第一篇：沙田煤礦維護隊班組建設基本管理規章制度

維護隊班前會議制度

1、班前會由隊長主持，副隊長、班組長及全體出勤人員參加。

2、班前會時間：八點班7：00，四點班15：00。

3、所有當班出勤職工必須參加會議，班前會遲到5分鐘罰款10元。遲到15分鐘按曠工處理。

4、班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙、吃零食、大聲喧嘩，不得隨意進出走動，手機必須調至振動或靜音，每違反一項罰款10元。

5、副隊長、帶班長必須認真總結上班工作中存在問題，對工作中不勝任的人員和工作中存在的問題提出處理決定，并布置好當班各工種的工作。

6、班前會議內容：

（1）由副隊長、班組長進行班前排查。

（2）安排當班工作，做到具體工作責任到人、有計劃、有措施、有落實，準備工作周到詳細；對重點環節進行重點安排。

（3）傳達礦領導安排及上級領導指示；

（4）抽考崗位操作標準及危險源、預防措施；

（5）交待安全注意事項；

（6）注意個人素質，見領導注意文明用語（向領導問好）；

7、班前會議結束，排隊到燈房領礦燈自救器，列隊到井口檢身后由當班副隊長帶領下井工作。

維護隊帶班長工作制度

1、帶班長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追

究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材

料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，經常展開談心活

動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

維護隊隱患排查治理制度

為了執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化我礦安全管理，實現安全目標管理，特制定維護隊隱患排查治理制度。

一、人員職責

1、隊長是隊隱患排查的第一責任者，全面負責隊日常工作及各項零星工程的隱患排查工作。及時掌握現場情況，全面排查現場隱患，并指導、監督隱患處理落實情況。

2、副隊長協助隊長搞好隱患排查工作，主要負責分管工作范圍內的隱患排查。及時掌握現場情況，做好當日工作現場的隱患排查工作，落實處理現場隱患并及時向隊長匯報隱患處理情況。

4、帶班長協助配合副隊長搞好隱患排查工作，負責當班現場環境安全、職工精神狀態以及施工操作時的隱患排查工作。發現隱患及時處理后施工，如當班不能處理的，必須及時向隊長反映現場隱患。

5、職工要做好當班期間各自崗位的隱患排查工作，自主保安，做到互保聯保。

二、排查內容

1、當班查出的隱患必須采取措施及時處理，當班處理不了的隱患，必須在現場向接班人員交代清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及應注意的安全事項。

2、處理隱患時，副隊長、帶班長必須做好安全監督、監護工作。處理隱患要徹底，處理過程中，要嚴格執行操作規程。

3、出現較大的隱患，可能影響到排水、供電、通風等，時間較長、范圍較大或需外援才能解決的問題，必須向隊長和調度室匯報。

4、由于不負責任，造成事故擴大，將追究當事人的責任。

維護隊工資分配制度

搞好工資分配工作是調動職工工作積極性的重要因素，是堅持民主管理的基本要求，特制訂工資分配制度如下：

帶班長要根據各運行崗位、工作量、勞動強度大小、技術水平、操作行為分配工分。

（1）、全隊職工每月出勤必須達到規定的天數，有事必須提前一天請假。寫請假條經隊長批準。否則一律按曠工論處，曠工一天罰款50元。(特殊情況除外)

（2）、材料和工具損壞或丟失者，使用或保管人員照價賠償。

（3）、出勤工數及工分。由帶班長分配，班后及時填寫上表。

（4）、出勤按65分記分，實行多勞多得原則，由帶班長進行合理分配。

（5）、因工程質量不合格出現的罰款，誰施工誰負責、誰的責任誰承擔，落實到人頭，從當月工資中兌現。落實不到人頭的集體罰款，由隊組承擔。

（7）、因特殊情況，需加點加分時，必須經隊長同意方可加分。

（8）、副隊長、帶班長帶班費除外，其余各類人員的工資一律按實際出勤工分計算工資。

（9）、特殊情況需卸車加班時，開命令單調度室值班領導簽字，加班費另算，不記分。

第二篇：煤礦班組安全管理基本規章制度

登封市仟祥煤業有限責任公司

班組安全管理基本規章制度

二〇一七年三月

目錄

一、班組長安全生產責任制...............................................................1

二、班前、班后會制度........................................................................3

三、交接班制度....................................................................................4

四、班組安全質量標準化管理制度....................................................4

五、文明生產管理制度........................................................................5

六、隱患排查治理報告制度................................................................6

七、事故報告和處置制度....................................................................7

八、學習培訓制度................................................................................7

九、安全承諾制度................................................................................8

十、班組學習培訓制度........................................................................9

十一、民主管理班務公開制度..........................................................10

十二、安全績效考核制度..................................................................17

一、班組長安全生產責任制

一、班組長的安全職責

1、組織員工學習、貫徹執行礦、科室、區隊各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為；

2、組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全；

3、負責組織對新工人進行崗位安全教育；

4、組織班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加和協調事故調查、分析，落實防范措施；

5、搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；

6、搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。

二、班組安全員的職責

1、班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結；

2、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；

3、對新工人進行崗位安全教育；

4、嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制

止，并及時報告；

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；

6、發生事故要及時了解情況，維護好現場，并向領導報告。

三、員工的安全職責

1、堅持煤礦安全生產的方針，認真學習和嚴格遵守礦各項安全生產規章制度和安全操作規程，不違章作業；

2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件；

3、發生工傷、未遂工傷等事故或發現事故隱患時，應立即搶救并及時向有關領導和安全管理人員報告，并保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料；

