第一篇：林盛煤礦312采煤隊先鋒引領做表率

林盛煤礦 312采煤隊先鋒引領做表率

近日，林盛煤礦312采煤隊，結合本隊生產實際，以立足崗位在黨員中開展了爭當“六個先鋒”活動，得到了全體黨員的廣泛參與。

該隊黨支部把“轉變思想觀念，增強安全意識，提高操作水平，做好采面工程質量”作為當前的首要工作。一是爭當管理先鋒。該隊黨支部要求管理干部在安全、生產、經營中爭先做表率，增強管理意識，扎實推進各項管理措施落實執行，提升本隊管理水平上，發揮先鋒模范作用。二是爭當創新先鋒。在安全、生產、經營各項管理工作中，帶頭推進觀念創新、制度創新、機制創新、科技創新、文化創新中，發揮先鋒模范作用。三是爭當安全先鋒。該隊黨支部要求黨員帶頭查找采面安全隱患，帶頭做好采面頂板管理、放炮管理工作，確保本隊安全形勢長期穩定。四是爭當生產先鋒。該隊黨支部結合“我為生產抓關鍵”，解決本隊復采生產中遇到的頂板破碎、遇老巷、巖層等困難問題，開動腦筋想辦法來完成生產任務。五是爭當創效先鋒。該隊黨支部結合“我為增效作貢獻”積極參加各項節約活動，做好采面材料回收復用；六是爭當服務先鋒。該隊黨支部結合“我為群眾解憂難”為主題，為員工辦好事、辦實事、謀利益，提升黨組織凝聚力和戰斗力。

312采煤隊

作者： 何 維蘭景凱

2013-6-9

第二篇：林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范區隊

林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范區隊 312采煤隊在2012年緊緊圍繞生產、經營、管理開展工作，進一步提升本隊管理水平，以嚴格管理，帶出了一支能打善戰作風過硬的隊伍，該區隊在本季度中從沒有出現一次安全事故，安全、標準化、經營管理、生產管理、準軍事化上的各項工作都取得了較好的成績。

狠抓作風轉變，提升安全管理水平。

該隊圍繞安全生產這一中心，狠抓工作作風轉變，強化班組長以上干部安全生產責任制和“安全聯保”活動，不斷創新安全教育形式，增強班長以上干部、員工安全意識。在全隊班長以上干部中嚴格執行帶班入井制度和現場安全管理制度，細化“甲班、乙班、丙班”安全任務，加大班長量化考核力度，努力提高采面工程質量。對生產中的每道工序、工藝實行層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現的安全管理法。每月開展2—3次安全隱患排查治理活動，著力消滅一切隱患及安全生產出現的問題，切實把“不安全不生產”、“隱患不排除不生產”、“措施不到位不生產”落到實處。鼓勵全員參與、共抓共管，形成長效機制。同時，圍繞創先爭優活動，積極開展“黨員一帶一，安全上水平”、“黨員先鋒崗”、“星級員工”評比等標桿選樹活動，進一步提升了礦井安全管理水平。

強化動態達標，穩步推進質量標準化建設。

今年以來，該隊堅持把安全質量標準化建設作為推動各項工作再上新臺階的有效載體，強化動態考核，穩步推進安全質量標準化建設。對井下安全理念、標識牌板、措施規程以及避災路線等牌板進行增補更新，完善班后會、三道絞車、上順料場、上下口超前支護、采面質量等部位管理。對照采面“三直一平兩暢”、正規循環作業和崗位工藝、工序操作標準，嚴格執行安全質量標準化考核、崗位考核等規定，狠抓現場動態考核，將考核結果落實到班組和個人，并大力開展大小料場的物料碼放、管線吊掛、絞車完好等專項整治，實現了采面的安全質量標準化動態達標。與此同時，瞄準“爭創全礦標準化示范區隊”的目標，不斷加大標準化投入力度，以頂板治理為主線，以標準化動態達標為保障，精心打造了西一區復采南12煤工作面、并以溜子司機、放煤工精品崗位，由點帶面全面推進，不斷夯實全隊安全安全質量標準化工作。

