第一篇：實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)提拔條件

中共上海市閔行區(qū)教育局委員會(huì)

編者按：

學(xué)校中層干部的選拔任用，對(duì)于建設(shè)一支高素質(zhì)的教育管理團(tuán)隊(duì)，提升學(xué)校的教育品質(zhì)起著非常重要的作用。近年來，教育系統(tǒng)各單位在局黨委關(guān)于校級(jí)干部選拔任用文件精神的基礎(chǔ)上，作了有益的嘗試與探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了初步成效。閔行區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)在學(xué)校中層干部的選拔任用上形成了一個(gè)比較完整的制度性文本。今天我們轉(zhuǎn)發(fā)《閔行區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔任用工作實(shí)施意見》，供大家學(xué)習(xí)借鑒。希望各單位更好地完善中層干部選拔任用機(jī)制，使措施更加具體，程序更加規(guī)范，選拔任用工作更加民主。

中共上海市閔行區(qū)教育局委員會(huì)

2008年9月26日

閔行區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔任用工作

實(shí) 施 意 見

為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的中層以上行政管理隊(duì)伍，有力地推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)教育改革，現(xiàn)根據(jù)閔行區(qū)教育局黨委關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校中層隊(duì)伍培養(yǎng)與管理的相關(guān)要求，參照《關(guān)于閔行區(qū)教育系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的實(shí)施意見》，對(duì)學(xué)校中層副職及以上行政管理人員的選拔任用工作提出如下實(shí)施意見：

一、選拔任用的原則

1、黨管干部原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)、逐級(jí)提拔原則。

4、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

5、民主集中制原則。

6、依法辦事原則。

二、選拔任用的基本條件

1、具有較高的政治素養(yǎng)和理論水平，為人正直、身體健康、品德高尚，作風(fēng)民主，有良好的群眾基礎(chǔ)，具有一定的組織協(xié)調(diào)與管理能力。

2、具有較豐厚扎實(shí)的綜合與專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的教育工作具有開闊的視野與較強(qiáng)的研究能力。一般應(yīng)具有本科或以上文化程度，中級(jí)或以上教師專業(yè)技術(shù)職稱。

3、具有先進(jìn)的教育理念和較豐富的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的示范引領(lǐng)與指導(dǎo)輻射能力，在學(xué)校某一工作領(lǐng)域成績(jī)突出，受到教職員工的一致公認(rèn)。一般應(yīng)擔(dān)任過教研組長(zhǎng)（或相當(dāng)于教研組長(zhǎng)）崗位的工作。

4、具有較強(qiáng)的全局觀念、服務(wù)意識(shí)、溝通能力和奉獻(xiàn)精神，善于團(tuán)結(jié)同事、開拓創(chuàng)新，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督。

三、選拔任用的工作程序：

1、公布職位。根據(jù)工作需要，由校長(zhǎng)室公布學(xué)校中層副職及以上行

政人員崗位、任職條件及選拔任用的基本程序、方法。

2、推薦審查。根據(jù)崗位任職條件，全體教職工進(jìn)行自薦和民主推薦。黨組織進(jìn)行資格審查。

3、崗位考試。根據(jù)崗位任職條件，校長(zhǎng)室組織資格審查通過的人員進(jìn)行筆試或面試。

4、提出初步人選。按擇優(yōu)錄用原則，由校長(zhǎng)室辦公會(huì)議研究，提出擬任職位初步人選方案，提交校務(wù)會(huì)議討論。

5、組織考察。根據(jù)討論結(jié)果，黨支部在一定范圍內(nèi)組織考察。

6、履行任職。綜合考察情況，校黨政聯(lián)席會(huì)議討論并票決。黨組織負(fù)責(zé)公示，公示時(shí)間一般為3—5天。公示無(wú)原則問題者，由校黨支部在一定范圍內(nèi)宣布任職通知。

四、其他有關(guān)事項(xiàng)

1、關(guān)于任職年齡：

學(xué)校中層正職及以上職務(wù)，一般應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)提拔的原則，特別優(yōu)秀的青年骨干，因情況特殊與工作需要，可以破格提拔。

