第一篇：建筑施工企業三位一體認證管理手冊

長子縣鑫華建安有限公司

管 理 手 冊

（依據 GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準編制）

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發 放 編 號：20120108-0012012年1月8日發布2012年1月9日起實施

長子縣鑫華建安有限公司

質量、環境、職業健康安全方針

第二篇：淺談企業建筑施工的管理

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淺談企業建筑施工的管理

作者：唐永會 閆文賞 倪國葳

來源：《科技創新導報》2011年第15期

摘 要:在當今市場經濟制度下,各行各業都充滿競爭,建筑行業也不例外。對于一個施工企業,要想有長足的發展,就應該加強施工管理,爭取在業內贏得好的口碑。只抓進度,忽視施工質量和現場管理,是不可取的,只有面向建筑市場,確定項目技術指標,強化施工現場、施工項目和企業物流管理管理,施工企業才能走出一條管理——效益型的發展道路。

關鍵詞:建筑施工管理施工現場施工項目物流管理

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1隨著建筑業招標、投標體制的不斷完善和發展,各行各業、各地區的施工隊伍經歷了建筑市場優勝劣汰的激烈競爭,施工隊伍的綜合實力也都大大增強了。施工企業要想憑借自己的業績,實現滾動發展,占領建筑市場,走出一條管理效益型的發展道路,就必須加強企業在建筑施工方面的管理,不僅包括施工現場的管理,還包括施工項目和企業物流管理。

具體說來,我們可以概括如下。面向建筑市場,強化施工現場管理

1.1 建立、健全各種規章制度

俗話說“無規矩不成方圓”,要想干好施工現場,首先要制定一個切實可行的管理方法和量化的考核標準,使各項管理工作制度化、規范化。如:臨時工程建設標準、標準化現場驗收辦法、安全質量管理辦法等。

1.2 嚴格考核、獎罰制度

許多施工企業雖然制定了許多規章制度,但由于忽視了嚴抓、落實這一環節,往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此,建立、健全內部考核制度,嚴格考核,獎罰兌現,至關重要。另外,這樣還有制約不良行為,鼓勵文明施工行為的作用。

1.3 面向市場,抓好文明施工

隨著經濟的發展和建設單位對施工要求的進一步提高,文明施工越來越受到社會的關注。根據許多先進施工單位的經驗,以施工現場為立足點,按照建設部《文明施工現場管理檢查驗收標準》,結合不同項目的外部環境和業主要求,進一步強化施工現場全體員工的文明施工意識,把文明施工作為建設標準化現場的重要內容,嚴格考核制度。

1.4 加強施工現場安全的管理

由于建筑市場競爭十分激烈,不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價,用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標,用于安全生產的必要設備、器材、工具等就無力購置,于是,能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場十分混亂,再加上專業教育培訓機制不健全,大大增加了安全事故發生的可能性。針對這一情況,我認為可以進一步規范建筑市場,有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍,凡參與工程分包的隊伍,要加強其資質審查和從業人員的考核。另外,建設行政主管部門應盡快地建立、健全其建設系統人員培訓機制,并建立民工準入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育,一律持證上崗。

1.5 做好管理基礎工作

一個施工企業要想在建設市場上立于不敗之地,就必須將管理的基礎工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行為。國內外的大型建筑企業,在技術標準、管理標準、工作標準和內部定額等方面已經積累了豐富的經驗,企業可以互相參照學習,并加以修改后貫徹實施到本企業的管理之中。施工現場的優化管理搞好了,可消除各種安全質量隱患,為改進施工生產秩序和改善作業環境創造條件,從而提高勞動效率、降低生產成本。

1.6 加強宣傳工作

社會信譽是一個企業的“商標”,在建筑市場上,同樣需要廣告宣傳。對企業狀況、企業文化、施工業績、在建項目情況等,要走到哪里,宣傳到哪里,尤其是對承擔的高知明度的國家重點工程,要加大宣傳力度。總之,施工企業只要心向建筑市場,立足施工現場,狠抓施工管理,走管理——效益型的發展路子,社會就一定會給施工企業一個公正的評價和良好信譽,從而使施工企業在激烈的市場競爭中,獲得廣闊的建筑市場。加強施工項目管理

