第一篇：在公司2009年度財務決算布置會議上的講話（精選）

同志們：

今天我們在這里召開2009年度財務決算工作布置會，傳達集團公司2009年財務決算布置會議精神，安排部署公司2009年度財務決算工作。前面資產財務部、審計處、人力資源與社保工作部和企業管理部就有關專業方面的決算工作做了具體的安排布置。現在我結合公司當前的實際情況，就全面做好2009年財務決算工作以及2009年與財務決算相關工作講幾點意見。

一、2009年經營管理工作的簡要回顧

今年以來，在公司黨政的正確領導下，全司上下認真貫徹落實“三會”精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，團結一心，迎難而上，頑強拼搏，各項工作保持了穩步發展的良好勢頭。主要產品產值、利潤指標完成較好，經濟效益穩定增長。2009年公司經營管理工作主要有以下幾個特點：

1、經濟效益穩步提高，經濟運行質量明顯改善

今年雖然受到國際金融危機的沖擊，但通過開展學習實踐科學發展觀活動，落實公司“三會”精神，加強成本管理，使得公司今年的主要經營指標的完成比預計的要好，主要呈現出以下幾個特點：一是產值不斷提高，全年預計完成工業總產值 xx 億元，其中

1、煤炭生產xx億元；

2、非煤產值：xx億元（機械制造 xx億元，水泥生產xx億元）。完成年計劃的109％。二是煤炭銷量態勢良好，預計全年銷售煤炭xx萬噸，完成年度計劃的122％；三是貨款回收較理想，煤炭產品當期回收率達到97%；四是盈利能力穩定，全年預計實現利潤總額xxxx萬元，凈利潤預計達到xxxx萬元，經濟運行質量明顯改善，經濟效益顯著提高。這些成績的取得，主要得益于以下幾個方面：一是煤炭產品的產銷量穩步提高，煤炭質量的穩步提升和調運、銷售政策的靈活性鞏固了公司的市場地位，提升了市場競爭力；二是雖然受到了國際金融危機的沖擊，機械制造產品的訂貨和銷售受到了影響，但管件廠通過新產品開發、加大成本管理、加強貨款回收力度，使企業效益沒有發生大的滑坡；三是水泥產業通過技改，提高了產能，節能降耗，消化了主要材料價格上漲的影響，使經營效益穩中有升。

2、強化成本管理，促進了企業經濟效益的進一步提升。

2009年是集團公司確定的“成本管理年”，也是公司施工業務劃轉后，實現企業轉型，管理水平提高，企業持續快速發展的關鍵一年。由于受金融危機的影響，產品銷售價格的不確定，影響到公司的盈利水平。公司按照集團公司“嚴格控制、規范管理”的原則，以及集團公司《關于加強成本管理十條意見》文件精神，為使企業的整體效益不受影響，在全司內開展了“成本管理年”活動。公司下達了《關于“成本管理年”活動工作安排》，就活動的目標、任務、責任、要求都作了全面的安排。各單位都能按照要求，編制財務預算、成本費用計劃，制定具體的落實措施，做了許多富有成效的工作。一是加大宣傳力度，使降成本、提效益的意識和干部員工的日常工作得到有機結合，使成本管理工作不再停留在管理約束的層面，而是向干部員工自覺行為方面延伸。二是成立組織機構，細化了成本管理制度。各單位成立了相應的組織機構，為活動的開展提供了組織保障，同時，進一步細化了成本管理制度，明確成本目標，為“成本管理年”活動的開展提供了有力的制度保障。三是查找薄弱環節，有針對性地開展了工作。在金融危機的影響下，各單位充分認識到成本管理在企業管理中的重要性，開展活動的積極性明顯提高，針對性更強，能夠主動研究成本管理中存在的薄弱環節，有目標地制定實施辦法。

xx公司組織有關部門按照公司對成本管理下降幅度的要求，對指標進行了倒算，編制出臺了《年度財務預算》、《成本費用計劃》，印發了《雙龍煤業公司目標成本管理辦法》，并按照“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，對成本進行了分解，建立了“人人頭上有指標，項項指標有考核”的成本管理體系。通過這些具體的工作，在今年物價上漲的情況下，使煤炭完全成本扣除政策增資因素外，較計劃還有所降低。

3、財務管理和會計核算工作質量得到進一步的提高。

一是繼續實行了財務科長委派制度。公司今年繼續對全公司下屬的二級單位的財務科長（會計主管）進行了直接和間接委派。

二是對公司下屬各單位的財務軟件全部進行了升級，會計電算化的相關制度都已經健全，國有企業按照《企業會計準則》設置會計科目進行核算，社區單位按照事業單位《會計制度》，設置會計科目進行核算，運行規范。

三是堅持財務科長例會制度。為了及時了解各單位的生產經營及財務管理狀況。公司每月5日召開財務科長例會，總結當月經營工作，找出本單位在經營管理中存在的問題，提出解決問題的辦法，安排布置下月的工作。

四是定期進行經營調研，及時發現和解決生產經營工作中存在的問題。通過經營調研和總結，促進了各單位的經營管理工作，取得了顯著的效果。

五是加強會計人員培訓，不斷提高會計人員的業務水平。由于種種原因，過去我司財務人員流失嚴重，部分單位在崗的會計人員素質不高，一些單位的會計基礎管理和會計核算工作比較薄弱。通過去年 “基礎管理落實年”活動和今年的“成本管理年”活動，以及五月份和九、十月份分別對公司70多名在崗會計人員進行了兩次業務培訓，十二月二十日又進行了會計人員會計知識競賽，全司70多名在崗會計、審計人員參加了競賽。通過這些活動，使我司的會計人員業務水平得到進一步提高，經營管理能力進一步強化。

六是公司通過網上銀行管理，對各二級單位嚴格實行資金收支兩條線管理。今年，我們重點抓了過去未納入網銀管理的四個公司的網上銀行連網工作。今年上半年，公司所有經營單位都已納入了網銀統一管理，各單位網上銀行運行情況良好，都能嚴格執行《公司網上銀行管理辦法》，實現了資金的統一管理、統一調度，提高了資金的使用效率。七是貨幣資金管理更加規范。經檢查，絕大部分單位都能夠嚴格執行國家和公司的銀行存款和現金管理的有關規定，規范管理和使用貨幣資金。

