第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一季度工作匯報及二季安排[范文]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一季度工作匯報及二季

安排

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一季度工作匯報及二季安排

各位領導：

第一季度已經(jīng)過去了。在這過去的三個月中，衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確決策和領導下，以爭創(chuàng)省農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院“200強”為契機，醫(yī)院各項事業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)良性的發(fā)展勢頭。全院職工情緒穩(wěn)定，思想團結，工作態(tài)度認真，院內氣氛和諧，工作秩序井然。通過全院職工的共同努力，中心和各服務站的基本醫(yī)療和社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作開展穩(wěn)定，門診及住院業(yè)務量較上年度同期有明顯上升。現(xiàn)將一季度具體工作情況

和二季度的工作安排匯報如下：

【一季度工作情況】

一、加快機構建設，發(fā)揮公共職能

通過努力建設，衛(wèi)生服務中心下郎服務站建設工程已經(jīng)順利提前竣工。服務站工作人員及各項硬件設施設備正在著手配置，不久即可投入使用。下扇服務站的建設工作正在籌備之中，待時機成熟即可開工建設。

目前衛(wèi)生服務中心對已建成的服務站實行一體化管理，服務站各項配套設施正逐步完善，服務站管理制度正逐步建全。在基本醫(yī)療業(yè)務穩(wěn)定開展的同時，服務站的公共衛(wèi)生服務職能正日益凸顯。服務站的建立為當?shù)厝罕娋歪t(yī)看病提供了極大的便利。

二、落實社區(qū)服務，加強社區(qū)管理

我院對社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作進行了

認真的分析總結，查找不足。要求各社區(qū)責任醫(yī)師要吸取經(jīng)驗教訓，努力彌補不足，認真履行好十二項公共衛(wèi)生職責，落實好各項具體工作任務。

1．我院同轄區(qū)各行政村衛(wèi)生聯(lián)絡員保持著密切的聯(lián)系，中心、各服務站以及轄區(qū)各行政村的健康宣傳欄進行了及時的更新。孕婦學校、育兒學校及各種常見病、慢性病、重點疾病的防治知識講座按計劃順利開展。

2．通過日常診療活動，各責任醫(yī)師對已掌握的轄區(qū)群眾健康狀況及時分析整理，并上報公共衛(wèi)生服務綜合辦公室，進行入檔登記。同時對轄區(qū)內重點人群進行了定期上門隨訪，對隨訪內容及時進行了整理登記。

3．第一季度,我院組織醫(yī)務人員對轄區(qū)托兒所及幼兒園進行了兒童入托入園體檢工作，累計體檢60余人，體檢率100%。每月三次的兒童預防接種工作有序開展，接種率達到100%。

4．嚴格執(zhí)行法定傳染病登記報告制度。

1—3月份轄區(qū)內共發(fā)現(xiàn)三例新增肺結核病人，其中一例病情處于活動期，正在治療中；兩例病情已經(jīng)好轉。

5．各責任醫(yī)師認真履行公共衛(wèi)生信息收集與報告的職責，通過網(wǎng)絡和傳真，每月定期上報各類報表，包括突轄區(qū)內發(fā)性公共衛(wèi)生事件、新生兒及死亡人口情況等。

6．新型農村合作醫(yī)療報銷管理。一季度衛(wèi)生院農村合作醫(yī)療報銷管理工作開展順利，共為12人次進行了大病統(tǒng)籌報銷，累計給付金額元。同時從12月1日起，中心門診小額報銷政策全面落實，至今累計共為群眾報銷了元，減輕了患者的經(jīng)濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處。

三、提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是衛(wèi)生院生存與發(fā)展的根本保障，是保證醫(yī)療質量的前提條件。我院長期以來堅持一手抓質量，一手抓安

全，保證醫(yī)療活動順利開展。一季度我院召開了兩次全體職工會議，重點強調了安全醫(yī)療問題，要求全體醫(yī)務人員在日常診療活動中要謹小慎微，始終保持高度警惕，嚴格按照操作規(guī)程和技術規(guī)范開展診療活動。同時要求我院醫(yī)療安全領導小組要充分發(fā)揮職能，加強領導，保證院內各項工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。我院決定從開始，設立年度醫(yī)療安全獎。一季度我院未發(fā)生醫(yī)療安全差錯事故和醫(yī)療糾紛。

