第一篇：中國鋁業集團公司成員名錄（共）

中國鋁業集團公司成員名錄

中國鋁業集團公司,是在原中國有色金屬工業總公司所屬鋁、鎂企事業單位基礎上組建的有色金屬企業。它由國務院批準設立，是國家授權投資的機構，按國家控股公司方式運行，由中央直接管理。集團公司現轄21個鋁、鎂工業企業、2個商貿公司、4個勘察設計單位和1個科研單位。

一、工業企業（２１個）

1.山東鋁業公司

2.中國長城鋁業公司

3.貴州鋁廠

4.山西鋁廠

5.平果鋁業公司

6.撫順鋁廠

7.蘭州鋁廠

8.青銅峽鋁廠

9.蘭州連城鋁廠

10.青海鋁業有限責任公司

11.東北輕合金有限責任公司

12.西南鋁加工廠

13.西北鋁加工廠

14.華北鋁業有限公司

15.湘鄉鋁廠

16.山西碳素廠

17.民和鎂廠

18.沈陽有色冶金機械總廠

19.西北有色冶金機械廠

20.中國長城鋁業中州鋁廠

21.白銀有色金屬公司鋁廠

二、商貿公司（２個）

1.中國有色金屬工業海南公司

2.中國有色金屬工業南華公司

三、勘察設計單位（４個）

1．沈陽鋁鎂設計研究院

2.貴陽名鎂設計研究院

3.洛陽有色金屬加工設計研究院

4.中國有色金屬工業長沙勘設計院

四、科研單位（１個）

鄭州輕金屬研究院

第二篇：中國鋁業強化基礎管理（共）

中國鋁業強化基礎管理

中國建材網 發布時間：2011/4/13 點擊數：898

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【中國建材網】中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在西南鋁企業隆重召開

熊維平總經理要求：以運營轉型為抓手全面強化基礎管理

為全面加強中鋁所屬企業基礎管理，大力提升基礎管理水平，打造世界最具成長性的世界一流礦業公司，4月11至12日，中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在中鋁西南鋁企業隆重召開。熊維平總經理在會上強調：以運營轉型為抓手，全面強化基礎管理。

國務院國有資產監督管理委員會企業改革局副局長王潤秋，中國鋁業公司黨組書記、總經理，中國鋁業股份有限公司董事長、首席執行官熊維平，中國鋁業股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業李鳳軼總經理在大會主席臺就坐；國務院國有資產監督管理委員會企業改革局企業管理處副處長王健，中鋁鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術板塊的企業主要領導、分管領導、優秀班組長等近120人參加會議；西南鋁企業機關部室、二級單位負責人和中青班培訓人員等110余人列席會議。

中國鋁業公司總經理熊維平作了題為《推進運營轉型，強化基礎管理，為實現公司戰略轉型目標提供強力支撐》的重要講話。他重點就以運營轉型為抓手、全面強化基礎管理作了兩方面的講話。

一、充分認識通過運營轉型強化基礎管理的極端重要性。

熊總指出，自國際金融危機爆發以來，中鋁公司24萬干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰。二是啟動了脫胎換骨的結構調整和戰略轉型。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，我們感到自身弱在我們的產業結構，弱在我們的體制機制，弱在我們的基礎管理。通過兩年多來的觸及靈魂的艱苦的實踐，我們終于找到了企業發展的目標和戰略，這就是打造最具成長性的世界一流礦業公司。

熊總說，中鋁公司積極走出去，去獲取優質的世界級的重要礦產資源，占有它開發它，這是我們的使命。同時，如何加強我們的國防軍工、加強我們的航空航天力量，中鋁公司責無旁貸。這兩項使命我們必須時時刻刻牢記在心上，要肩負起來。

熊總指出，圍繞企業目標和愿景，我們要重點抓好“四個保障”，第一是運營轉型。這是基礎，是管根本管長遠的。二是科技創新。這是我們實現戰略目標的動力問題。三是資本平臺的建設。這是我們的支撐問題。四是人力和文化。第一，是認識到位，要有能夠領導推進公司戰略轉型的領導班子隊伍。同時，還要有與世界一流礦業公司相匹配的、先進的、國際性的企業文化建設。第二，運營轉型是一場脫胎換骨的變革，是一場革命。

熊總強調，在中鋁公司戰略轉型的關鍵階段，我們通過試點到推廣、到全面推進運營轉

型工作，符合國務院國資委對中央企業打造一流企業的總的要求，符合中鋁公司戰略發展目標，符合中鋁各企業結構調整、實施成本領先戰略的需要，也符合中鋁強基礎、管長遠這個長治久安百年老店的實際。各級領導都要能夠真正認識到這項工作的極端重要性，從而提高工作的主動性、積極性和創造性。