八是加大了貨款回收力度。今年各單位都能按照公司“加大應收賬款的回收力度”的要求，制定措施，增加清收人員，下達清收指標，落實貨款管理責任，取得了較好的效果，煤炭貨款回收率達到97%，xx廠在市場不景氣的情況下，抽調40多人下去催收貨款，取得了一定的成效。

4、全面完成建筑施工板塊的劃轉工作。

為了滿足集團公司對建筑施工板塊進行重組整合的要求，2009年初，我們將公司所屬zz板塊13個單位成建制的劃轉給xx集團管理，并配合會計師事務所對我司2008年經營進行了審計，并對公司資產進行了評估；通過對劃轉建設集團單位的資產進行審計、評估、剝離等工作，確認了公司對xx集團的非貨幣資產的出資額。通過這些審計、評估、剝離，使公司的資產質量得到進一步提高。

5、狠抓安全質量管理，基本實現了安全生產的目標。

今年以來，全司上下牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的理念，堅持“安全高于一切、安全優于一切、安全重于一切、安全影響一切”的思想，嚴格執行公司《安全基礎管理考核細則》、《安全質量標準化標準及考核辦法》和《煤質管理辦法及千分制考核辦法》，各單位把安全事故為零作為全年奮斗目標，建立健全安全管理機構，狠抓安全基礎管理，加大安全投入，積極開展了各項安全活動，使重傷以上安全事故控制在集團公司下達的0.8的范圍內。

從今年的經營運行情況看，公司總體經營形勢較好。再加上今年煤炭銷售價格降幅不大，提升了公司的整體效益。同時也要清醒地認識到，在經營業務結構中，煤炭業務受資源限制以及全國煤炭產能過剩的有所顯現的影響，經濟增長空間較小。在經營管理工作中，還存在許多薄弱環節和問題。主要表現在以下幾方面：

1、經營管理方式粗放，指標考核不細，使盈利能力受限。突出表現為：一是部分單位經營管理機制不是很健全，責任落實不是很到位。在物資采購等管理方面缺乏科學嚴格的監督機制，導致責任落實不是很到位，增加了經營風險機率。二是部分單位分級考核指標設置和指標核定可操作性較差，指標考核不細。通過公司組織的經營調研，大部分單位制訂了考核辦法，但僅分解到區隊、車間一級，且考核不力。

2、成本費用管理意識不強，生產經營成本不斷攀高，有客觀上市場價格上漲及增支因素影響，但主觀上管理不到位也是重要原因。

在分析問題的同時，我們也要充分認識公司經過近幾年的運行，具備了快速發展條件，具備了集中力量解決制約生產經營發展的積極因素。因此，2010年的經營工作要認清形勢，轉變觀念，狠抓基礎，練好內功，克難攻堅，為公司持續健康快速發展做出新的貢獻。

二、2010年經營環境分析和主要工作任務

（一）2010年的經營環境

2010年，是公司實現“十一五”規劃目標的關鍵年。我們面臨的主要任務有：一是全面完成集團公司下達的2010年經營目標；二是制定十二五發展規劃；三是尋找可持續發展的資源；四是順利完成xx廠遷建工作；五是xx水泥廠粉磨系統改造工程。圍繞公司2010年的主要工作，綜合分析2010年公司發展面臨的形勢，有三方面的積極因素：一是從國家政策環境來看，為應對金融危機，國家適時推出的一攬子經濟刺激政策，已逐步取得實效，經濟觸底回暖的信號頻繁出現，宏觀經濟形勢企穩回升，將為公司煤炭生產、機械制造、水泥生產的新一輪發展奠定良好的基礎。二是集團公司實施的結構調整和產業整合，劃轉出了公司xx業務，加大了機械制造和水泥產品的投入，理順了公司內部產業結構，提高了公司產業抗擊風險的能力。三是有集團公司從資源上、財力上的大力支持，使公司加快產業調整，盡快解決資源接續，培育新的經濟增長點有了政策上的保證。在看到積極因素的同時，也要清醒地認識到2010年制約公司發展的問題和矛盾。一是隨著資源整合、小煤礦改造和大型現代化礦井的建設投產，煤炭產能大幅增加，供大于求的矛盾將更加突出，行業競爭會更加激烈；二是隨著國家增值稅轉型、資源稅調整、資源開采水土流失補償費征收等政策出臺，將使煤炭企業成本壓力進一步加大，企業的盈利空間進一步收窄；三是金融危機的持續效應，使機械制造艱難的經營形勢在短期內仍無法從根本上予以改觀；四是水泥生產的成本還是居高不下，利潤空間有限。

總的來看，2010年公司經營發展在面臨嚴峻挑戰的同時也蘊含著重大發展機遇，需要我們努力加以把握。為此，我們要增強憂患意識，統一思想，密切關注國家經濟形勢及經濟政策變化，結合實際，積極應對，趨利避害，有的放矢，努力變被動為主動，促進各項工作的全面推進，實現又好又快發展。

（二）、2010年經營工作的主要任務

十二五公司發展思路是：以煤炭生產為基礎，做大做精機械制造和水泥生產，多元發展，打造一流現代企業。發展目標：煤炭增量，產品升級，快速發展，造福員工。

圍繞公司總的發展思路，2010年經營管理工作要緊緊圍繞公司發展目標，著重抓好以下幾方面工作：

1、加強監管，落實責任，嚴格考核

集團公司下達公司2010年經營目標是實行銷售收入xx個億，虧補前利潤總額xxxx萬元。為了完成這一目標，公司將把目標分解下達給各單位，同時把這些指標作為明年的考核指標，進行業績考核。為了完成這些指標，公司要把加強經營監管、落實管理責任、嚴格責任考核作為經營管理的重要手段。一是要健全二級單位經營考核制度，加大資金管理、成本費用控制的考核力度；二是各單位要對公司下達的年度考核指標按月逐級分解，并建立嚴格的考核機制，嚴肅考核紀律；三是繼續加強財務總監、財務科長監管的職責，落實工作考評制度。五是繼續進行季度經營調研和重點項目的調研。

