第一篇：鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

為全面提高鄉鎮衛生院院長隊伍的整體素質和管理水平，促進農村衛生事業健康持久繁榮發展，根據省衛生廳《關于進一步加強衛生人才工作的意見》精神，現就加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設制定本實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，按照構建社會

主義和諧社會和建設社會主義新農村的相關要求，圍繞鄉鎮衛生院院長培養、選拔、使用等環節，加大工作力度，努力建設一支思想政治素質好、文化層次高、管理能力強、發展潛力大的鄉鎮衛生院院長隊伍，為我省農村衛生事業發展提供管理人才支撐。

二、目標任務

全面實現鄉鎮衛生院院長年輕化、知識化、專業化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學歷達到大專以上，專業技術水平達到中級以上；完善和實行鄉鎮衛生院院長聘任制、任期目標責任制、年度工作報告制、離任和任期經濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經營好一所衛生院，服務好一方群眾的良好局面，促進農村衛生事業的可持續發展。

三、主要措施

（一）完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼備的原則，全面推進鄉鎮衛生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照干部管理權限，在鄉鎮衛生院所在縣或更大范圍內，選聘作風正、懂技術、善管理的人員擔任院長，聘期3年，實行年度考核和任期目標責任制，并賦予用人權、分配權和獎懲權。要從鄉鎮衛生院選拔優秀院長到縣直醫療衛生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，選聘有能力、有責任、有活力的年輕干部擔任院長。

（二）建立考核評價制度。縣級衛生行政部門要制訂鄉鎮衛生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學的用人機制。要將院長思想政治素質、工作業績、管理水平和衛生院的綜合發展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預防、婦幼保健、醫療質量、社會效益等方面列入任期目標責任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續聘任，對于任期內年度考核不合格的要提前解聘。

（三）強化監督管理。要全面推行院務和財務公開，嚴格執行財務紀律和院長任期目標責任制、年度工作報告制度，實行院長離任和任期經濟審計制度。同時，院長在任期內要履行合同規定的義務，對任期內由于不負責任等主觀因素造成衛生院工作嚴重滑坡的、或因管理不善發生醫療事故的，要對當事人及院長做出相應處理，或解除聘用，其衛生主管部門應負管理和領導責任。計劃用三年時間對全省鄉鎮衛生院院長進行衛生基本政策和有關法律法規、鄉鎮衛生院的功能定位和作用、與鄉鎮衛生院有關的衛生管理和衛生經濟知識、鄉鎮衛生院的中醫藥服務及管理、新型農村合作醫療相關制度、鄉鎮衛生院改革與發展及其他相關知識輪訓一遍。各地應有計劃地組織衛生院院長到先進地區參觀學習，開擴他們的眼界，并開展經常性的交流和探討，逐步提高衛生院長的管理水平。同時，各地應積極鼓勵并創造條件支持衛生院長進一步進修學習和深造，提高學歷層次，到2010年，全省衛生院長90％取得大專以上學歷，10％以上取得副高級職稱。

（四）加大后備人員建設力度。在衛生系統建立衛生院院長后備人才庫，通過衛生院推薦、公開考試等形式把一些優秀的專業技術人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養和鍛煉，努力建立一支思想素質好、業務能力精、組織協調能力強、發展潛力大的優秀年輕干部隊伍。

四、組織領導

加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設是發展農村衛生事業的一項重大基礎性工作和緊迫任務，各地要高度重視，加強領導，統籌規劃，精心組織。縣級衛生部門定期對鄉鎮衛生院院長隊伍建設工作進行調查研究，督促檢查，總結經驗，完善提高。各市（州）要立足當前、著眼長遠，緊密結合農村衛生服務發展的實際，明確本地區工作目標要求，提出工作進度，突出重點，穩步推進。各縣（市、區）要狠抓各項政策措施的落實，使鄉鎮衛生院院長隊伍建設取得實效。

第二篇：鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報[小編推薦]

鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

鄉鎮衛生院領導隊伍建設工作匯報

為全面提高鄉鎮衛生院院長隊伍的整體素質和管理水平，促進農村衛生事業健康持久繁榮發展，根據省衛生廳《關于進一步加強衛生人才工作的意見》精神，現就加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設制定本實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的相關要求，圍繞鄉鎮衛生院院長培養、選拔、使用等環節，加大工作力度，努力建設一支思想政治素質好、文化層次高、管理能力強、發展潛力大的鄉鎮衛生院院

