第一篇：公司領導在行政會議上的講話
一、管理層成長的首要性
xx集團是一個多元化發展的企業，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至于企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創業階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
二、有關集團會議的總結
2012年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在2012下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。
半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？
所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
三、危機與人才的思考
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至于相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
第二篇：在捐資助學會議上領導講話
小康大業，人才為本；人才強國、教育興邦。2005年高考已經結束，莘莘學子，捷報頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學費用怎么辦？
群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優良傳統；關愛教育，捐資助學，更能體現我縣廣大干部和群眾的奉獻精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內外企業、事業單位、社會團體和個人踴躍捐款或結對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級學院）的特困生獻上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學深造的愿望得以實現，切實解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養更多的高學歷、高素質人才，貢獻自己應有的力量。
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由于大家的熱心相助，2003年我們資助了20名貧困大學生，2004年資助了60名貧困大學生。為使這項活動公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領導兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財政、教育、民政、招商、監察、審計等有關部門負責人為成本資料權屬文秘資源網放上鼠標按照提示查看文秘資源網員的“上猶縣扶貧助學領導小組”，設立了扶貧助學專戶，縣財政每年撥5萬元專款支持，這些都充分體現了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負責精神。
對此次的捐款我們將實行專戶管理、統籌安排，對學生的貧困程度，我們將組織人員深入調查，確保真正的貧困生得到資助，請各單位和個人將捐款于
第三篇：在捐資助學會議上領導講話
在捐資助學會議上領導講話
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×小康大業，人才為本；人才強國、教育興邦。年高考已經結束，莘莘學子，捷報頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學費用怎么辦？
群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為
泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優良傳統；關愛教育，捐資助學，更能體現我縣廣大干部和群眾的奉獻精神，為此，我們倡議：
