第一篇：做好門票管理工作的一些思考

做好門票管理工作的一些思考

在井岡山旅游不斷發展的今天，要使門票管理真正發揮信息互動、資源共享和服務社會的作用，筆者認為，從以下幾個方面考慮：

一、制度建設，是做好門票管理工作的根本

規章制度建設帶有根本性、長期性和約束性，好的規章制度可以充分調動門票人員的工作積極性、主動性和能動性。要圍繞搞好門票管理工作，建立、健全各項規章制度，以使門票工作人員（以下簡稱：門票人員）有規可依、有章可循。一是要建立門票管理工作（以下簡稱：門票工作）的目標責任制度。將門票工作任務分解到領導、科室和責任人以及基層站（點），落實到年度、季度和月度，形成一級對一級負責、一級保一級，層層抓落實的門票工作格局；二是要建立門票工作的督導制度。對門票工作實行周安排、月調度、季總結制度，對所取得的成績和經驗應及時推廣和宣傳，對所出現的問題和困難應及時督導檢查，促使其加快整改；三是要建立門票工作的考核獎懲制度。實行季度小評、半年初評、年終總評。對考核好的應進行物資獎勵和精神獎勵；對考核不好的應進行通報批評，并限期整改。要通過規章制度建設，來規范門票人員的行為，以提高門票人員的素質，充分發揮門票工作的特殊作用。

二、工作創新，是做好門票管理工作的動力

創新是時代的要求，是做好一切工作的動力。無論形勢如何發展變化，創新永遠是門票工作的靈魂。一是創新門票工作理念。按照現代的思維、觀念、要求，擯棄一切不利于門票工作上檔次、上臺階、上水平的觀念，牢固樹立科學服務、和諧服務、精細服務的新理念，在思想上適應游客的需要。二是創新門票工作方式。應用先進的輔助設備（如：電子門票系統）、科學的工作方法，營造互動的工作氛圍，使游客融入和諧的氣氛之中。三是創新門票用人機制。建立、健全優勝劣汰、競爭上崗（特別是領導崗位）、以德優先的用人機制，形成鼓勵門票人員想干事、能干事、干成事的良好用人氛圍，達到人人爭先進、事事創一流、時時樹形象的目的，努力使門票工作在創新中提高層次、在競爭中提升水平、在服務中展現能力。

三、人員管理，是做好門票管理工作的基本條件

一是做好管理的基礎性工作，建立、健全做好門票工作的長效機制、規范標準和程序要求等，使門票人員按照規范標準和程序要求做好門票工作。在門票處基礎設施“硬件方面”逐步完善、提高、達標的前提下，努力使其“軟件方面”趨于標準化、規范化和程序化等。二是以績效管理為重點，加大考核力度。以門票工作收到的實際效果來衡量、判定組織績效；以游客需求為導向，建立和完善門票人員對游客以及社會負責的責任機制。三是堅持按勞分配的原則，形成重能力、重實績、重貢獻的良好氛圍，試著建立按崗位定酬、任務定酬和業績定酬的薪酬分配制度，采取特殊人才特殊分配、優秀人才優厚待遇的政策。要通過加大對門票人員的精細化管理，把門票工作推向新層次、新高度、新水平。

四、人員培訓，是做好門票管理工作的發展需要

隨著門票管理系統的升級，我認為，要成為一個優秀的門票工作者，除了自身的條件外，還要通過長期和綜合的培訓過程來實現的。一是上崗培訓。這是門票人員在上崗前必須經歷的一種學習，單位主管部門應根據門票人員的綜合素質，制定培訓方案、確定培訓內容。可邀請專業學者講授專業理論知識（如：井岡山斗爭史、地方史和發展史等），提高感知性；還可邀請經驗豐富的部門優秀門票工作人員，采取“傳、幫、帶”的方式，提高實踐性。二是正常培訓。這是上崗培訓的基礎上經常進行的一項工作，旨在進一步提高門票人員的知識水平、專業技能和適應能力，可采用“走出去”或“請進來”的辦法進行。所謂“走出去”就是到兄弟單位開展經驗交流，取他人之長以補己之短；所謂“請進來”就是請有實踐經驗的同行來本處進行示范指導，開展模擬訓練。三是技能比武。要定期組織門票人員開展技能比武，并積極參與各級專業技能比武，要通過技能比武達到提高門票人員的業務水平的目的。同時，還要采取多種形式、利用多種途徑、組織多種活動來引導、提高、增強門票人員的愛崗意識、協作意識和服務意識等。

