第一篇：我來談一下有關網站鏈接建設的經驗

我來談一下有關網站鏈接建設的經驗

很久沒在來a5發稿了，今天剛好有點時間，也沒啥事，我就老生常談一下網站鏈接的建設吧，打發一下時間吧。建設鏈接，其實我認為是一件很簡單的事情，難就難在起步階段，我記得剛開始做網站時，那時候網站就像一張白紙，沒人脈，沒流量，沒PR,連使用的空間都是一年才幾十塊的那種。當時做的真的是非常的艱辛，為了更多的獲取鏈接，我那時幾乎每隔幾天就要來A5軟一下。換鏈接找的也很幸苦，幾乎沒什么人跟你換。所以這么堅持下來，我花了差不多一年的時間終于做到了PR5.我覺得5就是一個坎，過去了一切都會好起來的。在度過了網站的起步階段后，如果你還在為鏈接發愁，我覺得肯定是你的個人方法有什么問題，比如說我自己吧，其實，我現在不太跟人交換鏈接，為什么呢?因為我考慮了一個比較實際的問題，跟你換吧。低的我劃不來，同等的沒啥必要，高的話，別人也不太樂于換，即使換了現在的情況大家都知道，每個人(包括我自己)都只是在首頁為了鏈接一下，用數字來表示就是1，現在做網站，靠這么1到2個鏈接，其實起的作用不大，不要跟我談什么高質量，我網站大站，名站的鏈接也是有的，但我個人認為基本沒啥效果，只是圖個好看!首頁做個50個鏈接，也才是在你外部鏈接數量上加個50，所以意義不太大。

那么，不通過換，怎么建設鏈接呢?其實，建設鏈接的方法有很多種，給大家參考一下我的網站鏈接數量應該還是比較多的。其中幾乎大部分都是單向的鏈接，甚至一些鏈接我的網站我都不記得什么時候跟他們打過交道。這個有什么秘訣呢?其實，很簡單，當你網站做的還行的時候。自然會認識一些人，有公司的，有個人的，對于我來說，我比較喜歡跟公司類型的網站打交道，非常不喜歡跟個人網站打交道，為什么?個人網站太勢利，打個比方，你跟他互換鏈接，好好的，他會突然撤銷你的鏈接。原因就是，你快照突然舊了啊什么的。所以非常累，跟他合作很難起到鏈接的時間積累作用。那么如果是公司就不同了，他們一般不太在意這塊，這種鏈接相對來說是非常穩定，而且極其有價值的。因為公司有錢，舍得投資，網站的前景也肯定比個人網站的要好，而你的網站經常跟對方進行某些方面的合作的話，他們會自然的推薦你的網站。有時候都不需要你打招呼，他們就會主動的把你的網站鏈接掛上。所以，我檢查鏈接的時候會經常出現一些自己都不認識的網站鏈接，這些都是很平常的事情。一些比較大的站點，比如duowan啦什么的，我也有鏈接，但是同樣都是單向的而已。所以人家怎么說，做站就是做人，人做好了站也就差不多做好了。現在很多人依然很熱衷于跑論壇去做一下鏈接，更有一些不得其法的人跑到A5啊，落伍啊什么站長內的地方拼命灌水，我在落伍甚至見過這樣的牛人，一天發幾千的帖子，說實話我真是非常佩服，如果是叫我的話，我一天肯定連10個都不太愿意去發。首先從效果上來講，如今論壇的話，對于網址是非常敏感的，有質量的壇子基本都不允許，所以你發的在多也沒啥效果。雖然站長內的網站大部分允許簽名，但那個效果幾乎等于0，我曾經也在論壇做過簽名，現在找自己網站的外部鏈接的話幾乎看不到這些帖子的蹤跡。足見，這些東西都在被搜索引擎給慢慢拋棄。

記得百度優化指南里有這么一條，重視用戶的體驗，僅僅是增加一個推薦網站的功能就能為你帶來外鏈。所以我們應該盡量做讓用戶覺得有價值的內容，多跟其他站點進行多方位的合作。在這些方面進行的同時，你的外鏈本身也已經在悄悄的建設，那種閉門造車的思想千萬不能有。你在那拼命的發，權重有多少?就說我自己吧，說實話，我在谷歌站長管理工具那里，指向站內的外部鏈接，多達幾十萬條，也沒啥用啊。