我院十分重視病歷及處方的管理，要求各臨床醫(yī)師嚴格執(zhí)行相關政策，按照要求規(guī)范門診病歷、住院病案及各類處方的書寫與管理。

四、加強收費管理，控制藥品價格

秉著“一切以病人利益為中心”的原則，堅持“以人為本，執(zhí)醫(yī)為民”的服務理念，我院一直嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療價格管理制度。特別是在年初實行了劃價收費信息化管理后，各項檢查收費及藥品價格進一步正規(guī)化、透明化，基本杜絕了亂收費、亂開藥、多開藥、重復檢查等醫(yī)療不正之風，各項檢查收費有了明顯降低。

在藥品采購方面，我院嚴格執(zhí)行上級相關政策，嚴格控制藥品進貨渠道，嚴把藥品質量關。同時要求藥房藥庫相關人員加強政治學習，提高認識，保持警惕，自覺抵制不正之風。要在源頭上控制藥品價格，為廣大群眾提供優(yōu)惠服務。

五、提高服務質量，改善服務態(tài)度

兩次會議的動員，要求各醫(yī)護人員進一步改善服務態(tài)度，重視人文建設，要自學加強理論學習，不斷提高自身素質和涵養(yǎng)。特別是強調了住院區(qū)的管理，醫(yī)護人員要為患者提供優(yōu)質服務，盡量滿足患者的合理要求。

各醫(yī)護人員能堅守崗位，相互協(xié)助配合，實行24小時輪流值班制度，并做好交接班、會診、轉診工作。對急重癥患者和特殊人群開設綠色通道，優(yōu)化就醫(yī)流程，簡化了就醫(yī)手續(xù)，實行優(yōu)先安排就診。

從二月份開始，我院掛號室、藥房、藥庫實現(xiàn)了計算機聯(lián)網(wǎng)操作，實行一條龍服務，簡化了付費取藥流程，為廣大群眾提供了便利。

為了保證各科室的持續(xù)正常運轉和業(yè)務開展的連續(xù)性，提高服務質量，彌補特殊情況下的人員不足，三月初，我院安排了兩位同志進修學習。

六、加強行風建設，保證制度落實

醫(yī)療行風建設始終是我院各項工作的重中之重。醫(yī)療行業(yè)是一個特殊的服務行業(yè)，加強行風建設不僅是有利于我院的穩(wěn)定與發(fā)展，也直接關系到患者的切身利益。

在一季度的兩次職工會議中，重申了加強行風的建設必要性和緊迫性。醫(yī)務人員要以職業(yè)道德為基點，加強規(guī)范醫(yī)療行為，堅決抵制行業(yè)不正之風。會議要求全體職工端正思想，加強政治理論學習，實行自糾自查，彌補不足，樹立良好的精神風貌，共同促進院內院外的和諧建設。

全院職工在思想上對行風建設的必要性和重要性已經(jīng)有了較高的認識，院內風氣良好，同事、領導之間團結協(xié)作。一季度我院未發(fā)現(xiàn)有醫(yī)務人員收受“紅包”、接受禮品、請客吃飯及醫(yī)療賄賂等不正常現(xiàn)象。

【二季度工作安排】

第二季度，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1．組織全體社區(qū)責任醫(yī)師對轄區(qū)農戶

進行上門訪視。

2．組織醫(yī)務人員下鄉(xiāng)，開展農民免費健康體檢活動。

3．繼續(xù)做好新一輪農村合作醫(yī)療的實施工作，認真落實合作醫(yī)療政策，保障參合群眾利益。

4．認真履行落十二項公共衛(wèi)生職責，落實各項具體任務。切實提高“六位一體”的綜合衛(wèi)生服務和管理能力。

5．加快服務站的建設。已經(jīng)完成建設的服務站，盡早配備醫(yī)務人員上崗，購置必要的儀器設備，爭取早日投入使用。

6．參照省農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院創(chuàng)建標準，逐步對目前存在的不足進行整改和完善。包括布局規(guī)化、人員培訓、制度建全、職能完善、服務質量等。

