第一篇：污水處理公司

污水處理公司

寶莫股份（002476）關注下游污水污泥處理

公司主要生產陰離子和陽離子聚丙烯酰胺，對應的下游有2個：三次采油和污水污泥處理。三次采油是指通過向油田注化學物質增加油田采收率，污水處理中用作絮凝劑沉降雜質。三次采油上公司有很強的技術優勢，目前主要銷售在勝利油田上，因為勝利油田的地質條件比較差，對產品的要求很高，普通的聚丙烯酰胺在高溫下無法提供合適的粘度，勝利油田對公司的訂單未來貢獻業績的安全邊際。另外長慶、新疆等油田也在做先導試驗，如果試驗成功，可能會有訂單推動式的機會。

污水污泥處理：這塊業務我們認為成長性更好，未來有超預期的可能。

陽離子聚丙烯酰胺用于污水處理絮凝劑，未來會逐漸替代低成本產品無機絮凝劑，國外污水處理的絮凝劑70%以上用的是聚丙烯酰胺類，國內不到20%，國家剛上調了污水處理費，十二五期間污水處理對產品的需求預計保持在30%左右，另外污泥處理上公司的陽離子聚丙烯酰胺具有一定不可替代性，十二五期間國家規劃了新增污泥處理能力4.7萬噸/天，對應對陽離子聚丙烯酰胺需求約9萬噸。

公司10年業績的增量不多，主要的增長在2012年，募投的10000噸陽離子聚丙烯酰胺投產，同時公司現在還有2億多的超募資金可能會增加產能，這些產能可能也能在2012年貢獻業績，污水處理行業也是國家重點支持的行業，可以給與一定高估值，我們預測公司10-12年EPS分別為052、0.72和1.13元/股，給與公司推薦的評級，目標價35-40元。短期看公司大的投資機會要等，可能來自于超募資金，可能來自于污水處理需求超預期(公司現在沒有銷售隊伍，打開市場需要時間，污水污泥處理量在十二五的增加也需要建設時間)。(中投證券 芮定坤)

創業環保（600874）再生水業務將會出現一段爆發性增長

我們預計公司2011年業績增長率至少有20%，主要基于以下分析：

(1)水廠改造工程完成后，公司產能利用率將會有很大幅度的反彈。

(2)公司天津地區四個水廠特殊經營權的續簽可能在今年年底或明年初簽署，管網資產可能剝離出公司，同時污水處理價格也可能調整，公司水廠凈資產收益率將會提升。

(3)公司目前托管運營污水處理規模達到了52.5萬噸/日，憑借其豐富的污水處理管理經驗和領先的技術優勢，將會進一步擴大其在污水處理廠托管運營的市場份額。公司托管運營項目收益率水平至少高出BOT或TOT項目10%，將是污水處理業務未來的主要增長點。我們預計未來幾年后公司再生水業務將會出現一段爆發性增長的發展時期，年均復合增長率將至少達到30%。再生水回用將是我國北方地區水資源可持續利用的發展趨勢。隨著市

政再生水管網設施投資建設的逐年加大，再生水業務未來市場發展空間巨大。公司是國內水務運營商中開發再生水業務較早的企業，目前再生水生產規模達19萬噸/天。

3.投資建議：

我們預測公司2010-2012年營業收入分別為11.5億、13.9億、15.1億元;EPS分別為0.15元、0.19元和0.21元;

對應目前PE分別為38X、30X、27X;相對于其它水務公司目前估值偏高。雖然公司在污水處理領域具有豐富的運營管理經驗和成熟的工藝技術，同時歷年經營業績穩定。但是在目前資本市場弱勢的行情下，公司估值相對較高，并且今年業績可能出現負增長。因此，我們繼續維持對公司的“中性”投資評級。(銀河證券 馮大軍)

首創股份（600008）水務龍頭開始蘇醒

我們預測公司2010年水務業績將同比增長30%左右，2011-2012年均增長約為13%，主要基于以下分析：(1)去年底及今年初，公司部分自來水廠所在地區的水價平均上漲了約30%，分別在河北秦皇島、江蘇徐州、淮南、銅陵。浙江余姚、安徽馬鞍山地區水價在今年下半年也將上調。今年公司還有設計能力為62.5萬噸/日的控股污水處理廠建成投產，分別在深圳燕川、福永、公明、山東臨沂、東營、江西九江、河北定州、北京東壩等地區。去年金融危機削減了各地工商業的用水和排水量，隨著國內外經濟的企穩回升，今年公司部分水廠所在地區需求量將會有明顯的反彈。(2)公司目前參控股水務產能1200萬噸，產能利用率70%左右，預計未來3年將投資約60億，新增300萬噸產能，在2012年總產能達到1500萬噸。未來3年公司將繼續進行管網改造工程提高利用率、降低滲漏率;加快建設部在公司設立的水技術產業基地建設，研發小型水處理系統設備;加速向中小城鎮的水務擴張，不斷提升公司市場占有率。

我們認為公司2010年水務建設和地產開發業績存在較大的彈性，保守預測今年同比增長10%-15%，主要基于以下分析：公司下屬愛華市政環境工程公司，加大了水務建設工程的規劃、設計、施工業務規模，從目前情況看，公司有很多水廠需要維修改造同時也需要新建很多水廠，這項業務在未來幾年內具有持續性，將成為公司穩定的增長點。目前公司下屬多個老城區水廠可能拆遷到郊區，重估價值很可能遠高于土地的賬面價值，公司水務資產具有很大的增值空間。公司在與地方政府的合作中提出了“水地聯做”的經營模式，即公司無償地改善當地水環境增加土地附加值，同時也會獲得部分土地的一級開發權。公司未來地產業務定位是做土地一級開發，目前海口土地一級開發進展順利。

我們預測公司2010-2012年營業收入分別為31.3億、35.1億、39.3 億元;EPS分別為0.26元、0.31元和0.37元;對應目前PE分別為24X、20X、17X。公司未來業績將保持穩定增長，在A股市場水務可比公司中，首創股份的估值相對較低;另一方面考慮到公司新建項目投產和土地一級開發有望帶來超預期的業績增長和股東回報率，我們繼續維持對公司的“推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)