加強經營管理，創建“管理型”區隊

本隊以開展“崗位價值精細化提升”為目標,對崗位價值精細化工作認真落實到每一個班組；在工資考核方面，根據礦給隊的噸煤單價，再根據班組產量進行日工資分配，做到多勞多得，充分利用精細化考核制度調動員工勞動積極性；在材料考核方面，做到精打細算，每月初將材料費分給各個班組，讓各個班組了解本班材料費金額，讓各個班組做

到心中有數，每月月末對材料費使用情況進行總結，進行合理獎懲；全隊員工扎實開展修舊利廢、節支降耗活動，從節約一根開伴，一個捆簾子，一個u型銷、回收一塊煤等諸多小事抓起，建立材料回收加分制度，從而調動班組員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料的現場管理與控制，同時掌握材料的使用去向，廢舊材料的復用情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。讓每個班組的員工提高節能意識，使材料費得到充分的利用。通過精細化市場運作，讓每名員工都認識到了“人人都是管理者，崗崗都是利潤源”。

加強生產管理降本提效，爭做“效益型”區隊

312采煤隊結合本隊實際情況，發揚廣大職工的創造性，積極探索，努力鉆研，進行了以下工作：在隊務公開上，采取工分、工資、罰款上牌板制度，使之公開化，透明化，公開公正受職工監督；以礦生產經營明細化管理制度為指針，進一步完善我隊生產經營管理制度，嚴格執行生產經營閉合式管理，合理獎罰；并在西一區復采南12煤工作面,根據本隊實際情況采用三采三整作業方式，除工作面出現頂板破碎期外，基本杜絕了工人靠點作業現象。通過調整生產工序及工藝，保證日完成2巷，月完成產量在14000噸,使生產穩步提升。

本隊以成本控制為基礎，把材料降耗工作作為一項重要

管理內容來抓，納入到精細化管理考核中，采取八項措施。一是積極開展宣傳教育，增強職工參與成本控制的積極性。二是實施了目標管理，材料細化管理，做到了計劃、指標、材料、考核分解到班組。在每月初，把礦下達的材料費指標根據工作面具體條件，確定每循環消耗量落實到各班組節獎超罰。同時對材料回收修復也指定獎罰制度。三是圍繞生產經營抓好各班組生產競賽，在節能降耗中促進生產成本降低。四是開展修舊利費。根據本隊實際情況，制定全年修舊利廢12萬元目標，通過修理井下風鎬、回柱器、鑿巖機等生產工具。五是圍繞技術難點開展攻關，促進材料再利用，降低消耗增加產量。如采用彩條布擋矸法擋矸石。六是杜絕丟失和浪費，使單體、梁子等設備、坑木材料利用率提高。并制定了《單體、梁子、工具檢查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查驗單體、梁子數有無丟失，檢查浮煤清掃情況。七是征集合理化建議。八是加強物料領取、使用、保管。從而推動了本隊生產經營穩步提升

勇于攻關，追求卓越，打造“準軍事化”區隊

312采煤隊黨支部為全面提高礦井管理水平，培養干部職工的服從意識和執行意識，在全隊范圍內嚴格執行準軍事化管理各項標準。為使準軍事化管理真正落實到行動上，率先在班長以上管理人員實行了軍事化訓練，為職工作出了表率。在此基礎上，組織員工學習《準軍事化管理手冊》，使

員工的素質不斷得到提高，又在全隊范圍內掀起全員軍訓的新高潮，制定全員培訓計劃。通過實行準軍事化管理以來，認真執行礦下達的各項制度要求，規范了班長以上干部職工的行為標準，塑造了職工積極向上的精神風貌。

第三篇：林盛煤礦312采煤隊全力做好“四個預防”

林盛煤礦312采煤隊全力做好“四個預防”

