第一篇：呼圖壁縣煤炭多種經營有限責任公司管理制度

呼圖壁縣煤炭多種經營有限責任公司

小甘溝煤礦

火工品管理制度及崗位職責

一、火工品庫房發放制度

1、認真查驗購貨單位的提貨單，發現疑點或不符合規定的不發放；

2、對本單位爆破施工使用的爆破器材應根據當時生產量，經礦（井）長審查簽字的爆破器材領取單發放。無簽字不的發放。

3、爆破員領取爆破器材時，除攜帶《爆破員作業證》，礦（井）長簽發的領料單外，須由班、組長陪同簽名領取，否則，不予發放；

4、每個爆破員配備專用雷管箱，不得混用。雷管箱內必須有雷管領取、清退情況清冊，箱內必須有防靜電襯墊。雷管箱必須上鎖，鑰匙有爆破員管理。

5、雷管領取時必須用專用雷管箱，雷管箱只有爆破員攜帶，其他人員禁止攜帶。

6、炸藥雷管領取時，不能混在一起運送，必須分開運送，爆破員只攜帶領雷管箱，炸藥有其他人員攜帶運送。

7、無編碼雷管，不準發放。

8、禁止發放過期、失效和變質的爆破器材；

二、火工品清退制度

1、在實際施工過程中炸藥如班中沒有用完必須有爆破員到火工品發放處進行清退。禁止交下班使用。

2、在實際施工過程中雷管如班中沒有用完必須有爆破員到火工品發放處進行清退。禁止交下班使用。

3、清退時，必須有班組長陪同在清退清冊上簽字，簽字

時必須字體清晰，并注明清退日期、數量。

4、雷管和炸藥清退時分開記錄，清退完畢，清冊放在雷管箱內上鎖，雷管箱有庫管員統一管理，嚴禁不交雷管箱或私自帶回家。

三、庫房保管人員職責

1、爆破器材的品種、規格、數量與《爆破物品購買證》或入庫單不一致的；不得入庫。

2、將要入庫的爆破器材與原來存放爆破器材不能同時共存的不得入庫。

3、庫內儲存的爆破器材已達到設計儲量的，不得入庫。

4、變質、失效的爆破器材和超過貯存期的爆破器材不得入庫。

5、入庫手續不符合規定的不得入庫。

6、庫管人員嚴格按發放制度發放火工品，必須堅持24小時值班制，做到庫房24小時都有值班人員。

7、嚴格按照國家制定的關于煤礦火工品管理條例、法律、法規、辦法以及公安部門制定的措施、要求管理庫房。

8、禁止閑雜人員進入庫房。

9、上級或公司、礦對火工品進行檢查時必須有檢查簽字記錄本。

四、定員定量管理制度

為了進一步規范安全管理，使安全生產制度化、規范化、標準化制定本制度，嚴禁井下超員、超強度、超進度組織生產。

嚴禁井隊隨意增加作業人員，隨意加大工作量，嚴格實行定額定員管理。

炸藥、雷管庫房嚴格實行雙人雙崗值班制度，嚴禁值

班人員脫崗、睡崗、替崗。

炸藥、雷管嚴格按照實際用量發放禁止超量發放。

五、爆炸物品使用管理規定

為強化社會治安，嚴格管理爆炸物品，預防爆炸事故的發生，防止爆炸物品流入社會或被壞人利用進行爆炸破壞活動，保障社會主義建設和人民群眾的生命財產安全，根據《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和《中華人民共和國社會治安管理處罰條例》等法規，結合煤礦使用爆炸物品的實際情況，制定以下使用管理規定：

（一）、爆炸物品使用管理工作的領導

1、煤礦企業法人負責本礦爆炸物品管理使用的領導工作。

2、使用爆炸物品的單位（各分礦井）其單位爆炸物品的使用管理工作由礦（井）長全權負責，并指定一名管理的副職，或安全員具體負責此項工作。

3、爆炸物品儲存庫由保安公司派員負責。爆炸物品運輸管理爆炸物品管理工作由保安公司負責，其運輸工作由保安公司派員承運。保管儲存規定煤礦負責修造庫房，保管儲存由縣保安公司承擔。

使用管理

1、本礦炸藥、雷管只限于煤礦井下生產使用，其它場所（地面）施工需要使用爆炸物品，必須由施工單位領導寫出書面報告，提前一天上報企業法人，審驗其放炮員上崗證，作業環境的現場管理，確定是否符合使用爆炸物品的條件，待批準后，方可到庫房領取一定量的炸藥雷管使用。