2、加強財務預算管理，做好成本費用的控制

財務預算管理是企業經營管理的一項重要內容，要認真做好年度、季度財務預算的編制、分析工作。考慮由于受金融危機的影響，2010年產品銷售價格波動，影響公司的盈利水平，所以我們要把成本管理、費用控制工作作為2010年經營管理的重要工作來抓，要通過降低各項耗費來抵補價格下跌的影響，讓企業的整體效益不受影響。因此要求各單位要結合財務預算，制定出目標成本、費用指標，并進行分解，落實到部門、班組和個人，要強化過程控制，加大考核掛鉤力度，努力降低成本。各單位都要在編制財務預算時編制出詳細的成本明細預算，預算成本應該同比有所下降，并要制定出成本、費用管理的具體措施，包括工資成本管理、物料全過程管理、固定資產管理、各項費用管理的措施。要通過這些措施，實現兩個確保目標，即：確保經濟效益不下降、確保職工收入不降低。為了促進成本管理工作再上新臺階，公司將擇機召開一次成本管理工作座談會，落實集團公司《成本管理工作十條意見》，推廣成本管理工作先進經驗，促進成本管理工作再上新臺階。會上將總結公司2009年成本管理工作，安排部署2010年有關成本管理工作，并組織有關單位進行經驗介紹和交流，相互促進，取長補短，共同提高。

3、全力以赴抓銷售，確保年度目標完成。

煤炭產能過剩的態勢已初顯現，公司下半年銷售狀況不是太好，庫存加大。所以，2010年要加快營銷管理體制改革，做好營銷策略的調整，明晰品牌脈絡宣傳，加強市場監管，實現銷售的新增長。

一是抓好營銷隊伍的建設。積極引進具有先進市場管理能力的高級人才,不斷充實和擴大銷售人員隊伍，加大營銷人員薪酬與績效考核力度，跟進培訓與引導，優化營銷隊伍。

二是要圍繞強化內部管理，進一步擴展企業知名度，不斷擴充營銷網絡，夯實營銷基礎，確保完成全年目標任務。

三是加大貨款回收力度。要及時核清賬目，清收貨款，對屢欠不清的客戶要借助司法機關進行清欠。公司要求煤炭、水泥生產單位要盡可能的實行銀貨兩清，對方不付款不發貨。管件廠要制定貨款回收的具體措施，進一步加大回收力度，增加現金流入量，緩解目前生產資金緊缺的現狀。

4、做好融資工作，確保公司建設資金需求

2010年，公司項目建設總投資將預計達到xx億元（不含棚戶區改造），隨著煤炭資源增加以及水泥生產線項目的立項，資金需求還有大幅增長的可能。我們要提前籌劃部署好融資工作，確保公司發展的資金需求，已成為公司快速發展的當務之急。2010年，要積極運用多種融資和集團公司信用擔保的平臺，進一步擴大融資規模。要圍繞金融政策的變化，切實抓好項目的投產驗收和評估，不斷核實資產構成，改善資產質量，鞏固和提高公司的融資能力；抓好新項目的核準，為項目順利融資創造良好的條件；同時，要樹立精打細算思想，充分管理好、利用好這些來之不易的資金。

5、做好非經營性資產剝離后的管理。

根據集團公司的安排，在這次整體改制過程中，對集團所屬的單位非經營性機構及資產進行了剝離。為了構建新型企業辦社會和后勤服務管理體系，逐步實現后勤服務市場化、專業化，對剝離出來的非經營資產在明年要組建獨立的運營機構，并由各子企業代管。在集團層面成立一個非經營性資產管理公司，作為各單位非經營性資產運營機構的出資人。非經營性資產單獨建賬，單獨核算，并從2009年起不再在集團公司賬面反映，每年非經營資產預決算單獨給國資委上報。公司要按照集團公司的統一安排非經營資產的運作和管理。

6、以現金流量為核心，強化資金安全，提高資金利用率。

一是以現金流量為核心，制定現金流量分析體系，定期對比分析，總結經驗，防范財務風險；二是要加大貨款回收力度，責任落實到人，引入獎懲結合的機制，確保貨款及時回收；三是繼續加強網上銀行管理，不斷完善網上銀行管理的各項制度，實行資金高度集中管理，提高資金利用率；四是加強對基層單位銀行存款和現金使用的管理，公司決定每季度組織有關人員對基層單位的現金和銀行賬戶管理進行一次檢查，確保資金的安全和規范運作。

7、做好納稅籌劃，有效規避納稅風險。

一是各級經營管理人員都要認真學習稅法，熟悉稅法，要依法經營，照章納稅，合理避稅。我們必須改變納稅觀念，提高對稅務工作的認識，認真研究有關政策，提高操作水平，積極做好優惠稅率申報，嘗試在幾個煤礦實行整體稅率優惠的爭取工作，切實維護企業利益。

二是要開展稅收調研，主動幫助基層查找和規避納稅風險。

三是繼續加強統一票據管理，杜絕票據管理不善而帶來的經營風險。

8、充分發揮內部審計的監控作用。

完善內控制度建設，發揮內部審計的監控作用，是確保企業經營規范運作的體制保障。要通過開展財務審計、經營審計、管理審計，監督子公司資產、負債、損益是否真實、合法，評價各子公司受托經濟責任履行情況和企業內部控制制度的完善情況，監督各子公司切實履行受托經濟責任，促使其完善內部管理和提高經濟效益。

