第一篇：煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

XX工區(qū)區(qū)隊(duì)（班組）管理經(jīng)驗(yàn)

區(qū)隊(duì)既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實(shí)者，區(qū)隊(duì)管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊(duì)的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個(gè)人。XX工區(qū)及其區(qū)長(zhǎng)xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來(lái)，在區(qū)長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造出了一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊(duì)伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢(mèng)之隊(duì)”，成為我礦區(qū)隊(duì)建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過(guò)長(zhǎng)期的區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐，區(qū)長(zhǎng)xxx逐步探索出了一套以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“XX精神”，學(xué)習(xí)“XX模式”，提升全礦區(qū)隊(duì)工作水平和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的意義

（一）“六個(gè)四”為核心的XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理法，是以xxx為區(qū)長(zhǎng)的XX工區(qū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐探索出來(lái)的一套行之有效的區(qū)隊(duì)管理方法，是XX工區(qū)在艱苦的工作環(huán)境下取得突出成就的前進(jìn)法寶和指針。xxx在區(qū)隊(duì)管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創(chuàng)性和先進(jìn)性。同時(shí)，該套管理法是植根于我礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我礦生產(chǎn)工作實(shí)際探索出來(lái)的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和適用性。推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于強(qiáng)化基層班隊(duì)建設(shè)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。

（二）推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)前區(qū)隊(duì)建設(shè)形勢(shì)的需要，要充分認(rèn)識(shí)推廣學(xué)習(xí)的緊迫性。近年來(lái)，我們?cè)趶V大基層班組長(zhǎng)中深入推行了“白國(guó)周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區(qū)隊(duì)管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區(qū)隊(duì)干部的管理態(tài)度、管理方法依然抱殘守缺、不思進(jìn)取，致使個(gè)別區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展形勢(shì)的需要。全體干部職工特別是廣大區(qū)隊(duì)管理干部要充分認(rèn)識(shí)推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)重要性，切實(shí)增加學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感。

（三）推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于融洽干群關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、維持穩(wěn)定發(fā)展大局具有重要意義。xxx堅(jiān)持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區(qū)職工的思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來(lái)，XX工區(qū)干部職工就像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長(zhǎng)期的親情化管理使工區(qū)形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。該工區(qū)不僅連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，而且工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。實(shí)踐證明，維護(hù)區(qū)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出貢獻(xiàn)。推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)前建設(shè)“和諧豐源”、保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、全面準(zhǔn)確把握XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容是以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法。“六個(gè)四”核心管理法是xxx在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)——全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布——生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評(píng)比公布、評(píng)先樹優(yōu)公布；四不少——隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實(shí)不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽——員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問(wèn)題必聽；四走訪——經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心——與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時(shí)與員工談心。同時(shí)，xxx把“六個(gè)四”管理理念與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，形成了九個(gè)應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計(jì)法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對(duì)比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施方案

（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

1、黨群辦公室要利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、展板、標(biāo)語(yǔ)等形式，對(duì)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛深入的宣傳，并組織開展“學(xué)XX管理、樹區(qū)隊(duì)新風(fēng)”征文活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、黨群辦公室組織編寫印制“區(qū)隊(duì)管理看XX”宣傳冊(cè)，確保班隊(duì)長(zhǎng)以上干部人手一冊(cè)。

3、鼓勵(lì)廣大通訊員積極采寫報(bào)道XX工區(qū)先進(jìn)事跡和先進(jìn)做法，加強(qiáng)對(duì)外的輿論宣傳，對(duì)發(fā)表的稿件，將對(duì)照原有的標(biāo)準(zhǔn)加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）扎實(shí)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)

1、各黨支部要充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、宣傳欄等方式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自“區(qū)隊(duì)管理看XX”宣傳冊(cè)下發(fā)之日20天內(nèi)，班隊(duì)長(zhǎng)以上干部必須全面掌握XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)主要內(nèi)容和特點(diǎn)，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續(xù)完善以業(yè)務(wù)評(píng)比、技能練兵、安全創(chuàng)建等為內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)，增加區(qū)隊(duì)班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、技術(shù)型員工，爭(zhēng)做安全示范崗（班組），積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)深入開展。

