第一篇：林盛煤礦312采煤隊“三嚴”向安全生產(chǎn)目標沖刺

林盛煤礦312采煤隊“三嚴”向安全生產(chǎn)目標沖刺

林盛煤礦312采煤隊，結(jié)合實際做好“三嚴”工作，時刻繃緊安全弦。該隊的“三嚴”即：“嚴格班前教育，嚴格勞動紀律，嚴格現(xiàn)場監(jiān)管”。

嚴格安全教育。該隊利用多種形式教育職工要充分認識做好安全工作的重要性，并傳達公司、礦安全會議內(nèi)容。充分利用班前會時間學(xué)習(xí)，并通過每日一題、采面施工操作注意環(huán)節(jié)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。同時，組織職工進行安全事故討論活動，談?wù)J識、談心得、談教訓(xùn)，警醒職工筑牢思想全面提高自主保安意識。

嚴格勞動紀律。要求班長以上管理干部嚴格執(zhí)行跟班、交接班制度。對待“三違”現(xiàn)象采取“零容忍”的態(tài)度，對出現(xiàn)“闖信號”、“蹬勾頭”等三違行為一律重罰，堅定不移地狠反“三違”。并嚴格按操作規(guī)程施工打腿，堅決制止瞬間操作的違章行為發(fā)生，使職工從自身做起、嚴格遵守各頂安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

嚴格現(xiàn)場管控。采面進行拉網(wǎng)過篩式排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患。嚴格堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，該隊將頂板管理和放炮工作作為日常工作的重點，針對復(fù)采面頂板破碎情況，強化剎頂剎幫工作。班長以上干部緊盯現(xiàn)場，守職盡責(zé)，確保重點環(huán)節(jié)管控到位。從重點地段剎幫、剎頂、支護、放炮為重點，到做好防倒勾、鏈、繩的吊掛，打眼、裝藥、放炮、掃貨、回柱放頂?shù)燃毠?jié)處檢查，嚴格執(zhí)行好安全確認制度和敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題立即制定整改措施，有

針對性地排查薄弱環(huán)節(jié)，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

林盛煤礦312采煤隊

第二篇：林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范區(qū)隊

林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范區(qū)隊 312采煤隊在2012年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理開展工作，進一步提升本隊管理水平，以嚴格管理，帶出了一支能打善戰(zhàn)作風(fēng)過硬的隊伍，該區(qū)隊在本季度中從沒有出現(xiàn)一次安全事故，安全、標準化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、準軍事化上的各項工作都取得了較好的成績。

狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。

該隊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化班組長以上干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和“安全聯(lián)保”活動，不斷創(chuàng)新安全教育形式，增強班長以上干部、員工安全意識。在全隊班長以上干部中嚴格執(zhí)行帶班入井制度和現(xiàn)場安全管理制度，細化“甲班、乙班、丙班”安全任務(wù)，加大班長量化考核力度，努力提高采面工程質(zhì)量。對生產(chǎn)中的每道工序、工藝實行層次管理、逐級負責(zé)、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)的安全管理法。每月開展2—3次安全隱患排查治理活動，著力消滅一切隱患及安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，切實把“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”、“措施不到位不生產(chǎn)”落到實處。鼓勵全員參與、共抓共管，形成長效機制。同時，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展“黨員一帶一，安全上水平”、“黨員先鋒崗”、“星級員工”評比等標桿選樹活動，進一步提升了礦井安全管理水平。

