第一篇：在公司工會主席會議上的講話

在公司工會主席會議上的講話

（2010年11月11日）

魏海平

同志們：

今天我們召開這個會議的目的，是全面小結今年以來工作，謀化明年工作思路，對2010年工會工作進行回頭看，查找不足，改進完善，確保全年工會工作各項任務圓滿完成。

一、圍繞中心，扎實工作，工會工作取得新突破

2010年是不平凡的一年，大事多，急事多，難事多，喜事多，新疆與西北主網順利建成投運，世博保電任務圓滿完成，甘肅舟曲特大泥石流搶險救災慰問工作及時進行，西北電網系統規格最大的專業技術比武、“中國作家感受西北電力”采風、西北電業職工歌手大賽、攝影大賽等一系列活動的舉辦，更加彰顯了工會在圍繞中心、服務大局、深化民主管理、促進效益增長、保障企業和諧、推動科學發展，團結動員廣大職工為建設“三型”堅強智能送端電網建功立業的積極作為，公司榮獲“全國廠務公開民主管理工作先進單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”劉光輝同志榮獲“西安市勞動模范”。

（一）主要工作

1、大力開展建功立業活動，推動了職工隊伍建設，廣泛開展職工建功立業活動是加快西北電力快速發展，促進西北電網安全穩定長周期運行的必然要求。公司各級工會組織充分發軍組織優勢，切實做好動動員宣傳、組織協調、總結評比等工作，為公司和西北電網發展做出了積極貢獻，一是組織舉辦了西北電網系統涉及專業類別最全、參賽選手最多、時間跨度最長、規格范圍最大的變電運行和輸電線路專業比武活動，命名表彰了10名“西北電網系統變電運行技術能手”、15名“西北電網系統輸電線路技術能手”，表彰了14名團體獎項，25名選手獲單項獎，在西北電網系統廣大職工中持續掀起了學知識、促業務、比技術、練本領的熱潮。二是組織開展750千伏工程“六賽一創”勞動競賽活動，以“六賽一創”活動為主題，在各750千伏電網建設工程中，廣泛開展勞動競賽活動，有力地推動了新疆與西北主網聯網等一批750千伏重點工程建設的順利推進。其中，750千伏哈密至安西輸電工程新疆段榮獲國家電網公司第二季度安全管理流動紅旗。三是組織開展“世博保電200天，安全生產無事故”勞動競賽活動。各運行公司、調度中心細化方案，認真組織落實，清除各類安全隱患，確保世博會期間電網安全穩定運行，西安運行公司還在寶雞站召開了“世博保電100天，安全生產無事故”活動，競賽現場會，總結工會工作經驗，查找工作不足，確保了西北電網給華中電網到華東電網，世博保電工作圓滿完成。四是組織開展“合理化建議月”活動，發揮廣大職工的聰明才、集思廣義，為公司和西北電網創新發展獻計獻策，其次創各類建言建議50條，為公司黨組提供了決策參考。

2、全面推進班組建設，促進了公司執行力的提升。公司工會堅持“牽頭組織，多方協調，全面推動、彰顯特色”的原則，把班組建設作為全年的重點工作來抓，各單位明確工作責任，落實目標責任，逐步形成了行政主導、工會牽頭、部門負責，全員參與的工作機制，使班組建設持續推進。工會在牽頭組織過程中，突出“五個結合”即與標準建設，與同同業對標，與基層黨組織建設，與職工隊伍建設，與日常工作相結合，推動班組建設，扎實開展。同時，工會不斷規范班組建設組織管理體系，加強基層班組長培訓交流工作力度，完善班組標準體系建設，并創造性地將基層黨組織建設與班組建設有機結合，將黨支部和黨小組建設伸伸到班組，以組織黨的建設促進班組水平和全面提升。

