第一篇：酒店執行總經理與經理的工作職責

酒店執行總經理與酒店執行經理的工作內容及職責

酒店執行總經理工作內容及職責

一酒店執行總經理的定義

1.1酒店執行總經理受酒店總經理直接管理，酒店執行總經理的下層直接管理人員為酒店的中高層管理人員，如酒店副總、各部門經理、各部門總監等等。

酒店執行總經理在酒店管理系中定位為酒店高層管理，在酒店總經理不在或者有事外出的情況下，在酒店總經理的授權下，可以代為執行酒店總經理的管理權利，以維持酒店的正常營業。

1.2執行總經理與非執行總經理是相對的，我所理解的酒店執行總經理，他自身也參與到酒店的管理當中，與酒店其它經理的最大差別是他能在酒店總經理休息或者有事外出的情況下，在總經理的授權范圍內代為執行總經理的一些權利，并對各層管理人員和基層服務人員進行管理。它跟經理層是一種管理的關系。

二執行總經理的工作內容

2.1負責參與酒店的全面管理工作。堅決貫徹執行酒店總經理及其它高層下達的命令和指令，并對上層所需要傳達的指令和命令落實分工到位。并在執行的過程中對所執行的的任務進行監督管理，在執行期間，如果發現所執行的命令有錯誤的傾向，應及時回饋給上層管理人員，以便更正。

2.2協助酒店總經理完成各項酒店管理任務，協助總經理完成酒店的經營計劃，協助總經理完成酒店的各層人員的工作目標、以及季度和年度總結報告。

2.3協助總經理制定及執行酒店的各項管理規定，若有遺漏或錯誤指示應告知總經理并將其更改和完善。

2.4根據總經理及其它上層所下達的月度/季度/年度營業額指標、成本指標、利潤指標、和成本控制指標等各項指標，分解經營任務，指定經營計劃。帶領全體員工積極向上完成上述各項指標。

2.5由酒店總經理進行授權參與酒店的經營活動、日常管理、和業務等方面的各項工作進行監督管理。并將酒店的各項管理工作情況及時向上級匯報，并做出總結。

2.6檢查酒店的管理制度，崗位責任制和服務程序的落實到位。

2.7根據總經理的授權，對酒店員工的儀容儀表和服務態度及各部門的工作進程進行監督管理，如有不符合標準的個人和部門，應及時做出更正和批評。并對不符合標準的個人及部門進行正確的指導。并做好相關之記錄。力爭使其能到達酒店規定的標準。

2.8根據酒店總經理的安排，完成酒店各部門的班前班后例會和其它各項酒店內部會議。并做好相關之記錄。

2.9參與到酒店的基層管理中，根據基層管理及服務人員的服務技能和服務態度做出總評，表現出色的進行獎勵，對表現不良的進行批評與處罰。

2.10對酒店總經理所提出的酒店長遠規劃和各項預見性規劃提出自己的合理見解和意見，對酒店的管理，人員的分配等工作提出自己合理的建議。

2.11為酒店提出各項合理化的建議和意見，協助酒店總經理更好的管理。為酒店更好的將來奉獻出自己的一份勞力和腦力。

三酒店執行總經理的各項標準

3.1應具備良好的職業素質和職業道德。

3.2應該具備較高的文化素質和個人修養。

3.3應該具備較強的執行能力。

3.4具有獨立思考能力，處理各項事務應該以常人所不及的深度和廣度去看待。

3.5應具備事情預見能力和分析能力。

3.6應具備良好的業務實施能力和社交能力。

3.7應具備相關工作的工作經驗。

第二篇：執行總經理工作職責

執行總經理工作職責

1.負責制定公司月度和的工作計劃、制定業績目標及經營發展戰略方案，負責做好公司月度工作總結和工作總結，并組織實施；

2.制定公司的經營方向和管理目標，發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3.負責建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員。負責制定和審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度，規章制度和各崗位操作規程，執行標準以及各級管理人員和員工的工作職責，內部管理機制的完善，并監督貫徹執行。