二、全力以赴，切實抓好運營轉型的試點和推廣工作。

熊總強調，抓好運營轉型工作重要的是充分認識和切實做好以下五點。一是領導重視是關鍵。各企業一把手和各部門負責人對這項工作認識到不到位、培訓到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運營轉型能否有序推進并取得預期效果的關鍵。各企業和一把手在這項工作上要做到“三個突破”。即，突破傳統、突破經驗、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎。推行運營轉型工作必須是員工全體參加。因為運營轉型的模塊是每個操作崗位都必須具備的，每個員工從團隊到改進到問題的發現等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學方法是根本。要通過培訓，理解掌握運營轉型的科學方法。四是深化改革是動力。運營轉型需要進一步深化改革，同時我們企業的深化改革又能為運營轉型提供新的動力和活力。要通過政策的激勵來引導企業積極主動投身到運營轉型工作中。五是專業化團隊是保障。在如何盡快地培養和打造一支運營轉型專業化團隊上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊伍的地位和待遇。同時也要建立起科學的、優勝劣汰、吐故納新的制度。

熊總指出，運營轉型是一項復雜的、艱巨的、長期的工作，需要我們領導重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項工作要高度重視系統設計，做到點面結合，協調推進，不留死角。另一方面，黨政工團各級組織都要發揮其自身的政治優勢、組織優勢和活動優勢，把各方面的優勢和力量都能夠來更好地支持企業運營轉型工作的推進。特別是要在企業強化基礎管理、推進運營轉型中彰顯我們創先爭優活動的實效。

熊總最后說，強化基礎管理是企業各級企業管理者的基本職責，而推進運營轉型是我們企業領導，尤其是一把手的重要任務。所以我希望以這次會議為契機、為動力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實推進運營轉型，全面強化基礎管理，以今年經營、改革、發展的成效來迎接中國共產黨建黨90周年！

國務院國資委企業改革局副局長王潤秋作了講話。他指出，好的經驗，好的實踐都是企業創造出來的。中國鋁業公司從強化基礎管理入手，積極進行結構調整、運營轉型的努力和探索很值得其它企業學習和借鑒。中國是最具潛力的市場，中央企業發展到今天，具有了創建世界一流企業的基礎和條件，也符合國家的發展戰略，但我們和世界一流企業比還有不小的差距。我們要以改革為動力，不斷深化國有企業改革，進一步完善國資監管體制，提高監管的有效性，進一步增強配置能力、風險管控、人才隊伍建設和自主創新能力，要努力實現業績績效優、公司治理優、布局結構優和社會形象優，努力達到“四強四優”要求。王副局長指出，企業要適應市場變化，不斷滾動實施技術創新，只有掌握了自主知識產權的核心技術，才能進入產業鏈的高端，才能縮短與世界一流企業的差距。王副局長強調，創建世界一流企業，要平衡好創新與卓越管理的關系，要從制度管理向文化管理轉變，讓每一名員工都成為企業創建的動力源。

4月12號，中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在民豐公司大會議室

召開總結大會，至此，為期兩天的會議圓滿結束。

中國鋁業股份有限公司副總裁劉祥民出席會議。參會代表、李鳳軼總經理等中鋁西南鋁企業領導及西南鋁企業列席代表200余人參加了總結大會。會議由中鋁公司安全環保健康部副主任黨積囤主持

會上，五個小組的召集人就昨天進行的分組討論情況作了匯報。

劉祥民副總裁在會上作總結講話并就如何貫徹落實會議精神提出了要求。劉祥民指出，運營轉型具有復雜性、艱巨性、長期性。此次會議進一步明確了公司下一步推進運營轉型、強化基礎管理的工作目標，指出了工作方向，部署了工作重點，并提出了新的要求。各單位、各部門要認真學習貫徹落實會議精神，要深刻領會熊總講話精神的內涵和實質，扎實工作，將強化基礎管理推向一個新的階段。要把會議精神傳達給中層干部、基層員工，充分發揮媒體的導向作用，進一步統一思想，提高認識，結合工作實際，打好控虧增盈攻堅戰，努力提高企業的盈利水平。劉祥民強調，各單位要加強骨干的培養，為企業進一步推進運營轉型、強化基礎管理工作做好人才儲備。要強化總部相關部室對運營轉型的學習和運用，使其走在運營轉型知識學習的前列，起好示范帶頭作用。