長隊伍，為我省農村衛生事業發展提供管理人才支撐。

二、目標任務

全面實現鄉鎮衛生院院長年輕化、知識化、專業化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學歷達到大專以上，專業技術水平達到中級以上；完善和實行鄉鎮衛生院院長聘任制、任期目標責任制、工作報告制、離任和任期經濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經營好一所衛生院，服務好一方群眾的良好局面，促進農村衛生事業的可持續發展。

三、主要措施

完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼備的原則，全面推進鄉鎮衛生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照干部管理權限，在鄉鎮衛生院所在縣或更大范圍內，選聘作風正、懂技術、善管理的人員擔任院長，聘期3年，實行考核和任期目標責任制，并賦予用人權、分配權和獎懲權。要從鄉鎮衛生院選拔優秀院長到縣直醫療衛生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業化的要求，選聘有能力、有責任、有活力的年輕干部擔任院長。

建立考核評價制度。縣級衛生行政部門要制訂鄉鎮衛生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學的用人機制。要將院長思想政治素質、工作業績、管理水平和衛生院的綜合發展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預防、婦幼保健、醫療質量、社會效益等方面列入任期目標責任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續聘任，對于任期內考核不合格的要提前解聘。

強化監督管理。要全面推行院務和財務公開，嚴格執行財務紀律和院長任期目標責任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經濟審計制度。同時，院長在任期內要履行合同規定的義務，對任期內由于不負責任等主觀因素造成衛生院工作嚴重滑坡的、或因管理不善發生醫療事故的，要對當事人及院長做出相應處理，或解除聘用，其衛生主管部門應負管理和領導責任。計劃用三年時間對全省鄉鎮衛生院院長進行衛生基本政策和有關法律法規、鄉鎮衛生院的功能定位和作用、與鄉鎮衛生院有關的衛生管理和衛生經濟知識、鄉鎮衛生院的中醫藥服務及管理、新型農村合作醫療相關制度、鄉鎮衛生院改革與發展及其他相關知識輪訓一遍。各地應有計劃地組織衛生院院長到先進地區參觀學習，開擴他們的眼界，并開展經常性的交流和探討，逐步提高衛生院長的管理水平。同時，各地應積極鼓勵并創造條件支持衛生院長進一步進修學習和深

造，提高學歷層次，到，全省衛生院長90％取得大專以上學歷，10％以上取得副高級職稱。

加大后備人員建設力度。在衛生系統建立衛生院院長后備人才庫，通過衛生院推薦、公開考試等形式把一些優秀的專業技術人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養和鍛煉，努力建立一支思想素質好、業務能力精、組織協調能力強、發展潛力大的優秀年輕干部隊伍。

四、組織領導

加強鄉鎮衛生院院長隊伍建設是發展農村衛生事業的一項重大基礎性工作和緊迫任務，各地要高度重視，加強領導，統籌規劃，精心組織。縣級衛生部門定期對鄉鎮衛生院院長隊伍建設工作進行調查研究，督促檢查，總結經驗，完善提高。各市要立足當前、著眼長遠，緊密結合農村衛生服務發展的實際，明確本地區工作目標要求，提出工作進度，突出重點，穩步推進。各縣要狠抓各項

政策措施的落實，使鄉鎮衛生院院長隊伍建設取得實效。

第三篇：鄉鎮衛生院工作匯報

鄉鎮衛生院工作匯報

在衛生局和鎮黨委、政府的正確領導下，院委會帶領全體員工認真學習貫徹黨的“十六”、“十七”大會議精神、鄧-小-平理論和“三個代表”重要理論，以新時期衛生工作總方針為綱領，以“一切為了病人，一切服務病人，一切方便病人”為準則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫院”為目的，解放思想，穩定團結，與時俱進，科學發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，受到各級領導多次表揚和全社會的一致認可，概括為二堅持(堅持科學發展觀，堅持穩定團結)六變化(院容院貌變、基礎設施變、工作環境變、就醫條件變、精神面貌變、社會形象變)六提高(業務素質提高、服務質量提高、業務收入提高、病員質量提高、個人待遇提高、社會地位提高)，鄉鎮衛生院工作匯報。