4.根據全年的節假日，負責制定公司每月的營銷計劃，帶領各店管理層做好推廣與銷售。檢查各店營業進度與營業計劃完成情況，并采取不同對策，保證各店經營順利進行。

5.負責主持每月的各項工作會議，并針對有關問題進行重點講評和指示。在下店督導時檢查執行情況。

6.全面主持公司的日常業務運營，負責監管公司各部門人員每月的日常工作，每月工作計劃的制定和落實情況。帶領公司的管理團隊，執行公司的經營理念和管理要求。完善公司的企業文化，做好整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標。

7.建立健全公司各項管理制度。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每月、每季財務報表；做好各店每月的營業情況分析。

8.負責每月有重點地定期下到各門店，檢查門店各部門工作情況，服務細節衛生狀況，并針對各店存在的問題以書面的形式告知各店負責人。

9.協調各店管理層與公司和其他門店高管之間的關系，保證各類信息暢通；合理配置各門店資源，做到資源能及時共享。10.負責對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件和其他公司的一切事務。11.完成上級安排的其他工作。

湖南彭大炮餐飲管理公司

第三篇：酒店總經理工作職責

工作職責

1．全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定的各項目標。

2．制定酒店的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂中心、桑拿等各項經濟指標和任務。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業務順利進行。

3．建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府、董事長（會）的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統。

4．健全酒店的財務制度。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。

5．定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

6．培養人才，指導各部門的”工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

7．加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。

8．與董事會協商選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9．與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。

10．關心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

總 經 理 的 責 任

一、對酒店經濟效益提升的責任

使酒店經營實現效益最佳的態勢。市場經濟就是效益經濟。作為酒店總經理，首要責任和工作，就是要為所領導與管理的酒店企業創造良好的經濟效益，使酒店效益和利潤最大化。隨時牢記自身的重大責任，牢固樹立效益意識，在激烈的酒店業市場競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專業知識和管理才能，調動一切能調動的人、財、物、信息等社會資源力量，為實現酒店效益最佳、服務最優而努力。抓好酒店效益，追求和實現酒店效益利潤最佳，是總經理最大的領導責任和工作責任。

二、對酒店戰略目標制定的責任

作為酒店發展、規劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出、甚至更長的戰略發展目標和發展藍圖。在一個宏觀的戰略發展計劃下才能使酒店企業的經濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發展戰略目標，不但是總經理的責任和義務，也是酒店能長遠發展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業和業主，制定出酒店長遠發展的戰略目標，盡到自己的責任。

三、對酒店品牌塑造的責任

酒店發展的良好狀態要具有優良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業知名度，用品牌的影響力來占領客源市場，用品牌的無形資產來獲取最佳經濟效益。作為酒店總經理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統而綜合的工程體系。他包含了酒店的經營宗旨，服務理念，VI形象識別系統，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優質、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優勢，才能使酒店企業長遠發展。

四、對酒店團隊文化建設的責任

酒店企業同樣是具有“體制結構、經濟結構、文化結構”的社會體系。完善酒店的文化內涵是一位領導者都必須做好的工作職責。作為酒店的最高行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發他們的服務智慧、創新智慧、經營智慧，為企業創造良好的工作氛圍，所帶領的團隊，要文化定位鮮明、企業學習氛圍濃郁、創新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰斗力的隊伍。

善于經營于管理，在一手抓經濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設。尤其要注重酒店三個層面的建設和經營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經營宗旨、企業精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

五、對環境保護的責任

在當今全球環境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應該有責任和義務，為保護環境、節約能源，為推進綠色環保酒店事業，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環保職責。旅游業被國際旅游組織稱為綠色陽光產業，環保生態產業。在抓好經濟效益的同時，一定要有高度的社會環境保護意識，做好節約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經濟效益，不顧及酒店企業對社會的環境保護責任。