萬邦達（300055）2011年是騰飛的起點

公司主營工業污水處理工程和運營業務。2007-2009年工程承包項目收入分別為0.27、3.73、4.63億元，托管運營收入分別為46、57、934萬元。公司正在進行和已完成工程項目合同金額約12.46億，正在運營和試運營項目合同金額為1.97億元。

我們認為公司2010年業績高增長有壓力，主要基于以下原因：(1)公司2010年公告的大型工程訂單只有中國石油吉林石化分公司40萬噸/年ABS裝置項目(一期工程)，合同金額約為2.1億元。(2)公司已有托管的項目并沒有滿負荷運營，污水處理量有待進一步提高。我們預測公司2010年工程項目收入同比增長約10%，托管運營負荷率約為30%，運營收入同比增長約為500%;主營總收入同比增長19.68%。

我們認為2011年將是公司騰飛的起點，主要基于以下原因：(1)我國“十二五”環保將走污染物總量、濃度和多指標同時控制的道路，現有工業污水處理設施將升級改造并委托外部專業公司運營。減排標準的提高將加大環保投資，我國“十二五”環保投資至少有3.1萬億元，其中工業污水處理投資將達到4355億元。(2)公司有豐富的工業污水處理經驗，上市后有10億多元的超募資金，可以利用這些優勢爭取到更大的市場份額。我們預測公司2011-2012年工程收入增長率分別為 40%、80%，托管運營收入增長率分別為200%、100%，主營總收入增長分別為55.71%、83.48%。

我們預測公司 2010-2012年營業收入分別為5.7億、8.9億、16.3億元;每股收益分別為1.02元、1.78元和3.30元;對應當前動態PE分別為 137X、78X、42X。公司目前存在一定的估值壓力，但是新簽訂單增加有望帶來超預期的業績增長，我們看好公司的發展前景，首次給予公司“謹慎推薦” 投資評級。(銀河證券 馮大軍)

碧水源（300070）節能環保規劃明確支持

我們認為，隨著膜生物反應器和膜材料的產業化作為重點發展的項目列入國家規劃，MBR在中國污水處理市場的普及率將得到進一步提高，而碧水源作為掌握關鍵膜技術的MBR市政污水處理龍頭企業將受益于MBR占有率的上升。

此次公司以6980萬元價格中標石家莊污水項目，擊敗的競爭對手既包括天津膜天膜這樣的國內競爭對手，也包括日本久保田這樣的國外競爭對手。相比報價低于碧水源的膜天膜和全球工程經驗長于碧水源的久保田，公司在石家莊的中標從側面證明了公司產品的性價比優勢。

我們認為石家莊項目的中標體現了我們在10月8日報告《走在正確的道路上》中的觀點：對于膜和水處理企業來說，最關鍵的是擁有向業主提供高性價比一體化水處理解決方案的能力，并能把這一能力批量生產簡單復制;而碧水源就是這樣的企業。

我們維持10月8日報告《走在正確的道路上》中的預測，公司2010-2012年EPS分別為1.235元、2.756元和3.866元，同比分別增長69.35%、123.18%和40.27%。

預計公司2010-2012年主營業務收入為489.87百萬元、1317.36百萬元和1674.80百萬元，同比分別增長56.23%、168.92%和27.13%。

預計公司2010-2012年主營業務歸屬于母公司所有者凈利潤分別為181.53百萬元、405.15百萬元和568.29百萬元，同比分別增長69.35%、123.18%和40.27%。(國金證券 趙乾明)

國中水務（600187）高速擴張中的水務運營商

公司未來超預期在工業污水處理。本次定向增發收購的北京中科國益環保工程有限公司，是國內最早一批進入工業污水處理行業的企業，完成過多個工業污水處理EPC項目，積累了豐富的工程經驗。本次定向增發收購的鄂爾多斯市國中水務有限公司，主要業務是做工業園區污水處理的BOT項目，也是公司進入工業污水處理運營行業的示范性工程。我們認為工業污水處理委托專業公司運營，將是行業發展趨勢，公司通過本次定向增發后，完全具備介入大型工業污水處理EPC+C或BOT項目的資金和技術條件，而這項業務收益率明顯高于市政污水處理。我們預計公司未來工業污水處理項目的凈資產收益有望達到50%，中標大型工業污水處理項目將是公司業績的超預期。

我們預測公司核心資產 2010-2012年歸屬于上市公司凈利潤分別為6541萬元、8579萬元、11393萬元，假設公司最終定向增發11500萬股，每股收益分別為 0.148元、0.194元、0.258元，對應當前動態市盈率分別為85X、65X、49X。公司目前估值已經明顯高于水務行業平均水平，但是公司產能高速擴張以及中標大型工業污水處理項目，有望帶來超預期的業績增長，因此我們首次給予公司“謹慎推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)興蓉投資（000598）2011年業績有望超預期

公司收購大股東的自來水資產，實現了供排水一體化。公司目前設計污水處理能力為150萬噸/天，其中成都市地區污水處理廠日處理產能為130萬噸，以 TOT收購的蘭州地區污水處理廠日處理產能為20萬噸。大股東自來水公司日供水能力為178萬噸(含法國威立雅-日本丸紅BOT項目的40萬噸)。

公司將發展再生水和污泥處理業務，逐步完善水務產業鏈。2008年四川省發改委在《關于成都市第一城市污水污泥處理廠工程可行性研究報告的批復》中，同意成都市第一城市污水污泥處理廠工程的建設，項目建成后污泥處理規模400噸/天，建設期3年，工程預算4億元，由公司建設運營。公司目前尚未開展再生水相關業務，但下屬污水處理廠均具備再生水制備的管理和技術能力。成都市政府已通過《污水處理特許經營權協議》授予，公司對污水處理服務所產生的出水有優先開發和利用的權利。

