第一篇：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)型班子建設(shè)的措施

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)型班子建設(shè)的措施

----不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)制度。

正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。健全了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制、議事規(guī)則、民主生活會制度、工作落實制度等一系列制度和規(guī)定，加強(qiáng)和堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。

二是完善民主決策機(jī)制。

堅持重大問題的決策走群眾路線，做到民主決策，科學(xué)決策。凡屬重大事情，如在研究決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、干部的獎懲、推薦、任免等涉及全局和長遠(yuǎn)的問題時，充分聽取班子成員的建議，按照有關(guān)規(guī)定提交黨政聯(lián)席會集體討論決定，保證決策的科學(xué)性，并對集體研究決定的事堅決認(rèn)真落實。三是嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度。

把開好每年的民主生活會，作為增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的重要途徑，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展談心活動等方式廣泛征求班子成員和社會各界的意見建議，按照講問題不講成績、講主觀不講客觀的要求，有針對性地開展批評與自我批評，促進(jìn)了相互信任，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，工作的整體合力明顯增強(qiáng)。

核化生院黨總支

2012年3月12日

第二篇：團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文

“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“團(tuán)結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動經(jīng)濟(jì)社會在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團(tuán)結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動一致，貫徹方針路線不會走板，這樣的班子團(tuán)隊建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來，開展工作更會全面快速，那么如何打造“團(tuán)結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。

一、“團(tuán)結(jié)型”的班子必須有一個好的一把手

班子的建設(shè)說到底就是團(tuán)隊的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說一把手的感召力，這個是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個團(tuán)隊里，一把手是最高的行動長官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個團(tuán)隊的建設(shè)就有問題，這就需要一把手來充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周圍，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過自己的絕對權(quán)力來實現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對權(quán)力來形成所謂的“團(tuán)結(jié)”，在布置一項工作和制定一項決策時，自己說的很多，基本上不容許別人說，不能聽到與己相左的意見和建議，造成在制定決策和部署工作時成為一言堂，會上一個聲音，會下一片聲音，真正的思想和意志沒有達(dá)到統(tǒng)一，在具體工作時就會出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾，政策下達(dá)時就會出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補(bǔ)發(fā)政策補(bǔ)丁來修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個表達(dá)意見的機(jī)會，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團(tuán)、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會做決策，做決策的是一把手，這個權(quán)利沒有人去剝奪也剝奪不了，但這個決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對團(tuán)隊的意見和建議統(tǒng)一起來，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個就是決策。也就是說一把手要把自己的意志和想法作為一個題目出出來，然后交給大家去按照這個題目進(jìn)行思維和行動，然后由一把手進(jìn)行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個答案更加適合，只有不開竅的一把手才會愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時不時站在風(fēng)口浪尖，在周圍造成一大圈子的問題和焦點(diǎn)，使工作處于被動局面，要習(xí)慣性的形成一個什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會上說的少、聽得多，會上十個聲音，會后一個聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見和建議，大家也都感到了滿足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更好的傳達(dá)政策、開展工作。因此團(tuán)結(jié)型的班子需要一個高明的核心人物。

二、班子各成員要有責(zé)任意識，不能陰奉陽違，防止出現(xiàn)“偽團(tuán)結(jié)”

有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來是一團(tuán)和氣，但實際上往往不是那么回事，有些成員對一把手不負(fù)責(zé)，聽之任之，你說怎么干，咱就干對領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對路子，有的成員還一個勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負(fù)責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會在維護(hù)“團(tuán)結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開誠布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收場。“團(tuán)結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項基礎(chǔ)建設(shè)，“團(tuán)結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門面，如果“團(tuán)結(jié)”里面有了雜音，有了問題，那么我們在具體的工作中往往達(dá)不到預(yù)期的目的和效果，相反會影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團(tuán)結(jié)”嚴(yán)重一些還會造成腐敗，所以作為班子成員要明白團(tuán)結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對一把手負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正實現(xiàn)好團(tuán)結(jié)，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。電視劇《絕對權(quán)力》中市長劉重天和市委書記齊全盛在市委市政府遷址的問題上意見相左，就事論事不證明就是不團(tuán)結(jié)，因為考慮問題的角度不一樣，也是因為本著負(fù)責(zé)的態(tài)度才有不同的意見，但是齊全盛有絕對權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對權(quán)力？就是我說了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對權(quán)力就會有“偽團(tuán)結(jié)”、就會讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒有合力自然不會有戰(zhàn)斗力。因為齊全盛擁有絕對權(quán)力，鏡洲市委班子會議上，市長趙芬芳才會陰奉陽違地大力推薦齊小燕出任藍(lán)天集團(tuán)一把手，班子成員才會“偽團(tuán)結(jié)”地一致贊同，才會讓齊全盛差點(diǎn)栽跟頭，這就是教訓(xùn)。

