第一篇：2012后勤工作總體規(guī)劃

2012—2013學(xué)年度后勤工作計劃

一、指導(dǎo)思想 認(rèn)清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建湖北省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析

校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

（一）校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。

（二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理

目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。

1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵機(jī)制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。

2、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，個人綜合素質(zhì)及待提高。

4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。

5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。

6、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動強(qiáng)度不均。

三、全年發(fā)展目標(biāo)

1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。

（三）對廣大師生切身問題關(guān)注的深度不夠。

對師生廣泛關(guān)注的問題研究不深，關(guān)心不夠，服務(wù)的質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)為：被動服務(wù)多、主動服務(wù)少；注重有形服務(wù)多、注重?zé)o形服務(wù)少；此外還有服務(wù)觀念淡薄、服務(wù)缺乏個性化、服務(wù)質(zhì)量不高和不夠規(guī)范等等。

三、工作目標(biāo)

堅持“服務(wù)育人”、“管理育人”、“環(huán)境育人”的工作方向，強(qiáng)化全局意識、服務(wù)意識和“主人翁”意識，積極探索現(xiàn)代后勤保障工作的特點和規(guī)律，優(yōu)化后勤管理運行機(jī)制，完善后勤服務(wù)保障體系，提高管理水平、保障能力和服務(wù)質(zhì)量，走出一條符合現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展所需要的低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)量保障的發(fā)展道路。

四、工作措施

（一）以解放思想為動力，牢固樹立以教學(xué)為中心工作的服務(wù)思想，積極推動后勤社會化改革和信息化管理

進(jìn)一步解放思想，逐步了解和摸清教學(xué)規(guī)律，牢固樹立以教學(xué)為中心工作的服務(wù)思想，切實落實教學(xué)工作中心地位，把“以教學(xué)為中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為后勤事業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)，既要具備后勤各項職能的管理能力, 又要確保后勤保障的服務(wù)水平, 還要考慮可持續(xù)發(fā)展, 構(gòu)建與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的新型的后勤保障體系，為教學(xué)工作提供及時、高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

1、穩(wěn)妥推進(jìn)后勤社會化改革，積極探索科學(xué)運營模式。新形勢下，制訂好近期要達(dá)到的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，充分籌劃，果斷穩(wěn)步推進(jìn)后勤進(jìn)社會化步伐，成熟一個，試點一個，成功一個，推廣一個。本學(xué)年試行小賣部與食堂自我經(jīng)營，力爭全校學(xué)生統(tǒng)一在校就餐，同時開辦教師食堂，住宿試點“標(biāo)間”制。

1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。

2、積極推進(jìn)后勤信息化管理，努力打造數(shù)字化后勤。充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的“信息走廊”；依托校園一卡通平臺，整合飯卡、熱水卡、用電卡等信息化系統(tǒng)；建立和完善涵蓋信息發(fā)布、一卡通查詢、故障報修、報修進(jìn)度查詢、投訴等服務(wù)于一體的一站式后勤綜合服務(wù)平臺，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為運行環(huán)境的全面優(yōu)化提供有力的保障。

3、強(qiáng)化“管家”意識，加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)的動態(tài)管理。要完善學(xué)校固定資產(chǎn)的各個管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行年度清產(chǎn)核資對帳制度，引入RFID技術(shù)（射頻識別技術(shù)）開辟全新的固定資產(chǎn)管理模式，準(zhǔn)確核算資產(chǎn)的數(shù)量及價值，全面實施資產(chǎn)的檔案管理，對學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備和所有財產(chǎn)要做到實時、準(zhǔn)確、動態(tài)的管理。在此基礎(chǔ)上，積極開展設(shè)施設(shè)備投入的績效評價，嚴(yán)格控制采購成本，把好價格和質(zhì)量關(guān)，努力實現(xiàn)物資采購效能最優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證教學(xué)科研所需。本學(xué)年我們要認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)取τ谌粘Ｏ牡霓k公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購置物品時實行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購買時執(zhí)行比價制度，大宗物品采購堅持招投標(biāo)“上報”制度，努力做到價廉物美。本學(xué)年申請校舍規(guī)范管理縣驗收達(dá)標(biāo)。