參考資料

第二篇：談一下我的體會

談一下我的體會,供你參考,我大學畢業十年,剛畢業的時侯也象你一樣在一個掛靠在國企業的私營企業中工作,老板待我還算不錯,但我在干了半年后發現在這里干對我今后的發展沒有任何好處,因此所有的人都是外聘的,沒有人會教你一些東西,應算想自學,有限的幾本規范和圖集,讓我很無奈.這樣的企業是使用人的不是培訓人的地方,半年后我找到了一家開發公司,作工地的甲方代表,但在工作中我發現我所掌握的知識與掌控局面的能力相差很大,雖然乙方對我表面很尊敬,領導對我也沒有什么不滿,但其中痛苦滋味只有我知道,這些經歷讓我下定決心,一定要到施工單位把業務學扎實,兩次辭職后找到了一家國營施工單位工作,待遇比在開發少了一倍,但我如魚得水,自由自在的學習各種不懂知識,一個個原來積存的問題被解決掉,有了問題就問,沒有了束縛.兩年內我完全進入了施工單位的角色,可以說也是一個業內人士,這時我發現在我面前的路突然變得一下子就寬闊了,這個行業只尊重兩種人,有權力的 有真本事,到了新的單位后，我被暫時分配在技術科，技術科里不算我有兩個老員工，當時有四十出頭，一男一女。一個是作資料的，一個是原來作鋼筋翻樣的。當時施工任務不重，屬于自已找事作的階段，老員工給我安排的工作我都積極去作，實際上很多工作都是我以前沒接觸過的。最開始時學作鋼筋翻樣、加工定貨等，作完后就找人給審查一下，沒事的時候就自已看圖集，看規范，遇到問題就記下來，找人問。無論是誰，只要能把問題解決掉就成。一段時間下來，大家都說我比較上進，對我提出的問題也從開始的敷衍了事到慢慢的耐心解釋。到最后都愿意給我講一些他們工作中的體會，最令我印象深刻的就是技術工作來不得半點馬虎，要心細。給我講了很多以前搞鋼筋翻樣的最后出的料表出了問題，加工的鋼筋全部浪費掉，受到處分，有的加工定貨員窗戶的正反提錯了，造成單位幾萬元的損失。這些人由于接受不了同事不信任的眼光而不得不辭職。同時給自已的心里造成了很大的陰影。我作的加工單和鋼筋料表每一項都要檢查兩三遍。并且請人提意見。由于心里牢記老同志的教誨，我的工作很少出錯，慢慢的得到了員工和領導的信任，越來越多的工作，越來越得要的工作被安排到我來作。在完成各項工作的同時，我的經驗和實踐知識很快的豐富起來，我的觀點就是多干才能多學。

對了在技術科工作的一年，我就住在辦公室，每天很早就趕緊起床疊被，收拾辦公室。有一句話叫“自助者天助”也就是說只要自已上進，別人也會愿意幫助你的，我體會最深。

在新單位的第二年,我公司開了一個四星級酒店工程,36000平米的公建,總投資為3個億,我被任命為項目技術負責人,這是改變我命運的一次任命,當時我連技術員職稱都沒有(當時公司不太重視職稱的評審問題,我自已又不懂給耽誤了),當然當時監理對資質的審查也不象現在這樣規范.我感到了領導對我的無比信任,我有一種士為知已者死的感覺.當時我24歲.以我當時對自已的認識,我認為我的業務水平達到該職位的要求,有些平時對我比較關心的老同志私下勸我,這是風口浪尖,不要答應此任命.要再煅煉煅煉,以后有的是機會,我當時也感到了巨大的壓力,再三考慮后,我決定接受任命,我的理由是,既然領導有這樣的膽量,我盡力就是了,也是初生牛犢不怕虎.以后的事實證明我確實騎在了虎背上.以前的老師傅們一下子成了我的部下,我在他們的眼中看到了內心的不平衡,很多人對我不再向以前那樣和謁可親了.我小心的應付著各種情況,心里作著最壞的打算.我住在工地除了睡覺,晚上所有的時間都是在看圖紙,看規范,看圖集,寫方案,寫交底,白天所有的時間都在現場,不斷的與項目經理,工長及其他管理人員交換著各種不同的看法,也受著他們不時的搶白.一段時間下來,我深深的感覺到,學習業務知識相對來說是容易的,對人的管理是最難的,我知道真正考驗我的時候到了,只要頂住壓力,情況會有所好轉的,別人心里適應能力也需要有一個過程.一段時間過來,我自已形成了一定的技術經驗,這時我感動以前學到的經驗慢慢的過時了,行業的發展也在加速,對事情的不同看法也越來越多,更重要的是我所在的職位是責任非常大的,思想上的沖突越來越強烈,比如當時新北京市地標要求滿堂紅基槽釬探為2.1m深,而傳統的釬探深度為1.5m,當我根據新規范進行技術交底安排工作的時候,卻遭到嘲笑,我耐心的給他們解釋這是新規范的要求,就這一件事鬧得沸沸揚揚,一周后才算平息.還有一回,在砌筑方案時我寫了”三一砌磚法”由于很多人對這一名詞不太了解,認為是我故弄玄虛,也是經過了多次的解釋才讓大家了解.這只是眾多事情中的一二件小事,隨著我業務能力的迅速成長,我逐漸感到一種孤獨,這時的我是有權力卻因為太年輕沒威信,我經過一段時間的痛苦思考,我決定不能再這樣下去了,無畏的的忍耐將使那些對我有信心的人失望,而使那些對我懷疑的人更加不屑,我決定執行我的管理理念,如果錯了接受教訓,如果對了將會獲得難得的直接經驗.我不再無限度的忍耐,對于各種無理的刁難開始直白的反擊,直白的安排我的工作,當然在非工作的時間我依然對大家非常的尊重.這種行為的結果,使我的工作又出現了重大轉折.大家猜猜