3、深化廠務公開民主管理，促進了公司民主決策，職代代表大會是公司職工行使民主管于是權力的法定機構。多年來，公司一是堅持職代會制度，形成了以職工代表大會為基本形式的職工民主管理體系，充分發揮職代會民主決策，廠務公開，長主管理，民主監督的作用。全面做好職代會閉會期間各項工作，堅持重大問題特別是涉及職工切身利益等重大事項，及時召開職工代表團組長聯席會議進行審議。截止目前共召開___次職工代表團組長聯席會議，就有關事項進行審議并形成決議。通過內部網站，職工代表參加重要會變色鏡等形式，將公司黨組會，為公司，司務會等涉及全局的重要會議及決策內容全面公開，使職工知還必須權、參與權、決策權和監督權落到實處，充分發揮職工代表聯絡等作用，形成下情上達信息溝通的綠色通道。堅持職工代表巡視制度，形成提交了專題報告。

4、豐富職工文體生活，促進了優秀企業文化建設。公司工會始終組織優勢，使職工文化活動與優秀企業建設，與員工隊伍建設，與企業發展，與員工廣泛參與，與地方文化特色相結合，著力加強職工文化建設。

一是組織舉辦西北電業職工歌手大賽，大賽組委會授予4名職工歌手為“西北電力系統金牌歌唱家”，表彰了46名歌手為“金牌”、“銀牌”、“優秀”歌手。特別是30首電力題材為原創歌曲力作面世，更是集中展示了優秀職工文化建設取得的豐碩成果。二是開展中國作家感受西北電力采訪活動，組織系統內外優秀作家，親耳感受西北電力發展建設成就，用作家筆觸，優秀文學作品宣傳西北電力，共收到各類題材作30余篇。目前正在抓緊做好編輯出版成熟工作。三是組織開展西北電網職工攝影大賽，共收集攝影作品1574幅，評選表彰了110幅優秀作品，并參加了“慶國慶：優秀攝影作品展。開展”聚焦西北電網750主題攝影采用，舉辦“攝影藝術家眼中的750作品展”，編輯出版了《新疆與西北聯網工程采風攝影作品集》。四是深入開展工運理論調查研究，共收到各類論文調研報告87篇，評選表彰了61篇優秀論文，用工運理論研究成果指導工會工作實踐。

5、大力弘揚勞模精神，體現了公司黨組關懷。加強勞模的管理，大力弘揚勞模精神，樹立勞模新形象，切實為勞模先進服好務。一是做好勞模先進的組織評選和推薦工作，公司1名同志榮獲“西安市勞動模范”。二是組織系統勞模先進代表外出學習考察，26名勞模、先進工作者和優秀工會干部代表外出，落實勞模待遇，關心勞模生活，考察親感感受祖國發展建設成就。三是組織勞模先進代表參觀世博會，70余名公司勞模、先進工作者、優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀團干、優秀女工、特一線員工、離退休職工代表等參觀上海世博會，充分體現了公司黨組對勞模先進和一線員工的關心和愛護。四是組織開展“送情涼”慰問活動，走訪慰問公司堅持在生產、基建現場的員工，送去了慰問金和慰問品，深入新疆與西北主網聯網工程建設現場，看望慰問一線員工，送去公司黨組和工會的關懷，極大地鼓舞了士氣，促進了750工程建設。

（二）工作體會

今年以來的公司工會工作，效果突出，成績顯著，影響深遠，工作中體會也十分深刻

一是堅持社會主義工會發展道路，不斷增強工會大局意識是工會工作的根本，工會工作以科學發展觀為指導，堅持服務大局，在公司工作大局中找準位置，不斷增強工會謀劃全局的能力，不斷增強做好工會工作的責任感和使命感。二是堅持圍繞中心，扎實工作是工會工作的關鍵。工會工作始終圍繞中心，服務大局，找準工作的切入點和著力點，把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到完成公司各項目標任務上來。象組織慰問新疆與西北主網聯網工程各參建單位，組織西北電網系統專業技術比武，開展組織建設工作，組織“中國作家感受西北電力文學采風”和“聚焦西北電網750攝影采風活動，工會組織作用得到了更好地發揮和體現的有力證明。三是注重活動整體策劃，不斷擴大工會工作影響力，是工會工作的重點，組織協調溝通是工會組織的基本職責，在開展各項活動中，工會十分注重活動策劃組織，向西北電網系統歷史上規模范圍最大的專業技術比武，西北電業職工歌手大賽，優秀作家采風等活動，工會認真組織策劃方案，積極溝通協調，有序推進實施，注重活動考核宣傳推進，擴大工作影響力。四是體現以人為本，突出實際效果，是工會工作的基礎，工會工作必須始終堅持服務職工，充分發揮組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，象

