第一篇：您的母嬰用品店商品陳列科學(xué)嗎？

開母嬰用品店的老板們最經(jīng)常接觸的必然是商品陳列，有效的商品陳列可以激起消費(fèi)者的購買欲，并促使其采取購買行動。然而，愛親母嬰生活館走訪了不少母嬰店，發(fā)現(xiàn)時(shí)下很多母嬰店存有陳列不恰當(dāng)?shù)膯栴}。愛親母嬰認(rèn)為，母嬰店內(nèi)所有陳列都不可以違背消費(fèi)者的心理活動特點(diǎn)，所以愛親連鎖門店在做商品陳列時(shí)一直遵循基本的陳列原則。下面愛親母嬰生活館將介紹關(guān)于商品陳列的基本原則。

顯而易見的原則

店內(nèi)所有商品都必須讓顧客看清楚，第一，商品要正面對顧客，特別是商品的價(jià)格標(biāo)簽要正面面向顧客，POP吊牌制作清楚，擺放準(zhǔn)確；第二，每一種商品不能被其他商品擋住視線；第三，對推銷區(qū)和特價(jià)區(qū)的商品陳列要顯著醒目；第四，店內(nèi)裝飾品不要影響到顧客視線，也不要影響到照明光線。

陳列點(diǎn)原則

分清好的陳列點(diǎn)，譬如迎著主人流方向墻面與視線等高的貨架位置，以及以此視點(diǎn)為中心的輻射兩側(cè)各65度角所覆蓋的陳列面、主通道的展臺、收銀臺旁的展臺等都是較好的陳列點(diǎn)。而迎門的展臺、長墻面陳列的尾部區(qū)域、兩個(gè)主通道之間的展臺可作為促銷陳列點(diǎn)。先進(jìn)先出原則

隨著商品不斷地被銷售出去，就要進(jìn)行商品的補(bǔ)充陳列，這時(shí)就要依照先進(jìn)先出的原則來進(jìn)行。愛親母嬰提議先把原有的商品取出來，然后放入補(bǔ)充的新商品，再在該商品前面陳列原有的商品。此方法可在一定程度上保證顧客買到商品的新鮮性。

關(guān)聯(lián)陳列原則

將同類別關(guān)聯(lián)性商品或不同分類但有互補(bǔ)作用的商品陳列在一起，以方便顧客購買。愛親母嬰認(rèn)為，對關(guān)聯(lián)性商品應(yīng)陳列在通道的兩側(cè)，或陳列在同一通道、同一方向、同一側(cè)的不同組貨架上，而不應(yīng)陳列在同一組雙面貨架的兩側(cè)。

同類商品縱向陳列原則

同類商品要垂直陳列，避免橫式陳列。其好處是垂直陳列會使同類商品呈一個(gè)直線式的系列，體現(xiàn)商品的豐富感，會起到很強(qiáng)的促銷效果；同時(shí)，同類商品垂直陳列會使得同類商品平均享受到貨架上各個(gè)不同段位的銷售利益，從而避免因橫式陳列而使同一商品或同一品牌商品都處于一個(gè)段位上，帶來銷售要么很好，要么很差的現(xiàn)象。

最后，愛親母嬰生活館提醒各位店長，保持清潔衛(wèi)生對一個(gè)母嬰用品專賣店極為重要。潔凈溫馨的店面環(huán)境容易吸引顧客進(jìn)店，而不潔凈的店面則讓顧客產(chǎn)生檔次低的感覺。因此連鎖門店一定要做好商品及貨柜、貨架的清理、清掃工作，及時(shí)更換衛(wèi)生狀況差的商品。

第二篇：母嬰用品店?duì)I銷策劃

母嬰用品店

一、經(jīng)營產(chǎn)品

與婦幼相關(guān)的產(chǎn)品，包括奶粉（牛羊奶），紙尿布，玩具，嬰幼兒保健護(hù)膚用品（防輻射孕衣），學(xué)習(xí)智力用品以及孕婦營養(yǎng)品等

