第一篇：煤焦集團工作總體規劃

煤焦集團工作總體規劃：

是實施“十一五”規劃的最后一年，是打造一流循環經濟示范企業的攻堅之年，根據各級經濟工作會議精神，結合集團的實際，經經理辦公會議研究，現將總體工作規劃下發，請遵照執行。

一、總體要求以科學發展觀為指導，以打造一流循環經濟示范企業為目標，以“調結構、促轉型”為動力，實現“管理增效、改造擴能、上項轉型”三大突破，做到“煤焦穩基礎、電炭增效益、上項強后勁”，確保集團轉型跨越發展。

二、管理增效強化企業管理，是提高經濟運行的質量和效益的關鍵所在，重點抓好以下管理。

1、實行三級目標管理，強化管理責任。在董事長和總經理的領導下，集團將產量、成本、利潤、安全、項目建設等指標，根據不同情況，分解到各企業和項目籌備組，實行經理分工負責制和企業目標承包制及成本費用包干制。董事長與分管經理簽定責任書，分管經理與所屬企業簽定責任書。以月考核，年終兌現。實行與“工資、獎金、升降”三掛鉤。

2、設立三個調度中心，加強協調指揮。集團要以信息化為平臺，建立生產指揮中心。特別要隨時把握市場變化，千方百計開拓市場，做到“購進產出平衡、原料不斷檔，產出銷售銜接、產品無積壓”。確保循環鏈條生產的正常運行；電管部和電力調度中心要加強電氣設備管理和電網建設，科學調度電力，發揮自備電廠的最大效益；組建資金管理中心，擴大融資渠道，確保資金需求，提高資金利用率。

3、堅持三類會議制度，狠抓工作落實。集團每月召開經理辦公會議，匯報、布置、協調各項工作；分管經理每周召開所屬企業碰頭會，研究、督察、安排工作；各企業每天召開生產調度會，安排、解決生產中各類問題。

4、突出三項基礎管理，提升管理水平。一是加強安全管理。嚴格落實各企業一把手安全生產主體責任制和各生產車間安全生產具體責任，杜絕死亡、限制重傷、減少輕傷。強化各企業內部安全保衛，做好防盜、防火、防觸電、防交通事故、防弄虛作假工作。二是加強設備和定額管理。加強設備歸檔建檔工作，堅持設備采購招投標，落實設備保養、維修、檢修制度，實行設備完好率考核。嚴格定額消耗管理，嚴把原材料（原煤）和低質易耗品購進關，做到“優質、低價、及時”，每個企業、工序、產品制定定額消耗標準，圍繞節能降耗工藝創新、技術創新，實行定額消耗和創新獎懲制度。三是加強現場和廠區管理。各企業要做到清潔、整潔、有序生產，實行現場責任區管理。廠區要科學規化，美化、綠化、亮化，定期檢查，責任追究。

5、建立三種激勵機制，激發管理活力。其一各企業領導班子實行“優化組合、分級聘任”制。即由分管經理對所轄企業定職序、定職責、聘任一把手，由各企業一把手聘任副職，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人機制。其二樹立“內舉不避親，外舉不避賢”的人才觀。大膽引進人才，在現有員工中選拔重用人才，為管理、技術、生產骨干優先辦理養老保險、醫療保險等，嚴格遵守用工制度和勞動合同法，實施“選人、用人、留住人”的用人機制。其三嚴格責任追究制度。凡出現產品質量、設備損壞、人員傷亡、失盜、失火等重大事故和影響生產重大責任及吃回扣、違反勞動紀律等影響企業形象的重大問題，都要嚴格追究責任，嚴肅處理，強化“管人、管事、賞罰嚴明”的約束機制。

三、改造擴能煤礦改造擴能是集團生存和發展的重要基礎。經過兼并重組，尤其是單獨保留集團，使煤礦面臨新的機遇和挑戰。因此，必須按照“生產規?；⒀b備現代化、隊伍專業化、管理信息化”的標準和“資源利用率高、安全生產好、環境治理好、經濟效益好”的目標建設現代化礦井。投資2億多元進行礦井改造擴能，力爭三年內形成270萬噸生產能力。

1、實行分級考核。集團按照安全、產量、成本質量、采掘及重點工程、礦級領導績效工資五大指標下達礦管部，予以考核。由礦管部分解下達各煤礦，實行分級考核。

2、狠抓重點工程。

（1）明子村：6月底完成主井開拓工程，按60萬噸產能標準做好井上下配套工作，確保核定產能一次通過。9煤南大巷主付巷掘進300m，北采區開拓300m運輸巷，實現9、2煤各兩個采面。