強化動態(tài)達標，穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化建設(shè)。

今年以來，該隊堅持把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為推動各項工作再上新臺階的有效載體，強化動態(tài)考核，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。對井下安全理念、標識牌板、措施規(guī)程以及避災(zāi)路線等牌板進行增補更新，完善班后會、三道絞車、上順料場、上下口超前支護、采面質(zhì)量等部位管理。對照采面“三直一平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標準，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核、崗位考核等規(guī)定，狠抓現(xiàn)場動態(tài)考核，將考核結(jié)果落實到班組和個人，并大力開展大小料場的物料碼放、管線吊掛、絞車完好等專項整治，實現(xiàn)了采面的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。與此同時，瞄準“爭創(chuàng)全礦標準化示范區(qū)隊”的目標，不斷加大標準化投入力度，以頂板治理為主線，以標準化動態(tài)達標為保障，精心打造了西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面、并以溜子司機、放煤工精品崗位，由點帶面全面推進，不斷夯實全隊安全安全質(zhì)量標準化工作。

加強經(jīng)營管理，創(chuàng)建“管理型”區(qū)隊

本隊以開展“崗位價值精細化提升”為目標,對崗位價值精細化工作認真落實到每一個班組；在工資考核方面，根據(jù)礦給隊的噸煤單價，再根據(jù)班組產(chǎn)量進行日工資分配，做到多勞多得，充分利用精細化考核制度調(diào)動員工勞動積極性；在材料考核方面，做到精打細算，每月初將材料費分給各個班組，讓各個班組了解本班材料費金額，讓各個班組做

到心中有數(shù)，每月月末對材料費使用情況進行總結(jié)，進行合理獎懲；全隊員工扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一根開伴，一個捆簾子，一個u型銷、回收一塊煤等諸多小事抓起，建立材料回收加分制度，從而調(diào)動班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料的現(xiàn)場管理與控制，同時掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。讓每個班組的員工提高節(jié)能意識，使材料費得到充分的利用。通過精細化市場運作，讓每名員工都認識到了“人人都是管理者，崗崗都是利潤源”。

加強生產(chǎn)管理降本提效，爭做“效益型”區(qū)隊

312采煤隊結(jié)合本隊實際情況，發(fā)揚廣大職工的創(chuàng)造性，積極探索，努力鉆研，進行了以下工作：在隊務(wù)公開上，采取工分、工資、罰款上牌板制度，使之公開化，透明化，公開公正受職工監(jiān)督；以礦生產(chǎn)經(jīng)營明細化管理制度為指針，進一步完善我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營閉合式管理，合理獎罰；并在西一區(qū)復(fù)采南12煤工作面,根據(jù)本隊實際情況采用三采三整作業(yè)方式，除工作面出現(xiàn)頂板破碎期外，基本杜絕了工人靠點作業(yè)現(xiàn)象。通過調(diào)整生產(chǎn)工序及工藝，保證日完成2巷，月完成產(chǎn)量在14000噸,使生產(chǎn)穩(wěn)步提升。

本隊以成本控制為基礎(chǔ)，把材料降耗工作作為一項重要

管理內(nèi)容來抓，納入到精細化管理考核中，采取八項措施。一是積極開展宣傳教育，增強職工參與成本控制的積極性。二是實施了目標管理，材料細化管理，做到了計劃、指標、材料、考核分解到班組。在每月初，把礦下達的材料費指標根據(jù)工作面具體條件，確定每循環(huán)消耗量落實到各班組節(jié)獎超罰。同時對材料回收修復(fù)也指定獎罰制度。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好各班組生產(chǎn)競賽，在節(jié)能降耗中促進生產(chǎn)成本降低。四是開展修舊利費。根據(jù)本隊實際情況，制定全年修舊利廢12萬元目標，通過修理井下風(fēng)鎬、回柱器、鑿巖機等生產(chǎn)工具。五是圍繞技術(shù)難點開展攻關(guān)，促進材料再利用，降低消耗增加產(chǎn)量。如采用彩條布擋矸法擋矸石。六是杜絕丟失和浪費，使單體、梁子等設(shè)備、坑木材料利用率提高。并制定了《單體、梁子、工具檢查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查驗單體、梁子數(shù)有無丟失，檢查浮煤清掃情況。七是征集合理化建議。八是加強物料領(lǐng)取、使用、保管。從而推動了本隊生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“準軍事化”區(qū)隊