具體開展了以下幾方面的工作：

一、組建一個團體協作、戰斗力、凝聚力強的領導班子。

在衛生局領導的統籌下，根據我院實際情況，老中青結合，選拔有一定管理經驗，有一定業務素質，有一定群眾基礎，有一定社會威望，有一定奉獻精神，有一定追求上進的人，院內推薦，衛生局任命，組建了院委會領導集體，并聘請頗有威望的名醫名史天培同志為院委會顧問，充分發揮了院委會的凝聚力和戰斗力。經過三年多來的實踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民-意。

二、穩定思想，堅定信念。

三年多來，我們多次召開職工大會，傳達黨中央、國務院對農村衛生工作特別是對鄉鎮衛生院的優惠政策，講上級部門對我們醫院的重視、關心與支持，講我們醫院優越的地理環境，講全體員工艱苦樸實的工作作風和勇于奉獻的敬業精神，規劃發展藍圖，以此激勵廣大員工的工作熱情，出現了團體協作，朝氣蓬勃的新局面。

三、調整結構，健全制度

根據具體情況，合理布局科室，規范醫療規程，制定考核、監督制度，使業務效益明顯好轉，另外，結合本院實際，制定了醫院綜合管理實施細則，使廣大職工有章可循。

四、著重環境整治，加強硬件建設，創建良好氛圍。

三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對危房、漏房、破房進行了維修、重建，室內外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護車、發電機、辦公用具、醫療設備、冷暖設施及水電配套并增添微機4臺及配套軟件設施，確保醫療信息，醫保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進行了環境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創造了一個良好的環境氛圍。

五、加強素質教育，提高醫療服務質量。

醫療市場的競爭，說到底就是人才競爭，技術競爭，設備競爭，服務質量競爭和行業道德競爭，我們經常提醒員工時刻要有危機感、緊迫感，規定周五為業務學習時間，要求人人筆記，濾布 定計劃，定期考核，并將考核成績與工資掛鉤，工作匯報《鄉鎮衛生院工作匯報》。另外，我們還和市二院、縣人民醫院、婦幼保健院等建立協作關系，作為我院業務骨干培訓基地。采用請進來，送出去，院內培訓等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質。三年多來，我們共派出長期在外進修人員8人，參加盛市、縣各種培訓200余人次，用于繼續教育經費5萬余元。并制定繼續教育長遠規劃，堅持可持續性發展。

六、建立團隊意識，創造和-諧氛圍。

我們多次強調和引導職工，樹立以院為家，醫院是我家，發展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工

“八要八不要”，提高思想文化素質，創造了團結協作，互幫、互學、互敬、互愛、互助的良好氛圍。

七、擴大影響，樹立形象。

通過綜合治理，醫德醫風教育和業務素質的提高，使我院業務效益和社會效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報刊對我院進行了多次形象報導和宣傳，為我院擴大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛生部領導、專家組和盛市、縣有關領導視察、督導、調研等，受到了高度評價和鼓勵，連年被評為市衛生工作先進集體，被縣委被授予“模范黨支部”。

八、壓濾機濾布 搞好農民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫療，實施黨的惠民工程。

從2004年9月到今年10月，我院根據響應縣委號召，實施惠民工程，開展農民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛生室人員，共出勤2200余人次，出動車輛280余次，對全鎮38000余人進行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數近3000人，并給予康復指導。2007年初根據縣委、縣政府新農合啟動大會精神，積極組織，宣傳發動，成立機構，建立科室、責成專人，按時完成參合農民自籌資金征繳工作，參合率達80%以上，同時根據新合管理部門有關要求，逐步完善制度，規范管理，使新農合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮得到平穩運行，得到了廣大群眾的認可和擁護，促進了2008年新農合工作的順利開展，2008年參合率達90%以上。

九、圓滿完成農村衛生工作管理中心樓的建造和擴建工程。

2005年5月我院根據國債資金運用的嚴格規定，為了醫院長遠規劃和可持續發展，大膽地進行農村衛生工作管理中心樓的設計、預算、議標和建造工程，總面積436平方米，預算25.5萬元。從簽定協議、破土動工，歷時8個月圓滿完成了工程所有項目，同時我們還進行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴建工程，總投資32余萬元。