7．加強行風建設，杜絕不正之風，控制醫(yī)藥價格，提倡優(yōu)質服務。

回顧一季度的工作，在縣衛(wèi)生局的的正確領導下，在全體干部職工的共同努力

下，我院取得了一些成績和經(jīng)驗。但是，我們清醒的認識到我院還有很多地方存在缺漏，在接下去的日子里，我院將認真總結經(jīng)驗教訓，努力通過實際工作彌補不足，向著農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建標準全力奮進。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一季度工作匯報及二季安排

各位領導：

第一季度已經(jīng)過去了。在這過去的三個月中，衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確決策和領導下，以爭創(chuàng)省農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院“200強”為契機，醫(yī)院各項事業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)良性的發(fā)展勢頭。全院職工情緒穩(wěn)定，思想團結，工作態(tài)度認真，院內氣氛和諧，工作秩序井然。通過全院職工的共同努力，中心和各服務站的基本醫(yī)療和社區(qū)公共

衛(wèi)生服務工作開展穩(wěn)定，門診及住院業(yè)務量較上同期有明顯上升。現(xiàn)將一季度具體工作情況和二季度的工作安排匯報如下：

【一季度工作情況】

一、加快機構建設，發(fā)揮公共職能

通過努力建設，衛(wèi)生服務中心下郎服務站建設工程已經(jīng)順利提前竣工。服務站工作人員及各項硬件設施設備正在著手配置，不久即可投入使用。下扇服務站的建設工作正在籌備之中，待時機成熟即可開工建設。

目前衛(wèi)生服務中心對已建成的服務站實行一體化管理，服務站各項配套設施正逐步完善，服務站管理制度正逐步建全。在基本醫(yī)療業(yè)務穩(wěn)定開展的同時，服務站的公共衛(wèi)生服務職能正日益凸顯。服務站的建立為當?shù)厝罕娋歪t(yī)看病提供了極大的便利。

二、落實社區(qū)服務，加強社區(qū)管理

我院對社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作進行了認真的分析總結，查找不足。要求各社區(qū)責任醫(yī)師要吸取經(jīng)驗教訓，努力彌補不足，認真履行好十二項公共衛(wèi)生職責，落實好各項具體工作任務。

1．我院同轄區(qū)各行政村衛(wèi)生聯(lián)絡員保持著密切的聯(lián)系，中心、各服務站以及轄區(qū)各行政村的健康宣傳欄進行了及時的更新。孕婦學校、育兒學校及各種常見病、慢性病、重點疾病的防治知識講座按計劃順利開展。

2．通過日常診療活動，各責任醫(yī)師對已掌握的轄區(qū)群眾健康狀況及時分析整理，并上報公共衛(wèi)生服務綜合辦公室，進行入檔登記。同時對轄區(qū)內重點人群進行了定期上門隨訪，對隨訪內容及時進行了整理登記。

3．第一季度,我院組織醫(yī)務人員對轄區(qū)托兒所及幼兒園進行了兒童入托入園體檢工作，累計體檢60余人，體檢率100%。每月三次的兒童預防接種工作有序開展，接種率達到100%。

4．嚴格執(zhí)行法定傳染病登記報告制度。1—3月份轄區(qū)內共發(fā)現(xiàn)三例新增肺結核病人，其中一例病情處于活動期，正在治療中；兩例病情已經(jīng)好轉。

5．各責任醫(yī)師認真履行公共衛(wèi)生信息收集與報告的職責，通過網(wǎng)絡和傳真，每月定期上報各類報表，包括突轄區(qū)內發(fā)性公共衛(wèi)生事件、新生兒及死亡人口情況等。

6．新型農村合作醫(yī)療報銷管理。一季度衛(wèi)生院農村合作醫(yī)療報銷管理工作開展順利，共為12人次進行了大病統(tǒng)籌報銷，累計給付金額29579.33元。同時從12月1日起，中心門診小額報銷政策全面落實，至今累計共為群眾報銷了25360.21元，減輕了患者的經(jīng)濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處。