近日，林盛煤礦312采煤隊為了做好安全生產工作，在全隊各班組中全力好做好“四個預防”，提高安全工作水平，確保安全生產。

該為做好安全工作，分別對職工的安全思想、工作面隱患排查、施工規程、勞動紀律、反“三違”及乘做斜井人車等，每一個安全部位，實行“過篩子式拉網”大檢查。并根據各工種進行安全工作區域化管理，進行具體落實，全做好安全防范工作。一預防：采煤工、支護工要做好頂底板管理，防片幫、冒落強化剎頂；二預防：回柱放頂工要防擁棚、防滾矸以防下塊傷人；三預防：放炮工做好裝藥、封堵黃坭、一炮三檢、設警、放炮、殘藥檢查處理工作預防涉爆出現疏漏；四預防：管理人員嚴把工作面現場做好瞬間操作檢查。以安全員、班長、跟班隊干、安檢員、黨員安全哨、副科級干部等為區域巡查人，嚴格盯防人員，不放過一點安全隱患，兌現規程，保證采面職工做到安全前提下作業。該隊通過做好“四個預防”，使安全工作規范化、科學化，為實現安全生產奠定了基礎。

312采煤隊

第四篇：林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范班組材料

林盛煤礦312采煤隊精細化管理示范班組材料

312采煤隊劉鳳源班組在精細化管理上，以安全生產、班組管理、班組員工培訓、班組考評等方面，完善了班組建設8個制度，建立班組考評臺帳，使班組管理有章可依，走向規范，使班組各項工作開展井井有條，截至到目前，劉鳳源班雙增雙節，修舊利廢，材料回收復用活動共創造經濟效益近5萬元，生產成本在全隊班組中第一，員工的團隊自豪感不斷得到提升，成為312采煤隊中精細化管理的示范班組。

創新員工安全技能培訓，提高班組整體管理水平

劉鳳源班組為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用班前會進行培訓及各崗位的風險源辨識和預知預想，堅持做到每天班前會不少于兩個工種的培訓，從源頭上確保員工在作業現場做到“自己的安全自己管”。8月劉鳳源班組在復采南12煤工作面，面臨傾角大，帶給班組前所未有的挑戰，為了確安全生產，該班制定了邊生產邊培訓的練兵計劃，一個環節一個環節規范作業流程，使員工精細作業進一步提升，對大傾角工作面制定了嚴格的支護質量標準，每天干完活進行驗收，比以前更細更嚴，對于嚴重威脅人員安全的“滾矸”問題，采取了“設安全擋”的措施，實現上下伙工作的隔離，該班開采第一個月，工作面原煤產量就突破5000噸。與此同時，劉鳳源班組還積極帶頭安排采煤大與新工人進行“師帶徒”、“結對子”，開展技術傳幫、大練

兵、大比武、評先模、名師帶高徒等活動。通過這些有形活動，使班組員工隊伍技能結構得到極大改善。

突出班組建設重點，打造本質安全型班組

為了切實將班組建設這項工作抓好抓實，劉鳳源班組從創建本質安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴格精細管理，建設本安型班組”為目標，狠抓班組安全管理，扎實開展危險源辨識和預知預想等超前安全管理工作，深入貫徹執行“安全確認”工作制和“手指口述”操作法，有效地推動了班組安全高效、團結穩定、健康和諧發展。

今年，9月為了確保安全生產，抓好溜子設備。劉鳳源班組組織職工學習處理刮板溜子誤工的常見處理方法，劉鳳源班組利用班前會手把手教職工具體操作方法，采用邊干邊學，邊學邊總結，僅用了幾天時間就熟練掌握了溜子設備出現問題的處理方法，從而該班從沒因溜子出問題而耽誤生產，僅每月安全高效的完成了生產原煤5000噸回采任務。

提高班前會質量，重點抓好崗前風險源辨識和風險預控管理工作。為了提高班前會質量，堅持開好每天的班前會。劉鳳源班組充分利用每天的班前會，開展各崗位危險源辨識和預知預想工作，讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的，并在危險源辨識、預想的過程中，采取理論聯系實際，對查出的各類危險源有針對性地進行剖析，堅持開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工的安全意識，真正達到

科學確認、精細管理、防微杜漸的目的。認真排查，把既往有病史、習慣性“三違”人員、家庭鬧矛盾有情緒的員工以及病休、長假歸來的重點人員進行重點幫教，特殊對象特殊管理，把十種人安全管理法貫穿于班組安全生產全過程。

