第一篇：2012.02.21淺淡如何加強班子團結

學習內容提要

一、黨史上的今天1、1951年2月21日 中央人民政府公布于2月20日通過的《中華人民共和國懲治反革命條例》

1951年2月21日 中央人民政府公布于2月20日通過的《中華人民共和國懲治反革命條例》。《條例》根據黨的鎮壓與寬大相結合的政策，規定處理反革命案件的原則和方法，使鎮壓反革命斗爭有了法律武器和量刑標準，推動了運動的廣泛深入發展。當年春，鎮壓反革命的群眾運動形成全國性的高潮。5月16日，中共中央批準第三次全國公安會議的決議。這時鎮壓反革命運動已經取得重大勝利。鑒于有些地區逮捕了大批反革命罪犯亟須加以清理，一些地區開始發生“左”的傾向以及工作草率的現象，決議規定：自現在起，鎮反工作采取謹慎收縮的方針，并集中精力處理積案。到1952年底，鎮反工作基本結束。2、1955年2月21日 國務院發布《關于發行新的人民幣和收回現行的人民幣的命令》

1955年2月21日 國務院發布《關于發行新的人民幣和收回現行的人民幣的命令》。自3月1日起，中國人民銀行 發行新人民幣，以新幣1元等于舊幣1萬元的折合比率收回舊人民幣。

3、1962年2月21日至23日 劉少奇在中南海西樓主持召開中央政治局常委擴大會議，討論1962年國家預算和經濟形勢問題

1962年2月21日至23日 劉少奇在中南海西樓主持召開中央政治局常委擴大會議（后稱“西樓會議”），討論1962年國家預算和經濟形勢問題。按照此前召開的擴大的中央工作會議（七千人大會）的估計，進入1962年國民經濟已經走出最困難的“谷底”，開始回升。但實際上，經濟形勢尚未完全走出“谷底”。其重要的體現就是基本建設指標過高，財政開支過大，貨幣發行過多，商品嚴重不足，物價上漲。這種情況引起中央的高度重視。西樓會議分析了當時農業生產下降、市場緊張、物價高漲和當年財政預算有大量赤字的情況，認為必須確定一個恢復時期，采取果斷措施，全面地調整國民經濟。會上，陳云作了題為《目前財政經濟情況和克服困難的若干辦法》的講話，得到其他常委的一致贊同。在征得毛澤東同意后，3月18日將這個講話批發各地區、各部門。4月19日，中央決定由陳云擔任中央財經小組組長，統管財經工作。

4、1972年2月21日至28日 毛澤東會見尼克松 1972年2月21日至28日 美國總統尼克松來中國訪問。21日，毛澤東會見了尼克松，就中美關系和國際事務認真、坦率地交換了意見。22日，周恩來同尼克松就兩國關系正常化及雙方關心的其他問題進行了討論。27日，中美兩國政府在上海簽署《聯合公報》（又稱《上海公報》），并于28日發表。在《聯合公報》中，雙方以坦率和現實的態度列舉各自對重大國際問題的不同觀點，肯定了兩國的社會制度和對外政策有著本質的區別。《聯合公報》強調，雙方同意以和平共處五項原則來處理國與國之間的關系。雙方鄭重聲明：中美兩國關系走上正常化是符合所有國家利益的；雙方都希望減少國際軍事沖突的危險；任何一方都不應該在亞洲太平洋地區謀求霸權，每一方都反對任何其他國家或國家集團建立這種霸權的努力。關于臺灣問題，中方重申自己的立場，并指出臺灣問題是阻礙中美兩國關系正常化的關鍵問題。美方則表示：美國認識到，臺灣海峽兩岸的所有中國人都認為只有一個中國，臺灣是中國的一部分，美國政府對這一立場不提出異議。美國重申它對由中國人自己和平解決臺灣問題的關心，并確認從臺灣撤出全部美國武裝力量和軍事設施的最終目標。《聯合公報》的發表，標志著中美兩國關系開始走向正常化。

5、2002年2月21日至22日 美國總統布什對中國進行為期兩天的工作訪問 2002年2月21日至22日 美國總統布什對中國進行為期兩天的工作訪問。21日，國家主席江澤民在人民大會堂與布什舉行會談。江澤民就維護、發展和充實兩國建設性合作關系提出四點意見：

（一）進一步加強戰略高層對話以及各級別、各部門之間的接觸，增進了解和信任。

（二）加深在各領域的交流與合作，以造福于兩國人民。

（三）在相互尊重、求同存異的基礎上妥善處理彼此間的分歧，特別是臺灣問題。

（四）把中美關系放在世界范圍內考慮，在共同維護世界和平、促進人類文明進步方面經常溝通，加強合作。布什贊同中方對發展雙邊關系的意見，希望在各個領域擴大和加強與中國的合作。22日，國務院總理朱镕基在釣魚臺國賓館會見布什時強調，臺灣問題是中美關系中最敏感的核心問題。布什重申，美國政府奉行一個中國的政策，希望臺灣問題和平解決，這一立場是一貫的，不會改變。當天，布什還到清華大學發表演講。