全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內外企業、事業單位、社會團體和個人踴躍捐款或結對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級學院）的特困生獻上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學深造的愿望得以實現，切實解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養更多的高學歷、高素質人才，貢獻自己應有的力量。
由于大家的熱心相助，年我們資助了名貧困大學生，年資助了名貧困大學生。為使這項活動公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領導兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財政、教育、民政、招商、監察、審計等有關部門負責人為成員的“上猶縣扶貧助學領導小組”，設立了扶貧助學專戶，縣財政每年撥萬元專款支持，這些都充分體現了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負責精神。
對此次的捐款我們將實行專戶管理、統籌安排，對學生的貧困程度，我們將組織人員深入調查，確保真正的貧困生得到資助，請各單位和個人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學資金專戶，并將捐款名單及數額交縣捐資助學辦公室（設縣教育局計財股）。對捐款元以上的個人和捐款元以上的單位我們將張榜表彰；對資金的使用情況（受資助的學生名單），我們將在政務公開欄、《猶江通訊》上公布，接受社會的監督。
第四篇：在工會會議上的行政講話
立足鐵路
服務創新 全面推進服務工作新局面
在這鮮花盛開的五月，服務第一次會員代表大會隆重召開。借此機會，我代表鐵服向與會的各位代表致以親切的問候和最真誠的祝愿，祝大家身體健康，精神愉快，事業蒸蒸日上，并預祝大會圓滿成功！
我相信，通過這次大會，能夠使的深化改革、強化管理、安全生產、大通道安全、多經發展和服務質量有一個全面的提升，各項工作再上一個新臺階。下面，我就分類管理后的各項工作及2004年工作思路和工作重點向各位代表做一匯報：
一、工作回顧
服務成立于2003年9月24日。為了盡快開創工作的新局面，建立起一套適合立足鐵路、服務運輸的內部運行機制，首先在健全
組織，理順機構，整章建制，狠抓管理上下工夫，通過不懈的努力，安全生產已逐步納入正軌，各項工作基本有序可控，整體工作步入管理規范，高效運轉的軌道。確保了大通道和專用設備的安全與穩定，為安全生產和經營任務的完成奠定了堅實的基礎。重點抓了以下工作：
一、統一思想、穩定隊伍、推進分類管理內部改革的順利實施 成立初期，領導班子認真貫徹執行《關于在地市分公司內部實施公用電信與鐵路專用分類管理的通知》（【2003】223號）文件規定，按照省分公司分類管理工作的要求，積極主動地與天水、白銀分公司和原段進行人員、資產、業務的劃分、協商及交接工作。同時，針對分類管理中容易發生的問題，提出具體要求和措施，迅速制定并組織落實《關于確保分類管理期間安全生產工作的通知》。在公專網界定尚未明晰的情況下，顧全大局，及時處理設備故障，認真落實維護規程，確保了大通道安全暢通和設備的正常運用，保證了分類管理工作的順利進行。與此同時，還積極與有關單位協商，處理分類管理后引發的各種問題。如：前期天水分公司劃轉人員過多、平光纜的維護、寶二線的費用等問題，在與有關部門的多次協商下已基本解決。
目前,鐵服在冊員工705人，其中在崗員工409人，非在崗員工296人。管內線路營業里程1317公里，管轄天、武、河海、干、白
寶五條線路的101個車站(含站場)的專用設備、無線地面設備，、西、天水、隴西、白銀機務段機車無線設備，列車廣播設備，各種調度設備及各種MIS系統等。
二、健全組織、理順機構、充分發揮指揮系統的組織協調作用 成立后，管轄的線路、設備大幅度增加，給維護管理工作帶來了一定的困難，特別是寶二線改造、武二線開工建設、鐵路信息化工程實施帶來的新技術、新設備的大量運用與員工知識老化、技術水平低之間的矛盾日趨突出。維修力量跟不上，公專網界限不清，交叉維護管理工作脫節，扯皮等諸多問題給確保設備正常維護、確保鐵路安全生產、確保大通道暢通帶來巨大的壓力。
