第一篇：污水處理有限責任公司生產管理制度

污水處理有限責任公司生產管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產工藝的正常運行，保證出水水質、污泥處理效果、最終實現達標排放，特制定《污水處理有限責任公司生產管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責任公司生產運行、技術人員（包括聘用的臨時工作人員）。

2.生產調度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產活動均以調度指令為依據，任何人不得違背調度指令，擅自進行設備開關，改變參數等工藝調節行為。

2.2.生產調度必須對本公司的生產調度工作切實負責（調度室設在生產技術科）。調度員應以中控室、化驗室、運行科提供的運行數據和生產信息為依據，不準許出現因高度失誤而導致出水水質不正常的現象。

2.3.生產調度在提出指令前必須詢問清楚設備的運轉情況，保證指令的正確。

2.4.生產調度發出生產調度指令后，運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內完成該指令。

2.5.涉及到停水進水、開關鼓風機等重大情況，調度室下達指令前必須報請分管領導批準。

2.6.中控室在設備故障15分鐘內必須通知調度室和運行科，操作人員應在15分鐘內做出反應，并將排除故障結果告知調度室和中控室。

2.7.各崗位技術負責人和運行值班人員在發覺調度指令存在錯誤時，應立即報告調度進行更正。

2.8.夜班和節假日期間遇到工藝、設備不正常情況，可以請示值班負責人，由值班負責人做出決定。

2.9.調度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內通知分管經理。3.生產報表制度

3.1.污水處理生產報表是污水處理公司生產結果的書面體現，它為公司的生產調度、工藝調整、設備維修保養提供依據，是各生產的重要工作之一。

3.2.報表內容有設備運行數據、工藝運行數據。3.3.當班人員詳細真實地按表格填寫設備運行數據、工藝運行數據。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報送生產技術科。3.5.下夜班人員交完報表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構筑物維護保養制度

4.1.每季度對污水處理所有構筑物全面檢查一次，其他時間，隨時發現問題隨時上報生產技術科。

4.2.生產技術科發現構筑物結構受到損害后，應立即上報公司領導，并制訂相應的維修措施，及時進行維修。

4.3.對墻磚及表皮脫落的構筑物隨時發現隨時修復。4.4.每月對污水處理各車間門窗檢查一次，對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5.構筑物內的照明設備由使用部門負責，隨時發現，隨時維修；進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時修復。

4.7.以上工作由生產技術科牽頭負責。5.設備管理制度 5.1.固定資產的管理

5.1.1.凡單臺機電設備原購臵價值（包括設備的出廠價值、運雜費、安裝費等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應列為固定資產。

5.1.2.凡列為固定資產的設備，設備技術員按《設備統一分類及編號目錄》，統一進行分類編號，并建立設備臺帳。

5.1.3.在已列入固定資產的設備中，根據公司的實際情況，將直接影響正常生產的大型設備作為公司的主要生產設備。5.1.4.新增設備和自制專機安裝驗收后，需填寫“新增設備驗收鑒定移交單”，財務部門提供設備購臵原價，方能列入設備固定資產臺帳。

5.1.5.設備材料的臺賬，每年應與財務部門的設備資產臺帳核對一次；每年對公司生產設備進行一次清點，做到帳帳相符，帳帳統一。

5.1.6.設備檔案內容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養單、改裝、改造技術資料、設備移裝單、設備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7.凡屬設備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負責保存。操作者變動時，辦理工具附件的交接手續。

5.2.新增設備的開箱驗收及移交生產

5.2.1.新到設備開箱驗收，由生產技術科會同安裝、使用部門共同參加。按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術文件等，并填寫“設備開箱驗收單”。若驗收不合格，運行科科負責查詢。

5.2.2.開箱清點后，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備件由備件庫負責保管，技術文件由運行科統一整理歸檔，使用說明書由檔案室負責保管。5.2.3.新設備的安裝，原則上由運行科負責。制訂安裝方案后，組織進行調試，空運轉試驗，負荷試驗及精度復驗。調試合格后，填寫“新增設備驗收鑒定移交單”，辦理移交手續。

5.2.3.未經驗收移交的新增設備不得投入使用。移交投產使用的設備應收集整理初期使用階段情況，并進行分析總結，作好信息反饋。設計、制度缺陷及質量問題，由運行科負責與制造單位聯系解決，安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4.“開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應填寫清楚整齊，有關人員的簽證齊全，主要生產設備的驗收移交工作，除有關部門參加外，應有分管設備領導參加。

5.3.設備事故的處理及分析

5.3.1.凡設備因非正常損壞，而造成停產或降低效能或精度者，均為設備事故。修復費用在500—1萬元以內，或因設備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設備事故；修復費用1萬元以上或因設備事故使公司電力供應中斷30分鐘以上者為重大設備事故；修復費用50萬元以上或由于設備事故造成停產三天以上，車間停產一周以上者為特大設備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規程、維護保養不當等原因致使設備損壞停產或效能降低者屬責任事故；凡因設備制造質量不良，或檢修、安裝不當造成設備損壞停產或效能降低者屬質量事故；凡因遭受自然災害致使設備損壞停產或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設備事故發生后，應立即切斷電源，嚴格保護現場，逐級上報。