公司職工愛心幫扶互助會，開展“夏送清涼，冬送溫暖，平時送關懷“慰問活動都是關注職工合理訴求，體現職工意愿的具體工作表現。

二、超前謀劃，開拓創新，推動工會工作邁上新臺階

（一）工會工作面臨新形勢

今年，既是我們完成“十一五”規劃目標的收官階段，也是確保“十二五”各項工作良好開局的關鍵時期，黨的十七屆五中全會承上啟下為國民經濟和社會發展確立了加快轉變經濟發展方式的主基調，將為全面建成小康社會打下堅實基礎，社會經濟快速發展將邁上一個新的發展階段。當前和今后一段時間也是社會層面和公司層面各種矛盾的交歷期，社會處于經濟結構轉變，社會收入分配改革時期，公司組織形式、職工隊伍結構，勞動關系和利益格局都有了新變化、新特點。國家加快發展低碳經濟，推動經濟發展方式轉變，以及西部大開發戰略的深入實施，公司和西北電網發展迎來了難得的戰略和機遇，特別是今年750千伏統一電網建成投運和“十二五”為實現第二步走戰略目標，做好新時期系統職工隊伍穩定和職工思想動態變化，及時處理化解各種矛盾，公司黨組和行政，把更多的資源和手段賦予工會組織，讓工會更多地承擔起黨政所需，職工所急，工會所能的工作，工會工作領域更加廣泛，舞臺更加廣闊，這都為全面做好工會工作提出了新的更高的要求。

機遇更好，舞臺更大是工會的動力。工作要求高，工作任務重是對工會的挑戰。我們一定要按照公司的各項決策部署，充分識識肩負的責任，準確把握工作定位，樹立創新意識，增強創機關報能力，創造性地開展工會工作，為公司又快又好發展做出新的更大的貢獻。

（二）今春一段時間的重點工作

1、深入學習黨的十七屆五中全會精神，堅持工會工作的政治方向，工人階級是全面建設小康社會、堅持和發展中國特色社會主義事業的主力軍，工會是黨領導的工人階級群眾組織。我們各級工會組織和廣大工會干部要把學習貫徹五中全會精神作為今春一段時期首要的政治任務，認真學習，深刻領會，全面貫徹，把廣大職工的思想和行為統一到中央對形勢的基本判斷上來，統一到公司黨組的決策部署上來，把廣大職工的創造力、積極性和智慧凝聚到公司創新發展上來，找準工會工作切入點，在公司又好又快發展中更好地發揮工會的重要作用。

2、緊緊融入中心工作，積極開展建功立業和勞動競賽活動，促進公司和西北電網發展。以勞動競賽推進“建功在企業，和諧促發展”主題活動深入開展，繼續組織開展西北區域電網750千伏工程建設勞動競賽，做好總結表彰工作。組織策劃青藏聯網工程勞動競賽活動，全力做好電網建設施工現場和生產一線的慰問工作。繼續組織開展750、330千伏站際競賽活動。大力開展各類專業技能比武和“巾幗建功”活動，加強勞模管理工作，大力開展勞模先進評比建樹活動，發揮勞模示范引領作用。深入職工中做好節前“送溫暖”工作，把黨組織和工會關懷，送到職工手中，各直屬單位也要籌備召開好職代會。

3、深化民主管理工作，推動企業管理水平提高

組織籌備，扎實做好，高質量、高水平公司二屆一次職代會的各項職工代表換屆工作，確保職工代表行使好審議權，決議權和評議權。組織開展公司下半年職工代表巡視檢查工作，落實職代會各項決議，做好職工代表聯絡員日常進言建議，協調辦理答復工作，繼續組織職工代表聯絡員參加公司重要會議等活動，進一步拓寬職工參與企業民主管理的途徑和手段，堅持集體合同協商制度，營造企業和諧環境。

