第一篇：發言稿：公司領導在領導干部會議上的講話

一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義

（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣潔敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。

在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。

從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。

（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。

一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由于客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。盡管經營目標只規劃到了xx年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。

二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場

部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗

第二篇：公司領導在領導干部會議上的講話

一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義

（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。

為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣潔敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。

在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。

從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。

（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。

一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由于客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。盡管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。

二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。

二、為戰略實施提供堅強的政治保證

（一）加強黨的建設，為戰略實施提供政治保證。黨的建設事關全局。要按照xx大的要求，全面推進黨的建設新的偉大工程。公司黨的建設的指導思想是：堅持“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的方針，不斷改進工作方式，積極創新活動內容，擴大黨的工作覆蓋面，加強黨的先進性建設，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。總體目標是：努力把企業黨組織建設成為貫徹執行“xxxx”重要思想和科學發展觀的組織者、推動者、實踐者。

圍繞戰略的實施，要充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》，充分發揮黨組織統攬全局、協調各方的政治核心作用，積極參與企業重大問題決策。切實做到“四抓四確保”：一抓方向，在參與企業生產、經營、發展等重大問題決策中著重進行政治性把關，確保黨的路線方針政策得到貫徹執行；二抓思想，加強黨建工作、思想政治工作和企業文化建設，確保員工綜合素質的全面提高；三抓培養，加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化人才隊伍建設，確保為企業發展提供智力支持和人才保障；四抓協調，妥善處理好各方面利益關系，調動一切積極因素，確保企業和諧發展。要加強黨組織的自身建設，切實做到“三同時”，即黨組織和行政機構同時設立、干部同時配備、制度同時建立。11月份，要建立全公司統一、規范的黨建工作制度，制定公司黨建工作“xxx”后三年規劃。深入開展基層黨支部“六個一”創建活動，年底前出臺創建活動實施方案。大力加強境外單位黨組織建設，制定適應駐在國實際的黨組織活動制度。在條件成熟的黨支部開展黨支部書記“公推直選”工作。優化黨員隊伍結構，提高黨員發展質量，將項目負責人、生產一線骨干作為發展的重點對象，力爭使生產技術骨干發展人數占到黨員發展總數的60%以上；確保年底前達到規模班組班班有黨員的目標。

（二）加強領導班子建設，為戰略實施提供組織保證。領導班子建設關系到事業的成敗，戰略實施的關鍵在領導班子。領導班子建設的指導思想是：要以提高領導管理能力和加強思想政治建設為重點，以促進企業改革發展穩定為著力點和落腳點，全面提高“五項”能力，為公司的發展提供堅強的組織保證。總體目標是：建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。

深化“四好”領導班子創建活動。抓好創建活動的計劃和安排，認真組織實施，形成統一的考核評價體系。堅持黨委中心組學習、民主生活會、民主評議領導干部等制度，不斷完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制。堅持民主集中制，規范議事規則，完善決策程序，提高決策水平。堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的標準，要鮮明崇尚實干的用人導向。建立科學的干部考評體系，堅持干部任職考核、考核和任期考核制度。加強干部日常監督管理，加大干部巡視力度。通過干部交流、加強培訓、改進考核等方式，幫助領導干部樹立正確的政績觀，提高綜合素質和領導能力。加強領導班子的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設。加強對年輕干部的教育培養，鼓勵他們到基層和艱苦地區工作，在實踐中鍛煉成長。堅持兩年一次的“四好”領導班子創建活動總結表彰制度，及時總結推廣好經驗、好做法。

（四）加強基層建設，為戰略實施提供基礎保證。基層建設是企業管理的基礎性工作，是一項需要長期、持續做好的工作。公司戰略的實施，必須建立在扎實、牢靠的基礎之上。公司基層建設的指導思想是：以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以促進企業與員工的共同發展為目標，全面加強基層建設，為公司的發展奠定堅實基礎。總體目標是：力爭在“xxx”末，基層建設呈現出全面發展的良好態勢，實現“五個一流”的目標，即建設一流的基層領導班子、打造一流的基層員工隊伍、創建一流的基層基礎管理模式、創造一流的基層工作業績、培育一流的基層企業文化；打造“忠誠企業、技術精湛、管理規范、作風過硬、執行有力”的隊伍。