2.1 進度控制

在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料最為合理,確保工程進度。同時,注意實施動態的控制。在項目實施過程中,要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正和調整。

2.2 成本控制

企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,從而控制好人工費用;另外,還可以提高機械設備和周轉材料的利用率,如項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用;加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場

耗用較大的輔材實行包干,從而控制材料用量;正確選擇施工方案,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料;控制間接費及其它直接費,最終達到控制工程成本的目的。

2.3 質量控制

經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。除了明確工程質量目標項目外,還要嚴把材料質量關,確保主體結構質量,重視裝飾質量,抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位的施工。3 采用精準物流管理

在建筑產品的整個建造過程中,工程項目作為一個臨時的產品系統而獨立的存在,緊密的與物流聯系在一起。然而,傳統建筑施工企業物流管理有許多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系,缺少必要的信息支持,與工程實際嚴重脫節;物資庫存、現場管理混亂,造成資源的浪費,建筑成本的增加。

精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一,實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。它以共享工程項目數據庫為基礎,動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控,精準預測和計劃物資,選擇最佳供應商和租賃公司,實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”,從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

目前,一部分行業和地區的業主,在招標評標辦法中,列出“有魯班獎、國優證書的加分”條款,有目的的選擇優秀的施工隊伍,而施工企業可憑借“魯班獎、國優”等榮譽證書,在競標的隊伍中脫穎而出,提高中標率。反之,如果施工企業拿到施工項目后,不注重抓好建筑施工管理,施工現場管理混亂,進度上不去,質量一般或較差,不進行文明施工,只注重向業主要錢,片面強調客觀,勢必引起業主的反感,失去信任和支持,嚴重的還會被趕出施工現場,被列上建設單位的“黑名單”,失去該行業或地區的投標資格。因此,施工企業只有管理好施工現場、施工項目和企業物流,才能通過抓現場、抓管理來達到占市場、拿工程的目的,進入攬→干→攬的良性循環,實現區域化經營,滾動發展的目標,走出一條管理效益型的發展道路。

參考文獻

[1] 蘆濤.工程造價與施工項目成本的控制[J].建材技術與應用,2007(6).[2] 羅云.安全經濟學[M].北京:化學工業出版社,2004.[3] 江偉、趙振宇、朱瑩瑋．我國建筑業物流供應鏈管理探究[J].建筑經濟,2003.5:23～25.[4] 劉伊生．建設項目管理.北京:北京交通大學,2008.

第三篇：淺析建筑施工企業安全管理

安全第一 預防為主 綜合治理

淺析建筑施工企業安全管理

作者：楊起鵬（工程部）

近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。安全事故時有發生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡, 造成了經濟和財產等較大的損失。縱觀其原因,一方面是安全責任不明確,安全監督管理制度不健全,另一方面是施工企業內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓,缺乏應有的安全技術常識,違章指揮,違規操作等。

一、施工現場在安全管理上存在的問題

事故一旦發生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監督管理以及勞動保護、施工現場、環境衛生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業素質和形象的外在體現，與企業的命運息息相關，是企業能夠長期穩定、健康發展的重要保證。

1、企業對安全生產工作重視不夠，安全生產管理制度不落實

所謂“安全生產”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產經營活動，也就意味著安全是生產經營活動的重要前提，可以理解為

“先安全、再生產”。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業的領導人只知忙自己的事務，對施工安全生產的規定標準安全生產文件沒有及時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視安全紅線。

2、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

3、安全教育不能夠落實到人

在安全教育上落實不及時、施工人員的素質有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產責任。

4、信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。

5、安全經費問題導致建筑施工安全生產責任制不完善，安全設施用品配備不到位

由于建設資金不足或不能夠到位出現墊資，不正當分包或轉包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現了沒有任何腳手架或者是安全網等設施，安全管理混亂，大多不符合規范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。