二、經(jīng)營理念、方式---------宣傳口號： 我們沒有問題奶粉

（1）奶粉，紙尿布品牌應(yīng)多而全，滿足不同層次媽媽的需求。以奶粉和紙尿布為兩大主要產(chǎn)品，同時(shí)大力鼓勵(lì)其他產(chǎn)品的銷售。（主要奶粉和紙尿布盡量使價(jià)格與超市一致或略低）

可以順便賣孕婦裝--------------以防輻射為名炒高孕衣價(jià)格

（2）聘請知名婦幼科醫(yī)師作為店鋪的健康顧問。

（3）定期安排婦幼科組織安排開授婦幼健康課，以此為契機(jī)提高店鋪的知名度。可以在開課前安

排做問卷調(diào)查，以更好的滿足市場需求。------開授課之前應(yīng)提前一個(gè)禮拜做好事前的宣傳工作。分別針對孕婦和嬰兒的保健常識開授保健課。-------此開課過程必須要進(jìn)行DV記錄并刻錄，后期進(jìn)行銷售。

做法： 開課前一周可去派發(fā)受課報(bào)名表。或請媽媽登陸網(wǎng)站報(bào)名（以此可增加點(diǎn)擊率）。報(bào)名表內(nèi)須 含有媽媽姓名，電話地址，嬰幼兒名字和年齡（為了保存記錄以更好的做好統(tǒng)計(jì)和銷售預(yù)期工作）

可以上一堂孕媽媽的課，培養(yǎng)潛在的消費(fèi)人群。介紹我們網(wǎng)址進(jìn)行網(wǎng)上咨詢解疑。

（4）以店鋪為依托，進(jìn)行網(wǎng)店的推廣，（可以實(shí)體店的賣我東西上面貼上店鋪的名字的和商城網(wǎng)

址）

（5）為了更好的了解市場，可進(jìn)行有獎問卷調(diào)查，以我們店鋪的現(xiàn)金抵用券。但必須設(shè)置有效期

限制，刺激客戶盡快消費(fèi)提高銷售業(yè)績。

（6）每天推出一套親子裝，由店內(nèi)營業(yè)員穿著，并安放一童假人著陪襯。?

（7）可以訂制不同款式的親子裝送給對店鋪有貢獻(xiàn)的客戶。以鼓勵(lì)客戶來店鋪消費(fèi)。親子裝就附

有店鋪的標(biāo)志。

（8）以每年推出12名淘兒樂童星做成日歷送予客戶。

（9）采用積分制，具體實(shí)施細(xì)則待詳細(xì)考察。----很重要的另一點(diǎn)是采用積分卡轉(zhuǎn)讓制獎勵(lì)制，這可以避免客戶寶寶長大后失去客戶。可持續(xù)不斷的引進(jìn)新客人。新客戶采用的積分可以進(jìn)行打折，或以多少為基礎(chǔ)積分計(jì)入新客戶的積分。

（10）可以嘗試將客戶經(jīng)常性購買的嬰兒洗護(hù)用品可以與不暢銷的奶粉一起捆綁銷售，帶動消費(fèi)

（11）可以嘗試將各類產(chǎn)品在不同時(shí)段做略低價(jià)促銷，如列名：淘兒樂奶粉周，大多數(shù)奶粉價(jià)格可-1-

比平時(shí)降低2-5塊錢；嬰兒護(hù)膚品周，大多數(shù)嬰兒護(hù)膚品價(jià)格可降低幾塊錢等。注意，是大

多數(shù)，不是全部，這樣可以刺激店內(nèi)的客流量增多。然后在一周將近結(jié)束時(shí)，設(shè)置價(jià)格優(yōu)惠

倒計(jì)時(shí)，增加顧客消費(fèi)緊迫感。------注意認(rèn)真考慮，這樣會不會讓店鋪在沒有活動周的時(shí)候，客戶不來消費(fèi)-----改進(jìn)意見：不可有規(guī)律的設(shè)置優(yōu)惠活動周，這樣才不會讓客戶抓住規(guī)律，在沒開展活動時(shí)不來消費(fèi)。比如優(yōu)惠活動周可設(shè)置一個(gè)月一次或兩個(gè)月三次這樣，才不會太

頻繁。

（12）設(shè)置一個(gè)49元專賣區(qū)，以低價(jià)促進(jìn)其他滯銷品的銷售，或迷惑客戶，使其造成低價(jià)的假象。

（13）安排一個(gè)留言區(qū)，供媽媽留言，貼留言條，說說對店鋪的感受或建議!