三、加強領導，精心組織，全面完成2009年財務決算工作

1、加強對財務決算工作的組織和領導

2009年財務決算工作集團公司特別重視，要求公司在春節前要向集團匯報，時間緊，任務重，工作量大。因此，一是要求各單位高度重視，切實加強領導，按照會議安排成立財務決算組織領導機構，統一部署，精心安排，上下配合、有序實施。按照要求制定出工作日程和進度計劃，做到領導、人員、時間、標準和責任“五落實”。二是要明確職責，責任到人。努力把2009年度財務決算工作做準、做實、做細、做好，要全面、完整、真實反映各單位的經營狀況。各級領導要關心和支持財務決算工作，從人員上、部門配合上、辦公設施上提供必要條件。對于參與決算人員在生活上給予照顧，加班加點要適當給予補助。公司將對2009年度財務決算工作進行總結評比，對在財務決算工作中表現突出的單位和個人進行表彰獎勵，對不能按時完成任務或財務信息失真的單位，要通報批評，追究有關領導的責任。

2、認真做好2009年財務決算編審工作

今年決算報表有經營單位報表、非經營單位報表、基建報表，按上報渠道分有國資委報表、財政報表、集團內部報表。種類復雜，工作量大。集團公司2009年度財務決算布置會議對決算工作進行全面安排布置，公司這次會議也對決算編審工作做了詳細的安排，并對有關事項做出了具體規定，各單位要嚴格執行。機電物質管理部要及早組織好設備、物質盤點。專項工程要嚴格按規定列決，不準虛列虛決，不準變相列決。公司參與決算會審的部門要認真按規定會審簽證。企管、物質、勞資、社保等部門分別負責有關數據的審核把關，及時與財務部門溝通，做到口徑一致，相互銜接、數據準確。

3、提高財務報表的分析水平，為管理提供決策支持

財務決算作為反映企業當年經營情況、資金周轉、利潤及利潤分配等情況的綜合報告，對改進和加強經營管理具有重要的作用。但從近年財務決算的實際情況看，一些單位的報表分析，不能滿足管理的需要，主要表現在財務決算只滿足于報表編制和完成任務，只是就數字論數字的簡單說明，沒有對經營結果進行綜合分析，不能有效利用財務分析的工具為企業管理提供高質量的信息，管理者難以通過財務決算來取得發現問題和解決問題的有效信息。因此，我們要求各單位要通過財務報表反映的各項數據，圍繞影響經濟效益的重要因素采用各種技術分析方法進行分析，找出問題和矛盾，提出相關措施和建議，為領導決策出好主意，想好辦法，當好參謀，促進企業改進和加強經營管理，提高資產運營效率。

4、加強審計工作，全面提高財務決算報表編報質量

2009年度財務決算，要認真貫徹執行國家的財經紀律和新企業會計準則，確保各單位上報的財務決算報表、數據和分析客觀、真實、準確、完整。為了規范決算審計工作，特提出以下要求：一是要發揮內部審計的監督作用。審計處要同步進行全面審計，對審計中發現的問題，要堅決糾正。二是發揮會計師事務所的審計作用，維護會計師事務所審計工作的獨立性，對會計師事務所提出的合理意見，應認真采納并進行相應會計調整。對審計意見存有異議或分歧的，應及時向財務部反映，協調解決。

同志們，2009年財務決算工作已經開始，各單位要認真學習和領會這次財務決算會議精神，精心部署，周密安排，克服困難，扎實工作；高標準，嚴要求，按期完成今年的財務決算工作任務。

今天是2009年12月28日，離2010年元旦只有3天時間了，借此機會預祝大家新年愉快，工作順利。謝謝大家！

第二篇：在2016年縣級部門預算編制布置會議上的講話

在2016年縣級部門預算編制布置會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的部門預算編制布置會議。“凡事預則立，不預則廢”，編好預算是做好全年工作的基礎，特別是在當前全面深化改革的關鍵時期，更加需要集思廣益、凝聚共識，把改革精神融入到預算編制和財政管理工作中去。下面，就如何做好2016年縣級部門預算編制工作，我講三個方面的內容。

一、近幾年預算管理的情況與成效

近年以來，我們認真落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，和大家一起群策群力，以深化部門預算改革為抓手和重點，積極推進公共財政改革，強化預算管理基礎，創新預算管理機制，預算編制的科學化、精細化程度不斷提高，預算管理朝著“全面規范、公開透明”的目標有序推進，取得了明顯成效。

（一）深化綜合預算改革

大力推進“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”公共財政管理改革。2011年起，將預算外資金管理的收入（不含教育收費）納入了預算管理，收入全部上繳國庫，各部門教育收費納入財政專戶管理；支出通過一般公共預算、政府性基金預算或國有資本經營預算安排。部門的全部收支，包括一般公共預算資金、政府性基金和單位其他資金，均由預算統籌安排。

（二）建立全口徑政府預算體系

2015年開始首次將一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算“四本預算”全部提交人代會審議，標志著我縣全口徑政府預算體系的建立。通過規范收支行為、健全審批流程、明確權責，實現四部預算的“統籌統編、統批統管”。

（三）建立健全支出預算定額體系

建立并完善了以“人員支出定額”、“日常公用支出定額”和“車輛交通經費定額”為主要內容的預算標準定員定額體系，修訂會議費、培訓費、差旅費等支出標準，制定了因公臨時出國、因公短期出國培訓、外賓接待經費、國內公務接待食宿標準等經費管理辦法。根據中央和省委省政府厲行節約工作的要求，實行了因公出國（境）經費、公務用車購置及運行維護費、公務接待費等三項經費總額控制的辦法，支出預算定額體系進一步健全。

（四）完善預算管理制度規范

在改革實踐基礎上，先后制訂了政府采購、政府購買服務預算管理辦法、《部門結余結轉資金管理辦法》、《江北縣政府專項資金管理辦法》、《江北縣行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《江北縣財政支出績效評價實施辦法》、《江北縣政府投資預算管理辦法》、《關于進一步加強政府非稅收入管理的通知》等一系列預算管理制度。這些規章制度的制定實施，有效總結了部門預算管理實踐的經驗，大大推動了部門預算編制的規范化進程。