（2）二畝溝：上半年完成120萬噸改造擴能規劃設計，邊設計邊施工，力爭三年內達到120萬噸生產能力。9煤主付巷開拓200m，采區上山開拓300m，基本實現機械化采掘。

（3）下神南：協助二畝溝完成礦井設計和施工，上半年完成主井皮帶改造，北大巷主付巷開拓200m，皮帶主付巷開拓200m，7、9煤各做一個采面。

（4）西溝河：上年完成皮帶改造，北大巷主付巷開拓各300m。

（5）各煤礦在條件具備的前提下，全面推進機械化采掘。

3、確保安全生產。強化礦管部安全監管主體責任和各礦一把手安全管理主體責任。緊緊

抓住水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害的預防和治理，嚴格安全管理制度，加強安全教育培訓，加大安全設施投入，嚴肅安全責任追究。做到消除死亡、降低重傷、減少輕傷。

4、加強專業隊伍建設。堅持“人才興礦”。各礦領導要進一步解放思想，不斷提高建設現代化礦井的水平和組織安全、高效生產的能力。要通過培訓提升、引進招聘、競爭上崗、完善保障制度等措施，建設高素質的機械化采掘、機電管理維護、安全監督管理三支專業化隊伍。

四、上項轉型

調整產業結構，加快經濟發展方式轉變，是應對后金融危機沖擊的戰略抉擇，更是資源型企業轉型跨越發展的關鍵所在。集團要以“礦產資源綜合利用、工業農業廢物回收利用、余熱余氣廢渣發電、新型產業引領”為轉型目標，開創“低消耗、低污染、低排放”的低炭經濟、循環經濟為特色的二次創業之路。

（一）全面推進循環經濟示范企業建設。

1、完成循環經濟示范企業的規劃、實施方案、發展戰略、發展目標的可研報告、專家論證、省市立項。

2、完成焦爐準入。

3、完善現有企業和新上項目的立項、環評等手續。

（二）加快項目建設延伸產業鏈。

1、萬m3粉煤灰加氣混凝土砌塊及年產6000萬塊粉煤灰蒸壓15標準磚生產線（新型建材）5月份達產達效；

2、6萬噸礦棉生產線7月底前投入運行并啟動800萬平方米吸音板生產線項目；

3、年產8萬立方米高密度板生產線11月底投入運行；

4、峰巖26000kw發電機組3月底投入運行；興華26000kw余熱發電機組年底投入運行；

5、年洗煤120萬噸生產線3月底投入運行；

6、年產2萬噸電鍛煤生產線于5月底投入運行；

7、峰巖建國大酒店5月份正式運營；

8、房地產二期開發4月份啟動；

9、農林廢棄物制取生物化工品年產5萬噸丁醇項目，在完成可研、立項、環評后，6月份啟動；

10、利用工業廢渣建設6.2萬kw發電機組在完成可研、立項、環評的基礎上，年內啟動；

11、按統一規劃，加大廠區、礦區植樹綠化，進一步綠化、美化、亮化環境；

12、現代農業生態園完成總體規劃設計，并按規劃啟動。

（三）建設高效農業循環經濟示范園為調整產業結構，加快經濟發展方式轉變，推進集團轉型跨越發展，在初步形成的循環工業園區的基礎上，我們又確立了“以工業反哺農業、發展高效農業、循環農業、生態農業、實現統籌城鄉、工農和諧”的科學發展思路。

1、農業循環經濟示范園規劃為穩步發展高密度板和制取生物化工品項目，建設穩定的原料供給基地，我們擬規劃建設集種、養、加多種發展于一體的農業循環經濟示范園：發展高效農業，以種植優質玉米等“高優高”糧食作物為主，配套種植速豐楊農田林網建設。收獲的玉米全部加工轉化成優質飼料，滿足集團和農民養殖需求，服務農村養殖業發展；產生的農作物秸稈作為原料，加工丁醇；速豐楊作為生產高密度板的原料；生產丁醇和高密度板所產生的廢棄物用于發電、產沼氣。形成“高效農業種糧——秸稈——農林廢棄物生產丁醇”；“農田林網建設——速豐楊三剩物——生產高密度板”；“工業廢渣——發電或生產沼氣發電”；“次等級糧食——養殖——糞便——產沼氣”四條循環產業鏈。具體規劃如下:

（1）土地規模經營。集團按照“雙方自愿、平等互利、合法規范”的原則，合理流轉土地，實行規?；洜I，產業化開發。集團與鄉、村、農戶共同配合，與農民和村委簽訂土地租用協議，在遵守國家土地法規的前提下，以合法手續租用5萬畝土地，每畝每年補償農民500—600元，承包期30年左右，一次預付三年租金，目前已租用2萬畝。

（2）建設高標準農田。在農業循環經濟示范園內，集團按照高標準農田建設，科學規劃設計，計劃在秋后，對租用的所有土地進行土地整治、水利配套和林網配套三大工程建設。使4萬畝高標準農田、1萬畝農田林網全部實行現代化、機械化作業，為高密度板和丁醇項目提供穩定原材料。

（3）種養加多種經營。在確保高密度板項目和丁醇項目擁有穩定原材料的基礎上，我們還計劃養羊1萬只，大力發展養殖業，目前已建成3000只的標準化養羊廠一個。同時，我們還利用平遙世界文化遺產的品牌優勢，發展現代觀光、旅游、休閑農業。目前我們已經在我縣高速鐵路車站北側，租用了畝土地，將規劃建設一個集高科技農業、生態農業、觀光農業、旅游休閑于一體的現代農業園。

2、綜合效益實施農業產業化開發，建設農業循環經濟示范園，不僅形成良好的經濟效益，為全省煤焦企業探索出一條成功的轉型發展的路子，而且也將為新農村建設提供更加有效的發展載體，為區域經濟發展帶來可觀的社會效益和環境效益。

（1）企業增效：5萬畝農業循環經濟示范園建設，為高密度板生產項目和生物化工品（丁醇）生產項目提供了穩定的原料。兩個項目的投產后，年銷售收入達6.7億元，年利稅達1.8億元；同時種糧、植樹、養羊的年收入也將達到8000萬元；另外還可建設22.5萬kw發電廠一座，實現工業廢渣氣發電，年發電量3.6億度，年產值可達1.8億元，年利潤達8000萬元左右。

（2）農業增效、農民增收：農業循環經濟示范園的建設將有效推進農業現代化和社會主義新農村建設，加快農業增效，農民增收。初步概算，項目的實施每年可為農民增收提供1.8億元左右，主要體現在以下五方面：一是被租用的5萬畝土地的年租金收入可達3000萬元；二是高效農田可年生產24000噸優質玉米，增產10%左右，為國家提供商品糧4800萬斤；三是可年收購次小薪材和秸桿60萬噸，按每噸200元的價格，可為周邊農民增加收入1.2億元。四是項目的實施可帶動近1000名農村富余勞動力實現就業，年勞務收入可達1500萬元左右。五是項目實施后新增加800多名勞動崗位用于安置農民工就業，年工資收入1200萬元左右。

（3）社會、環境效益：農業循環經濟示范園建設，將堅持走“農業支撐工業、工業反哺農業、資源綜合利用”的共贏發展之路，在農業生產環節中，通過農業生產和林網建設大大優化區域空氣質量，在實現優質高效的同時，進一步優化項目所在區域的生態環境；在工業發展環節中，高密度板項目可為國家節省木材25萬立方米，生物化工品項目所生產的新能源有助于緩解能源危機，對推廣可再生能源技術應用具有示范作用。利用工業廢渣發電，每年可節約標準煤12.1萬噸，實現“低排放、低污染、低消耗”的可持續發展，實現農業與工業、人與自然和諧發展。

五、保障措施做好的各項工作，任務艱巨、工作繁重，我們必須做好以下幾點：

（一）各級領導是企業發展的關鍵。各企業一把手和領導成員一定要把思想統一到集團的統一部署上，把標準定到簽訂的目標責任制上，把行動落實到完成全年任務上。提高素質、團結協作、轉變作風、真抓實干，全面完成的各項工作任務。

（二）轉型發展是企業發展的主題。調整產業結構，加快轉變經濟發展方式，是系關集團生存與發展的戰略抉擇。循環經濟是轉型發展和實施以“低消耗、低污染、低排放”為內容的低碳經濟的有效途徑。節能減排、節能降耗、減少污染是循環經濟的本質要求。集團要圍繞循環經濟上項，鏈條要圍繞節能減排延伸，各企業要圍繞節能降耗生產，環境建設要圍繞減少污染治理。使轉型發展真正成為全集團的戰略，建設循環經濟示范企業成為全集團的目標。