假設自來水資產注入在2010年完成，我們預測公司2010-2012年的營業收入分別為16.1億、18.2億、20.9億元，按增發后5.79億總股本計算，攤薄后EPS分別為0.74元、0.98元和1.21元，對應當前動態PE分別為27X、21X和17X。我們認為自來水資產注入將給公司帶來超預期的業績增長和股東回報率，公司目前估值明顯偏低，合理目標價位為30元，股價還有50%的上漲空間，繼續維持 “推薦”投資評級。(銀河證券 馮大軍)中電環保（300172）

巴安水務（300262）

開能環保（300272）

第二篇：污水處理公司2012年總結

水質凈化公司2012年工作總結

2012年，公司堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的節能減排總體部署，堅持以構建“人水和諧”為年終目標，以“鞏固、完善、加強、提高”為方針，以“保運行，保安全，增效益”為工作理念，緊緊圍繞“減排工程建設、排污總量指標、排污達標率、提高內部管理”四大目標任務，立足企業發展大局，著力打造服務型、學習型企業，加快收集管網建設，夯實安全生產管理基礎，提升全員素質，各項工作取得了明顯成效。截止2012年11月污水處理1113萬噸，日均處理3.34 萬噸，達到設計處理能力的66.8%；削減COD 1199 T（進水濃度129 mg/L，出水濃度17 mg/L）；削減氨氮192 T（進水濃度16.7 mg/L，出水濃度0.70 mg/L）。污泥處臵量3079噸；主要設備利用率達98.63%，故停率控制在1%以下。現將2012年年公司主要工作報告如下：

一、抓學習，提高員工整體素質，增強企業驅動力。

堅持理論學習月制度。我公司在年初按照總體規劃制定學習計劃，內容包括：黨的基本知識、政治理論、法律法規、職業道德、業務知識等，堅持每月至少組織一次學習。在用理論學習武裝全體員工同時，帶動了思想的解放和觀念的轉變，幫助樹立起正確的思想觀念，進一步培養廣大職工愛崗敬業的主人翁精神。學習的效果在完成各項工作任務中得到了較好的體現，為我們的整體發展提供了內在驅動力。如：組織觀看“十八大報告”等電化教育片6場次；邀請公司的法律顧問為員工進行法律知識講座；針對公司開展QC質量管理體系的工作，邀請了有關專家給全體員工授課講解；派出技 術人員參加自治區各類培訓學習；組織班長以上管理人員到同行廠家參觀學習等。通過形勢教育、理論教育、傳統教育三個教育環節，隨時注意強化員工的開放意識和大局意識，積極引導解放思想、轉變觀念，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍。

二、抓建設，助推來賓綠色發展，生態文明建設步伐。按照“十二五”提出至2015年實現污水管網基本覆蓋全區的建設計劃，我司工程建設重點是加快完善河東區管網結構，對局部區域實施補充布點，全面推進河東區截污工程建設。我司管網收集系統工程已于2011年3月31日正式開工建設。今年3月9日管網收集系統（草鞋溝管線及泵站部分）完成招標工作，并與中標單位簽訂了工程施工合同，于5月27日舉行開工典禮。草鞋溝泵站圖紙設計及預算已完成，報財政局審核確定招標控制價，預計2013年3月完成招投標工作，5月開始進場施工。

目前為止已完成了溢流總管頂進820米，東一路一巷排水管完成魚塘回填并安裝管道340米，草鞋溝截污系統頂進管道5850米，三中泵站完成進場道路的清表和泵站站址內的積水處理及清淤，草鞋溝泵站完成圖紙設計和審查工作等，完成投資1200萬元。

二、抓技改，實現節能降耗，達標排放，高效率運行。

1、繼續以“降低成本，達標排放”為目標，進一步完善處理工藝，充分發揮科技減排作用，降低運行成本。建廠以來，由于進水COD偏低，未能使出水總磷達標排放。經國家環保部領導督查時指出問題的根源，并指導投加聚合硫酸鐵可以使總磷達標排放辦法。為此做了一套加藥裝臵進行除磷，但在實際操作中存在成本高、腐蝕 性強、耗人力等一些問題。我司領導高度重視并致力解決總磷達標排放問題，年初組織生產工藝管理人員多次與相關專家和專業人士求教、交流、查看文獻，針對實際情況和季節變化適時性對工藝進行調整，全年共對MSBR工藝系統進行了四次較大的調整，十多次小的調整。最后實現全年有四個多月在不添加藥劑的情況下總磷能夠出水達標，降低了勞動強度，節約了生產成本達10萬余元。

2、對污泥脫水機進行技改，使污泥處理量從原來的每天的8噸左右提高到目前的15噸左右，生產效率大約提高一倍，以前需要兩臺脫水機運行的處理量現在只需運行一臺，大大降低生產成本，同時也降低了污泥含水率。

3、對一體化沉砂池的技改，旋流沉砂池螺旋輸送器進行技術整改后，有效解決了原來兩臺沉砂池出沙效果不理想，處理效率低的問題，降低了設備運行時間，從而降低了生產成本。

4、對沙村泵站兩臺軸冷離心泵進行技改，在技改前，該設備經常出現故障，經常投入人員進行維護和投入資金更換易損件。技改后，沒有出現過任何故障，為公司每年節省維護維修費約2萬元。

三、抓管理，規范工作流程，提高工作效率。

1、設備綜合管理上重點圍繞日常運行設備的維護管理開展工作，完善設備臺賬、設備技術檔案的整理歸檔工作，加強設備檢修保養計劃、設備潤滑計劃等日常維護制度的制定和執行。

2、在維修方面實行整改維修和故障維修的管理模式。一方面加大力度督促設備供應商對不合格的設備進行整改，如完成兩臺環碟式污泥脫水機的更換；紫外線消毒渠增加消毒燈管控制柜的安裝； 廠區一體化沉砂池的整改；廠區轉鼓式細格柵的整改；廠區和政和路泵站兩臺鏈條式中格柵的整改等;另一方面對故障設備進行維修，如因臨時泵站抽水區域垃圾及雜物較多，水泵經常卡死燒壞，維修人員進行多次吊裝維護維修；針對廠區大門伸縮門輪子經常損壞、遙控失靈情況，進行地面重新翻修硬化混凝土路面并將伸縮門維修保養；完成紫外線消毒渠消毒燈管的損壞更換、公司車棚的搭建、廠區高桿燈的維修、廠區和各泵站設備設施防腐除銹等工作。