二、施工現場安全管理所需要采取的必要措施

1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響企業的形象。因此，建設主管機構和建筑單位應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位臵來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。

2、提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：

A、強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有

做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

B、切實行使安全生產“一票否決制”“嚴格責任制”，安全生產與企業資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。

C、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

3、對工作及施工人員實施安全教育培訓，嚴格安排施工體制

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

A、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。真正做到管生產管安全。

B、抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

C、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

D、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學化

目前，發達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統安全生產事故發生的特

點，確定安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。

責任到位，狠抓落實。在日常安全監督管理中，一方面根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建筑施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》，采取定期(每季度、半年檢、年檢)以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。

第四篇：建筑施工企業安全管理探討

建筑施工企業安全管理探討

摘 要：勞動安全維系著你我他，維系著每個象庭的幸福生活，因此要貫徹“以人為本，科學管理”的方針，從勞動保護角度抓好安全，向安全要效益，實現施工企業效益最大化的目標。本文從多個方面詳盡的分析了建筑施工企業安全管理存在的問題，重點對安全管理的的強化提出對應的策略。

關鍵詞：建筑；企業；安全；策略

建筑業自身的工作性質就決定了它是高危險、事故多發行業，因此，抓好建筑業的安全生產工作意義重大。從目前建筑安全生產狀況來看，無論是管理部門的監督管理還是建筑企業的內部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發展，必須加以改進。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，全面加強建筑施工企業安全生產管理。

1.施工企業安全管理存在的問題

1.1安全生產責任制度有名無實

相當一部分施工企業的安全生產責任制只寫在紙上、掛在墻上、放在文件柜里，沒有真正貫穿于整個施工當中，有的連紙上的責任制都沒有，致使項目管理人員提出的安全生產措施，常常落實不到施工現場，導致安全生產工作在不少工地處在“講起來重要、做起來次要、忙起業不要”的境地。未能真正體現“安全第一、預防為主”的指導

1思想，缺乏必要的管理機制。

1.2施工企業整體素質亟待提高

在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發生工地民工不按規定佩戴、使用安全設備、設施。目前，施工隊伍整體素質差距較大，一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。但也有不少工地，哪怕事先已經通知要來檢查，等到了現場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調要整改的，結果是今天改了，明天又反復。

1.3工作人員文化水平參差不齊

通過對部分建筑施工單位的調查發現，基層監管單位人員大多是中專學校畢業的，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，造成預防的綜合管理水平不高。

1.4施工現場安全教育流于形式

進入工地的民工絕大多數來自農村，文化水平低且組織紀律性差，缺乏安全意識，自我保護意識不強。如：許多民工不按規定配帶安全帽、安全帶等防護用品等，這些人在上崗前未能接受嚴格的安全教育培訓，由于其流動性、隨意性大，致使違章施工、冒險蠻干的行為時有發生，這是造成安全事故的重要原因之一。

2.加強施工企業安全管理的對策

2.1 高素質安全管理人才建設

安全管理工作是一項綜合型的管理工作,隨著社會的進步,科學技術的發展,人民生活水平的不斷提高,人們越來越關心自身的生命、健康和生活質量,所以需要一批有知識、懂技術、會管理、經驗豐富、工作認真仔細,并具有高尚的職業道德和很強責任感、使命感的高素質人才去從事安全管理工作。從事安全管理工作的人員,要時刻銘記安全工作既關系到企業的健康發展、領導的命運、廣大職工的生命安全和健康,也與社會的和諧和穩定息息相關。所以,安全管理人員要加強學習,熟悉國家安全生產法律、法規、規范及技術標準,刻苦鉆研安全生產技術和具體業務知識,還要學管理、懂業務、會方法,不斷充實自己,提高工作能力和業務素質。在從事安全管理工作中,每項工作都要用心去想,用心去做,增強責任感、危機感、緊迫感、使命感,工作要認真仔細,不怕得罪人,要有耐心、恒心,講究方法,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多與職工溝通,在生活上多關心幫助他們,了解他們的思想動態,多講解安全知識、注意事項,使職工能夠真正理解并支持我們的工作,在不知不覺中增強他們的安全意識和自我保護能力,杜絕安全事故的發生。

