第一篇：宜賓線路車間2010年防洪工作總結（范文）

宜賓線路車間2010年防洪工作總結 我國幅員廣大,雨季時間較長,幾乎每年都有洪水發生,造成鐵路中斷行車,因此,抓好防洪工作,是確保鐵路運輸在汛期安全暢通的重要保證。我國因氣候變化復雜,每年都出現了局部地區特大暴雨,造成較大的洪澇災害,給鐵路運輸和國家財產帶來了一定的損失。

為了切實做好2010年的防洪工作，確保2010年防洪目標的順利實現，宜賓線路車間按照局《關于做好2010年防洪工作的通知》（成鐵辦[2010]184號）和段六工橋〔2010〕70號《關于做好2010年防洪工作的通知》的文件要求，緊密結合本車間的實際，認真落實責任，明確分工，加強團結協作，克服松勁麻痹思想，切實增強防洪工作的憂患意識，始終把防洪工作作為安全生產的第一任務抓好、抓實，確保了防洪汛期的行車和人身安全?，F將2010年的防洪工作總結如下：

一、提高認識，加強領導。

以科學發展觀為指導，認真學習和貫徹《中華人民共和國防洪法》、《安全生產法》、《地質災害防治條例》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路實施〈中華人民共和國防汛條例〉細則》（鐵運[2005]182號）；牢固樹立“安全第一、預防為主、防治結合，建重于防，防重于搶”的指導思想，進一步強化“全年防洪、全員防洪、科學防洪”的工作理念，切實規范防洪管理，強化設備質量。嚴格執行行政首長負責制，堅持以行車安全特別是旅客列車行車安全為重點，精心組織、嚴防死守，落實防洪各項措施。消滅責任水害一般A類及以上事故，減少崩坍落石發生頻次，防止崩坍落石撞車事故的發生。實現“零斷道”（常年雨情下，干線部分區段每次水害斷道時間在30分鐘以內視為零斷道），努力減輕災害損失，確保汛期鐵路運輸安全基本穩定。

車間針對段的防洪工作方針目標,組織所屬工區、班組的廣大職工認真學習，本著“重實際、重實用、重實效”的原則，根據所屬設備狀況,找到防洪工作存在的問題,制定切實有效的對策措施,逐項落實到人，并在此基礎上制定了防洪責任制考核辦法。對找出的問題,重點強化了控制手段,運用防洪責任制考核辦法進行管理。

二、抓好重點地區、重點部位的檢查督導工作。我車間結合現場實際，確定了防汛抗洪工作的重點路段、重點部位和重點目標，特別是車間管內地屬內六線、宜珙線，土質較為松軟，容易發生洪水沖刷、山體滑坡、樹木倒伏、塌方落石、路基塌陷等災害的地段較多；對特別危險地段派人嚴防死守，隨時通報情況，力爭對各種洪水災害做到早發現、早預防、早報告、早排除，實現斷道不翻車的工

作目標。2010年8月10日和8月19日，宜賓地區因下特大暴雨，車間廣大干部職工按照規定冒雨出巡，發現宜珙線鐵路K3紅山隧道發生了水淹道床，按照規定，立即采取了封鎖區間，確保了行車安全。車間廣大干部職工積極冒雨進行搶險，從而，確保了鐵路的安全暢通。2010年8月20日，由于成都地區普降暴雨，導致岷江大河河水陡漲。從樂山岷江上游洪水沖走了5個約10噸重的大油罐，“浩浩蕩蕩”地朝岷江下游漂去。最先發現大罐的眉山緊急攔截，沒攔??；下游的樂山成功攔截了2個，還有3個朝宜賓方向漂來，為防止罐體撞擊岷江鐵路大橋，宜賓線路車間接到緊急通知后，立刻組織人員前往岷江鐵路大橋進行守護，經過二天一夜的連續守護，最終，以未發現油罐而解除警報。確保了岷江鐵路大橋的安全。