（五）加強了專項資金管理

一是今年對專項資金進行了清理歸并整合。對涉及縣級各部門的政府專項資金進行了全面梳理，對確需保留的政府專項資金按照“一個部門一個專項”的原則進行了歸并整合，對部分專項資金在資金總量上進行壓減。政府性專項資金從原來的62項減少到25項，總量壓減1.3億元。二是建立專項資金管理清單制度，根據省政府“四單一網”工作部署，積極探索建立政府部門專項資金管理清單制度，逐步公開專項資金的管理信息，使社會公眾及時全面地了解專項資金的規模、分配、使用等信息，更好地行使知情權、參與權和監督權，打造“陽光財政”。

（六）有效盤活財政存量資金

制定出臺《部門結余結轉資金管理辦法》，基本支出結余當年收回，項目支出連續結轉兩年以上的，原則上收歸財政統籌安排。建立預算編制與執行掛鉤機制，支出預算執行率低于91%的，部門下年預算控制數比上年壓縮5%以上。

（七）積極妥穩推進預算公開工作 縣政府于2014年出臺了《關于進一步推進預決算公開工作的通知》，2015年部門預算上會審議單位達到20個。政府總預算、總決算和匯總的“三公經費”預決算全部公開，所有使用財政撥款的部門和單位也都在政府網站公開了部門預決算及全口徑的“三公”經費預決算。

以上這些成績的取得，主要得益于縣委、縣政府的堅強領導，得益于人大與審計部門的鼎力支持，得益于各兄弟單位的大力配合，在此，我謹代表縣財政局向大家表示衷心的感謝！

二、做好2016年部門預算編制工作需要注意的幾點問題 剛才預算部門已經對2016年預算編制的重點工作進行了動員部署，我想再強調幾點。

（一）充分認識當前經濟與財政形勢

當前，經濟形勢依然錯綜復雜，以傳統產業為主體的產業結構還沒有實質性改變，產能過剩與有效供給不足的矛盾突出，面臨著投資后勁不足、企業生產經營困難等壓力。同時“營改增”進一步擴圍、涉企收費專項清理規范工作全面推開、小微企業稅收優惠等結構性減稅政策的實施，在減輕企業負擔的同時，將直接導致財政收入減收規模不斷擴大。另一方面支出剛性不斷增強。在高起點上織密織牢民生網、促進經濟社會各項事業發展、保障重大改革舉措實施等都需要增加投入，財政支出剛性不斷增強。特別是為適應改革和改善民生需要，國家陸續出臺了機關事業單位養老保險制度改革、提高城鄉居民基本醫療保險財政補助標準等一系列增支政策，在財政收入增速放緩的情況下，收支矛盾將會更加突出。

（二）實事求是地編制部門預算

在預算編制過程中，要根據政策規定，實事求是地編制預算，既要編全編實部門預算，保障正常運行的必要開支，又要厲行勤儉節約，不得超標準編制預算。一方面，《新預算法》嚴格規定，沒有預算不能支出，這就要求預算編制工作要未雨綢繆，考慮周全，一定要把該想的問題都想好，盡可能的完整一點，細致一點，準確一點，要提高預算與決算的匹配性，執行過程中，避免預算追加、減少預算調整、減少預算結余，跨的項目，按資金的使用進度分年編制預算。另一方面，在財政收入進入中低速增長的新常態下，大家一定要牢固樹立過緊日子的思想。在預算編制過程中做到以下兩點：一是各部門2016年“三公經費”預算不得超過上年預算規模，人均標準較高的部門還要適當壓減；二是嚴格執行上級各項紀律規定，接待費、差旅費、會議費、培訓費等費用還要大力壓縮。

現在預算編制中的一個難點是工作任務的不確定性很大，有的預算要細化有較大難度，比如說一個部門差旅費到底多少，很難精確預計。由于存在不確定性的因素，很多部門總是想把預算編得滿一點，這種心情是可以理解的，但實際往往都是過了，導致了這些年部門的結余很多，審計也多次提出這個問題。只要是履行職能正當、合理、必需的經費，我們一定會保障好。請各部門根據實際需求合理的編制資金預算，要經得起檢驗。

（三）進一步盤活財政存量資金

財政支出進度管理是財政管理的重要組成部分，是確保預算規范有效實施的關鍵環節，關系到黨和國家政策的貫徹落實，關系到政府職能的發揮和財政資金使用效益的提高。加快支出進度，減少結余資金沉淀，一直是人大、審計和社會各界高度關注的焦點問題。李克強總理多次就盤活財政存量資金做出批示，財政部也明確提出將支出進度和結余資金作為今后資金分配的重要依據。目前，國內外經濟形勢錯綜復雜，經濟增長下行壓力依然存在，面對嚴峻形勢，必須盤活財政存量資金，把財政資金更快、更好地轉變為實際增量，拉動整個經濟增長。對此，我們將按照上級財政部門的要求實施一系列政策措施，各部門要優先動用結余資金安排用于新增項目預算支出。對當年末累計結余資金比上年有增加的部門，原則上不安排下一預算新增項目。結余資金比上年增加較多、執行率較低的，相應壓減部門下項目支出預算，請各單位務必引起高度重視。

（四）進一步加強專項資金管理

各專項資金的主管部門要嚴格按照《江北縣政府專項資金管理辦法》（江政辦發〔2015〕121號）的規定和“一個專項制定一個管理辦法”的要求，加強項目資金全過程績效管理，加快資金分配和預算執行進度，提高專項資金使用效益。各部門要積極研究轉變扶持經濟發展方式，逐步減少專項資金對競爭性領域直接投入，逐步改變行政性分配方式，探索基金管理等市場化運作模式。并按照信息公開的有關規定，對專項資金分配政策、使用情況等信息進行公開，接受社會監督。

三、工作要求

為更好地做好2016年縣級部門預算編制工作，在這里，我還提三點要求：

（一）要高度重視，統籌安排。部門預算編制是一項集預測與決策一體的綜合性工作，涉及單位管理的各個方面。各單位務必請高度重視，切實履行預算編制工作的主體責任，有效完成預算編制工作；各主管部門要加強對所屬單位預算編制工作的指導和審核，特別是對于一些加強預算管理的政策規定，部門主管財務的負責人要牽頭組織學習研究，真正把縣委、縣政府關于預算編制的要求與本部門的具體情況結合起來，使本部門的預算編制水平越來越高，切實提高編制的準確性、合理性和科學性。