（14）可邀請婦幼科主任免費(fèi)為嬰兒做常規(guī)健康檢查。

（15）可以店鋪樓上或店鋪前面安置一些嬰幼兒娛樂設(shè)施或嬰幼兒培訓(xùn)班（針對1-3歲），以吸引

嬰幼兒來消費(fèi)。

（16）每年組織一次高積分客戶親子出游

（17）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，可以嘗試承諾如在幾小時(shí)內(nèi)未完成送貨，客戶所訂物品將不收取費(fèi)用？

（18）參考G:資料母嬰用品 開店前準(zhǔn)備開店指導(dǎo)-----開母嬰用品店經(jīng)營有訣竅.doc

母嬰用品店還不斷通過團(tuán)購造勢。今年5月1日，媽媽的吻母嬰用品店特意拿出奶粉、紙尿

褲做團(tuán)購，一天時(shí)間，吸引了100多位新媽媽、準(zhǔn)爸爸捧場，共抱走母嬰用品10萬多元。

“一般每月舉辦團(tuán)購活動五六場，這是非常不錯(cuò)的營銷方式。”該店負(fù)責(zé)人何凱峰說。

-----可以不進(jìn)行送貨，讓買奶粉的媽媽自己來店里提貨，促進(jìn)其他產(chǎn)品的消費(fèi)。

（19）每天讓營業(yè)員填寫店面問題總結(jié)表, 以不斷提高營業(yè)水平。---（媽媽反映的問題或店鋪的問

題等）

（20）給店里的營業(yè)員一個(gè)編號，并要求營業(yè)員將編號戴在身上明顯的位置。再設(shè)一個(gè)客戶反饋箱，把客戶對店員的態(tài)度做一個(gè)反饋，店主可根據(jù)反饋，對店員每個(gè)月的綜合反饋進(jìn)行積分累加，對貨得高評價(jià)的店員進(jìn)行獎勵(lì)。這樣可提高店員的服務(wù)態(tài)度。

（21）在門口豎一塊顯眼的海報(bào)，大體內(nèi)容是：

快樂之最，喜得寶貝!——媽咪寶貝恭賀你

有了寶寶，你的人生從此會更加精彩，從今日起，本店與媽咪寶貝母嬰用品專賣店共同推出

了“快樂之最，喜得寶貝”促銷。新生兒的家庭成員一次性在本店購買物品30元以上，就可

憑卡到媽咪寶貝母嬰用品專賣店免費(fèi)領(lǐng)取嬰兒用品一份。

可以與醫(yī)院聯(lián)系獲得醫(yī)院新生兒的媽媽的名字和聯(lián)系方式。？？進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售