三、發揮綜合治理優勢，切實落實群防群治措施。充分發揮成員單位的職能作用，按照職責分工，明確責任，暢通信息渠道，確保了群防群治工作真正落到實處；特別是加強了同鐵路其他部門的聯系；加強了巡邏守護力量，加大了巡邏檢查密度，加強了信息傳遞速度，提高了鐵路沿線安全防范系數等級，在防汛抗洪期間，車間嚴格了防洪值班紀律，加強了對廣大職工的防洪意識和紀律的教育，確保了人員在崗到位、責任落實、措施有效、信息暢通。

四、做好防洪的各項準備工作，為搶險救災提供有力保

障。

總結以往的經驗和教訓，結合實際，立足防大汛、抗重災、搶大險，科學有效、詳細周密、切實可行。繼續加強了基礎工作，基礎資料應急系統的完整、可靠、準確。認真分析了設備狀況，掌握了充分可靠的水文資料，做好了設備抗洪能力的檢算工作。按照設防標準，確定了重點防護對象。車間對班組的防洪工具備品、生活用品及防護用品，認真組織了清查，不足的按標準進行了配齊，損壞的及時進行了修理或報廢，車間、班組認真落實了防洪出巡巡查制度，堅持了“雨前、雨中、雨后”三檢制。車間、工區對所用的通訊設備進行了檢查，發現問題及時與有關部門聯系解決，及時進行了修復，確保汛期的正常使用。汛期加強了各結合部的管理，強化了對危險地段的檢查、看守和干部包保。特別突出了旅客列車這個重點。看守工、冒雨出巡人員、巡道工及施工點有關人員，都熟悉掌握客車通過時間，汛期遇大暴雨，區間線路不明時，堅持了“寧可錯攔、錯扣列車，也不許盲目放行列車”。看守工、巡道工、巡守工必須嚴格堅守崗位，不得以任何理由擅自離崗、串崗、脫崗或私換班次。確有急事須事先向工長請假，經批準并安排好頂崗人員，交接清楚后方能離開。切實加強了對重點危險處所的日常檢查和監

視，發現的問題不論大小，均應向工長、工調匯報并在交接班記錄上做出詳細記錄和向接班人交待清楚。

五、加大督查工作力度，贏得了防洪勝利。

為確保2010年防洪的鐵路安全暢通，車間認真執行《關于重新印發《成都鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》的通知（成鐵辦[2008]780號）。嚴格控制既有線跨汛施工工程，嚴格施工計劃審批，狠抓了施工過程的監控，確保了汛期既有線行車安全。按照“施工八不準”的規定嚴格執行。凡汛期進行的線路大修及其他有礙行車安全的施工，都必須有保證安全渡汛的切實措施，確保行車安全。進一步推廣使用了鐵路防洪信息管理系統、鐵路防洪地理信息系統，加強了對災害信息的管理；同時，車間強化了對防洪工作人員的技術業務培訓，組織了《防洪》技術手冊和相關法規的學習，不斷提高了防洪工作人員的技術業務素質，做到了鐵路防洪工作的標準化、規范化。2010年的防洪工作于10月15日18時已經結束。在車間全體干部、廣大職工的共同努力下較好的圓滿完成了今年的防洪工作任務，確保了防洪汛期的行車安全和人身安全。

宜賓線路車間

二0一0年十月十六日

第二篇：車間2010年防洪工作總結

線路車間二0一0年防洪工作總結

根據集團公司《關于結束防洪警戒期的通知 》（防洪辦電[2010]33號）要求，段2010年的防洪警戒期于10月15日結束，現將車間防洪工作總結如下：

一、強化全員防洪安全意識、責任意識和風險意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合整治”的指導思想，順利完成防洪工作目標

今年以來，車間按照“高標準、講科學、不懈怠”工作要求，以列車安全特別是客車安全為重點，認真執行段關于全員防洪、全年防洪、科學防洪的要求，杜絕了客、貨列車責任水害事故，全面順利實現了防洪期的工作目標。