3、加強管網收集系統的維護管理。為保障污水收集管線的安全運行，加強管網巡檢工作，更換損壞井蓋十余座次；對主干管產生的垃圾及雜物進行多次清淤清理，確保管道流水通暢、泵站抽水區域干凈清潔。

4、成立了公司全面質量管理領導小組，負責收集各部門涉及的相關法律法規，撰寫各部門質量體系的各級文件等工作，加強了公司的經營管理，規范工作流程，使公司的內部管理上了一個新臺階。

四、抓安全，確保生產運營有序開展。

1、堅決貫徹國家到地方各級安全生產工作指示，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛深入開展“安全生產年”和“安全生產基層基礎年”活動，做到安全生產思想到位，安全措施到位，責任到位，確保安全生產各項目標的實現。今年公司生產事故死亡率、重傷率、輕傷率均為零；未發生重大設備責任事故，重大生產責任事故、重大火災事故和大面積停電事故，安全生產工作保持良好態勢。

2、重視安全管理，確保生產運營暢通。把安全臵入每周生產例會的重點，時時強調安全的重要性；堅持定期巡檢與突擊檢查相結合的檢查制度，并做到檢查有記錄、有整改、有落實，把事故隱患消滅在萌芽狀態有效保障生產的順利開展，實現標本兼治，防患于未然。據統計，截止11月底，2012年公司安檢部共發出安檢通告10份，涉及安全生產問題70余處，均已基本整改完畢。

3、全面貫徹制度，開展內容豐富的安全宣傳教育生產活動。先后組織員工觀看應急逃生常識、交通法規知識和火災責任事故相關警示教育視頻四場次；開展安全應急演練；制作安全事故警示宣傳展板報；張貼和懸掛一批安全宣傳標語和橫幅；新增了一批安全生產相關書籍。通過宣傳教育活動促使廣大員工增強安全防范意識，沉著、冷靜應對突發情況。

4、加強危險化學物品管理，規范日常生產行為。對化驗室相關管理制度進行完善，嚴格控制危險化學物品的領用登記制度，規范化驗室操作人員的日常工作規范，杜絕危險化學品的不當流出。

5、積極備戰防汛工作，確保安全度汛。在今年的汛期來臨前夕，我司領導高度重視防汛工作，嚴格按照防汛預案對防汛工作早部署、早安排。組織人員對溢流口、管網接入口及各排污井進行了檢查，針對存在的問題和防汛、抗洪備品備件，制定計劃，督促維修，添臵完善。

6、完善公司職業衛生安全機制，逐步建立職工職業健康檔案。公司根據國家安全監督委員會和自治區安全監督委員會的要求，建 立和完善員工職業衛生安全機制的。嚴格執行相關勞動保護法律法規，為員工配備勞保用品和發放高溫高熱補貼等，并委托柳州市CDC對全廠各區域進行安全評估，將職工職業健康工作落到實處。

五、抓驗收，推進城東污水處理工程一期工程中部份標段竣工步伐。

1、完成神州公司負責的設備采購及安裝工程的竣工驗收工作，同時，項目結算工作和驗收后續整改工作全面開展。

2、完成廠區、主干管、泵站土建、靶場至涵洞道路等工程的竣工驗收和結算工作。

3、完成可事托環保設備（上海）有限公司負責的MSBR池專利系統設備安裝工程簽證問題后續手續辦理工作。

4、完成廠區給水管安裝工程和污水主干管施工造成的給水管道漏水工程結算申報工作。

5、廠區第二回路供電線路工程相關的征地工作完成，施工開展順利。

六、抓黨群共建，夯實隊伍建設。

1、公司黨支部緊緊圍繞企業發展這個中心，把黨群工作與企業生產有機地結合起來，為公司各項工作的順利開展提供了保障。全年組織黨員入黨積極分子觀看電化教育片6場次；召開支委會6次；黨員大會6次；民主生活會1次；黨群座談會10次；黨內、黨外談心18人次；撰寫心得體會66篇。組織全體員工觀看電教片：第一部反腐倡廉影片《生死抉擇》、《公共安全與突發事件應急處理》、《曾馥平同志先進事跡》、《十八大報告》等；組織黨員、入黨積極 分子參加“先鋒力量——來賓市創先爭優先鋒人物”巡回宣講活動；組織全體黨員入黨積極分子34人進行“七一”新黨章知識競賽；組織10名入黨積極分子參加入黨前培訓班等。按照“成熟一個發展一個”的原則，在公司內部做好黨員梯隊建設工作，全年共有10位同志向黨組織遞交了入黨申請，共發展正式黨員3名，預備黨員7名，入黨積極分子12名。

2、公司工會加強企業文化建設，豐富員工文化生活。在辦公走廊制做了大型的“學習員地”專欄，主要篇幅為近期的學習要點、企業員工關心的熱點問題、各類表彰、員工風采、學習心得等，這一舉措不僅是廣大員工受到教育和激勵，而且對外樹立了良好的公司形象；還在衛生區域安臵這二十多塊書寫不同的各類保護環境的口號和標語的宣傳牌，即美觀了環境也體現了公司的環保宣傳氛圍；為了豐富廣大員工的業余文化活動，公司工會舉辦了“第四屆元宵節趣味運動會”、編排鼓舞和民族舞參加了城投公司的團拜會、組織了全體女員工“三八節”外出考察、派出員工禮儀培訓、經常組織參加體育比賽和橋牌知識講座等。通過各類活動的參與，增強了員工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協作能力，推動了公司精神文明建設。