五、門票稽查，是做好門票管理工作的主要手段。

稽查大隊必須認真總結經驗教訓，采取切實可行的辦法和措施，主動作為，務求實效。一是實行明查與暗訪相結合，監控室必須有專人全天侯查看視頻，記錄在案。同時可布置暗線舉報，查實有獎。二是突出重點。選擇重點景區，如；龍潭、主峰、大井、杜鵑山、黃洋界景區等，開展早、中、晚突擊檢查，堵塞逃票漏洞。三是主動聯系公安、交警、觀光車公司實行信息共享，聯手查辦，形成強大合力，達到查防并舉的工作效果。

做好門票管理工作是一項既單純又復雜的服務系統工程，它涉及“硬件”設施的建設、“軟件”環境的優化和門票人員的素質等。因此，今后我們要改變思路，樹立人性化服務理念，更加任勞任怨、勤勤懇懇，以奉獻之心干工作，以誠信之心迎游客，以友愛之心對他人。相信：在井岡山管理局的統一部署和領導下，我們將努力創新、奮力拼搏，把門票處打造成一支具有真正“一流的高效服務團隊”而不懈奮斗！

第二篇：做好學校后勤管理工作幾點思考

做好學校后勤管理工作幾點思考

學校的管理工作千頭萬緒，但總務工作是學校管理的一個重要組成部分，在學校工作中占有重要地位，做好學校后勤工作是辦好學校的物質保證，充分管理和使用學校財產，對全面貫徹教育方針，切實提高教學質量，進一步改善師生生活，促進學校優質和諧發展都具有重要意義。要在新形勢下配合教育改革，做好學校總務后勤管理工作，能更好地為教育教學服務，我認為應做到以下幾點：

一、要有高度的事業心和責任感

學校總務工作是學校工作的重要組成部分，是學校教育教學和實現教育改革的后備力量，它能確保教育教學的順利進行，確保辦學效益。所以高度的事業心和責任感是干好總務工作的基礎。學校總務肩負著管理學校工作的重任，要愛崗敬業，腳踏實地、勤勤懇懇地為教育教學服務。作為總務主任，要深知為教育教學提供優質的服務，為辦好學校，把學校建設得更加美好是自己的天職，把學校后勤管理工作走上規范化，為教育改革提供優質服務而努力。

二、要有全心全意服務的態度和奉獻精神

學校總務工作的首要任務是服務，是為全校師生提供優良的物質條件，確保學校教育工作井然有序地開展。因此為教育教學服務、為師生服務是總務后勤工作的根本出發點，作為一個總務管理人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識，對待師生要熱情，服務要真誠，真正做到有求必應，服務到家。只有樹立了這種服務的思想，才能讓在第一線的教師無后顧之憂，才能做教育改革的堅強后盾

經常深入實際，全面了解學校概況，了解師生存在的實際困難，積極主動地為教師和學生排憂解難，多辦實事。總務工作需要承諾，但要慎用承諾，決不能空承諾。對于急需辦又能辦的事，要盡快辦好；對需要辦而一時又難以辦到的事，且勿隨意承諾，對于已經承諾后確因不可抗力因素而無法辦到的，必須盡力做并及時向師生解釋清楚。作為總務主任要帶頭實干，要少說空話，多干實事，甚至只做不說。

三、健全制度，構建管理體系

堅持從管理目標、管理體制、管理手段入手，立足工作實際，突出抓好接待、會務管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理體系。一是規范接待管理。為開辟一條接待管理的新路子，本著制度全面、規定合理的原則，在調查研究基礎上，制定出臺了《接待管理暫行規定》等制度，既保持了節儉，又充分體現了熱情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。二是推動會務組織標準化。在借鑒其它行業標準化管理經驗基礎上，根據會議輕重緩急和規模的大小，圍繞會議通知、會場布置、簽到、會議保障等關鍵環節，分別制定了一整套行之有效地會務組織工作標準，對會務組織實行全程標準化管理。為全校迅速推開各項工作提供了有力保障。同時在人手少，任務重的情況下，安排專人負責，堅持以人為本，調動后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。