自已認為是對的就堅持去作.不留遺憾,不后悔.大家對我收斂了許多,工作也開始有了起色,至少表面上是這樣,但是暗下我感到了無形的壓力,我早寫了入黨申請書,以前大家對我幾乎一致贊成,但經過這一段時間后,被否決了,我沒有一點悔意,相反倒有些得意.因為我沒有在外界壓力面前失去我自已,當然我并不是沒有朋友,有一些局外人,例如監理,還有幾個以前對我不錯的老師傅,對我處境比較同情.對我比較理解,這給了我很大的信心,使我更加認清自已,認清人性中的弱點.在一次很小的質量問題出現后,我領導被免去了技術負責人的職務,但沒有被任命在新的崗位,這是我感到比較奇怪,我是一個無職無權的人了,我想了很長時間都沒想通,因此我決定,我不想了,我只把這里當成一所拿工資的學校了,因為無職無權,我的壓力也就沒有了,我的心態

也變得平和了,我的平和出乎很多人的意料,我從很多人的眼神里開始看到的是幸災樂禍,而后是一種不解,最后變成了不好意思,可能認為以前對我這樣一個年青人有些過份吧.我開始安排我自已的工作,因為沒有人給我安排工作了,我以前所作的,沒有人來接手的,我接著作,比如圖紙中的問題,有的工長或施工隊來問我都給予解答,新任技術負責人有些問題來部我,我也如實回答,我一如既往的審察圖紙,觀察著工作面,對于有些問題及時提醒有關人員,我發現慢慢的大家對我的態度有了實質的改變,在技術方面我成了沒有任命的活圖紙活規范活方案.新的技術負責人也樂意我來替他分擔一些工作.當然這時我沒有權力命令任何人,看到有些人工作不認真,給工作造成損失也沒辦法,向上匯報有打小報告之嫌,這是我不屑的作法，真是又氣又急.半年后我又被重新任命技術負責人,這時的工作開展起來就容易多了,一直到工程的最后竣工.我沒有再次被免職過,同事們也已經認可我了,當然在這整個過程中我也總結了很多東西,也反思了很多東西,改變了很多東西,總之是成熟了很多.（二）

這個工程竣工后我被提升了公司的技術經理,那時我是26歲,是集團里最年輕的經理,在一次經理與我的談話過程中,我了解了很多在我起起落落背后的很多故事.令我唏噓不已.經理告訴我,當時解除我的技術負責人的職務是考慮到工程需要一個團結的管理班子,很多員工與我對立,他也知道與我本人的責任不大,但畢競長時間這樣是不成的.兩者權衡只能暫時犧牲到我,但從他們內心來說比較認可我的很多作法,最主要的是認可我的人品,很多矛盾的產生主要是因為有些人心態不平衡,我的工作方法比較簡單,管理經驗不足造成的,而這些問題只有在栽了跟頭后,才會有所頓悟.別人的說教起不到很好的效果.只所以沒有給我解釋為什么解職的原因也是因為認為我很有前途,想看看我在遇到挫折后是否能夠自已調整過來,是否可堪重任.如果那些我心灰意冷,無所作為,結果就是另外的情形了,我的表現讓他很放心.他對我的評價是人品好 事業心強 有上進心 肯學習愛思考 謙虛認真 比較執著 缺點是有時愛較真.愛抬杠 工作方法簡單 他對我說我具備了一個當領導的特質,但作一個好的領導必須要不斷的調整自已,不能太自我,要拘小節。