根據《集團公司基層建設綱要》，結合公司實際，制定基層建設實施意見。繼續深入推動以查漏補缺為主要內容的基層管理活動，總結好經驗，推廣好做法，逐步建立起強化基層管理的長效機制。

（五）加強人才隊伍建設，為戰略實施提供人才保證。全面推進公司發展戰略，人才是保障。公司人才隊伍建設的指導思想是：以人才隊伍的素質建設、能力建設為主線，以高層次、主體人才隊伍和海外骨干人才隊伍建設為重點，以體制、機制創新為動力，大力加強三支人才隊伍建設。總體目標是：人才隊伍總量充足，結構合理，滿足公司發展戰略需要。

要認真組織實施經營管理、專業技術、操作技能和對外合作人員“四大人才培訓工程”。以研究生學歷教育和外語培訓為主要內容，培養和儲備一批企業所急需的高層次管理、技術和海外項目復合型后備人才。建立和完善“五大機制”，即黨管人才的運行機制、符合企業特點的用人機制、以能力和業績為導向的人才評價激勵機制、高層次和緊缺人才的引進機制，以及一線操作人員的補充、接替和退出機制。進一步加強專家隊伍建設，提高專家隊伍整體素質。加大人才交流力度，充分發揮公司人才資源的整體優勢。建立和完善人才資源信息庫，為戰略目標的實施提供人才資源信息支持。年底前編制完成“xxx”后三年人才發展規劃。

（六）加強工團工作，動員廣大員工為戰略實施貢獻力量。在公司發展的征程上，工團組織要主動肩負起各自的使命，通過組織開展形式多樣的活動，充分發揮教育、引導、鼓舞、凝聚員工等功能。

工會組織要大力開展勞動競賽和技術比武等活動。進一步發揮工會組織群眾、發動群眾的功能。繼續在重點區塊、重點工程，圍繞管理技術創新、安全生產開展勞動競賽活動。不斷開展合理化建議、“五小”革新和技術改進活動。積極推進創建勞動關系和諧企業活動，抓好廠務公開、民主管理工作。高度關注困難群體，構筑多層次、全方位的扶貧幫困體系。加大一線員工文體活動基礎設施的投入，開展豐富多彩的員工文體活動。

共青團組織要積極開展青年建功立業活動。堅持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，切實做好組織青年、引導青年、服務青年的工作，促進青年全面發展，不斷開創共青團工作的新局面。圍繞公司發展戰略，開展青年主題教育，凝聚青年力量，投身公司發展。開展“杰出青年”的培養和選樹，發揮榜樣示范作用，引導青年健康成長。

第三篇：在公司領導干部會議上的講話

在公司領導干部會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開公司領導干部會，這次會議是進一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產建設、安全環保處于關鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成各項目標、任務的動員大會。

同志們，2008年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉

世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。2008年1-9月，公司經營成果快速增長，生產建設平穩有序，職工隊伍穩定和諧，企業文化深入人心，“三支人才隊伍”建設平穩推進，基層建設大步發展。這些成績的取得是在克服雪災、地震等自然災害及企業機構調整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產任務將更加繁重，特別是在***生產任務將更加繁重，對我們的生產是嚴峻的考驗。

黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會的新要求，為我們指明了前進方向。改革開放30年來，我國國民經濟實現了持續穩定健康發展。這既為我們提供了廣闊的發展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發展的道路注定不可能一帆風順，既有機遇，也有挑戰。面對機遇和挑戰，我們必須牢牢把握科學發展、構建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應對挑戰，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創造新的更大的業績，共同承擔起“三大責任”。

在此我講四個方面的意見：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實現公司又好又快的發展。

發展是硬道理，是第一要務。建設社會主義和諧社會，全面履行“三大責任”，最終要靠加快發展。面對生產提速的形勢和繁重的任務，我們一方面是要確保安全、環保、質量，另一方面是要全力保障**公司整體生產進度和工作部署。圍繞企業的中心工作，一是要****創建力度。發揮各級領導班子的整體功能和引領、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。建立保持共產黨員先進性的長效機制，發揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘。二是要加強形勢任務目標責任主題教育。通過講形勢、講任務、講目標、講責任，讓廣大職工認清形勢，明確任務，統一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態、穩定職工思想情緒。要加倍關心、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執行力。合理組織生產，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產、清潔生產。