5.3.4.一般設備事故由發生事故部門負責人組織有關人員，根據三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調查分析，在二日內發生事故部門填寫“設備事故報告單”，報送運行科簽署意見，由分管領導批示后歸檔。

5.3.5.主要生產設備的事故及重大設備事故發生后，使用部門應立即報告運行科和分管領導，由設備使用部門主持，會同分管領導、運行科、各有關科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運行科應在一日內報告分管領導，并在十日內寫出事故情況及分析報告，報送上級主管部門，所填“設備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6.對事故責任者，根據事故情節，按照公司管理制度進行處罰。

5.4.設備的改裝和改造

5.4.1.設備的改裝，由使用部門或運行科填寫“設備改裝申請書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經運行科、生產技術科審查，分管領導批準后方可實施。

5.4.2.設備的改裝設計制造、結合大修進行的技術改造由運行科負責。改裝或技術改造后，由改裝部門組織有關部門進行試車驗收，一切技術文件由運行科負責歸檔。

5.4.3.結合大修的技術改造，應進行技術、經濟分析論證后實施。

5.4.4.運行科負責的技術改造，并提出論證分析。5.4.5.設備改裝后性能、用途發生改變時，設備的分、編號應隨之改變，并重新調整帳卡。

5.5.設備的報廢、更新、購臵

5.5.1.列入固定資產的生產設備，符合下列條件之一時申請報廢：

5.5.1.1.超過使用期或經過三次大修，主要結構陳舊，精度低劣，生產效率低而且不能改裝和修復，設備效能已達不到最低工作要求的設備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災害，使設備遭到嚴懲損壞且無修復價值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復價值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續使用 發生危險且無修復者。5.5.2.設備報廢審批通訊權限

5.5.2.1.符合報廢條件的設備由使用部門提出報廢申請，運行科組織有關人員進行鑒定后填寫“固定資產報廢審批表”，報分管領導審核后報上級主管部門批準。

5.5.2.2.設備未經正式批準報廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經正式批準報廢后，可做外調或將可利用的零部件回收后，作為原材料廢料處理，處理或外調所得價款用于設備更新和技術改造費用。

5.5.2.3.設備經正式批準報廢后，注銷該設備的卡片和在設備臺帳中的編號以及其它有關資料，并轉財務注銷資產。

5.5.3.設備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復，修復又不經濟的，結構簡單，技術落后，制造質量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時由本部門提出申請，報運行科。運行科根據歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設備清單，經分管領導批準后納入年度技術更新改造計劃中執行。

5.5.3.6.更新設備到貨，安裝、移交等手續與新增設備同。

5.5.4.設備選型的原則

5.5.4.1.考慮現有機型的統一，備件供應方便； 5.5.4.2.設備技術先進、可靠、維修性好、價格合理；耗能低；質量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設備選型前，先進行市場調查，收集信息，然后根據上述原則進行對比分析，由運行科決定后報分管領導批準，由材料員統一采購。

5.6.主要生產設備管理

5.6.1.操作工人必須是責任心強、技術熟練的生產工人，并經培訓考試合格后方可獨立操作。

5.6.2.嚴格執行設備操作規程，做到定人定機，實行使用維護保養責任制，對多人操作的設備（或機組），建立機長負責制，指定專人負責，統一指揮協同操作。

5.6.3.技術操作規程、檢修規程和維護保養規則準確全面。

5.6.4.設備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后，經設備技術員同意，分管領導批準后再予使用。

5.6.5.嚴格按規程使用設備，嚴禁超負荷規范使用設備。發生意外情況，保護現場，及時報告運行科和生產技術科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護保養應以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設備的精度和性能。

5.6.8.對違反操作規程、超負荷運轉的任何指令，設備操作者有權拒絕，并及時報告運行科處理。

5.6.9.在日常維護保養中，除可拆零件外，一般不應拆卸零件，當必須拆卸時，由專業的修理人員進行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應嚴格按照說明書規定，不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規定的并經化驗合格的油料和冷卻液，用前須經過濾。

5.6.11.設備的附件和專用工具應用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強（二保）（二定）保養，設備預檢和預防性維修工作，有計劃地進行強制性預檢預修，對于不能維持到下一個修理周期的零件，對于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發故障，確保生產順利進行。

5.6.13.認真進行故障分析，確保生產順利進行。5.6.14.備件齊全，定儲備范圍，定儲備定額，保持最低儲備量。隨機附件完整，妥善保管，不用的應合理存放，同樣要保管維護好。5.6.15.主要生產設備確定后，隨著生產任務、工藝的改進、設備精度、事故等情況的發生，以及更新改造和工序質量管理點的變動主要生產設備也隨之改變，運行科要定期地組織有關人員進行研究，重新確定。

5.7.設備故障管理

5.7.1.對主要生產設備實行維護保養制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調整完好狀態檢查等方法，掌握易發生故障的機件部位，有目的地進行維護保養，以控制和防止故障的發生。

5.7.2 加強故障管理基礎資料工作，做好設備故障記錄，認真填寫設備故障維修記錄單和原因分析，及時匯總上報歸檔。

5.7.3.設備技術員應每月填寫設備故障維修記錄單，統計故障情況，列出明細，設備技術員負責按重復故障清單及記錄內容進行分析，找出規律，提出對策，并填寫故障處理報告單。