（三）改革創新是企業發展的動力。是改革之年，集團各級領導必須進一步解放思想，更新觀念，按照打造一流集團的氣魄，長遠規劃，立足當前，在建設現代企業制度、建設現代化礦井、引進先進設備、技術、工藝等方面有大的突破。要真正落實經理分工負責制，真抓實干，為集團發展獻策出力，為董事長、總經理分憂。要堅定不移推行目標責任制、成本費用包干制、中層領導聘用制、企業領導班子優化組合、分級聘任、汽車改革、招待費改革等改革舉措。以改革促進企業的發展，以改革推進轉型發展，以改革提高經濟效益。

（四）文化建設是企業發展的基礎。企業文化是企業的靈魂和精神，是企業發展的源泉。著力從廠區生態環境建設、員工生產工作環境改善、先進文化理念傳遞、集團形象塑造四個方面，提升企業文化水準。以全面貫徹vis系統為重點，從企業標識、企業理念、企業規范三大系統，進行投資建設、全員培訓、管理考核，加強企業文化建設。要堅持“以人為本”，通過黨組織、工會、民兵連、車間各個渠道，加強職工隊伍教育和管理。開展表彰先進、獎勵貢獻、勞動競賽、技能比武等形式多樣的文化活動，開發員工的潛在能力，激發員工的勞動積極性，推進企業文化升級，增強持續發展動力。

（五）執行力是企業發展的核心。執行力是企業經營成敗的決定性因素，是貫徹企業規劃、獲得經濟效益的關鍵，更是企業競爭力的核心。各部門必須樹立服務意識，全面執行集團的總體規劃、工作目標和專項任務；各項目籌備組必須按集團要求，保質量、控投資、按工期達產達效；各子公司必須強化大局意識，遵循鏈條生產的運行規律，確保為下一環節提供高質量的產品；各生產環節必須增強責任意識，對影響生產的問題和配件，必須快速排除、高效處理、限時辦結；集團上下必須營造“抓住不落實的事，處理不落實的人”的濃厚氛圍，全面提高執行力。的各項工作方針已經確定，讓我們在縣委、政府的正確領導和各部門的大力支持下，同心同德、真抓實干，為實現峰巖集團做大做強而努力奮斗！

煤焦集團有限公司

二〇〇九年十二月十四日

第二篇：山西一一煤焦集團有限公司治超工作

山西一一煤氣化集團有限公司治超工作

一一公司是古交市焦化企業源頭單位，現有焦炭產能60萬噸、焦油1.8萬噸，為了響應省、市文件精神，貫徹落實有關治超精神和實施細則，依照“嚴格治理，依法行政，注重效果，完善機制”的原則，治超工作在市政府治超領導組的統一領導下，成立了由總經理為組長，生產副總、銷售副總任副組長的治超領導小組，首先根據上級安排對治超管理實施細則進行了有組織的培訓，針對門崗保衛人員、車隊運輸人員、裝載司機、磅房計重人員、開票人員、磅房統計人員及各負責人進行培訓學習，使他們認識到治超工作的重要性與治超工作的意義。

1、保衛人員對所有進入廠內的待裝車輛查驗道路運輸證、駕駛員的從業資格證，對出廠車輛手續，載重量進行復查，確認沒有超限超載后方可放行。

2、裝載人員按規定的車輛，按核準的運量裝車，只能少裝不能多裝，特別是焦油危險物品的裝載更是小心謹慎，嚴格按照行駛證的核載標準裝載，不能有超裝現象發生。

3、磅房計重人員對照運輸證核實裝載噸位，發現超標車輛勸其卸載符合標準，出具過磅單，否則不予過磅，開票人員依據計重人員出具的過磅單，開出有關票據。

4、登記人員根據駕駛員出示的《道路運輸證》、《從業資格證》，計重人員出具的過磅單及開票人員開出的票據進行核實，認真填寫《貨

運源頭單位車輛裝載登記表》經經貿局駐廠人員復核運載車輛方可通行。

5、統計人員依據登記崗位人員填寫的《貨運源頭單位車輛裝載登記表》將每日的數據匯總填寫貨運源頭單位治超工作日報表于次日9：00報送運管所。

二、強化管理，追究責任、公司根據智超實施方案制定了責任追究制度、安監處、企管部人員輪流負責對崗位人員填寫的《貨運源頭單位車輛裝載登記表》進行檢查，并抽查核對《道路運輸證》與裝載噸位，發現超載車輛或登記不認真給予100-300元罰款，并追究相關連帶責任，有效地避免了超載現象的發生。