4、強化班組標準化建設，推動基礎管理水平提升。組織開展班組建設創先爭優活動，對照公司班組建設考核實施細則，以推進班組標準化建設為載體，切實加強班組達標建設，挖掘推出一批具有一定影響力和代表性的班組建設工作先進典型，力爭榮獲國家電網公司先進達標班組。深入開展“黨建帶工建，工建服務黨建”活動，推進班組黨員隊伍建設，班組文化建設和一線員隊伍建設，推動基層管理水平再上新臺階。

5、大力開展職工文化建設，增強企業凝聚力。營造熱烈喜慶祥和的節日氛圍。做好《新疆—西北聯網工程采風攝影集》和《中國作家感受西北電力采風文學作品集》的發行宣傳工作，擴大活動影響力，豐富職工精神文化生活，發放到基層每個班組，大力推進職工素質工程建設，以職工文化建設促進優秀企業文化建設。文化體育活動，不斷豐富充實企業建設內涵，人員策劃調順舉辦好公司2011年新春晚會暨團拜會。

繼續辦好《西北電業職工》和《工會動態》信息，加強工會工作交流學習，宣傳工作重點。

同志們，現在距年底還有1個多月，對于我們工會來說是一個重要的時間節點。全面梳理總結工會工作，認真查找工作中存在的問題和不足，提出改進措施，超前謀劃明年工作，突出工作重點。我們要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和公司四季度工作會議精神，抓住有效時間，扎實工作，務求實效，確保工會全年各項工作任務完成，為建設“三型”堅強智能送端電網建功立業，為公司和西北電網科學發展做出新的更大的貢獻。

現在既是新疆與西北主網聯網剛剛建成投運，也是青藏聯網工程的起步，同時是西北750千伏骨干網架大規模運行的開始階段。新形勢新任務對我們全面做好工會工作提出了新的更高的要求。我們廣大工會干部要加強學習，創新思維，不斷提高分析問題、解決問題的綜合能力和水平，創造性地開展工會工作，要改進工作作風，牢固樹立基層意識和為職工服務的意識，幫助職工協調解決實際困難，不斷工會組織的凝聚力和號召力。各級工會組織要不斷提高執行力，本著對公司黨組負責，對員工負責的態度，把各級工會建成有為有位，充滿活動，高效運轉的工會組織，建成公司黨組信任，行政依賴，職工滿意的工會組織。

第二篇：工會主席在街道副書記會議上的講話

各位副書記上午好：

今天這個會議，得到段書記明確的批示，要求高質量開好會，區工會領導班子做了認真研究和策劃，做了大量調查、準備工作，才請各位副書記來開這個會議。我主要講一下目前工會工作中存在的問題和今年工會重點工作。

我曾經在工會工作五年，后來離開工會六年。區委決定我又回到了區工會，在工會這條戰線上，又與各位副

書記見面了，在你們當中，有許多是老相識、老朋友，曾經在計生戰線工作時，給予我很大支持和幫助，結下了不解之緣，今天在工會系統我們又相遇了。另外還有幾名新面孔，我有信心與你們相處好，工會工作就是為職工辦好事、做善事的地方，我們要用一顆善良的心看待工會，對待工會工作，對待我們的職工，我相信，在座的各位一定不會辜負區委、區政府的重托，不會辜負廣大職工的殷切期望。干好我們的本質工作是做人的本份。我想工作中我們會成為很好的合作伙伴，上下關系流暢，齊心協力完成區委、區政府交給我們的各項任務，以優異的成績向全國總工會十五大獻禮！

