第一篇：平羅線路車間黨總支2017年二季度工作總結(jié)

平羅線路車間黨總支2017年二季度工作總結(jié)

二季度車間黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”為主題建設(shè)，認(rèn)真抓好“黨員立功競賽”、無“兩違”等工作，指導(dǎo)四個(gè)黨支部開展工作。將黨組織建設(shè)與車間安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，把黨組織建設(shè)工作融入到車間安全生產(chǎn)中，引導(dǎo)廣大黨員提高技能素質(zhì)，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，卡控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，使車間的安全管理工作平穩(wěn)推進(jìn)，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，有組織、有落實(shí)。

(1).認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及安排，并落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，定時(shí)檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，給每個(gè)黨員發(fā)放黨章、學(xué)習(xí)記錄本、嚴(yán)格落實(shí)“三統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一發(fā)放手抄本、統(tǒng)一抄寫進(jìn)度、統(tǒng)一字跡規(guī)整要求，確保手到心到。車間黨支部建立了“黨員學(xué)習(xí)交流”微信群，從而將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育由線下開展到線上，引發(fā)了黨員的熱烈反響和熱情參與。通過這次學(xué)習(xí)教育，黨員的榮譽(yù)感、紀(jì)律性得到了更高的提升。

6、7月份，我們車間管內(nèi)下大雨，很多黨員自覺留在班組值班，做好防洪工作，出去巡檢的巡檢，添乘的添乘，全車間上下一心，很好的落實(shí)了防洪工作。

(2).開展季度黨員立功競賽活動(dòng)。為認(rèn)真吸取“4.15”嘉峪關(guān)工務(wù)段軌道車與客車側(cè)面沖突事故教訓(xùn)，增強(qiáng)全體黨員的安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分發(fā)揮班組黨支部、全體黨員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，自4月16日起至六月底，在全體黨員中開展了保安全、促生產(chǎn)、無違章”為主題的立功競賽活動(dòng)

（3）.進(jìn)行“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣傳教育活動(dòng)，二季度開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”形勢任務(wù)宣講3次，通過形勢任務(wù)宣講，大家對路局和段今年的安全形勢、任務(wù)目標(biāo)和6項(xiàng)惠民政策等更加明確，車間干部職工對自己的安全職責(zé)和安全考核認(rèn)識(shí)清楚，激發(fā)了大

家干好工作的積極性，大家表示一定盡職盡責(zé)確保安全，干好工作、完成任務(wù)。開展黨員作用為主題大討論活動(dòng)。集中對“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”中黨支部、黨員要發(fā)揮什么作用，從哪些方面要發(fā)揮示范帶頭作用，激發(fā)黨支部和黨員在確保現(xiàn)實(shí)安全中示范引領(lǐng)，展現(xiàn)作為。

（4）.開展黨員無“兩違”活動(dòng)。一是在提高黨員作用發(fā)揮的同時(shí)注重加強(qiáng)黨員職工全面落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，保證黨員本人“無事故、無違章、無違紀(jì)”實(shí)現(xiàn)“三無”。二季度28名黨員沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了黨員“三無”。

（5）.在“七一”黨的生日前夕，開展了“迎七

一、保安全、保安全、保質(zhì)量、當(dāng)先鋒，做表率”為主題的系列活動(dòng)慶祝建黨96周年系列活動(dòng)。

（6）.開展2017年“安康杯”競賽活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)了車間活動(dòng)安排和活動(dòng)圖片信息。

1.黨總支認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際每月按時(shí)召開支委會(huì)和黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)上級黨組織文件，總結(jié)分析當(dāng)月組織建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，討論車間存在的重點(diǎn)問題，制定落實(shí)措施加以實(shí)施。開好黨員大會(huì)和上好黨課，結(jié)合階段性安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對黨員進(jìn)行安全意識(shí)教育，對班組黨員存在“兩違”問題進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行幫促。抓好黨員教育及入黨申請人的培養(yǎng)，對每月“創(chuàng)崗建區(qū)”、季度“星級黨員”評比考核情況進(jìn)行通報(bào)，查找不足，制定相應(yīng)的整改措施。認(rèn)真落實(shí)“星級黨員”評比、“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，按照五個(gè)責(zé)任區(qū)劃分，落實(shí)了黨員包保和黨員作用發(fā)揮，增強(qiáng)班組作業(yè)過程中的安全環(huán)節(jié)的控制。