2、關(guān)于交流：

學(xué)校中層副職及以上行政人員，根據(jù)工作需要，實(shí)行各校區(qū)間、同級(jí)間的交流或輪崗制度。

3、關(guān)于考核：

在年度考核中，經(jīng)全體教職工民主測(cè)評(píng)，稱職票數(shù)不滿60％，或經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的行政人員，應(yīng)免去現(xiàn)職。

4、關(guān)于校級(jí)副職選拔任用：

校級(jí)副職或相當(dāng)于校級(jí)副職崗位人員的選拔任用參照局黨委有關(guān)校級(jí)副職的選拔任用程序執(zhí)行。（其中黨支部副書記的產(chǎn)生應(yīng)符合公推直選的要求，并在公推直選時(shí)一并產(chǎn)生。學(xué)校工會(huì)主席的產(chǎn)生根據(jù)《閔行區(qū)基層工會(huì)換屆工作指南》進(jìn)行民主選舉。）

本實(shí)施意見由校黨支部、校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋。

中共閔行區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)支部委員會(huì)

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)提拔“年齡點(diǎn)”

領(lǐng)導(dǎo)提拔“年齡點(diǎn)”

新聞簡(jiǎn)述如下： 18歲，入黨并被保送北大； 28歲，北京國(guó)企最年輕的一把手； 32歲，成為當(dāng)時(shí)最年輕的正廳級(jí)，任中關(guān)村科技園管委會(huì)主任一職； 35歲，當(dāng)選北京市副市長(zhǎng)； 41歲，任共青團(tuán)中央書記處第一書記，成為最年輕的正部級(jí)官員； 46歲，也就是2013年3月任黑龍江省代省長(zhǎng)，目前內(nèi)地最年輕的省府首長(zhǎng)——他就是陸昊。并不是所有人都有此機(jī)遇的，在市縣一級(jí)，“年齡點(diǎn)”是當(dāng)官的決定因素，本期出三篇：

1、《公務(wù)員提拔升職年歲對(duì)照表》（不嚴(yán)格，但是縣鄉(xiāng)干部自己總結(jié)出來的），同時(shí)看看《50個(gè)名人26歲在干啥》；