為了迅速打開工作局面，領導班子召開專題會議統一思想，明確方向，從健全組織，理順機構入手，建立起高效運轉、指揮有序的分層管理系統。分別在天水、白銀、成立了三個段，12個車間，4５個班組。與此同時，黨組織、工會組織、團組織相繼組建，形成政令暢通、管理有序的態勢。
三、整章建制，規范管理，建立起適合服務運輸的運行機制 為建立起適合服務發展需要的人員流動機制、維修包保機制、監督檢查機制，從而形成閉環管理及穩定高效的工作秩序。通過深入細致的調研，經過反復論證，在改革、完善內部管理運行機制上采取了以下三項措施:
1、改革和完善內部分配制度，在員工中逐步形成收入能增能減的激勵機制。結合實際，先后出臺了《安全、管理、質量、服務考核辦法》、《干部選拔聘（任）用規定及管理辦法》、《大通道安全管理考核辦法》、《勞動安全管理辦法》《安全生產日常考核辦法》，《干部安全管理工作風險抵押金實施辦法》等21項管理辦法和制度，有效地發揮了經濟杠桿的調節作用。
2、針對管內點多線長、地形復雜、大通道維護管理難度較大的現狀，在維護管理上實行“定人員”、“定區間”、“定責任”的“三定”責任制。
3、落實安全生產逐級負責制。黨政正職與黨政副職、部門經理(主任)、各段長簽定了“大通道安全包保責任書”；同時各段對車間、車間對班組、班組對員工也簽定了“設備安全包保責任書”。
4、為了摸清管內設備、線路運用現狀，做到查漏補缺心中有數。由技術部牽頭，組織三個段的技術骨干，利用２個多月的時間對管內各種設備及運用狀態進行了全面的摸底調查，統一和修訂了范圍內班組、車間、段的三級設備管理臺帳及設備履歷簿。并據此制定了2004年更新改造項目及重點整治項目。
5、在4月18日鐵路第五次大提速的安全防護工作中，對管內71公里的長途線路進行整治，增設標樁5440個，增加線路警示牌1839個，增設鐵制光電纜過橋涵蓋板及卡箍160米，增設水泥光電
纜蓋板400米；更換不良光電纜7.9公里。列車提速試驗中，周密部署，認真組織，措施得力，服務到位，得到了上級好評。
總之，經過全體員工的不懈努力，的各項工作已逐漸步入正軌，取得了長足進展，安全趨于平穩。
二、當前面臨的形勢
同志們，回顧成績不是我們的目的，更重要的是我們要清醒地認識到我們所面臨的形勢和困難。
自從部脫離劃歸國資委后，公司已成為真正意義上的市場運營主體，享受與其他運營商的同等待遇。雖然，國家繼續在資費、稅收等方面給予特殊政策，部在辦公用房、鐵路免票等方面也給予優惠，這對我們的發展給予了很大的幫助。但是，脫離部后，確保鐵路清算的難度將更大，能否保持現在的收入還是一個未知數。加之我們鐵服自身存在的問題：一是員工年齡偏大技術業務文化素質偏低，富裕人員過多；二是管內線路點多線長專用設備、電源設備存在多年維修欠帳：三是辦公條件差，工具、儀表嚴重缺乏，交通工具普遍存在性能較差等。以上的種種困難對我們確保大通道暢通、安全生產、故障處理、應急搶險工作帶來了相當大的困難。同時對我們的管理能力、經營能力、競爭能力也提出了更加嚴峻的挑戰。因此，與鐵路協調好關系，引導廣大員工盡快適應新的變化，應對新的情況，成為我們當前必須要做好的工作。
多年來，我們從事鐵路專業服務，無論從感情還是服務，做大做強鐵路市場，我們都有優于其他運營商得天獨厚的優勢。特別是鐵路跨越式發展給帶來極好的發展機遇。但是，我們千萬不能盲目樂觀，就目前我們的發展戰略、設備結構、網絡能力、服務項目、營銷方式還遠遠不能適應鐵路跨越式發展的需要，我們的服務缺乏超前性，經營缺乏戰略性、靈活性。鐵路不可能坐等我們的發展，等待我們的服務，稍有疏忽，就會坐失良機，造成被動，其它運營商就會乘虛而入。因此，我們必須抓住機遇，掌握主動，為鐵路運輸安全提供優質高效的服務，只有這樣才能確保鐵路市場的穩定。
三、2004年重點工作
2004年是服務整合后各項工作啟動發展的關鍵年，能否在服務鐵路的工作中樹立一個嶄新的形象，穩固發展路內市場，取得經濟效益、社會效益的顯著提升，實現路內市場效益的最大化，關系到的生存與發展。按照省分公司總體工作部署，結合實際，2004年工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大精神，落實省分公司工作部署，以暢通為命脈，安全管理為龍頭，確保各項工作穩步發展；以創新發展為主線，以提升服務為核心，永葆企業的活力；以效益最大化為目標，深化改革，增收節支。進一步加大考核力度，提升服務標準，繼續改善設備質量，提高隊伍素質；努力增加路內清算收入，開發路內路外市