6、2002年2月21日至25日 中共中央在中央黨校舉辦省部級主要領導干部“國際形勢與世貿組織”專題研究班

2002年2月21日至25日 中共中央在中央黨校舉辦省部級主要領導干部“國際形勢與世貿組織”專題研究班。胡錦濤在開班式上發表講話指出，中央決定舉辦這次研究班，是為適應我國對外開放進入新階段的新形勢所采取的又一 重要舉措。25日，江澤民與研究班學員座談時指出，加入世貿組織，標志我國對外開放進入了一個新階段。我們要更加積極地走向世界，適應經濟全球化發展的新形勢，繼續推進全方位、多層次、寬領域的對外開放，為我國經濟發展提供新的強大動力。在新的條件下擴大對外開放，關鍵是必須形成一個有效的機制，創造一個有利的經濟和社會環境，消除影響生產力發展的體制性障礙。必須實施“引進來”和“走出去”相結合的開放戰略，努力在“走出去”方面取得明顯進展，這是把對外開放推向新階段的重大舉措。

二、淺談如何加強班子團結

黨的團結，特別是各級領導核心的團結，是壓倒一切的問題，是社會穩定、事業發展的決定環節。實踐也證明，班子團結是班子建設的核心問題，是干好事業的基礎。所以，團結問題是擺在我們每一名社區干部面前的現實而緊迫的課題。

一、搞好班子團結，要有同舟共濟“一條船”的崇高信念 一個班子的組成，對于我們每一個成員來講具有不可選擇性。組織上把大家安排到一起來，就好比大家都上了“一條船”。這條船就是我們從事的社區工作。大家同舟共濟就可以乘風破浪，社區的建設就能蓬勃發展；反之，“船”就 可能擱淺，事業就可能遭受挫折。因此，要從維護社區工作的高度維護班子團結。許多班子成員剛到一起時，都有搞好團結的愿望，但時間一長，有的同志遇到問題就不像當初那樣容忍謙讓，出現矛盾也不像過去那樣主動及時去解決了。因此，搞好團結就要不斷強化團結意識，做到“三個珍惜”：一是要珍惜社區工作。應該把為居民服務看得高于一切、重于一切，兢兢業業、勤勤懇懇，為黨工作，團結才有堅實的事業基礎。二是要珍惜集體榮譽。居委會是一個領導集體。這個集體的榮譽不是一個人所為，而是凝聚著每個社區干部的智慧和心血。任何時候都要維護集體的榮譽，維護班子的團結，只有這樣，才能最終維護自己。三是要珍惜同志情誼。革命友情既是班子團結的結晶，又是班子團結的紐帶。班子成員能夠在一起搭班共事，是一種緣分，機會難得。所以，大家在思想上要互相幫助，工作上要互相支持，生活上要互相關心，齊心協力劃好這條“船”。

二、搞好班子團結，要有五湖四海“一條心”的博大胸懷 搞好班子團結，要有博大的胸懷，既要堅持原則，又要講究方法。同志之間要以誠相見，大事講原則，小事講風格，在堅持大原則的前提下，做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看別人的長處，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處，都有這樣的襟懷，班子就有了凝 聚力。這既是班子團結的成功經驗，也是搞好班子團結的重要基礎。

一是以誠待人，相互尊重。由于每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每名成員都要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結的良好愿望來處理相互之間的關系；在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到全體會議上坦誠相見。工作中“大度”不“小肚”。“宰相肚子能撐船”。我們要有寬容的氣度，大度才能容人，才能團結班子成員一道工作。我們不但要團結與自己意見一致的人，也要善于團結那些與自己意見不一致的人，調動全體成員的工作積極性與主動性。要容人小錯、容人小短、容人唱反調，能夠聽得進各種不同意見。工作上講認真，但不可陷于狹隘，對于無傷事業工作的小事，不必斤斤計較，使大家在寬容、和諧的環境中心情舒暢地開展工作。二是嚴以律己，寬以待人。就是要求我們成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們 每名成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每名社區干部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體的工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創新監管；關心集體，以局為家；以身作則，模范帶頭。三是勇于負責，甘于配合。每個班子內部都有明確的分工，每個成員都有自己的分管工作和職權范圍。對于自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇于負責，敢于負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯系，多協調，多補充。經常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向主任或書記進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，要求得到她們的支持和配合。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全局性；也使另一方從中汲取經驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發；還可以減少由于信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