強化班組創先爭優活動

在抓好班組建設基礎工作的同時，劉鳳源班組還組織班組員工每季開展一次“崗位能手”、“五星級員工”等評選活動，對評選出的先進給予星級待遇，讓班組員工始終形成一種比、學、趕、幫的良好競爭氛圍，有力地推動了班組建設穩步發展。為更進一步提高班組員工的操作技能水平，劉鳳源班組充分利用隊內開設的“讀書角”，并請隊里的技術員在班前為員工“充電”。

踐行成本理念，大力開展“雙增雙節”活動

劉鳳源班組在班組核算管理方面，為做好精細化工作，開展好“雙增雙節”活動作為提質增效的首要任務來抓。為了提高班組效益，劉鳳源班組按每周把生產任務計劃、材料消耗等分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標。極大調動了員工參與 “雙增雙節”的積極性，在員工中營造 “省下的就是自己的”成本觀氛圍。在采面頂板完好時，采取剎頂用大柴桿方法，從而為節約開拌，僅此一項每月就節約開拌3萬多元，成為本隊“雙增雙節”活動的示范班組。面對礦生產經營形勢，該班組在生產過程中注重精細化管理，全班員

工扎實開展修舊利廢、節支降耗活動，從節約一個密封圈，一個u型銷、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，把材料消耗與工分相掛鉤，充分調動班組員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，同時掌握材料的使用去向，廢舊材料的復用情況，未使用完及回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”、“大材小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

以質量標準化為突破口 班組精細化管理實現動態達標。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，該班組始終堅持把質量標準化當成工作的根本出發點和著力點，結合現場實際，有側重地健全和完善質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了班組工作標準、技術標準，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、一平、兩暢通”，單體支柱上線考核、從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，小到纜線的吊掛，材料的碼放都嚴格按照“精品工程”的要求去做，有力地推動了“精品工程”建設，使工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

一年來，劉鳳源班組員工思想穩定，工作積極性高漲，凝聚力和戰斗力高于其他班組，該班組生產原煤60000多噸，超額7.1﹪完成了生產計劃，安全生產無事故，為全隊各項經營指標的順利完成做出了突出貢獻。

第五篇：林盛煤礦312采煤隊“六菜單”管理法總結

林盛煤礦312采煤隊“六菜單”工作管理方法總結 在煤礦企業文化建設管理中，區隊日常工作紛繁，存在著區隊、班組管理工作標準掌握不全面、班組員工操作不規范、隱患排查不細致、量化考核不到位、管理粗放、執行不力、效率不高等問題。為使企業文化建設工作適應煤礦企業發展的新形勢、新任務、新要求，以黨的十八屆三中全會精神為指針，以大力弘揚“三創”精神為核心，以全員學習、宣灌、落實管理文化理念為基礎，以發現、選樹、總結、推廣管理文化先進典型和經驗為抓手,積極探索企業文化建設管理新途徑，進行了“六菜單”管理的大膽實踐，有效地規范了企業文化建設工作流程，推動企業文化建設向深層次邁進，為煤礦區隊實現科學發展、和諧發展、安全發展、可持續發展夯基助力。

一、實施“六菜單”管理的思路

為做更好做好采煤隊日常安全生產管理工作，全面推進312隊“安全質量標準化”工作的開展，在總結區隊管理工作經驗的基礎上，從實際出發。積極探索區隊管理工作的新途徑，嘗試“六菜單”管理。以六菜單（A卡菜單、危險因素辨識菜單、交接班菜單、雙險排查預檢菜單、安全防護菜單、系統優化菜單）管理方法,來提升管理水平，提高員工整體素質，促進全隊各項管理工作達到規范化、程序化、標準化、精細化的要求，通過把采煤各崗位、工種的工作標準細化、量化，形成了層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體系，如菜譜點餐，操作電腦時的界面“菜單”一樣，給人一種自己主動干，有問題看“菜單”一目了然的感覺，通過這一實踐，使工作

