第一篇：淺談企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新

推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——學(xué)習(xí)《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)智慧與創(chuàng)新》體會(huì)

鞍鋼重機(jī)齊盛文

在21世紀(jì)信息社會(huì)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主導(dǎo)因素，創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代的主旋律和主要推動(dòng)力。在這種大環(huán)境下，眾多企業(yè)無(wú)不面對(duì)一個(gè)問題，即如何對(duì)原有的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在聽了清華大學(xué)李江濤博士教授關(guān)于《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)商業(yè)智慧與創(chuàng)新》一課后，我對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，而國(guó)家的創(chuàng)新只有通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。在這一課中，李江濤博士教授從分析企業(yè)家的商業(yè)智慧入手，通過(guò)剖析海爾集團(tuán)的面臨的問題與成長(zhǎng)的經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新給予了深刻的剖析。

1、企業(yè)突破是方向。

企業(yè)發(fā)展一般經(jīng)歷三個(gè)階段：1名牌戰(zhàn)略階段。2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。3 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。沒有突破就沒有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

海爾集團(tuán)在不同階段面臨的問題值得我們借鑒：

第一階段：資源突破；面臨缺少技術(shù)、資金、人才。

第二階段：產(chǎn)品突破；缺少足夠的產(chǎn)品資源。

第三階段：市場(chǎng)突破；缺少足夠的市場(chǎng)資源。

第四階段：集成突破；從多元化的產(chǎn)品到集成化產(chǎn)品。

海爾人用這樣的信念：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的、24小時(shí)服務(wù)，征服了全球。

2、創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式。

李教授還在經(jīng)營(yíng)理念上，對(duì)創(chuàng)新有了新的解釋：那就是從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)；從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)；從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理；從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先；從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向。縱觀成功企業(yè)都是遵循了這樣的規(guī)律，并從中得到以下經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式。

1）21世紀(jì)創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)理念是：

1、新視野要瞄準(zhǔn)有錢的地方涌現(xiàn)。○2、10%的成功率就是機(jī)會(huì)。○

3、商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)造。○

4、實(shí)時(shí)化將創(chuàng)造巨大的商機(jī)。○

5、時(shí)間距離和空間距離都蘊(yùn)含商機(jī)。○

6、勝利屬于最后勝利者。○

2）21世紀(jì)的商業(yè)模式的特征：

1、提供解決方案而不是產(chǎn)品。○

2、客戶接觸的新途徑。○

3、緊密的客戶關(guān)系。○

4、便利。○

5、更有彈性的價(jià)格體系。○

6、快速轉(zhuǎn)型。○

二、創(chuàng)新的思考

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。我們鞍鋼重機(jī)公司的發(fā)展與海爾第四階段面臨的問題很相似，那就是產(chǎn)品多元化發(fā)展，沒有形成集成化產(chǎn)品。同時(shí)又由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，前三個(gè)階段的困難也困擾著我們公司。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們需要用創(chuàng)新的思維來(lái)擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具體從以下十個(gè)轉(zhuǎn)變談起。

1、利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。

2、傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)

提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。

3、由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式

企業(yè)合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。

現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

4、員工的知識(shí)和技能成為重要資源

知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。

5、單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面績(jī)效管理

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。

6、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

7、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越

近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。

8、自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任

由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。

9、企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。

10、企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。

三、創(chuàng)新的應(yīng)用

結(jié)合我分管廠新產(chǎn)品開發(fā)工作，我把學(xué)到的創(chuàng)新理念運(yùn)用在我的實(shí)際工作中。結(jié)晶器銅板是我廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，我通過(guò)市場(chǎng)分析調(diào)研，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定了銅板創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

1、發(fā)展目標(biāo)定位

結(jié)合目前我廠場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)等因素，確定如下發(fā)展目標(biāo)：

穩(wěn)定和擴(kuò)大鞍鋼市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)鞍鋼銅板市場(chǎng)全覆蓋。

開發(fā)本鋼、攀鋼市場(chǎng)，建立2-3家外部市場(chǎng)供需關(guān)系。

實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)新品及修復(fù)銅板30套，產(chǎn)值300萬(wàn)以上的銅板專業(yè)制造廠。實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流：

一流產(chǎn)品：結(jié)晶器銅板品種質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平；

一流技術(shù)：優(yōu)化Ni-Fe、Ni-Co鍍層技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用組箱式電鍍和表面噴涂技術(shù)； 一流裝備：機(jī)械加工數(shù)控化，電鍍過(guò)程自動(dòng)化，設(shè)備功能完善，布局合理；

一流管理：周密的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，完備的質(zhì)量保證體系，科學(xué)的企業(yè)管理制度；

2、設(shè)備保障措施創(chuàng)新

1）加工設(shè)備

銅板加工的主要設(shè)備是龍門銑，修舊銅板鍍前、鍍后加工，新品銅板六面加工都需在龍門銑上進(jìn)行，現(xiàn)有龍門銑為90年代購(gòu)置，服役近20年，設(shè)備精度降低，平面度超標(biāo)，今年5月雖經(jīng)過(guò)大修后有所改善，但加工后銅板表面平面度、粗糙度還有超標(biāo)現(xiàn)象，所以計(jì)劃新上一臺(tái)龍門銑，即擴(kuò)大銅板生產(chǎn)加工能力，又提高加工精度．兩臺(tái)龍門銑可滿足每月30套銅板加工能力．