四、勇于創新，增強服務效率

為增強效率，提高服務水平，結合黨員先進性教育，率先在全體干部職工中開展了以定崗、定位、定責為重點的“三定”活動。一是定崗。根據后勤工作特點和工作實際需求，確定了門衛員、值班員等若干后勤工作崗位，對每個崗位分別制定了詳細的工作標準。二是定位。要求每個干部職工根據自己從事后勤工作的性質，在確定的崗位中找準自己的位置，擺正站位。三是定責。以責任狀的形式規范職能、目標、時限和責任，使每個干部職工崗位職責明晰。每項工作既有質的要求，又有量的標準，每一步工作程序既有時限規定，又有程序規范依據，達到了行有規范，做有標準。同時，為確保“三定”活動真正取得實效，進一步加大了考核督導力度，制定了《實驗小學后勤工作考核制度》和《“三定”活動具體考核方案》，將后勤工作直接考核到人，要求每個工作人員每天填寫工作日志，每月一考評，每季一匯總，年終總排位，并將考核結果直接與績效工資掛鉤，推動了各項后勤工作的高效運轉。

五、勤儉辦事，打造節約型學校

始終堅持把勤儉節約貫穿于各項后勤工作始終，在他積極倡導和推動下，節約型學校建設取得了明顯成效。一是營造節約氛圍。組織全體職工認真學習黨和國家領導人有關勤儉節約方面的講話，并利用黑板報、標語、發放宣傳材料等形式，大力宣傳節約知識和身邊先進典型的節約事跡，增強節約意識，在全鄉形成了良好的節約風氣。二是強化節約責任。為把各項措施落到實處，實行了花木綠化澆灌用水專人負責制度，對節電、節水等節能情況，堅持每周一小查，每月一聯查，并及時通報情況，進一步加大督導考核力度，切實強化相關人員的節約責任，取得了良好的效果。

六、后勤工作要有計劃，有條不紊地實施

首先，后勤工作要有長遠的工作目標。學校以正確的辦學思想、全面育人的觀點，根據實際條件制定出學校事業的發展規劃。后勤管理必須以學校發展規劃為藍圖，制定長期計劃。例如最近幾年，學校要維修哪些校室，增添哪些設備，環境綠化達到什么要求，后勤工作人員的素質如何提升等都要有一個較遠的奮斗目標。其次，后勤管理要將長期計劃分步實施。要分階段、分學期制定實施計劃，做到目標明確，合理分工，職責清楚，講求落實。再次，后勤工作要有超前意識。后勤工作必須做到“兵馬未動”而“糧草先行”，只有這樣主動工作，才能真正服務教學。

第三篇：關于做好食堂管理工作的一些思考

關于做好食堂管理工作的一些思考

食堂管理工作是公司后勤保障的重要內容，它建設和管理水平的高低不僅關系到廣大職工能否“吃得飽、吃得好”，而且關系到整個公司的正常生產與健康發展等重要內容。做好食堂管理工作是一項硬性指標，容不得半點馬虎。自接管公司食堂管理工作以來，我始終保持強烈的責任意識，嚴格要求自己，兢兢業業工作，取得了一些成績，受到廣大職工的認可。但同時由于能力所限，工作中也難免出現一些不足之處。為今后能夠更好地做好食堂管理工作，提出以下經驗總結及思考：

一、增強責任意識，提高服務質量。

食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前,都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不與上崗。食堂是我們全體職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責任有義務搞好食堂的衛生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。

二、搞好食堂衛生，美化就餐環境。

切實做好食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細了解，如有不周，及時作好調控。如衛生情況：前段時期食堂人員不定，使大家身心疲憊，有時沒能夠及時、徹底地將衛生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。為了及時調整好工作人員的心態改

1變當前狀況，我親自為他們出謀劃策，親臨廚房，指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、墻壁等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良好的餐飲環境，也給就餐人員帶來了愉悅。

三、嚴把采購關口，保證食品安全。

雖然食堂的就餐人數并不多，平時定期用餐人數也只有

二十多人，但為了保證各種食品的新鮮，就需要經常外出進行采購，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。在采購時，為保證質量與降低成本，通常我都是親自往返于各個菜市場，“貨比三家，議價砍價”也是常有的事。同時在采購過程中,嚴把質量關口。沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。

四、靈活制定菜譜，滿足大眾需求。

為盡量滿足每個職工的就餐需求，我們經常通過溝通，而后有計劃的制訂每天菜譜。員工喜歡的菜品，在不增加費用的前提下，可以多采購一點，采用較貴的菜和一般價格的菜合理搭配，做到同一菜品一個月最多吃兩次，盡量保證每天都有新鮮蔬菜供應。如燉蘿卜時，蘿卜皮和蘿卜幫可以做成泡菜，白菜幫大家都不喜歡吃，但做成泡菜員工就喜歡吃了；泡菜除了涼拌，還可以回鍋，也是一道非常不錯的佐飯菜；芹菜葉子可以涼拌，也可以和紅蘿卜一起炒等等。員工的菜品豐富了，用餐時的和諧氣氛也就上來了。