換位思考是加強班子團結的有效方法

換位思考，就是把自己放到對方的位臵，站在對方的角度來考慮問題，它是一種有效的思維方式和工作方法。

三、搞好班子團結，要有齊心協力“一股繩”的工作姿態

大家都要自覺地圍繞城區街道黨委、辦事處的意圖、決心開展工作。班子成員在日常工作中要做到“三分三合”：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分，力量上合。這樣才能增強團結，增強戰斗力。班子的集體領導作用發揮如何，取決于班子能否形成合力，能否齊抓共管。這種協作必須建立在全面建設的整體效益上，堅決服從命令，執行上級指示，聽招呼，守規矩，互相補臺，互相支持。堅決反對那些各吹各的號，各唱各的調，只顧局部，不顧全局的小團體利益。因此，搞好班子團結要做到互相支持不爭權，互相配合不拆臺，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協力抓好決策的落實。

四、搞好班子團結，要有模范帶頭“一桿旗”的良好形象

搞好班子團結，班子成員的表率作用不可輕看。一要心胸寬闊。襟懷要坦白，待人要真誠，淡泊名、權、利，善于聽取批評意見，敢于承擔領導責任。在工作和生活中，自己見了功勞要讓一讓，居委會出了問題要攬一攬，同志有了困 難要幫一幫，在班子內形成一個溫馨和諧的好氛圍。二要行為高尚。行為是受思想支配的，內強素質方能外樹形象。要帶頭講學習、抓學習、促學習，不斷加強黨性修養，努力提高思想理論水平和工作能力，做到“說，要給人以啟迪；做，要給人以榜樣。”工作上要高標準，生活上要低要求。三要待人真誠。作為領導干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和，善解人意。要做到對上對下一樣的負責，對內對外一樣的要求，對人對己一樣的標準，讓上級和組織對自己能放心，讓同事和部屬對自己能掏心。四要處事公道。“公生明，廉生威。”一定要秉公用權，廉潔自律，不濫用職權，不以權謀私。手中有了權力，心中更要想著群眾，更要深入實際，與群眾實行“五同”，積極為民解憂，當好公仆，搞好服務，以自身的良好形象來贏得上級的信任、同級的理解和居民的支持。

“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對干部特別是領導干部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。碧水社區要想奮發有為、爭先創優，領導班子的作用是十分重要的。只有團結、融洽的班子才是最具戰斗力的班子，才能更好地帶領居委會全體成員心往一處想、勁往一處使。

三、社區建設大討論活動：

第二篇：淺淡如何抓好村級班子建設

黨的農村基層組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎，村級班子建設是是農村基層組織建設中的重中之重，是農村工作的具體實踐者、組織者和推動者。為了進一步加強村級班子建設，我就工作之余，到一些典型村進行了專題調研，結合調研的情況，現就農村班子建設談一些粗淺的看法。

一、村級班子建設存在問題

村級班子建設雖然取得了明顯成效，但是整體而言，仍然存在一些薄弱環節和不足。一是少數村級班子的凝聚力、創造力和戰斗力不強。由于“三力”不強，難以及時有效的解決村內發生的各種矛盾糾紛和突發事件，導致問題不能及時解決，造成村內不穩定，群眾不滿意。二是村黨員、干部思想觀念有待進一步加強。近年來村兩委干部雖然參加深入學習實踐科學發展觀活動及干部作風建設年等專項活動的學習，但一些黨員干部思想觀念仍不夠先進，工作方法仍不夠靈活，致富本領上創新觀念不夠強。三是村級班子規范管理工作需要進一步完善。仍然存在黨員干部管理不到位現象，特別是外出黨員的管理弱化；此外，個別村級班子的組織活動開展不及時，開展程序不規范，發揮作用不明顯。四是黨員老化問題比較突出。一些村黨員隊伍的年齡老化造成黨員活動人數不足，活力不足，干勁不足。五是村干部工作壓力大，待遇低，工作存在應付的思想。我鄉的村支書、主任補貼每月420元，其他干部210元，待遇的偏低致使一些村干部工作的精力不夠集中，工作的積極性不夠高，工作不夠全力以赴。

二、存在問題原因分析

針對以上情況，究其原因，主要有以下四個方面：一是重視不夠。村級班子建設好不好，關鍵在領導。從當前現狀看，主要表現為是重視程度不夠，存在重經濟輕黨建、重陣地輕班子、重資金輕思想的現象，對班子建設沒能給與足夠重視。二是工作不夠。在具體工作中認識有偏差，工作不到位，存在工作漂浮，敷衍了事，得過卻過思想。三是創新不夠。當前村干部存在一個無權、無錢、無威信現象，這種現象導致一些村干部工作中積極主動性不強，創新工作不夠、工作亮點不突出。四是投入不夠。主要由于教育培訓經費投入跟不上、工作指導力量不足、國家財政和扶持資金傾斜不夠等原因造成。