（22）在店里面安排一個(gè)媽媽充電區(qū)，購置一些育嬰及孕婦知識的書籍為來店消費(fèi)媽媽的免費(fèi)借

閱，可以設(shè)壓金以借閱書籍。

（23）留下各個(gè)媽媽的號碼，當(dāng)?shù)昀锩嬗惺裁椿顒訒r(shí)可以以短信方式通知，并要在短信向各位媽媽

表示打擾的歉意，如果不愿意接收這樣的信息就回復(fù)短信告知。

（24）每兩周進(jìn)行一次：為了做出自己店的特色，她每一個(gè)星期淘一次貨，令新品出得比其他公仔

店快；

（25）詢問別人意見，制作臨產(chǎn)優(yōu)惠包，就是指孕婦將要生產(chǎn)時(shí)及在住院期間需要買的東西，以方

便客戶在臨產(chǎn)時(shí)緊急購買需要準(zhǔn)備的東西。初生兒優(yōu)惠包等優(yōu)惠包。---------這類用品放于

網(wǎng)站上面比較好

三、裝修點(diǎn)子、建議：

（1）店鋪內(nèi)營造溫馨和親子氣氛。注意在裝修時(shí)是否可以多添加一些體現(xiàn)母親與嬰兒的新密的照

片----體現(xiàn)育嬰知識的內(nèi)容

（2）以短的鋼琴曲中間穿插嬰兒笑聲為店鋪的背景音樂。這點(diǎn)也可以應(yīng)用于網(wǎng)站上面（設(shè)置可以

關(guān)掉音樂的按鍵）。

（3）產(chǎn)品銷售中心必須在每件銷售出去的東西都帶有店鋪的名字和商鋪網(wǎng)址標(biāo)簽。

（4）可以網(wǎng)站里發(fā)布育嬰培訓(xùn)課的時(shí)間地址，并發(fā)附報(bào)名表供客戶報(bào)名參加。

（5）網(wǎng)站上面可配置媽媽解疑模塊。以保健顧問名義解答客戶問題。

（6）將網(wǎng)址設(shè)置于店鋪招牌和店鋪內(nèi)部。

將店鋪分為若干個(gè)專業(yè)分區(qū)（網(wǎng)店與實(shí)體店一致的分區(qū)），如：嬰幼兒營養(yǎng)區(qū)、孕婦營養(yǎng)品區(qū)、玩具區(qū)、智力開發(fā)區(qū)、嬰幼兒保健區(qū)

（7）設(shè)每周推薦新產(chǎn)品區(qū)：并做介紹，進(jìn)行銷售。

（8）將男童和女童裝分開，如裝可如下圖裝修：

（9）設(shè)置意見箱，一旦意見有被采納，提意見者將可以得到多少的獎金。---不斷提升店鋪的實(shí)力。

本廣告長期有效

（10）

可配置這樣的重疊柜以充分利用店鋪空間

（11）店鋪在一個(gè)地方專門放置健康顧問的相片。（**醫(yī)院婦科科主任）

第三篇：母嬰用品店開店程序

母嬰用品店開店程序

投資開店（）

?市場調(diào)查：前期市場調(diào)查可分為現(xiàn)有市場產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)環(huán)境調(diào)查以及了解店面的租金是否能夠承受等

?制作運(yùn)作資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)分配預(yù)算

前期的運(yùn)作資金預(yù)算可分為：

a)裝修預(yù)算(門頭、室內(nèi)墻體、地面、燈具、貨架等)

b)設(shè)備預(yù)算(電腦、傳真機(jī)、POS機(jī))

c)前期進(jìn)貨資金預(yù)算

?確定經(jīng)營模式

綜觀全**嬰產(chǎn)品銷售經(jīng)營模式，以大賣場為主，較為單一，尚未建立自有品牌和商業(yè)品牌，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，日后發(fā)展受抑制。進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，走專業(yè)化營銷代理或品牌營銷道路，成為很多母嬰用品公司的發(fā)展新模式。

?選址：以醫(yī)院門口與或?qū)γ鏋橹鳎远惤值篮托^(qū)為輔

相關(guān)文章：母嬰店的選址秘訣

?選擇供應(yīng)商：以產(chǎn)品齊全為第一要素，盡可能做到一站式進(jìn)全，因?yàn)榱闼檠a(bǔ)貨是非常麻煩的事情。

?確定進(jìn)貨方案：這是開店成功與否的一個(gè)關(guān)鍵，只有進(jìn)貨進(jìn)得好才有可能賣得好，假如無法確定，可以參考嬰兒用品網(wǎng)的投資參考欄目。