五、踐行精簡原則，實惠每位職工。

在食堂的運行中，我們始終“經濟實惠，節約成本”的原則，在保證職工用餐質量的基礎上，做到精簡實惠。如金秋十月是收獲的季節，也是秋菜上市的時節。為了使食堂的成本降低，同時也使職工的口味得到調劑，我們購買了大量

2的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并根據選擇不同口味自己腌制了大白菜和各種咸菜，為餐桌增添了幾道味美價廉的下飯菜，受到職工的廣泛好評。

六、規范設備管理、保證生產安全。

食堂是消防安全的重點部位。各種煤氣與電器設備的使

用經常埋藏著各種安全隱患，因此我們特別注意食堂的消防工作。對于食堂每日用的液化氣、油、明火等都制定了相關的操作規程及使用辦法，各項設備都設置了專人負責，并能夠做到定期維護保養；對于食堂用的電器設備我們也經常性地進行檢查，對于存在漏電等問題時，我們會及時送交有關

人員進行修理，保證設備的使用安全，杜絕一切安全隱患。

七、今后的一些工作打算。

一是進一步認識做好食堂服務工作的重要性和必要性。在思想認識上要再深化、再提高，并將思想認識轉化為具體行動，千方百計，創造好的條件，更進一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐。二是要不斷強化管理，食堂服務工作上檔次。三是積極負責，認真搞好食物安全和衛生工作。食堂管理工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。對此，我們一定要認真貫徹《食品衛生法》，把依法加強食品衛生管理和各項生活綜合服務管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。在領導直接關懷和指導下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率有根本性的改變。

第四篇：關于做好煤礦安全管理工作的思考

關于做好煤礦安全管理工作的思考

摘要：隨著經濟發展和社會不斷進步，新型能源被不斷開發、開采，然而在中國的能源供應中，煤炭依舊扮演著很重要的角色。中國煤炭產量占全世界煤炭總產量的37%左右，但事故死亡人數卻占全世界煤礦死亡總人數的70%左右。因此，要重視煤炭在開采過程中的安全和技術管理，保證煤炭資源合理開發和利用。安全生產是煤礦行業始終關心的重要問題，保障煤礦生產安全也是煤礦企業立于長久的關鍵。而煤礦企業要做好安全生產，就必須重視安全知識培訓工作，提高員工安全意識，提高員工在生產中的技術和災害防范意識，最大限度減少人員傷害。

關鍵詞：煤礦安全；管理工作；思考

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

煤炭在中國屬于重要基礎能源，在國民經濟中具有不可替代的戰略性地位，煤炭的開采問題也一直受到社會各方面高度重視。但目前由于人員思想不穩定、安全投入遠落后于煤炭產業發展，中國煤礦安全生產形勢依然非常嚴峻，近年來煤礦事故總量雖一直處于下降趨勢，但重特大事故仍時有發生，造成了嚴重的人員傷亡、財產損失。

一、礦井安全存在的問題

煤炭開采難度大、環境復雜，因此礦井安全問題一直是制約煤礦行業發展的首要因素。從目前中國礦井安全管理的現象來看，成績是不可否定的，但安全問題卻依然存在，為了能更好地解決這些問題，促進中國煤礦企業穩定發展與運營，保障人們生產安全，全面、客觀地對這些安全問題進行分析研究，是制定安全管理制度的前提，以下對這些問題進行一一闡述。

1、專業人才短缺

從中國煤炭階段性發展來看，由于煤炭產業長時間發展困難，培養專門人才的煤礦專業學校人員稀少，有的甚至因為沒有學生而直接倒閉，導致專業人才培養方面出現一系列嚴重問題。出于對煤炭產業的認識誤區，想從事煤礦專業學習的人逐漸減少，加上煤炭企業優秀員工因各種原因離職過多，導致企業僅有的相對優秀人才外流現象比較突出，這種現象直接導致一些煤炭企業人才嚴重不足，而企業中剩下的相對優秀人才都臨近退休年齡，后繼年輕人才缺乏，一般聘用的年輕管理人才都缺乏管理經驗。基于煤炭企業改革工作不斷進行，在缺乏專業人才的情況下，還要為剛整合過的煤礦企業輸入新的人才血液，在這樣的大背景下，企業人才短缺導致的煤礦安全生產問題愈加嚴重，加之人力資源隊伍建設薄弱，企業人才短缺問題一直困擾著整個煤炭企業領域發展，是這一行業發展的一個瓶頸。