目前我廠參與銅板加工的數(shù)控機(jī)床有一臺(tái)2*4數(shù)控龍門銑、兩臺(tái)數(shù)控130鏜床、一臺(tái)改造的數(shù)控4m刨床，加上兩臺(tái)普通125鏜床，可基本滿足各規(guī)格型

號(hào)銅板的加工，條件具備時(shí)應(yīng)考慮統(tǒng)籌區(qū)域規(guī)劃，以銅板加工電鍍?yōu)楹诵模瑓⒄宅F(xiàn)代化電鍍企業(yè)裝備和布局規(guī)范，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化工藝路線．

2）電鍍?cè)O(shè)備

電鍍?cè)O(shè)備改造的第一步：新制2.8m鍍槽2個(gè)，在目前6個(gè)鍍槽基礎(chǔ)上，生產(chǎn)鍍槽達(dá)到8個(gè)，但2＃槽現(xiàn)已停用，即7個(gè)生產(chǎn)鍍槽，生產(chǎn)能力可達(dá)到月供24套銅板．現(xiàn)正處前期規(guī)劃、招標(biāo)階段，明年初實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。

電鍍?cè)O(shè)備改造的第二步：2.1m鍍槽（2＃3＃）全部淘汰，再新制2個(gè)2.8m鍍槽和2個(gè)處理槽，使車間具用2種規(guī)格8個(gè)生產(chǎn)鍍槽，并重新規(guī)劃電鍍現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置，生產(chǎn)能力達(dá)到月供28套銅板能力。

3）電鍍過(guò)程自動(dòng)化

電鍍生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)復(fù)雜的電鍍工藝過(guò)程，需要控制電鍍時(shí)間、電流、電壓、溫度、PH值、鍍液濃度等參數(shù)．電鍍產(chǎn)品質(zhì)量除了要有成熟的電鍍工藝、品質(zhì)優(yōu)良的鍍液和添加劑以外，還要嚴(yán)格按照電鍍工藝流程運(yùn)行和保證電鍍時(shí)間，在電鍍生產(chǎn)線上采用自動(dòng)化控制不但可以使電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)得到嚴(yán)格保證，有效減少?gòu)U品產(chǎn)生，還可以提高生產(chǎn)效率和減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度．

電鍍?cè)O(shè)備改造的第三步就是要對(duì)現(xiàn)有鍍槽全部上自動(dòng)溫控和自動(dòng)PH值調(diào)整系統(tǒng)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)銅板產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

3、技術(shù)質(zhì)量保證措施創(chuàng)新

1）穩(wěn)定現(xiàn)有Ni-Fe、Ni-Co鍍層質(zhì)量．優(yōu)化電鍍工藝參數(shù)，開展鍍層長(zhǎng)壽化研究。成立以電鍍技術(shù)人員為主的攻關(guān)小組，以提高銅板過(guò)鋼量，寬板壽命大于12萬(wàn)噸，窄板與寬板同壽命為目標(biāo)，詳細(xì)調(diào)查了解銅板在線使用情況，分析未到期下線銅板存在的問題，針對(duì)不同結(jié)晶器形式、鋼種、拉坯速度，確定合理鍍層結(jié)構(gòu)和鍍種，優(yōu)化鍍液成份和配比，完善理化檢驗(yàn)設(shè)備，在穩(wěn)定現(xiàn)有鍍層質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高銅板過(guò)鋼量。由目前的8～10萬(wàn)噸，提高到12～15萬(wàn)噸。

2）開展銅板表面熱噴涂技術(shù)研發(fā)。

國(guó)內(nèi)寶鋼機(jī)械廠最早引進(jìn)美國(guó)技術(shù)和設(shè)備，在結(jié)晶器窄邊銅板表面通過(guò)超音速熔射噴涂Ni-Cr陶瓷合金，技術(shù)成熟穩(wěn)定，使用壽命達(dá)到鎳基鍍層的兩倍以上，西峽龍城近兩年開始研發(fā)銅板表面熱噴涂技術(shù)，目前已取得成功并獲得國(guó)家專利。

西峽龍城采取的結(jié)晶器銅板超音速噴涂方法是首先對(duì)結(jié)晶器銅板的表面進(jìn)行清潔和噴砂處理，其次在結(jié)晶器銅板的四周邊增加與銅板工作面成90°～180°的護(hù)板，然后將鎳基合金粉噴涂料裝入超音速火焰噴涂設(shè)備中，對(duì)結(jié)晶器銅板的表面進(jìn)行噴涂，然后將噴涂后銅板在800℃～950℃下保溫和0.5～3小時(shí)的融熔擴(kuò)散真空熱處理，然后用氮?dú)狻鍤饣蚝饫鋮s降溫，最后將冷卻后的結(jié)晶器銅板在400℃～500℃下進(jìn)行1～3小時(shí)的時(shí)效處理。整個(gè)噴涂工藝簡(jiǎn)單，噴涂厚度均勻，涂層結(jié)合能力強(qiáng)且耐磨。

我廠成立的研發(fā)小組，根據(jù)噴涂技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，制定詳細(xì)實(shí)施方案和計(jì)劃，制定階段目標(biāo)，分步實(shí)施，已試驗(yàn)研發(fā)出噴涂圖銅板，現(xiàn)已取得了階段性進(jìn)展。