二、車間加強了防洪工作的組織領導，全面做好各項防洪準備工作，為順利完成防洪工作目標打下堅實基礎

根據防洪工作要求，車間成立了由車間主任、支部書記任隊長的搶險施工隊，各工區也相應成立了由工長任分隊長的搶險分隊。各隊之間密切配合,同心協力,各負其責的同時,更是進一步明確了職責，完善了監管檢查和考核獎懲機制，形成分工明確、紀律嚴明、措施到位的全員防洪工作局面。

1.汛前，在段領導帶隊組織下，由車間主任、工區工長、巡山巡河工組成的防洪檢查組，對管內的線路、路基、橋涵及山塘水庫等進行一次大檢查，對檢查發現的各種病害，通

過匯總以郵件方式發送段橋隧科備案。

2.組織各工區及巡山巡河工，在4月1日前完成了對管內各種排水不良設施的全面疏通，并要求各工區在雨季堅持做好隨淤隨清的工作。同時還對已確定的危樹進行了一次復查和砍伐。

3.進入防洪期前，車間根據自身的設備情況制定出本車間的防洪措施和防洪搶險預案，同時要求各工區制定的措施、預案及災害分段責任制、節假日、夜間留守值班人員安排情況抄寫張貼在工區學習室。

4.車間黨支部全面開展防洪宣傳工作，張貼防洪宣傳標語、書寫防洪宣傳板報、組織干部、職工學習《防洪法》及段防洪工作的有關要求。

三、端正防洪態度，切實落實上級要求的防洪值班制、雨量觀測制、“三級雨量警戒”制、巡山巡河制及干部盯崗等制度，嚴格執行了上級要求的防洪包保責任制。

車間、工區夜間有專人值班，夜間值班人員于20:00前到位，在值班時間內沒有出現私自離崗現象，夜間和節假日，各工區保證了50%以上的人員留守，遇有大雨以上預報時，也是認真執行全員留守。車間值班人員及時雨掌握了管內的雨情、水情變化，遇有洪水高漲或惡劣天氣預報時，車間所有干部分別下到工區督促做好防洪搶險準備等防范工作。

車間值班人員每晚堅持抽查和了解各班組防洪值班情況,督促兩個雨量觀測點搞好雨量觀測、執行雨量警戒，并認真填寫防洪值班日志。兩個雨量觀測點的雨量觀測工作由工區工班長兼任，遇降雨天氣，觀測員按照要求做好了密切注視雨量的記錄工作。

四、根據往年防洪工作特點，車間進一步完善了防洪應急預案

車間制定的防洪搶險預案和汛期重點危險地點看守預案，主要做到以突出重點，兼顧一般，一事一案為主，讓預案具有針對性。車間再依據可能發生的水害類型，制定相應的應急處置措施。

通過車間全體干部員工的共同努力，截止文件要求的10月15日，車間將順利完成防洪整體工作，也為下一車間防洪工作的開展提供了有益參考依據。

第三篇：鐵路工務線路車間工作總結

鐵路工務線路車間工作總結

一年以來，*車間相繼接收原、**車間管轄的道口6個，大修工區也于今年x月撤銷分流，無論狀況怎樣變化，始終以平安消費為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設備質量“兩條主線〞，做到雙推動、雙進步，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶著職工與時俱進，開拓創新，堅持眼睛向內，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。

一、強化平安管理

車間平安形勢根本穩定

平安是我們鐵路運輸企業生存的根底，是進步經濟效益的必要保證，是進步和進展的前提。

首先，嚴格落實各項平安規章制度。每月準時組織干部、工班長召開平安分析會，對車間平安工作進展仔細分析，理清問題，找準緣由，強化措施；仔細落實平安逐級負責制、專業管理負責制，強化了干部和工班長職能作用的發揮，車間平安管理程度逐步進步。

車間每周一召開交班會，總結上周平安工作，提出本周平安

一是會后車間發督辦通知，監視落實；

車間干部下現場檢查，根據檢查出的問題，下達整改通知書，監視整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴峻兩違問題，車間還要發專題通報，組織全體職工學習、爭論，以期到達共同受訓練、共同進步進步的效果。