2、管理方式不同所引發的系列問題嚴重

經過企業改革，充分實現煤炭資源礦井整合，然而，整合中隱藏的問題在整合后一步步顯露出來。一些煤礦在被整合接管后，出于慣性，在很長一段時期里都會保持原有狀態，比如職工的工作習慣、企業潛在的一些規則及制度等，但整合后的管理模式是絕不容許這一現象存在的，為了后續工作開展，被整合企業必須全面分析舊的制度，做到取其精華，去其糟粕，同時不斷創新，建立更加完善、先進的新制度。傳統煤礦不論在生產技術還是生產規模上都遠遠達不到現代化生產標準，且其安全基礎設備也不盡人意，依然保持粗放型生產，一直以來積累的一系列復雜矛盾仍沒有得到有效解決，使得這些企業很難接受國有企業管理模式。國有企業不可能在短時間內把全體職工整體換掉，還需大量用原有職工。新安全管理人員與原來安全管理人員是否能和諧協調工作，同樣值得考慮。

3、技術改革和審批期間存在違法生產問題

在國有礦業大力整合規模小礦業的背景下，煤礦企業在整合較小型煤礦時花費了大量資金，改造、整合后還需另外投入一些資金幫助其自身進行內部技術改造和產品創新。但從被整合小型企業來看，被整合后，雖然管理模式、生產方式上有所變化，但短時間內看不到效益，長期沒有明顯效果的情況下，員工工作積極性就會有所消減，對新管理模式、管理原則、規范，也會產生不同程度的抵觸心理，為解決眼下所面臨困難，企業在生產設備不達標、通風條件檢查不嚴格的情況下，進行私自生產，這樣雖能解決一時困難，但所存在安全隱患卻極其嚴重。這種現象給煤礦企業安全生產帶來很大麻煩，需花大量時間和精力去解決。

4、職工素質亟待提高

隨著技術發展進步，國有煤礦企業老職工人員的技術水平已跟不上改革、進步，小煤礦職工素質更是一般，滿足不了現代安全生產需求。一些員工甚至沒有安全生產意識，在小型煤礦企業任職多年沒有經過專業安全知識培訓，思想意識跟不上社會發展步伐。安全意識普遍淡薄，且存在急功近利思想，有些人員甚至不具備基本安全生產知識，且人員流動性大。這都是目前礦業安全生產管理所存在的安全隱患，需要國有礦業抽出大量時間和資金，在整合還未徹底成型前對員工進行專業知識技能培訓。

二、煤礦安全管理措施

1、加強員工的安全崗前培訓教育

在煤礦企業的生產過程中，井下作業是相對而言比較危險的工作區域，因此在職工下井作業前，要加強他們的思想教育工作，在他們下井作業前，應該通過崗前動員或者崗前講解，向他們講解井下作業的危險性，并督促他們認真學習井下作業的安全規范和安全要領，使他們在下井前明確哪類動作具有危險性，哪類動作不具有危險性。在崗前培訓環節，除了說明危險因素外，還應該讓煤礦職工明確，一旦遇上礦井坍塌或者地下水倒灌等危險時，如何通過團隊來緊急避險，讓煤礦職工明確井下的避險路線等。

2、落實安全制度和技術操作規范

（1）一線工人的安全操作。在煤礦企業井下挖掘作業前，應該根據前期科學的測定和相關經驗方法，編制合理的挖掘作業流程，確定挖掘方式方法，并根據挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術措施。在正式挖掘前，應該就挖掘方法與一線工人、領班、技術骨干等做好技術交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業過程中，可以隨時根據井下出現的異常情況，及時調整挖掘進度和挖掘方法。

（2）做好測繪測量工作。在煤礦生產前，應該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術參數和地質資料。

（3）做好安全檢查工作。在煤礦企業下井挖掘作業時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應該明確挖掘流程、挖掘技術方法等，在一線工人挖掘作業時，如果安全員發現有工人存在違規操作或者不按照挖掘流程作業時，應予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業時，安全員還應該協助一線工人，共同處理。