務實、形成 “靠制度管人，按程序工作”的機制，細化任務、明確分工，工作由“支配型”向“積極型”、由“隨意性”向“規范性”、由“零散性”向“系統性”的三個轉變，使安全管理水平提升到一個新層次。

二、“六菜單”基本內涵及工作方法。

“六菜單”工作管理方法的基本內涵是將精細化管理模式引入企業文化工作管理之中，通過運用程序化、標準化和菜單化的手段，使企業文化管理工作精確、高效、持續運行。基本的特征是重細節、重過程、重落實、重質量、重效果，講究精益求精、力爭最佳。管理實質就在注重細節、科學量化的基礎上落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，從而提高工作現場的管理水平。

六菜單管理方法：本隊將日常管理工作像“菜單”那樣，根據工作內容分A卡菜單、危險因素辨識菜單、交接班菜單、雙險排查預檢菜單、安全防護菜單、系統優化菜單六種。并重點對每個菜單項工作內容再分成若干菜單小項，將各自菜單小項工作的重點、內容、任務、標準等，分解到班長、員工個人，實行每日一檢查，一記錄，一整改，一填寫，一考評。即區隊班組管理工作，由“軟任務”變成“硬指標”，通過數據表格記錄將區隊班組管理工作中每一項工作，每一個環節，每一個步驟都按流程細化，目標責任落實到班長、員工個人，進而體現在每個員工身上，提升整體管理水平。

三、“六菜單”工作方法的具體步驟。

“六菜單”既A卡菜單、危險因素辨識菜單、交接班菜單、雙險

排查預檢菜單、安全防護菜單、系統優化菜單。

（一）A卡菜單：以林盛煤礦員工績效考核評分表即（A卡）為依據，員工績效考核評分表以“菜單”的形式，逐條列出明細，將所承擔的工作全部實行表格式管理。由班組長對本班組員工按崗位價值精細化考核菜單內容，每天給員工工作情況打分填寫考核，并報由技術員錄入電腦。

并結合星級員工評選，建立“優秀員工、合格員工、潛力員工”的三工并存的動態轉換機制。“三工”就是根據全隊員工季度崗位價值精細化考核成績排序，以星級員工評選菜單為標準，“崗有所責，量有所計”為依托，劃分為5個星級，“四星級、五星級為優秀員工，二星、三星級級為合格員工、一星級員工為替力員工”三類。評核依據為季度員工綜合表現情況（崗位情況、三違情況、工作完成、出勤情況等）。優秀員工占總人數的10%；合格員工占總員工人數的80%；潛力員工占總人數的10%。

隊長、書記、班組長為職工代表的考評小組，按考核菜單標準進行評選。員工績效考核評分表和星級員評選員工崗位情況、三違情況、工作完成、出勤情況、個人素質，員工績效考核評分表由班長對本班員工按月總得分情況進行排名考核。由隊長、書記審核，并將最終評比結果上報礦精細化管理辦公室，予以公布。從而實現員工相互鞭策、扎實進取、良性競爭。

（二）、危險因素辨識菜單：312采煤隊結合本隊實際情況，圍繞各個崗位的工作性質，通過總結提煉出采面崗位存在的危險因素、危險源進行整理形成菜單，統一印制在一張卡片上，一是制做成《危險因素辨識卡菜單》分發給員工井下攜帶提示。并連同各工種《崗位責任制》、《手指口述》也印制成卡片，從而形成三連卡，以此方便職工在井下工作期間進行查找、對照、熟知、掌握。二是通過對支護工、溜子司機、看尾工、運料卸料工、機電電鉗工、放炮工、打眼工、整備工、小車頭司機、安全員、上下順超前支護工等工種崗位易存在不安全因素進行逐一排查制定措施，形成《312采煤隊各工種危險因素辨識及防護措施菜單》，讓員工對照《危險因素辨識卡菜單》做到崗位安全工作心中有數，對可能出現的危險提前規避。