2.加強(qiáng)黨員設(shè)備包保。重新調(diào)整了黨員設(shè)備包保，按照黨員包重點(diǎn)、包關(guān)鍵的要求對大站場薄弱道岔和線路薄弱區(qū)段進(jìn)行責(zé)任包保，包保分別安排由主任、副主任和支部書記負(fù)責(zé)，每周幫助班組檢查盯控指導(dǎo)不少于2次。在設(shè)備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)方面，黨支部結(jié)合黨員包保，加強(qiáng)

了日常設(shè)備保養(yǎng)工作的指導(dǎo)，確保薄弱設(shè)備無安全隱患。

3.在安全創(chuàng)標(biāo)兵方面，黨支部根據(jù)車間每月生產(chǎn)情況及時(shí)召開支委會(huì)分析本月現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排四個(gè)支部書記指導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，盯控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助班組查找和分析安全隱患制定整改措施加以落實(shí)。在二季度的維修作業(yè)中黨員發(fā)揮了積極作用，確保了車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三、抓好組織建設(shè)做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

按照段黨委組織工作原則，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員的要求。黨支部在日常工作中，一是注意加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月將路局黨委和段黨委下發(fā)的各類文件、通知、通報(bào)、簡報(bào)精神，整理編輯成為政治學(xué)習(xí)題發(fā)至四個(gè)黨支部，引導(dǎo)黨員和職工學(xué)習(xí)。使他們能夠了解到上級黨組織的工作重點(diǎn)，工作要求和工作目標(biāo)。二是按照“黨員立功競賽”“立項(xiàng)攻關(guān)”“創(chuàng)崗建區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)和黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的要求，總支指導(dǎo)四個(gè)支部加強(qiáng)對黨員的行動(dòng)檢查，每月結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核黨員工作質(zhì)量。三是做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。截止7月份黨支部共收到入黨申請書3份。同時(shí)，對入黨申請人提出具體要求使他們在 “黨員立功競賽”活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，保證在活動(dòng)中不發(fā)生違章，違紀(jì)和事故。

四、做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

1.抓好宣傳教育工作.在干部職工中開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育，統(tǒng)一車間干部職工思想認(rèn)識(shí)，提高干部職工確保安全的工作積極性。二季度車間黨總支對家庭困難及患病職工，有針對性的做好走訪慰問工作，二季度看望生病職工4人，為惠農(nóng)線路工區(qū)職工陳世震、伊國松申請了困難補(bǔ)助），按照段黨委活動(dòng)，對葛寶峰等四名職工發(fā)放了建黨96周年專項(xiàng)幫扶慰問金。

2.加強(qiáng)“三線”建設(shè)管理，對惠農(nóng)平房改造“三線一場”建設(shè)

進(jìn)行檢查，7月份檢查6次，對建線的銅線直徑、穿線管質(zhì)量、瓷磚鋪設(shè)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了盯控。對“三線”建設(shè)管理較差的平羅檢查監(jiān)控工區(qū)、平羅道岔維修工區(qū)進(jìn)行考核通報(bào)。

3.夏季氣溫炎熱，車間開展了“送清涼”，體現(xiàn)了段工會(huì) “以人為本”的管理方針，改善了一線職工的生產(chǎn)生活，有效地預(yù)防和控制高溫中暑、高溫作業(yè)引發(fā)的各類事故，確保了高溫期間一線的職工的健康和安全。

4.車間工會(huì)營造積極向上工作、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍影。對班組提出的合理要求及時(shí)完成,對職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù),對平羅鋼軌修理工區(qū)太陽能洗浴設(shè)備進(jìn)行維修,對平羅道岔衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行維修。車間工會(huì)給班組配發(fā)了籃球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂用品，活躍了職工業(yè)余文化生活，職工穩(wěn)定了職工思想情緒。