劉祥民最后強調，當前，企業面臨的安全生產形勢嚴峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓，全面加強安全基礎管理。要時時繃緊安全生產這根弦，有前瞻性的做好安全穩定工作，切實維護好企業和諧穩定大局。

會后，在中鋁西南鋁企業領導李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司、厚板項目建設現場查看、了解了企業基礎管理、班組建設以及生產經營等情況。

在當天上午的總結大會之前，中鋁西南鋁企業領導郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會代表深入鍛造廠、板帶公司、冷軋廠、擠壓廠生產現場，了解了企業基礎管理、班組建設情況，交流了基礎管理工作思路與方法。

會議期間，西南鋁業（集團）有限責任公司總經理，中鋁西南鋁板帶有限公司董事長、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經理李鳳軼率先在大會上作了題為《管理科學化，效益最大化》的交流發言。李總在發言中說，西南鋁企業認真貫徹落實《中國鋁業公司關于強化基礎管理的指導意見》的具體要求，提出了“管理科學化、效益最大化”的工作方針，堅持以觀念轉變為先導，以制度建設為基礎，使基礎管理得到夯實，經營業績顯著提升。撫順鋁業有限公司執行董事、總經理田福泉在發言中說，撫順鋁業在強化基礎管理工作中，啟動運營轉型，使員工的思想觀念、精神風貌、企業運營等各方面都發生了較大轉變的情況，并初步探索出了電解鋁企業運營轉型的基本模板。中國鋁業山西分公司總經理、山西鋁廠廠長冷正旭在發言中說，山西鋁廠圍繞“夯實管理基礎、確保運營轉型實效”，以“消除浪費、創造價值、持續改進”為目標，以信息化建設、制度建設和團隊建設為抓手，使企業蓬勃發展。云南銅業（集團）有限公司達亞公司獅子山銅礦采掘六隊長李果作了有關班組建設的介紹。

會議期間，參加中國鋁業公司“強基會”的代表們分5組進行了討論。

會議期間，參加中國鋁業公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過運營轉型全面夯實基礎管理，向著最具成長性世界一流礦業公司奮進》專題講座。

文章來源：中國建材網

第三篇：鋁業總結

鋁產品的生產流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業）、氧化鋁的生產（我國氧化鋁產地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產（需消耗氧化鋁，生產成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產量增加了79·9％）、鋁制品的生產（下游加工企業，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業集團，中國鋁業集團同時也是我國生產氧化鋁和電解鋁最大的企業，2013年全年氧化鋁產量達到900萬噸，電解鋁產量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產除去中國鋁業集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區，2013年全國氧化鋁產量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產大國。

我國電解鋁的生產主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產業發展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內地電解鋁生產企業受電力資源費用的制約近年來已處于下降態勢，我國電解鋁生產的重心在逐漸向西部偏移，西部生產電解鋁的優勢為礦產煤炭資源豐富，自建電廠發電成本低廉，擁有更大的價格優勢，目前西南部電解鋁的產量已占我國電解鋁總產量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業一般稱為鋁產業的下游企業，國內鋁制品加工企業眾多，產品種類繁雜，質量參差不齊。

再生鋁產業是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產企業的重要經濟來源之一，也是資源循環利用的一種表現。

第四篇：中國鋁業公司財務分析報告

中國鋁業公司2010年財務分析報告

中國鋁業公司 2010年財務分析報告

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國管 李濤0092593

中國鋁業公司2010年財務分析報告

一、公司簡介

中國鋁業股份有限公司于2001年9月10日在中華人民共和國（中國）注冊成立，中國鋁業公司是中國鋁業的控股股東。中國鋁業股票分別在美國紐約交易所、香港聯交所和上海證券交易所掛牌交易（股票代碼：香港2600，紐約ACH，上海601600）。中國鋁業是目前中國鋁行業中唯一集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產、銷售，技術研發為一體的大型鋁生產經營企業，是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工材生產商，是全球第二大氧化鋁生產商、第三大原鋁生產商。

中國鋁業公司是國家授權的投資管理機構和控股公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業，截至2007年10月，公司資產總額超過1800億元。固定資產增值保值率、凈資產收益率在全國100億元資產以上的國有企業中一直名列前茅，是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產商。公司控股的中國鋁業股份有限公司分別在紐約、香港、上海上市，企業信用等級連續三年被標準普爾評為BBB+級。