（二）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，著力建設(shè)美麗校園、節(jié)約校園和文化校園。

把握科學(xué)發(fā)展觀的基本要求, 堅持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展, 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè), 改善辦學(xué)條件，創(chuàng)建幽靜美麗、風(fēng)格獨特、積淀深厚的校園環(huán)境。

1、立足人與自然的和諧，做好校園規(guī)劃。聘請高參進(jìn)行整體規(guī)劃，從校園的實際出發(fā)，因地制宜，以人為本，展現(xiàn)學(xué)校文化精神的精髓。

2、倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)儉，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。一是合理安排土地容積率和綠化率，達(dá)到節(jié)約土地和資金的目的；加大高效節(jié)能照明產(chǎn)品、節(jié)水型設(shè)備和器具的使用力度，建設(shè)低能耗、節(jié)電節(jié)水型建筑，以降低日后的維護(hù)費用。二是要加大技術(shù)改造力度，大力推廣先進(jìn)的節(jié)約水電的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施。譬如在照明系統(tǒng)中采用高效節(jié)能照明產(chǎn)品、紅外線節(jié)電器和路燈光控開關(guān);在供水系統(tǒng)中使用紅外線節(jié)水控制器;在供電系統(tǒng)中可利用高效節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化電能質(zhì)量等等，以達(dá)到節(jié)約水電的目的。三是要對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)維修，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)施設(shè)備的最大使用效能，傳承華潤人艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，樂

于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德。四是要強(qiáng)化后勤建設(shè)項目績效評估，對資金投入使用績效進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整、解決，為學(xué)校的科學(xué)決策提供思路；合理制定后勤成本政策，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本控制，樹立經(jīng)營理念，要根據(jù)精簡、高效的原則從人員配置、設(shè)施配置、招標(biāo)采購等方面進(jìn)行全方位成本控制。

3、深化文化建設(shè)，提升后勤文化底蘊。自覺摒棄后勤人員就是工勤人員的習(xí)慣思維，積極投身學(xué)校文化建設(shè)的行列中，努力開展后勤方面的專題調(diào)研和課題研究，全面提高后勤工作的理論研究水平和科技含量；積極參與學(xué)校文化宣傳工作，建設(shè)好后勤網(wǎng)站，及時總結(jié)歸納工作中的亮點和突出點，利用后勤工作覆蓋面廣的優(yōu)勢，加大宣傳力度；主動參與學(xué)校各種文化活動，逐步塑造具有個性特征和獨特魅力的后勤文化。此外，還可以通過校園建設(shè)和日常工作，強(qiáng)化校園園林的樹種文化、強(qiáng)化資訊開放的環(huán)境文化、強(qiáng)化公開透明的服務(wù)文化，使后勤打上科技與人文的烙印，深刻地改變后勤的形象，提升后勤工作的整體素質(zhì)。

（三）以“人本理念”為原則，提高后勤管理人員素質(zhì)，用心搭建溝通交流平臺，切實解決師生廣泛關(guān)注的民生問題

后勤服務(wù)堅持以人為本，要創(chuàng)新服務(wù)理念，要重視溝通交流，要關(guān)注細(xì)節(jié)，服務(wù)要體現(xiàn)人性化、親情化，要努力打造服務(wù)品牌，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

1、加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高后勤人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到管理就是服務(wù)，后勤部門要以服務(wù)求生存、以服務(wù)求理解、以服務(wù)求發(fā)展，改變過去那種要我服務(wù)為我要服務(wù)。其次，要配合學(xué)校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，要落實貫徹“能者上，庸者讓，劣者下”的用人原則，要堅持推行月度量化考評辦法，要把獎勤罰懶的思路落實在制度上和行動上。此外，要鼓勵后勤人員積極參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到自覺充電，主動學(xué)習(xí)，練就本領(lǐng)，提高政策理論水平和技能水平，“工欲善其事，必先利其器”，提高后勤隊伍的政策理論水平、技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，客觀上就是提升了服務(wù)的質(zhì)量。堅持人性化、親情化服務(wù), 全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在人，后勤人員要做到在立志、立信、立行上為表率，要提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造和培養(yǎng)一支“肯干事、會干事、干成事、好共事”、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、熱情和諧的后勤服務(wù)團(tuán)隊。