5.7.4.設備技術員針對設備故障，安排檢修計劃，由設備維修人員按處理意見實施，處理完畢后要填寫維修記錄，經設備技術員驗收，同時運行科存檔。

5.7.5.通過對多發生性故障或設備缺陷進行檢驗分析，摸清故障發生的原因，報出規律和對策，對設備進行改裝和改善修理工作。5.8.設備維修通知單、回執單管理制度 5.8.1.設備維修通知單由設備技術員填寫。5.8.2.設備維修通知單應認真填寫，填寫時一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內容應齊全，包括設備名稱、故障發生時間、故障發現人、故障內容、填表人和負責人簽字等。

5.8.4.故障內容填寫語言應簡練、規范，盡可能詳細地描述設備故障發生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設備維修通知單都應在設備發生故障后半天內送至運行科。

5.8.7.回執單由維修運行科填寫，一式二份、運行科、生產技術科各一份。

5.8.8.對回執單的修后遺留問題及建議一欄，運行科應認真填寫，以便于指導生產。

5.8.9.為了便于運行科對資料進行統計整理，回執單的設備名稱應與設備維修通知單的設備名稱相一致。

5.9.設備維修管理制度

5.9.1.根據技術鑒定、可行性分析、設備履歷資料、生產需要等情況，制訂設備維修計劃。

5.9.2.準備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請修理、更換件特殊材料、型號、規格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協件準備； 5.9.2.5.確定修理時間，落實更換件或外協件是否齊全。

5.9.3.維修時間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進度；

5.9.3.4.落實減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統計工作。5.9.4.統計結算工作

5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算；

5.9.4.2.修理工作總結與經濟活動分析，研究提高及改進措施。

6.動力設備運行管理制度

6.1.運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運行值班人員要做好日常巡視工作確保設備正常運行。

6.3.對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發現問題及時維修，確保用電正常。

6.4.設備的維修應按照《設備維修通知單、回執單管理制度》和《設備維修管理制度》執行。

6.5.設備維修好后，應做詳細記錄，存入設備檔案。7.中控室生產管理制度

7.1.值班人員必須隨時瀏覽監視器各畫面中顯示的工藝、設備運行情況。發現問題及時通知有關值班人員進行處理，重大問題及時通知分管領導，并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴密監視全廠設備運行情況，及時發現報警信號，及時通知有關操作人員，重大設備故障通知有關領導，不得延誤。

7.3.安生產調度及時調整有關運行參數，使污水處理各工藝流程協調運行保證出水水質。

7.4.認真做好值班記錄，詳細記錄設備故障及其處理情況，詳細記錄工藝運行異常情況以及調整措施和調整效果。

7.5.按時打印日報、月報、年報表，及時報送各有關科室和分管領導。7.6.嚴格按《中控室操作規程》進行操作，禁止進行監控無關的操作，以免對系統造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負責定期對設備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中，以免帶入病毒。

7.8.認真做好交接班工作。交班人應將本班及上一班中的工藝、設備運行情況、存在的問題及應采用的調整措施，詳細交待給接班人。以保持中控室監控工作的連續性。7.9.值班人員應嚴格遵守《生產調度制度》、《安全操作規程》等公司的各項規章制度。

8.水區生產管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設備運行記錄、報表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發現設備故障，應及時排除，當不能排除時，應上報運行負責人。

8.3.要定期對設備做好保養工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對設備做好檢修工作，要及時解除設備故障，一些大的設備故障要及時上報生產技術科。

8.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整，各設備的運行要符合工藝運行要求。

8.6.對工藝參數要定期檢測，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進出水情況。

9.泥區生產管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設備運行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發現設備故障，應及時報告運行負責人。

9.3.要定期對設備做好保養工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對設備做好保養工作，要將設備故障及時上報設備科。

9.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整，各設備的運行要符合工藝運行要求。10.配電室交接班

10.生產交接班管理制度

10.1.值班人員應按照公司規定進行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請假手續，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領導安排頂班人員，辦理交接班手續后方可下班。

10.4.交接班的內容

10.4.1.設備運轉及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領料和維修任務。10.5.交接班時應做到全面交接，對口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權歸污水處理有限責任公司。11.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸，按上級文件執行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執行。

第二篇：房地產開發有限責任公司安全生產管理制度

房地產開發有限責任公司安全生產管理制度

XX房地產開發有限責任公司 工程安全生產管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產管理組織 2

二、工程安全生產管理責任制 2

三、工程安全生產教育 10

四、安全生產管理宣傳 11

五、工程安全生產管理的原則 12

六、工程安全生產的檢查 13

七、勞動防護用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產管理工作的獎懲 16

十、安全事故應急救援預案與報告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準則 18

十二、工程安全生產管理考核辦法 19 附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設投資有限責任公司

工程安全生產管理制度

一、工程安全生產管理組織

1、公司工程質量安全生產領導小組（公司的安全保證體系）組 長：

副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉

2、公司工程安全生產管理的職能部門：

工程管理部為公司的工程安全生產管理的職能部門，具體負責全公司的工程安全生產管理。

3、工程項目部設工程安全生產管理小組 組長：各項目經理

組員：組長所屬項目部工程師、技術員、質量檢查員、安全員

二、工程安全生產管理責任制

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，必須明確工程安全生產管理的責任人和有關管理人員及各職能部門工程安全生產管理的責任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協調配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關心工程安全生產的良好局面，達到確保安全生產。特制訂本責任制。

