第一篇：做好當前鄉鎮財政管理工作的幾點思考

做好當前鄉鎮財政管理工作的幾點思考

推行“鄉財縣管”和“零余額賬戶”的財政運行機制，是我縣財政體制改革的重大舉措，很大程度上，切實加強了鄉鎮財政管理，取得了一定實效。但通過幾年的不斷實踐，一些問題日漸凸顯出來，我們務必引起高度重視，采取有效手段，進一步加強鄉鎮財政管理，使之更好地服務鄉鎮經濟和社會事業發展。下面，筆者就如何做好當前鄉鎮財政管理工作淺談幾點意見。

一、目前鄉鎮財政管理中存在的問題

1、財政監督不到位。財政監督是鄉鎮財政的一項重要職能。鄉鎮財政作為政府的一級財政，而不是企業性質的財務室，必須對鄉鎮的財政資金進行嚴格的監督管理，然而由于鄉鎮財政所人員實行雙重管理，受經濟利益驅動，致使這一監督職能未能有效發揮，監督流于形式。

2、審批程序較復雜。根據“鄉財縣管”和“零余額賬戶”的財政運行機制的規定，鄉鎮財政所劃撥每一筆資金，需通過較為復雜的簽字蓋章審批程序，才能基本辦妥，最短時間為10天左右。更為復雜的要跑多個部門簽字蓋章才能辦理完相關審批手續。這嚴重影響了行政辦事效率。

3、支出管理仍乏力。雖然訂立了一些鄉鎮財政財務管理辦

法，但沒有嚴格執行，也就未能真正發揮作用，鄉鎮財政資金使用的隨意性較大，亂支濫支現象時有發生。一是擠占、挪用專項資金現象屢禁不絕。二是吃喝招待、請客送禮、公車費用等開支過大。

4、隊伍建設待加快。目前鄉鎮財政所人員的整體素質還不是很高，鄉鎮財政財務管理人員畢業于高等財經院校或在高等院校接受過財經知識培訓的人員還不多；由于機構編制的原因，財政所臨時人員占了一定比重，隊伍建設有待加快。

5、赤字現象難扭轉?！坝卸啻竽芰Γk多大的事”。據了解，全縣大部分鄉鎮在公務運轉方面的開支，大多在沒有考慮自身承受能力的前提下，缺乏計劃和科學管理，多為超支，負債累累，行政運行成本嚴重過高，財政每年都出現赤字。更為甚者，部分鄉鎮出現權力透支，擅自提高項目建設資金，打“白條”，無疑增加財政負擔。

二、對加強鄉鎮財政管理工作的建議

目前鄉鎮財政正處于轉型期，既有管理職能，又月服務職能。新增的管理任務和業務量越來越多，如：種糧直補、家電下鄉補貼和退耕還林直補等業務工作，均需財政所完成，作用越來越大，要做好鄉鎮財政管理工作，必須多管齊下，共同努力。

1、科學管理，深化財政改革。深化鄉鎮財政管理體制改革，完善鄉鎮財政管理體制，本著“財權與事權相匹配，有利于促進鄉鎮發展，有利于維護基層穩定，有利于充分調動鄉鎮當家理財積極性”的原則，制定并實施新的鄉鎮財政體制管理辦法，推進鄉鎮全面發展、和諧發展、持續發展。嚴格控制村級債務，逐步化解農村公益性債務；積極搞好一事一議財政獎補工作，大力推進公益事業建設。通過完善“鄉財縣管鄉用”和“村賬鄉管”改革工作，規范票據和賬戶管理，嚴格執行“收支兩條線”從源頭上杜絕亂收費、亂攤派現象，防止鄉鎮截留挪用，坐收坐支，確保收入及時入庫。

2、完善制度，規范理財行為。進一步完善鄉鎮財政財務管理的各項規章制度，要制定包括票據管理（鄉鎮所有收費項目全部使用財政統一票據）、收支管理（量入為出，保證運轉，支出要有正規發票，嚴格支出項目及標準，禁止巧立明目亂發錢物）、財務審批（一支筆審批，重大支出集體研究）、專項資金管理（專人專賬管理，涉農補貼發放做到）、固定資產管理（登記臺賬，定期清查盤點，處理報批）、支票、印鑒管理（支票專人管理，不開空頭支票，印鑒分開保管）等一系列管理制度。通過完善財務管理制度，進一步強化預算管理。嚴格支出審批程序和手續，加強債權債務管理，逐步消赤減債，規范理財行為。