2、各礦（井）生產需用的炸藥雷管按當班需用量由礦長指定的副礦長（安全員）負責向炸藥庫開具批條，保管員憑各礦井安全員的批條發放炸藥、雷管。

3、各礦生產班組領取炸藥、雷管，必須是有放炮員證的固定專職放炮員、安全員，其他任何人不得領取雷管炸藥。

4、各礦放炮員，必須經過一定的專業知識培訓，取得公安局核發的放炮員上崗證書后，方可擔任爆破工作。

5、井下各生產班組，每日只允許領取本班次需用量的炸藥雷管，如井下生產情況發生變化，而造成火工品剩余的，必須當班帶到井上，交還給庫房保管，不允許棄置于井下或帶回家中及宿舍內私人存放。

6、放炮員領取火工品時，保管員必須填寫登記，領取人要簽名，蓋章，登記本要保存好，以備檢查。

7、放炮員領取炸藥、雷管后，要分別裝在不同的木質或膠質容器內，由兩人分別攜帶（一人帶炸藥，一人帶雷管）立即進入井下工作面作用，途中不得停留，也不準委托他人或放入礦車內送到井下。

8、放炮員每班使用的炸藥、雷管數，當班填寫爆炸物品使用核銷卡，經當班班長簽字后，作為消耗處理。

第二篇：煤炭多種經營先進單位申報材料

煤炭多種經營先進單位申報材料ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團的正確領導下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發展這一主線，開拓進取，努力拼搏，全面地完成了各項工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創匯先進單位”和“文明窗口單位”等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導思想和ｘｘ集團“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進科技興企發展戰略，努力創建具有ｘｘ公司特色的企業文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴大市場占有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩步提高，為實現公司可持續發展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創匯ｘｘｘｘ萬元。

一、開發研制新產品

做好技術儲備

按照ｘｘ年的計劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產品的同時，積極加大開發研制ｘ系列和ｘ系列產品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開發思路，先生產ｘｘｘｘ的產品，并探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產品已經開發出來，并且已通過小樣認可，大樣已發貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年ｘｘ公司提高產品檔次，增加企業效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步占領和擴大國際市場。

二、加大技改力度，不斷提高經濟效益

ｘｘ年，原材料、電力價格上漲仍是制約易成公司發展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本ｘｘｘ萬元。

其次，根據公司原有產品生產、銷售和發展的情況，ｘｘｘｘ設備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬元，利用ｘｘ車間北段空余場地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進的ｘｘｘｘｘ設備代替ｘｘｘ機，建成投產后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節約加工成本ｘｘ萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬元自行設計了一條ｘｘｘｘｘ生產線，該生產線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認真推行iso9001質量管理體系，積極實施名牌戰略

ｘｘ公司在不斷深入推行iso9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照iso9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優質產品”稱號。

四、擴大生產規模，搶占國際市場，為企業可持續發展增加后勁

為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩妥、分步實施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項目一期工程于11月3日正式破土動工，該項目全部建成后每年可實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標奠定了堅實的基礎。

五、加強職工培訓，提高職隊伍素質，重視人才培養，積極推進人才興企戰略

好的產品質量，需要高素質的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高素質的干部、職工隊伍，公司繼續采取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的信念。今年以來，有計劃有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。并組織管理人員到發達城市參觀考察，學習了解磨料行業的先進技術和發達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合創建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進一步提高廣大員工的專業技術技能，5－6月份舉辦了ｘｘ技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發了“工人技師”榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，并將這一活動做為一項規定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質的提高和公司的長遠發展產生了深遠的影響。

六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業文化氛圍

堅持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業。第一，加大職工生活福利設施的建設力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進行了整治，投資6萬余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫療保險，十多位職工得到了補償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節聯歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟困難職工，先后對十多位傷病職工和困難職工進行了慰問和救濟，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關系。

幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實干，持之以恒，文明經營，誠信服務，廉潔高效，在爭創先進活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項工作再上新的臺階。

第三篇：煤炭多種經營先進單位申報材料

煤炭多種經營先進單位申報材料

ｘ有限公司始建于1992年，位于ｘｘｘ中部ｘｘ市東部高薪技術開發區，工廠占地面積50000平方米，資產5000多萬元，擁有ｘｘ、制粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精細ｘｘ5條生產線，可同時生產ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列產品，年產ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ5000噸，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ噸,ｘｘｘｘｘ1000噸，加工ｘｘｘｘｘ3400噸，ｘｘｘｘｘ2000噸。ｘｘ％的產品外遠銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區，生產規模及技術在同行業處于領先地位。

ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團的正確領導下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發展這一主線，開拓進取，努力拼搏，全面地完成了各項工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創匯先進單位”和“文明窗口單位”等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導思想和ｘｘ集團“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進科技興企發展戰略，努力創建具有ｘｘ公司特色的企業文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴大市場占有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩步提高，為實現公司可持續發展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創匯ｘｘｘｘ萬元。

一、開發研制新產品　做好技術儲備

按照ｘｘ年的計劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產品的同時，積極加大開發研制ｘ系列和ｘ系列產品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開發思路，先生產ｘｘｘｘ的產品，并探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產品已經開發出來，并且已通過小樣認可，大樣已發貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年ｘｘ公司提高產品檔次，增加企業效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步占領和擴大國際市場。

為了配合新產品新技術的開發，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進口了一臺ｘｘｘｘｘｘｘ檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業在行業中的綜合實力等都具有十分重要的意義。

二、加大技改力度，不斷提高經濟效益

ｘｘ年，原材料、電力價格上漲仍是制約易成公司發展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本ｘｘｘ萬元。

其次，根據公司原有產品生產、銷售和發展的情況，ｘｘｘｘ設備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬元，利用ｘｘ車間北段空余場地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進的ｘｘｘｘｘ設備代替ｘｘｘ機，建成投產后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節約加工成本ｘｘ萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬元自行設計了一條ｘｘｘｘｘ生產線，該生產線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰略

ｘｘ公司在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優質產品”稱號。

四、擴大生產規模，搶占國際市場，為企業可持續發展增加后勁

為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩妥、分步實施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項目一期工程于11月3日正式破土動工，該項目全部建成后每年可實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標奠定了堅實的基礎。

五、加強職工培訓，提高職隊伍素質，重視人才培養，積極推進人才興企戰略

好的產品質量，需要高素質的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高素質的干部、職工隊伍，公司繼續采取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的信念。今年以來，有計劃有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。并組織管理人員到發達城市參觀考察，學習了解磨料行業的先進技術和發達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合創建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進一步提高廣大員工的專業技術技能，5－6月份舉辦了ｘｘ技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發了“工人技師”榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，并將這一活動做為一項規定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質的提高和公司的長遠發展產生了深遠的影響。

六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業文化氛圍

堅持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業。第一，加大職工生活福利設施的建設力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進行了整治，投資6萬余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫療保險，十多位職工得到了補償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節聯歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟困難職工，先后對十多位傷病職工和困難職工進行了慰問和救濟，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關系。

幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實干，持之以恒，文明經營，誠信服務，廉潔高效，在爭創先進活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項工作再上新的臺階。

第四篇：煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度1

第一章總則

第一條為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學、合理、經濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產力的轉化，不斷提升機電裝備水平。

第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。

第四條本制度制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井安全質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》以及上級有關文件、規定等。

第五條本制度適用于公司所屬生產礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。

第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。

第二章管理機構及職責

第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實行業務歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。

第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：

1、貫徹、執行國家有關機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監督實施。

2、負責全公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進行指導、監督、檢查和協調服務。

3、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。

4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業重要措施及應急預案。

5、負責機電運輸專業報表的匯總及上報工作。

6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。

7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。

8、參與全公司機電運輸專業人員的技術培訓工作。

9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。

10、監督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。

第九條各單位應設機電礦長（經理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規和上級有關安全生產的指示和指令。在礦長的領導下，負責本單位機電運輸管理工作。

2、履行安全生產責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。

3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專業安全技術措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，并監督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業報表。

4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。

5、及時調查、分析，發現機電運輸方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

6、指導分管部門、區隊編制實施機電運輸專業工人培訓計劃，不斷提高員工的技術、技能水平。

7、負責機電運輸安全方面新技術、新產品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本。

8、參與各類機電運輸事故的調查處理。

9、對機電運輸范圍內的節能工作負責，并督促分管部門認真履行其節能管理責任。

第十條各單位應設機電副總工程師，協助機電礦長（經理）工作。主要職責為：

1、貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經理）和總工程師領導下，協助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和機電安全質量標準化達標工作。

2、落實上級有關機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。

3、定期組織召開機電運輸專業技術專題會議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術工作。

4、組織審查、修訂月度及機電運輸工作計劃、技術措施、統計報表和有關技術資料。

5、負責機電運輸專業人員技術培訓。協助機電礦長（經理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。

6、協助機電礦長（經理）搞好業務范圍內的節能工作，并督促分管部門認真履行其節能管理責任。

第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：

1、認真貫徹執行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并督促實施。

2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的落實。

3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。

4、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。

5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。

6、負責設備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發放審批、現場使用及回收工作。

7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。

8、負責編制供電、設備、配件的月、季、報表，并按規定及時上報。

9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規定及時上報。

10、建立健全機電管理檔案。

第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業技術人員若干人，并建立健全崗位責任制，實行業務分工管理。

