第一篇：在公司年終總結會議上的講話范文

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展

所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.

1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。樹立長遠的誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟 服務優 作風正的員工形象，展現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業務人員的

第二篇：在公司總結表彰會議上的講話 （范文模版）

今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司2003文明建設總結表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關心和支持我們企業穩步發展的集輸公司領導及機關科室領導表示衷心的感謝！向一年來為了有限公司的發展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，回顧和總結集興石化安裝有限公司2003工作，表彰在2003涌現出的先進集體和先進個人；明確和安排2004各項工作目標和任務，與有限公司各經營單位簽訂2004生產經營承包指標和相關工作責任書，動員全體干部職工振奮精神，轉變觀念，強化管理，加速發展，為全面開創集興事業新局面而努力奮斗！

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顧

2003年是我們有限公司進行產權制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內強素質，外樹形像，企業經濟效益和規模不斷發展的關鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結帶領廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應戰，緊緊抓住企業發展這一永恒主題，認真按照“穩步健進求發展”的工作思路，狠抓經營管理工作，經濟效益繼續保持了穩步增長的良好態勢，企業的文明建設取得了突出成績。具體表現在以下十個方面：

一是在油田內外市場不斷萎縮，生產成本繼續加大，經濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產經營總值達1.2億元，實現利潤756萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產經營任務指標，職工獎金發放額多數單位與集輸公司主業持平。

二是在集輸公司領導和有關業務科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業整體發展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關領導和業務科室的協調幫助下，抓緊對有限公司駐地電網私接亂拉現象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎上，在2004年對有限公司駐地水網進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產開發商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調研論證工作，現正在積極完善各種相關手續，落實相關工作量，已經初步達到了開工建設的條件，力爭2004年初工程建設全面鋪開。

四是經過我們與外地客商的多方聯系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業務，現已經正式營業，并取得了一定的經濟效益。

五是年內竣工投產的下崗職工安置樓已經完成了全部對外承租業務，企業收入在逐步增加。

六是在全面提升企業管理水平的基礎上，成功地對所屬各分公司的企業營業執照、工程施工資質、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統一管理的企業集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩固油田現有內部市場份額的基礎上，通過強強聯合、內引外聯等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內瑞拉等國際市場的調研力度，不斷探索新的經濟增長點，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

八是重技術，抓質量，認真執行各項工程施工標準并認真貫徹落實上級有關安全生產管理規定，嚴格安全生產管理工作，全年完成油田內外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現安全生產無任何事故，工程施工合格率均達到100%，在油田內外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內，推薦建安分公司工程二隊等5個基層隊為公司級優秀基層隊，7個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發展黨員7名，新提拔中層管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發生1起越級上訪和聚眾鬧事事件,職工隊伍繼續保持了健康穩定的良好態勢。

一.突出企業大發展這一永恒主題，狠抓生產經營工作，企業整體實力得到全面增強。

進入2003年以來，油田的生產經營形勢發生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產經營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經營單位積極立足本單位實際，重點突出企業發展這一永恒主題，狠抓生產經營管理工作，努力做到苦練內功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產經營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產經營任務，為企業整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發展的龍頭企業，常年從事野外施工作業，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業都要經受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環境的考驗，所承擔的施工任務都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產、生活環境和嚴峻的市場挑戰，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務，為有限公司的發展壯大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司組織了孤羅東∮529管線穿孔搶險會戰。在時間要求緊、任務重、地形復雜、危險性大的情況下，他們在各級領導干部的帶領下，精心組織，科學運籌，冒雨連續奮戰了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務的正常運行，受到了集輸公司領導的好評。

二.不斷拓展油田外部市場，尋求外部發展空間是我們企業保持可持續穩步發展的力量源泉。

發展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業的可持續穩步發展步伐，才能解決公司在改革過程中出現的各種矛盾和困難，在企業發展中調整結構，在企業發展中提高效益，在企業發展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業發展的良好歷史機遇，堅持企業穩步發展的主導思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業的大發展奠定了堅實基礎。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關業務的考察，為強占新疆市場積累了一定經驗；二是為了優化原水晶宮大酒店的經營工作，我們通過播發廣告等多種渠道先后與油田內外5家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經營協議，現已正式營業，走向正軌；三是我們經過多方聯系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議，有望在新的合作領域有新的突破和發展；四是在撲捉到委內瑞拉有關清罐工程項目的信息后，我們在公司領導的大力支持和幫助下，已經與外方取得了聯系，工程項目調研工作現正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領一席之地。