3、專項管理，確保政策執行落實。一是推進財政專項資金

支出績效評估體系建設，規范專項資金的撥付和報賬，加大對專項資金使用的跟蹤、審核、分析和評價，實行專項資金使用的事前、事中和事后全過程監管，提高財政專項資金使用的規范性、安全性和有效性。二是嚴管涉農補貼資金。推行涉農補貼“一卡通”，簡化辦事程序，減輕工作量，讓廣大農戶真正享受到黨和國家的惠農惠民政策，必須嚴加監管，涉農補貼資金發放要做到“五到戶、六不準”（政策宣傳、清冊編制、張榜公布、通知發放、資金兌現等五到戶；不準抵扣、不準拖延、不準截留、不準改動、不準代領、不準增加農民負擔等六不準），嚴格按程序操作，確保公平、公正、公開和及時足額發放。

4、強化隊伍，全面提升人員素質。搞好鄉鎮財政工作，隊伍建設是保證，要高度重視鄉鎮財政隊伍建設。一是把好人員入口關，堅持每年從高等院校財經專業畢業生中招收補充人員，要將熟悉業務、精通業務、素質好的人員選拔到財政工作崗位上來。二是對鄉鎮財政現有人員定期進行業務培訓，通過考試考核等不斷提升人員政治和業務素質。三是嚴格執行財會人員持證上崗制度，保持人員相對穩定，以保證事業的順利進行，明確崗位職責，建立相互制約機制，規范財務管理。只有不斷加快隊伍建設，提升綜合素質，才能有效地履行制定和執行財政政策、組織財政收支、實施宏觀調控、開展財政監督、協調利益分配的職能。

5、加強監督，確保資金安全有效。一是嚴格執行政務公開相關規定，把財政收支情況作為政務公開的重要內容，接受干部群眾的監督。二是搞好鄉鎮領導（包括副職）離任的經濟責任審計，加快建立健全鄉鎮領導離任交接制度，不能走過場。三是充分發揮人大機關的監督職能，定期對政府工作進行審議，重點對各項政策落實和財政資金開支情況進行審議，發現問題，要求政府立即整改。四是與監察、審計等部門一道加大監督檢查力度，相互協調，形成有效的監督和制衡機制，對監督檢查出來的違紀違規問題，嚴格按照有關規定進行處理。

第二篇：做好當前鄉鎮財政工作的幾點思考

做好當前鄉鎮財政工作的幾點思考

當前，鄉鎮財政職能正發生重大轉變。而面對這樣重大的轉變，怎樣做好新時期鄉鎮財政工作，也就成了當前亟待研究解決的一大課題?，F筆者結合多年鄉鎮工作的經歷，談談自己的一些粗淺看法。

一、細致分析當前鄉鎮財政管理工作中的矛盾問題

（一）收入來源少，支出壓力大。

（二）缺乏自主權,預算顯“弱化”。

（三）涉農補貼項目多，監管壓力大。

（四）支農資金游離于鄉鎮財政監督之外。

二、做好當前鄉鎮財政工作的幾點思考

（一）立足鄉鎮抓財源建設。

1、大力加強農業，穩定基礎財源。一是積極調整和優化農業產業結構，突出扶持發展優質無公害蔬菜、特種養殖業等規模高效農業；二是加快城鎮化進程，促進農業勞動力轉移。三是大力推進農業產業化經營，不斷推進現代農業發展，促進農民持續增收。

2、加快工業發展，壯大支柱財源。一是引進資金、項目。二是積極引導企業向國內外知名大企業靠，搞好優勢互補，帶動企業發展。

3、突出發展民營經濟，挖掘潛力財源。

（二）嚴格鄉鎮財政管理。

1、嚴格財政法規管理。⑴依法征收、加強征管。在嚴格執行政策的前提下，充分調動各方面抓收入的積極性，協調與稅務部門的工作關系，抓好稅收收入、非稅收入，使鄉鎮財力在經濟發展中快速增長。⑵依法支出、嚴格預算。嚴格按照鄉鎮財政綜合預算要求，將預算內資金、非稅收入全部納入財政預算，同時嚴格加強預算執行的監督管理，嚴禁超預算安排支出，嚴格控制各種不合理開支。⑶深化改革、強化管理。進一步完善“鄉財區管鄉用”、推進部門預算等方面改革，確保各項改革措施落實到位。