二是加強平安訓練。

利用宣揚欄、橫幅等陣地，宣揚平安消費的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職

工現身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓練、啟發。車間對20xx年下半年以來，車間發生的違章狀況進展了梳理，編輯成冊，組織職工比照學習，舉一反三、汲取教訓。

三是加強現場作業盯控。

平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，車間干部堅持做到親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的平安問題隱患，深化調查討論，樂觀穩妥改良。對檢查覺察的問題，做到仔細催促整改，嚴格進展考核，反復抓、抓反復。

車間組織會戰施工，事先調查討論，有針對性的制定平安組

織措施，開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織落實和環節掌握。要求各班組重點盯住慣性違章問題、工時利用率低的問題，從嚴把關，仔細考核。

四是仔細抓好道口平安管理。

我車間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲〞。首先，車間根據道口分布特點，經段同意，分別設臵了、三個監護道口工區，強化了專業管理、理順了關系，從組織上保證了道口監管工作的有序開展。二是，屢次開展專項行動，對道口設備、作業標準化等方面進展集中整治，“硬件〞方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設施進展了整修，排解了隱患；道口房內安裝了攝像頭，增加了對違章違紀行為的監控；“軟件〞方面，通過治理，道口工、監護員的整體素養明顯進步，應付突發大事的處理力量顯著增加，道口工、監護員的精神相貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強自控型班組建立。

車間為進步自控型班組創立達標質量，根據“先試點、分兩批〞的推動方案組織施行,選定工區，重點加強自控體系建立，進一步工區對資料盒里的文件夾進展標準，以簡明有用為原那么設臵。標準車間班組管理制度和臺帳，工區從作業管理、消費管理、平安管理、技術管理、崗位管理、環境管理等六個方面，根據車

間根底管理制度進展全面梳理、修訂和完善；加強勞動用工組織，根據“精簡有用、標準統一〞的原那么，科學合理地增減臺帳設臵內容，形成符合當前實際的工區班組管理制度和臺帳。組織車間主管干部及工班長，參與段組織的參觀學習活動及試點活開工區，加強各工區的溝通，明確“5S〞活動、自控型班組建立的詳細內容和要求，實在增加車間開展好此項工作的信念和決心。車間不定期對各工區的活動開展狀況進展檢查督導，對活動開展不力的工區賜予通報批判，并納入月度考核。

做到班組自控有目的、管理有制度、作業有標準、考核有根據、落實有機制，形成班組“自我管理、自我掌握、自我進展、自我進步〞的自控型班組管理形式，實現班組平安、管理的有序可控。

二、更新作業理念

圓滿完成各項消費任務

*車間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車流量較少，上級投入相對缺乏，加之長期疏于管理，導致設備失修、環境臟、亂、差的問題相當突出。

今年以來，段站場檢查組對車間管內各站場存在的失管、失修問題屢次提出了批判，對我們震驚極大。對此，我們馬上組織專人對各站場的設備根底及環境相貌的整治進展了全面調查，列出整治方案，樂觀向上多方反映，爭取最大支持?！才e例說明,路基、外觀、防洪等方面〕通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場設備根底和環境相貌得到極大轉變和提升。

由于支線車流量少、速度低，作業空閑時間較多，檢測

線路質量的手段落后，作業仍采納洋鎬加叉子的傳統作業方式，使得各工區多年的作業習慣和工作標準沒有得到根本轉變，作業不設防護、養護標準低、作業不帶齊工具、作業支配不當、打“四周鎬〞、養護線路單打一等等問題相當突出。

對此，車間進展專題討論認為，要徹底轉變這個現狀，必需

從人員構造、組織構造上入手。考慮到原大修工區常常到京廣、武九正線作業，作業理念、作業方式較為先進，車間報請段同意，撤銷了大修工區，將一大批具有豐富的現場作業閱歷、熟識正線作業方式的消費骨干充實到各工區，同時，以此為契機對工班長隊伍進展調整，把一批經受過正線熏陶、懂技術、會管理的骨干推上工區管理崗位。