我沒有患得患失的表現最終讓經理班子決定認命為技術經理.這時的我開始習慣性的經常反思我的言行,遇事多從自身找原因,找問題,事事盡量作到以理服人,不以權壓人,因為那樣很招人討厭,尤其是我這樣的年輕人,有權力而沒有權威.遇事盡量做到不卑不亢.,這時的我已經有了一定的工作經驗,另一方面大家也知道以前我的某些作法并不是有意針對誰,對于有些人的攻擊,我并未放在心上,慢慢的大家知道我并不是沒有肚量的人.這時的人在改變,周圍的人在改變,環境也在改變.而這一切都朝著有利于我的方向發展.干施工是一件很有意思的事,客觀的說,搞施工確實是一件非常辛苦人工作，老師傅們常說,這一行好人不愛干,孬人干不好,因為干好這一行,沒有理論基礎是不成的,而只有理論整天在屋作內業,而不到施工現場去,很多問題就不能很多的解決,所有的事都是由人來完成的,只有合理的方案,措施,別人才愿意去執行并完成好,只有權力是不成的,而作到制定出合理的方案,措施的前提是施工經驗,施工經驗的是靠你平時在現場一點一滴的積累來提高的,這就需要自已在付出腦力勞動的同時,必須付出很大的體力勞動,另外建筑施工基本上屬于露天作業,受天氣的影響很大.辛苦是必然的,但是如果你喜愛這一行,你就會在工作中體會很多樂趣,在一個工程竣工后,那種成就感就是一種無以言狀的幸福.（三）

今天就說一下,認師傅對剛畢業的年輕人的作用吧.我上班后,各方面對我的態度很不一樣,有的說你到這里干什么,有點本事的人都走了,大學生太可惜了,盡快走吧,介紹我來的是我公司的生產經理,在我畢業后的第一次上班的工地，他是項目經理，因為我單位是掛靠在他的公司，也就是我現在公司的另一個分公司，那時他并管不著我，我與他的接觸也不多，但是他對我的印象不錯，曾向他的經理建議把我調過去但是沒有回復，這是他后來告訴我的，在我辭職后，他吊到我現在的公司當副經理，四處打聽我，最后從我的一個同學那里聯系到我，邀請我到他的公司，我經過半年的考慮、對比，最后決定接受邀請。他比較欣賞我，在各方面對我要求也比較嚴，后來我索性就對外稱他為師父，我這么作決不是因為他是經理，為以后鋪路，而是他確實在各方面對我起了很大的引導工作，他經常對我安排工作，卻不告訴我怎麼作，而是在我工作完成后指出錯誤和缺點。并且從不客氣。在我認他為師父后，他就更嚴厲了，有時我說一些含糊不清的話，他從不留面子，不允許我一知半解，什麼事都要求甚解，有時故意給我難堪，但我認為他是真心教導我，因此我受益非淺。遇事要打破砂鍋問到底是他留給我最好的財富，我的成長歷程始終遵循這一原則，另外，他比較平易近人，對民工和一般的員工平時沒有一點架子，這一點對我的影響也比較大。當然我對他的尊重也是真真切切的，有時我也會把他工作中的問題直白的告訴他，也不繞彎子。我現在和他是平級，他主管生產，我主管技術質量，在這里我想說明的是提拔我當經理并不是他的建議，相反，在其他幾位經理的推薦下，我升為經理時他還不知情，當知情后也沒表露出支持的態度，我知道他怕我年輕，栽跟頭，我理解他的想法。我一如既往的尊敬他，遇事聽聽他的意見，從不獨斷專行。對他的工作也積

極配合，能替他多干點，就多干點，但決不越權。客觀的說，在業務上，我以及超越了他，但他幾十年的經驗仍在關鍵時刻起到關鍵的作用，讓我少走了不少彎路。總結起來說，我遇到了一個好師父，他遇到了一個好徒弟。也許以后我會成為他的領導，但他永遠是我的師父。