2、嚴格財政資金管理。⑴強化專項資金管理。一是堅持按法律規章辦事。二是抓責任落實。三是抓前期工作。嚴格項目篩選，加強方案的設計與項目的儲備。四是抓項目實施和項目監督管理。⑵強化補貼資金管理。一是健全分配機制，注重群眾參與。二是加大公示力度，健全公開機制。三是成立監督機構，健全約束機制，保證“一折通”及時、足額發放。

3、嚴格財務基礎管理。⑴嚴格鄉鎮部門財務管理。鄉鎮所有非垂直管理單位全部納入預算；財政撥款、非稅收入、上年結余資金等全額、準確編入預算；基本支出實行定員定額管理；政府采購按照目錄及相關文件要求，完整、規范編制政府采購預算。⑵規范村賬鄉代管工作。在維持村級各項資金所有權、使用權、審批權、收益權和債權債務權“五權”不變的情況下，將村級所有收入納入村賬鄉管核算；建立健全村民理財小組，完善村務公開制度。⑶充實鄉鎮財政力量。

（三）注重協調方法。一是向上協調——注重匯報，取得信任和支持；二是橫向協調——注重謙虛，取得理解和配合；三是向下協調——注重服務，取得擁護和支持。只有注重了協調方法，才能取得事半功倍的效果。

第三篇：如何做好新時期鄉鎮財政工作的思考

我縣鄉鎮財政所成立于1979年，是全省最早試點成立鄉鎮財政所的11個縣市之一。鄉鎮財政作為我國財政體系中最基層的一級財政，是鄉鎮政府履行各項社會政治經濟職能的財力基礎。近幾年來，農村稅費改革不斷推進，在切實減輕農民負擔、維護農村大局穩定，促進農民增產增收等方面產生了越來越明顯的效果，但隨著農村稅費改革的不斷深化，對鄉鎮財政的影響也越來越大，特別是取消農業稅、除煙葉外的農業特產稅，國家對農業實行財政補貼，打破了鄉鎮財政收支的原有格局，鄉鎮財政收支產生了前所未有的變化，怎樣做好當前鄉鎮財政管理工作，也就成了當前亟待研究解決的一大課題。筆者結合我縣實際情況，就如何做好新時期鄉鎮財政工作作以下膚淺探討。

一、新時期鄉鎮財政職能的轉變及定位

在市場經濟條件下，財政的職能主要由資源配置、收入分配、監督管理（穩定和發展經濟）三大職能構成。就目前鄉鎮財政而言，一方面，隨著農村稅費改革和財政管理制度改革的深入，原有的農業稅免征、農業特產稅移交地稅部門征收；而另一方面，隨著國家對“三農”投入力度的加大，農村社會保障體系的建立，直接面向農村的轉移支付資金及各種財政補貼的具體落實和管理責任就理所當然地落到了鄉鎮財政的肩上，如農村稅費改革專項轉移支付資金、糧食直補、退耕還林、農村低保等。這就要求對鄉鎮財政職能必須及時轉換，重新定位。就筆者理解，目前，鄉鎮財政的職能主要有以下幾點：

1、提供基本財力的職能。鄉鎮政權作為國家設在農村的一級基層政權組織，它在鞏固和加強自身政權建設，發展區域經濟，提供文教衛生和維護農村轄區社會治安等方面的社會公共需要上，無一不是以一定的財力作保證。特別是進行經濟建設更需要大量的資金投入。這些資金的來源，一部分是國家的財政撥款，另一部分則需要鄉鎮政府自行籌集予以補充。這些資金的籌集、分配以及對使用情況進行的財務監督等工作，都需要由鄉鎮財政來完成，任何其它部門無權也不可能代行其職責的。鄉鎮財政作為鄉鎮財力分配的職能部門，就要積極提供基本的財力保障，參與到鄉鎮經濟和社會事務管理的方方面面，去組織收入、監管支出，做好農村公益事業發展、干部職工工資發放等基礎工作。