五、存在的問題及整改措施

1、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

2.對職工的思想穩(wěn)定工作落實(shí)上有差距。通過每月開展安全警示教育，組織學(xué)習(xí)、人身傷亡事故等典型事故案例，職工都能嚴(yán)格遵守“六條禁令”等規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完成好各項(xiàng)工作，確保安全。但是也存在少數(shù)職工對自身要求不嚴(yán)，有違章違紀(jì)的現(xiàn)象，對違章違紀(jì)問題不能從主觀上查找原因，認(rèn)清違章違紀(jì)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，而是一味地認(rèn)為車間干部和自己過不去，給自己“穿小鞋”，產(chǎn)生了逆反心理，集中表現(xiàn)在，思想作風(fēng)疲塌，工作懶散，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低下，消極怠工，由此，造成設(shè)備質(zhì)量不高。

3、黨內(nèi)活動(dòng)開展不好，至今沒有黨內(nèi)品牌，黨內(nèi)品牌是展示黨員先進(jìn)性的重要平臺(tái)，下步成立品牌創(chuàng)建小組，及早成立黨內(nèi)品牌。針對以上問題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1、車間黨員干部認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài).黨員干部在做好員工思想政治工作的同時(shí),用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線職工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使職工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,以積極、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去.2、車間干部,深入到生產(chǎn)一線,給職工講鐵路工作的特殊性,講無私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住職工情緒,確保了車間正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序.車間包保干部堅(jiān)持到現(xiàn)場,以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣.3、充分發(fā)揮基層黨組織覆蓋范圍廣、與職工群眾直接接觸多的優(yōu)勢，引導(dǎo)職工群眾積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。

2017年7月28日

第二篇：平羅線路車間黨總支2017年三季度工作總結(jié)

平羅線路車間黨總支2017年三季度工作總結(jié)

三季度車間黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”為主題建設(shè)，認(rèn)真抓好“黨員立功競賽”、無“兩違”等工作，指導(dǎo)四個(gè)黨支部開展工作。將黨組織建設(shè)與車間安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，把黨組織建設(shè)工作融入到車間安全生產(chǎn)中，引導(dǎo)廣大黨員提高技能素質(zhì)，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，卡控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，使車間的安全管理工作平穩(wěn)推進(jìn)，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，開展教育活動(dòng)。黨支部按照段黨委的要求，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，三季度以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條列》為主，黨支部采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合與分組座談相結(jié)合、黨員大會(huì)黨課學(xué)和發(fā)言討論相結(jié)合等靈活多樣的形式，堅(jiān)持安排每月班組、黨支部政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把政治學(xué)習(xí)納入《一體化》管理和“雙達(dá)標(biāo)”考核內(nèi)容，增強(qiáng)了黨員的學(xué)習(xí)自覺性和工作積極性。

二、落實(shí)基本組織制度，嚴(yán)格黨員教育管理情況。

1.黨總支認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際每月按時(shí)召開支委會(huì)和黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)上級黨組織文件，總結(jié)分析當(dāng)月組織建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，討論車間存在的重點(diǎn)問題，制定落實(shí)措施加以實(shí)施。開好黨員大會(huì)和上好黨課，結(jié)合階段性安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對黨員進(jìn)行安全意識(shí)教育，對班組黨員存在“兩違”問題進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行幫促。對每月“創(chuàng)崗建區(qū)”、季度“星級黨員”評比考核情況進(jìn)行通報(bào)，查找不足，制定相應(yīng)的整改措施。

2.加強(qiáng)黨員設(shè)備包保。重新調(diào)整了黨員設(shè)備包保，按照黨員包重點(diǎn)、包關(guān)鍵的要求對大站場薄弱道岔和線路薄弱區(qū)段進(jìn)行責(zé)任包保，包保分別安排由主任、副主任和支部書記負(fù)責(zé)，每周幫助班組檢查盯控指導(dǎo)不少于2次。在設(shè)備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)方面，黨支部結(jié)合黨員包保，加強(qiáng)了日常設(shè)備保養(yǎng)工作的指導(dǎo)，確保薄弱設(shè)備無安全隱患。

三、開展““攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒安全生產(chǎn)做表率””安全立功競賽活動(dòng)。