三、擴大宣傳、定期抽查“五不準”對崗位人員，每周利用休班時間進行治超知識問答、互問互答、制作標語牌、宣傳版面、召開班組會議對崗位人員進行講解，使宣傳工作做到往來車輛都能知曉。

四、密切配合、上下聯動為了更好把治超工作做實，公司積極配合上級主管部門，政府指派的治超管理員，經貿局進駐的專職監管員，以及流動稽查人員的有效監管與管理，聽取意見適時改進。

總之，我公司治超管理在政府統一領導下，形成了治超管理長效機制，治超理念深入人心，由被動變為主動，由督促轉變為自覺行動，超載現象得到全面遏制，治超工作取得了成效。

山西一一煤氣化集團有限公司 二0一二年十一月五日

第三篇：土地利用總體規劃修編工作情況匯報

為進一步加強和改善土地利用管理工作，提高土地利用規劃的科學性、可行性和可操作性，實現經濟社會全面、協調、可持續發展，統籌安排各項用地結構和布局，依據《中華人民共和國土地管理法》、《土地利用總體規劃編制審查辦法》、《市縣鄉級土地利用總體規劃編制指導意見》以及土地利用總體規劃編制規程和《國土資源部關于加強市縣鄉級土地利用總體規劃成果核查工作的通知》（國土資發8號）等法律法規和有關文件精神，在··政府的領導下，在市國土資源局的具體指導下，在··有關部門的大力支持和配合下，我們認真組織開展了··土地利用總體規劃的修編工作，現將工作情況匯報如下：

一、精心組織，確保規劃修編前期工作順利完成，土地利用總體規劃修編工作情況匯報。土地利用總體規劃是加強土地宏觀調控，實行土地用途管制，發揮市場配置土地資源基礎性作用的重要手段，也是各級國土資源管理部門管好土地資源的重要依據。為了確保··土地利用總體規劃修編工作按期完成，··于今年4月，對2007年成立的··土地利用總體規劃修編工作領導小組組成人員進行了調整，由···任組長，國土資源分局局長任副組長，發改、民政、財政、農牧、文體、計生、統計、交通、環保、林業、科技、城建、水利等區屬相關部門主要負責人、各鄉鎮人民政府鄉鎮長和··路街道辦事處主任為成員的··土地利用總體規劃修編工作領導小組，全面協調、督促、檢查、指導規劃修編工作。領導小組在··國土資源分局設立辦公室，由··國土分局一名副局長兼任辦公室主任，負責領導小組的日常工作。規劃修編工作中，各鄉鎮和相關單位按照區政府的統一部署和要求，精心組織，周密安排，各負其責，密切配合，并指派專人作為聯絡員，負責提供本部門的相關材料，同時反映本部門的意見。在工作中形成了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，切實做到了人員、任務、責任三落實，確保了白銀區土地利用總體規劃修編工作的順利完成。

二、通力協作，做好規劃修編調研及編制工作。在規劃修編前期工作中，我們認真調查，與各相關單位和部門緊密協調配合，從而保證了規劃修編調研工作的質量。

（一）認真選擇規劃修編工作的承擔單位為了確保規劃修編的質量，加強對規劃修編專業隊伍的選擇，我們認真做好規劃機構資質審查認定工作，選擇具有較高編制水平并有資質的單位承擔規劃修編工作，同時綜合考慮··與第二次土地大調查成果的銜接應用，經篩選后確定··為··規劃編制的作業單位。今年5月20日我們和··簽訂了《規劃編制合同書》，明確了雙方的職責和需要提交的規劃文本、專題調研報告和圖件等成果。

（二）搜集資料，全面調查。根據規劃修編的有關技術要求，我們和作業單位（···）密切配合，進行了全面的調查研究和資料收集工作。一是全區自然條件，歷年人口、經濟發展和中心城區、集鎮建設等相關資料的收集，工作匯報《土地利用總體規劃修編工作情況匯報》。二是各單位、各部門用地計劃和遠景目標，上一輪土地利用總體規劃以及農業、林業、交通、城建、水利等相關專項規劃資料的收集。三是土地利用現狀，歷年來的土地變更調查臺帳，歷年統計年鑒等資料的收集。