2、學(xué)會聆聽，及時反饋，搭建溝通交流平臺。后勤工作要緊緊圍繞教學(xué)這個中心，服務(wù)于這個中心，要樹立“一切為了師生，為了師生的一切”的理念，就必須積極和師生進(jìn)行溝通交流，主動了解廣大師生的需求，虛心傾聽師生的心聲。與師生進(jìn)行心靈的交流，這就必須要構(gòu)建立體的溝通交流平臺，重視師生的反饋信息。一是通過公開服務(wù)程序、公布責(zé)任人、實行問責(zé)制，推行“一站式”服務(wù)等形式，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；在教學(xué)樓、食堂、學(xué)生公寓、物管樓宇等醒目處公布服務(wù)投訴聯(lián)系方式, 及時搜集反饋信息；二

是通過專題座談會、后勤服務(wù)問卷調(diào)查等形式，虛心聽取師生對后勤服務(wù)工作的意見和建議。三是完善后勤網(wǎng)上服務(wù)平臺，定期公布各類管理信息，例如水電費清單、電話費清單、耗材和日用品領(lǐng)用清單、食堂衛(wèi)生檢疫結(jié)果飲用水的檢測報告等等，并進(jìn)一步公開各類日常維修的工作流程和實施進(jìn)度，讓廣大師生了解和支持后勤工作。充分聆聽師生的意見和心聲，及時回復(fù)反饋并盡快予以解決，對反映的問題要一件一件落實到部門，落實到責(zé)任人，實行問責(zé)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，有效拉近后勤工作與師生的距離，不斷提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。本學(xué)年一定安排好所有教研組的備課活動實，力爭教師辦公室配備電腦。

3、關(guān)注民生，切實為師生解決熱點難點問題。要了解師生特別關(guān)注的熱點難點問題，并花大力氣重點解決，學(xué)校食堂是關(guān)系到師生切身利益的飯盆子工程，在客觀認(rèn)識食堂建設(shè)管理是難點問題的同時，要想方設(shè)法搞好師生飲食，堅持食堂工作例會和師生座談會制度，逐步完善飯?zhí)玫能浻布ㄔO(shè)，盡量滿足師生多元化和個性化的需求，創(chuàng)新實施飲食質(zhì)量考核評估工作，爭取滿意率達(dá)到80%以上。除此之外，還要做好教師租房服務(wù)、開拓醫(yī)務(wù)室服務(wù)項目等工作，切實解決教職工的后顧之憂。要關(guān)注學(xué)生尤其是住宿生的實際困難和需求，要進(jìn)一步完善宿舍的條件，配置相匹配的宿舍物品，以滿足學(xué)生生活、學(xué)習(xí)需求，要選用節(jié)能產(chǎn)品以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，要加強(qiáng)學(xué)生公寓管理, 體現(xiàn)人本化服務(wù)。本學(xué)年一定爭取資金修建停車棚和校內(nèi)籃球場，增設(shè)乒乓桌。

4、高度重視安全工作，充分體現(xiàn)“以人為本”。學(xué)校后勤在重視全面快速發(fā)展, 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時, 一定要從戰(zhàn)略的高度對待安全穩(wěn)定工作。牢固樹立安全發(fā)展觀, 時刻牢記“安全第一, 責(zé)任重于泰山”，堅持對后勤安全與穩(wěn)定工作長抓不懈, 把基建安全、食品衛(wèi)生、車輛管理、用水用電、醫(yī)療衛(wèi)生和物業(yè)管理等作為常抓不懈的安全防范重點, 落實安全責(zé)任制度, 制訂責(zé)任追究辦法, 制定預(yù)警機(jī)制和防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全穩(wěn)定“防火墻”, 夯實構(gòu)建和諧后勤的基礎(chǔ)，為確保學(xué)校教學(xué)和各項工作的平穩(wěn)運行提供可靠的保障。本年度一定設(shè)法解決好教學(xué)大樓“一門關(guān)盡”問題。