2、要把XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容與各工區(qū)、班隊(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，融入到實(shí)際工作中去。要健全完善區(qū)隊(duì)管理規(guī)章制度，建立全員任務(wù)目標(biāo)共擔(dān)體系。推行談心措施，建立談心記錄。強(qiáng)化考核體系，完善班隊(duì)長(zhǎng)考核機(jī)制。大力推行精神文明建設(shè)，努力建設(shè)文明和諧的基層區(qū)隊(duì)。

3、要把學(xué)習(xí)XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與開展“和諧豐源大討論”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建，在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)，從而全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，切實(shí)保障企業(yè)安全發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。

第二篇：煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

XX工區(qū)區(qū)隊(duì)（班組）管理經(jīng)驗(yàn)

區(qū)隊(duì)既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實(shí)者，區(qū)隊(duì)管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊(duì)的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個(gè)人。XX工區(qū)及其區(qū)長(zhǎng)xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來(lái)，在區(qū)長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造出了一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊(duì)伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢(mèng)之隊(duì)”，成為我礦區(qū)隊(duì)建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過(guò)長(zhǎng)期的區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐，區(qū)長(zhǎng)xxx逐步探索出了一套以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“XX精神”，學(xué)習(xí)“XX模式”，提升全礦區(qū)隊(duì)工作水平和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、全面準(zhǔn)確把握XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容是以“六個(gè)四”為核心的區(qū)隊(duì)管理法和九個(gè)實(shí)際應(yīng)用法。“六個(gè)四”核心管理法是xxx在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)——全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布——生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評(píng)比公布、評(píng)先樹優(yōu)公布；四不少——隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實(shí)不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽——員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問(wèn)題必聽；四走訪——經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心——與三違人

員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時(shí)與員工談心。同時(shí)，xxx把“六個(gè)四”管理理念與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，形成了九個(gè)應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計(jì)法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對(duì)比反差法、家庭式管理法。

第三篇：煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

機(jī)一班組建設(shè)

班組既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實(shí)者，班組管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我礦在基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上積極探索，提高了班組的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組和個(gè)人。我們班組從成立以來(lái)，為完成我們礦雙千千萬(wàn)任務(wù)，在檢修工作是迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，打造出了一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的檢修隊(duì)伍，為打造一支“鐵的隊(duì)伍”，成為我廠建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力弘揚(yáng)“寺河精神”，提升班組工作水平和個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、在安全檢修方面

在日常檢修中，認(rèn)真落實(shí)了“五想五不干”“手指口述法”加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全檢修”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真檢修好每臺(tái)設(shè)備，保證設(shè)備不帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)；

在檢修中規(guī)范每個(gè)操作人員的安全行為，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)妥善地整改，在這一年里我們進(jìn)行了對(duì)東主井電機(jī)的更換，西

主井機(jī)頭滾筒的提高找正，還有1101閘板的改造等等，每一起檢修都能保質(zhì)保量的完成，一些改造對(duì)我們燒焊不方便的地方也改成用螺絲連接。每個(gè)細(xì)節(jié)方面我能認(rèn)真的去提醒工友和幫助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全帶，然后在檢查安全帶是否完好，不完好堅(jiān)決不能使用；在起吊時(shí)我要安排起吊人檢查起吊用具，然后，我在去檢查確保我們所用的起吊用具完好，保證每一次起吊都能順利完成。

二、在學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)方面

在每天的班前會(huì)我給大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故和講解在事故中出現(xiàn)得不安全行為，讓工友們能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有些安全意識(shí)淡溥，業(yè)務(wù)能力差，不按章作業(yè)，育目蠻干的工友們進(jìn)行了認(rèn)真的幫教和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們成為了業(yè)務(wù)能手和放心人，在每天檢修完，我們的工友在大班房休息時(shí)，和大家坐到一起談?wù)撝绾胃倪M(jìn)我們的檢修環(huán)境和工具，為大家創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境和一些省時(shí)省力的工具，時(shí)刻提醒我們的工友行文明事，上文明崗，避免因傷和氣而影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒而影響安全檢修；在礦區(qū)要求工友們開車要小心、要慢，不要亂扔垃圾和廢舊物品，處處禮讓三分，使整個(gè)礦區(qū)成為一個(gè)和諧、文明的礦區(qū)。