3）開展組箱式電鍍工藝技術(shù)研究。

目前國(guó)內(nèi)多家結(jié)晶器銅板制造廠可進(jìn)行組箱式電鍍生產(chǎn)，如一煉鋼附企、吉柴、寶鋼機(jī)械廠等，而我廠對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的研究還是空白，它的優(yōu)點(diǎn)是改變傳統(tǒng)的侵槽式電鍍方式，利用銅板組成封閉腔體進(jìn)行電鍍，結(jié)構(gòu)緊湊，工藝簡(jiǎn)單，比較適合帶水箱銅板的電鍍。

組箱式電鍍工藝設(shè)備由鍍液儲(chǔ)存槽和工作臺(tái)站組成。鍍液儲(chǔ)槽內(nèi)配有連續(xù)電

解除雜，加溫控溫，循環(huán)過(guò)濾，PH值自動(dòng)調(diào)節(jié)和鈷鹽自動(dòng)添加等設(shè)備。電鍍時(shí)，用寬邊銅板本體或連同背面的冷卻水箱組成臨時(shí)電鍍工作箱，放置在工作臺(tái)站上，鍍液通過(guò)輸液泵和管道進(jìn)入臨時(shí)電鍍箱內(nèi)進(jìn)行電鍍，鍍液經(jīng)溢流口返回儲(chǔ)槽。在整個(gè)電鍍過(guò)程中，鍍液始終處于動(dòng)態(tài)循環(huán)中。通過(guò)溢流口控制液面高度，并在液面降低后增加鈷鹽的添加量，從而使鍍層具有上部薄，韌性好，下部后，硬度高，耐磨性更好的特點(diǎn)，符合結(jié)晶器使用工況的需要。此工藝還可以消除機(jī)械加工與裝配之間的誤差積累，提高結(jié)晶器的整體裝配精度。鍍層性能：厚度0.25—3mm 硬度hv200-450，鍍層質(zhì)量好，高溫下耐磨性和抗蝕性好，過(guò)鋼量可達(dá)12萬(wàn)噸以上。

這項(xiàng)技術(shù)比較適合我廠的工況條件，同表面熱噴涂技術(shù)開發(fā)一樣，成立專項(xiàng)開發(fā)小組，進(jìn)行方案論證、工裝設(shè)計(jì)、投資估算和制定實(shí)施計(jì)劃，階段推進(jìn)，擴(kuò)展我廠電鍍工藝范圍，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

銅板表面機(jī)械加工拋光工藝和工裝的應(yīng)用。

目前我廠銅板表面拋光還是靠人工進(jìn)行，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低，物料消耗高，質(zhì)量也受限于操作者技術(shù)水平、責(zé)任心和熟練程度，國(guó)內(nèi)各銅板制造廠基本淘汰了這種人工拋光方法而采用機(jī)械加工方式，基本上有專門設(shè)備進(jìn)行表面拋光，我廠可利用4m刨床的磨頭，選擇相匹配的砂輪和拋光輪進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定好工藝參數(shù)和所需砂輪、拋光輪規(guī)格型號(hào)，徹底改變?cè)斯ぷ鳂I(yè)方式，產(chǎn)品上水平、上檔次。

4、經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新

1）采取靈活有效的經(jīng)營(yíng)政策，擴(kuò)大鞍鋼市場(chǎng)，擴(kuò)展外部市場(chǎng)。

在結(jié)晶器銅板市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多并且發(fā)展迅猛，其中河南西峽和一煉鋼附企的崛起尤為突出，也有很多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。一般情況下銅板在進(jìn)入鋼廠使用前，均需簽訂技術(shù)試用協(xié)議，依據(jù)使用效果，雙方議定價(jià)格及合作的可能，這需要先期投入一定的資金，同時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，幾年來(lái)西峽看準(zhǔn)結(jié)晶器銅板這塊市場(chǎng)，巨資投入，引進(jìn)人才和技術(shù)，形成銅板冶煉、加工、電鍍一條龍封閉制造能力，且以遍及全國(guó)60%以上大型鋼廠的煉鋼連鑄結(jié)晶器保護(hù)渣產(chǎn)品帶動(dòng)結(jié)晶器銅板進(jìn)入鋼廠，在鋼廠設(shè)置專職常駐人員，外駐鋼廠人員達(dá)200多人，跟蹤服務(wù)信息準(zhǔn)確，產(chǎn)品供貨及時(shí)，經(jīng)營(yíng)手段靈活，在前期市場(chǎng)的開發(fā)投入了大量的資金，可以承諾免費(fèi)試用，逐漸開拓了大部分鋼廠，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

鞍鋼市場(chǎng)現(xiàn)在還是由我廠與一煉鋼附企共同占有，我們要充分利用好鞍鋼對(duì)重機(jī)公司政策上的傾斜，加強(qiáng)信息了解和溝通，逐步擴(kuò)大鞍鋼市場(chǎng)銅板供應(yīng)量和市場(chǎng)份額。同時(shí)要抓住鞍鋼新建鞍凌朝陽(yáng)鋼廠和重組攀鋼及下一步整合本鋼的歷史機(jī)遇，密切關(guān)注，積極介入，采取靈活有效的經(jīng)營(yíng)政策，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，在銅板供貨商領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