（二）要加強協作，嚴格程序。預算編制工作不僅僅是財政部門的事，也是大家的共同責任。在編制過程中，各單位要按照《關于編制2016年縣本級部門預算的通知》要求，與財政部門密切配合，合理安排時間，掌握編制進度，嚴格按照統一規定的程序和時間節點，報送預算草案、預算編制說明和項目文本、績效目標等。財政部門要加強對各單位的業務指導，強化服務，及時解決部門編制預算工作中出現的問題，認真做好各部門預算計劃的審核、匯總和平衡工作；要嚴格按照“三上三下”的程序要求，認真審核上報的部門預算編制資料，對存在的問題要堅決指出并督促糾正，對不符合規定的要堅決精簡，切實把好部門預算編制的審核關。

（三）要陽光透明，強化監督。預算信息公開是公共財政的本質要求。一方面，要自覺接受人大、審計監督，對預算編制和執行過程中出現的問題要嚴格按照人大的要求整改到位。同時，各個部門也要認真整改審計監督發現的問題，維護財經紀律的嚴肅性。另一方面，財政部門、各預算單位要落實各自的工作責任，扎實推進預決算工作，加大預決算信息公開力度，切實做好相關說明解釋工作，更好地接受公眾監督，提高依法理財的水平。

同志們，2016年縣級部門預算編制工作時間緊，任務重，要求高。今天會議后，希望精心組織，周密部署，迅速落實，圓滿完成2016年縣級部門預算編制工作。

謝謝大家！

第三篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿和內銷市場業績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰！我把過去一年中存在的問題總結成如下：

一、質量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發生了大大小小也有很多次事情。產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業務也產生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業務銷售形勢也并不好。業務銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業務人員的素質問題和業務質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發效果不太好，包括內外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發幾個區域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發生了好幾起事故。發生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、素質修養方面。我們的企業已經不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，在當前的形勢下要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

五、勞動紀律。俗話說:“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結。希望2017年我們能趨利避害，在質量管理、安全生產、銷售管理、人員素質等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產產值和業務銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據公司的總體指標確定各自的工作目標。

2、提高產品質量。質檢部挑大梁，加強對各工序的質量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關，道道把好關，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

3、嚴格抓好管理環節、控制生產流程。抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是產樣確認、原輔材料供應、生產管理，每個環節不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節將直接影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統。勤儉節約一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來是我們所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續嚴抓一切雜項開支的節約。另外在用工方面，更要節約。我們廠是勞動密集性企業。需要用工的人數比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設備完好率有待提高。沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于設備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。

6、大力開展技術創新和設備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現機器換人。當然我們不可能一步到位地實現機器換人，也沒有那么先進的設備，但有一些，需要我們在日常工作和生產過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經驗，加強我們自己的技術創新和設備革新力度，提高我們的勞動生產率，同時也降低我們的生產管理成本。

同志們，現在的企業發展已經不再是粗放式的生產，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

春節即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第四篇：在公司年終總結會議上的講話（定稿）

在公司年終總結會議上的講話

我們召開這次工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連

續和經驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。樹立長遠的

誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟服務優作風正的員工形象，展現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業務人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，盡快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3.優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性,并經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由于更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業

文化對員工的行為規范。從現在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，為企業找到持續激勵的愿景使命，讓企業保持持久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相

應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了；員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。

4．良好的企業形象

企業形象——外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規范；統一著裝；企業商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規范等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業形象對于企業品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，（今天在這里我就不一一數說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從2004年底我們獲準東方馬達

代理權以后，經過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！

第五篇：在公司工會主席會議上的講話

在公司工會主席會議上的講話

（2010年11月11日）

魏海平

同志們：

今天我們召開這個會議的目的，是全面小結今年以來工作，謀化明年工作思路，對2010年工會工作進行回頭看，查找不足，改進完善，確保全年工會工作各項任務圓滿完成。

一、圍繞中心，扎實工作，工會工作取得新突破

2010年是不平凡的一年，大事多，急事多，難事多，喜事多，新疆與西北主網順利建成投運，世博保電任務圓滿完成，甘肅舟曲特大泥石流搶險救災慰問工作及時進行，西北電網系統規格最大的專業技術比武、“中國作家感受西北電力”采風、西北電業職工歌手大賽、攝影大賽等一系列活動的舉辦，更加彰顯了工會在圍繞中心、服務大局、深化民主管理、促進效益增長、保障企業和諧、推動科學發展，團結動員廣大職工為建設“三型”堅強智能送端電網建功立業的積極作為，公司榮獲“全國廠務公開民主管理工作先進單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”劉光輝同志榮獲“西安市勞動模范”。

（一）主要工作

1、大力開展建功立業活動，推動了職工隊伍建設，廣泛開展職工建功立業活動是加快西北電力快速發展，促進西北電網安全穩定長周期運行的必然要求。公司各級工會組織充分發軍組織優勢，切實做好動動員宣傳、組織協調、總結評比等工作，為公司和西北電網發展做出了積極貢獻，一是組織舉辦了西北電網系統涉及專業類別最全、參賽選手最多、時間跨度最長、規格范圍最大的變電運行和輸電線路專業比武活動，命名表彰了10名“西北電網系統變電運行技術能手”、15名“西北電網系統輸電線路技術能手”，表彰了14名團體獎項，25名選手獲單項獎，在西北電網系統廣大職工中持續掀起了學知識、促業務、比技術、練本領的熱潮。二是組織開展750千伏工程“六賽一創”勞動競賽活動，以“六賽一創”活動為主題，在各750千伏電網建設工程中，廣泛開展勞動競賽活動，有力地推動了新疆與西北主網聯網等一批750千伏重點工程建設的順利推進。其中，750千伏哈密至安西輸電工程新疆段榮獲國家電網公司第二季度安全管理流動紅旗。三是組織開展“世博保電200天，安全生產無事故”勞動競賽活動。各運行公司、調度中心細化方案，認真組織落實，清除各類安全隱患，確保世博會期間電網安全穩定運行，西安運行公司還在寶雞站召開了“世博保電100天，安全生產無事故”活動，競賽現場會，總結工會工作經驗，查找工作不足，確保了西北電網給華中電網到華東電網，世博保電工作圓滿完成。四是組織開展“合理化建議月”活動，發揮廣大職工的聰明才、集思廣義，為公司和西北電網創新發展獻計獻策，其次創各類建言建議50條，為公司黨組提供了決策參考。