第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。

②電氣管理組負責繪制井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。

③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。

④負荷增減、系統改變前應向電氣管理組申請，經批準后，方可按批準的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關圖表進行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實行集中統一管理，并負責收、發、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。

③及時了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數量充足。

④對修補后的電纜必須進行檢測，檢測數據必須符合標準要求，并做好記錄。

⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質相同。

3、設備管理組

①負責設備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

②設備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現微機化管理。

③建立健全設備管理檔案。

④按時編制并上報設備報表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業化小組。

②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業務，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。

②負責對防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發電氣設備入井合格證。

③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

④防爆檢查員檢查實行區域設備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發現隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。

⑤各區（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。

第十四條各礦井根據業務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業化管理小組，明確職責，強化管理。

第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執行和落實。應建立的主要規章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：

1、規章制度

（1）設備定期檢測、檢驗制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設備定期檢修制度

（7）設備運行、維修、保養制度

（8）設備包機制度

（9）礦用機電產品入庫驗收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領導干部上崗查崗制度

（12）機房、硐室交接班制度

（13）人車運行管理制度

（14）防爆設備入井安裝、驗收制度

（15）特種設備管理制度

（16）先進適用技術裝備強制推行制度

（17）設備準入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機電設備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機電配件管理辦法

（23）供排水系統管理辦法

（24）周轉材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風自救系統管理辦法

（26）通訊系統管理辦法

（27）機電運輸專業隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯絡使用規定

（29）運輸管理規定

（30）大面積停電應急預案

（31）特種設備事故應急預案

（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準

（33）礦井機電專業安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（34）礦井運輸專業安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（35）礦井主要機房（硐室）安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（36）機電工種崗位責任制

（37）機電工種安全技術操作規程

2、圖紙

（1）排水、壓風、供熱等管路系統圖

（2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖

（3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備布置圖

3、技術資料

⑴設備使用說明書

⑵調試安裝驗收單

⑶試驗記錄

⑷設備歷次事故記錄

⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見

⑹設備大修及技術改造記錄

⑺設備履歷簿和技術特征卡片

⑻大型設備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結

⑾安全活動記錄及事故分析報告

⑿質量標準化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓計劃及培訓總結

⒂上級文件貫徹執行情況備忘錄

⒃各項機電工程設計、施工資料

4、試驗報告

⑴人車試驗報告

⑵主通風機性能測定報告

⑶提升機性能測定報告

⑷主壓風機性能測定報告

⑸主排水泵性能測定報告

⑹固定設備主要部件探傷報告

⑺電機車年審報告

⑻各種電氣試驗報告

⑼防雷接地測試報告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告

⑾特種設備及其相關附件試驗、年檢報告

⑿跑車防護裝置試驗報

煤炭公司管理制度2

一、目的

（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產目標指標

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

（四）千人負傷率5‰；

（五）三級安全培訓教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

（八）消防設施設備配置及完好率100%。

四、目標與指標的'制定原則

（一）安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。

（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監

部門規定的目標指標，不能高于上一安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

五、目標與指標的分解

（一）安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的職能，分解安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。

（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

六、目標與指標的實施

（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

（二）安環部每半和末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標與指標的獎懲考核

（一）獎勵規定

1、在考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。

3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

（二）考核規定

公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

5、部門對考核指標第（五)（六）（七）(八）項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

6、對xx，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

八、附則

（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。

（二）本制度由公司安環部歸口管理。

（三）本制度的解釋權在公司安環部。

（四）本制度自頒之日起執行。

煤炭公司管理制度3

一、目的

為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

三、職責

主要負責人

負責組織制定和修改總體和安全生產目標。

組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

安全科

負責將安全生產目標分解到相關職能部門，并制定安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

相關職能部門

負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

四、運作程序

安全生產目標的制定

總體和安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

依據安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂安全生產目標。

總體和安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和安全生產目標，并在安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

安全生產目標的分解

公司安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

安全生產目標與指標的實施

安全主任負責組織相關職能部門制定安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

安全主任應依據安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

安全生產目標與指標的評審和考核

安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

煤炭公司管理制度4

一、目的

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業病的發生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

四、職責

總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

制定流程

提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

分解與實施

安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現。

各部門嚴格遵守有關職業健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

安全環保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業務水平，杜絕各類事故的發生，完成公司安全目標與指標。