2）關(guān)注國(guó)內(nèi)鋼企兼并重組進(jìn)程，找準(zhǔn)目標(biāo)和切入點(diǎn)。

隨著國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)新政實(shí)施，國(guó)內(nèi)鋼企正在重新布局，寶鋼集團(tuán)與八一鋼廠聯(lián)合重組，與邯鋼集團(tuán)合資建設(shè)邯鋼新區(qū)，整合廣東鋼鐵業(yè)新建湛江500萬(wàn)噸鋼鐵基地，武鋼整合廣西鋼鐵業(yè)新建防城港鋼鐵基鋼鐵基地，馬鋼集團(tuán)與合鋼聯(lián)合重組，華菱集團(tuán)與無(wú)錫鋼廠聯(lián)合重組，沙鋼集團(tuán)與江蘇淮鋼和永鋼、河南永新鋼廠聯(lián)合重組，建龍集團(tuán)與新?lián)徜撀?lián)合重組，并參股重組通鋼集團(tuán)，五礦集團(tuán)聯(lián)合重組營(yíng)口中板廠，中鋼集團(tuán)先后聯(lián)合重組吉鐵、吉炭、遵義鐵合金廠、青海鐵合金廠、邢機(jī)、衡機(jī)、西安重機(jī)等。國(guó)內(nèi)鋼企的整合和新建必將帶動(dòng)冶金設(shè)備和備

件制造業(yè)的興起，也對(duì)連鑄設(shè)備市場(chǎng)帶來(lái)巨大需求。我廠應(yīng)加大其中結(jié)晶器銅板市場(chǎng)調(diào)查，了解其產(chǎn)能、鑄機(jī)形式、銅板供應(yīng)商等信息，分析我廠所占商機(jī)，找準(zhǔn)目標(biāo)和切入點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)工作，建立2-3家外部市場(chǎng)供需關(guān)系，開發(fā)新用戶，占領(lǐng)新市場(chǎng)。

另外攀鋼西昌釩鈦資源基地的煉鋼及連鑄工程已開工建設(shè)，項(xiàng)目包括一臺(tái)單流1930mm板坯連鑄機(jī)、1臺(tái)雙流1650mm板坯連鑄機(jī)，需要我們了解其銅板供貨情況，探討備品訂貨可行性，有針對(duì)性開展經(jīng)營(yíng)工作。

結(jié)晶器銅板市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展空間巨大，關(guān)鍵是能否抓住機(jī)遇，做強(qiáng)做大，相信通過(guò)做好目標(biāo)定位，改進(jìn)自身不足，完善現(xiàn)有設(shè)施，制定技改規(guī)劃，分步實(shí)施，階段達(dá)標(biāo)，結(jié)晶器銅板產(chǎn)品一定會(huì)成為廠支柱產(chǎn)品，創(chuàng)利產(chǎn)品。

由此可見，創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地，企業(yè)的發(fā)展就是通過(guò)不斷創(chuàng)新走入良性發(fā)展道路。

鞍鋼重機(jī)齊盛文

2011-9-15

第二篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

管理、創(chuàng)新、提升、發(fā)展、自擬題目

《淺談企業(yè)管理創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展》 面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的生命力，企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新，是在傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)上創(chuàng)造的更有效的整合企業(yè)有限資源，創(chuàng)造出新的管理手段。改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，充分證明，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，根本之道在于不斷進(jìn)行以質(zhì)量為導(dǎo)向和以適應(yīng)市場(chǎng)為模式的企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵。首先，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以“質(zhì)量第一”為導(dǎo)向。這是因?yàn)椋髽I(yè)取得效益的基礎(chǔ)是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)管理永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以適應(yīng)市場(chǎng)為模式，以質(zhì)量管理為核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的特別通行證，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須圍繞市場(chǎng)，市場(chǎng)決定企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗。第三，企業(yè)管理創(chuàng)新要以“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”為特色。質(zhì)量管理思維已成為當(dāng)今企業(yè)管理層第一經(jīng)營(yíng)意識(shí)，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中具有中心第一地位，只有有效的質(zhì)量管理，改善質(zhì)量管理才能帶動(dòng)企業(yè)其他工作，從根本上解決企業(yè)管理工作中的各種矛盾。第四，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，大力推行全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)為特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理躍向一個(gè)更新的階段。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)顧客要求，不斷創(chuàng)造出適于市場(chǎng)需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大、長(zhǎng)盛不衰。

附：

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依托，是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的主要體現(xiàn)力量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，它將面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實(shí)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新必須以質(zhì)量第一為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)為模式，周一條“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”之路。所以，針對(duì)目前企業(yè)的管理滑坡和“市場(chǎng)不適應(yīng)癥”，企業(yè)在管理上一定要突出以質(zhì)量管理為綱的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度等，以適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)以“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”為特色的改革創(chuàng)新。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)的主體，要參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更早地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，并使自己在競(jìng)爭(zhēng)獲勝，一定要運(yùn)用科學(xué)的理念、思想、方法和技術(shù)來(lái)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)能迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。換言之，企業(yè)必須面對(duì)改革，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)未來(lái)進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三篇：淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系

當(dāng)今世界正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)的時(shí)代，全球科技、經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文結(jié)合設(shè)計(jì)院近幾年的實(shí)踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。

一．創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)新越來(lái)越快，出現(xiàn)知識(shí)爆炸現(xiàn)象。知識(shí)的轉(zhuǎn)化越來(lái)越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期不斷縮短。知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越大，知識(shí)已經(jīng)成為或正在成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時(shí)，知識(shí)失效的速度也明顯加快。如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，不學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，不根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。