在平時(shí)我們要準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況，工友們過(guò)生日組織大家一起慶賀，誰(shuí)家有困難組織大家一起

去看望，工友們心里有懈不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)，逢年過(guò)節(jié)，工友都在一起聚會(huì)，一起熱鬧，要求班組成員成為一家人。

安全檢修是大家最大的幸福，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)是大家最大的支柱。

第四篇：煤礦班組建設(shè)總結(jié)

煤礦班組建設(shè)總結(jié)

經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了試生產(chǎn)，建設(shè)速度之快、安全之好，銅川地區(qū)乃至全國(guó)都是少有的，西川煤礦建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到了華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司的肯定。

西川煤礦建設(shè)中全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，認(rèn)真管理，克難攻堅(jiān)，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，注重過(guò)程控制，提升基建品質(zhì)，提高安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工程施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量，切實(shí)做好安全施工，始終把基建安全工作放在首位，妥善處理好進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”的思想，針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)入施工高峰，交叉

作業(yè)多、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，加大反違章力度，加大安全考核，確保人身、設(shè)備安全，把問(wèn)題消滅在過(guò)程中，把安全、質(zhì)量和造價(jià)控制在過(guò)程中，協(xié)調(diào)處理好礦井建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)間與經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，經(jīng)全體員工共同努力，高水平、高質(zhì)量地完成了西川煤礦建設(shè)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了建礦期間安全施工無(wú)事故的佳績(jī)。

一、西川煤礦建設(shè)中主要抓好以下工作：

1、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)煤礦建設(shè)管理。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，先后建立了西川煤礦基本建設(shè)時(shí)期工程管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全文明施工管理辦法、招投標(biāo)暫行辦法及實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等一系列規(guī)章制度，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件

件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，使煤礦建設(shè)的管理有章可循，有制度可依，各項(xiàng)工作達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、進(jìn)度管理。

(1)抓住計(jì)劃管理，保證工程進(jìn)度。

在工程施工過(guò)程中，抓住計(jì)劃管理，并實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)組織華能招標(biāo)公司、西川煤礦、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更和施工的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整，西川煤礦依照網(wǎng)絡(luò)圖把工程量安排到各施工項(xiàng)目部。西川煤礦每天組織各施工單位、監(jiān)理單位召開調(diào)度會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按期完成工程的及時(shí)分析原因，共同協(xié)商解決辦法，落實(shí)完成時(shí)間，并采取措施減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中接續(xù)工程的影響。

(2)圍繞主線，突出重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)礦井建設(shè)。

為了加快礦井建設(shè)步伐，西川煤礦從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機(jī)電是重點(diǎn)，礦井建設(shè)為主線的工作思路。抓住關(guān)鍵線路，集中施工力量，井上、井下工程合理統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部，例如為保證主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房施工與主斜井出矸平行作業(yè)，協(xié)調(diào)土建與礦建項(xiàng)目部，主斜井采取搭架排矸，加快工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按期完成。

3、質(zhì)量控制。

(1)實(shí)行工程質(zhì)量保證制度。推出和實(shí)施“質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、保證制度”。主要包括監(jiān)管、自檢、驗(yàn)收、保證文件、處罰等事項(xiàng)和內(nèi)容。特別是對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖，施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，水文地質(zhì);原材料及預(yù)制構(gòu)件的合格證，試驗(yàn)報(bào)告，檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，化驗(yàn)報(bào)告;工程管理的單位工程竣工圖，主要巷道、硐室地質(zhì)剖面圖、素描圖，重大事故及處理記錄等方面的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位提供詳實(shí)的保證文件資料。同時(shí)，礦區(qū)質(zhì)檢站對(duì)煤礦建設(shè)進(jìn)

行全程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量全部合格。

(2)嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，材料采購(gòu)必須是正規(guī)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，材料到場(chǎng)要報(bào)監(jiān)理和公司驗(yàn)收，材料要按要求保存。

(3)監(jiān)理公司常住煤礦建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機(jī)抽查施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程的關(guān)鍵部位采取施工旁站，對(duì)井上下工程嚴(yán)格按工序和規(guī)范要求施工，并對(duì)各施工單位的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