經營范圍：鋁土礦及其他金屬礦、石灰石礦、煤炭的勘探、開采;鋁、鎂及其他 金屬礦產品、冶煉產品、加工產品的生產和銷售;煤炭的生產和銷售;碳素制品及相關有色金屬產品、水電汽、工業用氧氣和氮氣的生產、銷售;蒸壓粉煤灰磚的生產、銷售及裝卸、搬運服務;硫酸(或危險化學品)的生產和銷售;發電及銷售;尾礦(含赤泥)綜合利用產品的研發、生產和銷售;從事勘察設計、建筑安裝;機械設備、備件、非標設備制造、安裝及檢修;汽車和工程機械修理、特種工藝中國鋁業公司2010年財務分析報告

車制造和銷售;公路貨物運輸;電訊通信、測控儀器的安裝、維修、檢定和銷售;自動測量控制、網絡、軟件系統設計、安裝和調試;材料檢驗分析;經營辦公自動化、儀器儀表;相關技術開發、技術服務。主營業務為氧化鋁提煉、原鋁電解以及鋁加工生產。

二、財務報表分析（以2010年為例）

（一）、變現能力分析

變現能力是公司產生現金的能力。它取決于可以在近期轉變為現金的流動資產的多少，是考察公司公司短期償債能力的關鍵。反應變現能力的財務比率主要有流動比率和速動比率。

1、流動比率。流動比率是流動資產除以流動負債的比值。流動比率=0.81 流動比率可以反映短期償債能力。一般認為，公司合理的最低流動比率是2。其流動比率大大低于最低流動比率，說明中國鋁業的短期償債能力非常不足。

2、速動比率。速動比率是從流動資產中扣除存貨部分，在除以流動負債的比值。

速動比率=0.66 通常認為正常的速動比率為1，低于1的速動比率被認為是短期償債能力偏低。

從流動比率和速動比率可以看出，中國鋁業公司的變現能力不足，短期償債能力較弱。

（二）營運能力分析 中國鋁業公司2010年財務分析報告

營運能力是指公司經營管理中利用資金運營的能力，一般通過公司資產管理比率來衡量，主要表現為資產管理及資產利用的效率。因此，資產管理比率通常又稱為運營效率比率，主要包括存貨周轉率、應收賬款周轉天數、流動資金周轉率和總資產周轉率等。

1、存貨周轉率。存貨周轉率在流動資產中，存貨所占的比重較大。存貨的流動性將直接影響公司的流動比率，因此，必須特別重視對存貨的分析。存貨周轉率是營業成本被平均存貨所除得到的比率，即存貨的周轉次數。

存貨周轉率=4.32 一般來講，存貨的周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換成現金或應收賬款的速度越快。其存貨周轉率大于標準值3，縮短了營業周期。

2、應收賬款周轉率。應收賬款周轉率是營業收入與平均應收賬款的比值。它反映內應收賬款轉為現金的平均次數，說明應收賬款的流動的速度。

應收賬款周轉率=70.67 應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。一般設置的標準值為3.中國鋁業的此項財務指標大大高于標準值。它的資金周轉是非常好的。

3、流動資產周轉率。流動資產周轉率是銷售收入與全部流動資產的平均余額的比值。中國鋁業公司2010年財務分析報告

流動資產周轉率=2.46 流動資產周轉率反映流動資產的周轉速度，周轉速度越快，會相對節約流動資產，相當于擴大資產的投入，增強企業的盈利能力；而延緩周轉速度，需補充流動資產參加周轉，形成資產的浪費，降低企業的盈利能力。企業設置的標準值：1.其值大于標準值，流動資產的周轉速度比較快。

4、總資產周轉率。總資產周轉率是營業收入與平均資產總額的比率。

總資產周轉率=0.69 企業設置的標準值為0.8。該項指標反映總資產的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以采用薄利多銷的方法, 加速資產周轉，帶來利潤絕對額的增加。其值略低于標準值。

從營運能力來看，中國鋁業的資產利用的效率還是比較高的。資金周轉速度比較快。

（三）長期償債能力分析

1、資產負債率。資產負債率是負債總額除以資產總額的百分比。資產負債率= 59% 企業設置的標準值：0.7,反映債權人提供的資本占全部資本的比例。該指標也被稱為舉債經營比率。負債比率越大，企業面臨的財務風險越大，獲取利潤的能力也越強。如果企業資金不足，依靠欠債維持，導致資產負債率特別高，償債風險就應該特別注意了。資產負債率在60％—70％，比較合理、穩健；達到85％及以上時，應視為中國鋁業公司2010年財務分析報告