十、業務效益的顯著提高。

2004年上半年業務收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經過調整結構，完善制度，規范管理，改善設施，增加設備等措施，使業務素質明顯提高，業務收入成倍增長，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項手術200余例，04年收入達17萬余元，05年達46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。

十一、加強標準化建設，順利通過達標驗收。

05年以來，在上級衛生行政部門的部署下，我院按照標準化衛生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責任到人，緊扣標準，逐條落實，在06年9月份市局組織的衛生院標準化建設達標驗收中順利通過，定為“達標鄉鎮衛生院”。同時對轄區內21個村級衛生室進行標準化建設指導，在06、07年縣局組織的村衛生室標準化驗收工作中多數衛生室通過達標驗收。

以上成績的取得，取決于衛生行政部門和鎮黨委、政府的正確領導，取決于全體職工的共同努力，取決于社會的各方面的幫助和支持，在此我向各位領導致以衷心的感謝和敬意!

形勢在發展，社會在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮衛生院將面臨著更嚴峻的考驗，我們計劃在今后的工作中繼續堅持科學發展觀，堅持穩定團結，以黨的十七大精神為指導，以新時期衛生工作總方針為行動綱領，繼續加強醫德醫風建設，保持員工繼續教育，提高醫療服務質量和業務效益，進一步加強衛生院和衛生室的標準化建設，促進解決在職工的待遇問題，學習先進，爭創一流，向上級領導和xx鎮人民交一份滿意答卷。

第四篇：鄉鎮村級隊伍建設工作匯報

縣鎮現有村級黨支部16個，兩委班子成員74人，鄉村黨員908人。管好這支隊伍，既是鄉村基層組織建設的一項主要任務，也是堅持鄉村社會穩定、發展鄉村經濟的必定要求。近年來，鎮以四大機制建設為抓手，大力推進村級隊伍建設，獲得了明顯成效。

一、完善村干部管理機制

村級干部是推進鄉村工作的主導力量，為了穩定村級干部隊伍，穩固基層政權，近年來，該鎮認真落實鄉村干部鼓勵保證機制，完善村干部養老保險、人身不測損傷保險及離任村干部生活補助制度。在此基本上，在村級管理工作中履行了“雙述雙評”制度，科學標準鄉村干部的在朝行為，提高在朝才能，使他們有目的、有職履、有責任，不斷提高村干部全體本質，增強基層組織建設。

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年末，該鎮分別召開鎮、村兩級述職大會，村干部就承諾目的及完成狀況、未完成目的及原因，下一步方案等進行述職。村由黨員和村民代表對村干部進行民主測評，鎮由黨政班子成員、黨代表、人大代表和掛村干部對村干部進行綜合評斷測評，鎮村測評后果依照必然比例折算匯總，作為年關審核的主要根據，落實獎懲。對圓滿完成承諾目的、黨員群眾滿意度高的村班子和村干部，進行了表揚獎勵；對未完成承諾目的的，查找原因，分清責任，視狀況予以批判教育或誡勉說話并減發工資補助；對未踐諾或違諾的，依照辭去職務承諾予以勸辭或進行組織調整，“能者上、庸者下”，獎得順心、罰得信服，構成了科學的審核評價機制。

二、拓展鄉村無職黨員管理機制

鄉村基層黨組織是黨在鄉村全部工作和戰役力的基本，鄉村黨員是鄉村基層黨組織的“細胞”，是推進社會主義新農村建設的中堅力量。鎮歷來高度注重鄉村無職黨員管理工作，在充分發揚鄉村無職黨員效果，增強基層組織建設方面作出了很多扎實的工作。