與此用時，車間屢次組織工班進步行培訓，車間主任和線路

副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵〞的工作理念、教授先進的作業方法，；車間還屢次組織工班長到正線車間現場學習、觀摩，讓工班長實在感受新理念、新方法給工區修理工作帶來的好處。

為進一步轉變工區作業方式，車間樂觀向上反映懇求裝備機

具，同時將原大修工區機具合理調配，為各工區裝備了軟軸、“一超四〞搗固機等養路機具，在站、支線工區中強力推行機械養路的作業方式，根本改變了傳統的作業方式。

今年年初，車間制訂了?單項作業標準?，對各項保養、維

修作業進展了標準，針對低標準作業問題制訂了嚴格的考核方法。車間還將?單項作業標準?制定成卡片，工長、帶班人人手一份。車間干部下現場檢查時，覺察低標準作業問題，嚴格進展考核。經過大半年的全力推動，新的作業標準深化人心，目前，低標準作業的問題得到很大轉變。

三、關心職工生活

確保職工隊伍穩定

職工是一切工作的執行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩定至關重要。

一年來，車間相繼接收6個道口，撤銷分流1個工區，職工思想心情不穩定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區條件較為艱辛，思想有肯定波動，少數新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種狀況，我們深化班組，理解職工思想動態，分析職工思想波動的緣由，有針對性的開展思想訓練工作，向職工宣揚消費構造調整的重要性和必要性，特殊是對新職工加強了愛崗敬業教

育，對職工關心的熱點、難點問題做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩定，但沒有消失大的波動。

車間干部充分利用施工間歇、走區間、查道口的時機，與職工接觸、促膝談心.理解職工的困難狀況，盡力為職工解決困難問題。整修了原下陸工區房屋，對大冶工區食堂屋面進展了檢修，對工區單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進展了淘洗，配臵了抽水機、水箱等，解決了工區吃水難問題；為靈鄉道口工區裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統、添臵了電視機、炊具等。為各工區購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時裝備了臺球、兵乓球、電視等消遣設施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都可以準時得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。高溫季節，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費一線慰問職工。

通過車間上下的共同努力，如今*車間上下團結、心齊氣順，車間各項工作呈現出良好的進展勢頭，平安根底進一步夯實。

在總結工作成果的同時，應當看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護員違章作業、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現場管理中存在的缺乏，雖然進展了幾次集中整治，狀況有所好轉，但在標準化作業的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。

我們決心在新的一年里，發揚成果，克制缺乏，以更高的標準、更嚴格的要求，發揚“堅韌、向上、愛崗、敬業〞的團隊精神，爭創一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。

第四篇：線路車間技術員個人工作總結

個人工作總結——***線路車間***我是1998年被聘任到***工區擔任技術員工作的。做為一名技術人員在日常工作中能夠嚴格要求自己，能夠協助車間主任、書記作好車間的各項管理工作和現場生產及安全控制工作。近幾年來，在克服****站場設備技術標準復雜、傷損軌件超期服役設備多、新的安全管理機制不適應等困難條件，帶領車間部分職工和生產骨干，努力學習技術業務，刻苦鉆研技術業務知識，攻克解決安全生產中的技術難題，立足目光向內，自我挖潛，發揚戰酷暑、斗嚴寒的精神，在“創三優”、強管理、站排頭、上質量的各項活動中，用辛勤汗水換質量，用精細管理強基礎，用穩步提升設備質量來保安全，推進了安全形勢取得持續穩定，各項工作目標在段站排頭的結果指標。

一、虛心好學、精益求精，是我做好技術工作的根本多年來，我一直本著“工欲善其事、必先利其器”的理念，認真學習各種技術標準、安全管理知識、各項設備病害的整治方法、機械設備操作規程以及其它方面的技術業務知識，熟悉掌握了《線路修理規則》、《技規》、《安規》等知識，使自己在日常工作中受益匪淺，使許多技術難題得到解決。