1.堅(jiān)持設(shè)備質(zhì)量保安全，改變干部工作作風(fēng)，提高吃苦精神，通過干部、工長的帶頭實(shí)干作用，徹底扭轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，工時(shí)利用率低，干部浮躁，職工厭戰(zhàn)不良風(fēng)氣。踐行“零誤差、零缺陷、零故障”理念，全力以赴穩(wěn)定并提高設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化“檢重于修”理念，做好設(shè)備檢查分析。落實(shí)“靜態(tài)保動(dòng)態(tài)”理念，加強(qiáng)設(shè)備維修計(jì)劃管理，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)回檢制度，做好線路設(shè)備基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)。緊緊圍繞安全關(guān)鍵和重點(diǎn)，開展黨內(nèi)攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題，消滅黨內(nèi)責(zé)任事故，消滅黨員兩違問題。

2.在工作中貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，通過提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，延長作業(yè)周期，減少重復(fù)用工，減少職工上道作業(yè)概率，確保行車及人身安全。同時(shí)提高作業(yè)工時(shí)利用率，要求工區(qū)在工作日，出滿勤，干滿點(diǎn)，為設(shè)備質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，增加設(shè)備保安儲(chǔ)備能力。

活動(dòng)期間成立惠農(nóng)黨員突擊隊(duì)。在防洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用在7月26日-28日的防汛抗洪中，車間黨員帶領(lǐng)各班組職工櫛風(fēng)沐雨、克服困難、不怕吃苦，認(rèn)真排查整治防洪隱患和存在的問題，及時(shí)啟動(dòng)防洪應(yīng)急預(yù)案，動(dòng)態(tài)巡查線橋設(shè)備，較好地完成了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)，確保了行車安全.在8-9月份開展的站支線設(shè)備專項(xiàng)整治中，車間各支部黨員干部和工區(qū)工班長一道，認(rèn)真開展記名式檢查及整治工作，做到“設(shè)備檢查真實(shí)有效，問題處理及時(shí)到位”對查出危及行車安全的設(shè)備隱患，立即組織緊急處理，8-9月份組織平羅、惠農(nóng)道岔維修工區(qū)對站內(nèi)部分木枕道岔失效枕木進(jìn)行更換，對重傷尖軌、岔心及時(shí)進(jìn)行了更換。提升了設(shè)備的安全穩(wěn)定性。

通過安全立功競賽活動(dòng)的開展，不僅更好地服務(wù)和保證了安全生產(chǎn)工作，使設(shè)備質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，黨員隊(duì)伍得到了進(jìn)一步凝聚，還使得黨員職工的素質(zhì)水平有了一定的提高，同時(shí)，還筑牢了安全屏障，使車間兩級黨組織的作用得到了有效強(qiáng)化，黨支部戰(zhàn)斗堡壘

及黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

四、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃及安排，并落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，定時(shí)檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得。

五、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)取得成效。今年黨支部開展的“復(fù)式交分”道岔的病害整治立項(xiàng)攻關(guān)取得了成效。重視了復(fù)式交分道岔的檢查，在檢查中熟悉設(shè)備名稱，明確檢查部位；用認(rèn)真、詳實(shí)的現(xiàn)場記錄作為發(fā)現(xiàn)病害、查找根源的依據(jù)，并做好綜合分析；有的放矢地合理安排養(yǎng)護(hù)作業(yè)，取得了最佳的養(yǎng)護(hù)效果。班組工作量減少，養(yǎng)護(hù)周期由半個(gè)月延長到一個(gè)月，車間復(fù)式交分道岔基本達(dá)到平、直、圓、順、準(zhǔn)、密、靠、方、緊，實(shí)十個(gè)字。即軌面平；方向直；導(dǎo)曲線圓；軌距遞減順；各尺寸準(zhǔn)；尖軌豎切部分與基本軌密貼；軌撐、滑床板與鋼軌三靠二密；岔枕間隔位置方正；各部連接零件及螺栓緊；搗固實(shí)。復(fù)式交分道岔的強(qiáng)度增強(qiáng)，彈性增大，上部準(zhǔn)、下部穩(wěn)、縱不爬、橫不移，幾何尺寸穩(wěn)定，解決了運(yùn)輸生產(chǎn)的瓶頸問題，使設(shè)備步入良性循環(huán)的軌道。