如果你能遇到一個好師父，一定要珍惜，他將是你的指路明燈。但認師一定要謹慎，要相互考察，不要有功利的思想，要以誠相待。否則會起到相反的效果。作資料員的特點是，資料是反映整個工程施工過程的完整記錄，上手很快，能盡快的發揮作用，并且在學習資料整理的過程中可接觸大量的文件，例如規范、圖籍、施工組織設計、施工方案、技術交底、各種報驗單，施工記錄、施工日志等等，要想了解施工的各種情況，有近水樓臺先得月的優勢，另外，資料員的工作時間在所有的崗位中是比較固定的，除了個別時間，能夠正點上下班。另外上班時時間也比較自由，正可以韜光養晦，積蓄力量。缺點是與各方面人員的實質接觸不多，不會與人在工作上有沖突，實戰經驗的增長會相對較慢。

（四）作質檢員對于規范的要求和施工實際的情況的差別會有很深的感觸，更多的面臨現實的問題，在工作中你會發現，技術質量工作并不是簡單的是用規范檢查別人，用尺子去量人家，只有知道怎樣作才能滿足規范和圖紙的要求，當施工出現質量問題后，知道哪些是大問題，哪些是小問題，怎樣鑒別怎樣處理。作為年輕人要作好備受煎熬的思想準備，沒有一個工程的鍛煉，你不要奢望在別人面前有威信。遇事不要出頭，以免帶來難堪，更多的是作為老職工的腿、嘴、耳朵，把自己看到的，聽到的做到準確的陳述，學學老職工的意見與你的想法一樣嗎，哪個更合理。在這方面要上心。不要認為自己是大學生，用學過的東西主觀臆斷，下車依始，咿了哇啦。當然作質檢員的優勢在于，與施工一線密切接觸，更能獲得第一手施工直接經驗，更能知道自己的經驗和各方面的差距。

在剛工作時我個人覺得首先要強化識圖能力，能夠熟練識圖，另外對于常用的規范一定要抓緊熟悉，這是一個很好的切入點，這兩年新規范比較優多，02年完成了國標的換版，隨后北京市又發部很多地方標準，這些五花八門的規范和標準，早把那些老師傅門弄的頭暈腦漲了，如果你在他們需要的時候及時提供一些幫助不是很好嗎？另外對于工序、工藝方面的書一定要看，學習，尤其是要與你所在工地的工程實際情況相結合。

至于土方，護坡降水方面的工程一般屬于專項分包的內容，對于總包的業務要求并不很重要，在學習過程中可以放在后面，腳手架的計算、模板的計算對于施工技術來說是很重要的，尤其是這兩年對于安全的管理非常嚴格，但是這方面是需要一定的施工經驗作為基礎的，對于新畢業的學生來說也不是當務之急，對于墻體的高厚比，柱子的長細比的知識，作為一個大學生來說如果概況不清屬于漏怯，不能犯這樣的低級錯誤。砼配合比、裂縫控制，以及施工組織設計,工程概預算,招投標等,這都是稍后要學習的。英語六級是另很多人都很羨慕的，但說實話，在一般的施工單位作用不大，除非你找了一個外國公司或國內公司的海外部，當然你以后當了領導，在競爭過程中是你一項很不錯的優勢。

如果讓我對于各種技能的掌握輕重緩急排個序我個人信為應是這樣的：熟練識圖 熟悉規范包括強條、國標、地標 施工工藝 常用圖集 技術交底的編制施工資料的填寫 鋼筋翻樣、加工定貨 施工方案的編制（包括各種計算）施工組織設計的編制 招投標的參與 對專項分包知識的了解如土方、護坡降水、保溫、石材干掛、玻璃幕、網架等。

是不是頭大了，當然要想作為一個優秀的技術專業人員，還有很多很多方方面面的本事要練，不要著急，飯要一口一口吃，另外要養成記工作日記的習慣，這非常重要，對于工作中的問題記下來，慢慢的找出答案，一定不要忽略在現場聽到的、被問到的、看到的問題，大家都知道的你一定要知道，作到人有我也人，開始不要求新求異，華而不實，要把知識基礎打好。工資料是對施工過程的真實記錄，對施工過程的追溯起著至關重要的作用（理論上是這樣），如果一個工程的資料管理一塌胡涂，很難想像施工過程的質量是讓人放心的，當然資料管理和整理的的非常好也不能說明施工的實體質量就非常好，資料完整只是工程驗收的前提。看到大家這么高的熱情，我卻有一點擔憂，當時回貼時只是有感而發，現在看到大家都很認同，我深怕在某些方面誤導了大家，一個人的成長不可能脫離當時的環境和機遇。因此我想把我的擇業之路更詳細描繪出來，供大家參考，現在已經是時過境遷了，社會環境和工作環境都有了很大變化。每個人的選擇一定要結合自身的條件、周圍的小環境和社會的大環境。我的經歷可能會給一些人以啟發，但一定要注意我當時的環境，一個人步入社會的第一步是很關鍵的。