該鎮依照專業化設置、特性化組合、功能化服務的要求，在黨小組的分類設置上予以創新，將村級種養、加工大戶中的無職黨員構成科技示范黨小組，要求無職黨員帶頭學科技、傳技能、搞樣板、抓帶動，指導四周群眾走上致富道路；將長期在外跑運輸、搞販運、做勞務的活動黨員構成致富信息黨小組，實時向村民供應有價值的市場信息，協助處理農副產品銷售難的問題；將黨齡較長、身體較好、威信較高、善做群眾思想工作的老黨員、離任村組黨員干部組建成矛盾調停黨小組，發揚無職老黨員的效果，維護穩定，弘揚正氣；依據村級優勢傳統產業，組建相關專業黨小組，如在窯河村茶葉協會、田家場村養殖業協會的基本上設置專業協會黨小組，使村組專業特征更加分明，市場規劃競爭力更加微弱。對無職黨員審核評崗時，以崗位職責任務為主要審核內容，采取個人述崗自評、群眾民意測評、支部綜合評定相結合的方法，執行“一月一碰頭”、“雙月一初評”、“半年一小結”、“年關一總評”，結合每季度評斷狀況進行綜合審核，評定品級，作出判定。

鎮共設置3類13種崗位，一切無職黨員全部上崗。很多黨員在取得本人的崗位后都動情地說：“上崗后措辭底氣足了，工作有了責任，管事有了名分。設崗定責讓我找回了黨員的覺得。”

三、創新黨員群眾培訓機制

為了提高黨員群眾本質，緊跟社會主義新農村建設措施，鎮立足實踐，創新教育方法，拓寬教育內容，充分應用現有教育資源，在各村堅持了面向村黨員群眾的開放性、互動性教育培訓陣地，使黨員群眾有了一個學習交流的平臺，黨員群眾本身本質和創新創業的才能得以提高。

該鎮緊緊圍繞“長途教育服務鄉村經濟發展、服務基層本質提高”這一目的，積極創新工作行動，不斷增強資源整合，具體履行“遠教站點+專業協會”、“遠教站點+專家指導”等形式，著力提高黨員群眾培訓質量，獲得了明顯成效。各遠教站點選擇栽種、養殖、加工等產業發展比較集中的組或農戶，堅持長途教育學用示范基地，從縣委黨校、涉農部分延聘多名專業技能人才，構成長途教育專家服務隊，結合鄉村產業和農時時節，巡回到各村長途教育站點和科技推行示范基地，將平常發現、匯集、梳理的問題，面臨面地向農戶進行解答，現場指導，完成了“空中教室”與“活動教室”的有用鏈接，穩固了長途教育學用結果。在集中學習培訓后組織農戶到臨近的示范基地進行觀摩，由科技人員或致富強人現場操作，手把手向群眾教授農業適用技能，使長途教育的教與學有實行練習場合，有用開發了受訓黨員群眾入手操作的實踐教室，完成了“學用”的有機結合。近年來，該鎮堅持了真金村仔豬繁育基地、譚坪村嫘祖紅紅米生產基地、窯河村茶樹栽種培訓基地、田家場村養殖業示范培訓基地等長途教育學用示范基地，依托長途教育站點舉行各類培訓班27期，印發各類培訓教材等材料2700多份，累計培訓黨員群眾1100多人（次），催生了一批遠近出名的種養大戶，激起了廣大黨員群眾發展栽種、養殖業的積極性。

四、探究村后備干部選拔機制

鎮著眼于培育和培養一支本質優秀、數目足夠、構造合理的鄉村后備干部隊伍，積極探究試行新型選拔方法，有用改善了鄉村干部隊伍構造，豐富了鄉村后備干部儲藏。

為保證選拔工作公開、公道、公平，該鎮采取“三薦兩評”方法選拔村“兩委”后備干部，即“個人報名自薦、黨（員）群（眾）聯名推薦、組織集中引薦、鎮村分層測評和黨委集中考評”。該鎮明確規則：村“兩委”后備干部將著重從鄉村致富妙手，專業協作組織、產業協會、非公有制企業負責人，在外務工經商及返鄉創業人員，改行退伍武士，未就業的大中專畢業生等群體中進行選拔。后備干部人選以35歲左右人員為主體，必需具有高中以上文明水平，并在村公開欄進行5天以上的公示，承受群眾和社會各界監督。

該鎮將后備干部作為縣鎮黨校培訓的重點對象，組織開展黨的各項方針政策和鄉村工作適用常識等方面的培訓。鼓舞后備干部參與學歷教育，將后備干部納入“一村一名大學生”培訓對象范圍，免費推舉參與市委黨校舉行的村干部函授大專班學習。還，增強實踐磨煉，安排后備干部負責村主任助理，協助村兩委做好村級日常工作，讓他們參加一些復雜性、突發性工作的處置，使后備干部在實踐工作中獲得磨煉，切實提高協調好處關系、處置社會矛盾、開展群眾工作、維護社會穩定的才能。