312采煤隊黨支部為全面提高礦井管理水平，培養(yǎng)干部職工的服從意識和執(zhí)行意識，在全隊范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行準軍事化管理各項標準。為使準軍事化管理真正落實到行動上，率先在班長以上管理人員實行了軍事化訓(xùn)練，為職工作出了表率。在此基礎(chǔ)上，組織員工學(xué)習(xí)《準軍事化管理手冊》，使

員工的素質(zhì)不斷得到提高，又在全隊范圍內(nèi)掀起全員軍訓(xùn)的新高潮，制定全員培訓(xùn)計劃。通過實行準軍事化管理以來，認真執(zhí)行礦下達的各項制度要求，規(guī)范了班長以上干部職工的行為標準，塑造了職工積極向上的精神風(fēng)貌。

第三篇：林盛煤礦312采煤隊“四個狠抓”促進安全生產(chǎn)

林盛煤礦312采煤隊“四個狠抓”促進安全生產(chǎn)

近日，林盛煤礦312采煤隊，對安全工作進行了周密部署，以“四個狠抓”，即：狠抓職工班前安全教育、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、狠抓采面工程質(zhì)量、狠抓采面隱患排查工作，嚴防各類事故的發(fā)生。

一是狠抓班前職工安全教育。在各班組中進行形勢任務(wù)教育，并充分利用班前會、班后會、職工學(xué)習(xí)、每日一題等機會，敲安全警鐘提醒職工切忌思想麻痹松懈，增強安全意識。班前對職工進行公司、礦“兩會”內(nèi)容宣傳、發(fā)動，充分調(diào)動全體職工積極性，激發(fā)職工工作熱情。并結(jié)合工作實際，用事故案例教育和警醒全隊職工，安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意和馬虎，筑牢思想防線。

二是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該隊要求班長以上干部認真執(zhí)行干部跟班、帶班制度，做好采面工程指揮和隱患排查，發(fā)現(xiàn)和整改隱患。從區(qū)隊隊長、書記到班長、技術(shù)員都深入一線協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保安保產(chǎn)，嚴肅生產(chǎn)紀律，使生產(chǎn)組織做到有令必行，有禁必止，按計劃進行。采面作業(yè)要必須有跟班副隊長跟班，沒有領(lǐng)導(dǎo)跟班的生產(chǎn)必須停止作業(yè)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井值班、帶班制度，加大采面安全管理力度，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決，杜絕各類隱患和事故。堅決貫徹落實公司安全文件精神，將安全生產(chǎn)壓力傳達到各崗位。班長以上干部實行走動式管理，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，在各班組認真開展隱患排查工作，對現(xiàn)場隱患當場落實責(zé)任人，深入采面進行安全檢查，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。

三是狠抓采面工程質(zhì)量。該隊不斷強化質(zhì)量管理，抓采面工程質(zhì)

量，確保打腿、支護、剎頂、剎底、單體、迎山、棚距質(zhì)量，防止淌貨、漏頂。還對重點部位進行重點管理，對爆破、頂板破碎段、上下口尾巷、采空區(qū)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量合格率達100％。使采面迎山、棚擋、單體支撐力達到標準。隊嚴格按照“安全質(zhì)量標準化”的標準進行管理，在施工中認真貫徹落實人員到位、認識到位、操作到位、把目標分解到采煤崗位中。并對兩順一面現(xiàn)場的材料、設(shè)備、物品擺放進行了進行規(guī)范，使整個區(qū)域內(nèi)巷道干凈整潔，管線吊掛筆直，物料碼放有序，棚梁整齊，實現(xiàn)了亮化、規(guī)范化。四是狠抓采面隱患排查工作。加強現(xiàn)場管理，消除安全隱患。根據(jù)本隊采面特點，把頂、底板管理、單體防倒、放炮管理、防滾矸、采空區(qū)管理等方面作為重點，全面組織開展大排查，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患，切實做到從源頭上加以控制，在過程中治理。同時，進一步加強采面支護剎頂、打腿質(zhì)量管理，使原煤生產(chǎn)安全而穩(wěn)步提高。