考核評定

對部門月度、安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

月度考核采取百分制（每分值50元）。

目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

日常安全管理工作目標與指標包括：

安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規模、宣傳教育場地。

安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

勞動安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發的隱患整改單進行評定。

安全環保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優罰劣的辦法進行獎懲兌現。

五、相關文件

《安全生產考核管理制度》

《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關記錄

《安全生產檢查考核表》

《安全績效考核表》

《培訓記錄》

煤炭公司管理制度5

一、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。

二、目標制定的程序

1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。

三、目標的內容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。

四、目標的實施

1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標的考核

1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和考核的評價依據。

2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

第五篇：多種經營公司經驗總結

多種經營公司經驗總結

多種經營公司經驗總結

多種經營公司經驗總結

科技興企嚴管理搏擊商海謀發展

煤電集團公司煤礦多種經營公司始建于1987年，現有職工859人，十二個生產經營廠點，生產經營模式，以機械制造、市政建材、礦井支護產品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務業為輔。幾年來，公司堅持以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，用改革和發展的辦法破解前進中的難題，加快推進經濟建設和社會發展，連續十年被評為市“重合同守信用企業”和質量、計量信得過單位；獲得中國技術監督協會“質量過硬，放心品牌”榮譽

稱號；被評為市“信譽aaa級企業”。

一、以績為準，強化管理，經濟效益成績顯著 幾年來，多種經營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發展的方針，強化成本控制，實行生產經營廠點經營責任承包指標進行細化、量化的預算和分析。深挖內潛擴大管理范圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收復用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結合的靈活分配制度，充分激發職工的工作積極性，公司經濟效益逐年遞增，公司實現銷售收入實現銷售收入5800萬元，實現利稅680萬元，公司實現銷售收入7650萬元，實現利稅812萬元。

二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產率

面對礦區多種經營公司系統普遍面臨關、停、并、轉經營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，集體待崗，臨時工清退，就業難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經營公司

提出“堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團公司保持高度一致，轉換機制，更新觀念，把握機遇，優化風險，保持穩定”的指導思想和“轉變觀念、轉變機制、轉變作風、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務管理、強化安全承包、強化產品質量管理、強化隊伍素質的提高”的“三個轉變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產率不斷提升，全員生產率從的萬元以22%的遞增速度提升，公司全員生產率為萬元。在總結經驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調查研究上，深入基層，協助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責、工作質量、辦事效率不斷提高，使多種經營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉變更邁進一步。

三、重視技術開發，加大科技投入，不斷提高經濟增長點

多種經營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產品的基礎上，本著投資少，見效快，風險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現有產業，努力開發新項目，竭力尋找新的經濟增長點。同科技大聯合開發生產的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產品銷往山東、江蘇、浙江等，為礦區贏得了市場，經多方調研上馬的市政建材生產線所生產的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產品，不僅為礦區環境美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員158人，兩勞人員29人，為礦區的長治久安和社會穩定奠定了一定基礎，取得了較好的經濟效益和社會效益。

四、狠抓制度落實，強化現場管理，確保安全質量無事故

幾年來，多種經營公司不斷總結經驗，反復調查分析研究，制定了比較健全的《生產經營管理考核辦法》，并匯編成冊

下發各生產單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓，在規范職工安全行為和營造安全生產環境兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標準崗、干標準活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發動，系統整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時對公司所生產的礦用運輸、支護產品等，全部辦理了產品安全標志和生產許可證；對崗位、工種進行了強化培訓，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領導重視，部門責任落實到位，確保了公司十年內無重傷，五年內沒有發生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。

五、實踐”三個代表”、“三個文明”建設成績顯著

幾年來，公司黨政認真組織學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，扎實地開展了“兩個務必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個反對”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責，對企業負責，對職工負責的思想。顧大局、識大體、講團結、立正氣意識在公司得到了充分體現，集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定的決策機制，始終是這個團結協作領導集體的一貫作風，對職工關系切身利益的事，廣泛征求意見，發揚民主，對群眾反映熱點、難點問題做到件件有落實，對職工收入、人事安排等敏感問題及時公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入萬元，人均年收入萬元，職工收入連續四年遞增20%，臨時工的工資也普遍高于礦區系統臨時工的收入；以來，平均每年福利支出萬元，其中職工醫療保險萬元，兩節職工福利發放78萬元，困難補助、傷病職工慰問等萬元。幾年來，公司圍繞樹立形象、改善職工工作環境和辦公條件，福

利設施投入達1100萬元，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎，同時提升了企業的凝聚力和向心力。堅持科技興企，開發新產品，增強市場競爭力

完善經營管理，構建新機制，經濟效益顯著提高

狠抓隊伍建設，落實新措施，“三個文明”同步發展