三、打造“團(tuán)結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團(tuán)結(jié)的因素 創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)”型班子要盡量減少影響團(tuán)結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過一些影響團(tuán)結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因為交通費(fèi)用、工作階段獎金、精神文明建設(shè)費(fèi)用支出等等主任和書記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費(fèi)用和獎金不明確，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡單，整章建制，定時公開，沒有了貓膩自然就會團(tuán)結(jié)。而且班子自身還要加強(qiáng)個人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計較，多一份理解。要知道“團(tuán)結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實事求是的作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過則喜、開誠布公、虛心求實的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時多聽聽班子其他成員的意見，廣納善言，在利益分配上公開、公正，才能根本上從自己開始打造一流的“團(tuán)結(jié)型”的班子隊伍。

第三篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)干事的班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)干事的班子、培養(yǎng)激情干事的隊伍、弘揚(yáng)踏實干事的作風(fēng)” 一是要把文化知識學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，二是要把創(chuàng)新思維和社會實踐緊密結(jié)合起來，三是要把全面發(fā)展和個性發(fā)展緊密結(jié)合起來。培養(yǎng)到奉獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變

從學(xué)校進(jìn)入社會，我的角色發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 位置不同：學(xué)校――社會

② 任務(wù)不同：以學(xué)習(xí)為主，是培養(yǎng)能力的過程――以工作為主，是發(fā)揮和應(yīng)用能力的過程；

③ 角色不同，又表現(xiàn)在幾個方面：

A、首先，我們從消費(fèi)者――勞動者；

B、其次，由原來的別人服務(wù)我，別人/社會對自己盡責(zé)任和義務(wù)――我服務(wù)別人，自己對別

人/社會盡責(zé)任和義務(wù)；

C、由父母撫養(yǎng)自己，向父母要錢――自己養(yǎng)活自己，并贍養(yǎng)父母，給父母錢；

對這些角色的變化。綜合起來，最根本的變化還是責(zé)任主體的變化，即從一個責(zé)任的被動接受者到責(zé)任的主動提供者的轉(zhuǎn)變，簡單地說，原來由學(xué)校、老師、家庭培養(yǎng)我們10多年了，現(xiàn)在該是我們回報的時候了。現(xiàn)在，我們必須慢慢地學(xué)會替別人想事情了。

二、如何盡快成長為公司的棟梁

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是最基本的職業(yè)道德。不論事情大小，在做完之后，一定要先檢查兩遍，確認(rèn)沒有錯漏和問題存在了再上交，這樣可以提高公司對你的信任度。

2、做個積極主動的人

一是主動按時完成所交待的任務(wù)。二是主動匯報工作完成情況。

三是主動提出工作中的改進(jìn)及修改建議。

3、盡量提前完成任務(wù)，最少一定要按時完成任務(wù)。

4、盡量獨(dú)立完成工作。作為員接到任何工作后，都應(yīng)盡量獨(dú)立去完成。如果任何事情都是別人告訴你怎么做，你就會失去很多思考的機(jī)會，那么你永遠(yuǎn)比別人成長得慢。

5、學(xué)習(xí)接受別人的批評意見。批評也是一種關(guān)愛，批評使人進(jìn)步。

6、學(xué)會克服困難。人都是在挫折中長大的，只有能不斷地挑戰(zhàn)困難并解決困難的人，才能獲得比別人更快的成長和更大的成就。

7、成為該行業(yè)的行家。經(jīng)常帶給公司一些與眾不同的資料與信息，比如競爭公司的最新動作，行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)等，讓公司知道你與眾不同，把公司的利益放在第一位。不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)修。