3、公司團支部以創建“青年文明號”為 載體,引導全體青年員工積極開展創建“青年文明號”活動，進一步增強集體凝聚力，促進具有跨世紀高素質青年隊伍的成長。具體開展了如下活動：開展“心容天下，敢為人先”——來賓精神與青年責任演講比賽；給廠區周邊的近200戶居民發送了“青年文明號服務卡”，幫助需要幫助的村民解決力所能及的事情，得到了村民的高度贊譽；“六一”前夕開展“為貧困兒童捐款”活動，把全部善款4000元用于購買學習、體育、生活用品、水果等送到我們扶貧點安東鄉的中心小學進行慰問；在高考期間，自發地組織了一支“愛心送考”隊；開展“城鄉連心，真情奉獻”愛心募集活動和捐資助學活動；慰問安東鄉孤寡老人凌大爺；開展陽光體育月活動等等。

存在問題：

1、支網建設滯緩。三中溶洞截污水系統工程由于滲水、塌方情況比較嚴重導致工程進度非常緩慢。草鞋溝截污管道線路的征地工作進展緩慢，導致頂管只完成200米。

2、財政資金經常落實不到位，有些整改、技改工作無法按時落實到位。

3、公司安全管理工作仍不夠細致深入，監督檢查還不能真正全面到位，使得安全管理工作在落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查和落實。

4、部分職工不注重安全教育的學習，安全意識仍很淡薄，存在僥幸心理、習慣性違章操作和經驗主義。

5、廠區進水泵房南面圍出現開裂下沉，原施工單位一直未予整改。

6、員工責任心不強，導致公司財產多次被盜。2013年工作打算。

1、不斷提高生活污水處理量和COD削減量，保證全年達標排放。力爭集中處理生活污水量達1250萬噸，COD削減量1400噸，污水處理量，達到設計處理能力的68.4%的目標。出水COD濃度平均為 50mg/L以下；出水氨氮濃度平均為8mg/L以下；出水總磷濃度平均為1mg/L以下。處理后尾水所有指標均達到并優于現行《城鎮污水處理廠污染物排放標準》一級B標準。

2、加強項目建設。2013年計劃完成投資：2100萬元，其中完成溢流管投資500萬元，三中污水提升泵站600萬元，草鞋溝截污管道投資700萬元，草鞋溝泵站300萬元。

3、堅持不懈抓好環境風險及安全隱患大排查活動。以“安全運行，全年無事故”為目標，強化運行管理，確保安全生產。每月定期對環境風險、設備保養、運行記錄、材料管理、安全隱患等進行綜合性重點檢查。把事故隱患消滅在萌芽狀態有效保障生產的順利開展，實現標本兼治，防患于未然。

4、進一步完善制度建設，不斷提高企業運營管理能力。加快公司全面質量管理體系撰寫小組的工作進度，撰寫好的質量體系各級文件投入使用，規范工作流程，使公司的內部管理上了一個新臺階。

5、完善設備維護機制，提高設備利用率。主要設備利用率達98.63%，故停率控制在1%以下。

6、高度重視污泥處臵和資源化利用。污泥無害化處理處臵和資源化利用是污水處理的重要環節，也是評價污水處理工作成效的重要內容。建議上級有關部門科學選定污泥處理處臵技術路線，加大污泥處理處臵設施規劃建設和配套力度，實現污水、污泥無害化、資源化處理，避免產生二次污染。

7、深入開展企業文化建設，努力提高綜合競爭力。以“精細管理，精確服務”為目標，繼續樹立“立足崗位做奉獻，爭先創優當先鋒”的思想，進一步轉變觀念，確保“減排工程建設、排污總量指標、排污達標率、提高內部管理”四大核心工作的落實。

8、大力推進“三化一基地”建設。加強廠區環境衛生管理，抓緊推進“三化一基地”建設，合理規劃廠區內的土地資源，加大綠化建設投入，按照“園林化、果園化、花園化與科普教育基地”的目標進一步進行改造建設，創造一個整潔、優美的生產學習環境。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。2013年，我們要在鞏固現有工作成果的基礎上，繼續加大工作力度，積極采取措施，以創新理念發展為動力，克難攻堅，迎接挑戰，奮力拼搏，扎實工作，鑄就新的輝煌。

來賓市水質凈化有限責任公司

2012年11月25日

第三篇：污水處理龍頭公司近水樓臺先得月

污水處理龍頭公司近水樓臺先得月

2013年03月12日

霧霾與污水處理領域環保需求的釋放，激發資本市場的熱情追捧。3月11日，中原環保、萬邦達、碧水源、巴安水務等污水處理公司股價再度走強，延續一季度以來“牛氣”不減的局面。與此同時，即將陸續披露的2012年年報也將揭開污水處理類公司的增長潛力。從業績預告和快報來看，板塊內多數公司去年表現不俗。而伴隨水污染事件的發酵，預計污水處理類上市公司將迎來市場需求的加速釋放。

龍頭公司搶食區域市場

污水處理企業市場份額與特定城市的污水處理需求緊密相關。今年以來，山東濰坊等地工業污水非法排放事件的發酵，刺激當地工業企業污水處理需求進一步釋放。

碧水源成為爭搶山東市場的龍頭公司之一。公司3月12日公告，日前與山東九龍經濟貿易有限公司簽訂《合作協議》。雙方擬在設立山東碧水源科技有限公司，其中碧水源將以貨幣出資4900萬元，占新公司股權的49%。

據介紹，新公司將推進碧水源膜技術在煙臺市及山東省的大規模應用，將確保在2013年內完成一至兩個一定規模的污水處理廠或自來水處理廠工程項目。碧水源稱，新公司的設立將使碧水源進一步深入開拓山東水務市場，完善碧水源在山東省的戰略布局，推動膜技術的更廣泛應用，該合作將為公司提供新的盈利點和直接帶動公司膜技術的推廣與產品的銷售。碧水源將發揮在機制、技術及執行力上的優勢，努力開拓市場，在煙臺市及周邊地區承接水處理工程項目，成為當地市場的領先者。

業內人士表示，環保壓力的加大和地方監管的收緊，不斷推動污水處理公司“向下沉”，深入工業化成熟的地區開掘市場份額。如首創股份接單北京市污水處理，中山公用從事中山市污水處理，桑德環境接單包頭市污水處理等，顯示出明顯的地域性特點。