發出預警信號，企業應提起足夠的注意。它的負債還是比較合理的。

2、產權比率。產權比率是負債總額與股東權益總額的比率 產權比率=1.44 企業設置的標準值為1.2反映債權人與股東提供的資本的相對比例。反映企業的資本結構是否合理、穩定。同時也表明債權人投入資本受到股東權益的保障程度。一般說來，產權比率高是高風險、高報酬的財務結構，產權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。從股東來說，在通貨膨脹時期，企業舉債，可以將損失和風險轉移給債權人；在經濟繁榮時期，舉債經營可以獲得額外的利潤；在經濟萎縮時期，少借債可以減少利息負擔和財務風險。其產權比率還是比較合理的。

3、已獲利息倍數 已獲利息倍數=3.83 企業設置的標準值為2.5企業經營業務收益與利息費用的比率，用以衡量企業償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數。只要已獲利息倍數足夠大，企業就有充足的能力償付利息。企業要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負擔得起資本化利息。該指標越高，說明企業的債務利息壓力越小。其值大于2.5，企業的債務利息比較小。

從長期償債能力分析可以看出，中國鋁業公司的負債率是比較合理的，企業的債務壓力較小。

（四）盈利能力分析

1、銷售凈利率 中國鋁業公司2010年財務分析報告

銷售凈利率= 0.08 企業設置的標準值：0.1 該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。企業在增加銷售收入的同時，必須要相應獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標進行分析。其銷售凈利潤略低于標準值。

2、銷售毛利率

銷售毛利率=0.064 企業設置的標準值：0.15表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。銷售毛利率是企業是銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業可以按期分析銷售毛利率，據以對企業銷售收入、銷售成本的發生及配比情況作出判斷。

3、資產凈利率（總資產報酬率）資產凈利率=0.07 企業設置的標準值：根據實際情況而定.把企業一定期間的凈利潤與企業的資產相比較，表明企業資產的綜合利用效果。指標越高，表明資 產的利用效率越高，說明企業在增加收入和節約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。資產凈利率是一個綜合指標。凈利的多少與企業的資產的多少、資產的結構、經營管理水平有著密切的關系。影響資產凈利率高低的原因有：產品的價格、單位產品成本的高低、產品的產量和銷售的數量、資金占用量的大小。可以結合杜邦財中國鋁業公司2010年財務分析報告

務分析體系來分析經營中存在的問題。

4、凈資產收益率（權益報酬率）： 凈資產收益率=0.017 企業設置的標準值：0.08凈資產收益率反映公司所有者權益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權益報酬率，具有很強的綜合性。是最重要的財務比率。杜邦分析體系可以將這一指標分解成相聯系的多種因素，進一步剖析影響所有者權益報酬的各個方面。如資產周轉率、銷售利潤率、權益乘數。另外，在使用該指標時，還應結合對“應收賬款”、其他應收款”、“ 待攤費用”進行分析.從盈利能力的各項指標分析，中國鋁業公司的盈利能力不足。就是說公司賺取利潤的能力不足。

（五）、現金流量分析

通過單獨反映經營活動產生的現金流量，可以了解企業在不動用企業外部籌得資金的情況下，憑借經營活動產生的現金流量是否足以償還負債、支付股利和對外投資。通過單獨反映經營活動產生的現金流量，可以了解為獲得未來收益和現金流量而到導致現金流出的程度，以及以前資源轉出帶來的現金流入的信息。現金流量表的主要作用是：第一，提供本企業現金流量的實際情況；第二，有助于評價本期收益質量，第三，有助于評價企業的財務彈性，第四，有助于評價企業的流動性；第五，用于預測企業未來的現金流量。

1、現金流動負債比=年經營活動現金凈流量 / 期末流動負債

現金流動負債比=0.13 中國鋁業公司2010年財務分析報告

反映經營活動產生的現金對流動負債的保障程度。企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。企業設置的標準值一般為0.5。它的現金流動負債比值大大低于要求值，說明它的凈現金流入不足以償還負債，主要依靠借新債還舊債。

2、現金債務總額比=經營活動現金凈流量/ 期末負債總額

現金流動負債比=0.08 企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。計算結果要與過去比較，與同業比較才能確定高與低。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。企業設置的標準值為0.25。這個比率同時也體現企業的最大付息能力。其性質與第一個指標一樣，也說明它的凈現金流入不足以償還負債。

3、銷售現金比率=經營活動現金凈流量 / 銷售額 銷售現金比率=0.06 該指標反映每元銷售得到的凈現金流入量，其值越大越好。計算結果要與過去比，與同業比才能確定高與低。這個比率越高，企業的收入質量越好，資金利用效果越好。一般企業設置的標準值為0.2，其值低于標準值，說明中國鋁業公司資金利用效果不是橫理想，每元銷售得到的凈現金流入量較小。