六、抓好組織建設(shè)做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。按照段黨委組織工作原則，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成為黨員的要求。黨支部在日常工作中，一是注意加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，將路局黨委和段黨委下發(fā)的各類文件、通知、通報(bào)、簡報(bào)精神，及時(shí)發(fā)至四個(gè)黨支部，引導(dǎo)黨員和職工學(xué)習(xí)。使他們能夠了解到上級黨組織的工作重點(diǎn)，工作要求和工作目標(biāo)。二是按照“黨員立功競賽”“立項(xiàng)攻關(guān)”“創(chuàng)崗建區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)和黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的要求，總支指導(dǎo)四個(gè)支部加強(qiáng)對黨員的行動(dòng)檢查，每月結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核黨員工作質(zhì)量。三是做好對入黨積極分子的培養(yǎng)工作。截止10月份黨支部共收到入黨申請書3份。同時(shí)，對入黨申請人提出具體要求使他們在 “黨員立功競賽”活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，保證在活動(dòng)中不發(fā)生違章，違紀(jì)和事故。

七、做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

1.每月廣泛調(diào)查掌握職工思想狀況，深入班組傾聽意見和建議。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，讓思想政治工作和職工的思想實(shí)際情況相結(jié)合，讓每名班組黨員明確黨員身份，履行黨員義務(wù)，向職工宣傳鐵路發(fā)展可喜局面，增強(qiáng)新職工愛鐵路、愛崗位的信心，激發(fā)工作熱情，把問題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài).黨員干部在做好員工思想政治工作的同時(shí),用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線職工,解決他們的合理要求,排除他們的后顧之憂,使職工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,以積極、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去.2.堅(jiān)持群眾路線，定期召開職工座談會(huì)、職工走訪談心。讓職工理性回歸，從輿論上告訴職工什么是對的，什么是錯(cuò)的。指出部分職工被道聽途說的一些無為言論損害心智，影響干勁，影響穩(wěn)定。國慶前，車間黨總支及時(shí)要求各支部向職工及家屬講明節(jié)日期間安全注意事項(xiàng)，不違法亂紀(jì)，處處維護(hù)鐵路形象，過一個(gè)安全文明國慶節(jié)。節(jié)后車間干部分別下到工區(qū)，同時(shí)召開了收心會(huì)，要求廣大職工充分端正思想態(tài)度，迅速的從節(jié)日的氣氛中轉(zhuǎn)變到工作上，以全新的精神面貌投身保安全、保暢通的洪流中。

八.加強(qiáng)“三線”建設(shè)，解決職工生產(chǎn)生活困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。車間工會(huì)營造積極向上工作、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍影。對班組提出的合理要求及時(shí)完成,對職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù),對平羅鋼軌修理工區(qū)太陽能洗浴設(shè)備進(jìn)行維修,對平羅道岔衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行維修。車間工會(huì)給班組配發(fā)了籃球、羽毛球、撲克、象棋等娛樂用品。要求班組黨員對下發(fā)的物品進(jìn)行包保。在黨員的帶頭和監(jiān)督下，各工區(qū)職工，感覺自身有責(zé)任，改掉了以前只管用，不管修，反正用壞了，有人修的錯(cuò)誤思想，在設(shè)備愛惜上有改進(jìn)。

九、存在的問題及整改措施

1、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面、不深入，仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在現(xiàn)場檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

2、個(gè)別工區(qū)支部忙于生產(chǎn)，對開展的活動(dòng)階段性工作落實(shí)不到位，有應(yīng)付現(xiàn)象，活動(dòng)還停留在表面，不夠深入，對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用發(fā)揮不大。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，活動(dòng)載體樣式不多，套路老舊，黨員的參與積極性沒有完全調(diào)動(dòng)起來，成效不明顯。

4、黨內(nèi)活動(dòng)開展不好，至今沒有黨內(nèi)品牌，黨內(nèi)品牌是展示黨員先進(jìn)性的重要平臺(tái)，下步成立品牌創(chuàng)建小組，及早成立黨內(nèi)品牌。