三、對策建議

抓好村級班子建設是做好農村工作的根本，“建設強有力領導班子、造就高素質干部隊伍，始終是我們推動各項事業發展的根本保證。”在實際工作中，要緊緊圍繞“五好”目標，抓住關鍵環節，立足自身優勢，凝聚工作合力，抓好三個“節點”，加強農村班子建設。

（一）抓好村級班子建設，要以加強隊伍建設為根本出發點。做好我們的事情，關鍵在黨，根本在人。抓好村級班子建設根本的要抓好三支隊伍建設。

1、加強支部書記隊伍建設。支部書記是農村工作的領頭雁，抓好支部書記隊伍至關重要。一是在選人上要拓寬視野。要環顧左右、內外兼顧、海納百川、唯才是舉。重點選有思想、有志氣、有責任、有辦法、有資產、有威望的人。能人大戶、企業老板、畢業待崗的大學生、機關事業單位工作人員、退休和退養人員、復員轉業軍人等，都可以成為村干部的選拔對象。二是在管理上要量化目標，完善任期承諾目標，做到任前有承諾，任期要踐諾，任滿要評諾，使承諾目標在執行中做到精細化、標準化、科學化。三是在獎懲上要嚴格管理。依據村干部任期制和目標責任制，制定詳細科學的獎懲制度，營造能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。

2、加強兩委干部隊伍建設。一是倡樹先進理念。思想是行動的先導，只有思想上的先進才能推動工作上的大發展。思想解放天地寬，思想的大變革推動社會發展的新面貌。二是加強制度建設。緊緊圍繞“五好”目標，完善村級各項規章制度，做到村兩委會職責上墻，理順兩委會關系，使兩委會相互依賴、相互促進、合作共事，切實推進村級各項事業的發展；健全工作議事規則，實施兩委聯系會議、重大事項村委會向黨支部請示報告制度、四議兩公開、任期目標承諾制等制度。三是加強農村干部培訓。

第三篇：如何加強鄉鎮黨委班子團結

如何加強鄉鎮黨委班子團結

**黨委書記***

鄉鎮黨委是農村基層組織的“龍頭”，是黨聯系群眾和橋梁和紐帶，是農村各項事業的領導核心。在新形勢下，以“六個好”為目標，搞好鄉鎮黨委建設，加強黨對農村工作的領導，貫徹落實好黨的農村政策，把鄉鎮黨委建設成帶領群眾，創大業、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業，黨委班子團結至

關重要。我鄉現有黨政班子成員10人（其中一人是兼職），平均年齡在全市＊個鄉鎮（辦事處）中是比較小的。領導班子既然是一個集體，就有一個相互關系的問題，因此，努力使班子成員團結一致，就成為鄉鎮領導班子建設永恒的主題。班子不團結的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強黨性修養，以事業為重，識大體，顧大局，講原則，守紀律。像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結。實踐證明：凝聚產生力量，團結誕生興旺。一個鄉鎮的領導班子是否團結，在某中意義上取決于干部的素質，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團結的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風的差異等等。在班子里每個人的學識、特長、個性、工作經歷、人際關系都有很大差別，要用其所長，避其所短。目前，我鄉黨政班子的精神面貌、工作狀態都是前所未有的，氣質上剛柔相濟，能力上優勢互補，班子整體功能發揮得也非常好，這是班子團結的具體體現。那么，如何加強鄉鎮黨委班子團結，在實踐中我個人的體會是：

一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉鎮班子團結的基礎。

一個鄉鎮班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發揮每個班子成員的作用，這是實現黨委集體領導的前提和保證。在我們黨內，黨委書記和委員之間的關系，是平等的同志關系，不是領導和被領導的關系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權利，必須遵守少數服從多數的原則。但書記對黨委的工作負有主要責任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監督和指導。如果沒有個人分工負責，各項工作就會陷入無人負責狀態，遇事推諉，互相扯皮，極不協調，只有根據每個人的個性、特長、工作經歷進行合理分工，把指標任務分解落實到班子成員頭上，人人肩上有擔子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責，正確定位，擺正位置，甘當配角，配合默契，當好助手，不狂尊自大，不超權越權，既要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責，積極主動地完成分管工作任務和正職交辦的工作，又要關心全局工作，積極參與集體領導。如我鄉今年工作的總體思路是：實現一個目標，抓好四個重點，完成八項指標，辦好五件事實，采取大三措施。目標明確了，領導班子成員都要為這個目標努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標，否則就會造成力量失衡或方向差異，進而損害總體目標的實現，同時也損害了班子的團結一致。分工和責任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標的實現干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領先。