4、全部資產現金回收率=經營活動現金凈流量 / 期末資產總額

全部資產現金回收率=0.05 該指標說明企業資產產生現金的能力，其值越大越好。把上述中國鋁業公司2010年財務分析報告

指標求倒數，則可以分析，全部資產用經營活動現金回收，需要的期間長短。因此，這個指標體現了企業資產回收的含義。回收期越短，說明資產獲現能力越強。企業設置的標準值一般為0.06。

三、總結與建議

（一）財務總結

從變現能力分析可以看出，中國鋁業公司的變現能力不足，其應付短期負債的能力不足；從營運能力來看，中國鋁業的資金周轉速度比較快，資產利用的效率還是比較高的。從長期償債能力分析來看，中國鋁業公司的負債率是比較合理的，企業的債務壓力較小；從盈利能力的各項指標分析，中國鋁業公司的盈利能力不足。就是說公司賺取利潤的能力不足；從現金流量分析可以看出，中國鋁業公司的現金流量不是很理想，公司的流動性比較弱。

（二）經營建議

開發海外資源,拓寬利用國外氧化鋁資源渠道，國外鋁土礦不僅儲量多,而且質量也較我國鋁土礦要好的多,很適宜采用生產成本低, 因此充分應用我國先進的氧化鋁生產技術,加快境外鋁土礦的開發利用是我國氧化鋁工業實現可持續發展的有效途徑。

大力推進資源戰略，加快礦山建設，提高供礦安全可靠程度；加快選礦工業應用進程，加強資源的合理配置，提高資源綜合利用水平；繼續推進海外開發項目。在海外建大型氧化鋁工廠。

加強鋁上下游產業的發展。在我國現有124個產業中,有113個部門使用鋁產品,占91%。現在,鋁及鋁合金已能取代木材、鋼鐵、塑中國鋁業公司2010年財務分析報告

料等各種材料,其應用范圍之廣足以使現代生活的各個側面直接地受到影響，因此有必要加強鋁上下游產業的發展。

能源方面，利用甘肅、云南兩地豐富的煤炭和水力資源，分別打造煤電鋁和水電鋁的一體化產業鏈。另外，中鋁在境外已和馬來西亞公司聯手，計劃在該國水電富集的區域建設一座總投資10億美元、年產能33萬噸的電解鋁工廠。

第五篇：中國鋁業廣西分公司紀委工作匯報(廣西鋁)

中國鋁業廣西分公司紀委工作匯報

尊敬的中國鋁業公司黨組紀檢組趙釗組長、董海副主任；尊敬的紀檢監察工作第二協作區各位同事：

鞏固完善“大監督”、“大宣教”、“大協作”——“三個工作格局”是反腐倡廉建設的有效途徑，加強企業間的紀檢監察工作協作是實現資源共享、優勢互補、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關于印發<中國鋁業公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）中，明確提出要進一步完善“大協作”格局的要求，廣西分公司紀委堅決支持 “大協作”格局的完善，同時愿意為此做出更多的努力，共同提高紀檢監察管理工作再上新臺階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進運營轉型、構建CBS、推進“兩基地一試點”、全面爭創世界一流企業的關鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達的16.56億元利潤目標，任務艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進一步推進反腐倡廉警示教育、加強廉潔文化建設、推進效能監察管理、完善體系建設方面做了一些努力，現予以匯報：

一、貫徹落實總部工作部署，開展黨風和反腐倡廉建設工作情況

（一）認真學習領會總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風和反腐倡廉建設工作會議，中鋁公司熊維平總經理和黨組紀檢組趙釗組長在會上作了重要講話，全面總結了2011年黨風和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點和要求，廣西分公司黨政領導高度重 視，及時組織安排專題學習，充分領會精神實質。同時，廣西分公司紀委還組織學習了《關于印發<中國鋁業公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作指導意見>的通知》（中鋁黨紀字[2012]4號）、《中國鋁業公司關于實行黨風廉政建設責任制的規定》（中鋁黨字?2011?166號），進一步規范指導2012年工作。

為切實做好2012年的黨風和反腐倡廉建設工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風和反腐倡廉建設工作會議，深入總結2011年、部署2012年的黨風和反腐倡廉建設工作。會上，武建強總經理代表廣西分公司領導班子作廉潔從業承諾；黨委書記劉永剛與二級單位黨委代表簽訂了《黨風和反腐倡廉建設工作責任狀》。會后，各二級單位和部室進一步層層簽訂了廉潔從業承諾書和責任狀。切實落實黨風廉政建設責任制，扎實推進反腐倡廉建設。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設總體工作思路：認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，學習貫徹十七屆中紀委第七次全體會議和中國鋁業公司黨風和反腐倡廉建設工作會議精神，圍繞廣西分公司創建世界一流企業目標和生產經營管理中心任務，堅持“一個領導體制”，協調推進“兩個防控體系”，鞏固完善“三個工作格局”，加強廉潔宣教，完善制度建設，強化監督管理，深入效能監察，全面推進審計和風險管理，構建一整套較為完善的紀檢監察審計工作和管理機制，推動公司黨風和反腐倡廉建設再上新臺階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實推進廉潔文化建設