十、下一步努力方向

1、著力解決車間在安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面存在的突出問題，集思廣益，深入研究存在問題的內(nèi)外因素，找出解決問題的根本辦法，不留尾巴杜絕相同問題的再次發(fā)生。

2、結(jié)合車間黨員隊(duì)伍、作業(yè)特點(diǎn)，有針對性的開展形式多樣的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，發(fā)揮黨員的創(chuàng)造力，集合大家的智慧，把活動(dòng)開展得有聲有色。

2017年9月30日

第三篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，圍繞保持黨的純潔性教育活動(dòng)，具體開展了以下工作：

一、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會(huì)2次，黨總支委員會(huì)議3次，上黨課1次，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)傳達(dá)和各項(xiàng)政策的落實(shí)。

二、堅(jiān)持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團(tuán)黨委工作會(huì)講話、五麟公司2012年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每名黨員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計(jì)發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動(dòng)。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報(bào)評比活動(dòng)，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動(dòng)。針對此次活動(dòng)，甲醇廠黨總支召開了動(dòng)員會(huì)，組織黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫了學(xué)習(xí)筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會(huì)、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會(huì)。召開了民主生活會(huì)，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進(jìn)個(gè)人各1名。

七、安全宣傳教育活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會(huì)4次，班組長以上管理人員安全例會(huì)12次。出黑板報(bào)11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會(huì)，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動(dòng)，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報(bào)評比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動(dòng)。為了豐富總支黨建活動(dòng)內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政工團(tuán)各方面的“十個(gè)一”活動(dòng)方案，并將其作為每季度例行活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支“十個(gè)一”活動(dòng)具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清理。活動(dòng)旨在告誡黨員享有權(quán)利的同時(shí)，要嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動(dòng)對好的宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對臟亂差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評，活動(dòng)喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識(shí)。

舉辦了一次“青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了甲醇團(tuán)建、工會(huì)工作的開展。

舉辦了一次“愛護(hù)公物、建設(shè)美好家園”倡議活動(dòng)，活動(dòng)向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報(bào)表評比，活動(dòng)對各車間好的記錄報(bào)表進(jìn)行展覽，活動(dòng)旨在督促職工養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報(bào)評比活動(dòng)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，甲醇廠舉行了安全板報(bào)評比活動(dòng)，通過黑板報(bào)的形式向職工們宣傳安全知識(shí)，灌輸安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會(huì)時(shí)間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評選活動(dòng)。總支以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，通過查看設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設(shè)備進(jìn)行評比，對設(shè)備完好整齊的車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)車間操作工愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識(shí)競賽活動(dòng)和以“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)。

匯報(bào)完畢。

第四篇：車間黨總支上半年工作總結(jié)

車間黨總支在2012年上半年工作中，始終堅(jiān)持抓干部管理、抓黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)突出安全責(zé)任卡控措施，認(rèn)真執(zhí)行干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和干部黨風(fēng)廉政教育，對車間的三個(gè)支部工作實(shí)行勤檢查、勤指導(dǎo)、勤參與。以檢查黨小組工作情況來落實(shí)考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀(jì)情況來落實(shí)黨小組的考核和工作情況，通過各項(xiàng)制度和考核辦法的落實(shí)，上半年總支部的各項(xiàng)工作較去年有了很大的進(jìn)步和提高，現(xiàn)將主要工作簡要匯報(bào)如下：

一、“安全屏障“工程的創(chuàng)建貼近實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效原則。

二、重視夯實(shí)基礎(chǔ)、努力夯實(shí)“五強(qiáng)”

三、基本制度的落實(shí)，使黨員的責(zé)任心和信心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

四、做好職工思想工作，堅(jiān)持從解決問題入手。

職工思想工作是比較難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先了解職工不穩(wěn)定的原因，后進(jìn)行分析，采取先易后難的辦法逐步的落實(shí)。實(shí)際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反應(yīng)后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)系協(xié)調(diào)上半年工會(huì)一次性補(bǔ)充冰箱5臺(tái)，惠留、八里店、獨(dú)李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建設(shè)邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺(tái)帳并及時(shí)的補(bǔ)充和完善。上半年共受到困補(bǔ)職工13人，路局批復(fù)特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會(huì)戰(zhàn)，還組織對去對參加會(huì)戰(zhàn)的人員進(jìn)行了送溫暖活動(dòng)，職工反應(yīng)良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，看待問題的方法也就變了職工隊(duì)伍也就自然穩(wěn)定。