在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，本責任制由公司工程管理部負責監督執行，各部門、各工程項目部經理組織實施。各級管理人員工程安全生 2 產管理責任如下：

（一）公司總經理工程安全生產管理責任制

1、認真貫徹執行國家和自治區、市有關工程安全生產的方針政策和法律、法規、規范、規程等有關規定，掌握公司工程安全生產管理的動態，定期研究工程安全生產管理工作，對公司工程安全生產管理負全面領導責任。

2、領導編制和實施公司、特殊時期工程安全生產管理的工作。建立健全各項工程安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全工程安全生產管理的保證體系，確保工程安全生產管理工作的落實。

4、領導并支持工程安全生產管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的領導下，領導、組織有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）主管副總經理工程安全生產管理責任制

1、協助總經理認真貫徹執行工程安全生產方針、政策和法律、法規、規范、規程，落實公司各項工程安全生產管理制度，對本公司工程安全生產管理工作負直接領導責任。

2、組織實施公司、特殊時期工程安全生產管理工作的規劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產管理責任制。

3、領導組織公司的工程安全生產宣傳教育工作，確定工程安全生產考核指標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。

4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查，及時解決工程安全生產管理中存的問題和隱患。

5、堅決支持公司各級工程安全生產管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉。

6、參加傷亡事故的調查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產管理責任制

1、貫徹執行國家和上級的工程安全生產方針政策，協助總經理做好工程安全生產管理方面的技術領導工作，在本公司工程安全生產管理中負技術領導責任。

2、監督和季節性施工計劃、技術方案的實施。

3、監督和參與核查施工組織設計，參與審查特殊復雜和專業性工程項目的技術措施，以及其可靠性。

4、對使用的新材料、新技術、新工藝從技術上指導，參與審查其使用和實施過程中的安全性，監督、檢查相應的操作規程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查。

（四）工會主席工程安全生產管理責任制

1、負責組織職工進行工程安全生產管理競賽活動，搞好職工的勞動保護。

2、按照國家有關規定，定期組織職工進行身體檢查。

3、參與監督檢查各項安全管理制度的執行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調查、分析和處理，監督檢查基層單位落實預防措施的實施情況、協同單位做好善后工作。

5、監督檢查本單位女職工的勞動保護工作。

（五）工程管理部部長工程安全生產管理責任制

1、在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、堅決貫徹執行工程安全生產管理方面的法律、法規、強制性標準和有關規定的要求。

3、執行本公司關于工程安全生產管理方面的各項規章制度。

4、在開工前應完成圖紙報送和審查結果的工作。

5、參加圖紙會審（會審前應由本公司項目部書面通知時間地點等）。

6、必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全生產的督查管理工作。

7、經常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現場掌握工程安全生產動態，堅決制止違反強制性標準的行為，發現情況嚴重的，應及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權報告本公司領導或當地建設行政主管部門。

8、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況，對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結果整理匯總后，發出通報。

10、督查本公司項目部工程安全生產管理保證體系的建立和正常運轉情況，對他們的工作應提出指導性的意見；對不負責任經批評教育不改、造成削弱工程質安全管理的有關人員，要匯報領導、督促解決。

11、堅決支持本公司項目部和項目監理部對工程安全生產管理的工作。

12、參與并及時上報工程安全事故，并積極配合領導的工作。

13、工程安全生產的管理應與本公司有關部門協調配合、信息及時暢通。

（六）綜合人事部部長工程安全生產管理責任制

1、按照國家和自治區、市有關規定，嚴格用工制度，及時做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產管理素質。有權向主管領導建議調整和補充工程安全監督管理人員。

2、認真落實國家和自治區、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，并監督實施情況。

3、參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見。

4、定期組織工程安全生產管理的業務教育，將工程安全技術知識列為員工培訓、考核、評級內容之一。

（七）工程項目部經理工程安全生產管理責任制

1、對所轄工程項目生產過程中的工程安全生產管理負全面領導責任，是該項目工程安全生產管理第一責任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產方針、政策、法規、規范、規程和本單位各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產管理機構，明確工程安全生產管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產管理人員的工作。

4、認真負責做好開工前的準備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產的正常進行。

5、在施工過程中，應及時組織或協調與工程建設有關各方的工作關系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產。

6、參加施工組織設計、方案、措施等的審批，并監督執行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。

8、組織檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況，對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現場每周一次的工程安全生產定期檢查，及時真正掌握工程安全生產動態，把檢查情況當時填寫周檢表。

10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監理單位負責人，定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應支持項目監理部的正常工作，并及時協調或處理施工項目部與項目監理部之間的工作關系。

12、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，并及時在規定的時間內上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產的管理應與公司有關部門協調配合，信息及時暢通。

（八）工程項目部質量安檢員的工程安全生產管理責任制

1、在本公司工程項目部經理的直接領導下，對所轄項目的工程安全生產管理負直接責任。

2、全面貫徹落實工程安全生產的方針、政策、法律、法規、規范、規程和本單位各項規章制度。

3、具體做好開工前的準備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設計、方案、措施等的落實情況，并監督執行。

6、經常檢查施工作業環境、作業條件、作業人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證的原件，檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位項目經理）。

8、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況。對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位項目經理）。