二、相互理解，以誠相待，優勢互補是鄉鎮班子團結的前提。

鄉鎮正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，正、副職是事業的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負責，要積極主動創造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執已見，鬧獨立性，不密切配合，強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結，副職當好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進一步增強班子的感召力、凝聚力和戰斗力。

三、協調關系，當好班長，黨委書記是鄉鎮班子團結的關鍵。

作為鄉鎮的“一把手”黨委書記，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變為“一班人”的一致意見，班長必須抓方向目標，抓重大環節，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統統管，權無大小統統攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協調好副職們之間的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發生誤會，我分別找他們談話，各自認識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“

一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣，在實際工作中，程度不同的不協調現象，并不罕見，呼應不當、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發生。這便在客觀上形成了內耗，削弱了班子的戰斗力。在＊＊村打花墻期間，針對副職們工作不協調，指出了缺點，進行了批評，通過改進，副職們自覺地維護整體形象，整體團結，整體和諧。

四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉鎮班子團結的根本保證。

班子團結并不是一團和氣，團結而不戰斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。班子必須建有一套有針對性、系統性、規范化、科學化的制度，依靠制度規范權力，依靠制度保證權力的有效運行，防止權力腐敗，重大決策集體研究，實行民主決策，民主管理，集體決策，分工執行。反對拉幫結伙，搞小圈子，不斷加強黨性修養，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進與退、個人利益與集體利益的關系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費，以權謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內團結成為建立在工作基礎上的牢固的團結。確實搞好廉政建設，堅持“一支筆”財務審批，副職之間不爭權奪利，互相猜疑，領導班子成員要廉潔自律，勤儉節約，以儉養德，以儉養廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴治黨“十不準”、為政清廉“十公開”、分工職責制度、學習制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領導干部下鄉制度、重大事項匯報制度等有關制度。

總之，鄉鎮是我國的最基層組織，黨和國家對農村的各項路線、方針、政策最終要靠這一級去組織落實，鄉鎮干部是黨的事業的一支基本骨干隊伍，領導班子成員只有適應市場經濟強素質，掌握領導科學會工作，發揚優良作風樹形象，與時俱進，執政為民，永遠同人民群眾心連心，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，爭先發展創佳績，艱苦奮斗譜新曲。牢固樹立“小政府，大服務；小鄉鎮，大事業”的觀念，才能團結帶領廣大農民群眾解放思想，更新觀念，堅定信心，同心同德，為全面建設小康社會而奮斗。

第四篇：淺談黨政班子團結協作

淺談黨政班子團結協作

一.領導班子團結協作的重要性

一個班子猶如一部機器，各盡其能，才能運轉自如；就像一座堡壘，沒有空隙，才能穩固堅強；就像一個拳頭，每個手指都攥緊了，才能產生最強大的打擊力。所以領導班子的團結協作是實現領導績效的重要保障。

(一)、團結協作是鞏固領導班子的基本保證

領導班子要實現其目標，履行其功能，預期完成各項任務，一個重要的前提條件，就是組織上的鞏固。而且任何組織上的鞏固，都是以其內部各要素定位得當、結構合理、平衡協調，能發揮出其特定作用為基礎。領導班子作為一個特殊的矛盾綜合體，其成員一般都來自四面八方，必然會在文化層次、風俗習慣、工作經歷、領導能力及工作方法等各方面存在著差異，因而在工作中必然會產生各種不同意見。正確處理好領導班子的團結協作，就會造就一種健康、積極、向上的文化氛圍，在這種氛圍中，人們會心情舒暢，及時進行思想溝通，正確地開展批評與自我批評，不斷消除可能產生的摩擦和沖突，增強班子凝聚力，使班子呈現并保持思想統一、行動一致、穩定平衡的狀態，這必然使班子在組織上得到鞏固和加強。

(二)、團結協作是實現集體領導的前提條件

集體領導不僅是社會主義領導的重要原則之一，也是現代社會領導行為發展的基本趨勢和明顯特點。集體領導是以領導班子為基本實現途徑的，即領導班子是實現集體領導的重要方式和物質載體。但不能由此認為只要有了領導班子就一定會實現集體領導，這里涉及到領導班子的建設水平和狀態問題。只有團結的領導班子，大家才能同心同德、暢所欲言、集思廣益，才能最大限度的集中集體智慧，作出科學決策并貫徹落實，這樣才能實現集體領導。在實踐中，有些領導班子“內耗”嚴重，互相戒備，各有心計，形不成戰斗的堡壘，而是將大部分精力花費在了“內耗“上，從而也就無法實現集體領導。