第五篇：廣元線路車間調度工作總結

廣元線路車間路車間調度工作總結 尊敬的段領導：

在鐵路發生深刻變化和全力推進安全風險管理的2013年里，車間安全生產調度員在段、車間的領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級下達的各類文件精神，努力提高自身素質，以安全風險管理和安全生產任務及防洪、防脹、防斷為中心目標，認真履行生產調度員崗位職責，圓滿地完成了車間日施工計劃的提報和安全生產信息的傳遞跟蹤工作；現將廣元線路車間2013調度工作作以下總結匯報：

1、根據段、車間下達重點工作任務，按時編制提報施工月計劃、維修周計劃、維修日計劃、停輪修計劃及次日作業計劃；合理安排施工、維修及點外作業，按時提報次日作業計劃，以便車間主任、段調度中心逐級審核，并督促各班組按計劃推進執行。截止2013年12月27日，車間共計提報III級施工**條，兌現**條，***影響**條，共計提報****分鐘，實際兌現***分鐘，兌現率****%；提報維修天窗****條，兌現***條，調圖影響***次，重點運輸***條，天氣影響***條，其他單位影響***條，地震影響***條，計劃提報時間****分鐘，兌現****分鐘，兌現率***%。

2、車間調度人員充分利用飛信平臺，將施工、維修計劃、調度命令、各類通知以短信方式發至車間相關人員，確保信息暢通、日常工作順利開展，及時調整作息時間，合理安排勞動力，完成生產任務。

3、收集整理、下發和上報檢查資料，針對段、車間動態添乘的晃車、機車報警和監控車間線路檢查數據及傷損設備檢查情況，及時進行對比分析，整理后下發到各班組，并追蹤落實、收集匯總處理情況，及時上報相關科室。

4、隨時掌握、收集和反饋各類安全生產情況，做到上情下達、下情上報，特別是設備重傷、防洪、防斷、防震等相關信息應立即向段調度、車間領導匯報，同時通知相關班組啟動預案，確保行車安全。

5、及時傳達上級領導的指示和文件精神，轉發總公司、局、段各類事故通報；特別是重點安全文電、事故通報，立即通知車間領導，組織車間各管理人員進行記名式學習，并下發到各班組，采用記名式學習，同時制定出有真針對性的相關措施，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。按段“三標”辦、安調科安全風險管理規定及上級有關相關要求，對各類文件進行分類歸檔管理，妥善保管好各類文件做到齊全、無遺失。

6、建立健全、及時更新各類臺賬，認真落實和執行室內各項制度，做好室內安全臺賬管理。

7、收集、整理、上報安全生產、設備檢查、設備故障、路外防傷和天氣預報、防洪、防脹、防震等信息，隨時掌握準確的第一手資料，及時報告給車間相關人員和上級有關科室，組織相關班組進行檢查處理落實，真正起到了承上啟下的橋梁和紐帶的作用，杜絕了信息倒流現象發生。

8、認真整理周一安全生產主要信息，并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點工作安排及時傳達到各班組執行。

9、隨時掌握施工、維修計劃的“流程跟蹤”，并了解兄弟單位的施工、維修計劃，積極主動聯系兄弟單位相關負責人，協調、合并施工、維修計劃，避免作業站沖突，確保生產任務的完成。

縱觀全年，車間安全生產調度人員在2013里，能認真履行生產調度崗位職責；圓滿的完成了各類施工、作業及臨時計劃的提報，及時收發、下傳整理各類文件，建立健全規范整理內業臺帳；及時收集、提供準確的信息，做到上情下達、下情上報工作；為我車間在安全生產、設備質量、內業資料，尤其是風險管理等方面都取得顯著成績奠定了堅實的基礎；但在有些方面，仍存在一些不足之處，需向兄弟車間學習，取長補短，不斷改進、完善，力爭在2014年的工作中取得更優異的成績?，F將不足之處及整改措施作如下匯報：

1、因個別班組上報資料不及時，導致車間上報資料晚點； 整改措施：加強班組內業人員的業務學習，提高工作效率，端正工作態度。

2、對各班組的作業計劃審核有時不夠仔細；維修計劃提報時偶爾出現錯誤；

整改措施：強化主人翁責任意識，認真審核每一條計劃，堅決杜絕馬虎大意。

廣元線路車間

2013年12月27日