2、全面推進班組建設，促進了公司執行力的提升。公司工會堅持“牽頭組織，多方協調，全面推動、彰顯特色”的原則，把班組建設作為全年的重點工作來抓，各單位明確工作責任，落實目標責任，逐步形成了行政主導、工會牽頭、部門負責，全員參與的工作機制，使班組建設持續推進。工會在牽頭組織過程中，突出“五個結合”即與標準建設，與同同業對標，與基層黨組織建設，與職工隊伍建設，與日常工作相結合，推動班組建設，扎實開展。同時，工會不斷規范班組建設組織管理體系，加強基層班組長培訓交流工作力度，完善班組標準體系建設，并創造性地將基層黨組織建設與班組建設有機結合，將黨支部和黨小組建設伸伸到班組，以組織黨的建設促進班組水平和全面提升。

3、深化廠務公開民主管理，促進了公司民主決策，職代代表大會是公司職工行使民主管于是權力的法定機構。多年來，公司一是堅持職代會制度，形成了以職工代表大會為基本形式的職工民主管理體系，充分發揮職代會民主決策，廠務公開，長主管理，民主監督的作用。全面做好職代會閉會期間各項工作，堅持重大問題特別是涉及職工切身利益等重大事項，及時召開職工代表團組長聯席會議進行審議。截止目前共召開___次職工代表團組長聯席會議，就有關事項進行審議并形成決議。通過內部網站，職工代表參加重要會變色鏡等形式，將公司黨組會，為公司，司務會等涉及全局的重要會議及決策內容全面公開，使職工知還必須權、參與權、決策權和監督權落到實處，充分發揮職工代表聯絡等作用，形成下情上達信息溝通的綠色通道。堅持職工代表巡視制度，形成提交了專題報告。

4、豐富職工文體生活，促進了優秀企業文化建設。公司工會始終組織優勢，使職工文化活動與優秀企業建設，與員工隊伍建設，與企業發展，與員工廣泛參與，與地方文化特色相結合，著力加強職工文化建設。

一是組織舉辦西北電業職工歌手大賽，大賽組委會授予4名職工歌手為“西北電力系統金牌歌唱家”，表彰了46名歌手為“金牌”、“銀牌”、“優秀”歌手。特別是30首電力題材為原創歌曲力作面世，更是集中展示了優秀職工文化建設取得的豐碩成果。二是開展中國作家感受西北電力采訪活動，組織系統內外優秀作家，親耳感受西北電力發展建設成就，用作家筆觸，優秀文學作品宣傳西北電力，共收到各類題材作30余篇。目前正在抓緊做好編輯出版成熟工作。三是組織開展西北電網職工攝影大賽，共收集攝影作品1574幅，評選表彰了110幅優秀作品，并參加了“慶國慶：優秀攝影作品展。開展”聚焦西北電網750主題攝影采用，舉辦“攝影藝術家眼中的750作品展”，編輯出版了《新疆與西北聯網工程采風攝影作品集》。四是深入開展工運理論調查研究，共收到各類論文調研報告87篇，評選表彰了61篇優秀論文，用工運理論研究成果指導工會工作實踐。

5、大力弘揚勞模精神，體現了公司黨組關懷。加強勞模的管理，大力弘揚勞模精神，樹立勞模新形象，切實為勞模先進服好務。一是做好勞模先進的組織評選和推薦工作，公司1名同志榮獲“西安市勞動模范”。二是組織系統勞模先進代表外出學習考察，26名勞模、先進工作者和優秀工會干部代表外出，落實勞模待遇，關心勞模生活，考察親感感受祖國發展建設成就。三是組織勞模先進代表參觀世博會，70余名公司勞模、先進工作者、優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀團干、優秀女工、特一線員工、離退休職工代表等參觀上海世博會，充分體現了公司黨組對勞模先進和一線員工的關心和愛護。四是組織開展“送情涼”慰問活動，走訪慰問公司堅持在生產、基建現場的員工，送去了慰問金和慰問品，深入新疆與西北主網聯網工程建設現場，看望慰問一線員工，送去公司黨組和工會的關懷，極大地鼓舞了士氣，促進了750工程建設。

（二）工作體會

今年以來的公司工會工作，效果突出，成績顯著，影響深遠，工作中體會也十分深刻

一是堅持社會主義工會發展道路，不斷增強工會大局意識是工會工作的根本，工會工作以科學發展觀為指導，堅持服務大局，在公司工作大局中找準位置，不斷增強工會謀劃全局的能力，不斷增強做好工會工作的責任感和使命感。二是堅持圍繞中心，扎實工作是工會工作的關鍵。工會工作始終圍繞中心，服務大局，找準工作的切入點和著力點，把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到完成公司各項目標任務上來。象組織慰問新疆與西北主網聯網工程各參建單位，組織西北電網系統專業技術比武，開展組織建設工作，組織“中國作家感受西北電力文學采風”和“聚焦西北電網750攝影采風活動，工會組織作用得到了更好地發揮和體現的有力證明。三是注重活動整體策劃，不斷擴大工會工作影響力，是工會工作的重點，組織協調溝通是工會組織的基本職責，在開展各項活動中，工會十分注重活動策劃組織，向西北電網系統歷史上規模范圍最大的專業技術比武，西北電業職工歌手大賽，優秀作家采風等活動，工會認真組織策劃方案，積極溝通協調，有序推進實施，注重活動考核宣傳推進，擴大工作影響力。四是體現以人為本，突出實際效果，是工會工作的基礎，工會工作必須始終堅持服務職工，充分發揮組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，象