五、存在的問題：

1、黨小組學(xué)習(xí)資料短缺。

2、文化活動(dòng)開展較少。

六、下一步工作打算：

1、堅(jiān)持做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認(rèn)真對照檢查和落實(shí)。

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2、繼續(xù)抓好干部理論的學(xué)習(xí)和支部建設(shè)，對選樹的典型積極倡導(dǎo)，并做好影響力和輻射的作用。

3、加大對黨員進(jìn)行“安屏工程“的教育和引導(dǎo)，樹立黨員、職工不一樣形象。

4、培養(yǎng)積極分子的納新活動(dòng)。力爭支部工作在學(xué)習(xí)上、做為上有新突破。

第五篇：鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

一年以來，*車間相繼接收原、**車間管轄的道口6個(gè)，大修工區(qū)也于今年x月撤銷分流，無論狀況怎樣變化，始終以平安消費(fèi)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線〞，做到雙推動(dòng)、雙進(jìn)步，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶著職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。

一、強(qiáng)化平安管理

車間平安形勢根本穩(wěn)定

平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的根底，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和進(jìn)展的前提。

首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。每月準(zhǔn)時(shí)組織干部、工班長召開平安分析會(huì)，對車間平安工作進(jìn)展仔細(xì)分析，理清問題，找準(zhǔn)緣由，強(qiáng)化措施；仔細(xì)落實(shí)平安逐級負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間平安管理程度逐步進(jìn)步。

車間每周一召開交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安

一是會(huì)后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實(shí)；

車間干部下現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達(dá)整改通知書，監(jiān)視整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴(yán)峻兩違問題，車間還要發(fā)專題通報(bào)，組織全體職工學(xué)習(xí)、爭論，以期到達(dá)共同受訓(xùn)練、共同進(jìn)步進(jìn)步的效果。

二是加強(qiáng)平安訓(xùn)練。

利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地，宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職

工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。車間對20xx年下半年以來，車間發(fā)生的違章狀況進(jìn)展了梳理，編輯成冊，組織職工比照學(xué)習(xí)，舉一反三、汲取教訓(xùn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)盯控。

平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安問題隱患，深化調(diào)查討論，樂觀穩(wěn)妥改良。對檢查覺察的問題，做到仔細(xì)催促整改，嚴(yán)格進(jìn)展考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。

車間組織會(huì)戰(zhàn)施工，事先調(diào)查討論，有針對性的制定平安組

織措施，開工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題、工時(shí)利用率低的問題，從嚴(yán)把關(guān)，仔細(xì)考核。

四是仔細(xì)抓好道口平安管理。

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲〞。首先，車間根據(jù)道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設(shè)臵了、三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，屢次開展專項(xiàng)行動(dòng)，對道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)展集中整治，“硬件〞方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)展了整修，排解了隱患；道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增加了對違章違紀(jì)行為的監(jiān)控；“軟件〞方面，通過治理，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素養(yǎng)明顯進(jìn)步，應(yīng)付突發(fā)大事的處理力量顯著增加，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神相貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建立。

車間為進(jìn)步自控型班組創(chuàng)立達(dá)標(biāo)質(zhì)量，根據(jù)“先試點(diǎn)、分兩批〞的推動(dòng)方案組織施行,選定工區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)自控體系建立，進(jìn)一步工區(qū)對資料盒里的文件夾進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，以簡明有用為原那么設(shè)臵。標(biāo)準(zhǔn)車間班組管理制度和臺(tái)帳，工區(qū)從作業(yè)管理、消費(fèi)管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面，根據(jù)車