場，千方百計增收創效，加快發展，穩定員工隊伍，推進工作上一個新臺階，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
經營目標是：完成省分公司下達的鐵路運輸市場清算收入指標，確保省分公司收支差任務；在公司效益提高的前提下，力爭員工收入穩步提高，工作和生活條件有較大改善；杜絕重大行風事件、重大事故、死亡事故、火災事故；杜絕發生總部、省分公司受理投訴事件；消滅責任人身重傷以上事故，消滅一類責任障礙，消滅影響行車一般事故，消滅大通道中斷事故。
按照總體思路和以上目標，今年重點要抓好以下幾項工作：
一、加速觀念轉變，提升服務理念
劃歸國資委管理，給我們帶來了發展機遇和新的挑戰。我們必須把發展放在各項工作的首位，解放思想，轉變觀念，樹立在市場競爭中謀效益的意識，徹底轉變在鐵路長期形成的“等、靠、要”思想。要把的事業做大做強。
從鐵路劃轉的與鐵路將成為純粹的服務與被服務關系，經濟利益矛盾將會更突出。在這種新情況下，協調關系更多的要依靠我們的真誠服務。因此，在分局成立了辦事機構，派駐的人員要盡快展開工作。必須一如既往地保持謙虛姿態，積極爭取鐵路部門支持，保持密切聯系。牢固樹立靠服務求發展，講服務、樹誠信的理念，用扎扎實實的服務，爭取鐵路運輸市場更大的效益。在服務的形式
和內容上，要抓住鐵路跨越式發展的有利時機，善于運用新的科學技術，開發鐵路潛在市場，不斷改善設備質量，及時更新設備性能，努力開展差異化、個性化服務，把各項服務工作做到用戶需求的前面，引導鐵路的發展。在服務質量上，要在不斷創新優質服務的基礎上，定期、征求運輸一線單位的意見和要求，加大對鐵路市場的經營力度，對分局及分局各站段對工作的要求及時反饋，切實把提高服務質量的承諾落到實處。
二、強化安全控制，加大安全基礎建設的力度
安全是各項工作發展和經濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優質服務的重要體現。對此，我們要下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，樹立“抓小防大”的思想，堅決落實各種規章制度和標準化作業程序，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，杜絕違章違紀，確保安全工作萬無一失。
按照“規范管理、強化基礎、對規對標、狠抓落實、嚴格考核”的方針，加強安全基礎建設。重點抓好以下項目：
（一）、堅決落實各項大通道安全措施，牢固樹立“大通道安全無小事”的思想，把確保大通道安全放在安全工作的首位，特別是針對武二線、青電氣化改造等危機大通道安全的重點施工區段，要采取積極有效的防范措施，真正做到:領導高度重視、各級安全責任到位，各項安全措施落實，形成人人共保安全的良好局面。
（二）、進一步提高、段、車間三級管理人員的綜合管理水平，加大各級管理人員的考核力度，增強責任感和為現場服務的意識，全面貫徹落實”干部能上能下”的有關規定，激發員工的工作熱情。
（三）、加強技術業務培訓和崗位練兵。針對目前光纜接續、DMIS、TMIS設備、接入網、數調等設備維護及業務處理中存在的部分員工業務不熟的問題，分批組織員工進行培訓和崗位練兵，盡快提高業務水平和技能。
（四）、加強鐵路設備技術管理工作，認真貫徹鐵路組織管理辦法、工作職責和技術業務規范的要求。繼續開展對《公司網絡維護規程》和《鐵路運輸服務標準》的學習，認真領會、全面掌握、嚴格執行。
（五）、堅持互檢制度，加強對安全生產、計表管理、數據制作、電路開通、運行臺帳等基礎工作執行情況的考核、檢查，并定期進行情況通報。在做好設備的維護、維修補欠的同時，積極探索科學合理的設備維修周期及維護辦法。
（六）、盡快完成天線兩路電轉換設施配套工作，完成干段動力環境集中監控設備的開通工作。
（七）、嚴格執行電路紀律和開停管理流程，及時修改電路臺帳及網絡圖，為履歷簿電路統計和網圖更新提供依據和基礎。
（八）、按照路局車機聯控辦法，健全各種管理臺帳，堅持添乘
檢查制度。
（九）、是要進一步規范應急搶險預案，提高搶險流程的標準化程度，保證應急搶險器材儲備和人員業務水平。補充購置必備的儀器、儀表、備盤、備件及應急光電纜等，提高故障處理能力，最大限度的壓縮故障延時。
（十）、要不斷地在全體員工中開展多種形式的安全教育活動，增強員工的安全意識和責任意識，提高思想認識，超前預想、預防，做到警鐘長鳴。