2、服務經濟發展的職能。在全面推進農村小康社會建設的歷史進程中，鄉鎮財政的職能作用將更為顯著。（1）從生產上講，鄉鎮財政除了要管好、用好上級安排的各項支農資金外，還要運用財政政策，引導、支持、促進農村產業結構調整，服務于農民增收和財政增收。（2）從分配上講，要在認真貫徹落實國家減輕農民負擔大政方針的基礎上，做好農民收入分配的調節工作，建立健全防止農民負擔反彈的監督制約機制，保護農民的利益，促進農民增收。（3）從市場流通上講，要建立和完善各類農產品市場，穩定農業生產發展，鞏固農業基礎地位。（4）從消費上講，要改善農村居民的生產、生活條件，提高農民科學文化素質，加強農村精神文明、政治文明和物質文明建設。（5）從建立農村社會保障體系上講，要加強協調，負責黨和政府社會保障政策的貫徹落實。這些都要求鄉鎮財政充分行使職能，在培育和健全農村市場經濟體系，促進農村社會進步和經濟發展中發揮重要作用。

3、財政資金監管的職能。目前，鄉鎮財政雖然直接組織的收入規模減少，但需要管理的支出規模在增大。有國家切塊給鄉鎮的預算內資金；有不納入預算，由鄉鎮政府及有關部門自收自支的預算外資金；由鄉鎮政府向所屬企業和單位征集的自籌資金等都需要鄉鎮財政具體實施管理。目前，大部分鄉鎮財政只管預算內資金和部分預算外資金，對數額很大的鄉鎮預算外資金未能實現統一管理，有的是只統計不管理，有的連統計都搞不好。這種鄉鎮財政職能被分割、肢解的狀況，不僅削弱了鄉政府統籌使用資金和進行鄉鎮區域調節經濟的能力，也導致了鄉鎮分配渠道混亂，造成部門各自理財、各自為政，有的甚至把游離在鄉鎮財政管理之外的財政性資金，變成部門、單位的“小金庫”、“私房錢”，胡花濫用，化公為私，亂發財物，不僅使國家資金造成損失浪費，而且還腐蝕了一部分干部，不利于廉政建設。因此，資金管理的任務在加大，只有管好、用好財政資金，才能發揮資金使用的應有作用。

二、新時期強化鄉鎮財政職能的對策及舉措

新時期強化鄉鎮財政職能，應堅持科學的發展觀，從合理劃分鄉鎮事權入手，理順縣鄉財政體制，明確鄉鎮財權，充分調動鄉鎮政府發展經濟、增收節支的積極性和創造性；全面加強農村財源建設，促進農村經濟增長方式轉變；健全鄉鎮財政職能，規范農村分配秩序，理順農村分配關系，促進鄉鎮財政工作穩步推進，努力把鄉鎮財政真正建設成體制規范、制度配套、管理科學、職能強化的一級財政。

1、統一思想認識。目前，社會各方面對鄉鎮財政職能的認識是不盡一致的，在財政系統內部認識也不完全統一。有的人認為鄉鎮財政無事可

干，沒有什么職能，在推進鄉鎮機構改革中應壓縮精減財政編制和人員，甚至提出撤銷鄉鎮財政所。由于認識上存在盲點和誤區，對鄉鎮財政干部隊伍的穩定和工作開展帶來一定的負面影響，有些地方已經出現了管理松散，人心不穩，工作消極，等待觀望等現象，弱化了鄉鎮財政職能。因此，要鞏固提高鄉鎮財政的地位，強化鄉鎮財政的職能，做好新時期鄉鎮財政工作，就必

須解決認識問題。對于市場經濟條件下的財政職能，不能簡單地理解為收支的財務活動，要從農村經濟發展的整體，從政府職能的轉變，從政府與市場的關系，從政府、企業、個人之間的聯系等來理解和認識鄉鎮財政的職能。要加大財政宣傳力度，使各級財政部門和社會各方面對新形勢下鄉鎮財政的地位、職位和作用能夠有一個正確的認識，從而為鄉鎮財政職能強化和各項工作順利開展創造良好的社會環境。

2、明確工作任務。隨著形勢的發展變化，鄉鎮財政被賦予了新的任務。要善于把握財政工作的新特點和新任務，積極轉變觀念，調整工作思路，明確工作任務，實現工作重心轉移。要跳出財政看財政，把視野放眼于日常收支活動之外，看到鄉鎮財政在日常收支的背后所發揮的重大政治經濟作用，在推進政府職能轉變中，發揮好財政的職能作用，促進經濟發展和社會進步。當前，鄉鎮財政的主要任務是：確?；鶎诱嘟M織的正常運轉；強化區域公共事業發展；支持農村社會保障事業和公益事業發展；有重點、有選擇地扶持農村產業化建設，支持地方經濟發展，培育新的經濟增長點。