4、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況，及時處理和報告；

5、正確使用和保養各類設備及安全防護設施，不準亂開、亂動非本人操作的設備和電氣裝置；

6、妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動；

8、上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及其安全防護裝置，發現不安全因素應及時報告班組長或有關領導；

9、積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導；

10、按規定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業行為有責任規勸，對違章指揮有權拒絕執行；

11、經常保持工作場地清潔衛生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩妥，保證道路安全暢通。

二、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

三、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

四、班組安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

五、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

六、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

七、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

八、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

九、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本礦的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被他人傷害）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

十、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十一、民主管理班務公開制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。

（二）班組民主管理小組基本任務

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。

10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。

11、討論決定本班組的集體福利事業。

12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。

5、監督班組長行使權。

（四）民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。

（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。

（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。

（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。

2、政治宣傳員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。

（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

3、經濟核算員職責

（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務。

4、工具設備管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

（3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務。

5、技術質量安全員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

（3）協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

（5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務。

6、生活管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。

十二、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報區批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

2017年3月

第三篇：新田煤礦班組安全管理基本規章制度

貴州盤縣柏果鎮新田煤礦

班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編

2014年1月

目錄

一、班前、班后會制度....................................1

二、交接班制度..........................................1

三、安全質量標準化管理制度..............................2

四、文明生產管理制度....................................3

五、隱患排查治理報告制度................................4

六、事故報告和處置制度..................................4

七、學習培訓制度........................................5

八、安全承諾制度........................................6

九、班組學習培訓制度....................................7

十、民主管理制度........................................8

十一、安全績效考核制度.................................14

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給礦調度或值班領導處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、職工須保持礦區內文明衛生。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班領導和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技

能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、礦區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全

及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、礦區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

九、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎

知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體

指導。

（二）班組民主管理小組基本任務

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。

10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。

11、討論決定本班組的集體福利事業。

12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管

理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。

5、監督班組長行使權。

（四）民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。

（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。

（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。

（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。

（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。

2、政治宣傳員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。

（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

3、經濟核算員職責

（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務。

4、工具設備管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

（3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需

求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務。

5、技術質量安全員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

（3）協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

（5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務。

6、生活管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內容為煤礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、煤礦安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報礦批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第四篇：煤礦班組管理規章制度

本文作者：郭衛星 好范文原創投稿

為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦2010，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是

減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持；安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。，一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認真報數者，扣2分。

3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當班工作質量進行點評.2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。

3，對當班違章人員進行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。

5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。

6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二．崗位工種標準得分和責任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂底板變化情況。

5，及時拔節或縮節。

6，及時收打護幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。

9，交好班，說清應該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1，必須檢查好采煤機的運轉情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。

5，禁止強行割頂底板。

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責任和得分10分

端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長寬，高符合規定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。

2，根據頂底的高度選擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。

5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。

溜子司機工種分9分.220型溜子司機：出現斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40T機尾不檔副網或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔。

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發現有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學習手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

接車．接車工是接煤臺安全生產的第一責任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養，給煤機的使用保養，大巷文明生產，架線閘，煤倉，機電設備使用及保養負全面責任，對質量標準化負聯帶責任。

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網員責任制

1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。

2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。

4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。

5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。

班長的責任和權力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

1，班長是本點班；生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。

5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。

6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。

權力

1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利

2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。

3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。

4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。

我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。

第五篇：綜采隊班組管理規章制度

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綜采隊班組管理制度

一、班組長安全生產責任制

班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班組現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識，并依法經過培訓，熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。

第1條

保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。

第2條

接受綜采隊長的正確領導和區隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理制度的落實兌現，健全班組內部各項管理制度。

第3條

嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

第5條

應嚴格堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質量動態達標。

第7條

組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。第8條

保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。

第9條

帶領全班人員參加班前、班后會。

第10條

根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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第11條

負責監督本班特種作業人員的持證上崗。

第12條

負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。

第13條

監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。

第14條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

第16條

按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。第17條

必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節給予100－300元罰款；造成嚴重后果，按公司和上級有關規定及分析情況進行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其公司安全監察人員的安全監察指令的。

第20條

公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規定及時、如實報告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現場的； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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（三）阻礙、干涉公司事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。

第22條

未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。

第23條

未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等進行生產的，采煤班組長應負直接責任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。

第25條

本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。

第26條

不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。第28條

未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。

第29條

采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。

第30條

本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應負直接責任。

第31條 采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。第32條

本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長應負直接責任。

第33條

未及時發現、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應負直接責任。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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第34條

決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長應負直接責任。

第35條

在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應負直接責任。

第36條

對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

二、班前、班后會制度

1、必須有區隊值班隊長安排班前會，否則工人有權不入井。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保。

5、嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯保責任記錄。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

2、會議時間：時間不得少于30分鐘。

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程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發生的一切問題由接班人負責。

7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

四、安全質量標準化管理制度

1、工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合《工作面作業規程》，液壓支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格責任人扣當班收入50元。

5、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。

7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一處不符合要求，扣內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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當班100元。

五、文明生產管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。

六、學習制度

1、方式及內容

（1）一、三、五安全教育

由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

2、有關規定

（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學習，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產承諾內容

1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。

4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

7、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

8、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安監科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

八、民主管理班務公開制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分； 內蒙度雙欣礦業有限公司綜采隊

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（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

綜 采 隊

2017年7月1日