總之對工作上要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動；對各種業(yè)務(wù)非常熟悉、老練、有見地；對同事誠懇、和善、協(xié)作；對自己嚴(yán)格、純正、樸實。

第四篇：如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)

如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)

**黨委書記***

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層組織的“龍頭”，是黨聯(lián)系群眾和橋梁和紐帶，是農(nóng)村各項事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢下，以“六個好”為目標(biāo)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實好黨的農(nóng)村政策，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)成帶領(lǐng)群眾，創(chuàng)大業(yè)、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業(yè)，黨委班子團(tuán)結(jié)至

關(guān)重要。我鄉(xiāng)現(xiàn)有黨政班子成員10人（其中一人是兼職），平均年齡在全市＊個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）中是比較小的。領(lǐng)導(dǎo)班子既然是一個集體，就有一個相互關(guān)系的問題，因此，努力使班子成員團(tuán)結(jié)一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)永恒的主題。班子不團(tuán)結(jié)的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律。像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。實踐證明：凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，在某中意義上取決于干部的素質(zhì)，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團(tuán)結(jié)的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風(fēng)的差異等等。在班子里每個人的學(xué)識、特長、個性、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系都有很大差別，要用其所長，避其所短。目前，我鄉(xiāng)黨政班子的精神面貌、工作狀態(tài)都是前所未有的，氣質(zhì)上剛?cè)嵯酀?jì)，能力上優(yōu)勢互補(bǔ)，班子整體功能發(fā)揮得也非常好，這是班子團(tuán)結(jié)的具體體現(xiàn)。那么，如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)，在實踐中我個人的體會是：

一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。在我們黨內(nèi)，黨委書記和委員之間的關(guān)系，是平等的同志關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權(quán)利，必須遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。但書記對黨委的工作負(fù)有主要責(zé)任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監(jiān)督和指導(dǎo)。如果沒有個人分工負(fù)責(zé)，各項工作就會陷入無人負(fù)責(zé)狀態(tài)，遇事推諉，互相扯皮，極不協(xié)調(diào)，只有根據(jù)每個人的個性、特長、工作經(jīng)歷進(jìn)行合理分工，把指標(biāo)任務(wù)分解落實到班子成員頭上，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責(zé)，正確定位，擺正位置，甘當(dāng)配角，配合默契，當(dāng)好助手，不狂尊自大，不超權(quán)越權(quán)，既要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)，積極主動地完成分管工作任務(wù)和正職交辦的工作，又要關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實現(xiàn)一個目標(biāo)，抓好四個重點(diǎn)，完成八項指標(biāo)，辦好五件事實，采取大三措施。目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要為這個目標(biāo)努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標(biāo)，否則就會造成力量失衡或方向差異，進(jìn)而損害總體目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也損害了班子的團(tuán)結(jié)一致。分工和責(zé)任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標(biāo)的實現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領(lǐng)先。

二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補(bǔ)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的前提。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負(fù)責(zé)，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點(diǎn)，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨(dú)立性，不密切配合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補(bǔ)短。經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，副職當(dāng)好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖姡嚅L必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們之間的關(guān)系，要切實負(fù)起加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團(tuán)結(jié)的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認(rèn)識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“

一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣，在實際工作中，程度不同的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并不罕見，呼應(yīng)不當(dāng)、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內(nèi)耗，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。在＊＊村打花墻期間，針對副職們工作不協(xié)調(diào)，指出了缺點(diǎn)，進(jìn)行了批評，通過改進(jìn)，副職們自覺地維護(hù)整體形象，整體團(tuán)結(jié)，整體和諧。