3、大力培植財源。一是根據縣域經濟發展狀況，進一步明確財源建設發展思路、工作目標、方法和措施，強化財源辦職能，成立單列機構。機構職能在政府的具體領導下，必須具有絕對獨立的法人資格，機構領導不分現有職務高低，從全縣具有此專長的人員中破例選派，工作人員由該機構負責人公開向社會各界挑選，工作經費由財政統籌解決。二是以國有資產管理為突破口，鞏固基礎財源。如我縣應將政府依法征收的所有出讓土地：民族賓館、老干局、老財政局、扶貧辦公樓、煙廠、計生局、民政局、農業局和鄉鎮區劃調整后的部分國有資產，不能讓它閑置，歸口到該機構統一處理，預計可實現3個多億的收入。不僅讓它在市場發揮更大的效益，而且每年可獲這筆資產的社會利息也在1億元以上，穩步提升縣級財政收支可支配能力。三是以農業產業化、商貿、旅游帶動為契機，打造統一爭資上項平臺，積極爭取上級資金，大力發展私營經濟，培植新興財源。凡是所有向上爭資申報的項目由該機構全面平衡，集中捆綁，加大工作力度，統一運作，預計每年可向上爭取國家無償投入億元以上。所有項目審批后統一由該機構負責組織實施，預計年創利稅在3000萬元以上，達到富鄉、富民、富財政的目的。四是以產權結構調整為依托，搞活主體財源，對競爭力強、市場前景好的企業，積極推行以“兩個置換”為主要內容的產權制度改革，幫助企業建立和完善現代企業制度，促進企業發展，對已充實到企業任職的科技特派員和以后要繼續委派到企業去的科技派員由該機構負責統一管理，同時負責三年內培植年稅收在5000萬元的企業2-3個。五是做好財源調研，強化財政監督。堅決杜絕部分單位專項資金的自然流失和吃缺現象，力爭做到收入不漏，支出不重，管理有序，據統計，就此一項每年可節約財政開支300萬元以上。

4、夯實工作職責。農村稅費改革以后，鄉鎮財政并不是沒有工作可做，相反，需要做的工作很多，任務十分繁重。其主要工作職責有：一是負責鄉鎮一級財政預算管理工作，負責鄉鎮公用經費的管理和財政資金使用單位的管理工作；二是發展農村經濟，建設鄉鎮財源，培植新的財政收入增長點，支持公共設施建設，改善農村生產、生活基礎設施條件；三是負責契稅和耕地占用稅征收工作；四是負責鄉鎮財權、事權范圍內的財政支出的管理工作，實施“鄉財縣管鄉用”會計核算、收支兩條線和財政財務基礎管理工作等；五是負責鄉鎮行政、企事業單位會計人員的管理、培訓及業務指導工作；六是負責鄉鎮財稅信息化建設，以“一卡通”形式落實發放各項財政惠農補貼、資金，如糧食直補、退耕還林等；七是負責村級財務的管理和監督，配合做好農民負擔監管工作；八是負責各類專項資金的監管工作，確保扶貧、救災、退耕還林、以工代賑、支農等資金?？顚Ｓ眉皯行б娴陌l揮；九是負責鄉、村國有資產管理和協助縣級開展政府統一采購工作；十是負責完成同級政府和上級主管部門交辦的其它大量的財政事務，如回收財政支農有償使用資金，化解鄉村不良債務和清理歷年稅費尾欠，以及深化農村稅費改革和落實各種配套改革等工作任務；十一是承擔鄉鎮黨委、政府其他中心工作。在以上十一項財政工作職能中，除一項稅收征收管理外，其他都是圍繞農村社會經濟發展的財政監管服務職能。