從當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的變化趨勢(shì)看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過(guò)的新特點(diǎn)，最鮮明的時(shí)代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動(dòng)力。科學(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展，科技與經(jīng)濟(jì)、與自然、與社會(huì)的結(jié)合更緊密，影響更深遠(yuǎn)。科技進(jìn)步和創(chuàng)新的巨大驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)的飛躍，帶動(dòng)著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。哪個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)，其企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力就強(qiáng)、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就足。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明科技創(chuàng)新能力的差別，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在市場(chǎng)中地位的變化。科技創(chuàng)新能力不僅僅對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

目前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)是由以前的全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，在從以往的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的今天，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律認(rèn)識(shí)不足、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的危機(jī)意識(shí)，很多企業(yè)已退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。也正是因?yàn)檫^(guò)去幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚不十分完善，企業(yè)在觀念和認(rèn)識(shí)上滯后，企-1-

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏積極主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中格外艱難。許多企業(yè)從名稱上改為公司，但并未建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，管理上仍然延用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式，經(jīng)營(yíng)管理默守陳規(guī)不求創(chuàng)新，從而使曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期輝煌一時(shí)的企業(yè)逐步走向衰退。

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)門將進(jìn)一步洞開，對(duì)外開放的領(lǐng)域及范圍將不斷擴(kuò)大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步國(guó)內(nèi)化。國(guó)外具有先進(jìn)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)、掌握當(dāng)代高新科技、經(jīng)受全球化國(guó)際市場(chǎng)鍛煉和洗禮的跨國(guó)公司必將成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可以說(shuō)，新的形勢(shì)咄咄逼人，新的機(jī)遇稍縱即逝，新的競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退。我們必須認(rèn)清形勢(shì)、更新思維、創(chuàng)新觀念、尊重知識(shí)、尊重人才，把科技創(chuàng)新真正作為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，才能有所作為，才能乘勢(shì)而上。

對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新正在朝著三個(gè)方向發(fā)展，一是觀念創(chuàng)新（經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新），二是管理創(chuàng)新（制度創(chuàng)新），三是技術(shù)創(chuàng)新（科技創(chuàng)新）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新著眼點(diǎn)從技術(shù)出發(fā)，是一個(gè)圍繞技術(shù)開展的創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新著眼點(diǎn)是將創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的過(guò)程、創(chuàng)新的外部資源、創(chuàng)新的方法運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新通常很容易被模仿復(fù)制，但通過(guò)觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新企業(yè)所形成的多種能力卻很難復(fù)制和模仿。這也是日本人可以模仿美國(guó)的汽車生產(chǎn)技術(shù)將本國(guó)生產(chǎn)的汽車遠(yuǎn)銷美國(guó)，但卻無(wú)法仿造出微軟這樣的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的原因。

二．觀念創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的方向

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期或由于政府經(jīng)濟(jì)政策及制度的變化都會(huì)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新就是突破舊的，建立新的行為模式和規(guī)則。創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不僅要“破舊立新”，還要“學(xué)新除舊”。通過(guò)二十多年的改革實(shí)踐，可以清楚的看到。每當(dāng)我們的黨和政府在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和觀念上有所創(chuàng)新和突破時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就會(huì)有較快的超常規(guī)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，所以觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先決條件。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)班子必須正確把握時(shí)代特征，自覺站在新科技革命的前列，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，及時(shí)掌握新科技革命以及世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的態(tài)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和政府及行業(yè)主管部門的有關(guān)發(fā)展調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針、政策、制度、法規(guī)的精髓，不斷提高知識(shí)水平和自身素質(zhì)。必須堅(jiān)持“一把手”為企業(yè)創(chuàng)新的第一責(zé)任人，建立切實(shí)可行的創(chuàng)新機(jī)制，把加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)的重要議事日程。

在這個(gè)變革的時(shí)代，不創(chuàng)新就是停滯，就是后退，就在喪失選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí)創(chuàng)新不是固守本企業(yè)的特色，而是在保持特色的同時(shí)積極學(xué)習(xí)。我國(guó)沿海地區(qū)很多國(guó)企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)改革的實(shí)踐表明，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)以及其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術(shù)是可以借鑒的。企業(yè)不論國(guó)有制還是民營(yíng)化，能使職工安居樂業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造稅收，就是企業(yè)對(duì)“三個(gè)代表”的最好實(shí)踐。人才不為所有但為所用是尊重知識(shí)尊重人才的最好體現(xiàn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于學(xué)習(xí)新知識(shí)新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、科學(xué)決策，牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”的創(chuàng)新觀。

三．管理創(chuàng)新是企業(yè)高效的輪子

1．人才管理創(chuàng)新：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。面對(duì)日趨激烈的人才大戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強(qiáng)人才憂患意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要正視和承認(rèn)人力資源的資本性、價(jià)值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學(xué)合理的人才選聘制度、公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)責(zé)利對(duì)等的用人機(jī)制、績(jī)效掛鉤公開公正的人才考評(píng)制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合，自主培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才相結(jié)合的方法，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)完善創(chuàng)新的人才管理制度達(dá)到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人的目的。

2．財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要。已由原來(lái)單一的帳務(wù)管理轉(zhuǎn)向預(yù)算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財(cái)務(wù)狀況分析管理。各類財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要求更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更詳細(xì)，能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)間并購(gòu)重組破產(chǎn)的情況會(huì)越來(lái)越多，因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求也一定會(huì)越來(lái)越高。國(guó)家財(cái)稅政策的調(diào)整也會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化，所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是經(jīng)常性的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。