工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。工人階級是執政黨的階級基礎和群眾基礎。工會工作作為黨最重要的群眾工作。因此工會工作在發展、改革、穩定大局顯得地位很重要。-胡錦濤總書記先后三次來到工會建立的困難職工幫扶中心視察，并做出重要指示。黨的十七大提出的民生工程和全國十一屆一次會議上的政府報告中提出的民生“清單”以及區委全會提出的富民惠民政策等，對工會組織提出新的更高的要求。形勢喜人又逼人，做為一名工會工作者感到我們肩上的擔子很重、壓力很大、責任重大。但是我們有信心和決心，在區委、區政府的領導下克服工作中的一切困難，發揮工會的優勢，工會曾獲國家、省、市先進單位，并取得了不少創新成果，如：私營企業職工民主管理委員會制度，外聘工會干部制度，區域性職代會制度，勞動法律法規巡視制度，三方協商機制延伸至鄉鎮，行業性職代會制度等我們要在原有工作的基礎上，進一步解放思想，與時俱進，振奮精神，全力以赴做好工會工作，讓區委、區政府領導放心，廣大職工滿意。

一、存在的主要問題。

最近中共大連市委發出開展學習實踐活動通知，題目是“繼續解放思想，堅持科學發展，加快率先全面振興”這次學習實踐活動，主題是推動科學發展，關鍵是思想深度解放，重點是破解發展瓶頸。區委也做出了明確的決定，提出了繼續解放思想的新舉措。結合全區工會工作的實際，區工會領導班子做了認真的查找，認為存在的主要問題：

1、阻礙工會工作創新發展的關鍵是工會工作者、工會干部思想解放的深度不夠。在一定程度上沒有真正跳出工會的圈子，就工會工作研究工會，看待工會工作，沒有真正把工會工作放到黨工委、辦事處大局中去謀劃，與黨委工作，特別政府經濟工作脫節，顯得工會工作滯后、不同步。甚至工會工作在黨工委，辦事處工作的大餐桌上，沒有一席之地，存在可有可無不良思想。在我們的工作中始終存在一種僵化保守，小進則滿，小富即安等習慣性思維。工作不求最好但求一般，經費收繳夠用，能完成上解指標滿足了。同樣工會工作的運作也需要市場化，要引用市場經濟規律，改變工會工作老套路。不斷研究和探索工會組織體制建設的新模式，工會干部和工作人員管理新制度，工會經費撥繳的新辦法，履行工會職能的新措施等，這一切都要適應市場經濟發展需要，按照市場經濟規律運作工會工作。工會干部應具備與時俱進的創新意識，不進則退的競爭意識，勇為人先的進取意識。這一切說明繼續解放思想已成為推進工會工作發展的一個大瓶頸。

2、工會經費收繳率低，造成經費收入總量增長速度緩慢，嚴重阻礙了工會工作發展。之前會費收繳在全省縣區第二名，從開始下滑到全市倒數第二，形勢嚴峻。主要表現在：一是經費收繳工作沒有法律化、日常化、規范化。沒有按照《工會法》規定核算每個企業撥繳數量，底數我們沒有弄清楚；二是經費收繳沒有放到全年工作計劃中做到日常工作一樣安排、下任務定指標，只是集中三、五天時間下去催繳；三是經費收繳工作像要小錢。大部分街道全靠主管書記面子收經費。大企業收經費定數量只交1000-元；四是經費收繳沒有可行的管理辦法。對下屬工會經費收繳沒有一個良性的工作機制，特別是我們有些工會干部的觀念就是收夠花就行了，有的街道干脆就不收，形成可收可不收，愿交多少就交多(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）少，因此形成了收費難上加難的不良局面。這些問題成為工會發展的關鍵瓶頸，值得大家深思。

3、工會工作滿足現狀，沒有形成工會自己的品牌，一定程度上阻礙工會工作深入發展，影響工會在社會上地位的提高。主要表現各街道工會工作發展不平衡，大部分工作開展得比較好，得到本級黨政認可。但也有的街道工會工作未能在圍繞大局中，真正發揮出工會的實際作用。工作深度不夠，社會上沒聲譽，職工也不太滿意。有的黨工委會議上根本沒有工會議題，街道整體工作中工會工作成績不突出。二是各街道沒有形成自己的工作品牌，也就是說自己的工會