2、《35·45·55現(xiàn)象解析》；

3、《“年齡杠杠”負(fù)效應(yīng)》

公務(wù)員提拔升職年歲對(duì)照表（縣鄉(xiāng)干部自己整理的）25歲之前考不上公務(wù)員就別考了，原因如下： 27之前必須是副科（省級(jí)，就是副處）30之前必須是正科（省級(jí)，正處）36之前必須是副局（省級(jí)，副廳）44之前必須是正局（省級(jí)，正廳）49之前必須是副市（省級(jí)，副部級(jí)）55時(shí)候可以是正市長(zhǎng)或者是書記了（省級(jí)，正部）26歲時(shí)你在干什么？ 26歲時(shí)你在干什么？(50位名人26歲時(shí))1，鄧小平26歲時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)百色起義。創(chuàng)建中國(guó)工農(nóng)紅軍第七軍、第八軍。2，毛澤東26歲時(shí)。在湖南創(chuàng)建共產(chǎn)主義組織，并參加革命。3，周恩來26歲時(shí)，巴黎回國(guó)歸來。在黃埔軍校任政治部主任，國(guó)民革命軍第一軍政治部主任。4，蔣介石26歲時(shí)，在參加二次革命。并加入中華革命黨。5，曹操26歲時(shí)。擔(dān)任洛陽(yáng)北部尉，相當(dāng)于北京市副公安局局長(zhǎng)。6，周瑜26歲時(shí)，已經(jīng)當(dāng)任建威中郎將。地方高級(jí)將領(lǐng)。7，諸葛亮26歲時(shí)，被劉備三顧茅廬，出山從政。8，美國(guó)總統(tǒng)林肯26歲時(shí)，已經(jīng)通過自學(xué)成為律師，并被選為州議員。9，奧巴馬26歲時(shí)，在哈佛大學(xué)的法學(xué)院讀博士。10；胡錦濤26歲時(shí)，在水電部劉家峽工程局房建隊(duì)勞動(dòng)。11;溫家寶26歲時(shí)，在甘肅省地質(zhì)局地質(zhì)力學(xué)隊(duì)當(dāng)技術(shù)員。12;周杰倫26歲時(shí)，已經(jīng)憑《七里香》紅遍大江南北。并在同年拍了《頭文字D》 13;王石26歲時(shí)，在蘭州鐵道學(xué)院讀本科。14；潘石屹26歲時(shí)。去海南開辦了自己的房地產(chǎn)企業(yè)。在海南的房地產(chǎn)泡沫中大賺一筆。15；柳傳志26歲時(shí)，在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉，并于同年進(jìn)入中科院計(jì)算技術(shù)研究所任助理研究員。16；成龍26歲時(shí)，已經(jīng)拍了N多電影。并于2年后成功進(jìn)入好萊塢市場(chǎng)。17；李鴻章26歲時(shí)，已經(jīng)考中二甲第十三名進(jìn)士，相當(dāng)于全國(guó)第26名。并寫下了“一萬(wàn)年來誰(shuí)著史，三千里外欲封侯”的名句。18；曾國(guó)藩26歲時(shí)，在不斷考公務(wù)員，不過運(yùn)氣很差，科舉屢次不中。2年后中進(jìn)士。19；胡雪巖26歲時(shí)，在小錢莊當(dāng)伙計(jì)。10年后，終于開了自己的銀行-阜康錢莊。20；盛宣懷26歲時(shí)，通過招聘進(jìn)入李鴻章手下當(dāng)幕府。3年后開辦輪船招商局，成為洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的核心人物。21；李白26歲時(shí)，通過倒插門，娶了前宰相許圍師的孫女，并生下一男一女。22；杜甫26歲時(shí)，不無(wú)正業(yè)，在全國(guó)巡回旅游。史書記載“客吳越、齊趙間”。后有“舉進(jìn)士不中第，困長(zhǎng)安”。考公務(wù)員也沒考上。工作也不好找。后來被皇帝發(fā)現(xiàn)了。才有好日子過了。23；唐伯虎26歲時(shí)，在家里發(fā)奮讀書。三年后省公務(wù)員考試得第一名。即中“解元” 24；巴菲特26歲時(shí)，成立了巴菲特聯(lián)合有限公司，他僅僅出資100美元，而其他7位合伙人則出資105000美元。他狂妄的說：要在30歲之前成為百萬(wàn)富翁，否則就從奧馬哈最高的建筑上跳下去。事實(shí)證明，他確實(shí)做到了。25；格林斯潘26歲時(shí)，已經(jīng)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，這一年他結(jié)婚了。估計(jì)還沒有找到正式工作。不過2年后他加入湯森公司，不到5年，就擁有該公司一半股權(quán)，并出任總裁。26；索羅斯26歲時(shí)，帶著他的全部積蓄5000美元，在紐約當(dāng)了一名套利交易員。17年后，他創(chuàng)立的量子基金。27；馬克思26歲時(shí)，馬克思會(huì)見了恩格斯。并完成了《哲學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)手稿》，1年后被法國(guó)政府驅(qū)逐出境。28；恩格斯26歲時(shí)，和馬克思在布魯塞爾創(chuàng)建共產(chǎn)主義通迅委員會(huì)，1年后發(fā)表著名的《共產(chǎn)主義宣言》 29；列寧26歲時(shí)，在彼得堡創(chuàng)立了彼得堡工人解放協(xié)會(huì)，年底被捕入獄。并被流放到西伯利亞。30；斯大林26歲時(shí)，參加革命活動(dòng)而被捕7次，多次被流放和監(jiān)禁，所以他不是在革命就是在坐牢。斯大林的意思叫做“鐵人”，果然名不虛傳。31；普京26歲時(shí)，在蘇聯(lián)的克格勃當(dāng)特工。從事神秘的對(duì)外情報(bào)局工作。32；葉挺26歲時(shí)，在孫中山陸海軍大元帥府警衛(wèi)團(tuán)第二營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)。33；彭德懷26歲時(shí)，在湘軍當(dāng)任連長(zhǎng)或營(yíng)長(zhǎng)。34；薩科奇26歲時(shí)，在當(dāng)律師（已經(jīng)取得碩士學(xué)位，那么年輕？），2年后當(dāng)選訥伊市市長(zhǎng)。35；克林頓26歲時(shí)，在耶魯大學(xué)法學(xué)院攻讀法學(xué)博士，4年后出任阿肯色州司法部長(zhǎng)。36；布什26歲時(shí)，在得克薩斯國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)空軍擔(dān)任戰(zhàn)斗機(jī)飛行員。37；尼克松26歲時(shí)，在加利福尼亞州惠特爾當(dāng)律師。38；關(guān)羽26歲時(shí)，應(yīng)該在賣紅棗。39；朱元璋26歲時(shí)，參加紅巾軍起義。并成為該軍事力量的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。40；成吉思汗26歲時(shí)，在為統(tǒng)一草原而戰(zhàn)斗。41；愛迪生26歲時(shí)，發(fā)明了2重電報(bào)機(jī)。10年后他發(fā)明了燈泡。42；比爾蓋茨26歲時(shí)，已經(jīng)創(chuàng)立微軟公司6年了。39歲就成為了世界首富。43；貝多芬26歲時(shí)，聽力失聰。但是他扼住了命運(yùn)的咽喉，最終5年后創(chuàng)作了著名的《命運(yùn)交響曲》。44；黃光裕26歲時(shí)，已經(jīng)創(chuàng)辦國(guó)美電器3年了。這一年國(guó)美電器連鎖店已經(jīng)開了10家。45；張朝陽(yáng)26歲時(shí)，在美國(guó)麻省理工學(xué)院攻讀博士學(xué)位。46；牛根生26歲時(shí)，任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng)。47；馬化騰26歲時(shí)，在當(dāng)軟件工程師，1年后創(chuàng)辦騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。48；張藝謀26歲時(shí)，在陜西咸陽(yáng)國(guó)棉八廠當(dāng)工人。49；袁隆平26歲時(shí)，在湖南安江農(nóng)校教書。50；現(xiàn)在，大多數(shù)人26歲時(shí)，在找工作。