3．質(zhì)量管理創(chuàng)新：眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，質(zhì)量管理模式發(fā)生了很大的變化，質(zhì)量管理從事后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查正在向產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢查出來(lái)的，而是通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序?qū)崿F(xiàn)的，這一觀點(diǎn)已被眾多企業(yè)所接受。質(zhì)量管理的重點(diǎn)已經(jīng)不是檢查考核，而是規(guī)范生產(chǎn)流程中各項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)，不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，制定完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的工作

流程。通過(guò)對(duì)大量質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析，找到造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，最終通過(guò)完善關(guān)鍵點(diǎn)的管理來(lái)預(yù)防同類問題的重復(fù)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部及外部質(zhì)量信息反饋制度，通過(guò)高效信息網(wǎng)絡(luò)將質(zhì)量問題的解決方案及時(shí)傳給用戶。質(zhì)量管理部門的重點(diǎn)工作是監(jiān)督保持企業(yè)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系使其適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，而決不僅僅是例行質(zhì)量檢查。

4．信息管理創(chuàng)新：對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和科技型企業(yè)，知識(shí)和技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，信息流的管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、暢通是非常重要的。信息管理部門決不僅僅是收集信息、管理計(jì)算機(jī)設(shè)備的部門，而應(yīng)該是：企業(yè)各類信息分類、過(guò)濾、合理組織；配合指導(dǎo)企業(yè)其他部門充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)；向企業(yè)決策者和其他管理部門提供信息使用保證的部門。當(dāng)前信息化應(yīng)用方面的新技術(shù)層出不窮，最富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，科學(xué)合理的引進(jìn)、開發(fā)、利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以有效的提高生產(chǎn)管理效率。網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡(luò)化售前售后服務(wù)均取決于企業(yè)信息管理的水平及技術(shù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息管理應(yīng)該有足夠的認(rèn)識(shí)。四．技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式，提高或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。由此可見技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新的效益高低不能僅用技術(shù)變動(dòng)的強(qiáng)弱和大小來(lái)衡量，它還與市場(chǎng)效果有關(guān)，因此不能忽視小的技術(shù)變動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的行為。技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同，發(fā)明創(chuàng)造是科技行為，而技術(shù)創(chuàng)新則主要是經(jīng)濟(jì)行為，新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)或者新裝臵都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，如果一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明創(chuàng)造，就會(huì)扼殺企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新望而卻步。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)輸出技術(shù)、三流企業(yè)制造產(chǎn)品，這已充分說(shuō)明掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性。隨著信息技術(shù)的超速發(fā)展，知識(shí)、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期越來(lái)越短。為了開拓市場(chǎng)滿足不同用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提供滿足用戶特殊需要的服務(wù)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新能力的水平正是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。由于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加企業(yè)超額利

潤(rùn)是判斷技術(shù)創(chuàng)新成功的重要標(biāo)志，所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

五．創(chuàng)新中的誤區(qū)是企業(yè)發(fā)展的大敵

創(chuàng)新既可表現(xiàn)在技術(shù)方面，也可表現(xiàn)在管理制度方面。從完成創(chuàng)新鏈的角度來(lái)看，創(chuàng)新不僅需要明星，更加需要有共同目標(biāo)的創(chuàng)新人才組成的團(tuán)隊(duì)。技術(shù)創(chuàng)新需要有優(yōu)秀的有創(chuàng)新能力的科技人員，這一點(diǎn)大家容易理解，但是目前從總體上看大家對(duì)具有創(chuàng)新能力的管理人員，特別是職業(yè)管理專家在完成創(chuàng)新鏈全過(guò)程中的關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí)還是很不夠的。解決技術(shù)創(chuàng)新的管理問題和推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)化，都需要培養(yǎng)更多的經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)管理人才。同時(shí)也需要糾正片面的所謂激勵(lì)僅僅向第一線科研人員傾斜的過(guò)時(shí)政策。對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)的管理人員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的激勵(lì)。吸引能完成目標(biāo)所需求的優(yōu)秀人才，并在一定的時(shí)期中穩(wěn)定住他們，進(jìn)一步開發(fā)他們的創(chuàng)新能力和持續(xù)地保持這種創(chuàng)新能力，是人力資源工作的目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，絕不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新也不是標(biāo)新立異（這是科技界中許多人容易犯的毛病），而是為企業(yè)最終獲取最大利潤(rùn)（在特殊情況下，也可以是最大的社會(huì)效益）服務(wù)，為支持其它各環(huán)節(jié)更強(qiáng)大而服務(wù)（目的還是為了獲取最大利益）。因此技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一開始就有這樣一個(gè)總目標(biāo)所導(dǎo)引，也有在其他方面如開發(fā)、生產(chǎn)銷售和市場(chǎng)需求等諸多環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而提出的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求所構(gòu)成的制約。

創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)新需要企業(yè)一定的資金投入，是有成本的。那種創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的觀點(diǎn)是偏面的，因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，使創(chuàng)新成為一項(xiàng)有目的有目標(biāo)的活動(dòng)。國(guó)外的領(lǐng)先企業(yè)每年都從銷售收入中提取3~5%的比例作為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，部分企業(yè)化費(fèi)高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的診斷，并制定出相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所以開展創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該有明確的目的、制定可行的目標(biāo)、有實(shí)施計(jì)劃、有具體預(yù)算、有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效益評(píng)價(jià)。