公司職工愛心幫扶互助會，開展“夏送清涼，冬送溫暖，平時送關懷“慰問活動都是關注職工合理訴求，體現職工意愿的具體工作表現。

二、超前謀劃，開拓創新，推動工會工作邁上新臺階

（一）工會工作面臨新形勢

今年，既是我們完成“十一五”規劃目標的收官階段，也是確保“十二五”各項工作良好開局的關鍵時期，黨的十七屆五中全會承上啟下為國民經濟和社會發展確立了加快轉變經濟發展方式的主基調，將為全面建成小康社會打下堅實基礎，社會經濟快速發展將邁上一個新的發展階段。當前和今后一段時間也是社會層面和公司層面各種矛盾的交歷期，社會處于經濟結構轉變，社會收入分配改革時期，公司組織形式、職工隊伍結構，勞動關系和利益格局都有了新變化、新特點。國家加快發展低碳經濟，推動經濟發展方式轉變，以及西部大開發戰略的深入實施，公司和西北電網發展迎來了難得的戰略和機遇，特別是今年750千伏統一電網建成投運和“十二五”為實現第二步走戰略目標，做好新時期系統職工隊伍穩定和職工思想動態變化，及時處理化解各種矛盾，公司黨組和行政，把更多的資源和手段賦予工會組織，讓工會更多地承擔起黨政所需，職工所急，工會所能的工作，工會工作領域更加廣泛，舞臺更加廣闊，這都為全面做好工會工作提出了新的更高的要求。

機遇更好，舞臺更大是工會的動力。工作要求高，工作任務重是對工會的挑戰。我們一定要按照公司的各項決策部署，充分識識肩負的責任，準確把握工作定位，樹立創新意識，增強創機關報能力，創造性地開展工會工作，為公司又快又好發展做出新的更大的貢獻。

（二）今春一段時間的重點工作

1、深入學習黨的十七屆五中全會精神，堅持工會工作的政治方向，工人階級是全面建設小康社會、堅持和發展中國特色社會主義事業的主力軍，工會是黨領導的工人階級群眾組織。我們各級工會組織和廣大工會干部要把學習貫徹五中全會精神作為今春一段時期首要的政治任務，認真學習，深刻領會，全面貫徹，把廣大職工的思想和行為統一到中央對形勢的基本判斷上來，統一到公司黨組的決策部署上來，把廣大職工的創造力、積極性和智慧凝聚到公司創新發展上來，找準工會工作切入點，在公司又好又快發展中更好地發揮工會的重要作用。

2、緊緊融入中心工作，積極開展建功立業和勞動競賽活動，促進公司和西北電網發展。以勞動競賽推進“建功在企業，和諧促發展”主題活動深入開展，繼續組織開展西北區域電網750千伏工程建設勞動競賽，做好總結表彰工作。組織策劃青藏聯網工程勞動競賽活動，全力做好電網建設施工現場和生產一線的慰問工作。繼續組織開展750、330千伏站際競賽活動。大力開展各類專業技能比武和“巾幗建功”活動，加強勞模管理工作，大力開展勞模先進評比建樹活動，發揮勞模示范引領作用。深入職工中做好節前“送溫暖”工作，把黨組織和工會關懷，送到職工手中，各直屬單位也要籌備召開好職代會。

3、深化民主管理工作，推動企業管理水平提高

組織籌備，扎實做好，高質量、高水平公司二屆一次職代會的各項職工代表換屆工作，確保職工代表行使好審議權，決議權和評議權。組織開展公司下半年職工代表巡視檢查工作，落實職代會各項決議，做好職工代表聯絡員日常進言建議，協調辦理答復工作，繼續組織職工代表聯絡員參加公司重要會議等活動，進一步拓寬職工參與企業民主管理的途徑和手段，堅持集體合同協商制度，營造企業和諧環境。

4、強化班組標準化建設，推動基礎管理水平提升。組織開展班組建設創先爭優活動，對照公司班組建設考核實施細則，以推進班組標準化建設為載體，切實加強班組達標建設，挖掘推出一批具有一定影響力和代表性的班組建設工作先進典型，力爭榮獲國家電網公司先進達標班組。深入開展“黨建帶工建，工建服務黨建”活動，推進班組黨員隊伍建設，班組文化建設和一線員隊伍建設，推動基層管理水平再上新臺階。

5、大力開展職工文化建設，增強企業凝聚力。營造熱烈喜慶祥和的節日氛圍。做好《新疆—西北聯網工程采風攝影集》和《中國作家感受西北電力采風文學作品集》的發行宣傳工作，擴大活動影響力，豐富職工精神文化生活，發放到基層每個班組，大力推進職工素質工程建設，以職工文化建設促進優秀企業文化建設。文化體育活動，不斷豐富充實企業建設內涵，人員策劃調順舉辦好公司2011年新春晚會暨團拜會。

繼續辦好《西北電業職工》和《工會動態》信息，加強工會工作交流學習，宣傳工作重點。

同志們，現在距年底還有1個多月，對于我們工會來說是一個重要的時間節點。全面梳理總結工會工作，認真查找工作中存在的問題和不足，提出改進措施，超前謀劃明年工作，突出工作重點。我們要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和公司四季度工作會議精神，抓住有效時間，扎實工作，務求實效，確保工會全年各項工作任務完成，為建設“三型”堅強智能送端電網建功立業，為公司和西北電網科學發展做出新的更大的貢獻。

現在既是新疆與西北主網聯網剛剛建成投運，也是青藏聯網工程的起步，同時是西北750千伏骨干網架大規模運行的開始階段。新形勢新任務對我們全面做好工會工作提出了新的更高的要求。我們廣大工會干部要加強學習，創新思維，不斷提高分析問題、解決問題的綜合能力和水平，創造性地開展工會工作，要改進工作作風，牢固樹立基層意識和為職工服務的意識，幫助職工協調解決實際困難，不斷工會組織的凝聚力和號召力。各級工會組織要不斷提高執行力，本著對公司黨組負責，對員工負責的態度，把各級工會建成有為有位，充滿活動，高效運轉的工會組織，建成公司黨組信任，行政依賴，職工滿意的工會組織。