與此同時，各經營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權，他們編寫的《石油作業專用吊具安全技術檢驗規范》，并通過了石油行業安標委組織的石油行業函審和安全技術專家會審，目前已通過石油行業標準技術委員會審核批準。管理局安委會以文件形式也對油田作業專用吊具安全技術規范進行了專門規范，在油田內部市場方面得到了初步的穩定。在呼吸閥校驗上，他們經過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原來鍋爐E級修理的基礎上，又取得了D級鍋爐的安裝試裝資格，對穩定內部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內部求生存，開拓外部謀發展”的工作思路先后對外承攬了4項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設項目，創產值近1000萬元?；し止究朔恕胺堑洹睂ν獠渴袌鰩淼牟焕绊?，在穩固老客戶的基礎上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產銷并舉的工作發展目標，積極尋求新的經濟增長點，先后與供應處、東辛、現河、河口、孤島等多個單位建立起了經營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業市場競爭力。興源經貿中心在穩固現有經營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸公司內部車輛維修的基礎上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業務，全年完成生產經營產值240萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數據采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和后勤保障等方面科學管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區獨家產品代理協議，全權負責該公司“電動執行機構和節能電機”在東營的銷售業務，市場份額正在逐步增加。

三.有限公司的改革與發展，職工隊伍素質的提高是基礎，干部整體素質的提升是關鍵。

經濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質。通過有限公司幾年來的發展我們清醒地認識到：企業能不能適應改革的需求，加快發展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級干部整體素質的提升，所以加速復合型人才的培養與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領導干部的教育和培訓力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓班、“三個代表”學習班、黨風廉政建設學習班、安全和經營管理等學習和培訓，使干部隊伍保持良好了的精神狀態，干部隊伍的思想觀念和工作作風發生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年10月27日，建安分公司經過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮529輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數大的實際，建安分公司領導班子親自靠上去盯現場，以良好的干部自身形象帶領所有參戰職工科學組織，合理運籌，連續奮戰5個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲方的好評。2003年4月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房1臺正在運行的10噸鍋爐突然發生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領下，苦戰了兩個通宵，及時排除了險情，恢復了生產，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了。可以說，目前有限公司各級領導干部和廣大職工更加關注我們企業的改革發展，更加關心我們企業的榮辱興衰，整個企業的精神面貌有了明顯的改觀。

四.安全管理工作是我們有限公司得以穩步發展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業發展的根本，尤其是對于我們多種經營企業來說，安全工作直接關系到我們企業的生存與發展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經營企業在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業的發展造成了潛在的制約因素，但由于企業發展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內，針對化工分公司溶劑油廠生產中存在的不安全隱患，我們本著務實高效的工作原則，及時向集輸公司領導進行了專題匯報，并在公司領導和機關相關科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現了精細化工設備的安全平穩運行。此外，我們還結合多種經營企業實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“HSE”管理體系，為安全規程的有效實施，提供了科學依據；二是統一規范了所屬各經營單位的安全生產許可證、壓力管道施工許可證等相關證件，為下一步安全工作實施集中統一化管理奠定了良好基礎；三是組織實施了對化工分公司的安全生產評估；四是近期正抓緊對有限公司駐地的電網進行安全整改，在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業動火的安全管理工作，對各級動火或用火規程進行層層審批，各級安全生產第一責任人和安全生產分管領導在動火現場指揮協調，完善各種動火的安全防范預案，全年完成油田內外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現安全生產無任何事故，在油田內外市場贏得了良好信譽；六是嚴格執行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養，有效地防止了各類機械事故。節日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五.職工隊伍的穩定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入2003年下半年以來，隨著油田主業實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經營企業正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業的改革進程和正常的工作生產秩序。針對出現的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領導下，發揮思想政治優勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經營企業現狀，以平靜的思想心態來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業的改革、發展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業發展營造了有利的內外部環境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和溫暖，極大地調動了職工創效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發放慰問金和困難補助金3200元，安排6人外出療養，充分體現了我們企業大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協解人員參加了2次再就業招聘會，妥善安置了27名協解人員再就業。根據油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發了246份調查問卷對改制分流工作進行民意調查，為有限公司研究制定改制分流方案和規劃提供了依據?？傊?，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現1起違法亂紀和越級上訪事件，繼續保持了安定團結的良好局面。