5、強化隊伍建設。新的形勢、新的情況和新的任務，迫切要求鄉鎮財政干部要加強學習，更新知識，轉變觀念，拓寬思路，努力提高自身的業務知識水平和政策理論水平。鄉財干部過去長期從事稅收征收管理工作，不畏艱苦，大力組織財政收入，為我縣農村經濟建設和社會發展做出了積極的貢獻。他們具有吃苦耐勞、無私奉獻的精神，具有熟悉農村和農民基本情況等有利條件。但我們也要看到，鄉財干部過去是“單純組織收入型”的，知識結構相對單一，現在要向“財政綜合管理型”轉變。因此，更新知識，完善知識結構，提高工作能力的要求尤為緊迫。當前，首先要保持鄉鎮財政機構和干部隊伍的穩定。積極消除財政系統內部一些干部認識上的偏差所造成的工作消極、思想動蕩等現象。引導和教育鄉鎮財政干部圍繞新時期財政工作的目標任務，勤于學習，苦練真功，安心崗位，踏實工作，爭作貢獻。其次，要加強鄉鎮財政干部管理，建立嚴格的人事管理和工作考核制度。對人員力量不足的鄉鎮財政所，要結合鄉鎮機構改革，增加鄉鎮財政干部編制。鄉財干部人數已達到一定規模的地區，要確保干部隊伍的相對穩定。制止隨意調整財政人員及其工作崗位，保證鄉鎮財政隊伍應有的力量和工作運轉職能的完整。第三，要按照新形勢下財政工作的發展要求，加強鄉鎮財政干部培訓，努力建設一支“學習型、服務型、落實型”的干部隊伍，不斷提高干部的財政管理水平和工作效率。

第四篇：如何做好當前路政管理工作心得體會

如何做好當前路政管理工作心得體會

2009年12月路政、征稽合署辦公，使路政管理隊伍得到了充實和壯大，也為進一步加強路政管理工作奠定了堅實的基礎。在這段期間兩支隊伍合心合力、同心同德，使各項工作逐步邁上了正軌。針對目前工作實際，我就如何做好路政管理工作談幾點體會：

一、統籌兼顧，拓寬路政工作思路。

科學發展觀給我們指出了工作的根本方法就是統籌兼顧，對于我們來說就是要統籌好交通路政管理與經濟發展目標之間的和諧關系，不能老是像從前一樣的為“執法”而執法，而應該是為“發展”而執法，這個觀念一定要轉變，具體我認為可以從下面幾點出發

（一）爭取政府的大力支持。

依法行政，依法之路的關鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，因為路政管理工作政策性強，情況復雜、難度大，在執法活動中遇到重大疑難問題時，往往受到干擾和制約，單靠路政大隊這點力量難以奏效，只有通過地方政府出面，統一思想，才能順利解決問題。所以，作為路政部門就應該積極主動的定期或者不定期的將路政管理工作的熱點和難點問題，以書面的形式向上級和地方政府匯報，并請有關領導參與協調處理，這樣更有利于工作的開展和問題的解決。

（二）加強工作的橫向聯系，增強部門合作。

路政管理關系到千家萬戶，涉及到許多部門，因此路政管理工作就要加強橫向聯系，得到相關部門的理解和支持，才能少走或者避免走彎路。首先通過橫向聯系協調平衡各部

門的關系，解決部門之間存在的問題：其次通過橫向聯系，樹立和強化路政管路隊伍的權威，增強路政執法手段，加大路政執法力度。長期以來，路政管理法律法規與土地，規劃，公安等部門的法律法規在管理上存在交叉，在執法過程中往往容易出現扯皮的現象。所以，我們應該考慮建立路政管理聯合制度，與土管，規劃，公安等部門按月實行聯系辦公，對涉及公路控制區建房，公路留地的占用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有方便啦群眾。同時，我們還可以選取典型案件聯絡上法院，公安一起上路檢查執法，這樣可以樹立路政執法的權威。

（三）創新形式，加強路政管理宣傳。

運用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規宣傳活動，充分運用電視，報刊，標語，座談等形式對公路法律法規進行宣傳，做到上至政府領導，下到沿線群眾“家喻戶曉”，形成“護路光榮，毀路可恥”的良好社會氛圍。路政大隊應該每年都有計劃，有部署，有重點的開展法律法規宣傳活動。與群眾農村院壩的座談，邀請有關單位開展街頭咨詢活動，報刊雜志的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動等等都應該納入宣傳計劃，通過這些活動的開展，造就一個社會各界關注公路，愛護公路，支持公路管理的新局面。在一個路政管理理念深入群眾的環境下，我們的工作就會很順利的開展，執法工作氛圍就會更和諧。