四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的根本保證。

班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。班子必須建有一套有針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學(xué)化的制度，依靠制度規(guī)范權(quán)力，依靠制度保證權(quán)力的有效運(yùn)行，防止權(quán)力腐敗，重大決策集體研究，實行民主決策，民主管理，集體決策，分工執(zhí)行。反對拉幫結(jié)伙，搞小圈子，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進(jìn)與退、個人利益與集體利益的關(guān)系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費(fèi)，以權(quán)謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內(nèi)團(tuán)結(jié)成為建立在工作基礎(chǔ)上的牢固的團(tuán)結(jié)。確實搞好廉政建設(shè)，堅持“一支筆”財務(wù)審批，副職之間不爭權(quán)奪利，互相猜疑，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廉潔自律，勤儉節(jié)約，以儉養(yǎng)德，以儉養(yǎng)廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴(yán)治黨“十不準(zhǔn)”、為政清廉“十公開”、分工職責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)制度、重大事項匯報制度等有關(guān)制度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國的最基層組織，黨和國家對農(nóng)村的各項路線、方針、政策最終要靠這一級去組織落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的事業(yè)的一支基本骨干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)會工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)樹形象，與時俱進(jìn)，執(zhí)政為民，永遠(yuǎn)同人民群眾心連心，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，爭先發(fā)展創(chuàng)佳績，艱苦奮斗譜新曲。牢固樹立“小政府，大服務(wù)；小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大事業(yè)”的觀念，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾解放思想，更新觀念，堅定信心，同心同德，為全面建設(shè)小康社會而奮斗。

第五篇：團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線

來源: 紅旗文摘

團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一是工人階級政黨賴以生存和發(fā)展的基本條件。我們黨80多年的奮斗歷程揭示了一條規(guī)律：什么時候保持黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，革命和建設(shè)事業(yè)就會取得勝利；什么時候出現(xiàn)黨內(nèi)的不團(tuán)結(jié)和不統(tǒng)一，革命和建設(shè)事業(yè)就會遭受困難和挫折。面對新世紀(jì)、新形勢，我們黨要深入實踐“三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，帶領(lǐng)全國各族人民實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須加強(qiáng)全黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

一、團(tuán)結(jié)上存在的主要問題

維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。近年來，隨著“三講”和“三個代表”等學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，影響團(tuán)結(jié)的一些因素逐步得到解決。但也要看到，在少數(shù)地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中，一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象還不同程度地存在著，主要表現(xiàn)是：

黨性原則不強(qiáng)，有自由主義傾向。有的領(lǐng)導(dǎo)干部有意見當(dāng)面不說，背后說，會上不說，會后說；有的把在會上的不同意見在工作中表現(xiàn)出來，甚至擴(kuò)散出去；有的對正常的干部使用、對某些問題的正常處理等，亂傳播、亂猜測、亂聯(lián)系，弄得滿城風(fēng)雨；有的視同志為對手，專盯別人的缺點(diǎn)毛病，不僅私下四處張揚(yáng)，而且在換屆、推薦、考核、提拔等關(guān)鍵時刻屢屢“出手”，甚至誣告陷害。

協(xié)調(diào)配合不好，工作各吹各打。有的領(lǐng)導(dǎo)班子分工變成分家，分權(quán)變成鉗制，工作中只強(qiáng)調(diào)分管工作的重要，在該管還是不該管的問題上爭執(zhí)不休；有的領(lǐng)導(dǎo)在班子中以我劃圈，搞親疏冷熱，成員之間互不信任，只注重工作上交換意見，忽視思想感情的溝通交流，有的甚至拉攏一部分人，排斥、打擊、壓制另一部分人，爭權(quán)奪利；極個別地方，班子矛盾公開化，置工作于不顧，班子成員之間對著干，只要你支持的我就反對，只要你反對的我就支持。

團(tuán)隊意識淡薄，名利思想抬頭。有的領(lǐng)導(dǎo)干部為達(dá)到個人目的，對班子里的同志表面上關(guān)心尊重，背地里猜忌設(shè)防，對別人的成績懷疑嫉妒，對別人的缺點(diǎn)失誤夸大拔高；有的耍手腕，熱衷于爭人事權(quán)、審批權(quán)、資金使用權(quán)，爭上級領(lǐng)導(dǎo)面前露臉、電視上露像、廣播上有聲、報紙上有名；有的在重大問題上，不通氣協(xié)商，干部使用憑個人好惡定取舍，經(jīng)費(fèi)開支以關(guān)系深淺來考慮，處理問題視情緒好壞作決策，即使與班子成員協(xié)商問題，也只聽少數(shù)人意見，置多數(shù)同志的意見于不顧；有的只為自己的仕途著想，會上表態(tài)頭頭是道，慷慨激昂練“唱功”，會后有雷無雨，不下真功夫；有的遇到成績爭著上，遇到困難、過錯繞著讓，往往功勞留給自己，把過錯和困難留給別人。