一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限公司實施產權制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉變，但總體上看，隨著企業改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業管理水平提高的主要原因之一。主要體現為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創新意識不強、學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發展的步伐。有限公司實施產權制度改革后與之相配套的組織體系、責任體系和管理機制還沒有相應跟上，造成了企業內部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權限不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責任不落實。安全生產基礎不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現場運行規程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現象仍有出現，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經營風險，發展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產之間的矛盾，生產經營前期投資過大且投資回報周期長，油田內外市場前景不樂觀是造成企業資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創效積極性的發揮。

以上問題已經引起我們有限公司領導班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路與規劃

2004年是我們企業發展至關重要的一年，也是我們企業繼續深化改革、促進發展、保持穩定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內外市場將呈現出更具挑戰性的局面。我們企業這幾年的發展歷程讓我們深刻地認識到：規模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備扎實的基礎、優秀的品質，才能在激烈的市場競爭中占據主動，建立可持續穩步發展的競爭優勢。

一.2004年有限公司工作的總體思路

認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩定為前提，做到改革、發展和穩定相統一;以發展為主題，強化新項目和新產品的研究與開發;以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創新活動;以安全為基礎，確保生產經營穩定運行;以經濟效益為中心，確保各項生產經營目標的實現；以思想政治工作為主線，大力加強企業文化建設，樹立良好企業形象，全面提升企業綜合素質，促進企業雙文明建設的協調穩步發展。

二.2004年有限公司工作指導原則

堅持集中統一性管理的原則，進一步理順體制，優化管理；堅持抓大放小的原則，做精主干企業，搞活小廠點經營，走企業專業化、產業化、規?；l展的道路；堅持企業長遠發展的原則，面向油田內外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰略，探索新的經濟增長點，為促進企業可持續穩步發展奠定基礎。

三.2004年有限公司四項主要指標

1.完成生產經營總值1.3億元，實現純利900萬元。其中輕烴檢修中心要實現利潤246萬元，完成內部勞務10萬元；建安分公司實現利潤246萬元，完成內部勞務15萬元；化工分公司實現利潤315萬元；興源經貿中心實現利潤23萬元，完成內部勞務2萬元；汽車大修廠實現利潤10萬元，完成內部勞務2萬元；騰龍科技分公司實現利潤16萬元，完成內部勞務2萬元

2.全年安全生產無重大責任事故和人身傷亡事故

3.工程施工合格率達100%

4.職工隊伍保持穩定,基層“達標創優”工作力爭再有1∽2個基層隊進入公司優秀基層隊行列

針對有限公司實際，2004年我們要認真組織實施以“實施一個戰略、實現四個轉變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內容的“1463”工程，為企業實施二次創業夯實堅實基礎。

一.實施一個戰略

實施一個戰略就是實施“走出去，請進來”戰略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內引外聯、觀摩學習等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎；二要廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術引進來，不斷發展壯大企業經濟綜合實力。

二.實現四個轉變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業的人、財、物的扶持，一味地依附于主業的內部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創辦面向油田外部市場的外向開拓型企業，我們的企業才會有真正的生命力。二是要從經營粗放型向經營集約型轉變。要通過加強企業內部管理，在加強企業文化建設，樹立自己的形像企業、品牌產品，擴大油田內外市場占有率的基礎上，不斷精細內部管理，提高企業核心競爭力。三是要從附屬執行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限公司各級領導干部的思想素質和業務素質教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業發展有機地結合在一起，真正為了企業的生存與發展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業經濟規模。四是要從松散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制，規范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權統一管理模式。具體說來,有限公司是企業的核心中樞機關，是企業的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優質服務。所屬各經營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產和日常管理工作，努力降低生產成本，完成有限公司下達的各項工作任務。

三.確保六項重點工作

一是要確?，F有經營項目的日常管理、成本控制、施工質量和安全管理工作。輕烴設備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發電、汽車大修、科技技術開發等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現有經營項目的管理創效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經營單位要用大局的觀念和求真務實的思想，積極立足本單位現有經營項目，從日常管理、成本控制、施工質量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現有的經營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作是我們2003年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業的發展來講，具有重要的現實意義。目前項目的可行性調研論證工作已經完成，各種相關手續正在積極辦理和完善之中，已經初步具備了開工建設的條件。春節后，有限公司有關部門要積極會同開發商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭年內達到商品房主體框架完工的建設目標。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發展。與我們簽署戰略合作伙伴協議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發展有限公司、富時房地產開發有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區跨地域的城市燃氣（天然氣）運營商，注冊資本1.6億元，主要經營涉及投資建設和運營城市及工業燃氣管網、供應燃氣等業務，在國內具有較高的經濟實力和可信度。去年底，我們經過多方聯系，本著“平等協商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議。年內，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰略合作關系，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發展。