(4)西川煤礦鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。

西川煤礦把質(zhì)量與安全之間畫等號(hào)，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對(duì)擁擠等不利因素，明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口，大力開展礦井安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。西川煤礦及監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，施工隊(duì)班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，做到安全生產(chǎn)。

4、成本控制。

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低礦井建設(shè)投資。礦井建設(shè)期間的投資額對(duì)投產(chǎn)后原煤成本的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅有著十分密切的關(guān)系，而且也具有先天性的決定作用。根據(jù)西川煤礦的實(shí)際情況，西川煤礦和設(shè)計(jì)院協(xié)商對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將井下水倉(cāng)及水泵房由下山底調(diào)到副井底，試生產(chǎn)工作面向井底移動(dòng)，井底煤倉(cāng)的直徑進(jìn)行調(diào)整，減少了首采面投產(chǎn)前巷道掘進(jìn)量，從而保證礦井投產(chǎn)時(shí)供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了礦井建設(shè)投資。

(2)安全生產(chǎn)是最大的效益。西川煤礦鐵下心腸抓安全，實(shí)現(xiàn)了西川煤礦建礦期間安全施工無(wú)事故。

(3)加快建設(shè)速度提高了投資效

益。通過(guò)協(xié)調(diào)加快建設(shè)速度,在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡快形成生產(chǎn)能力, 提高了投資效益。

(4)嚴(yán)格按程序?qū)徟こ淘靸r(jià)。西川煤礦每月組織工程管理人員、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，確定工程量，并經(jīng)監(jiān)理單位、西川煤礦驗(yàn)收人員和領(lǐng)導(dǎo)簽字，施工單位依據(jù)工程量編制預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理單位和西川煤礦審核后確定工程造價(jià)。

5、安全管理。

生命至上，安全第一，實(shí)現(xiàn)全礦安全發(fā)展。西川煤礦始終把安全當(dāng)作煤礦建設(shè)的頭等大事來(lái)抓，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧文明礦區(qū)，堅(jiān)持“生命至上”的理念。生命是無(wú)價(jià)和受尊重的，生命不存，一切皆失，對(duì)生命是否尊重是人格健全與否的標(biāo)志，也體現(xiàn)著每名干部職工的綜合素質(zhì)。西川煤礦把對(duì)生命的尊重和愛(ài)護(hù)，真正體現(xiàn)在實(shí)際的工作上，體現(xiàn)到具體的管理中。

西川煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系

列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全施工責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了煤礦項(xiàng)目建設(shè)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了建礦期間安全施工無(wú)事故。

(1)、首先在礦井建設(shè)期間，西川煤礦按照煤炭建設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，編制了《西川煤礦安全管理制度》，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定了安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全檢查制度、安全隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等十七項(xiàng)制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案。同

時(shí)與各施工單位簽定了施工安全協(xié)議，明確了各自的職責(zé)和義務(wù)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

防突隊(duì)：王貫鎖 2010-5-15

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。可以說(shuō)煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是過(guò)程管理的主體，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。

（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。要制定《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過(guò)去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說(shuō)出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長(zhǎng)期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長(zhǎng)成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長(zhǎng)，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng)，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長(zhǎng)，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長(zhǎng)主抓安全，強(qiáng)化自主管理和動(dòng)態(tài)管理為主。副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動(dòng)。三是班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績(jī)納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺上線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長(zhǎng)自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開工前，由班組長(zhǎng)先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長(zhǎng)學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長(zhǎng)在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長(zhǎng)是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過(guò)程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓全過(guò)程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問(wèn)題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：

一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評(píng)定。

二是堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度。班組長(zhǎng)要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問(wèn)題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。

四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長(zhǎng)召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行出工前的安全宣誓，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。落實(shí)班長(zhǎng)安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。一是通過(guò)推行安全生產(chǎn)“七個(gè)想一想”，㈠工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表?yè)P(yáng)想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時(shí)想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺(jué)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦 “十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩儽粍?dòng)式管理為自覺(jué)的自我管理。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施“職工技能 行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。“觀測(cè)”是通過(guò)召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。三要提高自救互救能力，重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過(guò)提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、抓好安全宣傳教育，營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過(guò)安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過(guò)多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。通過(guò)創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

防突隊(duì) 2010-5-15