二、領導班子團結協作的重要途徑

在領導班子內部，由于比較復雜的主、客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關系。如少數與多數的關系，分工與合作的關系，信任與監督的關系，自由與紀律的關系等。正確認識和處理這些關系，及時化解各種矛盾，是實現領導班子團結協作的重要保證。在諸多矛盾關系中，最為關鍵的是作為班子核心的正職與副職之間的關系，以及同為班子成員的副職之間的關系。正確處理好這兩方面之間的關系，是實現領導班子團結協作的重要途徑。

(一)、統攬全局，以身作則，充分發揮正職的主導作用，是實現領導班子團結協作的前提

正職是一個地區、一個單位或一個部門的一把手，對工作進行全面領導、全面負責，具有絕對決策權。在領導班子結構中處于核心地位，在工作運行過程中起主導作用，對組織效益負全局責任。其地位和作用決定了他在促進領導班子團結協作中的重要作用。

正職由于在領導班子中居關鍵地位、負全面責任、起主導作用，因而要求其自身應具備以下素質。一是政治過硬。政治上過硬，是每一位領導干部必須具備的基本素質。對于正職而言，政治上是否過硬，是關乎到所領導的班子方向的大問題。二是能力出眾。正職必須具備比其他班子成員更為廣博和精深的知識，更為出色和高超的能力。這些能力包括：善于集思廣義、擇善而從的能力，善于知人善人、調動下屬積極性的組織管理能力，善于處理與公眾及各方面之間關系的交際協調能力，以及善于表達思想感情的語言文字能力和表達能力。三是高尚人格。由于正職在領導班子中地位最高，影響最大，具有道德楷模的作用。所以，他應該是正確道德規范的化身，應當具有完美的人格。四是胸襟開闊。正職領導胸襟開闊是領導班子形成和諧共進關系和良好狀態的重要條件。

在一個領導班子中，由于正職的特殊地位，決定了其在領導班子團結協作中的主要作用。因此，正職因在尊重、溝通的基礎上，積極主動地協調好與副職的關系，才能增強領導班子的工作效能與集體合力。

一是要以身作則。“行動是無聲的榜樣”，正職要求副職做到的，自己應該首先做到；要求副職不能做的，自己首先不做。要善于用自身的示范作用影響副職，在和諧中協調好關系。二是要善于授權。由于副職負責某一方面或幾方面的具體工作，正職一定要授予副職相應的權利，使副職在工作中有職、有責、有權，說話算數，在群眾中樹立起威信。如果正職領導緊緊把權利握在自己手中不放，凡事自己說了算，副職就會處處受制，欲干不能。到頭來副職無所事事，正職卻事多成堆、疲于應付，正副職之間因而會產生矛盾和隔閡，影響工作。所以，正職要敢于、善于分權于副職，自己做好事關全局的重大決策，充分發揮副職的作用，增強班子的凝聚力和戰斗力。三是善于寬容。由于副職負責具體工作的實施，難免會遇到許多困難和問題。作為正職，當副職在工作中遇到困難時要積極鼓勵和幫助，當副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示匯報而隨機處理時要諒解，對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則性錯誤，不要輕易否定，確需改正的也要正確引導，讓其發自內心地重新做出決定。正職要維護副職的威信，樹立副職的權威。以寬廣的胸懷、成人之美的品格，創造條件使副職的才干得以發揮，在團結協作中發揮領導班子的最大效能。四是善于放權。放權就是讓副職在自己的職權范圍內充分行駛權力，讓其獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，正職少插手，少干擾，充分信任和依賴副職，放心大膽地讓副職工作。如果一切都由正職說了算，副職的作用就很難發揮，干不好有失職之責，干好了怕有越權之嫌。到頭來，副職成了聾子的耳朵，正職也成了獨斷專行的孤家寡人。因此，放權有利于充分調動副職的工作積極性和創造性，有利于消除“內耗”，加強領導班子的團結。五四敢于攬過。智者千慮，必有一失。任何人在工作中都會有失誤，作為正職，在副職工作出現失誤的時候，要主動攬過、承擔責任，不要責備、訓斥、抱怨，不能抓住問題不放，甚至將副職推向對立面。應該要關心、體貼、理解和安慰，并鼓勵其勇敢面對挫折，重新開始。這既體現了正職的風度、胸懷和高超的領導藝術，又能增強正副職之間的緊密團結，從而增強領導班子克服困難的信心。但攬過不等于放任，對于副職的過失正職要積極幫助查找原因，總結經驗，使其走出失敗和挫折的陰影，把挫折轉化為新的動力。六是管理到位。“無規矩不成方圓”。正職應該加強對副職的管理，要求副職參加正常的組織生活，遵守各項工作紀律，積極組織落實和完成集體討論制定的決策目標及工作任務，開展批評與自我批評，以管理促進團結協作，實現既定的目標。