312采煤隊

第四篇：林盛煤礦312采煤隊全力做好“四個預(yù)防”

林盛煤礦312采煤隊全力做好“四個預(yù)防”

近日，林盛煤礦312采煤隊為了做好安全生產(chǎn)工作，在全隊各班組中全力好做好“四個預(yù)防”，提高安全工作水平，確保安全生產(chǎn)。

該為做好安全工作，分別對職工的安全思想、工作面隱患排查、施工規(guī)程、勞動紀律、反“三違”及乘做斜井人車等，每一個安全部位，實行“過篩子式拉網(wǎng)”大檢查。并根據(jù)各工種進行安全工作區(qū)域化管理，進行具體落實，全做好安全防范工作。一預(yù)防：采煤工、支護工要做好頂?shù)装骞芾恚榔瑤汀⒚奥鋸娀瘎x頂；二預(yù)防：回柱放頂工要防擁棚、防滾矸以防下塊傷人；三預(yù)防：放炮工做好裝藥、封堵黃坭、一炮三檢、設(shè)警、放炮、殘藥檢查處理工作預(yù)防涉爆出現(xiàn)疏漏；四預(yù)防：管理人員嚴把工作面現(xiàn)場做好瞬間操作檢查。以安全員、班長、跟班隊干、安檢員、黨員安全哨、副科級干部等為區(qū)域巡查人，嚴格盯防人員，不放過一點安全隱患，兌現(xiàn)規(guī)程，保證采面職工做到安全前提下作業(yè)。該隊通過做好“四個預(yù)防”，使安全工作規(guī)范化、科學(xué)化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

312采煤隊

第五篇：林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范班組材料

林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范班組材料

312采煤隊劉鳳源班組在精細化管理上，以安全生產(chǎn)、班組管理、班組員工培訓(xùn)、班組考評等方面，完善了班組建設(shè)8個制度，建立班組考評臺帳，使班組管理有章可依，走向規(guī)范，使班組各項工作開展井井有條，截至到目前，劉鳳源班雙增雙節(jié)，修舊利廢，材料回收復(fù)用活動共創(chuàng)造經(jīng)濟效益近5萬元，生產(chǎn)成本在全隊班組中第一，員工的團隊自豪感不斷得到提升，成為312采煤隊中精細化管理的示范班組。

創(chuàng)新員工安全技能培訓(xùn)，提高班組整體管理水平

劉鳳源班組為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用班前會進行培訓(xùn)及各崗位的風(fēng)險源辨識和預(yù)知預(yù)想，堅持做到每天班前會不少于兩個工種的培訓(xùn)，從源頭上確保員工在作業(yè)現(xiàn)場做到“自己的安全自己管”。8月劉鳳源班組在復(fù)采南12煤工作面，面臨傾角大，帶給班組前所未有的挑戰(zhàn)，為了確安全生產(chǎn)，該班制定了邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)的練兵計劃，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)流程，使員工精細作業(yè)進一步提升，對大傾角工作面制定了嚴格的支護質(zhì)量標準，每天干完活進行驗收，比以前更細更嚴，對于嚴重威脅人員安全的“滾矸”問題，采取了“設(shè)安全擋”的措施，實現(xiàn)上下伙工作的隔離，該班開采第一個月，工作面原煤產(chǎn)量就突破5000噸。與此同時，劉鳳源班組還積極帶頭安排采煤大與新工人進行“師帶徒”、“結(jié)對子”，開展技術(shù)傳幫、大練