二、以人為本，建立健全制度規范。

要做好路政管理工作不光是要有法律法規的規定，同時也需要對本部門的工作制度和規范進行完善。既要對執法人員的行為進行約束，又要對其的工作成績進行激勵。要適應路政管理的自身要求和發展需要，我們就要以人為本，拓寬

思路，深挖內部潛力，強化隊伍管理。

（一）嚴格實行目標責任制管理。每年初要根據上級的安排擬定全年的工作目標，將大隊的工作歸納為路政業務，安全生產，精神文明，廉政建設，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項，具體量化到各個中隊和科室。

（二）案件處理規范化。

一是要完善從路政立案登記，調查取證，處理處罰到聽證，復議，訴訟，結案的一套完整的辦案程序，理順內部的流轉環節，減少工作的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時高效，規定各程序的辦理時限。如中隊暫扣的證件，制作的法律文書等都必須在限定時間內交回大隊。三是要辦案公開，在大隊內部注意溝通案件的進展情況，在對外也要選擇典型案件將執法依據，處罰額度，處理結果進行張貼上墻，主動接受群眾監督。

（三）完善具體的路政管理工作細則，這要求必須首先對法律法規要有全面的掌握，也要對具體情況有深入的了解。

（四）按照人力資源管理模式，對大隊、站和機關人員進行合理配置。了解每個人的性格特點，工作優勢和不足之處，合理的配置執法人員，加強隊員之間的團結協作和優勢互補，組成富有工作熱情和執法能力團隊。

三、提高執法人員的素質。

路政管理是交通行業的一個窗口，路政執法人員的素質高低，直接影響到路政隊伍的社會形象。無論怎么樣的工作最終都是要落實到人去完成的。要貫徹好科學發展觀以人為本，創建和諧社會的理念，我們的路政隊伍就必須有一只能力精干、法律知識豐富、思想作風好的人員。就需要我們內

強素質、外樹形象,努力提高路政人員的綜合素質。

（一）加強領導，抓班子建設。要抓好職工教育，就必須領導統一認識，帶頭提高法制觀念和依法治路的能力才能加大執法力度，形成注重學習的良好氛圍。

（二）采取多渠道提高職工的文化水平和業務技能。每年要制定學習計劃，組織職工參加理論學習和法律培訓。在執法過程中遇到重大疑難問題，要及時聯系人大，法院和業務主管部門來進行指導，避免出現錯案過案，同時可以提高隊員的依法行政的能力。

（三）加強社會主義道德建設。隨著社會經濟的不斷發展，拜金主義和享樂主義的消極思潮已經很泛濫。要使我們的隊伍保持健康，就需要運用科學發展觀的觀念作為指導，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，強化對隊員的社會主義道德教育。要通過經常性的學習教育活動，職工的理想信念，思想素質，職業道德才會有質的提高，才能自覺的把文明執法，熱情服務的思想落實到行動上來，創建一個和諧的執法環境。

路政工作涉及面廣，政策性強，我們有信心在當前改革發展的浪潮中，以科學發展觀為指導，不斷創新實干，進一步加強路政管理。

二○一○年三月

第五篇：做好學校后勤管理工作幾點思考

做好學校后勤管理工作幾點思考

學校的管理工作千頭萬緒，但總務工作是學校管理的一個重要組成部分，在學校工作中占有重要地位，做好學校后勤工作是辦好學校的物質保證，充分管理和使用學校財產，對全面貫徹教育方針，切實提高教學質量，進一步改善師生生活，促進學校優質和諧發展都具有重要意義。要在新形勢下配合教育改革，做好學校總務后勤管理工作，能更好地為教育教學服務，我認為應做到以下幾點：

一、要有高度的事業心和責任感

學校總務工作是學校工作的重要組成部分，是學校教育教學和實現教育改革的后備力量，它能確保教育教學的順利進行，確保辦學效益。所以高度的事業心和責任感是干好總務工作的基礎。學?？倓占缲撝芾韺W校工作的重任，要愛崗敬業，腳踏實地、勤勤懇懇地為教育教學服務。作為總務主任，要深知為教育教學提供優質的服務，為辦好學校，把學校建設得更加美好是自己的天職，把學校后勤管理工作走上規范化，為教育改革提供優質服務而努力。