創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷做大做強(qiáng)而采用的手段，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程。只有得到企業(yè)員工支持的創(chuàng)新才是可持續(xù)的創(chuàng)新，才是有實(shí)際效果的創(chuàng)新。創(chuàng)新活動(dòng)如果脫離了為企業(yè)最終獲取最大利潤(rùn)的目的，創(chuàng)新活動(dòng)就不可能持久的開展下去，創(chuàng)新就變成了走形式走過(guò)程，對(duì)企業(yè)發(fā)展有百害而無(wú)一利。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善的情況下，企業(yè)政企不分的情況還時(shí)有發(fā)生。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府的創(chuàng)新總顯得有些緩慢，在某些

情況下甚至直接阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以政府干預(yù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和創(chuàng)新的影響很大，因此如何處理好與政府的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新必須重視的問題。

第四篇：創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源

創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展之源

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展之源。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新有什么好處？都是本文將闡述的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

創(chuàng)新就是淘汰舊事物、創(chuàng)造新事物，是事物向前發(fā)展的根本動(dòng)力，是事物內(nèi)部的進(jìn)步因素。創(chuàng)新是通過(guò)矛盾斗爭(zhēng)戰(zhàn)勝舊的落后因素，最終發(fā)展成為新事物的過(guò)程。其涵義包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過(guò)程，采用新事物的過(guò)程和新事物的本身。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新將隨著人們的實(shí)踐活動(dòng)的展開而越來(lái)越受重視、越來(lái)越被強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就是一部創(chuàng)新史。可以這樣說(shuō)，在信息傳遞調(diào)整化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、科技發(fā)展高新化的今天，誰(shuí)擁有創(chuàng)新的理念和方法，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

第一，社會(huì)文化環(huán)境的變遷。人們的價(jià)值觀念、興趣、行為方式、社會(huì)群體，隨著時(shí)間的延續(xù)，都在變化之中，這要求企業(yè)的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī)，固步自封，就會(huì)落伍，乃至被淘汰。第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費(fèi)選擇，呼喚著消費(fèi)者對(duì)各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時(shí)尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智，發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三，自然條件約束。人們?cè)絹?lái)越重視自然條件的挑戰(zhàn)，自然原料日益短

1缺，運(yùn)營(yíng)成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源的干預(yù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng)，這些對(duì)企業(yè)都形成巨大壓力，迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人類開辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程。另一方面，科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì);技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)將逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn);對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新

企業(yè)的種類千差萬(wàn)別，企業(yè)的情況紛繁復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)只有在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)一條適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)真正得以發(fā)展。歸納起來(lái)，創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：

1、觀念創(chuàng)新。人類社會(huì)的每次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。企業(yè)自下而上的發(fā)展也同樣離不開思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新。可以說(shuō)，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的，否則，觀念落后，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動(dòng)都無(wú)從談起。那么，如何實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新呢。第一、要樹立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代意識(shí)和觀念。重點(diǎn)是要對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)代意識(shí)的全面教育，加快“現(xiàn)代意識(shí)型”員工的培養(yǎng)和開發(fā)，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“現(xiàn)代意識(shí)水平”的提高。第二、明確知識(shí)是首要生產(chǎn)要素的觀念。第三、確立可持續(xù)發(fā)展的觀念。第四、確立建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)形象的觀念。

2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的十分緊要的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)的謀劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革的不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后，管理制度的乏力，使企業(yè)沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在體制創(chuàng)新方面，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。使企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)體制的創(chuàng)新,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。為此，要抓好這么幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是繼續(xù)推進(jìn)改革，政企為開；二是積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造。

3、技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的任何一次生產(chǎn)力的大解放，任何一次經(jīng)濟(jì)效益的大提高，無(wú)不與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力和核心力量。它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把有市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。其次是加大技術(shù)改造力度，用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再次是占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

4、市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的“試金石”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)及至企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)這架天平去衡量、檢驗(yàn)。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)展開。在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，其一要樹立市場(chǎng)創(chuàng)新的觀念，即從適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造市場(chǎng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)到品牌營(yíng)銷和從實(shí)體營(yíng)銷轉(zhuǎn)到觀念營(yíng)銷上來(lái)。其二是尋求拾遺補(bǔ)缺、尋求市場(chǎng)盲點(diǎn)這兩種市場(chǎng)創(chuàng)新途徑。其三是市場(chǎng)創(chuàng)新組織。

5、管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，一個(gè)具有良好發(fā)前景的企業(yè)，一定是一個(gè)管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)。在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)著力抓好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理，適應(yīng)市場(chǎng)新變化。二是建立和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。三是狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。四是廣泛采用現(xiàn)代技術(shù)、方法和手段學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)創(chuàng)新有什么好處

江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“與時(shí)俱進(jìn)”，提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，落到企業(yè)實(shí)處，講的也是各項(xiàng)工作都要圍繞“創(chuàng)新”二字開展。正是由于不斷創(chuàng)新，才是了一批知識(shí)型企業(yè)勇立潮頭、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一批知名企業(yè)所向無(wú)敵、穩(wěn)操勝券，一批老企業(yè)煥發(fā)青春、充滿活力。這種創(chuàng)新，可以使企業(yè)成立之初靠觀念創(chuàng)新走向成熟，可以是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷創(chuàng)新把握時(shí)代進(jìn)步的脈搏，可以是企業(yè)