（4）做好瓦斯檢查工作。在井下作業的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業面瓦斯監測和檢測工作，確保井下環境的安全。在檢查過程中，一旦出現瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產過程中，瓦斯檢測員還應該做好通風口的管理工作，定期定時為作業面通風。

3、嚴格落實煤礦生產的機電運輸管理工作

（1）加強機電設備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產的機電運行安全，有必要加強對井下作業面及井上等所有機電設備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設備進行安全巡檢，一旦發現機電設備出現故障，要及時解決，避免機電設備損毀。同時做好機電設備的安全保養工作，對于有可能影響煤礦生產效率的機電設備要及時進行淘汰。

（2）加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環節的安全是提升煤礦安全生產的重要環節，因此要加強對煤礦運輸設備的維修與保養，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設備是否處在良性運轉的狀態下，防止掉軌、翻車等安全事故的發生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環鏈、絞車、鉤頭等提升設備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發現運輸設備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現問題的運輸設備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。

結束語

綜上所述，減少煤礦安全事故、保障煤礦企業的安全生產、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業實現可持續發展的基礎，同時也是提高生產效率、降低生產成本和提高企業競爭力的基本保障。因此，對于煤礦企業的安全管理和防護措施管理，必須嚴肅面對、進行深入研究、廣泛探討。

參考文獻

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第五篇：關于做好辦公室管理工作的幾點思考

關于做好辦公室管理工作的幾點思考 來到天府之國成都，既領略了都市的繁華和大自然的美景，也聆聽了專家、教授們對管理工作的精辟論述，結合自身的工作，對如何做好辦公室的管理工作有以下幾點思考：

一、吃透上級文件和通知要求，便于傳達和執行。

做為一名辦公室工作人員，每天都會接觸到大量的信息，包括上級下發的文件、通知等。而這些信息要及時傳達到相關部門、負責人和具體執行人員，必須要認真閱讀和理解，提煉出工作要點，掌握好時效，才能在短時間內把要安排的工作通知到相關部門和負責人，并約定好信息反饋和上報的時間和內容。如果理解不到位，就會造成信息傳遞不到位，內容不清，執行結果出現地偏差或時間已過等問題。因此，辦公室人員要有高度的責任心，做到有始有終。

二、安排重要性工作最好采用書面通知方式

每年單位都會安排一些重要的活動，如關于舉辦××比賽的活動，且活動要持續一段時間，為便于參于活動的部門和人員掌握活動的具體要求和時間安排，除在會議上通知安排要求以外，還應該下發書面通知，或登載在網頁上，便于提醒和查閱。如果涉及到重要通知，且時間緊急，也應該在口頭或電話傳達布置后，做好書面記錄，及時收集反饋信息和意見，整理后向上級匯報。因此，做好文字傳達和記錄是辦公室日常管理工作的一個重點。

三、組織會議和活動，要做好事前計劃，事中控制和事后總結工作。

組織大型會議和活動，必須要有完整的計劃、負責人和分工。會場設施、工作人員和資料等都要提前準備好，因此，事前制定周密的計劃和人員分工很重要，要把所有涉及到的內容和人員都考慮到。在具體實施過程中，總負責人和具體分工人員，要保持交流和溝通，掌握動態信息，使會議活動按照正常的計劃執行，如果臨時出現變動，也要在征求活動現場最高領導的意見后，作出相應的調整，并做好與會人員的解釋說明工作，確保活動有序進行。會議及活動結束后，辦公室人員要清理好現場，對活動實施情況進行總結、分析，總結經驗和存在的問題，便于今后的組織工作更加圓滿。

四、辦公室工作不但有分工，更有合作，要為基層提供更便捷的服務。

辦公室工作千頭萬緒，即要上傳，也要下達，還要忙于更多的計劃、總結、報表和資料記錄等工作。為完成好各項

工作，辦公室人員從領導到工作人員，每人都要負責幾項工作，在完成好份內工作的同時，也要對相鄰工作有所了解，當某人外出時，可以保證工作的接替和連續性，不至于出現空檔。在組織重要的會議和活動時，要發揮每個工作人員的長處，共同完成好組織工作。發揮辦公室人員的合作精神，可以方便對基層的服務，幫助代取資料，發放物品，協調人員，聯絡相關部門等。如果有人外出或需要進行事前準備工作的，辦公室人員可以通過提前告之的方式通知到基層，以免跑空，引起誤解。因此，保持合作和信息暢通也是辦公人員必須具備的素質。

關于做好辦公室管理工作的幾點思考

馬林峰

2010年10月