5、輔助情感管理，尊重、理解并關(guān)心后勤人員。關(guān)心后勤人員的生活，肯定后勤人員的工作，了解后勤人員的疾苦，改善后勤人員的待遇，對績效突出者從評優(yōu)、晉級上予以體現(xiàn)，讓他們同樣享受成功的快樂并體會其價值所在。切實幫助他們俳優(yōu)解難，解除后顧之優(yōu)，努力建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)，甘為人梯的后勤隊伍。

第二篇：總體規(guī)劃修編

總體規(guī)劃修編、前期準(zhǔn)備工作

1、對原規(guī)劃實施提出評估報告和修改強(qiáng)制性內(nèi)容專題論證報告。

應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的要求，結(jié)合鎮(zhèn)發(fā)展和建設(shè)的實際，對原規(guī)劃的實施情況進(jìn)行評估。評估報告要明確原規(guī)劃實施中遇到的新情況、新問題，深入分析論證修改的必要性，提出擬修改的主要內(nèi)容，以及是否涉及強(qiáng)制性內(nèi)容。

擬修改鎮(zhèn)總體規(guī)劃涉及強(qiáng)制性內(nèi)容的，還應(yīng)就修改強(qiáng)制性內(nèi)容的必要性和可行性進(jìn)行專題論證，由規(guī)劃設(shè)計單位編制專題論證報告。鎮(zhèn)總體規(guī)劃的強(qiáng)制性內(nèi)容包括：規(guī)劃區(qū)范圍、規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)用地規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施用地、水源地和水系、基本農(nóng)田和綠化用地、環(huán)境保護(hù)控制性指標(biāo)、自然和歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)范圍、鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施用地、法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

2、向市人民政府報送要求修改鎮(zhèn)總體規(guī)劃的請示。

報送材料包括：鎮(zhèn)人民政府申請修改鎮(zhèn)總體規(guī)劃的請示、原規(guī)劃實施評估報告和修改強(qiáng)制性內(nèi)容專題論證報告。

二、規(guī)劃修編

接到市政府同意修改的批復(fù)后，鎮(zhèn)人民政府在市規(guī)劃局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位承擔(dān)規(guī)劃的具體修改編制工作，編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。

三、規(guī)劃公示、人大審議、報批

1、進(jìn)行公告、公示，征求公眾意見。

2、報鎮(zhèn)人民代表大會審議。

3、將修改后的鎮(zhèn)總體規(guī)劃報市規(guī)劃局審查。

報批材料包括：鎮(zhèn)人民政府向市人民政府申請審批鎮(zhèn)總體規(guī)劃的請示、鎮(zhèn)總體規(guī)劃文本和圖紙、公眾意見及采納情況、鎮(zhèn)人民代表大會審議意見及采納情況。

四、市規(guī)劃局組織專家評審并將修改后鎮(zhèn)總體規(guī)劃報市人民政府審批

報批材料包括：修改后的總體規(guī)劃文本和圖紙、專家評審意見及采納情況、鎮(zhèn)人民政府報送的其他材料。

五、鎮(zhèn)人民政府和市規(guī)劃局分別組織批后公示

在批準(zhǔn)后三十日內(nèi)，向社會公布規(guī)劃的主要內(nèi)容和圖紙。

第三篇：后勤工作

后勤工作：

1.9月中旬配合德育處搞一次全校的疏散演練。

2.10月各辦公室準(zhǔn)備安裝空調(diào)。

310月底對 各班公物進(jìn)行檢查。

4.11月對 全校分班進(jìn)行一次安全教育教育活動。

5.12月底收回電教設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

6.1月初對 全校公物進(jìn)行一次檢查。

第四篇：后勤工作[模版]

六、后勤工作

院后勤完成校園供水管網(wǎng)漏損巡查維修工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水管網(wǎng)漏損率，按照工作安排，暑假期間，院后勤事務(wù)部物業(yè)服務(wù)中心維修人員冒著高溫，全面排查、維修校園供水管網(wǎng)。經(jīng)過近1個月的工作，共查出和修復(fù)地下漏水點4處、各樓宇內(nèi)跑冒滴漏16處，為學(xué)院挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失。