第三篇：感謝領(lǐng)導(dǎo)提拔的話

感謝領(lǐng)導(dǎo)提拔的話

真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長(zhǎng)、一起拼搏,一起努力!

感謝移動(dòng)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商讓我得到了這么好的手機(jī)，感謝你讓我在無(wú)聊的時(shí)候給你發(fā)了這條短消息!

在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!

在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!

我很感激，這都有賴于您得每份支持和厚愛，在此我衷心希望您與您得公司，取得更大得成功。

天天路過你的身邊，卻一直沒有進(jìn)去看望過你，今天我終于決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節(jié)日快樂!

人生旅程上，您豐富我得心靈，開發(fā)我得智力，為我點(diǎn)燃了希望得光芒，謝謝您!

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，謝謝您平時(shí)對(duì)我的關(guān)心和幫助!

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對(duì)我的照顧，我在以后的工作中，一定會(huì)更加的努力的。

千里之行，積于跬步;萬(wàn)里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。

在新的一年里，愿我的朋友：錢多錢少，常有就好;人俊人丑，順眼就要;人老人少，健康就好;家窮家富，和氣就好;一切煩惱，理解就好;人的一生，平安就好!

在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝您!

早就想感謝你，但是一直不好意思說出口，給您發(fā)條短信，感謝你的幫助，愛護(hù)。

曾經(jīng)你說，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久，現(xiàn)在想來，我一直當(dāng)你是恩師，真心感謝你!

這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!

真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長(zhǎng)、一起拼搏,一起努力!

值此龍年佳節(jié)來臨之際，恭祝你身體健康，工作順利，生活美滿，合家歡樂!段中洋愿你在今后的日子里煩惱少一點(diǎn)，直到消失，幸福多一點(diǎn)，直到永遠(yuǎn)!

老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持!謝謝你!

藉此機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)您過去珍貴得支持表示感謝，對(duì)您今后得訂單，我們將保證繼續(xù)格外關(guān)照。

感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對(duì)我做的一切，任何時(shí)間，請(qǐng)接受我最真心的祝愿!

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。

我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持。感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對(duì)我做的一切...任何時(shí)間，請(qǐng)接受我最真心的祝愿!藉感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持。

天天路過你的身邊,卻一直沒有進(jìn)去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,對(duì)你說:老大,謝謝你!