安全、環保、質量是公司健康協調發展的前提，必須長抓不懈。不能實現安全生產、清潔生產，不能提高工程質量，我們就談不上又好又快的發展，也談不上整體、協調的發展。安全工作，單位黨政主要領導負有同等責任。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標準基本覆蓋到了作業每一道工序，hse職責定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規定在執行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發生，尤其是操作層，不能嚴格按操作規程和操作程序進行。執行力不夠成為影響當前安全生產的主要因素。

二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網絡、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認真總結公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位、崗位責任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結合，形成濃厚的安全生產氛圍，增強員工安全生產的責任意識，培養職工自覺遵守安全規章制度的行為習慣，徹底糾正“低標準、老毛病、壞習慣”的毛病。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執行力。

三、夯實基礎，打牢根基，增強基層隊伍執行力。

基層作為生產、經營、科研的基本單元，是企業全部工作和競爭力的基礎，基層處在生產經營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現和暴露的地方。基礎不牢，地動山搖。能否完成生產指令，擔當起“三大責任”，很大程度上取決于基層建設的高下。加強基層建設必須以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，以

促進企業與員工的共同發展為目標。

一是要完善制度。要完善公司基層建設實施意見，及時總結基層建設中好的經驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。

二是要加強機關和基層整體聯動。在我們的工作中也存在一些制度執行困難，基層單位作風不實，機關部門管控不力的現象。必須加強基層和機關的溝通交流，找出基層工作癥結所在，提出針對性措施，才能確保基層工作落到實處，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。

三是要加強職工隊伍建設。落實崗位責任制，要讓每一名職工明白崗位的風險；崗位工作的內容；干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓，拓展培訓內容，強化效果，有針對性的開設培訓課程，嚴格管理，力求實效，全面提升隊伍素質。發揮各級領導干部的引領示范作用，各級領導干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強勢推進，繼承創新，大力實施文化制勝戰略。

企業的發展根本靠制度，長遠靠文化。文化是企業的靈魂，優秀的企業文化是企業獲得長遠發展的保證。建立統一規范的基層企業文化展示模式，對內可以引導、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業形象，提高企業美譽度。

同志們，做好當前和今后一個時期的工作至關重要。希望大家以“十七大”精神和科學發展觀為指導，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務實創新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標和任務的順利實現，為建設********做出應有的貢獻！

第四篇：021311_在公司領導干部會議上的講話

認清形勢鼓干勁明確目標抓落實

為全面完成各項任務目標提供堅強保障

----在公司形勢任務教育中層干部會議上的講話

楊志禮

同志們：

在生產檢修工作十分緊張的行勢下，我們召開公司形勢任務教育中層干部會議，就是要認真總結和分析公司目前的形勢和任務，進一步再動員、再部署、再要求，提高認識、明確目標、扎實工作、強力推進，為全面完成全年各項工作任務目標打好堅實基礎。下面我再講幾點意見。

一、認清形勢，堅定信心，把公司既定的目標任務落到實處

今年上半年在困境中基本實現了時間過半、任務過半，下半年不確定的影響因素增多，各項工作任務異常艱巨。各部室車間要切實把全年目標講清，階段任務講明，工作措施講透。使各項指標和工作部署深入人心，進一步堅定完成全年各項目標任務的信心和決心。完成全年生產經營指標，不僅僅是一個經濟承包責任，更是政治任務，是下級對上級的負責，是公司對集團的負責，關系到公司的信譽和能力，我們沒有后退之路。必須采取有效有力措施，打贏捍衛信譽、捍衛榮譽的生產攻堅戰。

二、加強引導，積極營造健康向上的安全生產氛圍

我們必須清醒地認識到公司當前安全生產工作點多、面廣，潛在的隱患多，給安全生產工作提出了新要求，同時也增加了安全監管的工作難度，尤其是我們當前大檢修階段。因此，各部門、車間要充分認識到安全生產工作面臨的嚴峻形勢，堅決克服厭戰情緒和麻痹大意思想。一是要抓好正面引導。通過舉辦安全知識講座、安全知識競賽、安全生產法規宣傳教育等多種形式，開展全方位、多層次、多角度的安全教育培訓，形成齊抓共管的教育格局，營造上下聯動，平行互動，關心安全、重視安全的良好氛圍。二是強化領導責任。希望我們在座的各位要充分認識自己肩上的責任，牢固樹立安全工作怎么講都不過頭，安全工作怎么抓都不過分的思想，在安全工作的各個環節嚴把關，對查出問題按照四不放過的原則認真追查，一抓到底。三是強化全員意識。各車間都是安全責任的主體，而各單位的黨政主要負責人就是你這個單位的安全第一責任者，要按照安全責任制的要求，一級抓一級，一環扣一環，形成閉合完整的安全鏈條，真正把責任落實到全體職工和安全生產的全過程。四是要強化責任考核。要嚴格執行安全問責制和責任追究制，努力從體制上強化責任意識，對全體崗位操作人員，要以完善的制度約束人，以嚴格的教育引導人，以從嚴的獎懲激勵人，真正做到責任主體明確，職責范圍清晰，薪酬聯掛嚴格，使安全工作真正落到實處。