一團(tuán)和氣，搞無原則的“團(tuán)結(jié)”。有的在開展批評與自我批評時，只“栽花”，不“栽刺”，對自己只講過去的問題，不講現(xiàn)在的問題，只講一般問題，不講要害問題；對班子成員中存在的錯誤傾向，有錯不糾，有短不揭，遷就照顧，互相遮掩，大事化小，小事化了，你好我好大家好，形成團(tuán)結(jié)上的虛假一致；有的甚至把班子里的同志關(guān)系庸俗化，生活上稱兄道弟，名利上互相說情，使用上互相抬舉，評先和評優(yōu)上“輪流坐莊”。

上述問題雖然只在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在，但危害極大，嚴(yán)重渙散了班子的人心和斗志，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐母母铩l(fā)展和穩(wěn)定，也影響了干部的成長進(jìn)步，必須引起高度重視。

講團(tuán)結(jié)不是一句空話，必須有切實的措施

要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。團(tuán)結(jié)對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團(tuán)結(jié)；沒有才，做不好團(tuán)結(jié)工作。班子成員個人的素質(zhì)如何，決定著班子的團(tuán)結(jié)狀況如何。團(tuán)結(jié)是一種品德。是否團(tuán)結(jié)，很大程度上是看領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確看待自己，正確對待同志，正確對待得失，這實際上也是一個品德問題。領(lǐng)導(dǎo)干部在社會生活中處于特殊位置，不僅要講“公德”，也要講“官德”，具體說，就是要做到“五要”：要誠實，對班子其他同志有意見當(dāng)面說，有看法會上談，問題不怕面對面，爭論圍繞工作轉(zhuǎn)，不搞陽奉陰違；要正派，言行一致，嚴(yán)于律己，要求別人做的，自己首先做到，不讓別人做的，自己決不越雷池半步；要公道，在上級面前不把自己說得花團(tuán)錦簇，把別人貶得一無是處，在成績面前不夸大自己所起的作用，在出問題時不推說自己沒有參與、不太清楚，甚至表白自己對問題早就不滿意、早就指出過；要謙遜，不居功、不自傲，尊重他人，小事講風(fēng)格，大事講原則，聽得進(jìn)各種不同意見，自覺營造“知無不言，言無不盡”的交流氛圍；要寬容，凡事先從自己身上找原因，不斤斤計較，有容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度，有聞過則喜、從諫如流的胸襟。

團(tuán)結(jié)是一種才能。沒有才能的領(lǐng)導(dǎo)干部，難以掌握團(tuán)結(jié)的方法，做不好團(tuán)結(jié)的工作。班子成員特別是黨委書記，要做到自身過硬，用黨的理論全面武裝自己的頭腦，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代管理知識，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)各方、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、解決實際問題的能力，做到高人一籌，而不是高人一等，這樣才能贏得別人發(fā)自內(nèi)心的敬重，把身邊的同志團(tuán)結(jié)和凝聚到自己周圍。要有識才、容才、用才的膽識，對班子里的同志放心、放手，但不放任。要善于團(tuán)結(jié)班子中在某些方面比自己強(qiáng)的同志一道工作，優(yōu)勢互補(bǔ)，把他們的聰明才智更好地調(diào)動和發(fā)揮出來。