行業利潤增長底氣十足

環保行業被市場人士看好實際上有業績支撐。從2012年業績預告和快報情況來看，污水處理板塊正處于業績增長底氣十足的陽光地帶。

數據顯示，目前已披露業績快報的涉及污水處理業務的上市公司中，多數實現2012年凈利潤同比大幅增長。其中，碧水源預告2012年實現凈利潤達5.62億元，同比增長63.20%；巴安水務預計實現凈利潤4490.08萬元，同比增長96.41%；津膜科技預計實現凈利潤5928.30萬元，同比增長36.86%。

而污水處理上市公司的股價漲幅也普遍超出市場預期，自2012年12月4日滬深指數觸底反彈以來，涉及污水處理業務的公司的股價漲幅普遍在40%以上。其中，創業環保以134.88%的漲幅居首，首創股份、國中水務、巴安水務的股價漲幅也在70%以上。

方正證券研究表示，我國地下水問題主要表現為污染及超采，地下水水質惡化較為明顯，受到社會關注。目前與地下水污染防治相關的上市公司主要集中在污水處理領域，包括污水廠投資運營、膜技術應用、滲濾液處理等，以及從事危險廢物處理處置業務的公司，上述領域均有望隨著地下水問題的處理進程獲得良好發展機遇。

第四篇：污水處理有限責任公司生產管理制度

污水處理有限責任公司生產管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.總則

1.1.為確保污水處理生產工藝的正常運行，保證出水水質、污泥處理效果、最終實現達標排放，特制定《污水處理有限責任公司生產管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責任公司生產運行、技術人員（包括聘用的臨時工作人員）。

2.生產調度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產活動均以調度指令為依據，任何人不得違背調度指令，擅自進行設備開關，改變參數等工藝調節行為。

2.2.生產調度必須對本公司的生產調度工作切實負責（調度室設在生產技術科）。調度員應以中控室、化驗室、運行科提供的運行數據和生產信息為依據，不準許出現因高度失誤而導致出水水質不正常的現象。

2.3.生產調度在提出指令前必須詢問清楚設備的運轉情況，保證指令的正確。

2.4.生產調度發出生產調度指令后，運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內完成該指令。

2.5.涉及到停水進水、開關鼓風機等重大情況，調度室下達指令前必須報請分管領導批準。

2.6.中控室在設備故障15分鐘內必須通知調度室和運行科，操作人員應在15分鐘內做出反應，并將排除故障結果告知調度室和中控室。

2.7.各崗位技術負責人和運行值班人員在發覺調度指令存在錯誤時，應立即報告調度進行更正。

2.8.夜班和節假日期間遇到工藝、設備不正常情況，可以請示值班負責人，由值班負責人做出決定。

2.9.調度員和值班人員遇到不能解決的情況，必須在15分鐘內通知分管經理。3.生產報表制度

3.1.污水處理生產報表是污水處理公司生產結果的書面體現，它為公司的生產調度、工藝調整、設備維修保養提供依據，是各生產的重要工作之一。

3.2.報表內容有設備運行數據、工藝運行數據。3.3.當班人員詳細真實地按表格填寫設備運行數據、工藝運行數據。

3.4.填制表格完畢后，制表人簽名，報送生產技術科。3.5.下夜班人員交完報表后方可離崗（白班委托夜班代交，并交待抄表情況）。

4.構筑物維護保養制度

4.1.每季度對污水處理所有構筑物全面檢查一次，其他時間，隨時發現問題隨時上報生產技術科。

4.2.生產技術科發現構筑物結構受到損害后，應立即上報公司領導，并制訂相應的維修措施，及時進行維修。

4.3.對墻磚及表皮脫落的構筑物隨時發現隨時修復。4.4.每月對污水處理各車間門窗檢查一次，對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5.構筑物內的照明設備由使用部門負責，隨時發現，隨時維修；進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前（五月）檢查各車間房屋是否漏雨，并及時修復。

4.7.以上工作由生產技術科牽頭負責。5.設備管理制度 5.1.固定資產的管理

5.1.1.凡單臺機電設備原購臵價值（包括設備的出廠價值、運雜費、安裝費等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的應列為固定資產。

5.1.2.凡列為固定資產的設備，設備技術員按《設備統一分類及編號目錄》，統一進行分類編號，并建立設備臺帳。

5.1.3.在已列入固定資產的設備中，根據公司的實際情況，將直接影響正常生產的大型設備作為公司的主要生產設備。5.1.4.新增設備和自制專機安裝驗收后，需填寫“新增設備驗收鑒定移交單”，財務部門提供設備購臵原價，方能列入設備固定資產臺帳。

5.1.5.設備材料的臺賬，每年應與財務部門的設備資產臺帳核對一次；每年對公司生產設備進行一次清點，做到帳帳相符，帳帳統一。

5.1.6.設備檔案內容包括：出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養單、改裝、改造技術資料、設備移裝單、設備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7.凡屬設備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡，一份歸檔，一份由操作者負責保存。操作者變動時，辦理工具附件的交接手續。

5.2.新增設備的開箱驗收及移交生產

5.2.1.新到設備開箱驗收，由生產技術科會同安裝、使用部門共同參加。按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術文件等，并填寫“設備開箱驗收單”。若驗收不合格，運行科科負責查詢。

5.2.2.開箱清點后，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備件由備件庫負責保管，技術文件由運行科統一整理歸檔，使用說明書由檔案室負責保管。5.2.3.新設備的安裝，原則上由運行科負責。制訂安裝方案后，組織進行調試，空運轉試驗，負荷試驗及精度復驗。調試合格后，填寫“新增設備驗收鑒定移交單”，辦理移交手續。

5.2.3.未經驗收移交的新增設備不得投入使用。移交投產使用的設備應收集整理初期使用階段情況，并進行分析總結，作好信息反饋。設計、制度缺陷及質量問題，由運行科負責與制造單位聯系解決，安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4.“開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應填寫清楚整齊，有關人員的簽證齊全，主要生產設備的驗收移交工作，除有關部門參加外，應有分管設備領導參加。