三、提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是衛(wèi)生院生存與發(fā)展的根本保障，是保證醫(yī)療質量的前提條件。我院長期以來堅持一手抓質量，一手抓安全，保證醫(yī)療活動順利開展。一季度我院召開了兩次全體職工會議，重點強調了安全醫(yī)療問題，要求全體醫(yī)務人員在日常診療活動中要謹小慎微，始終保持高度警惕，嚴格按照操作規(guī)程和技術規(guī)范開展診療活動。同時要求我院醫(yī)療安全領導小組要充分發(fā)揮職能，加強領導，保證院內各項工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。我院決定從開始，設立醫(yī)療安全獎。一季度我院未發(fā)生醫(yī)療安全差錯事故和醫(yī)療糾紛。

我院十分重視病歷及處方的管理，要求各臨床醫(yī)師嚴格執(zhí)行相關政策，按照要求規(guī)范門診病歷、住院病案及各類處方的書寫與管理。

四、加強收費管理，控制藥品價格

秉著“一切以病人利益為中心”的原則，堅持“以人為本，執(zhí)醫(yī)為民”的服務理念，我院一直嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的醫(yī)療價格管理制度。特別是在年初實行了劃價收費信息化管理后，各項檢查收費及藥品價格進一步正規(guī)化、透明化，基本杜絕了亂收費、亂開藥、多開藥、重復檢查等醫(yī)療不正之風，各項檢查收費有了明顯降低。

在藥品采購方面，我院嚴格執(zhí)行上級相關政策，嚴格控制藥品進貨渠道，嚴把藥品質量關。同時要求藥房藥庫相關人員加強政治學習，提高認識，保持警惕，自覺抵制不正之風。要在源頭上控制藥品價格，為廣大群眾提供優(yōu)惠服務。

五、提高服務質量，改善服務態(tài)度

兩次會議的動員，要求各醫(yī)護人員進一步改善服務態(tài)度，重視人文建設，要自學加強理論學習，不斷提高自身素質和涵養(yǎng)。特別是強調了住

院區(qū)的管理，醫(yī)護人員要為患者提供優(yōu)質服務，盡量滿足患者的合理要求。

各醫(yī)護人員能堅守崗位，相互協(xié)助配合，實行24小時輪流值班制度，并做好交接班、會診、轉診工作。對急重癥患者和特殊人群開設綠色通道，優(yōu)化就醫(yī)流程，簡化了就醫(yī)手續(xù)，實行優(yōu)先安排就診。

從二月份開始，我院掛號室、藥房、藥庫實現(xiàn)了計算機聯(lián)網(wǎng)操

作，實行一條龍服務，簡化了付費取藥流程，為廣大群眾提供了便利。

為了保證各科室的持續(xù)正常運轉和業(yè)務開展的連續(xù)性，提高服務質量，彌補特殊情況下的人員不足，三月初，我院安排了兩位同志進修學習。

六、加強行風建設，保證制度落實

醫(yī)療行風建設始終是我院各項工作的重中之重。醫(yī)療行業(yè)是一個特殊的服務行業(yè)，加強行風建設不僅是有利于我院的穩(wěn)定與發(fā)展，也直接關系到患者的切身利益。

在一季度的兩次職工會議中，重申了加強行風的建設必要性和緊迫性。醫(yī)務人員要以職業(yè)道德為基點，加強規(guī)范醫(yī)療行為，堅決抵制行業(yè)不正之風。會議要求全體職工端正思想，加強政治理論學習，實行自糾自查，彌補不足，樹立良好的精神風貌，共同促進院內院外的和諧建設。

全院職工在思想上對行風建設的必要性和重要性已經(jīng)有了較高的認識，院內風氣良好，同事、領導之間團結協(xié)作。一季度我院未發(fā)現(xiàn)有醫(yī)務人員收受“紅包”、接受禮品、請客吃飯及醫(yī)療賄賂等不正常現(xiàn)象。

【二季度工作安排】

第二季度，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1．組織全體社區(qū)責任醫(yī)師對轄區(qū)農戶進行上門訪視。