（五）下面是我步入現在的單位后的一些重要的機會和選擇：

在我新來的單位，當時總工已經57歲了，離退休只有3年時間了，雖然從公司以往的慣例講，重要崗位的人員退休后如果沒合適的人選接任，是可以返聘的。另外也可以從集團內部進行調整，并不是只有從現有的人員中提拔。但客觀上畢競給了我一個難得的機會，（這是

我后來分析的，當時并未意識到也不可能意識到，當時只是一個新員工）。

剛到現在單位參加工作的時候，有一段時間由于經營科缺少人手，調我去幫忙，其時工作很簡單就是按照科長的安排，復核一下工程量，有時了解一下定額的計算規則，根據圖紙親自算一下工程量，但由于是新的工作，我每次完成工作都要向科長匯報一下我的思路，告訴他我是怎樣認識的。他非常賞識我的工作態度，同時對我的工作成果也很滿意，有一次，計算外墻內保溫的面積，原預算的量比我算的小的多，別人把這事告訴了經營經理，看的出經理對我產生了懷疑，但并沒有對我進行批評，而是讓我重新再算一遍，我把我的計算草稿拿出來，把應計算部位和計算規則向科長和經理說了一遍，他們認為沒有問題，我檢查了一遍計算過程覺得沒有錯誤。他們又把原來的預算檢查了一遍，結果發現有些部位沒有算進去，結果證明我沒有算錯。我驚了一身冷汗，幸運的是我贏得了大家的信任。

經營科科長私下跟我談，問我是否有意到經營科，只要我想去，他會向經理推薦我，要知道經營科在所有科室里是非常吃香的，才領導面前絕對是紅的發紫。但經過在經營科的一段時間的感覺，當時我認為經營的預算知識相對簡單容易掌握，對我的吸引力不大。我更喜歡有挑戰性的工作。我決定還是留在不被關注的技術科，當時技術科長也很不理解。他非常不理解，但我知道自已需要什么。如果以后想作經營工作，有了技術功底會更出色，后來我們成了忘年交，當時他已經快50歲了。一直到現在。我當了6年的經理了，他對我工作中不妥的地方常常提醒我，當然有的觀點我并不同意，但我虛心接受，有則改之，無則加勉，重要的是他對我的一份關愛之心。由于我們的關系不錯，因此在技術口與經營口的關系也配合的不錯。有時經營科的人到工地總讓我帶他們轉一轉，對一些技術問題讓我給他們提導一下，有時工程搞決算，也帶上我，對一些情況作些說明。當然對我也有很大幫助，在作一些重要方案和洽商時我都會和經營科來交流一下，看一看費用的情況，作個經濟對比。有時細到洽商的行文語言，這樣一來就再結算就很少會出現因技術文件的瑕疵造成結算的困難。關于技術人員的經濟頭腦問題再以后我會專門來寫一段。

這是我在技術和經營專業之間的一次重要選擇。

在我當工地技術主任的時候由于與設計院打交道的時候比較長，關系比較熟絡，有一次設計主持人跟我談是否愿意跟他去干，他給我待遇是我當時工資的5倍以上，他自已有一個公司，希望我給他主管施工工作。我把情況告訴了我的師父，我師父說，你不要操之過急，現在關鍵是打好基礎，等你羽翼豐滿了以后機會多的事，現在你去了，當時收入高了，但你以后的發展并不一定有好處。我最終決定放棄了這次機會，當然這件事除了我和我師父外沒有人知道。

還有一次，區建委的主任與我談了一回問我是否愿意調到建委去工作（他到工地視察工作時陪同他有過幾次談話的機會）說建委正在調整，需要招一些年輕人，機會難得，在平時就是你有再大的本事想去也是沒機會的。這一回我也謝絕了，因為這與我的長期職業規化是不相符，我的職業理想是當一名建筑業的職業經理人（不是通常意義上的經理的概念）。就是再好的機會和待遇我也不會動心，我和我的同學朋友說起時他們都不理解。認為如果去了建委年輕人少，我的發展機會更大，以后又有錢，又有權勢。但我認為那不是我所追求的。我有我對成功和福的理解。