工作品牌幾乎沒有，老百姓根本不知道街道還有工會這樣概念，說明我們的工作沒有深度，沒有圍繞政府中心好好地策劃工會工作，研究工作，沒有抓住本街道重點工作，職工最關心的問題，來計劃我們的工作，設計自己的品牌，自己具有特色的品牌較少。三是各街道大型活動比較少。工會有影響的社會活動不僅是文體活動，而文體活動只是工會工作一個方面。圍繞工會參與經濟建設，參與民主管理，維護職工合法權益，宣傳教育職工等社會職能，設計一些各種形式技能大賽，職工培訓班，維護職工合法權益等大型的綜合性活動還是很少。

4、大企業和外商企業沒有發揮出骨干企業工會的帶頭作用，很大程度阻礙了街道總工會工作上水平。因為大企業和外資企業經營行為規范，工會工作也比較規范，加上級格較高，在街道工會中始終沒有真正發揮出骨干企業作用。主要原因：①300人以上企業和200人以上外商企業級格較高，形成下屬企業級格高于街道工會級格，經過我們調查有80%以上的這樣企業要求區級總工會直屬；②這部分企業對街道總工會工作還不是非常認可，認為工作不規范，不到位，某些程度上影響了企業工會工作發展。如東方仁鵬企業職工400多人，要求成立工會，并馬上上繳經費，企業認為經費不繳等于沒有成立工會。③街道工會工作部署的少，下發文件少，工作信息也少，指導工作的業務水平還不到位，表彰級格低等。④外商企業工會工作，要求工會干部素質較高，不僅要懂得《工會法》和與職工權益利益相關的法律知識，更要掌握外資企業經營的相關法律知識，具有較高的工會業務水平，知道外資企業老板的國家生活習慣等。街道的兼職工作人員很難勝任，也很難與外商企業行政打交道，工會工作開展起來難度較大。

5、各街道外聘工會主席助理作用沒有充分發揮出來，阻礙工會干部職業化發展。全區14個街道、開發區，已聘任工會主席助理11名，目前調查統計只有3名是專職，其余8名都是兼職。①外聘的工會工作人員，兼任其它工作現象較多，精力有限，我們聘他做工會工作但是不專職。②外聘工會人員，工作任務不飽和，硬指標不多，工作推著干，應付干，缺少主動性。③外聘工作人員管理、獎懲機制，包括解除勞動合同的考核機制不健全，使得工作成效不明顯。

以上五點是目前全區工會工作中的問題提出來讓大家共同來研究解決，歸納起來有兩點：一是區總工會指導督查基層工會工作不到位；二是各街道工會貫徹執行上級工會精神落實不到位，因此需要我們認真研究加以解決。在解決我們工作中的問題基礎上，推動全區工會工作再上新水平。

二、今年主要工作

今年全區工會工作的總體要求是：深入學習貫徹落實黨的十七大、全總執委會、市總全委會、區委全會精神，以科學發展觀引領工會工作創新，堅持以人為本落實富民惠民政策，啟動“竭誠服務年”活動，打造出竭誠服務職工品牌；堅持工會維權觀，全力推進《勞動合同法》的實施，建立和諧穩定的勞動關系，打造出維護職工權益品牌；堅持“組織起來，切實維權”，探索基層組織建設新思路，打造出工會工作創新品牌；團結帶領廣大職工和工會干部立足高起點，實現新跨越，努力為開啟新旅順建設的新征程做出新貢獻。

1、打造出維護職工合法權益品牌，建立旅順口區困難職工幫扶培訓中心，區政府已經批準立項，近期馬上動工改造原職工學校大樓1180平方米。同時要求各街道“服務，幫扶一站式辦公”。即：工會辦公室和幫扶站為一個辦公室，兩塊門牌。具體要求，在今年推進3a等級五好工會創建方案中提出要求。進一步推動街道工會幫扶工作。