2．組織醫(yī)務人員下鄉(xiāng)，開展農民免費健康體檢活動。

3．繼續(xù)做好新一輪農村合作醫(yī)療的實施工作，認真落實合作醫(yī)療政策，保障參合群眾利益。

4．認真履行落十二項公共衛(wèi)生職責，落實各項具體任務。切實提高“六位一體”的綜合衛(wèi)生服務和管理能力。

5．加快服務站的建設。已經(jīng)完成建設的服務站，盡早配備醫(yī)務人員上崗，購置必要的儀器設備，爭取早日投入使用。

6．參照省農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院創(chuàng)建標準，逐步對目前存在的不足進行整改和完善。包括布局規(guī)化、人員培訓、制度建全、職能完善、服務質量等。

7．加強行風建設，杜絕不正之風，控制醫(yī)藥價格，提倡優(yōu)質服務。

回顧一季度的工作，在縣衛(wèi)生局的的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我院取得了一些成績和經(jīng)驗。但是，我們清醒的認識到我院還有很多地方存在缺漏，在接下去的日子里，我院將認真總結經(jīng)驗教訓，努力通過實際工作彌補不足，向著農村中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建標準全力奮進。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報

在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，院委會帶領全體員工認真學習貫徹黨的“十六”、“十七”大會議精神、鄧-小-平理論和“三個代表”重要理論，以新時期衛(wèi)生工作總方針為綱領，以“一切為了病人，一切服務病人，一切方便病人”為準則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫(yī)院”為目的，解放思想，穩(wěn)定團結，與時俱進，科學發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，受到各級領導多次表揚和全社會的一致認可，概括為二堅持(堅持科學發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定團結)六變化(院容院貌變、基礎設施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會形象變)六提高(業(yè)務素質提高、服務質量提高、業(yè)務收入提高、病員質量提高、個人待遇提高、社會地位提高)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報。

具體開展了以下幾方面的工作：

一、組建一個團體協(xié)作、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領導班子。

在衛(wèi)生局領導的統(tǒng)籌下，根據(jù)我院實際情況，老中青結合，選拔有一定管理經(jīng)驗，有一定業(yè)務素質，有一定群眾基礎，有一定社會威望，有一定奉獻精神，有一定追求上進的人，院內推薦，衛(wèi)生局任命，組建了院委會領導集體，并聘請頗有威望的名醫(yī)名史天培同志為院委會顧問，充分發(fā)揮了院委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過三年多來的實踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民-意。

二、穩(wěn)定思想，堅定信念。

三年多來，我們多次召開職工大會，傳達黨中央、國務院對農村衛(wèi)生工作特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)惠政策，講上級部門對我們醫(yī)院的重視、關心與支持，講我們醫(yī)院優(yōu)越的地理環(huán)境，講全體員工艱苦樸實的工作作風和勇于奉獻的敬業(yè)精神，規(guī)劃發(fā)展藍圖，以此激勵廣大員工的工作熱情，出現(xiàn)了團體協(xié)作，朝氣蓬勃的新局面。

三、調整結構，健全制度

根據(jù)具體情況，合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務效益明顯好轉，另外，結合本院實際，制定了醫(yī)院綜合管理實施細則，使廣大職工有章可循。

四、著重環(huán)境整治，加強硬件建設，創(chuàng)建良好氛圍。

三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對危房、漏房、破房進行了維修、重建，室內外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護車、發(fā)電機、辦公用具、醫(yī)療設備、冷暖設施及水電配套并增添微機4臺及配套軟件設施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境氛圍。

五、加強素質教育，提高醫(yī)療服務質量。

醫(yī)療市場的競爭，說到底就是人才競爭，技術競爭，設備競爭，服務質量競爭和行業(yè)道德競爭，我們經(jīng)常提醒員工時刻要有危機感、緊迫感，規(guī)定周五為業(yè)務學習時間，要求人人筆記，濾布 定計劃，定期考核，并將考核成績與工資掛鉤，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報》。另外，我們還和市二院、縣人民醫(yī)院、婦幼保健院等建立協(xié)作關系，作為我院業(yè)務骨干培訓基地。采用請進來，送出去，院內培訓等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質。三年多來，我們共派出長期在外進修人員8人，參加盛市、縣各種培訓200余人次，用于繼續(xù)教育經(jīng)費5萬余元。并制定繼續(xù)教育長遠規(guī)劃，堅持可持續(xù)性發(fā)展。