四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業的可持續穩步發展打基礎。我們要借國家“西部大開發”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識,通過內引外聯、強強聯合、借用外腦以及與科研院所聯合開展“科學技術轉化為生產力”的課題研究等多種形式，研究和開發新項目新產品，進一步拓展我們企業的生存與發展空間。年內，我們要全面實施“走出去、請進來”戰略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調查研究活動，我們還要面向委內瑞拉等國外市場開展項目調研工作，以此來發掘和培育新的經濟增長點，為企業穩步發展創造條件。

五是要重視人力資源開發和管理，為企業發展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發展戰略，牢固樹立“人是企業第一資源”的現代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現代企業制度相適應的企業干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責任相對應”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創效崗位傾斜的基礎上，積極穩妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩定，這也就是我們有限公司各級領導干部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們取得了一定的成績，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領導干部要認清形勢，提高認識，切實把穩定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩定與發展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續深化企業民主管理和民主監督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關系，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經營企業黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發生。

四.建立三個機制

一是要建立創新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質、營業執照、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關系，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰略規劃中心、調度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發揮核心決策作用，以戰略統攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩定和發展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調”的集權管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權范圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限公司根據經營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定以及計劃生育等責任制對其經營班子進行考核。

二是要建立監督約束機制

有限公司要建立健全并完善對所屬各級經營單位負責人相應的權利約束機制，規范工作審批程序，確保企業經營行為健康有序進行。一是每年由監事會組織有關部門深入開展資產經營責任、財務預決算、經營審計和審計執法檢查，并形成一個審計報告，促進企業經營責任的落實和經營目標的實現。同時，要逐步建立審計聯席會議制度，研究、協調處理審計過程中發現的重大問題。繼續開展企業領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續加強對各經營單位的財務管理和審計監督，增強企業自我約束機制，進一步加強財經法紀教育，建章立制，加大對經濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的20%作為獎勵基金返還分公司經營領導班子進行獎勵；對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創效崗位積極性的基礎上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產上實施末尾掛牌制度,對所屬各經營單位安全管理工作進行每月一考核,根據檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經營單位(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)主要領導年底業績考核與經營風險抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產無事故。

同志們：我們有限公司2004年的方針、目標和任務已經確定，關鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業發展步伐，為有限公司的健康穩步發展奠定堅實基礎，以更加驕人的業績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：領導干部在萬能會議上總結講話

領導干部在萬能會議上總結講話

經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。

二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。

會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

第四篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿和內銷市場業績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰！我把過去一年中存在的問題總結成如下：

一、質量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發生了大大小小也有很多次事情。產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業務也產生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業務銷售形勢也并不好。業務銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業務人員的素質問題和業務質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發效果不太好，包括內外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發幾個區域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發生了好幾起事故。發生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實?。w納分析事故發生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、素質修養方面。我們的企業已經不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，在當前的形勢下要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

五、勞動紀律。俗話說:“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結。希望2017年我們能趨利避害，在質量管理、安全生產、銷售管理、人員素質等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產產值和業務銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據公司的總體指標確定各自的工作目標。

2、提高產品質量。質檢部挑大梁，加強對各工序的質量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關，道道把好關，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

3、嚴格抓好管理環節、控制生產流程。抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是產樣確認、原輔材料供應、生產管理，每個環節不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節將直接影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統。勤儉節約一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來是我們所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續嚴抓一切雜項開支的節約。另外在用工方面，更要節約。我們廠是勞動密集性企業。需要用工的人數比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設備完好率有待提高。沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于設備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。

6、大力開展技術創新和設備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現機器換人。當然我們不可能一步到位地實現機器換人，也沒有那么先進的設備，但有一些，需要我們在日常工作和生產過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經驗，加強我們自己的技術創新和設備革新力度，提高我們的勞動生產率，同時也降低我們的生產管理成本。

同志們，現在的企業發展已經不再是粗放式的生產，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

春節即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第五篇：在公司年終總結會議上的講話（定稿）

在公司年終總結會議上的講話

我們召開這次工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業自動化行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連

續和經驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。樹立長遠的

誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業發展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟服務優作風正的員工形象，展現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業務人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，盡快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3.優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性,并經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由于更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業

文化對員工的行為規范。從現在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，為企業找到持續激勵的愿景使命，讓企業保持持久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相

應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了；員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。

4．良好的企業形象

企業形象——外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規范；統一著裝；企業商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規范等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業形象對于企業品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，（今天在這里我就不一一數說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從2004年底我們獲準東方馬達

代理權以后，經過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！