（三）部門配合，通力協作。為了搞好··的土地利用總體規劃修編工作，·政府于今年5月編制印發了《···土地利用總體規劃修編方案》，明確了規劃的指導思想、編制原則、修編依據、修編的期限和范圍，以及規劃的主要任務、技術路線和方法、各成員單位職責、規劃成果、工作要求等，確保了規劃修編工作的正常開展。各鄉鎮人民政府根據區上的編制方案，結合本鄉鎮的特點，編制了各鄉鎮土地利用總體規劃修編方案，用以指導鄉鎮土地利用總體規劃編制工作。各相關單位從實際出發，加強協調，密切配合，保證土地利用總體規劃與其他行業規劃的科學銜接和所需資料數據的實時更新，共同做好土地利用總體規劃修編工作。在實際工作中我們還抽調局內專業技術人員和業務骨干負責規劃修編工作，派出工作人員積極參加國家和省上組織的規劃修編業務培訓班，提高了業務素質和修編水平。同時，我們進一步加強了和作業單位的配合協作，督促其抓緊時間，精心組織，扎實安排，抽調具有較高業務水平的專業技術人員開展工作。

三、上一輪規劃編制和實施情況上一輪《···土地利用總體規劃（1996—2010）》最初編制于1994年8月，至1995年10月編制結束，歷時14個月，1996年11月經··市人民政府批準實施。1997年又經過一次修編，并于1998年10月15日通過了由省、市、區有關方面專家和領導組成的規劃評審小組的評審。1999年10月經省政府批準正式實施。第一輪規劃修編采用了1996年土地利用變更調查的基礎數據，規劃年為2010年?！兑巹潯吠ㄟ^土地潛力分析、土地利用預測、土地利用結構調整、土地利用分區等，全面統籌規劃了全區的各類土地，確定了土地利用目標和耕地總量動態平衡的指標。第一輪規劃的實施，在加強土地宏觀管理、促進集約合理利用土地等方面發揮了重要作用。但通過這一階段的實施，也反映出規劃存在一些問題，如規劃指標的分解不夠合理、用地定位不明確、操作性和實用性不強等問題。因此，對規劃進行修編勢在必行。

四、土地利用規劃現狀與目標利用現狀：2008年··農用地面積合計··公頃，其中耕地··公頃，園地··公頃，林地··公頃。建設用地面積合計··公頃，其中城鎮建設用地··公頃，農村居民點用地··公頃，獨立建設用地·公頃，交通水利用地·公頃。市級指標：《·市土地利用總體規劃（2006—2020年）》，下達我區的規劃指標為耕地保有量到2010年不低于·公頃，到2020年不低于·公頃?；巨r田面積到2010年達到·公頃，2020年達到·公頃。建設用地總規模到2010年在·公頃以內，到2020年在·公頃以內。新增建設用地總量到2020年控制在·公頃以內，其中中心城區新增建設用地·公頃，五鄉鎮農村新增建設用地·公頃。確定目標：本論規劃經過綜合測算，確定我區的耕地保有量到2015年達到·公頃，到2020年達到·公頃，均大于市級規劃下達的指標?；巨r田面積到2010年達到·公頃，2020年達到·公頃，與市級規劃相符。新增建設用地到2015年達到·公頃，到2020年預留·公頃，充分保證近期用地項目。中心城區：本輪規劃確定的中心城區范圍包括··全部范圍及··。2008年中心城區建成區面積·公頃，其中城鎮用地面積·公頃。規劃到2020年中心城區用地控制規模為·公頃，其中城鎮用地面積·公頃。