間根底管理制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善；加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織，根據(jù)“精簡有用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一〞的原那么，科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。組織車間主管干部及工班長，參與段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活開工區(qū)，加強(qiáng)各工區(qū)的溝通，明確“5S〞活動(dòng)、自控型班組建立的詳細(xì)內(nèi)容和要求，實(shí)在增加車間開展好此項(xiàng)工作的信念和決心。車間不定期對各工區(qū)的活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo)，對活動(dòng)開展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判，并納入月度考核。

做到班組自控有目的、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有根據(jù)、落實(shí)有機(jī)制，形成班組“自我管理、自我掌握、自我進(jìn)展、自我進(jìn)步〞的自控型班組管理形式，實(shí)現(xiàn)班組平安、管理的有序可控。

二、更新作業(yè)理念

圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)

*車間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車流量較少，上級投入相對缺乏，加之長期疏于管理，導(dǎo)致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問題相當(dāng)突出。

今年以來，段站場檢查組對車間管內(nèi)各站場存在的失管、失修問題屢次提出了批判，對我們震驚極大。對此，我們馬上組織專人對各站場的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂觀向上多方反映，爭取最大支持。〔舉例說明,路基、外觀、防洪等方面〕通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場設(shè)備根底和環(huán)境相貌得到極大轉(zhuǎn)變和提升。

由于支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測

線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當(dāng)、打“四周鎬〞、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問題相當(dāng)突出。

對此，車間進(jìn)展專題討論認(rèn)為，要徹底轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀，必需

從人員構(gòu)造、組織構(gòu)造上入手。考慮到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車間報(bào)請段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場作業(yè)閱歷、熟識(shí)正線作業(yè)方式的消費(fèi)骨干充實(shí)到各工區(qū)，同時(shí)，以此為契機(jī)對工班長隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶、懂技術(shù)、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

與此用時(shí)，車間屢次組織工班進(jìn)步行培訓(xùn)，車間主任和線路

副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵〞的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法，；車間還屢次組織工班長到正線車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩，讓工班長實(shí)在感受新理念、新方法給工區(qū)修理工作帶來的好處。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工區(qū)作業(yè)方式，車間樂觀向上反映懇求裝備機(jī)

具，同時(shí)將原大修工區(qū)機(jī)具合理調(diào)配，為各工區(qū)裝備了軟軸、“一超四〞搗固機(jī)等養(yǎng)路機(jī)具，在站、支線工區(qū)中強(qiáng)力推行機(jī)械養(yǎng)路的作業(yè)方式，根本改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

今年年初，車間制訂了?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對各項(xiàng)保養(yǎng)、維

修作業(yè)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，針對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題制訂了嚴(yán)格的考核方法。車間還將?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?制定成卡片，工長、帶班人人手一份。車間干部下現(xiàn)場檢查時(shí)，覺察低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題，嚴(yán)格進(jìn)展考核。經(jīng)過大半年的全力推動(dòng)，新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深化人心，目前，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心職工生活

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

一年來，車間相繼接收6個(gè)道口，撤銷分流1個(gè)工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動(dòng)，少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落。針對這種狀況，我們深化班組，理解職工思想動(dòng)態(tài)，分析職工思想波動(dòng)的緣由，有針對性的開展思想訓(xùn)練工作，向職工宣揚(yáng)消費(fèi)構(gòu)造調(diào)整的重要性和必要性，特殊是對新職工加強(qiáng)了愛崗敬業(yè)教

育，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩(wěn)定，但沒有消失大的波動(dòng)。

車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時(shí)機(jī)，與職工接觸、促膝談心.理解職工的困難狀況，盡力為職工解決困難問題。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)展了檢修，對工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對水井進(jìn)展了淘洗，配臵了抽水機(jī)、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機(jī)、炊具等。為各工區(qū)購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時(shí)裝備了臺(tái)球、兵乓球、電視等消遣設(shè)施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時(shí)，都可以準(zhǔn)時(shí)得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費(fèi)一線慰問職工。

通過車間上下的共同努力，如今*車間上下團(tuán)結(jié)、心齊氣順，車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展勢頭，平安根底進(jìn)一步夯實(shí)。

在總結(jié)工作成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的缺乏，雖然進(jìn)展了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。

我們決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、向上、愛崗、敬業(yè)〞的團(tuán)隊(duì)精神，爭創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。