團(tuán)結(jié)是一種心態(tài)。在很多情況下，影響團(tuán)結(jié)的因素，并不是班子成員之間在路線方針、重大決策等方面有根本分歧，而在于有的班子成員在自身角色定位上的心態(tài)失衡。在班子中，既有主角，也有配角，缺了誰都不行。在工作中，當(dāng)主角的不能忘了當(dāng)配角的，當(dāng)配角的也不要離開了主角，更不能去爭主角。班子成員特別是正、副書記要善于補(bǔ)臺，你掉了我揀著，我忘了你想著，別人工作出現(xiàn)困難和疏漏，不能站在一邊袖手旁觀看笑話，更不能火上澆油。總之，每一個班子成員想問題、辦事情、干工作都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，相互之間要多一點(diǎn)真誠，少一點(diǎn)虛偽；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；多一點(diǎn)包容，少一點(diǎn)計較；多一點(diǎn)幫助，少一點(diǎn)忌妒；多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)回避。每一個同志都要誠懇待人，平等待人，以理服人，一視同仁。確實做到工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，思想上合。

團(tuán)結(jié)是一種境界。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，凝結(jié)了組織的培養(yǎng)、群眾的期望、同志的厚愛，想一想黨和人民的利益，想一想自己肩負(fù)的重任，就沒有什么個人之間的恩怨不能拋棄，沒有理由以個人之間的是非去影響工作和事業(yè)。要淡泊名利，領(lǐng)導(dǎo)干部要永遠(yuǎn)把自己看作是普通的一員、人民的一分子，保持一顆平常心。要有“海納百

川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”的胸襟，做到有氣量，不爭一時之高低，不計一時之長短；有肚量，能傾聽各種意見，包括不同的意見、反對的意見，甚至反對錯了的意見；有膽量，敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。總之，領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為生命的寄托，以事業(yè)為無上的樂趣，以事業(yè)為神圣的職責(zé)，把團(tuán)結(jié)務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏和開拓創(chuàng)新作為自己一生的追求。

要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格遵守民主集中制是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。在實際工作中，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使民主集中制成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有力武器。

“集體領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)鍵，是要集中班子成員的智慧。一是黨委正副書記要尊重集體意見，自覺將自己置于黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，善于聽取各方面的意見，搞“群言堂”。班子成員要做到“知無不言，言無不盡”，積極負(fù)責(zé)地發(fā)表個人意見。二是要依靠集體的政治經(jīng)驗和智慧決定大事，凡屬重大問題，都要按照民主集中制的原則，由黨委集體討論決定。在有關(guān)人、財、物，特別是用人問題上，處理不妥往往會引發(fā)不團(tuán)結(jié)，更要經(jīng)過反復(fù)醞釀討論，再做決定。在這個問題上，下級班子把握不準(zhǔn)，上級就要加強(qiáng)指導(dǎo)，按照民主集中制的基本內(nèi)容和原則，制定出可行、有效的具體規(guī)定，使之更容易把握和操作，既防止個人決定重大問題，又防止事無巨細(xì)都拿到黨委會上討論。三是要充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制原則，創(chuàng)造性地開展工作，共同向黨委負(fù)責(zé)。

”民主集中”的關(guān)鍵，是正確處理好民主與集中的關(guān)系。首先，班子成員特別是黨委書記，一定要有很強(qiáng)的民主意識和民主作風(fēng)，討論問題不能先定調(diào)子，對少數(shù)人的意見要認(rèn)真聽取，加以分析，不要輕易否定；對反對自己的意見，只要有利于改進(jìn)工作，就要虛心聽取。其次，書記要善于集中多數(shù)人的意見，當(dāng)班子成員意見比較一致時，應(yīng)注意引導(dǎo)大家提問題，防止掩蓋不同意見；在班子成員意見分歧較大時，應(yīng)該引導(dǎo)大家從全局上考慮問題，防止各執(zhí)一詞，議而不決。第三，為了真正把正確的意見集中好，把分歧的意見統(tǒng)一好，書記在黨委討論問題的過程中，適時綜合歸納黨委討論的意見，并發(fā)表個人的見解，這是其工作職責(zé)，不能與個人“拍板”混為一談。

“個別醞釀”的關(guān)鍵，是要做到充分地溝通、交流和蹉商。在召開黨委會議之前，班子成員要就會議討論的主要問題，特別是一些容易產(chǎn)生不同意見或不容易把握的問題，分別交換意見、溝通思想、形成共識。正副書記之間、書記和班子成員之間都要多通氣、多商量，特別是在意見不一致時更要反復(fù)蹉商，力求把分歧解決在會下。要防止醞釀只在個別領(lǐng)導(dǎo)之間、關(guān)鍵融洽的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅決抵制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，防止把個別醞釀搞成私下交易，變成授意和統(tǒng)一口徑。未經(jīng)個別醞釀的重要問題，或是醞釀過程中意見分歧較大的議題，不能倉促上會。

