根據正態分布的原則，統計好各部門分數后，根據績效考核結果，分三等級進行強制分布，比例為：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部門的評分偏高，計算匯總的結果發現不能按分數來進行強制分布，則按排名進行強制分布。

五、保密

1.考核結果只對考核主管、被考核人、企管部主管、副總、總經理公開；

2.考核結果及考核文件交由企管部存檔；

3.任何人不得將考核結果告訴無關人員。

六、附件

1.績效考核表

第五篇：績效考核實施辦法

部門績效考核實施辦法

（試 行）

為更好地開展績效考核工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進行，根據**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。

一、適用范圍

本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。

二、實施細則

(一)通則

1、績效考核評價表

各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經理處，先由分管經理對計分進行審核，審核完成后部門再根據審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內交到公司辦公室，由其分發至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核并在3天內將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內追溯調整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經營管理會議上進行質詢。

2、工作記錄表

各部門應在每月的第二個工作日內將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發至公司領導和各部門，作為績效考核的一個參考依據。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務。

(二)分則

各部門應提交的與績效考核相關的材料：

1、辦公室

①本月收發文名稱、數量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數量。

②宣傳稿件、宣傳活動記錄

③辦公設備(物資)、辦公用品領用記錄

④各類報表統計、匯總、上報情況記錄

⑤各部門考勤記錄

2、供水所

①供水生產月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質、水壓合格率；安全生產天數。

②水質管理：水質監測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。③供水調度、水庫水情記錄。

④設備臺帳，供水設備(設施)運行、檢修、維護記錄。

⑤下月工作、費用計劃(指標)。

3、營業所

①月度營業報表及分析，月報應包括：應收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數)、回收率統計報表、產銷差率(漏損率)統計報表。

②用水管理：本月新(改)裝用戶數、變更或銷戶數、總用戶數等。③維修出勤次數、出勤次/人〃天、維修部營業收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。

④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。

⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。

⑥下月工作、費用計劃(指標)。

4、安裝公司

①月度安裝收入或工程量完成情況。

②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。

③正在接洽和聯系中的業務及客戶訪問(回訪)記錄。

④生產技術規范、技術資料歸檔、施工現場管理及記錄。

⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。

三、組織機構

為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領導小組，成員如下：組 長：

副組長：

主 任：

成 員：

四、附則

本辦法自年月日起施行。

**公司

年 月 日