學(xué)院北校區(qū)供水管網(wǎng)建成已近20年，南校區(qū)供水管網(wǎng)也運行10余年。7月11日，物業(yè)水電工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)南北校區(qū)水表異常，用水量高達(dá)每小時20余噸，存在嚴(yán)重漏水現(xiàn)象。學(xué)院高度重視，要求后勤成立查漏小組，全面排查學(xué)院供水、消防管網(wǎng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場查看，分析故障原因，提出處理方案，并提醒員工要注意防暑降溫，安全生產(chǎn)。8月7日下午5時，排查維修工作全面結(jié)束，分別修復(fù)學(xué)生社區(qū)B樓前、B樓西、F樓前、D樓南側(cè)等4處管道斷裂，排除13#、14#樓、食堂、宿舍區(qū)等長流水16處。目前，學(xué)院漏損情況已由異常時的20噸/小時，降至現(xiàn)在的3.6噸/小時，達(dá)到正常值。

今后，后勤事務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)校園各類管網(wǎng)排查力度，倡議全院教職員工強(qiáng)化節(jié)能意識。本著早發(fā)現(xiàn)、早報修、早排除的工作思路，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象存在，為創(chuàng)建“節(jié)約型校園”貢獻(xiàn)力量。

院召開暑期維修工作調(diào)度會

為全面掌握學(xué)院暑期維修任務(wù)進(jìn)展情況，解決工作中存在的問題，7月24日上午,錢程副院長主持召開暑期維修工作調(diào)度會，后勤事務(wù)部各中心主任參加了會議。

調(diào)度會上，集中采購、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、商業(yè)飲食、文遠(yuǎn)公司等部門負(fù)責(zé)同志分別匯報了各項工作進(jìn)展情況、存在的主要問題和建議解決方案。今年暑期，學(xué)院后勤承擔(dān)了設(shè)備采購、經(jīng)營性用房招標(biāo)、教學(xué)設(shè)備維修、供水管網(wǎng)疏通維護(hù)、辦公室改造、校園綠化等多項工作，項目類型復(fù)雜，時間緊，要求高。

錢程副院長聽取了各中心主任匯報后，對暑期不畏高溫酷暑堅守一線的后勤人員進(jìn)行了表揚，對各項工作一一進(jìn)行了過堂調(diào)度，并對下一階段的主要工作進(jìn)行了布置和安排。他希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚吃苦精神，注重施工安全，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注意時間節(jié)點、保質(zhì)保量完成各項既定工作任務(wù)，確保開學(xué)后給師生呈現(xiàn)一個干凈整潔、設(shè)施完善的校園環(huán)境。

會后，錢院長分別察看了南北校區(qū)的施工現(xiàn)場，并對存在的問題提出了解決方案。學(xué)院后勤精心做好開學(xué)各項準(zhǔn)備工作

為做好新學(xué)期開學(xué)各項后勤保障工作，院后勤事務(wù)部根據(jù)暑假前的工作部署，提前籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)實施，克服了高溫等不利因素，圓滿完成了設(shè)備招標(biāo)采購、基礎(chǔ)設(shè)施修建、改造和相關(guān)儀器設(shè)備維修維護(hù)等任務(wù)，以較好的保障舉措迎接新學(xué)期師生返校學(xué)習(xí)工作。

后勤事務(wù)部在暑假前就做好了修繕工程統(tǒng)計、物資采購匯總、資金申請和招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，并召開暑期工作布置會和修繕工作專題調(diào)度會，明確了各項工作責(zé)任人和完成時間節(jié)點。暑假中加強(qiáng)過程管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，持續(xù)推進(jìn)工作開展，確保了工作進(jìn)度和質(zhì)量。