（三）、交接班菜單：通過員工交接班前參加班前會，進行點名和錄音，做好班前安全思想教育，并給員工分派工作任務、確立職工互聯保并簽字。并建立詳實的工作記錄，班前會內容記錄在班前安全教育手冊中，升入井人員進行記錄匯報給礦調度。入井管理人員和作業人員在上崗前，在工具房設立的施工圖牌板前閱讀《崗位責任制》和操作規程“菜單”、《手指口述》菜單，從而一目了然地知道本操作崗位的作業流程、要點、細節和相應的標準要求與安全職責，明白自己在當班崗位中該做什么，如何做，什么時候做，牢記崗位操作步驟要點，筑牢上崗前的安全思想防線。在采面經隊干、安監員、班長、瓦檢員、放炮員對照《安全隱患排查菜單》進行隱患排查，隊干、安監員、班長、瓦檢員、放炮員將采面存在問題隱患情況和處理措施寫在下順現場安全確認牌板上并簽字。

（四）、雙險排查預檢菜單：312采煤隊“雙險”是指采面地點的幫、頂底板和采面支護情況的具體隱患。通過設立采面地點的幫、頂底板和采面支護情況的隱患雙險排查預檢菜單。在雙險排查過程中，區隊員工個人按照隱患檢查“菜單”，每天必須對照“菜單”要求，逐項逐條的進行安全檢查和落實工作安排；機電班組結合“點、檢”工作法，在現場對機電、運輸等設備，進行“菜單”式的檢查；班組區隊對工作面“安全監察菜單”，每到一處檢查一處，檢出一處后及時在菜單上進行閉合落實，真正做到無盲區閉合式安全檢查。依據“菜單”進行檢查，從管線吊掛、設備放置、物料擺放，到職工正規操作、文明生產等各個方面都要檢查到，真正做到了精細化，不留一點死角。班長和員工對幫、頂的嚴格執行敲幫問頂處理和采面排查支護情況的“雙險雙控”，形成井下隱患排查記錄。通過“雙險雙控”工作的開展，使職工在思想上牢固樹立了“安全至高無上”理念，在行為上養成了良好的工作習慣，有效杜絕了“三違”行為，工程質量不斷提高。突出預測、預警、預報的自覺性和超前性，從根源上控制風險，排除危險。

（五）、安全防護菜單：對本隊采煤工作各崗位中可能出現的安全問題進行提煉整合，圍繞安全技術措施、裝備設備、管理環節以及勞動保護等方面，制定出《西一區復采1208作業規程》，即崗位操作“菜單”，員工明確了自己該做什么、怎么做、什么時候做安全操作流程，及制定《煤礦事故應急預案》和應急處理方法菜單，全員進行學習掌握并進行簽字。

（六）系統優化菜單：以菜單的形式，將各專業、崗位、工種的工作標準細化，形成了層次分明、標準明確、任務清晰的班組工作任務落實體系。在實施過程中，根據實際工種、崗位的不同，把班組管理工作標準以“菜單”的形式上墻逐條列出明細，形成崗位工作標準菜單，要求全隊員工嚴格按照崗位工作標準菜單列出的標準進行工作。

四、實施“六菜單”工作法的實踐經驗效果及不足

（一）、提高了管理工作效率。“六菜單”管理使本隊干部職工明確了工作目標、規范操作、量化考核到位，一目了然，分工明確，方便執行，杜絕了出工不出力的現象，各項任務按時完成，工作效率顯著提高，從而形成了“比、學、敢、超”的良好競爭氛圍。

（二）、提升了工程質量標準化水平。“六菜單”管理提升了采面工程質量標準化水平，今年在歷次公司六化檢查中、夜查中、礦旬檢及不定時檢查中達到動態達標。并取得公司《標桿黨支部》、《青年文明號》稱號

（三）、促進職工安全思想意識提升。提高員工的和自我保安能力，在瞬間操作中“三違”現象減少，小磕小碰現象減少，輕傷事故實現零事故。

不足之處：從幾個月的“六菜單”工作法的運行情況來看，由

于“六菜單”工作法內容較多，員工對菜單細節內容還需一個熟知、記憶、落實的過程，并在運行中逐漸改進和完善。