2、打造工會規范化建設工作新品牌。大連市總工會文件，大工發5號《關于開展3a等級五好工會創建活動的通知》市總決定從起利用三年時間在全市各級各類工會組織中開展3a等級五好工會創建活動。3a等級五好工會概念就是我們過去創建五好工會標準的深化，把五好工會按照1a級、2a級、3a級標準考評，各級各類3a級五好工會有各自的評價標準，及評價相關材料和程序。這項工作的具體要求今天已下發到基層。按照方案要求，首先規范全區街道工會辦公室和辦公設施，統一標準，區總工會將拿出部分資金支持大家，建起符合上級要求的工會辦公室和幫扶站。我們要一個街道一街道規范，三年之內實現全部達標。達標一家區總工會將實行以獎代補政策投資規范化建設。在3a達標工作中成熟一個發展一個，不搞一刀切。今后凡是在全區評先表彰活動中，區總工會堅持履行監督權，對沒有建立工會組織或已建會沒有達到1a級以上工會的單位評先采取一票否決監督制度。

3、300人以上企業和200人以上外資企業共計30家歸區總工會直管，這一點大家不要有想法，也不影響街道的整體工作，我們目的都是一樣就是要做好工會工作，發揮工會的應有作用。培養工作典型，在每個街道中區工會要打造出幾個高水平的典型，發揮大企業工會基礎好，干部素質高，工作規范，工會作用發揮的好的優勢，為職工辦實事，達到職工滿意。以此來輻射街道工會，乃至全區工會。引領街道工會工作上新水平，促進街道工會工作規范化、法律化、制度化、社會化發展。

4、提高經費上解指標，擴大區街工會經濟基礎。

我們下發了《關于調整街道（開發區）上解經費定額超收獎勵暫行辦法》，后附一張統計表，大家看了很清楚各單位經費收繳情況，我不解釋。根據《工會法》第四十二條規定：

（二）建立工會組織的企業、事業單位、機關按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經費。第四十三條：企業、事業單位無正當理由拖延或者拒不撥繳工會經費，基層工會或者上級工會可以向當地人民法院申請支付令；拒不執行支付令的，工會可以依法申請人民法院強制執行。我們將依法解決經費上繳難的問題，今年在個別不繳經費的企業中抓1-2個反面典型，申請法院支付令，強制執行。一是提高街道工會包括開發區工會經費上解指標；二是30家企業由區總工會直接收繳經費。我們這次調整的原則、區街互利、企業建會3年、必須依法收繳經費。對街道收不上來經費的企業、機關單位和不好收經費的外資企業可以上報區總工會直管。我們今年對拒不交工會經費的企業將采取法院申請支付令，只有一個目的就是要依法收繳經費，擴大區、街道兩級工會經濟勢力，沒有錢我們怎么搞大型活動，怎么為職工辦實事、辦好事，這一切都需要經費支持。大家放心有區工會的就有各街道工會的，我們具體出臺獎勵暫行辦法，大家可以進一步的研究。這次出臺經費獎勵辦法，轉發了大連市總工會財務部的一個文件，只是權宜之計，也許今年年末或者明年初實行稅務代收，因為遼寧省只有大連市沒有實行，全國各省市也都在推行之中，大連市不會拖的太久。

6、外聘工會主席助理的使用問題。目前，我們已有11家外聘了工會主席助理，工資實行5：3：2比例承擔，下一步街道的2由區總工會負擔，聘任合同由區工會直接簽訂，實行委派制。各街道必須保證外聘工會主席助理專職，不能兼職。目前街道主席助理大部分兼職，如果街道確需要此人在街道工作，我們再另聘他人。外聘主席助理到今年八月底全部到期，我們將對他們進行考核，稱職的繼續留用，不稱職的解聘。加強對外聘工會工作人員管理，包括工資，保險，福利待遇，簽訂勞動合同，簽訂工作目標責任狀，建立考核評價制度。外聘工會主席助理不是終身，不勝任工作就辭退。

今天第一次把各街道副書記請來研究工會工作。給大家準備一份紀念品，中午準備了午餐。以表達區總工會對我們這些副書記為工會工作做出的貢獻，請大家不要辜負我們的真誠謝意！

謝謝大家！

第三篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿和內銷市場業績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰！我把過去一年中存在的問題總結成如下：

一、質量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發生了大大小小也有很多次事情。產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業務也產生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業務銷售形勢也并不好。業務銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業務人員的素質問題和業務質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發效果不太好，包括內外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發幾個區域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發生了好幾起事故。發生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、素質修養方面。我們的企業已經不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，在當前的形勢下要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