二、要有全心全意服務的態度和奉獻精神

學校總務工作的首要任務是服務，是為全校師生提供優良的物質條件，確保學校教育工作井然有序地開展。因此為教育教學服務、為師生服務是總務后勤工作的根本出發點，作為一個總務管理人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識，對待師生要熱情，服務要真誠，真正做到有求必應，服務到家。只有樹立了這種服務的思想，才能讓在第一線的教師無后顧之憂，才能做教育改革的堅強后盾

經常深入實際，全面了解學校概況，了解師生存在的實際困難，積極主動地為教師和學生排憂解難，多辦實事?？倓展ぷ餍枰兄Z，但要慎用承諾，決不能空承諾。對于急需辦又能辦的事，要盡快辦好；對需要辦而一時又難以辦到的事，且勿隨意承諾，對于已經承諾后確因不可抗力因素而無法辦到的，必須盡力做并及時向師生解釋清楚。作為總務主任要帶頭實干，要少說空話，多干實事，甚至只做不說。

三、健全制度，構建管理體系

堅持從管理目標、管理體制、管理手段入手，立足工作實際，突出抓好接待、會務管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理體系。一是規范接待管理。為開辟一條接待管理的新路子，本著制度全面、規定合理的原則，在調查研究基礎上，制定出臺了《接待管理暫行規定》等制度，既保持了節儉，又充分體現了熱情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。二是推動會務組織標準化。在借鑒其它行業標準化管理經驗基礎上，根據會議輕重緩急和規模的大小，圍繞會議通知、會場布置、簽到、會議保障等關鍵環節，分別制定了一整套行之有效地會務組織工作標準，對會務組織實行全程標準化管理。為全校迅速推開各項工作提供了有力保障。同時在人手少，任務重的情況下，安排專人負責，堅持以人為本，調動后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。

四、勇于創新，增強服務效率

為增強效率，提高服務水平，結合黨員先進性教育，率先在全體干部職工中開展了以定崗、定位、定責為重點的“三定”活動。一是定崗。根據后勤工作特點和工作實際需求，確定了門衛員、值班員等若干后勤工作崗位，對每個崗位分別制定了詳細的工作標準。二是定位。要求每個干部職工根據自己從事后勤工作的性質，在確定的崗位中找準自己的位置，擺正站位。三是定責。以責任狀的形式規范職能、目標、時限和責任，使每個干部職工崗位職責明晰。每項工作既有質的要求，又有量的標準，每一步工作程序既有時限規定，又有程序規范依據，達到了行有規范，做有標準。同時，為確?！叭ā被顒诱嬲〉脤嵭?，進一步加大了考核督導力度，制定了《實驗小學后勤工作考核制度》和《“三定”活動具體考核方案》，將后勤工作直接考核到人，要求每個工作人員每天填寫工作日志，每月一考評，每季一匯總，年終總排位，并將考核結果直接與績效工資掛鉤，推動了各項后勤工作的高效運轉。

五、勤儉辦事，打造節約型學校

始終堅持把勤儉節約貫穿于各項后勤工作始終，在他積極倡導和推動下，節約型學校建設取得了明顯成效。一是營造節約氛圍。組織全體職工認真學習黨和國家領導人有關勤儉節約方面的講話，并利用黑板報、標語、發放宣傳材料等形式，大力宣傳節約知識和身邊先進典型的節約事跡，增強節約意識，在全鄉形成了良好的節約風氣。二是強化節約責任。為把各項措施落到實處，實行了花木綠化澆灌用水專人負責制度，對節電、節水等節能情況，堅持每周一小查，每月一聯查，并及時通報情況，進一步加大督導考核力度，切實強化相關人員的節約責任，取得了良好的效果。

六、后勤工作要有計劃，有條不紊地實施

首先，后勤工作要有長遠的工作目標。學校以正確的辦學思想、全面育人的觀點，根據實際條件制定出學校事業的發展規劃。后勤管理必須以學校發展規劃為藍圖，制定長期計劃。例如最近幾年，學校要維修哪些校室，增添哪些設備，環境綠化達到什么要求，后勤工作人員的素質如何提升等都要有一個較遠的奮斗目標。其次，后勤管理要將長期計劃分步實施。要分階段、分學期制定實施計劃，做到目標明確，合理分工，職責清楚，講求落實。再次，后勤工作要有超前意識。后勤工作必須做到“兵馬未動”而“糧草先行”，只有這樣主動工作，才能真正服務教學。