(二)、副職擺正位置，當好助手，積極主動地協調與正職的關系，是實現領導班子團結協作的重要條件 當好一把手不容易，當好助手同樣很難。一個好的助手，既要胸懷全局，又必須立足本職，擺正位置；既要自覺地聽從一把手的指揮，又不能沒有主見，盲目地服從；既要堅持原則，敢于發表不同意見，又要求同存異，善于團結協作。一要心想全局，擁護核心。作為副職，只有心想全局，了解并把握全局，才能在研究全局或局部工作時，發表有見地的意見，才能成為一把手決策的高參，才能在集體領導中發揮應有的作用。實踐證明，助手們分析和研究實際問題的能力越高，集體領導的水平和決策水平也就越高。每個助手既要參與集體領導，又要按分工做好分管工作。只有立足在全局的高度思考和規劃分管的工作，才能充分認識到做好分管工作對于全局工作的意義，從而增強做好分管工作的自覺性、主動性和創造性。

作為副職，思維上應超前考慮，有意識地增強大局意識，但行為上不能越位，越位就是過失。因為正職作為領導班子的核心，上級讓其承擔重大領導責任的同時，也賦予了他相應的法定權力。作為副職。應把自己置于一把手的領導之下，并應努力維護正職的權威，樹立正職的形象。

二要服從不盲從，補臺不拆臺。副職是協助正職工作的，是跟著干的，因此，樹立服從意識是副職應當具備的起碼條件。但是，服從不能盲從，不能沒有自己的主動性和創造性。一個好的副職，不但要服從一把手的領導，服從集體領導的決定，而且在執行過程中，還要做到從實際出發，創造性地開展工作。所以，當好助手就要注意克服兩種傾向：一是不愿意服從。不只是對正職決定問題中不夠正確的方面不服從，就是正確的方面也不服從，甚至對正職本人就不服。這是一種危險的傾向，最容易造成領導班子內部的不團結。二是盲目服從。只要是正職講的，不管對錯全部都服從。這樣做看似服從意識很強，實際上是對正職和領導集體不負責的表現，也是一種失職的表現。正職的做法應該是結合本職工作的實際，正確領會正職的工作意圖，創造性地開展工作。

當好副職，不但要服從不盲從，還必須做到補臺不拆臺。當正職的決定出現偏差時，副職在執行過程中就要補臺，把偏差及時糾正過來，使工作不受損失。這是檢驗一個副職水平高低的重要標準。與此相反，副職明知一把手的某個決定是不正確的，還原封不動的貫徹執行，而出了大的問題后結機制造輿論，搞人身攻擊，這就是拆臺，是導致領導班子不團結的禍根。由此可見，服從不盲從，補臺不拆臺，是作為副職的必備素質。

三要敢于直言，敢于講真話。這是副職對黨、對人民高度負責的一種責任心、責任感，是對正職高度負責的表現。也是黨的實事求是的思想路線在干部作風中的表現。但在實際生活中，敢于直言、敢于講真話的副職并不太多，這與我國的民主法制建設和干部管理體制有一定的關系，應當加大這方面的改革力度，為敢于講真話的干部提供一個寬松的環境。實踐證明，那些不顧個人得失，積極向正職反映真實情況，提供個人意見，包括與正職不同意見的副職，對于正職的正確決策，對于決策的民主作風的正職，起到了副職應有的制約作用，提高了集體領導水平，最終也能得到正職和上級部門的認可和支持。相反，那些責任心不強，常常從個人升遷來考慮問題，經常看著正職臉色行事、順著正職做，見鳳使舵的副職，無論對事業還是對正職都是一種危險因素，應該警惕，對此，副職也應該自警。一般來說，那些敢于直言和講真話的副職，除在個性上比較直率以外，大都善于對實際問題進行深入的理論思考，能夠從理論與實際的結合上把握事物的本質和發展趨勢，發表的意見也比較有深度，言之有物，言之有理，常常能說服和改變正職不正確的意見。這種堅持原則基礎上的領導班子團結協作才是領導班子建設中的根本要求。

四要尊重同事，協作配合。領導班子的團結協作，不僅需要處理好正職與副職的關系，而且要處理好副職之間的關系。首先要分清職責，掌握分寸。在領導班子中每個成員都有明確分工，職責分明。正常情況下，全力做好分管的各項工作，不干預他人分管范圍內的事情。其次要真誠相待，友好合作。同事之間不能搶風頭，不能有壓倒同級的私心雜念，不以成績為資本向同級炫耀，努力與班子成員建立友好的合作關系。第三要及時協調，溝通情況。重大決策的實施和許多工作的開展，由于涉及面廣，關系到各部門的切身利益，協調工作非常重要。在涉及整體協調時，要與其他分管領導及時溝通工作信息，交換意見，統一對協調問題的認識，明確各自的義務與責任，最終形成各自的決心，在協調中統一，在統一中明確，在明確中表態。第四要求同存異。領導班子成員中，由于個人的閱歷、經驗、文化素養、理論水平的不同，觀察問題的角度和思路不同，發表的意見肯定不同。所以，作為一名成員，不但要敢于發表不同意見，敢于堅持正確的意見，而且要虛心聽取和采納別人的意見，要有求同存異的意識，勇于放棄被證明是不正確的意見。特別是當兩種意見僵持不下的時候，就要主動放棄自己的意見。敢于發表和堅持不同意見，是領導者的一種原則性和堅定性；敢于主動放權，是領導者的一種靈活性和應有的氣度。原則性和靈活性的統一，應當是領導者必備的一門藝術。