抓反腐倡廉，強化宣教是基礎，創新豐富宣教載體是關鍵，為加強反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認真貫徹落實總部要求：

一是及時下發《中國鋁業廣西分公司2012年黨風和反腐倡廉建設工作安排》（中鋁股份桂紀發?2012?1號），明確2012年重點抓好的十個方面工作，同時根據生產經營工作，制定了“2012年中國鋁業公司廣西分公司反腐倡廉教育活動計劃”，將宣教活動分解落實到每個月，有計劃、有重點、有步驟地開展電教片學習、警示教育、主題教育月、廉潔從業評價等活動，并隨時根據總部安排，豐富補充活動內容。

二是擴大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點部門重點管理崗位發送的基礎上，于今年4月份起，進一步擴大至全體副科級以上管理干部和班組長。同時今年還進一步加強了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網“清風文摘”欄目發布廉潔文摘12篇，在“黨建網”發布“警鐘長鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動態”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發送了“廉潔文化理念臺歷”；二月向科級干部范圍發放印有個人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級以上管理干部發放“廉潔鎮尺”已設計完畢；四月，在公司機關辦公樓逐層設臵廉潔文化理念宣傳牌，進一步濃厚公司倡導廉潔從業氛圍。五月，我們還應用新的宣教載體，嘗試排 練三個文藝節目，準備參加六月平果縣廉潔文化晚會，并為中鋁總部廉潔晚會做準備，擴大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實推進廉潔文化建設。

四是積極發放反腐廉潔讀物。首先，及時下發中國鋁業公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發督促領導干部廉潔勤業、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領導干部值得深思的8個問題》，下發紀檢監察辦案專業書籍《紀檢監察機關查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀政紀典型案例解析》，加強廣大領導干部和專兼職紀檢監察工作人員學習教育。其次，組織領導干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導講座電教片，先后觀看了《領導干部要自覺做到“七個正確對待”》、《認真學習貫徹十七屆中央紀委七次全會精神推進反腐倡廉建設輔導講座》、《小金庫引發的大案》等電教片，并在電視臺播放這些電教片，進一步加強黨紀政紀宣教。

（三）加大監督懲處力度，深入推進審計和效能監察，提升管理效能

一是加強行政效能監督檢查力度，對公司及各單位、部室落實業務管理情況進行監督檢查。對中心組學習制度、民主生活會制度、“三重一大”集體決策制度落實情況進行檢查。同時以公司大力開展運營轉型，構建中鋁CBS，為契機，加強監督和跟進，提高行政效能的監督管理。在由公司領導牽頭實施的12個跨部門持續改進項目中，紀檢監察審計部門參與了改善熱電煤耗、改進氧化鋁石灰質量、保證氧化鋁液堿質量三個項目，占了四分之一。

二是加強領導人員履職情況監督審計。圍繞公司生產經營重點工作，加強領導人員職責落實，廉潔從業承諾等監督檢查。按中鋁總部審計工作要求，堅持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經濟責任審計。2012年4月完成了1項對原熱電廠廠長的離任審計，還有1項對原電解鋁廠廠長的離任審計五月下旬開始實施。

三是加強經濟監察，提高監察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業垃圾、合同簽訂等經濟管理業務，發揮“大監督”力量，切實加強經濟監察。2012年以來參加招標監察8次、議標2次；參加采購比價48次；審簽經濟合同共1301份，價值約16.15億元；下現場54次查看工程量和殘礦回收測量工作；更換物資出廠放行證484本；下現場監督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經濟監察，配合業務部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財產遭受損失約413萬元。

四是深入推進效能監察，提高管理效率和效益。結合嚴峻的市場經濟和公司生產經營形勢，加大效能監察推廣工作，著重從“三煤一灰”質量、液堿質量、廢舊物資處理監督等環節，深入開展效能監察立項，并以經濟效益、管理效率和社會效益來考量，提高其科學化和規范化水平，推動企業降本增效、挖潛增利工作。201115項效能監察項目已完成結項，準備5月下旬評比表彰。2012效能監察立項21個，其中“三煤”質量跨部門持續改進、提高外購石灰質量、廢舊物資管理三項為公司層面重點效能監察項目。