?確定價(jià)格：不要求比同行低，最起碼要與競爭對手持平，不然一開業(yè)就在消費(fèi)者造成價(jià)格貴的影響，定價(jià)前可以先對做一個(gè)調(diào)查。

?硬件準(zhǔn)備：

店面裝修（瀏覽更多），貨架制作櫥窗制作。獲得渠道有：網(wǎng)上、當(dāng)?shù)貙?shí)體店、嬰兒用品網(wǎng)

?嬰兒用品知識培訓(xùn)：可以向消費(fèi)者提供育兒知識。

?辦營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證件。(工商，稅務(wù)，衛(wèi)生質(zhì)檢)

文章來源：

第四篇：母嬰用品店商業(yè)計(jì)劃書

母嬰用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

市場背景：

目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個(gè)體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

市場現(xiàn)狀：

嬰兒用品店的主要消費(fèi)群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強(qiáng)，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時(shí)期，除少數(shù)大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店面。

市場需求：

據(jù)國家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個(gè)月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費(fèi)達(dá)800億人民幣。中國內(nèi)地０-３歲嬰幼兒共計(jì)7000萬，這個(gè)市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊。

市場前景：

孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時(shí)期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢。供不應(yīng)求，潛力巨大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài)，市場能夠提供的產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足需求。

可行性分析：

賣出去都是零碎的東西，短時(shí)間內(nèi)時(shí)不會有明顯的收益，且總體聲譽(yù)不會輕易擴(kuò)大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個(gè)行業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn)，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個(gè)人獨(dú)立開店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

嬰孕用品：

嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內(nèi)衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品，教育系列產(chǎn)品，護(hù)膚品，胎教用品，文化用品，紀(jì)念品，高科技產(chǎn)品、護(hù)膚用品、服裝一應(yīng)俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價(jià)位的商品可供選擇的經(jīng)營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計(jì)等商品應(yīng)力求

全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映，及時(shí)更新?lián)Q代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配。

顧客群：

1.主要消費(fèi)群是年輕父母們 2.對孩子很重視的爺爺奶奶們 3.企業(yè)的員工（如送禮等）

4.出外旅行的家庭選購 5.幼兒園或胎教機(jī)構(gòu)的購物

營銷策略：

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。（代售超市的銷售價(jià)格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權(quán)干涉，僅由銷售經(jīng)理定價(jià)，超市利潤由公司返回。）

合作伙伴:

1.大小超市2.幼兒園 3.KFC，麥當(dāng)勞等食品提供及食品公司 4.玩具生產(chǎn)廠家5.奶制品生產(chǎn)廠家

6.文化品生產(chǎn)廠家7.附加關(guān)于胎教方面）8.在各個(gè)階段加入新的合作伙伴

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：

1.資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益

2.區(qū)域市場成熟到一定程度時(shí)，如缺少擴(kuò)展模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現(xiàn)惡性競爭。

3．開業(yè)到停業(yè)只有幾個(gè)月，進(jìn)貨渠道控制不好，經(jīng)營的產(chǎn)品比較復(fù)雜，缺乏品牌效應(yīng)和差異化競爭優(yōu)勢

4.50平方米左右的小區(qū)店面，開業(yè)往往要5-6個(gè)月的過渡期才能達(dá)到預(yù)期贏利。

5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽(yù) 6.隨時(shí)應(yīng)對新的突變和挑戰(zhàn)

收入來源：

1.超市營業(yè)額? 2.專賣店?duì)I業(yè)額

主要支出：

1.超市提成及銷售經(jīng)理的工資2.專賣店的租金及員工的工資

4.公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工資5.股東分紅及投資者回報(bào)

6.專賣店發(fā)貨到超市的運(yùn)輸費(fèi)用 7.公司成立的注冊資金

8.定期交納國稅和地稅9.為公司擴(kuò)展聲譽(yù)做廣告和慈善事業(yè)而需資金

10萬元創(chuàng)業(yè)模本：

一、經(jīng)營投入

1． 店面租

金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右

2．裝修及設(shè)備投入：裝修只需突出個(gè)性和整潔明亮。加上水電、空調(diào)等必須添置的設(shè)備，共需2萬元左右

3．進(jìn)貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，盡量擺滿柜臺

4．初期營業(yè)員1名，500-800元/月，為節(jié)省開支，自己也需充當(dāng)全職營業(yè)員

5．稅費(fèi)：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以內(nèi)