在困境中通過(guò)創(chuàng)新而起死回生，也可以是企業(yè)在成功之后尋求更大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新到底有什么好處，從我所實(shí)習(xí)和工作的江濱機(jī)器廠近年來(lái)的成功，可以見證。

98年以前的江濱，工廠存在著所有國(guó)企普遍存在的嚴(yán)重的“五多二少”（富余人員多、二級(jí)機(jī)構(gòu)多、中層干部多、虧損多、負(fù)債多、銷售收入少、職工收入少）現(xiàn)象，處于半停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。一方面職工士氣低落、人心渙散、管理混亂；另一方面，產(chǎn)品和市場(chǎng)急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，經(jīng)過(guò)一系列的改革創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈，2000年工廠首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利，從此，工廠結(jié)束了10多年來(lái)虧損的歷史，走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。2000年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司授予工廠“扭虧解困先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。2001年，工廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、活塞產(chǎn)量分別比1997年增長(zhǎng)171%、135%、和200%，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)在中國(guó)兵裝集團(tuán)公司所屬64家企業(yè)中排名第一位。2002年上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又比去年同期增長(zhǎng)45%、64%和65%。江濱能取得如此驕人的成績(jī)，同樣得益于的創(chuàng)新。

“一個(gè)企業(yè)的決策者如果跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；一個(gè)員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展、變化，員工個(gè)人就會(huì)被企業(yè)的前進(jìn)步伐淘汰。”江濱廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就認(rèn)識(shí)到了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。

在觀念和體制方面。進(jìn)行大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，基本建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配機(jī)制。三項(xiàng)制度改革，是江濱廠改革的一個(gè)突破口。領(lǐng)導(dǎo)班子打破“求穩(wěn)怕亂”的思想束縛，堅(jiān)持以改革促觀念、以改革促發(fā)展、以改革促穩(wěn)定，充分利用國(guó)家“下崗分流、減員增效”的宏觀政策，加大了三項(xiàng)制度改革的力度。機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)工作人員得到了精簡(jiǎn)：二級(jí)機(jī)構(gòu)由97年的64個(gè)減到目前的33個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由原來(lái)的600多人減到目前的200多人。人員結(jié)構(gòu)趨于合理：目前近1600名在崗職工中，從事主產(chǎn)業(yè)的人員1000人，人均創(chuàng)工業(yè)增加值4萬(wàn)元/年，勞動(dòng)生產(chǎn)率近2萬(wàn)元/人；其余600人也基本實(shí)現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己，不拖主業(yè)的后腿。干部隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高：中層干部平均年齡從原來(lái)的46歲下降到目前的40歲，大專以上學(xué)歷的由原來(lái)不足40%提高到目前的71%。鐵交椅、鐵

飯碗、大鍋飯等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和做法基本上被打破；機(jī)構(gòu)多、干部多、富余人員多的問題基本得到解決。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要想在行業(yè)中取勝，就必須有強(qiáng)大的技術(shù)力量支撐。江濱廠雖擁有從馬勒公司引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但在高速發(fā)展的今天，每一秒都是新的，必須不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。江濱近年來(lái)加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，組建了江濱技術(shù)中心，加大對(duì)技術(shù)中心的建設(shè)，2002年，江濱技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心，成為工廠產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的核心部門。在設(shè)備方面，采取外購(gòu)設(shè)備、與高校聯(lián)手自制設(shè)備和改造設(shè)備相結(jié)合的路子。如：其自行改造成功的陽(yáng)極氧化設(shè)備獲得“創(chuàng)新特等獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)尚處于先進(jìn)水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，江濱廠僅在2002年就完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目61項(xiàng)，其中全新開發(fā)23項(xiàng)，改進(jìn)開發(fā)31項(xiàng)，全年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。

在管理創(chuàng)新方面。江濱廠根據(jù)實(shí)際發(fā)展，從成本管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，開展“內(nèi)學(xué)長(zhǎng)安，外學(xué)海爾”，提升工廠管理水平。今年江濱又提出“由求生存向求發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷創(chuàng)新，提升工廠的管理水平。

正是通過(guò)幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，做到每年都有新思路，年年都有新舉措，使企業(yè)管理工作整體跟進(jìn)，江濱才走出了虧損，取得大的發(fā)展。

創(chuàng)新是永無(wú)止境的，不能一蹴而就、一勞永逸，今天看來(lái)是新的東西，也許明天就成了舊的，但創(chuàng)新也要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，按計(jì)劃分步實(shí)施，企業(yè)才能從創(chuàng)新中獲得更大收益。也只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從困境中起死回生，走向成熟，并尋求更大的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)之源。

帥正梅

2003年4月10日

第五篇：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新演講稿

勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值

大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”，通過(guò)這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣，要發(fā)展，要強(qiáng)大，首先就要樹立良好的風(fēng)氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代會(huì)的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構(gòu)筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來(lái)攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地。“正風(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大，必須先正風(fēng)氣，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政，才會(huì)得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì)專注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。

這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢？就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統(tǒng)的理解，售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬于制造責(zé)任，工廠要進(jìn)行理賠，要不就是屬于使用問題，消費(fèi)者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合，并安排了專項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo)，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá)，讓經(jīng)銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷售全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來(lái)，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬(wàn)元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部，正是因?yàn)檎麄€(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統(tǒng)一了思想，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說(shuō)明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí)，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒有大公無(wú)私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說(shuō)自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。謝謝大家!