當然還有很多次，同學給我介紹一些有實權的職位（對他們有力）我也沒去。當然我并不是說要在現在的單位干一輩子，這也不是我的職業理想，當我自身的一套管理理論理想、思想理論、業務能力都達到一定高度并經過實踐檢驗后，我會大膽的邁出我人生很重要的下一步。

第三篇：網站建設經驗,大總結

深圳網站建設 www.tmdps.cn

網站建設經驗，大總結

要做一個備受關注的網站，需要掌握哪些原則呢？根據小編多年時間累積的建站經驗來看。一個好的網站，首頁必須要有網站標志，就好像一個人必須要有名字是同樣的道理。最好是標志能夠充分的體現出網站的性質來，讓用戶們留下最好的印象，才能夠幫助網站擁有更多的老用戶群。

1，網頁導航非常重要，用戶們能夠通過導航快速掌握整個網站頁面。網頁級別設計合理，層次明顯，用戶們在使用網站的時候，就會很方便了。網頁清晰明了的展現在用戶們面前，這樣就能夠幫助網站獲得更多點擊率。

2，頁面設計，網站的版面需要設計的更加具備層次，要合理的設計。網站首頁主要針對網站內容合理的分配，選擇優化關鍵詞。頁面欄目設計，要根據每一個欄目情況定奪。網站頁面最好布局合理，安排好網站名稱，產品信息，以及相關介紹信息

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等。選擇網站顏色,最好色差不要太大。

3，部分網站在建設中，都有專門聯系方式的欄目，這些都放在網站的尾部。方便用戶們能夠及時和網站取得聯系，對于一些類型的網站，是能夠提升信譽度最好的方式。

4，不管網站大小如何，都需要有網站地圖，用戶們能夠清楚的在網站中的查看地圖，直接到達自己想要尋找的地方，針對搜索引擎這是一種友好的交換方式。

5，網站訪問速度，網站打開速度慢，肯定不能留住客戶，因為很多用戶沒有耐性等待。網站頁面設計中，需要加以控制，從而提升網站運行速度。在網站設計中，盡量少使用圖片優化網站，少使用大圖片。

6，網站中，如果有專門使用的服務器，就能夠成功避免很多問題。如果使用的是虛擬主機來考慮網站建設的話，能夠幫助網站收獲更多重要指標。

總之，不管你在做的是哪一種性質的網站，想要讓網站做的成功，必須要遵循以上講到的這幾個原則，網站發布內容綜合考慮。一個好的網站，足實能夠幫助企業或者個人帶來更高收益，所以網站建設肯定是不容忽視的。大家一定要充分的掌握好才能有高收益。今天，就和大家簡單的介紹到這里，希以上講到的這幾點能夠幫助大家。

第四篇：網站建設經驗綜合 專題

本文來源'

網絡安全的易用性、性能、成本和安全性

就其自身特性來說，網絡是危險的。人們將它設計成允許許多匿名用戶請求我們機，服務。這些請求大多數都是完全合法的網頁請求。但是將機器連接到111^1^會允許人們 他連接方式。

盡管我們可以試圖假定最高級別的安全是合適的，但是現實情況卻極少如此。如果直正的安全，那么就關掉所有計算機，從所有網絡上斷開，關在一間緊鎖的屋子里:要使可以利用并且便于使用，我們對安全性能必須有一些放寬。在易用性、性能、成本和安全性之間有一個折中。使服務更安全可能會降低服務^例如限制人們可以做什么，或者要求他們證明自己的身份。增加安全性能也可能降低&能級別。運行一些軟件以使系統更安全，例如加密軟件、入侵檢測系統、病毒掃描軟件和的日志軟件，這些軟件將消耗一定的系統資源。例如，對于一個常規的ipv6連接來說，提,個加密的連接（如對一個網站的551連接）將消耗更多的資源。這些性能的損失可以通過在專門為加密設計的更快的機器或硬件上花費更多的資金而我們可以將性能、易有性、成本和安全看作相互制約的目標。需要調查其平衡并作出:的折中決定。根據信息價值、投資預算、預期訪問量和我們認為合法用戶能夠忍、受的障等、曰些因素，可以提出一個折中的方法。