第五篇：鄉鎮衛生院公共衛生年末工作匯報

XX鄉衛生院

2011年公共衛生工作匯報

各位領導、同志們：

上午好，首先，我代表XX衛生院對財政局衛生局領導不辭辛苦來我院指導工作，表示熱烈歡迎！

現在，我就辛義鄉衛生院一年來的公共衛生工作匯報如下：

一、基本概況

XX位于縣城東南15公里處，辛義鄉政府所在地，所轄12個村，總人口數18659人，全鄉共有集體辦衛生室14個，個體診所4個，共有鄉村醫生39名，衛生院現有在職職工26名，其中公共衛生人員8名。

二、公共衛生組織機構建設

辛義鄉衛生院在上級有關部門的大力支持下，根據省市縣公共衛生服務要求，成立了由副鄉長崔麗英任組長的公衛領導小組，各相關部門參與。領導小組辦公室設在衛生院并制定了工作職責及制度。同時，在衛生院成立了公共衛生科，具體開展公共衛生服務工作。

三、公共衛生服務工作

根據《國家基本公共衛生服務規范（2011年版）要求，辛義鄉公共衛生服務工作主要做了以下九項工作。

1、居民健康檔案

居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11200份，建檔率達60%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。

2、健康教育

針對健康基本知識和技能及轄區重點健康問題等內容，發放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識講座等多種形式宣教。充分利用每村一塊的黑板報，及時更換宣傳內容，更新健康衛生知識，根據工作需要適時宣傳衛生健康知識。截止目前，共設置健康教育專欄14塊，板面更新84次，制作條幅86條，發放健康教育印刷資料9699余人份，標語186條，舉辦健康教育知識講座12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛生習慣。

3、老年人健康管理

對轄區65歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人1217次。

4、兒童保健

對轄區內0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，心 理發育檢查，生長發育監測，營養指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。

5、孕婦保健

對轄區內孕產婦進行系統管理：從早孕開始進行衛生保健宣教指導，定期產前檢查，篩查及分級專案管理高危孕婦，全鄉實現降消項目管理，孕產婦住院分娩達到99%，并對目標人群進行了葉酸發放，投服率均達到管理要求，共管理孕產婦344人次。

6、慢病管理

慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進行健康指導，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.7、傳染病監測與報告管理

全年共報告傳染病121例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。

8、重型精神病患者管理

對轄區內重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者40人次。

9、衛生監督協管 在突發公共衛生事件應急處理及衛生協管方面，衛生院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛生，飲用水衛生，食品安全信息報告，職業衛生咨詢指導，非法行醫和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛生安全。

四、存在問題

我鄉公共衛生服務工作從總體上已經進入了正常運轉的軌道，但從目前情況來看，仍存在著一些問題和薄弱環節，主要表現在：

(一)居民健康檔案的質量有待加強，存在村衛生室人員年齡偏大，知識層次低的現象。雖然村室人員基本掌握了建檔流程，方式和方法，但仍存在重建檔輕使用的問題，許多檔案未能及時更新，不少群眾對公共衛生服務認識不足，接受程度不高。

（二）鄉村干部對公共衛生行政干預不夠，社會影響力不深，還沒有形成共識，有些群眾不理解不支持公共衛生工作，因此只有醫務人員參與的公共衛生顯得有些慘白無力。

五、整改措施

（一）加大與政府的溝通協調，爭取在公共衛生方面得到政府大力支持，提高公共衛生服務質量和效益，把公共衛生這項民心工作做好。

（二）加大宣傳力度，使九大公共衛生項目深入人心，家喻戶曉，提高群眾對公共衛生服務工作的認識，得到廣大 群眾的理解與支持，使公共衛生服務工作發揮更大的作用。

（三）加強衛生院公共衛生建設，加強公共衛生服務人員的培訓，增強為民意識，使全鄉公共衛生工作更加扎實發展，穩步推進，規范運行。

辛義鄉衛生院 2011年12月05日