三、切實轉變作風，增強執行力，保證各項工作任務的落實 目前，大檢修工作已經全面開始，我們一定要振奮精神、鼓足干勁，以良好的精神風貌和工作作風，保證各項重點工作的落實。

一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導干部敬業精神的具體體現。增強工作主動性就是要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。工作主動性強不強，表現在能否把上級的要求與本部門，本車間的實際相結合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取。增強工作主動性，必須對本部門、本車間的工作心中有數。特別是對涉及到當前工作的“瓶頸”問題、安全問題和職工的思想問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責任，檢查效果。

二是要切實提高工作質量。要高境界、高標準確定工作目標，堅決克服工作平庸、標準不高、敷衍塞責、馬馬虎虎、只求過得去、不求過得硬的習氣。各級干部要帶頭深入基層一線，推行現場會辦、現場交辦、現場督辦的“一線工作法”，做到領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，切實提高落實工作的貫徹執行力。

三要嚴格工作任務的落實。各級領導干部要轉變作風，多關注、多調研、多指導，切切實實幫助解決車間工作推進中

3遇到的問題，尤其是遇到“坎”的時候，要動腦子、想辦法，靈活應對，以巧破千斤，把工作做實、做到位。要真抓實干，狠抓落實，不能布置了沒回音，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，更不能虎頭蛇尾，上面熱熱鬧鬧推進，下面冷冷清清處理，一定要高標準、嚴要求，全力以赴，扎實推進。

四、齊心協力，攻堅克難，全面完成各項目標任務

干工作要未雨綢繆、事先謀劃，想問題須周密思量、謹防漏疏。任何工作都來不得半點虛假和飄浮。能不能做到求真務實，是對干部的個人品質、工作態度、工作作風的檢驗。是不是求真務實、真抓實干，最終看的是結果，是實效。一項工作成效如何，在很大程度上取決于抓落實的態度和力度。各級管理人員一定要把堅持求真務實作為強化細化管理的第一準則，始終做到重實際、說實話、干實事、講實效、求實績，特別是在落實重點工作任務時，要力求真、準、實，力戒假、大、空。要堅決反對形式主義、好人主義，反對講成績虛報浮夸、找問題遮遮掩掩、談措施無的放矢的現象。

今天我們在這里召開這個會議，就是要求各級管理人員一定要按照公司的總體部署，本著“特事特辦、急事急辦”的原則，齊心協力、攻堅克難，要舍得下大力氣、花大功夫，創造性地開展工作，聚精會神、全力以赴，緊盯關鍵環節和節點、抓好關鍵線路，確保全年生產任務目標如期完成。

第五篇：在全市領導干部會議上的講話

在全市領導干部會議上的講話（摘要）

從199年月日省委決定調我到任市政府市長，200年5月任市委書記，轉眼之間已經十年。十年來，我有幸和同志們一道投身于的改革和建設事業，親歷了發生的顯著變化。這期間，無論形勢多么復雜，任務多么艱巨，我都始終牢記省委、省政府的重托，和市委、市政府一班人團結帶領全市廣大干部群眾，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，解放思想、大膽實踐，積極探索資源型城市可持續發展道路，先后提出了“”的發展戰略，明確了建設新型能源和工業基地的發展定位，確立了“走在全省前列、率先實現崛起”的奮斗目標，逐步理清和完善了全面建設小康社會的基本思路。經過全市上下的不懈努力，不僅使經濟社會發展走出了困境，步入了加快發展、科學發展的軌道，而且實現了趕上和超過全省平均發展水平的目標，開始了向經濟強市的跨越。全市綜合經濟實力顯著增強，城鄉環境面貌明顯改善，各項社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高，為“走在全省前列、率先實現崛起”，提前年在全省率先實現全面建設小康社會宏偉目標奠定了堅實基礎。之所以能夠取得這樣的成績，歸功于省委、省政府的正確領導、大力支持，歸功于市四大班子的精誠團結、奮力拼搏，歸功于全市各級黨組織和廣大干部群眾的艱苦奮斗、埋頭實干，歸功于各縣（市、區)、市直各部門各單位的開拓進取、扎實工作，歸功于各位老領導、老同志的關心愛護、指導幫助，歸功于各民主黨派、工商聯和無黨派人士的肝膽相照、鼎力相助。借此機會，我衷心感謝省委對我的培養和信任，感謝同志和市四大班子領導對我的支持和幫助，感謝全市各級干部和人民群眾對我的鼓勵和鞭策，感謝各位老領導、老同志對我的關心和指導，感謝所有關心、支持發展的同志們、朋友們!