安全政策是一個文檔，它描述了：匪公司的一般安全要求畫安全保護對象一一軟件、硬件、數據國負責保護這些項目的人

畫安全標準及其度量標準，度量標準衡量這些標準在多大程度上適合編寫安全政策的?々可以借鑒的好策略就是編寫過程像為軟件編寫功能需求一樣。安全政策不應該談論的應用或者解決辦法，只需要標明安全目標與現實環境下的安全要求。它也不應該"^繁地更新。安全政策應該使用單獨的文檔，它闡明了在特定環境中所要求的安全政策方計。對干公^的不同部門，可以采取不同的方針。這更類似設計文檔或者一個程序手冊，它們詳細記錄要；證某級別的安全性所要求的實際操作。

第五篇：我來分享一下我學英語的心得

談談我一年多的英語學習之路

最近看很多人在學英語上面問題多猶豫也多，我想說一下自己學習英語的經歷。

首先，學英語是一個長期過程，需要堅持，這是很多人都知道的。作為一個在abc360學習了一年的人來說句公道話，也是興致勃勃大晚上來翻翻自己上課的機構的評論，你之蜜糖他之砒霜，我的體會不一定適用于你，但仁者見仁智者見智，取自己所需吧。我是報了abc360去學英語，不過除了他們官網放假，我從來沒請過假也沒缺過課，每天兩課老老實實上，如果累了就上一節課。那個套餐是可以改的，但一定不能斷一天，偷懶一天你就心里舒服，回頭你堅持不住就等著哭吧，如果心情好的話也可以一天上好幾課，選下午的打八折，課也多，我的導師之前跟我分享了一個方法，一下午狂說10節課，會感覺自己超級愛說英語，確實，愛好就是這么培養的，會感覺越說越有感，也慢慢自信，覺得自己能說的比想象的多多了。總而言之，做什么事都得堅持。

我在abc360綁定過的老師都很好，不綁定的時候隨意選的老師也很贊，可以讓導師多推薦一些，因為他們推薦的老師有些評價確實很贊的，前前后后綁定過最有名的Mar老師，其他的 Ginger老師，King老師，Mylee老師，Dina老師，沒有心理負擔，很喜歡跟他們聊，Ginger老師是最棒的，最開始語法被糾得一堂課都覺得沒法好好說話，慢慢習慣了覺得可以學到東西，每次見到她都跟老朋友一樣，很開心。以上的重點不是你需要最好的老師，而是需要找幾個合適的老師，跟他們交朋友混合上。我的綁定周期都很短暫，不長，因為有時候時間不固定，但我能在不同時間段遇見不同朋友也是好事兒一件，從每個人身上都能學到不同東西，選擇4-5個熟悉的人，相對來說課也容易選，用app選課比較方便。

需要一個能夠給你提供最新資訊的導師。我前后有兩個導師，第一個升職了，現在這個也很不錯，有什么新活動都會跟我說，讓我覺得在這里學的很開心。他們英語不一定要比我好，但每次需要幫忙都很樂意，500多個老師哪里看的過來，可以讓他們幫忙推薦一些，這樣可以篩選掉一部分，然后自己再聽音頻看評論篩選掉一部分，最后再試聽找自己喜歡的，而且一定要不定期就跟他們要一份新的名單，常常會有新的不錯的老師，他們能辨別哪些老師比較好，這樣可以在試聽上省去很多時間。

我第一次測評是4b左右，當時雅思口語考了5.5，但是我必須要達到6.5分，學了一段時間之后，導師有跟我說過測評，但是我也沒去，感覺變化應該不大。第二次測評是學習了8個月左右的時間，測完居然5b了，好驚喜，第10個月考雅思，又猛練了一陣，口語考了6.5.我跟我導師分享的時候她告訴我有模范學員從3級別到7c，也是佩服。當然我的經驗不一定適用于你，學習這個事情跟自己的努力和堅持有很大的關系，我從來都是把外教當練習工具，生活中沒人跟我說英語，而我需要強迫自己有語言環境，因為并不是人人都有出國待一大段時間去聯系英語這樣的能力，你要不嫌棄滿大街都是語言學校的廣告，選擇貴的也許你會因為心疼錢天天上課。然而我清楚知道自己要什么，所以在資源等同的情況下，就看緣分帶你走向哪個機構了。總之，凡事用心堅持，學英語也是一樣。