六、建立團隊意識，創(chuàng)造和-諧氛圍。

我們多次強調和引導職工，樹立以院為家，醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工

“八要八不要”，提高思想文化素質，創(chuàng)造了團結協(xié)作，互幫、互學、互敬、互愛、互助的良好氛圍。

七、擴大影響，樹立形象。

通過綜合治理，醫(yī)德醫(yī)風教育和業(yè)務素質的提高，使我院業(yè)務效益和社會效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報刊對我院進行了多次形象報導和宣傳，為我院擴大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛(wèi)生部領導、專家組和盛市、縣有關領導視察、督導、調研等，受到了高度評價和鼓勵，連年被評為市衛(wèi)生工作先進集體，被縣委被授予“模范黨支部”。

八、壓濾機濾布 搞好農民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫(yī)療，實施黨的惠民工程。

從2004年9月到今年10月，我院根據(jù)響應縣委號召，實施惠民工程，開展農民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛(wèi)生室人員，共出勤2200余人次，出動車輛280余次，對全鎮(zhèn)38000余人進行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數(shù)近3000人，并給予康復指導。2007年初根據(jù)縣委、縣政府新農合啟動大會精神，積極組織，宣傳發(fā)動，成立機構，建立科室、責成專人，按時完成參合農民自籌資金征繳工作，參合率達80%以上，同時根據(jù)新合管理部門有關要求，逐步完善制度，規(guī)范管理，使新農合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮(zhèn)得到平穩(wěn)運行，得到了廣大群眾的認可和擁護，促進了2008年新農合工作的順利開展，2008年參合率達90%以上。

九、圓滿完成農村衛(wèi)生工作管理中心樓的建造和擴建工程。

2005年5月我院根據(jù)國債資金運用的嚴格規(guī)定，為了醫(yī)院長遠規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，大膽地進行農村衛(wèi)生工作管理中心樓的設計、預算、議標和建造工程，總面積436平方米，預算25.5萬元。從簽定協(xié)議、破土動工，歷時8個月圓滿完成了工程所有項目，同時我們還進行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴建工程，總投資32余萬元。

十、業(yè)務效益的顯著提高。

2004年上半年業(yè)務收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經(jīng)過調整結構，完善制度，規(guī)范管理，改善設施，增加設備等措施，使業(yè)務素質明顯提高，業(yè)務收入成倍增長，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項手術200余例，04年收入達17萬余元，05年達46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。

十一、加強標準化建設，順利通過達標驗收。

05年以來，在上級衛(wèi)生行政部門的部署下，我院按照標準化衛(wèi)生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責任到人，緊扣標準，逐條落實，在06年9月份市局組織的衛(wèi)生院標準化建設達標驗收中順利通過，定為“達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。同時對轄區(qū)內21個村級衛(wèi)生室進行標準化建設指導，在06、07年縣局組織的村衛(wèi)生室標準化驗收工作中多數(shù)衛(wèi)生室通過達標驗收。

以上成績的取得，取決于衛(wèi)生行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導，取決于全體職工的共同努力，取決于社會的各方面的幫助和支持，在此我向各位領導致以衷心的感謝和敬意!

形勢在發(fā)展，社會在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面臨著更嚴峻的考驗，我們計劃在今后的工作中繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定團結，以黨的十七大精神為指導，以新時期衛(wèi)生工作總方針為行動綱領，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，保持員工繼續(xù)教育，提高醫(yī)療服務質量和業(yè)務效益，進一步加強衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的標準化建設，促進解決在職工的待遇問題，學習先進，爭創(chuàng)一流，向上級領導和xx鎮(zhèn)人民交一份滿意答卷。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度群眾工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度群眾工作匯報

為了更好的為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決策群眾工作提供依據(jù)，現(xiàn)將全鎮(zhèn)一季度群眾工作情況進行收集、梳理、匯總，分析研判報告如下：