兵、大比武、評先模、名師帶高徒等活動。通過這些有形活動，使班組員工隊伍技能結(jié)構(gòu)得到極大改善。

突出班組建設(shè)重點，打造本質(zhì)安全型班組

為了切實將班組建設(shè)這項工作抓好抓實，劉鳳源班組從創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴格精細管理，建設(shè)本安型班組”為目標，狠抓班組安全管理，扎實開展危險源辨識和預(yù)知預(yù)想等超前安全管理工作，深入貫徹執(zhí)行“安全確認”工作制和“手指口述”操作法，有效地推動了班組安全高效、團結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。

今年，9月為了確保安全生產(chǎn)，抓好溜子設(shè)備。劉鳳源班組組織職工學(xué)習(xí)處理刮板溜子誤工的常見處理方法，劉鳳源班組利用班前會手把手教職工具體操作方法，采用邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊總結(jié)，僅用了幾天時間就熟練掌握了溜子設(shè)備出現(xiàn)問題的處理方法，從而該班從沒因溜子出問題而耽誤生產(chǎn)，僅每月安全高效的完成了生產(chǎn)原煤5000噸回采任務(wù)。

提高班前會質(zhì)量，重點抓好崗前風(fēng)險源辨識和風(fēng)險預(yù)控管理工作。為了提高班前會質(zhì)量，堅持開好每天的班前會。劉鳳源班組充分利用每天的班前會，開展各崗位危險源辨識和預(yù)知預(yù)想工作，讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的，并在危險源辨識、預(yù)想的過程中，采取理論聯(lián)系實際，對查出的各類危險源有針對性地進行剖析，堅持開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工的安全意識，真正達到

科學(xué)確認、精細管理、防微杜漸的目的。認真排查，把既往有病史、習(xí)慣性“三違”人員、家庭鬧矛盾有情緒的員工以及病休、長假歸來的重點人員進行重點幫教，特殊對象特殊管理，把十種人安全管理法貫穿于班組安全生產(chǎn)全過程。

強化班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作的同時，劉鳳源班組還組織班組員工每季開展一次“崗位能手”、“五星級員工”等評選活動，對評選出的先進給予星級待遇，讓班組員工始終形成一種比、學(xué)、趕、幫的良好競爭氛圍，有力地推動了班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。為更進一步提高班組員工的操作技能水平，劉鳳源班組充分利用隊內(nèi)開設(shè)的“讀書角”，并請隊里的技術(shù)員在班前為員工“充電”。

踐行成本理念，大力開展“雙增雙節(jié)”活動

劉鳳源班組在班組核算管理方面，為做好精細化工作，開展好“雙增雙節(jié)”活動作為提質(zhì)增效的首要任務(wù)來抓。為了提高班組效益，劉鳳源班組按每周把生產(chǎn)任務(wù)計劃、材料消耗等分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標。極大調(diào)動了員工參與 “雙增雙節(jié)”的積極性，在員工中營造 “省下的就是自己的”成本觀氛圍。在采面頂板完好時，采取剎頂用大柴桿方法，從而為節(jié)約開拌，僅此一項每月就節(jié)約開拌3萬多元，成為本隊“雙增雙節(jié)”活動的示范班組。面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該班組在生產(chǎn)過程中注重精細化管理，全班員

工扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，從節(jié)約一個密封圈，一個u型銷、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，把材料消耗與工分相掛鉤，充分調(diào)動班組員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，同時掌握材料的使用去向，廢舊材料的復(fù)用情況，未使用完及回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

以質(zhì)量標準化為突破口 班組精細化管理實現(xiàn)動態(tài)達標。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，該班組始終堅持把質(zhì)量標準化當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場實際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴格獎罰，建立了班組工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、一平、兩暢通”，單體支柱上線考核、從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，小到纜線的吊掛，材料的碼放都嚴格按照“精品工程”的要求去做，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，使工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

一年來，劉鳳源班組員工思想穩(wěn)定，工作積極性高漲，凝聚力和戰(zhàn)斗力高于其他班組，該班組生產(chǎn)原煤60000多噸，超額7.1﹪完成了生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故，為全隊各項經(jīng)營指標的順利完成做出了突出貢獻。