2.2高效益安全管理各項投入

2.2.1 安全設施、措施的投入

建筑施工企業安全生產管理的對象是各個特定的個體項目，各個特定的個體項目需要的安全生產設施和措施又各不相同。根據各個特定的個體項目制訂和確定相應的切實可行安全生產設施和措施，在實

3施各個特定的個體項目時落實其制訂和確定安全生產設施和措施。只有落實各個特定的個體項目制訂和確定安全生產設施和措施，才能有效確保安全。設施和措施是保證安全生產的保障。

2.2.2安全教育、培訓的投入

據事故統計資料表明，因人的心理因素而發生的事故約占70%～75%。人的心理因素分為能力、性格、氣質、需要與動機、情緒與情感、意志6個方面。

通過教育、培訓提高全體員工的綜合素質、綜合技能、心理控制能力，樹立全體員工的以人為本、安全生產的理念，只有全體員工樹立這樣的理念，才能引導、教育、督促作業班組、作業工人在作業過程中珍惜生命；才能引導廣大從業人員增強關愛生命、關注安全的意識；才能降低或避免作業班組、作業工人不安全行為和違章作業；才能確保安全；才能構建適宜于企業自身特點的企業的安全文化。教育、培訓是保證安全生產的手段。

2.2.3安全生產、資金的投入

人員的投入、設施和措施的投入、教育和培訓的投入都需要資金的保證。資金的保證是保證安全生產的前提。安全投入是企業和工人的“救命錢”，因為安全投入較少或者嚴重欠缺，極易導致安全生產事故的發生。要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。集團公司在與發包方簽訂《建設工程施工合同》中，就將“安全文明施工措施費”予以明確，并按規定毫不保留地隨工程進度及時撥付，同時監督專款專用，不得挪用，確保安全生產經費落實到位。

42.3高標準安全管理機構完善

作為一個施工企業,首先要建立健全各級安全生產組織機構,公司及分公司要設安全生產委員會,項目經理部設安全生產領導小組。安全生產管理人員要明確責任和分工,制定出明確的安全生產管理目標并進行分解,把安全責任落實到每一個崗位和每一個環節,形成人人抓安全的局面。

3.結束語

企業安全生產管理工作是一項復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監管到位、班組自控到位、環節聯控到位。抓好事前、事中的各項安全生產管理工作，把任何可能導致事故發生的物的不安全狀態、人全因素和管理缺陷排除在安全“門檻”之外，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發生。

參考文獻：

[1]王泉根.建筑施工安全生產現狀分析與對策[J].現代管理學,2005(5).[2]徐德蜀.安全文化、安全科技與科學安全生產觀[J].中國安全科學學報,2006(3).[3]張巍.建筑施工安全管理措施[J].建筑,2009(4).的不安全行為、環境的不安

第五篇：岳陽市建筑施工企業安全質量標準化認證

岳陽市建筑施工企業安全質量標準化認證

須知

為了進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業安全質量標準化工作，便于建筑施工企業申請安全質量標準化認證，特將申請條件、申請程序、認證時間等作詳細告知，請申報企

業認真閱讀，使認證過程順利進行。

? 申請前的要求及條件

1.申請安全質量認證前，至少要有一個省級或市級安全質量標準化示范工程（特級、一級建筑施工企業至少要有一個省級安全質量標準化示范工程）。

2.建筑施工企業進行了自我考核評價并達到合格以上。

3.企業有在建房屋建筑和市政基礎設施工程項目。且經建設工程安全質量監督機構達標驗收，并錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。