一、全鎮(zhèn)群眾工作總體情況

一是便民服務中心運行良好，周二集中駐村服務日制度嚴格執(zhí)行。分類聯(lián)系群眾工作有序推進，進千家門、知千家情、解千家難、幫千家富活動深入開展，干部工作作風有了較大轉變。

二是信訪維穩(wěn)取得階段性成效。兩會期間，對市區(qū)交辦的xx、捍衛(wèi)、周臺3個重點群眾集體訪和xx、xx等10個重點信訪對象以及本鎮(zhèn)摸排的xx件個訪，按照“五個一”要求，成立了xx個包案工作組和具體責任人，加大調解處置和穩(wěn)控力度。與穩(wěn)控對象同吃同住等形式吸附信訪人。召開協(xié)調會，解決了群眾訴求問題，確保了兩會期間零上訪。

二、當前群眾關注事項：

一是群眾切身利益問題。如：xx村千萬元征地款分配問題，xx村xx復線拆遷安置點莊基地劃分問題，東站村xx戶群眾飲水難問題，xx村六七組群眾因東站貨場排水不暢，導致地勢下沉，影響居住安全問題，xx城東大橋江北拆遷安置點建設等問題。

二是重點建設遺留問題：xx等村西康復線建設租用棄土場的復耕和利益分配問題，xx村濱江達到取土及征地問題。

三是產業(yè)發(fā)展問題。如：文化村千畝拐棗園、xx等烤煙種植大戶、畜牧生產等主導產業(yè)項目資金不足，技術指導不夠，生產問題協(xié)調處理不力等影響產業(yè)發(fā)展問題。

四是社會民生問題。如：分類連心戶確定后，在幫扶措施上需重新調整低保問題；危房戶因扶貧搬遷指標少，不能滿足貧困群眾搬遷建房需求，五是社會保障問題。如：xx城東大橋、xx中心港等重點項目建設征占土地補償費標準難以保障群眾生產、生活所需，失地農民缺乏后續(xù)產業(yè)支撐。

三、工作存在的問題

一是鎮(zhèn)上少數(shù)部門對群眾工作理解片面化、單一化，普遍認為群眾工作就是給來訪群眾服好務，沒有深入群眾主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，了解群眾的所需所盼，導致一些苗頭性的問題集中爆發(fā)。

二是有些部門沒有很好的捕捉群眾信息，造成信息不暢，導致鎮(zhèn)包片領導與村級層面發(fā)生斷檔現(xiàn)象，群眾問題反映到了上級，鎮(zhèn)、村和包村部門負責人還不知情的不良現(xiàn)象。

三是少數(shù)干部作風不實，少數(shù)干部的服務態(tài)度不好，工作方法簡單，服務水平不高，不能沉下身子為民服務，與群眾的需求和做好群眾工作的要求差距較大。使一些簡單的矛盾糾紛上升為信訪案件，因民情研判不準，處置方法不當，使一些信訪案件反反復復，不能息訪罷訴。

四是村組財務、政務不民主、不公開，引發(fā)許多問題，由于處理不及時，導致小問題發(fā)酵升級為群訪案件。

四、本季度形勢預測與建議

1、清明將至，上墳燒紙引發(fā)的山林火災概率很高，防火、防不安全事故工作建議做好安排，落實責任。春耕生產也將全面展開，農技指導、農資調配等方面的問題建議相關部門及早安排，抓好落實；

2、xx中心港征用xx一組和xx五組的蔬菜地，補償標準群眾爭議較大，應應引起高度重視，妥善協(xié)調解決；

3、xx等安置點遺留的問題應及時解決。

4、并村方案出臺后，清理和核定不良債務，做好村干部的思想政治工作對當前維穩(wěn)工作十分必要；

5、x項目園建設已進入實質性階段，各種矛盾交加，高新區(qū)應和我鎮(zhèn)成立聯(lián)合協(xié)調組，加大群眾工作研判和協(xié)調力度，確保拆遷安置和工程建設順利進展。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度群眾工作匯報