二、經(jīng)營收益

嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導(dǎo)消費(fèi)者為懷孕6-10個(gè)月的“準(zhǔn)媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”，這兩類消費(fèi)群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應(yīng)便利。

嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保

本。

三．經(jīng)營管理：

成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司。

吸納網(wǎng)絡(luò)營銷人才。每區(qū)配備2名高級營銷人才,優(yōu)先選用有經(jīng)驗(yàn)者。

嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量信譽(yù)，隨時(shí)調(diào)換產(chǎn)品，售后服務(wù)周到服務(wù)態(tài)度好，衣物采用全棉等，各種產(chǎn)品采用無毒材料。

一流的管理人才，一流的基礎(chǔ)設(shè)施，高級物流中心，高級的技術(shù)研發(fā)體系，連鎖超市滿足所有消費(fèi)層次，品種齊全。

第五篇：母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案

母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案

嬰幼兒用品市場是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆⑹找尕S厚的產(chǎn)業(yè)之一，世界專家認(rèn)為，嬰幼兒用品行業(yè)是拉動各國GDP增長的動力源泉。聯(lián)合國有關(guān)組織亦發(fā)表報(bào)告稱，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。孕嬰童消費(fèi)市場面對的是懷孕期的婦女和0~12歲的嬰童，但它的規(guī)模和涉及到的行業(yè)已經(jīng)超過300個(gè)，包括食品、玩具、日用品、服裝等。據(jù)2011年的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年有1800多萬個(gè)新生兒出生，從母親懷孕開始，孕嬰童每年的消費(fèi)市場大約在一萬億元左右。而且據(jù)測算，這個(gè)數(shù)據(jù)還會以每年20%的速度在遞增。在接下來不到五年的時(shí)間里，市場需求將會翻一倍，達(dá)到每年兩萬億左右。屆時(shí)，中國將成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場。

據(jù)《南方周末》刊載的一項(xiàng)市場調(diào)查顯示,中國中等城市新生兒每年消費(fèi)額在0.6 至1.8 萬元之間。

按照上述數(shù)據(jù)推算,目前僅在城市中,嬰兒用品消費(fèi)已形成一個(gè)超過1000 億元的大市場。如果加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)潛在的呈跳躍式增長的嬰兒用品消費(fèi),這一數(shù)值還要龐大。隨著嬰兒用品的深度開發(fā),這個(gè)市場的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。

不斷遞增的消費(fèi)需求，在計(jì)劃生育基本國策的影響下，一個(gè)家庭只有1個(gè)孩子，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài)。智力投資，尤其對兒童教育的重視已經(jīng)為大多數(shù)中國家庭所認(rèn)同，在黨的十六大提出“建設(shè)小康社會”的良好環(huán)境下，居民生活水平的顯著提高，為中高檔嬰幼兒用品消費(fèi)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。這也正是近年來包括衣、食、住、行、玩、智力開發(fā)等嬰幼兒用品市場逐步升溫的內(nèi)在動因所在。

專家預(yù)測,中國人口生育高峰大概是在2016 年,而人口高峰大概出現(xiàn)在2028年,到那時(shí),中國人口將達(dá)到15至16 億.這意味著在未來10到20年內(nèi),國內(nèi)嬰兒用品都會有一個(gè)穩(wěn)定且數(shù)量不斷增長的目標(biāo)消費(fèi)群。

綜觀當(dāng)前中國嬰兒用品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢, 在中國新興城鎮(zhèn)從事中高檔嬰兒用品及服裝經(jīng)營將有廣闊前景;希望您能抓住機(jī)遇, 邁向成功事業(yè)關(guān)鍵的一步！