實踐表明，領導班子的團結協作是一個動態的變化運行過程，它是在一定的原則指導下，正確處理班子成員相互之間的關系，不斷找出解決矛盾方法的一個復雜過程。搞好領導班子的團結協作，不僅需要領導素質、業務能力和領導方法，更需要制定、完善科學的決策和工作制度，使各項工作在法律、法規和黨紀、黨規中健康有序地開展。

第五篇：怎樣搞好班子團結

如何加強班子團結

作為基層站隊，我們是公司的基本組織，是高速公路管理的具體執行者，和諧公司的構建離不開和諧站隊的建立，而和諧站隊的建設更需要有一個團結和諧的班子。站隊工作紛繁復雜，每天面對不同的司乘人員，要做好這項工作，為廣大司乘人員提供優質的服務，不僅需要廣大司乘人員的理解和支持，同時還需要有一個團結堅強的領導班子。因為，團結就是力量，只有團結務實的領導班子才能形成克服苦難的合力，才能親和員工，凝聚人心，才能帶領全隊人員迎接新時代的挑戰。下面我就如何加強班子團結談幾點看法：

一是加強理論學習和個人素質的提高。

較高的理論修養和優良的個人素質，是保證班子團結的前提條件和基礎。基層要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學發展觀，學習中國共產黨關于加強團結的經典文章，認真貫徹落實黨關于加強團結的各種要求，學習毛澤東、鄧小平等老一輩革命家有關團結的論述，認識班子團結對加強基層集體領導、促進基層全面建設的重大意義，引導班子每個成員對團結始終堅持用黨性去對待，用熱情去鞏固，用誠心去維護，持之以恒地把團結作為班子建設的“生命線”來抓，從思想上認識加強班子團結的重要性，不斷增強個人修為，推己及人，夯實加強團結的基礎。二是加強溝通，增進理解。

首先要多溝通，以人格來凝聚人心。由于每個人都有優點和缺缺點，每個人的價值觀也不同，在一起相處難免發生矛盾，因此我們首先要多溝通，加強彼此之間的交流，互相了解對方脾氣，性格等，盡量減少矛盾的發生。其次要多關心，以感情來凝聚人心。感情是班子團結的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關系還不行，還要有感情聯系。因此在工作中，要十分注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都給予關心和幫助；在處理復雜問題時，堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。最后是多理解，以真誠來凝聚人心。大家能夠在一起共事是一種緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不僅如此，在處理問題與班子成員發生分歧時，要是換位思考，做到對同志多理解和謙

讓，對自己多反省和檢查，努力維護團結大局。常懷愛人之心，容人之量，助人之德，做到耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過。這樣，就會減少或消除相互間的摩擦和隔閡，即使產生一些矛盾也會得到及時地化解。

三是要處理好分工與合作的關系

作為基層負責人，要增強中心意識，按照公司的總體要求，充分發揮各自職能，為公司發展和穩營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強班子成員間的分工協作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標、任務是一致的，處理好整體和個體關系，做到四合四分，思想上合，實際工作中分；目標上合，任務上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。

四是以身作則，當好榜樣為班子團結做好表率

在工作中堅持做到：一要嚴格要求自己。從小事做起，從點滴做起，從遵守大隊規章制度做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴格自律，堅持做到為人民服務不圖回報，為受困司機排憂解難不吃拿卡要，為廣大司乘人員提供優質高效的服務；二是以身作則當表率，如果自己不能率先垂范，當好榜樣，不僅在工作上沒有威性、影響到班子的團結，而且也不能完成上級交給的各項工作，因此當我們遇到突發事件和急難險重的工作任務時，要一馬當先，用自己的行動帶動和影響著別人。

總之，加強班子團結是任何組織關于班子建設的一個永恒話題，黨政機關如此此，國有企業亦然。抓住了班子的團結就等于抓住了班子建設的靈魂，任何困難都會迎刃而解。因此我們要堅持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監督、心協力，全面落實科學發展觀，構建一個和諧團結的領導班子，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創業上來，集中到推進公司發展上來。