9、對所轄項目的工程安全生產應履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）。

10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動并及時地做好施工過程技術資料和文件的分發收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項目部經理主持召開的每周一次工地例會，并對一周來工程 8 安全生產管理中存在的問題，持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、單位工程的驗收工作，參與檢驗批，其它分項工程、分部工程的驗收。

14、按照國家、自治區有關部門規定和本公司的制度，認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時完整交回工程管理部。

15、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（九）工程管理部工程安全生產督查員工程安全生產管理責任制。

1、在本公司工程管理部部長的直接領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、全面貫徹執行工程安全生產管理方面的法律、法規、強制性標準和有關規定的要求。

3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。

4、在項目管理方面，督促本公司關于工程安全生產管理各項規章制度的落實情況。

5、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證原件，檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

6、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況。對不認真負責或屢教不改的監理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

7、檢查施工作業環境、作業條件、作業人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規定。

8、參與公司對工程安全生產的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領導的工作。

10、積極主動并及時做好日常安全資料和文件的分發、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗收（驗收前，應由本公司項目部書面通知時間、地點等）。

12、按照國家和自治區有關規定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機電維修員安全生產責任制

1、機電維修人員要認真學習機電操作和維修技術，學習安全生產技術，提高安全意識。

2、嚴格按照機電操作規程進行作業（如在開始維修作業前，檢查是否切斷電源，在工作區比較顯眼的地方是否設立“正在檢修，閑人免進”等警示牌，嚴禁非操作人員進入機房或靠近維修機器，必須按照國家規定配戴或穿著防護用品的）。

3、機電維修人員要認真遵守安全生產的各項規章制度，配戴機房鑰匙要隨身攜帶，不得轉交他人。

4、機電維修人員要愛護配電器、機電及維修設備。

5、機電維修人員要經常檢查機電設備，如發現故障要及時進行維修，以免因機電故障耽誤生產。

三、工程安全生產教育

（一）工程安全生產教育規定

（1）綜合人事部對新員工和內部轉化工種的員工，必須按規定進行工程安全生產教育的技術培訓，經有關部門考試合格并持證方準上崗。

10（2）要定期輪訓全體工程安全生產管理人員，加強管理人員的培訓工作，并每半年對管理人員的崗位職責、工程安全生產管理和文明施工管理進行考評。

（二）員工入場二級教育

1、凡新進公司的員工，包括合同工、臨時工、實習人員，均為新工人，必須進行安全教育

（1）公司一級教育的內容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安全施工生產新知識、新技術，安全生產法律、法規、規范、規程，公司安全生產管理制度和規定，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

（2）工程項目部二級教育的內容：

這是安全教育的主要環節，對新工人上崗前必須認真做好做細，具體要求如下：

①牢固樹立“安全第一”和“安全生產管理，人人有責”的思想。②遵守安全生產管理規章制度。

③熟悉施工要求和作業環境，不蠻干，對不安全的作業可拒絕作業或提出改進意見。

④正確穿戴勞動保護用品，進入現場要戴安全帽。⑤發揚團結友好精神，互相關照，制止他人違章作業。

⑥發生安全事故應立即搶救傷員并立即報告領導，保護好現場，向調查人員如實報告事故發生的情況和經過。

四、安全生產管理宣傳

（一）安全生產宣傳教育的主要內容：

1、宣傳安全生產的重要意義，使每個職工時刻重視安全生產管理工作，牢 11 固樹立“安全第一”的思想，安全生產警鐘長鳴。

2、宣傳“生產必須安全，安全為了生產”的道理，使員工明白不重視安全生產管理會給公司、本人及社會、家庭帶來損失和不幸。

3、教育員工重視科學，按客觀規律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預防為主的方針是我國安全生產工作長期經驗的總結，可以說是用生命和鮮血換來的。”員工必須自覺學習規范、規程，執行規范、規程。

4、宣傳“安全生產，人人有責”，動員全體員工人人重視安全，人人動手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產和文明施工的管理。

（二）安全生產宣傳教育的主要形式：

安全生產宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚，既要指出錯誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書寫安全標志和標語口號。

2、張掛安全保護掛圖、宣傳畫。

3、辦安全黑板報、宣傳欄。

4、放映安全保護音像制品。

5、舉辦事故分析會。

6、舉辦安全生產培訓班或講座。

五、工程安全生產管理的原則

1、堅決執行企業管生產必須管工程安全生產的原則。

2、必須堅持安全第一、預防為主的方針。肯定安全在建筑生產活動中的首要位置和重要性。當安全與生產發生矛盾的時候，應該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設工程在安全的條件下生產。

3、必須堅決執行法律、法規、強制性的標準及有關規定。

4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。

5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時進行計劃、布置、檢查、總結.評比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故責任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

六、工程安全生產的檢查

工程安全生產檢查應遵循的原則：必須按照法律、法規、強制性標準及有關規定的要求，對工程安全生產進行檢查。

對工程安全生產的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應采用書面的形式。

工程安全生產檢查工作，實行“三定”（定負責人、定時間、定措施）的原則，做到公司領導親自抓，安全監察人員具體抓，工程項目部時時抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產領導小組為工程安全檢查領導小組。工程管理部為公司的職能部門。