三、加強設備維護，提高網絡質量
確保設備和網絡運行的質量，要下大力氣整治設備中存在的安全隱患，確保大通道暢通及設備的正常運行。為鐵路運輸生產提供高質量、多功能、穩定可靠的設備。要全面落實設備維修包保責任制。管內所有設備必須包保到每一位員工。、段、車間也必須按照具體情況，對管內的段、車間、班組進行責任包保，落實逐級負責制，做到一級抓一級、一級對一級負責。
(一)、加強對各車站引入電纜的維護整治，按計表要求做好每年2次的直流特性測試。更新白寶支線13個車站的地區電纜25公里，整治解決部分車站的地區老化電纜16.74公里，增設改造西地區電纜管道1.3公里；對管內101個機械室的電纜溝進行整治。加強管線及線路資源的使用率和管理，做好標記、維護補充和油飾工
作。加強中間站電源設備的維護管理，對包線干段26車站、白寶13個車站、河海6個車站兩路交流電源引入進行改造整治，加裝轉換裝置。
(二)、完成省分公司下達設備更新改造項目:白銀西人工話務臺改造；西電報交換機改造；干、、西機務段樞紐數字調度系統改造；既有無線列調設備機車臺、地面臺、手持機的更新改造。加強專用設備的維修檢查，做好調度電路、會議電路的聽音檢查，及調度、會議、數調系統的計表工作。嚴格執行電話會議設備的開、試機和值機及登記制度，認真做好鐵路運輸調度系統障礙受理匯報、指揮、倒代、修復記錄。加強無線列調設備的維修整治工作，除了更改投入更換一部分設備，對既有設備如機車臺死機、電源模塊易燒損等重點整治，對手持機要全部整修一遍。積極參與天線無線列調改造工程的驗收開通工作。加強無線列調設備及線路的巡視、檢查、整治工作。配合完成局干線無線列調系統大三角的開通工作。
(三)、積極開展報話網路活動，結合“客戶滿意年”活動，提高報話工作的整體服務質量，認真執行《客戶服務行為規范》杜絕報話差錯和用戶不良反映。
(四)、嚴格落實省分公司“兩標”活動要求，按照“兩標”活動推進計劃，完成今年標準化區段和標準化機械室的整治工作。
(五)、提前做好防洪工點的調查和整治，對可能影響線路設備
安全的處所，要在雨季來臨前，完成整治工作。
四、加強企業管理，優化運維機制
要按照建立現代企業制度的基本要求，優化管理機制，調整、理順管理機構。對各段內的車間、班組設置進行合理化調整，使現行的、段、車間、班組四級管理逐步過渡為三級管理，加強段管理力量，弱化車間級管理，逐步取消車間一級管理，建立鐵服、段、班組三級安全網絡，減少中間環節，確保安全生產。要堅持和完善工效掛鉤考核辦法，以鐵路清算收入、收支差為主要考核指標，加大獎懲力度，拉開分配差距，充分調動員工的積極性。要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，努力形成更為靈活的人才培養、使用和管理新機制。推行運維人員競爭上崗，設置運維人員技術職務崗位、建立運維技術職務崗位定期競爭上崗及相應的激勵制度，以保障運維人員隊伍的相對穩定，促進員工技術業務水平的提高。
要進一步健全完善各項管理制度，強化收入管理，嚴格財務紀律。
1、要通過工作檢查、營收管理和計費統計數據分析手段，及時掌握各種情況，有針對性地加大堵漏保收力度，防止收入流失。
2、要加大財務監督力度，實施財務控制，嚴格控制成本支出，努力降低維修成本，降低不必要開支。
3、要加強工程建設質量及監管力度，嚴格驗收及管理工作，及時建立臺帳，接管資料、圖紙，避免少圖紙缺資料、設備狀況不清楚，為投入運行維護工作打好基礎。
4、加
強機房設備備品備件、工器具、技術資料、備用軟件的建卡建帳及管理工作，建立板件修、換機修及良好狀態登記。
5、要嚴格執行鐵服制定的各項制度，落實省分公司公專網維護界定及管理規定、公專網重大設備故障處理流程、調度信息管理匯報制度、公專網電路管理規定、大通道考核管理(補充)辦法、影響行車安全的各類故障考核辦法、制定鐵路專網運維各項工作的考核評分標準和考核辦法、制定公專網相互代維的清算辦法和標準。
五、加強市場開發，提高清算收入
4月19、20日，省分公司召開了經營工作會議，對2003年的經營工作進行了全面的分析和總結。部署了2004年的經營工作重點，分析了目前經營工作面臨的嚴峻形勢，并對2004年的整體工作提出了具體的要求，特別提出鐵服要面向鐵路用戶成立客服機構。成立一個專門服務鐵路市場的市場部，受理和處理用戶投訴，并要對鐵路市場的開發進行規劃和策劃，密切關注鐵路信息化建設需求，積極營銷，加大向鐵路用戶宣傳新技術、新業務的優越性，使他們感受到新技術、新業務帶來的方便與實惠，促進各站段辦公自動化建設、支線DMIS建設及全局三等站以上派出所聯網工程的實施。