五、土地利用總體規劃的成果文字資料包括白銀區土地利用總體規劃文本及說明。專題研究方面共編寫了六個專題，分別是：

1、上輪土地利用總體規劃實施評價；

2、耕地和基本農田保護研究；

3、土地整治潛力研究；

4、土地利用規劃基礎數據研究與預測；

5、區域統籌利用與管制研究；

6、土地利用與生態環境評價。圖件成果包括：

1、·土地利用現狀圖；

2、·土地利用總體規劃圖；

3、·基本農田保護規劃圖；

4、·建設用地管制分區圖；

5、·土地整治規劃圖；

6、·重點項目用地布局圖；

7、·中心城區土地利用現狀圖；

8、·中心城區土地利用規劃圖?！ぁね恋乩每傮w規劃修編工作時間緊、任務重，工作中還存在很多薄弱環節和不足之處。一是指標的落實和分解情況存在一定的問題；二是圖件的編制需要進一步加強完善；三是缺乏一定的業務知識，編制工作的業務水平不高?，F有的工作人員專業性不強，缺乏必要的專業技術人員。今后我們將嚴格按照編制規程的要求，認真做好全區土地利用總體規劃編制工作。一是進一步完善規劃各項指標的調整和圖件的修改工作；二是做好規劃的審查上報工作，經市局組織評審后予以發布實施；三是積極做好鄉鎮土地利用總體規劃的編制工作；四是進一步加強業務知識的學習和培訓，加強自身能力建設，不斷提高業務工作水平，做好規劃的編制工作。希望各成員單位和相關部門提出寶貴意見，不斷完善我區土地利用總體規劃編制工作。

第四篇：阿里巴巴集團總部項目總體規劃及建筑方案設計

阿里巴巴集團總部工程總體規劃及建筑方案設計

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位置：浙江

杭州

分類：辦公建筑

內容：實景照片

圖片：72張

標簽：辦公建筑實景照片

阿里巴巴集團總部工程總體規劃及建筑方案設計

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第五篇：50.某集團企業文化建設總體規劃書

****集團企業文化建設總體規劃書

企業文化工作是一項長期而系統的工作，要起到明顯的效果，達到一種較高的境界需要不斷的努力。為了有目標、有計劃、有效率地開展集團的企業文化工作，迅速地建立健全集團的企業文化，必須對企業文化建設工作做詳細而系統的規劃。

第一部分：集團企業文化建設工作的總體目標

長期目標：使集團的企業文化成為凝聚員工力量，樹立企業形象，激發員工積極性，增強企業活力與核心競爭能力的最用力保證。使集團的企業文化建設成為全國企業學習的標兵單位。

中期目標：使集團具有較成熟、規范的企業文化體系，企業文化建設工作在集團所屬各單位以基本以制度的形式固定且運轉順暢，各種相應理念及視覺系統已深入人心、廣泛應用。

2003目標：使集團具有規范的企業文化框架體系（有部分視覺體系開始廣泛使用）及相關管理制度；使集團各單位了解并重視企業文化的相關知識；創建一批集團企業文化的標兵單位；開始有步驟地開展企業文化的宣傳工作。

第二部分：2003目標工作的細分

1、完善集團企業文化的視覺識別系統及理念識別系統，編輯形成《****集團企業文化手冊》。

2、立集團企業文化的管理辦法，內容包括：分工與責任，視覺系統使用制度，企業文化活動的規則。

3、集團企業文化建設工作小組的管理，包括企業文化相關知識的培訓，工作制度的建立健全。

4、培植集團企業文化的標兵單位，收集典型事例，進行有計劃的宣傳工作。

第三部分：實現各項目標的具體工作

企業文化二OO三年的工作進度表

第四部分：二OO三年企業文化建設的兩項輔助工作

一、建立并管理集團企業文化建設工作小組

企業文化建設工作小組說明表

二、在集團內創建企業文化的標兵單位

（一）在企業內部企業文化的宣傳、推廣工作步驟：

1、通過調查，在集團的各事業部分別選擇一個標兵單位，該單位應具有人員新，有活力的特征。

2、將集團的企業文化理念通過多種方式在標兵單位進行宣傳，并建立實施的具體規定，進行嚴格管理。

3、培養重點的標兵單位，并將發生在其中的典型人與典型事進行獎懲，然后在全集團范圍內宣傳，前期的宣傳重點放在全體的標兵單位。

4、推出證明企業文化理念的代表人物及代表單位。將典型人與典型事有抽取適當轉移到非標兵單位，在全集團內推廣這些單位的工作方式。

5、運用各種制度及一系列的活動將集團的企業文化理念在全集團內進行鞏固，并不斷更新。

（二）具體的時間進度及方式控制

企業文化理念的相關工作控制表

以上是對集團2003年企業論建設工作的計劃。

總之在這一年要使集團具有規范的企業文化框架體系及相關管理制度；使集團各單位了解并重視企業文化的相關知識；開展企業文化的宣傳工作。

我們會通過學習與溝通不斷完善我們的工作。使企業文化工作為集團長遠發展目標的實現服務。

二OO三年五月九日