（二）定期檢查

1、公司領導必須每月應深入各工程項目部施工現場進行一次安全生產檢查。

2、工程項目部每周二對現場進行一次工程安全生產檢查，周三下午組織召 13 開由各施工單位、監理單位參加的周例會，總結上周工作安排下周工作計劃，并做好相關資料的整理存檔工作。

3、工程項目部安檢員必須每日進行工程安全生產檢查，查出隱患必須及時整改予以解決，重大隱患請示本項目部經理，制定整改方案后，并嚴格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產領導小組每月、每季度、半年、年終都要進行全面細致的工程安全生產大檢查，對查出的隱患經共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實施。

（三）經常性工程安全生產檢查

1、各工程項目部安檢員每日巡回進行工程安全生產檢查。

2、公司管理人員、項目管理人員在檢查施工質量時應檢查安全施工。

（四）安全生產檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應根據檢查的要求，載明檢查人員、檢查時間、存在的問題、整改的要求和時限，做好詳細記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項目部安檢員日常性地對工程安全生產檢查，應當時填寫工程安全生產日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）

2、工程項目部每周進行一次工程安全生產大檢查，應當時填寫周檢表。

3、無論是工程項目部周檢或安檢員的日檢，在現場檢查過程中，發現存在工程安全事故隱患的，應當要求施工單位整改（當時發出整改通知單）；情況嚴 14 重的，應當要求施工單位暫時停止施工（當時發出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應有書面的整改和自檢記錄），書面報總監理工程師，經復查合格后簽署復查或復工意見（該資料可存入施工階段的監理資料內）。

在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴重違章者，可進行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應對工程安全生產進行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應當時填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結果總結研究后，發出關于檢查情況的通報，轉公司領導、公司的各工程建設項目部、綜合人事部等部門。

七、勞動防護用品配備

1、勞動防護用品必須根據《勞動防護用品配備標準（施行）》進行配備。

2、免費為勞動者提供符合國家規定的勞動防護用品，不得以貨幣或其它物品代替應當配備的防護用品。

3、教育勞動者按照勞動防護用品使用規則和防護要求正確使用勞動防護用品，并在使用前對防護功能進行必要的檢查。

4、勞動防護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢等有專人管理，并建立健全相應制度。

5、必須購買定點經營單位或生產企業的勞動防護用品，特殊勞動防護用品必須具備“三證”（安全生產許可證、安全鑒定證、產品合格證）。購買的勞動防護用品須經安全技術部門驗收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據國家有關規定指出，所謂因工傷亡事故是指企業員工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動操作時因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業外從事本企業工作任務等所發生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據事故的嚴重程度分為：

1、輕傷事故：勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經濟損失10萬元以上者。

（三）傷亡事故的報告：

1、公司內發生傷亡事故應按有關規定要求，發生事故現場的項目負責人，在事故發生后，應用電話直接或逐級報公司經理、主管生產副總經理和工程部部長，并且在事故發生后24小時以內必須以書面形式詳細報告事故人、事故經過及初步事故分析報告。

2、公司經理或主管生產副總經理接到報告后，按政府要求向有關部門報告。

3、發生事故單位如不及時向公司上報或隱瞞虛報者，總經理召開專項安全會議進行認真討論，并對項目負責人進行適當的行政和經濟處罰。

（四）事故的調查處理

1、公司接到傷亡事故報告后，應以公司工程管理部名義迅速組成事故調查組，在接到報告后2小時內赴現場進行調查。

2、事故調查完畢后，事故調查小組一定要按“五不放過”的原則進行處理。五不放過就是：

（1）事故發生的原因沒有查清不放過（2）事故責任者不清不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過

（4）事故沒有吸取教訓，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實不放過

3、事故的結案：傷亡事故的處理工作按有關規定必須在事故發生后90天內結案，特殊情況不得超過180天。

4、傷亡事故結案一定要將從事故發生到結案的全過程資料進行歸檔。

九、工程安全生產管理工作的獎懲： 工程安全生產管理要貫徹獎優懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：

1、認真執行國家方針、政策、法令、法規、強制性標準和公司工程安全生產管理責任制，安全文明生產管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發現重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。

4、在勞動保護和安全防護方面有重大發明、技術進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對有下列行為之一的員工，經教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責任：

1、違章作業或違章指揮造成他人傷亡或較大經濟損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產責任制造成事故的；

3、發生事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發生事故的；

4、發生事故有意破壞現場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

十、安全事故應急救援預案與報告制度

本預案所稱的安全事故是指生產過程中所發生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應急指揮機構

1、安全事故應急搶險救災工作由公司統一領導、統一組織。

2、成立安全事故應急搶險救災領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管安全生產的副總經理擔任，成員由工會主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項目部經理、安檢員組成。

（二）安全事故報告制度

發生安全事故后，事故現場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態擴大，減少人員傷亡和財產損失。并按照以下程序時限報告歸口管理部門和旗安全生產委員會辦公室。

發生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時內（最遲不超過24小時）報告。

報告電話：

公司電話：8686123 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監局：；8681034、8689346 18 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報告應包括以下內容

1、發生事故的單位及事故發生的時間、地點。

2、事故的簡要經過，傷亡人數，損失的初步估計。

3、事故搶險處理的情況和采取的措施。

4、需要有關部門和單位協助事故搶險和自理有關事宜。

5、事故報告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準則

為了保障本公司員工的生命和財產安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準則。

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法令、法規、強制性標準和公司規章制度。

2、進入現場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現場，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進入施工現場