（四）嚴肅懲處違紀違法行為，加大警示教育力度 堅持對違紀違法行為堅決查處，保持企業風清氣正的環境。2012年根據總部意見，對違反小金庫管理規定的管理干部嚴肅處理。3月7日，經廣西分公司黨委和行政領導審批同意，對兩名同志予以黨內警告處分和行政記過處分，并在企業OA網公布，加強控制“小金庫”的警示教育。同時對 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀違規基層管理人員，嚴肅處理，杜絕企業利益受損情況發生，維護企業利益。

（五）繼續推進兩個體系建設

根據公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年五年規劃的要求，努力抓好教育、監督、懲治環節。隨著2012年工作的整體推進，重點結合廣西分公司今年深入推進的運營轉型、CBS構建工作，落實生產和管理監督流程的優化，制定和完善相關管理制度，加強制度監管，堵塞管理漏洞，同時進一步加強懲防體系建設理論研究和應用，推進懲防體系建設。

2011年，我們開始著力建設分公司全面風險管理體系，2012年初繼續落實風險管理體系推廣計劃，全面加強宣傳推廣工作，開展為期三個月的宣傳教育，通過網絡、廣播等媒體以百問百答、業務培訓、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產單位廉潔風險點排查基礎上，加強總結和梳理，為今后全面落實總部廉潔風險防控工作要求，提供了堅實基礎。

（六）奮力挑起創一流辦公室的重擔

按照熊維平總經理要求，廣西分公司2011年成立了創一流領導小組。公司把創一流辦公室主任職務由紀委副書記兼任，紀檢監察（審計）部負責辦公室的日常工作。

面對創一流工作重任，分公司創一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創一流”大討論，草擬了廣西分公司創一流工作方案，引導全公司5000多職工實行了創一流50題答卷。圍繞各二級單位“創一流”指標完成情況，重點加強監督和指導，督促二級單位、部室完善“創一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績亦有不足，主要問題有以下幾點：一是在協同監督管理上，還停留在公司管理層面，二級單位監督作用沒有充分發揮，還有待進一步加強和完善；二是黨風廉政建設責任制的具體考核還有不足，考核指標的建立和細化、責任制落實和責任追究力度、考核結果運用等方面還需進一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監察項目的豐富等，還有進一步加強和深化的空間；四是紀檢監察審計團隊的戰斗力還待進一步充實和提高，處理問題還有待提高。

三、對中鋁開展黨風和反腐倡廉建設工作提出建議

（一）加強指導和交流。通過加強業務指導和工作交流，能更好地實現“資源共享、取長補短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業多一些指導和培訓，多安排一些業務交流和參觀學習，及早分享那些在黨風和反腐倡廉建設工作中先進、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風和反腐倡廉建設工作再上新臺階，出新成效。

（二）將培訓工作常態化。紀檢監察工作能不能出成效，領導是關鍵，高素質隊伍是基礎，多層次、全方位的開展業務培訓是必要手段。希望總部出臺紀檢監察干部業務培訓學習制度，并根據實際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設、效能監察、案件查辦等培訓同時，擴大崗位交流機會，讓企業和紀檢監察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓針對性和有效性，干部得以學以致用。

四、對《關于開展“治庸轉作風 問責提效能”工作的實施方案》等三個文件的意見

（一）對《關于開展“治庸轉作風 問責提效能”工作的實施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點建議： 1.建議把“治庸轉作風 問責提效能”的提法改為“治庸提效能 問責轉作風 ”，理由是：治庸是相對“能”而言，其目的是提高效能，問責是為了轉變領導的工作作風。這樣更準確更合適。

2.建議明確各級領導人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領導小組、制訂實施細則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時間落實開展治庸問責工作，但結尾也提出了要形成長效機制。為融入常態工作長期開展，建議將此項工作內容納入干部廉潔從業測評、績效考核工作中一并開展。

（二）對《中國鋁業公司開展紀檢監察協作區工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長單位如何產生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設立業務骨干數據庫，方便供協作區調配借用。3.建議保障機制和激勵機制細化、具體化。4.建議加入“運營轉型內容”。可在第四條第（二）中加入，“融入運營轉型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動工作。”

（三）對《關于進一步加強招標投標監督管理工作的指導意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標投標監督工作領導小組加入財務部，因為財務部在招投標管理中起到比較關鍵的財務制度審核把關作用。

2.文中對“標底”何人何時如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業廣西分公司紀委

2012年5月8日