5.3.設備事故的處理及分析

5.3.1.凡設備因非正常損壞，而造成停產或降低效能或精度者，均為設備事故。修復費用在500—1萬元以內，或因設備事故造成公司供電中斷10—30分鐘為一般設備事故；修復費用1萬元以上或因設備事故使公司電力供應中斷30分鐘以上者為重大設備事故；修復費用50萬元以上或由于設備事故造成停產三天以上，車間停產一周以上者為特大設備事故。

5.3.2.凡因人為原因，如違反操作規程、維護保養不當等原因致使設備損壞停產或效能降低者屬責任事故；凡因設備制造質量不良，或檢修、安裝不當造成設備損壞停產或效能降低者屬質量事故；凡因遭受自然災害致使設備損壞停產或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設備事故發生后，應立即切斷電源，嚴格保護現場，逐級上報。

5.3.4.一般設備事故由發生事故部門負責人組織有關人員，根據三不放過的原則（事故原因分析不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調查分析，在二日內發生事故部門填寫“設備事故報告單”，報送運行科簽署意見，由分管領導批示后歸檔。

5.3.5.主要生產設備的事故及重大設備事故發生后，使用部門應立即報告運行科和分管領導，由設備使用部門主持，會同分管領導、運行科、各有關科室人員一起參加事故分析，作出處理決定。凡屬重大事故，運行科應在一日內報告分管領導，并在十日內寫出事故情況及分析報告，報送上級主管部門，所填“設備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6.對事故責任者，根據事故情節，按照公司管理制度進行處罰。

5.4.設備的改裝和改造

5.4.1.設備的改裝，由使用部門或運行科填寫“設備改裝申請書”，并附改裝、改造方案和圖紙，經運行科、生產技術科審查，分管領導批準后方可實施。

5.4.2.設備的改裝設計制造、結合大修進行的技術改造由運行科負責。改裝或技術改造后，由改裝部門組織有關部門進行試車驗收，一切技術文件由運行科負責歸檔。

5.4.3.結合大修的技術改造，應進行技術、經濟分析論證后實施。

5.4.4.運行科負責的技術改造，并提出論證分析。5.4.5.設備改裝后性能、用途發生改變時，設備的分、編號應隨之改變，并重新調整帳卡。

5.5.設備的報廢、更新、購臵

5.5.1.列入固定資產的生產設備，符合下列條件之一時申請報廢：

5.5.1.1.超過使用期或經過三次大修，主要結構陳舊，精度低劣，生產效率低而且不能改裝和修復，設備效能已達不到最低工作要求的設備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設備。因建筑物改造工藝布臵改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災害，使設備遭到嚴懲損壞且無修復價值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效，性能低劣且無修復價值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚，繼續使用 發生危險且無修復者。5.5.2.設備報廢審批通訊權限

5.5.2.1.符合報廢條件的設備由使用部門提出報廢申請，運行科組織有關人員進行鑒定后填寫“固定資產報廢審批表”，報分管領導審核后報上級主管部門批準。

5.5.2.2.設備未經正式批準報廢前，不得拆卸、挪用零部件和自行處理，經正式批準報廢后，可做外調或將可利用的零部件回收后，作為原材料廢料處理，處理或外調所得價款用于設備更新和技術改造費用。

5.5.2.3.設備經正式批準報廢后，注銷該設備的卡片和在設備臺帳中的編號以及其它有關資料，并轉財務注銷資產。

5.5.3.設備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的； 5.5.3.2.大修過三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能難以恢復，修復又不經濟的，結構簡單，技術落后，制造質量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型號可代替的，故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時由本部門提出申請，報運行科。運行科根據歷史普查資料和工藝上的要求，提出更新設備清單，經分管領導批準后納入技術更新改造計劃中執行。

5.5.3.6.更新設備到貨，安裝、移交等手續與新增設備同。

5.5.4.設備選型的原則

5.5.4.1.考慮現有機型的統一，備件供應方便； 5.5.4.2.設備技術先進、可靠、維修性好、價格合理；耗能低；質量好，制造廠家就近。

5.5.4.3.設備選型前，先進行市場調查，收集信息，然后根據上述原則進行對比分析，由運行科決定后報分管領導批準，由材料員統一采購。

5.6.主要生產設備管理

5.6.1.操作工人必須是責任心強、技術熟練的生產工人，并經培訓考試合格后方可獨立操作。

5.6.2.嚴格執行設備操作規程，做到定人定機，實行使用維護保養責任制，對多人操作的設備（或機組），建立機長負責制，指定專人負責，統一指揮協同操作。

5.6.3.技術操作規程、檢修規程和維護保養規則準確全面。

5.6.4.設備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后，經設備技術員同意，分管領導批準后再予使用。

5.6.5.嚴格按規程使用設備，嚴禁超負荷規范使用設備。發生意外情況，保護現場，及時報告運行科和生產技術科，以便妥善處理。5.6.6.必須正確使用安全限位裝臵，不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護保養應以操作工作為主，維修人員配合要遵照說明書的規定，不得隨意拆卸部件，以避免影響設備的精度和性能。

5.6.8.對違反操作規程、超負荷運轉的任何指令，設備操作者有權拒絕，并及時報告運行科處理。

5.6.9.在日常維護保養中，除可拆零件外，一般不應拆卸零件，當必須拆卸時，由專業的修理人員進行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應嚴格按照說明書規定，不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規定的并經化驗合格的油料和冷卻液，用前須經過濾。

5.6.11.設備的附件和專用工具應用柜架擱臵，保持清潔，防止碰傷，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強（二保）（二定）保養，設備預檢和預防性維修工作，有計劃地進行強制性預檢預修，對于不能維持到下一個修理周期的零件，對于可換可不換的零件，一定要修換，盡量減少突發故障，確保生產順利進行。

5.6.13.認真進行故障分析，確保生產順利進行。5.6.14.備件齊全，定儲備范圍，定儲備定額，保持最低儲備量。隨機附件完整，妥善保管，不用的應合理存放，同樣要保管維護好。5.6.15.主要生產設備確定后，隨著生產任務、工藝的改進、設備精度、事故等情況的發生，以及更新改造和工序質量管理點的變動主要生產設備也隨之改變，運行科要定期地組織有關人員進行研究，重新確定。