二、申請認證時，應提交以下資料

1.建筑施工企業申請安全認證時，應提交以下資料：

①《湖南省建筑施工企業安全認證申請表》（見附件1）；

②企業營業執照、組織機構代碼證書、資質證書和安全生產許可證復印件；

③企業自我考核評價報告（含評分表和自我考核評價意見）；

④企業獲得省級或市級安全質量標準化示范工程證明材料復印件；

⑤《企業在建工程項目匯總表》（附件2）、建設工程安全生產監督機構對在建工程項目的達標驗收意見、企業對每個在建工程項目檢查的《建筑施工安全檢查評分匯總表》；⑥企業推行建筑施工安全質量標準化工作實施方案；

⑦企業貫徹推行建筑施工安全質量標準化技術手冊；

⑧企業安全生產管理體系的全套資料目錄（具體資料企業留存備查）；

⑨申請省級安全認證的建筑施工企業，應提供市州安全認證中心出具的企業安全生產考核評價報告和安全認證證書復印件（特級、一級建筑施工企業和省管建筑施工企業除外）。

三、安全認證程序及時間

1.安全認證中心接到建筑施工企業安全認證申請后，在7個工作日內對申報資料的完整性和符合性進行初審。符合安全認證申請條件且申報資料完整的，予以登記受理；不符合安全認證申請條件或申報資料不完整的，不予以登記受理，并書面一次性告知原因和需要補充的資料。

2.安全認證中心在登記受理建筑施工企業安全認證申請后，在岳陽住房和城鄉建設網、岳陽建筑信息網對該企業所有在建工程項目進行公示（公示期為10天）。收集、掌握并復核建設工程安全質量監督機構對該企業所有在建項目的施工現場達標驗收意見。

3.安全認證中心對建筑施工企業在建工程項目公示無誤后，成立3人以上的安全認證評審小組，小組設組長一名。專家組名單呈報市住房和城鄉建設局，經批準后開始對企業安全認證申報資料進行現場核查。

4.現場核查主要包括以下內容

①企業安全質量標準化工作開展情況；

② 企業安全生產管理情況。包括安全生產責任制度、安全文明資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查及隱患排查制度、生產安全事故報告處理制度、安全生產應急救援制度等制定與落實情況；

③ 企業安全技術管理情況。包括法規標準和操作規程配置、施工組織設計、專項施工方案（措施）、安全技術交底、危險源控制等情況；

④企業設備和設施管理情況。包括設備安全管理、設施和防護用品、安全標志、安全檢查

測試工具等管理情況；

⑤ 企業市場行為情況。包括安全生產許可證、安全生產文明施工、安全質量標準化達標、資質與機構及人員管理等情況；

⑥ 企業對所有在建項目的安全生產管理情況。包括項目管理人員配備、施工方案（措施）審批、安全檢查等情況；

⑦企業安全生產管理體系推行情況

5.現場核查的方式

①聽取匯報，查閱資料，查詢信息平臺，召開座談會

②抽查在建工程項目

③安全認證評審小組應將現場核查情況記錄在案，作為對企業安全生產條件和能力評分的依據。

6.抽查在建工程項目的數量和內容

①抽查項目數量：

一級建筑施工企業不少于在建項目個數的15%，二、三級建筑施工企業不少于20%（最多不超過15個項目，最少不低于5個項目，企業在建項目少于5個的全部抽查）

②檢查內容：

施工現場安全達標、安全文明資金保障、資質和資格管理、生產安全事故控制、設備設施和工藝選用、保險等。

7.施工企業安全生產考核評價等級認定

安全認證評審小組根據現場核查和項目抽查情況，按照。《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）對施工企業安全生產條件和能力進行評分，分別填寫《安全生產管理評分表》、《安全技術管理評分表》、《設備和設施管理評分表》、《企業市場行為評分表》、《施工現場安全管理評分表》和《施工企業安全生產評價匯總表》，并根據評分情況，確定施工企業安全生產考核評價等級。