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度群眾工作匯報

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為了更好的為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決策群眾工作提供依據(jù)，現(xiàn)將全鎮(zhèn)一季度群眾工作情況進行收集、梳理、匯總，分析研判報告如下：

一、全鎮(zhèn)群眾工作總體情況

一是便民服務中心運行良好，周二集中駐村服務日制度嚴格執(zhí)行。分類聯(lián)系群眾工作有序推進，進千家門、知千家情、解千家難、幫千家富活動深入開展，干部工作作風有了較大轉變。

二是信訪WW取得階段性成效。兩會期間，對市區(qū)交辦的xx、捍衛(wèi)、周臺3個重點群眾集體訪和xx、xx等10個重點信訪對象以及本鎮(zhèn)摸排的xx件個訪，按照“五個一”要求，成立了xx個包案工作組和具體責任人，加大調解處臵和穩(wěn)控力度。與穩(wěn)控對象同吃同住等形式吸附信訪人。召開協(xié)調會，解決了群眾訴求問題，確保了兩會1

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期間零上訪。

二、當前群眾關注事項：

一是群眾切身利益問題。如：xx村千萬元征地款分配問題，xx村xx復線拆遷安臵點莊基地劃分問題，東站村xx戶群眾飲水難問題，xx村六七組群眾因東站貨場排水不暢，導致地勢下沉，影響居住安全問題，xx城東大橋江北拆遷安臵點建設等問題。

二是重點建設遺留問題：xx等村西康復線建設租用棄土場的復耕和利益分配問題，xx村濱江達到取土及征地問題。

三是產業(yè)發(fā)展問題。如：文化村千畝拐棗園、xx等烤煙種植大戶、畜牧生產等主導產業(yè)項目資金不足，技術指導不夠，生產問題協(xié)調處理不力等影響產業(yè)發(fā)展問題。

四是社會民生問題。如：分類連心戶確定后，在幫扶措施上需重新調整低保問題；危房戶因扶貧搬遷指標少，不能滿足貧困群眾搬遷建房需求，五是社會保障問題。如：xx城東大橋、xx中心港等重點項目建設征占土地補償費標準難以保障群眾生產、生活所需，失地農民缺乏后2

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續(xù)產業(yè)支撐。

三、工作存在的問題

一是鎮(zhèn)上少數(shù)部門對群眾工作理解片面化、單一化，普遍認為群眾工作就是給來訪群眾服好務，沒有深入群眾主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，了解群眾的所需所盼，導致一些苗頭性的問題集中爆發(fā)。

二是有些部門沒有很好的捕捉群眾信息，造成信息不暢，導致鎮(zhèn)包片領導與村級層面發(fā)生斷檔現(xiàn)象，群眾問題反映到了上級，鎮(zhèn)、村和包村部門負責人還不知情的不良現(xiàn)象。

三是少數(shù)干部作風不實，少數(shù)干部的服務態(tài)度不好，工作方法簡單，服務水平不高，不能沉下身子為民服務，與群眾的需求和做好群眾工作的要求差距較大。使一些簡單的矛盾糾紛上升為信訪案件，因民情研判不準，處臵方法不當，使一些信訪案件反反復復，不能息訪罷訴。

四是村組財務、政務不民主、不公開，引發(fā)許多問題，由于處理不及時，導致小問題發(fā)酵升級為群訪案件。

四、本季度形勢預測與建議

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1、清明將至，上墳燒紙引發(fā)的山林火災概率很高，防火、防不安全事故工作建議做好安排，落實責任。春耕生產也將全面展開，農技指導、農資調配等方面的問題建議相關部門及早安排，抓好落實；

2、xx中心港征用xx一組和xx五組的蔬菜地，補償標準群眾爭議較大，應應引起高度重視，妥善協(xié)調解決；

3、xx等安臵點遺留的問題應及時解決。

4、并村方案出臺后，清理和核定不良債務，做好村干部的思想政治工作對當前WW工作十分必要；

5、x項目園建設已進入實質性階段，各種矛盾交加，高新區(qū)應和我鎮(zhèn)成立聯(lián)合協(xié)調組，加大群眾工作研判和協(xié)調力度，確保拆遷安臵和工程建設順利進展。

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