五、勞動紀律。俗話說:“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結。希望2017年我們能趨利避害，在質量管理、安全生產、銷售管理、人員素質等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產產值和業務銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據公司的總體指標確定各自的工作目標。

2、提高產品質量。質檢部挑大梁，加強對各工序的質量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關，道道把好關，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

3、嚴格抓好管理環節、控制生產流程。抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是產樣確認、原輔材料供應、生產管理，每個環節不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節將直接影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統。勤儉節約一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來是我們所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續嚴抓一切雜項開支的節約。另外在用工方面，更要節約。我們廠是勞動密集性企業。需要用工的人數比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設備完好率有待提高。沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于設備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。

6、大力開展技術創新和設備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現機器換人。當然我們不可能一步到位地實現機器換人，也沒有那么先進的設備，但有一些，需要我們在日常工作和生產過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經驗，加強我們自己的技術創新和設備革新力度，提高我們的勞動生產率，同時也降低我們的生產管理成本。

同志們，現在的企業發展已經不再是粗放式的生產，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

春節即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第四篇：在公司年終總結會議上的講話（定稿）

在公司年終總結會議上的講話

我們召開這次工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連

續和經驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。樹立長遠的

誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟服務優作風正的員工形象，展現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業務人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，盡快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3.優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性,并經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由于更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業

文化對員工的行為規范。從現在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，為企業找到持續激勵的愿景使命，讓企業保持持久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相

應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了；員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。

4．良好的企業形象

企業形象——外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規范；統一著裝；企業商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規范等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業形象對于企業品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，（今天在這里我就不一一數說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從2004年底我們獲準東方馬達

代理權以后，經過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！

第五篇：在公司安保會議上的講話

在公司安保會議上的講話稿

同志們：今天召開公司保安人員工作會議，主要目的是總結公司安保工作，針對當前面臨的形勢，進一步增強防范意識，強化責任落實，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發展。剛才，綜合部通報了公司2013年工作情況，從不同方面總結分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點意見：

一、清醒認識公司安全工作面臨的挑戰，進一步提高對安全工作極端重要性的認識，臨近春節，不安定因素有所抬頭，安全保衛工作面臨嚴峻考驗，我也再次提醒大家，一旦發生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經濟問題，而且是事關我們兩個公司發展和社會公共安全的重大政治問題。因為我們XX公司是國家的通信部門，承擔在縣域通信保障的重要責任，我們必須本著對企業、對員工高度負責的精神，從講政治、講大局、服務和諧社會建設的高度，深刻認識確保安全的極端重要性。希望我們XX保安中隊，始終把安全保衛工作放在各項工作的首位，按照“三個百分之百”的要求，從基礎、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強化安全管理，保持安全穩定的良好局面。從綜合部通報的2013年安全生產情況來看，總體情況良好。但是，大家一定要清醒地認識到，安全工作取得的成績永遠屬于過去，當前影響和制約公司安全生產的因素是多方面的，各類安全風險和隱患等不確定因素較多，任何時候都不能掉以輕心，不能

有絲毫的懈怠。結合公司實際，我們要始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。

二是對公司安全管理薄弱環節要有清醒的認識。近年來，我們狠抓基礎管理，先后投資XX萬元為綜合樓保安人員改善了辦公環境，在市公司的支持下，解除了營業廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎不牢固的情況仍然存在。表現在：門衛處理外部接待事項不靈活（門衛接待關系到公司跟外部單位的關系協調問題）、營業廳保安人員有時空崗，個別保安人員對公司安全工作要求的理解不深，安全意識淡薄，規章制度執行不力等。請XX保安同志要嚴格承擔起安全保衛的責任，認真對待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒有“1”，再多的“0”也沒有用。

三是對自身的安全使命要有清醒的認識。我們的安保服務對于XX公司來說好比軍隊，“養兵千日、用兵一時”，每一個不安定因素被稱為“點燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營業廳安全運營是我們服務公司發展、服務工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會責任。

安全生產人命關天，穩定發展安全為先。最后，希望我們全體保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產，為公司安全運營保駕護航。