十二、工程安全生產管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責，落實工程安全生產管理責任，保證不出工程安全生產事故，為正確評價各部門工程安全生產管理工作實際業績提供客觀依據，特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關領導做 19 指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門考核中來。綜合人事部根據考核成績對表現優秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發生工程安全生產事故的部門進行通報批評，并實行安全生產“一票否決”，年內不得評優。發生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。

附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司員工進入施工現場工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司安全教育記錄表

4、工程質量/安全生產日檢查記錄表

5、工程質量/安全生產周檢查記錄表

6、工程質量/安全生產不定期檢查記錄表

7、工程質量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質量等方面現場處罰通知單

9、建設單位通知單

進入施工現場工作的安全制度 附1

一、進入施工現場，必須嚴格遵守安全規章制度。

二、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。

三、2M以上的高處，特別應做好自身的安全管理工作。

四、嚴禁帶小孩進入施工現場。

五、施工現場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準喝酒，不準在施工現場打鬧。

七、不準進入危險區域。

八、經施工單位負責人批準，不準任意拆除防護設施及安全裝置。

九、準從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀律，按規定給予處罰。安全須知（附2）

一個方針：安全第一，預防為主； 二條守則：崗位職責，規范規程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過：事故原因不查清不放過，事故責任者和領導責任未追究不放過，現場員工未得到教育不放過，防范措施未落實不放過；

五個須知：知道本單位安全工作重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網絡，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預案；

六個不變：堅持“安全第一”的思想不變；企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變；行之有效的安全規章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產管理辦法不變；

七個檢查：查認識、查機構、查制度、查臺帳、查設備、查隱患、查措施；

八個結合：建立約束機制與激勵機制相結合，突出重點與兼顧全面相結合，職能部位管理與齊抓共管相結合，防微杜漸與突出保障體系相結合，弘揚安全文化與長抓不懈相結合，安全檢查與隱患整改相結合，落實責任制度與完善責任追究制相結合，強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。

九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設投資有限責任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執行人：

教育類別： 教育課時： 年 月 日

主講單位（部門）

主講人：

受教育單位（部門）

人 數：

記錄人：

教育內容：

參加人員簽名：

工程安全生產日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術員、質量、安檢員在施工現場應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳細記錄（基本上和質安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫該表時，如內容多，可連續填寫多頁該表。

3、質量安檢員在施工現場查出的問題或隱患，應及時發出整改通知單。

工程安全生產周檢查記錄表 檢查人員：

細記錄。

2、在進行一次的周檢過程中，如內容多，可連續填寫多頁該表。

3、對于周檢查出的問題或隱患，應及時發出整改通知單。工程安全生產不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現場檢查時，應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳注：

1、除項目部的技術員：質量安檢員外，其他有關人員如進行不定期檢查時應填寫該檢查記錄。

2、在進行不定期的檢查過程中，如查出問題或隱患，應及時發出整改通知單。

工程安全生產隱患整改通知單

公司，經檢查 工程存在以下問題或隱患，請務必于限定時間內定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問 題 或

隱 患 內 容

整限 改定 方時 式間 及

整負

改責

項人 目 監負

理責 單人 位 建檢 設查 單人 位 施工安全方面現場處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時

日 總監理工程師： 施工項目經理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結建設單位的檢查人：工程項目部經理/技術員：質量安檢員：

論：

簽發人： 監理單位的名稱及負責人收件后簽字：

施工單位的名稱及負責人收件后簽字：

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份 建 設 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監理單位 致（單位）通知內容：

本通知單簽發單位及簽發人：

收件單位的名稱及負責人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負責人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份

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第三篇：西安市污水處理有限責任公司簡介

西安市污水處理有限責任公司簡介

西安市污水處理有限責任公司是西安市人民政府2006年11月批準成立的具有獨立法人資格的國有獨資公司，是西安市污水處理廠、西安市北石橋污水凈化中心“事轉企”的基礎上組件而成。2009年7月，為實現全市水務一體化管理，市委、市政府決定，將西安市污水處理有限責任公司劃歸西安水務（集團）有限責任公司管理。

建司以來，公司始終本著“遵照社會主義市場經濟規律，堅持經濟效益和社會效益、環境效益并重”的經營宗旨，按照有關標準和技術規范，努力做好城市污水處理和再生水開發利用工作。公司經營范圍主要包括城市生活、工業污水的處理和凈化；再生水的生產和銷售；污水處理企業的投資管理；與污水相關的研究和技術開發；污水處理設備的銷售和維護；污水水質監測、2008年5月，按照市委、市政府國企改制要求，西安市污水處理有限責任公司完成了北石橋、鄧家村兩座污水處理廠的“TOT”改制。目前下轄第三、第四、第五、第六、第十污水處理廠、西安市清遠中水有限責任公司和江村溝垃圾滲濾液廠。公司注冊資金2億元，固定資產原值17.6億元。現有污水處理能力86.5萬噸/日，中水生產能力16萬噸/日，垃圾滲濾液處理能力1200噸/日。現有在職職工388人，其中大中專以上文化程度356人，具有中高級專業技術職稱40人。