“會議決定”的關(guān)鍵，是形成的決議要集中多數(shù)人的正確意見。對重大問題的決策、決定和決議，必須及時召開正式會議，不能用碰頭會、會前醞釀及個別協(xié)商等代替黨委會和黨組會。黨委討論問題，要有民主、寬松的氣氛，使與會者暢所欲言、自由討論，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，要議而有決，防止因為怕負(fù)責(zé)任而久議不決。對重要問題的決定，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則實行表決。決議做出后，每個班子成員都必須堅決執(zhí)行。少數(shù)人的意見被否決后，可以保留或向上級黨組織反映，但不能把情緒帶到工作中，更不能拒不執(zhí)行決議。班子集體決定的重大問題由大家共同負(fù)責(zé)，但也不能因此而推卸個人責(zé)任。既不能把班子決定的問題推到一個人身上，也不能把集體當(dāng)盾牌回避個人的責(zé)任。

把講團(tuán)結(jié)寓于班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中。在班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中，要特別注意強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的作用，把握團(tuán)結(jié)的方法，因勢利導(dǎo)，化不利因素為積極因素。

堅持把講團(tuán)結(jié)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的重要導(dǎo)向。黨委書記是班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，選拔任用時要堅持以團(tuán)結(jié)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考察其在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法、民主作風(fēng)和眼光胸懷等方面，是否具備團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人干事的素質(zhì)。在班子的群體配備方面，在堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，注意班子的年齡、知識結(jié)構(gòu)是否全面，成員之間，特別是正、副書記之間的個人性格、氣質(zhì)和特長能否優(yōu)勢互補(bǔ)，使領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體合力。當(dāng)班子出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象時，上級既不能視而不見、聽之任之，也不能偏聽偏信，或者各打五十大板，更不能輕易改組和調(diào)整班子，而要深入調(diào)查研究，找出不團(tuán)結(jié)的癥結(jié)，有針對性地開展批評教育，對確屬同床異夢、四分五裂、不干事的班子必須及時調(diào)整。

把講團(tuán)結(jié)貫穿于做好班子成員的思想政治工作中。做團(tuán)結(jié)的工作，很大程度上是一個做思想政治工作的過程。由于領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、心理素質(zhì)和思維能力存在差異，書記要細(xì)心觀察，見微知著，及時從班子成員情緒中發(fā)現(xiàn)思想問題，從現(xiàn)象中把握實質(zhì)問題，從苗頭中發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防范于未然。發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的問題時，要有的放矢，對癥下藥。對思想比較敏銳的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以旁敲側(cè)擊，點(diǎn)到為止；對性格比較內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過個別談心交心，采取和風(fēng)細(xì)雨，循循善誘的方法給予幫助解決；對情節(jié)輕微的苗頭性問題，要采取誡勉談話等措施，及時糾正制止；對問題較多，又嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的個別人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評和處理，以警示他人。

把講團(tuán)結(jié)與班子內(nèi)部積極的思想斗爭結(jié)合起來。團(tuán)結(jié)和批評是相輔相成的，沒有批評的團(tuán)結(jié)不是真正的團(tuán)結(jié)，不講團(tuán)結(jié)的批評是適得其反的批評。因此，團(tuán)結(jié)這面旗幟，任何時候都要高舉，批評與自我批評的原則，任何時候都要堅持。班子成員之間要經(jīng)常拿起批評與自我批評的武器，不斷提高班子解決自身問題的能力。在開展批評與自我批評的過程中，堅持團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)和懲前毖后、治病救人的方針。批評要做到實事求是，有一說一，有二說二，以理服人，與人為善，不夸大事實，無限上綱，強(qiáng)加于人。作為被批評者，要端正態(tài)度，不過分挑剔批評者的方式方法，只要別人是出于公心，指出的問題符合實際，就虛心聽取，改正錯誤。