5.7.設備故障管理

5.7.1.對主要生產設備實行維護保養制度，通過巡回檢查，定期檢查、精度檢查和調整完好狀態檢查等方法，掌握易發生故障的機件部位，有目的地進行維護保養，以控制和防止故障的發生。

5.7.2 加強故障管理基礎資料工作，做好設備故障記錄，認真填寫設備故障維修記錄單和原因分析，及時匯總上報歸檔。

5.7.3.設備技術員應每月填寫設備故障維修記錄單，統計故障情況，列出明細，設備技術員負責按重復故障清單及記錄內容進行分析，找出規律，提出對策，并填寫故障處理報告單。

5.7.4.設備技術員針對設備故障，安排檢修計劃，由設備維修人員按處理意見實施，處理完畢后要填寫維修記錄，經設備技術員驗收，同時運行科存檔。

5.7.5.通過對多發生性故障或設備缺陷進行檢驗分析，摸清故障發生的原因，報出規律和對策，對設備進行改裝和改善修理工作。5.8.設備維修通知單、回執單管理制度 5.8.1.設備維修通知單由設備技術員填寫。5.8.2.設備維修通知單應認真填寫，填寫時一律用鋼筆或圓珠筆，不得用鉛筆，字跡要工整。

5.8.3.填寫內容應齊全，包括設備名稱、故障發生時間、故障發現人、故障內容、填表人和負責人簽字等。

5.8.4.故障內容填寫語言應簡練、規范，盡可能詳細地描述設備故障發生的具體情況。

5.8.5.5.8.6.設備維修通知單都應在設備發生故障后半天內送至運行科。

5.8.7.回執單由維修運行科填寫，一式二份、運行科、生產技術科各一份。

5.8.8.對回執單的修后遺留問題及建議一欄，運行科應認真填寫，以便于指導生產。

5.8.9.為了便于運行科對資料進行統計整理，回執單的設備名稱應與設備維修通知單的設備名稱相一致。

5.9.設備維修管理制度

5.9.1.根據技術鑒定、可行性分析、設備履歷資料、生產需要等情況，制訂設備維修計劃。

5.9.2.準備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施； 5.9.2.2.核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸； 5.9.2.3.提請修理、更換件特殊材料、型號、規格； 5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協件準備； 5.9.2.5.確定修理時間，落實更換件或外協件是否齊全。

5.9.3.維修時間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員；

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況；

5.9.3.3.合理安排修理順序與進度；

5.9.3.4.落實減少主材料、輔助材料消耗的措施，降低維修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接驗收； 5.9.3.6.做好原始記錄及統計工作。5.9.4.統計結算工作

5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算；

5.9.4.2.修理工作總結與經濟活動分析，研究提高及改進措施。

6.動力設備運行管理制度

6.1.運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作，確保安全用電，合理用電。6.2.運行值班人員要做好日常巡視工作確保設備正常運行。

6.3.對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次，發現問題及時維修，確保用電正常。

6.4.設備的維修應按照《設備維修通知單、回執單管理制度》和《設備維修管理制度》執行。

6.5.設備維修好后，應做詳細記錄，存入設備檔案。7.中控室生產管理制度

7.1.值班人員必須隨時瀏覽監視器各畫面中顯示的工藝、設備運行情況。發現問題及時通知有關值班人員進行處理，重大問題及時通知分管領導，并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴密監視全廠設備運行情況，及時發現報警信號，及時通知有關操作人員，重大設備故障通知有關領導，不得延誤。

7.3.安生產調度及時調整有關運行參數，使污水處理各工藝流程協調運行保證出水水質。

7.4.認真做好值班記錄，詳細記錄設備故障及其處理情況，詳細記錄工藝運行異常情況以及調整措施和調整效果。

7.5.按時打印日報、月報、年報表，及時報送各有關科室和分管領導。7.6.嚴格按《中控室操作規程》進行操作，禁止進行監控無關的操作，以免對系統造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理，由專人負責定期對設備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中，以免帶入病毒。

7.8.認真做好交接班工作。交班人應將本班及上一班中的工藝、設備運行情況、存在的問題及應采用的調整措施，詳細交待給接班人。以保持中控室監控工作的連續性。7.9.值班人員應嚴格遵守《生產調度制度》、《安全操作規程》等公司的各項規章制度。

8.水區生產管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設備運行記錄、報表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發現設備故障，應及時排除，當不能排除時，應上報運行負責人。

8.3.要定期對設備做好保養工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對設備做好檢修工作，要及時解除設備故障，一些大的設備故障要及時上報生產技術科。

8.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整，各設備的運行要符合工藝運行要求。

8.6.對工藝參數要定期檢測，并做好微生物相的鏡檢工作，及掌握進出水情況。

9.泥區生產管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作，交接好設備運行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發現設備故障，應及時報告運行負責人。

9.3.要定期對設備做好保養工作，包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對設備做好保養工作，要將設備故障及時上報設備科。

9.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整，各設備的運行要符合工藝運行要求。10.配電室交接班

10.生產交接班管理制度

10.1.值班人員應按照公司規定進行交接班。10.2.接班人員不得無故遲到，確屬有病或家中有事，必須提前辦理請假手續，以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部門領導安排頂班人員，辦理交接班手續后方可下班。

10.4.交接班的內容

10.4.1.設備運轉及安全裝臵完好情況； 10.4.2.公司指示或新更改的信號指令情況； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損； 10.4.4.交待下一班需完成的領料和維修任務。10.5.交接班時應做到全面交接，對口檢查。10.6.交接完畢后，雙方在交接班薄上簽字。11.附則

11.1.本制度解釋權歸污水處理有限責任公司。11.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸，按上級文件執行。

11.3.本制度從2011年5月1日起執行。

第五篇：2014年污水處理公司個人總結

2014年污水處理公司個人總結

XX年即將結束，回顧一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，XX年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下:

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!(一)在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入，把握住了工作重點和難點。

(二)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用2

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(四)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、在工作中正確認識自己。

(一)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(二)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中要不斷創新，及時與同事進行溝通，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下，污水處理公司的明天更美好!