我們要堅決貫徹落實省分公司4月28日電視電話會議精神，認真開展“大戰五六月、增收提效、補欠超標、扭虧為盈”的活動，努力完成省分公司下達的各項經營指標。利用富裕人員，積極拓展
業務范圍，穩定和擴大鐵路用戶，認真做好鐵路清算業務的統計、簽認工作，確保清算收入全部到位。
要立足主業，發展多元經濟，使兩個輪子走路，以“為考核指導，各段為經營單元，統計審核，各段自主分配，發展經濟實體，分流富裕員工”。充分利用現有機制和國家政策，積極發揮鐵服和各段的地域、技術、人力資源等優勢發展多元經濟。
要關心員工的生產生活環境，調動一切力量，創造一切條件，想方設法改善員工工作環境和生活質量，努力創造實現員工價值的成長空間，解決員工在工作、學習、生活中遇到的實際困難，盡力為員工多辦實事、好事而不懈的努力。
同志們，2004年是工作發展的關鍵年，機遇與風險并存，挑戰與壓力同在，只要我們抓住機遇，迎接挑戰，齊心協力，致力發展，與時俱進，奮力拼搏，就一定能使設備質量有一個大提升，隊伍素質有一個大提高，服務面貌有一個大改變，企業形象有一個大變化，整體工作有一個大飛躍，我們的明天就大有希望！
第五篇：公司領導在領導干部會議上的講話
一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣潔敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由于客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。盡管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。
二、為戰略實施提供堅強的政治保證
（一）加強黨的建設，為戰略實施提供政治保證。黨的建設事關全局。要按照xx大的要求，全面推進黨的建設新的偉大工程。公司黨的建設的指導思想是：堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的方針，不斷改進工作方式，積極創新活動內容，擴大黨的工作覆蓋面，加強黨的先進性建設，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。總體目標是：努力把企業黨組織建設成為貫徹執行“xxxx”重要思想和科學發展觀的組織者、推動者、實踐者。
圍繞戰略的實施，要充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》，充分發揮黨組織統攬全局、協調各方的政治核心作用，積極參與企業重大問題決策。切實做到“四抓四確保”：一抓方向，在參與企業生產、經營、發展等重大問題決策中著重進行政治性把關，確保黨的路線方針政策得到貫徹執行；二抓思想，加強黨建工作、思想政治工作和企業文化建設，確保員工綜合素質的全面提高；三抓培養，加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化人才隊伍建設，確保為企業發展提供智力支持和人才保障；四抓協調，妥善處理好各方面利益關系，調動一切積極因素，確保企業和諧發展。要加強黨組織的自身建設，切實做到“三同時”，即黨組織和行政機構同時設立、干部同時配備、制度同時建立。11月份，要建立全公司統一、規范的黨建工作制度，制定公司黨建工作“xxx”后三年規劃。深入開展基層黨支部“六個一”創建活動，年底前出臺創建活動實施方案。大力加強境外單位黨組織建設，制定適應駐在國實際的黨組織活動制度。在條件成熟的黨支部開展黨支部書記“公推直選”工作。優化黨員隊伍結構，提高黨員發展質量，將項目負責人、生產一線骨干作為發展的重點對象，力爭使生產技術骨干發展人數占到黨員發展總數的60%以上；確保年底前達到規模班組班班有黨員的目標。
（二）加強領導班子建設，為戰略實施提供組織保證。領導班子建設關系到事業的成敗，戰略實施的關鍵在領導班子。領導班子建設的指導思想是：要以提高領導管理能力和加強思想政治建設為重點，以促進企業改革發展穩定為著力點和落腳點，全面提高“五項”能力，為公司的發展提供堅強的組織保證。總體目標是：建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。