把講團(tuán)結(jié)體現(xiàn)到關(guān)心和解決班子成員的實際問題上。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有沒有集體歸宿感，是班子團(tuán)結(jié)的重要心理基礎(chǔ)，而集體歸宿感僅靠班子成員個人的思想境界來維系是不夠的。要盡可能地關(guān)心和考慮班子成員在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的實際困難和問題，一些該由組織上出面協(xié)調(diào)解決的問題要主動過問，使他們解除后顧之憂，全身心地投人工作，不能搞“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”，使班子成員產(chǎn)生“靠組織不如靠朋友，找領(lǐng)導(dǎo)不如找關(guān)系，沒人管就違紀(jì)干”等消極心理。上級機(jī)關(guān)和書記要從政治上關(guān)心和愛護(hù)班子成員，信任是最大的關(guān)心，使用是最好的培養(yǎng)，班子成員政治上都有了進(jìn)步，思想上都有了提高，也就能更好地增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

三、團(tuán)結(jié)必須用干事來檢驗、鞏固和發(fā)展

團(tuán)結(jié)是干事的基礎(chǔ)，干事是團(tuán)結(jié)的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)實踐“三個代表”的能力，而絕不能離開干事來空談團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)必須通過干事來檢驗。周恩來同志對團(tuán)結(jié)有一句精辟論述：“團(tuán)結(jié)就是在共同點(diǎn)上把

矛盾的各方統(tǒng)一起來”，從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際來看，這個“共同點(diǎn)”就是干事。檢驗是否真正團(tuán)結(jié)，最基本、最重要的尺度就是看班子想不想干事，能不能干事，敢不敢于事，能否把干事作為班子成員共同意志的交匯點(diǎn)和著力點(diǎn)，形成以干事為基礎(chǔ)的思想、行動的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，做到“合心”，把班子成員的精力都集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)上；做到“全力”，把班子成員的智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中；做到“合拍”，把班子成員的行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上。如果一個地方的干部群眾朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上，一年一個樣，幾年大變樣，那就說明這個地方的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)干事和奮發(fā)有為的；反之，如果一個地方幾年下來山河依舊、面貌未改，干部群眾心不齊、氣不順，只能說明班子成員沒有干事的目標(biāo)和追求，庸庸碌碌，無所作為，即使班子內(nèi)部關(guān)系再融洽，感情再深厚，也不能說是真正的團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)必須通過干事來鞏固。團(tuán)結(jié)是一個動態(tài)的過程，班子內(nèi)部舊的矛盾解決了，新的矛盾還會不斷產(chǎn)生，永恒的團(tuán)結(jié)是不存在的，而往往是在不斷解決矛盾的過程中增強(qiáng)和鞏固團(tuán)結(jié)。無原則地回避矛盾換來的“團(tuán)結(jié)”，只是表面的風(fēng)平浪靜，不可能真正鞏固；僅僅靠感情來維系的“團(tuán)結(jié)”，容易演變成少數(shù)人在班子中庸俗的人際關(guān)系。在干事創(chuàng)業(yè)的過程中，難免碰到困難和矛盾，班子成員之間存在認(rèn)識不一致實屬正常，但有了矛盾和分歧，怎樣正視問題、對癥下藥、解決困難，又對班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了新的考驗，班子成員互相配合，共渡難關(guān)，克服干事創(chuàng)業(yè)中的困難，必然使領(lǐng)導(dǎo)班子獲得更高層次和更加穩(wěn)固的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)必須通過干事來發(fā)展。團(tuán)結(jié)為干事提供良好的環(huán)境，干事為團(tuán)結(jié)創(chuàng)造更好的條件，有些影響團(tuán)結(jié)的具體問題，會隨著干事的深入、事業(yè)的發(fā)展迎刃而解。解決團(tuán)結(jié)的問題、提升團(tuán)結(jié)的水平和境界，最根本的就在于要于事、要發(fā)展。班子要集中精力干事，下級要配合干事，上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要支持干事，要為干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。只要上下齊心，共同努力，就能營造出一個團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子真正形成團(tuán)結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、與時俱進(jìn)、廉潔勤政的好作風(fēng)，努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。