感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對(duì)我做的一切...任何時(shí)間，請(qǐng)接受我最真心的祝愿!

第四篇：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

換工作是一件正常的事，總會(huì)有一些因素讓我們選擇辭職，為此很有必要寫好辭職報(bào)告。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的行長(zhǎng)：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。由于您對(duì)我的賞識(shí)，我才得以進(jìn)入**工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)此我深懷感激!我的離開可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來暫時(shí)的混亂，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

我在**工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無(wú)奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對(duì)工行制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。

我會(huì)在上交辭職書后1-2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從去年八月份進(jìn)入xx計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年八月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

xx是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入xx到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣，這都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xxx、項(xiàng)目經(jīng)理xxx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。

既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)xx提出一些意見和建議，希望能對(duì)xx今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對(duì)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。

三、資源的再利用。作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經(jīng)積累的'資源？這三個(gè)問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對(duì)縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量都會(huì)有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(zhǎng)期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。

四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個(gè)軟件開發(fā)公司如果沒有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購(gòu)買或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間開發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能，但這些離一個(gè)完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統(tǒng)。

以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見和建議，如果這能對(duì)xx公司今后的發(fā)展有所助益，那么對(duì)即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。最后，謹(jǐn)祝公司興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常抱歉做出這個(gè)辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計(jì)，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個(gè)剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個(gè)能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)用到實(shí)踐中去的設(shè)計(jì)師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計(jì)師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時(shí)都會(huì)讓我感動(dòng)，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時(shí)我又想就是因?yàn)檫@里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因?yàn)橐呀?jīng)不能把工作關(guān)系和個(gè)人感情分開來看了。

去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對(duì)于只有一個(gè)母親的我，母親的生病無(wú)疑對(duì)我是個(gè)重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機(jī)票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時(shí)的心情我至今都不能忘記，想起來是無(wú)盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時(shí)還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動(dòng)是無(wú)法言語(yǔ)的，人在最難的時(shí)候有個(gè)人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對(duì)于我來說無(wú)疑是救了我全家。在我請(qǐng)假照顧媽媽的那兩個(gè)月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報(bào)王總給予我的幫助。

有時(shí)我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價(jià)值，王總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著王總的好，我不想勉強(qiáng)自己繼續(xù)留在那個(gè)公司來作為我對(duì)王總的回報(bào)，與其勉強(qiáng)自己留下，還不如離開。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)。

我是懷著十分復(fù)雜的心情，經(jīng)過深思熟慮之后寫這封辭職申請(qǐng)的。

20xx年**月**日，我榮幸的進(jìn)入xx公司，在這將近兩年的時(shí)間里，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，各方面的能力都有所提高。但是，“由于xxxxxxx的原因”，我決定辭職。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司特別是xx、xx環(huán)節(jié)帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在四月中旬從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減小因我的離職而給公司帶來影響。在離職后的短期內(nèi)我將不會(huì)變換聯(lián)系號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)，以盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響。

在公司的這段經(jīng)歷，于我而言彌足珍貴。將來無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

第五篇：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

【篇一：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告】

尊敬的行長(zhǎng)：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。由于您對(duì)我的賞識(shí)，我才得以進(jìn)入**工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)此我深懷感激!我的離開可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來暫時(shí)的混亂，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

我在**工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無(wú)奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對(duì)工行制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。

我會(huì)在上交辭職書后1-2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮!辭職人：

【篇二：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告】

高總您好：

那天我同您說辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。

其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

我提議過,不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過,要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).我提議過要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì)，我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

還有，我提議過……

我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零。總是從事一些沒有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。籌劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

公司剛把我引進(jìn)來的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財(cái)務(wù)信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個(gè)愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng)，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動(dòng)過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的。

前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時(shí)有人上qq無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來說國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對(duì)職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動(dòng)。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細(xì)化，關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋€(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不單是指金錢，更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢來獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會(huì)慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。

你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì)議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個(gè)，真正取得到效益的又有幾次,長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)鐘，有時(shí)我都感覺眼困。我并不是說您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當(dāng)以上是一個(gè)員工的坦誠(chéng)建議，是否對(duì)公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。