深化“四好”領導班子創建活動。抓好創建活動的計劃和安排，認真組織實施，形成統一的考核評價體系。堅持黨委中心組學習、民主生活會、民主評議領導干部等制度，不斷完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制。堅持民主集中制，規范議事規則，完善決策程序，提高決策水平。堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的標準，要鮮明崇尚實干的用人導向。建立科學的干部考評體系，堅持干部任職考核、考核和任期考核制度。加強干部日常監督管理，加大干部巡視力度。通過干部交流、加強培訓、改進考核等方式，幫助領導干部樹立正確的政績觀，提高綜合素質和領導能力。加強領導班子的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設。加強對年輕干部的教育培養，鼓勵他們到基層和艱苦地區工作，在實踐中鍛煉成長。堅持兩年一次的“四好”領導班子創建活動總結表彰制度，及時總結推廣好經驗、好做法。
（四）加強基層建設，為戰略實施提供基礎保證。基層建設是企業管理的基礎性工作，是一項需要長期、持續做好的工作。公司戰略的實施，必須建立在扎實、牢靠的基礎之上。公司基層建設的指導思想是：以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業與員工的共同發展為目標，全面加強基層建設，為公司的發展奠定堅實基礎。總體目標是：力爭在“xxx”末，基層建設呈現出全面發展的良好態勢，實現“五個一流”的目標，即建設一流的基層領導班子、打造一流的基層員工隊伍、創建一流的基層基礎管理模式、創造一流的基層工作業績、培育一流的基層企業文化；打造“忠誠企業、技術精湛、管理規范、作風過硬、執行有力”的隊伍。
根據《集團公司基層建設綱要》，結合公司實際，制定基層建設實施意見。繼續深入推動以查漏補缺為主要內容的基層管理活動，總結好經驗，推廣好做法，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
（五）加強人才隊伍建設，為戰略實施提供人才保證。全面推進公司發展戰略，人才是保障。公司人才隊伍建設的指導思想是：以人才隊伍的素質建設、能力建設為主線，以高層次、主體人才隊伍和海外骨干人才隊伍建設為重點，以體制、機制創新為動力，大力加強三支人才隊伍建設。總體目標是：人才隊伍總量充足，結構合理，滿足公司發展戰略需要。
要認真組織實施經營管理、專業技術、操作技能和對外合作人員“四大人才培訓工程”。以研究生學歷教育和外語培訓為主要內容，培養和儲備一批企業所急需的高層次管理、技術和海外項目復合型后備人才。建立和完善“五大機制”，即黨管人才的運行機制、符合企業特點的用人機制、以能力和業績為導向的人才評價激勵機制、高層次和緊缺人才的引進機制，以及一線操作人員的補充、接替和退出機制。進一步加強專家隊伍建設，提高專家隊伍整體素質。加大人才交流力度，充分發揮公司人才資源的整體優勢。建立和完善人才資源信息庫，為戰略目標的實施提供人才資源信息支持。年底前編制完成“xxx”后三年人才發展規劃。
（六）加強工團工作，動員廣大員工為戰略實施貢獻力量。在公司發展的征程上，工團組織要主動肩負起各自的使命，通過組織開展形式多樣的活動，充分發揮教育、引導、鼓舞、凝聚員工等功能。
工會組織要大力開展勞動競賽和技術比武等活動。進一步發揮工會組織群眾、發動群眾的功能。繼續在重點區塊、重點工程，圍繞管理技術創新、安全生產開展勞動競賽活動。不斷開展合理化建議、“五小”革新和技術改進活動。積極推進創建勞動關系和諧企業活動，抓好廠務公開、民主管理工作。高度關注困難群體，構筑多層次、全方位的扶貧幫困體系。加大一線員工文體活動基礎設施的投入，開展豐富多彩的員工文體活動。
共青團組織要積極開展青年建功立業活動。堅持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，切實做好組織青年、引導青年、服務青年的工作，促進青年全面發展，不斷開創共青團工作的新局面。圍繞公司發展戰略，開展青年主題教育，凝聚青年力量，投身公司發展。開展“杰出青年”的培養和選樹，發揮榜樣示范作用，引導青年健康成長。
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