在工作的十年，是我事業中最寶貴的一段經歷，也是我人生中最難忘的一段歲月。回顧十年歷程，特別讓我感受最深的是，省委、省政府對的發展始終高度關注、大力支持。每當我們取得成績時，省委、省政府總是從多方面給予肯定、鼓勵和鞭策，并寄予殷切的期望；每當我們遇到挫折時，省委、省政府總是及時給予指導、大力支持，幫助我們越過難關；每當我們遇到困難時，省委、省政府總是熱情關心、無私援助，幫助我們戰勝困難。所有這一切，不僅是對工作的支持，也是對我個人的厚愛，我會永遠銘記。回顧十年歷程，特別讓我欣慰的是，市四大班子始終凝心聚力、同舟共濟。實踐證明，的領導班子是富有凝聚力的班子、富有創造力的班子、富有戰斗力的班子。每個班子成員都能以大局為重，以事業為重，講黨性，講原則，用心團結，踏實干事，相互之間在合作共事和共同奮斗中結下了深厚的友誼。這種友誼將是我一生中最為寶貴的精神財富。回顧十年歷程，特別讓我感動的是，在與全市廣大干部群眾團結一心、共謀發展的過程中，的干部表現出了很高的政治覺悟、政策水平、創業意識和奉獻精神；的人民展現出了勤勞樸實、智慧善良的優秀品質和吃苦耐勞、奮發向上的優良傳統。在這片孕育了燦爛歷史、創造出可歌

可泣英雄業績、先哲名人輩出的熱土上，兒女對工作的熱忱、對事業的執著、對發展的期盼，深深地感染了我、教育了我、打動了我。

回顧十年來與大家朝夕相處、共同奮斗的歷程，許多情景歷歷在目，許多往事備感親切。十年來，我走遍了全市的鄉村、城鎮和廠礦，對這里的一山一水、一草一木都產生了深厚的感情，深深地愛上了這塊充滿生機與活力的熱土，無論走到哪里，無論何時何地，我都會眷戀這里的山山水水；十年來，我與全市人民冷暖相系、命運與共，一起經受了前進道路上的風風雨雨，一起體味了奮斗過程中的酸甜苦辣，一起分享了取得成功后的歡樂喜悅，無論走到哪里，無論何時何地，我都會想念這里的父老鄉親；十年來，是的人民哺育了我，是的事業鍛煉了我，無論走到哪里，無論何時何地，我都不會忘記，自己是培養出來的領導干部。我將永遠銘記在工作的這段美好時光，永遠銘記與同志們建立的深情厚誼，永遠銘記父老鄉親對我的支持和幫助，從心底里把作為自己的第二故鄉，一如既往地心系，熱愛，支持，為取得的每一項成就感到高興，為的明天更加美好繼續貢獻力量。

省委決定由同志任市委書記，同志任市委副書記，這是對市級領導班子力量的充實，也是對市級領導班子建設的加強，我完全擁護省委的決定。真誠地希望全市各級干部自覺維護大局，維護當前和諧的發展局面，像支持我的工作一樣，支持同志和同志的工作。我堅信，以同志為班長的市委，在省委的正確領導下，一定能夠團結帶領全市人民，同心同德，頑強拼搏，把的各項工

作做得更好，在新的起點上不斷開創各項事業的新局面。雖然就要離開了，但我的心始終與大家在一起，與人民在一起。衷心祝愿的明天更加美好！衷心祝愿人民更加幸福！