公司下屬的五座污水處理廠收集城市污水及工業廢水，經工藝處理，出廠水各項指標均達到GB18918-2002《城鎮污水處理廠污染物排放標準》后，分別排放至浐河、灞河、渭河等徑流，污泥經脫水處理后泥餅外運填埋處理；中水公司的中水生產和推廣始終遵循“合理開發、提高水資源綜合利用率、降低用戶生產成本，服務于人民群眾生活”的原則，不斷加快中水管道建設、加大中水處理系統，建成供水管道43.5公里。目前，中水已推廣應用于工業冷卻、道路沖洗、建筑施工、園林綠化、景觀用水、清洗車輛等方面，有效保護和節約了城市水資源；江村溝滲濾液廠對城市垃圾滲濾液進行生物處理，在達到國家《生活垃圾填埋污染控制標準（GB16889-1997》后，通過專用管道對接城市市政污水管道，進入西安市第三污水處理廠進行二次處理。

近年來，隨著西安市污水處理有限責任公司污水處理事業的快速發展，為改善城市水域環境和生態環境、推進環保建設、提升城市形象、促進城市經濟發展作出了應有的貢獻。

第四篇：XXX食品有限責任公司清真食品生產管理制度

XXX食品公司清真食品生產管理制度

清真食品是信仰伊斯蘭教的穆斯林群眾民族文化內涵的重要表現，為了尊重食用清真食品的少數民族的風俗習慣，切實加強對清真食品生產、經營的管理，促進民族團結，根據《陜西省清真食品生產經營管理條例》規定，結合企業實際，制定本制度。

一、總 則

（一）在全體員工中廣泛開展民族政策法律法規宣傳教育、清真食品管理辦法的學習培訓活動，統一員工思想，普遍樹立尊重少數民族清真飲食習俗的意識，嚴格遵守清真禁忌。

（二）在清真食品生產經營場所，任何人員不得攜帶、制作、食用、存放禁忌的食品。

（三）企業聘請回族等少數民族副廠長及兼職監督員協助負責清真食品生產經營工作。

二、原輔料采購

（一）建立嚴謹的原輔材料采購、進廠檢驗的制度，保證原輔料符合清真食品生產要求。

（二）盡量由采購地出具清真食品證明和合格證明。

三、倉儲運輸

（一）原輔材料一般應在24小時內冷藏運輸至工廠，保證新鮮、衛生、安全。

（二）倉庫在存放清真原輔材料和產品時，應嚴格按規定區域存放，不能混合放置。

（三）企業產成品應盡量冷藏保管、運輸，由專用車輛負責運輸。

四、生產加工

（一）生產廠房只能生產存放清真產品，不能混合放置。

（二）企業生產配方不得含有豬肉及其制品、酒等清真禁忌成分。

（三）生產廠區環境衛生好，無亂扔垃圾和隨地吐痰等。采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

（四）生產廠區禁止吸煙、喝酒等。

（五）上班時必須穿工作服、戴工作帽，并隨時保持干凈、整潔。必須經更衣、洗手和消毒殺菌后，方可進入生產廠區。

（六）設備布局和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，食品不得接觸有毒物、不潔物和禁忌物。

（七）工作完畢下班前，必須將機器、器皿、場地等清洗干凈，擺放整齊。

（八）嚴格按照安全操作規程生產。

五、銷售經營

（一）在銷售經營過程中，經營清真食品的網點，應與生產、經營禁忌飲食的網點隔開一定距離，嚴禁并放。

（二）銷售清真食品應懸掛清真標識的牌匾。

六、附則

（一）由少數民族監督員對本企業貫徹民族政策，執行民族法規情況和企業清真食品生產經營情況的監督和檢查，對違反政策法規、規章制度的單位和人員，進行批評教育以至按有關規定進行經濟處罰。

（二）本制度自公布之日起施行。

二〇〇七年八月十日

第五篇：污水處理管理制度

廢水處理管理制度

一、目的

嚴格按照“三廢”處理要求進行工作，確保廢水處理過程的各項工作規范有序，使處理后的廢水符合納管標準排放及國家有關規定，保證被污染的廢水不直接排入江河和公共下水道。

二、適用范圍

公司污水處理站工作實施過程控制。

三、職責

1.環保員在安環部領導下，負責全廠廢水的規范處理及達標排放。2.按照環保部門和公司的有關要求，認真操作，按時加藥、取樣、化驗，并做好設施運行記錄，保證污水處理質量。

3.愛護廢水處理設施、設備，按要求對設備定期維護、保養，保證設施正常運行。

4.認真執行《環保管理制度》，遵守公司各項規章制度，堅守崗位，按時完成崗位內的各項工作。

四、工作程序

1.初次使用提升泵時，由污水處理員往泵腔內注滿水。

2.每天排放廢水時必須先檢測所排廢水是否達到排放標準，經化驗合格后方可排放。

3.綜合調節池的生產廢水必須先化驗COD指標并做好記錄，濃度太高不能直接打到處理池，須稀釋后才可打到曝氣池進行處理。

4.每星期應對曝氣池和厭氧池的污泥進行一次循環交換，以促進其活性。5.按時觀察污泥中的細菌活性和處理效果，以便進行調整藥劑的投入。6.停機時，要確認各設備電源和總電源處于關閉狀態，以保證安全。7.發現設備有重大故障不能保證廢水處理達標排放時，應立即與工程公司聯系解決，同時通知當地環保部門，作妥善處理。