8.對安全生產考核評價等級合格的企業在岳陽住房和城鄉建設網及岳陽建筑信息網上公示（公示期10天），公示期滿無異議的，安全認證中心組織安全生產能力社會評價評委對企業安全生產能力進行社會評價。

9.對企業安全生產能力社會評價評委時，在建筑施工企業安全生產能力社會評價評委庫中抽取10人，專家組名單呈報市住房和城鄉建設局，經批準后召開專門會議，采取記名打分方式進行評分（每個評委評分分值為0-10分），評委評分匯總后即為企業安全生產社會能力社會評價得分。安全認證評定采取百分制記分。得分按以下公式計算：安全認證評定得分=(企業安全生產評價匯總得分*0.8)(企業安全生產能力社會評價得分*0.2)

安全認證評定得分90分及以上的，安全認證評定為優良；安全認證評定得分75分及以上的，安全認證評定為合格。

10.施工企業安全生產考核評價合格和企業安全生產能力社會評價合格的，安全認證中心將評定結果在岳陽住房和城鄉建設網及岳陽建筑信息網上公示（公示期為10天）。公示期滿無異議的，由安全認證中心報岳陽市住房和城鄉建設局審定發布。審定結果同樣在岳陽市住房和城鄉建設網及岳陽建筑信息網上公告。

11.施工企業安全生產考核評價和安全生產能力社會評價時，安全認證專家評委和社會評價評委在其認證核查過程的食、住、行等費用由施工企業承擔，并承擔評委每人每天200元的勞務費。

四、申報安全認證的要求

1.建筑施工企業有以下情形之一的，安全認證中心應當給與企業通報批評，責令改正：①申請資料弄虛作假的；

②企業在建工程項目公示后發現有企業未申報項目的。

安全認證中心確定建筑施工企業安全生產考核評價等級不合格的，應當責令企業整改，并在三個月之后方可再次受理安全認證申請。

2.具有房屋建筑和市政基礎設施施工總承包或專業承包資質的建筑施工企業應當在2012年底前通過安全認證。其中特級企業應在2011年3月底前，一級企業應在2011年底前，二、三級企業應在2012年底前通過安全認證。具有其他施工總承包或專業承包資質的建筑施工企業應在2013年底前通過安全認證。

對未按期通過安全認證，不再具備安全生產條件的建筑施工企業，市住房和城鄉建設行政主管部門將依法暫扣或吊銷其安全生產許可證，或不予延期換證。

五、安全認證的后期管理

1.安全認證有效期為三年。建筑施工企業在安全認證有效期內未發生較大及以上安全生產事故，應當于期滿前3個月內向安全認證中心申請辦理延期手續。經安全認證中心復核后，報住房和城鄉建設行政主管部門審定，安全認證有效期延期3年。

2.安全認證中心應當對通過安全認證的建筑施工企業實施動態核查制度。經核查發現不具備安全認證條件的，應在報請住房和城鄉建設行政主管部門同意后，取消該企業安全認證。市安全認證中心每應對通過本級安全認證的部分企業進行動態核查，動態核查企業數量不低于通過本級安全認證企業總數的10%。建筑施工企業有下列情形之一的，必須納入動態核查范圍：

①發生安全生產事故的；

②本受到停業整頓、降低資質等級、暫扣或吊銷許可證（資質證書）等行政處罰的； ③本因工程項目施工現場存在突出安全生產隱患，被記錄二次以上不良行為記錄的； ④本被列入安全管理差別化單位的；

⑤被舉報在申請安全認證中弄虛作假的；

⑥企業組織機構和體制發生重大變化的；

⑦安全認證中心規定的其它應納入動態核查范圍的情形。

六、本須知由岳陽市 建筑施工企業安全質量標準化認證中心負責解釋

岳陽市建筑施工企業安全質量標準化認證中心

二〇一一年六月