全體員工提前一周到崗，做好暑期工作總結(jié)和開學(xué)準(zhǔn)備工作。集中采購中心落實、核準(zhǔn)采購的教學(xué)辦公設(shè)備到貨情況；物業(yè)服務(wù)中心檢查校園管網(wǎng)線路運行，調(diào)試南北校園水泵及太陽能系統(tǒng)，保潔校園公共區(qū)及各樓宇，進(jìn)行樹木修剪養(yǎng)護(hù)、除草、花卉種植等；資產(chǎn)中心整理綜合倉庫，清點辦公用品；商業(yè)飲食中心進(jìn)行燃?xì)夤苈钒踩珯z測、廚具等設(shè)備維修、清洗和消毒，做好米、面、油等大宗物資的準(zhǔn)備；文運公司督促新入住商戶的各項營業(yè)籌備等，使新學(xué)期教育教學(xué)各項工作運轉(zhuǎn)順利，井然有序。賈汪校區(qū)開展新生消防演練活動

為進(jìn)一步增強(qiáng)新生消防安全意識，提高學(xué)生對火災(zāi)的應(yīng)急撲救處置能力，賈汪校區(qū)保衛(wèi)科許敏凱科長于9月23日上午在賈汪校區(qū)北校門組織開展新生消防演練活動。

上午8時，演練活動正式開始。首先，許科長向全體學(xué)生提出了三項消防意識要點：第一，平時要保持良好的消防安全習(xí)慣，禁止將火種帶入教學(xué)樓、寢室等人員聚集場所，從根源消除火災(zāi)隱患；第二，119是我國的火警求救電話，當(dāng)有火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)第一時間撥打火警求救電話求救；第三，面對火災(zāi)一定要冷靜、鎮(zhèn)定、不慌亂，采取正確的自救、求救措施。隨后，許科長講解了有關(guān)火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)急處置方案、滅火器的使用原理以及相關(guān)的注意事項，并親自演練了滅火器的使用方法。最后，在許科長以及賈汪校區(qū)保衛(wèi)科的共同監(jiān)護(hù)下，學(xué)生們親自體驗了現(xiàn)場滅火的全過程。面對熊熊燃燒的火焰，學(xué)生們沉著冷靜的按照滅火的步驟和方法，將汽油燃起的濃煙大火迅速撲滅。學(xué)院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會

近日，我院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會，會議由錢程副院長主持，后勤事務(wù)部各中心、院長辦公室、計劃財務(wù)辦公室、人力資源辦公室、治安保衛(wèi)辦公室和學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。

錢程副院長傳達(dá)了學(xué)校迎接省高校后勤安全檢查協(xié)調(diào)會會議內(nèi)容和要求，他從歷史、當(dāng)前和長遠(yuǎn)三個維度分析了此次全面檢查對于學(xué)院后勤安全工作的意義，并按照118項檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐一分解工作任務(wù)，提出工作要求。錢院長強(qiáng)調(diào)要借此機(jī)會強(qiáng)化安全責(zé)任的意識，樹立安全工作的目標(biāo)；借此機(jī)會發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動問題和隱患的整改；借此機(jī)會鍛煉隊伍，建立符合科文自身特色的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤生產(chǎn)和管理的水平。與會同志表示，一定按照會議布置，保質(zhì)、保時完成各項工作任務(wù)，為學(xué)院后勤安全工作作出貢獻(xiàn)。學(xué)院開展“三無”摩托車專項整治活動

為確保師生員工的人身安全，全面加強(qiáng)和規(guī)范校園交通安全和交通秩序管理，營造安全、和諧、文明的校園環(huán)境，11月7日下午，治安保衛(wèi)辦公室針對校園“三無”摩托車開展專項整治活動。

排查中，校衛(wèi)隊員對每一輛摩托車進(jìn)行認(rèn)真核實排查。對停放在校內(nèi)的“三無”摩托車，即無駕駛證、無行駛證、無牌照車輛全部集中暫扣。同時加強(qiáng)校內(nèi)道路及宿舍區(qū)域巡查，進(jìn)一步凈化校園交通環(huán)境，規(guī)范校園交通秩序。治安保衛(wèi)辦公室呼吁廣大師生自覺遵守交通法規(guī)，抵制騎行無證和騎無牌摩托車、電動車行為，共同營造安全暢通的校園交通環(huán)境。

第五篇：后勤工作

后勤工作

（1）安排落實上級要求的各項任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；

（2）參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；

（3）負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；

（4）負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；

（5）進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；

（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車，并統(tǒng)計人員用車的費用；

（7）對公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；

（8）辦理上級臨時交辦的其他工作。