經濟效益的提高與酒店的綠色環保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節約，做好設備的養護維護，延長使用壽命，不但為酒店節約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節約了能源。同時，在酒店中大量采用環保設備、環保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。

六、對酒店安全保障的責任

沒有安全就沒有酒店良好的經濟效益，沒有安全酒店就不可能實現可持續發展。縱觀國內外，發生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財產損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作，作為總經理，在日常經營管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發事件，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業義不容辭的社會責任。

七、對酒店員工培養的責任

在酒店業中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協作。員工是酒店的基石，是酒店創造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店最高的管理者，在抓好酒店經營決策、品牌塑造、內外協調工作的基礎上。還應該充分調動每一位員工的工作積極性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優質服務的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們為酒店發展、效益提升所做出的貢獻。

八、對酒店可持續發展的責任

可持續發展是酒店企業生命力的體現，是酒店具備了強大市場競爭力的體現。一是在任期內能把酒店的經濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，服務與管理水平不斷提高；二是在任期結束后，能留下一支優良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務狀況和設備設施，能使酒店繼續走上良性循環，走向可持續發展的道路。雖然酒店的表現來自于全體員工的努力，但是在酒店企業發展的主要關頭，總經理判斷力和執行力往往能成為酒店興衰的關鍵。總經理的眼光、企業責任、社會責任、目標戰略都會影響酒店的整體價值觀和發展方向。總之，每一位領導者都應具有戰略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節點上體現出上述責任。總經理室管理規定 總經理室管理

一、管理范圍、在酒店中的地位、作用及實際意義

1、研究市場動向、特點和發展趨勢；分析酒店經營管理狀態、市場競爭勢態；確定酒店管理體制、經營方針、管理制度和決策方案；確定酒店全面預算，經上報董事長（會）批準后，組織貫徹實施。

2、根椐客人的需求及市場的變化調整各部門經營管理的實際狀況，分析存在的問題，擬定和審批各級、各部門管理方案；簽署部門文件，監督控制各級、各部門貫徹實施。

3、負責中級以上管理人員的任免、考核、晉升的審批工作，調動各級管理人員的主動性、積極性。

4、根椐國家有關的方針政策、勞動管理規定，結合酒店實際，與董事長（會）組織制定酒店內勞動工資、獎金分配、勞保福利等的決策方案和管理制度，合理分配勞動報酬，調動員工的積極性。

5、研究、制定、審批酒店重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案、接待計劃，并督促各部門管理人員貫徹實施。

6、研究、分析酒店財務預算方案及管理制度的執行情況。隨時掌握酒店及各部門經營計劃的進展狀況和執行結果，分析存在的問題，適時提出改進措施。控制酒店資金使用、費用開支、成本消耗，提高酒店管理的經營效益。

7、研究、擬定、審批酒店重要設備改造，新增服務項目的決策方案、投資計劃，經董事長（會）審批后，組織貫徹實施。

8、擬定總經理室的工作制度，為總經理、副總經理提供各種信息，保證總經理室各項工作的順利開展。設立的崗位及各崗位人員的素質要求

一、總經理

1、有較高的政治素養和強烈的事業心、責任感，熱愛旅游事業、精通業務、善于學習，經驗豐富。勇于開拓創新，思想敏銳，處事果斷，講求效率，敢于競爭，作風正派，秉公辦事，不徇私情，維護國格、人格，不以權謀私。以高度的自信心和自己的行動帶動全體員工，為樹立酒店的良好形象，獲得最佳效益進行不懈的努力。

2、具有高等的旅游專業、酒店管理專業學歷或同等學歷或經驗。掌握酒店管理和服務方面的系統知識，了解經濟學、管理學、心理學、市場學、銷售學、領導行為學、質量管理學、行政與人事管理學、財務管理、電子計算機方面的知識，了解國內外有關方面的最新信息。了解旅游地理，建筑布局、內部裝璜、宗教信仰、風土人情、金融信貸、文化藝術、公關、歷史、禮儀禮節、保安、消防、工商行政管理、物價外匯等方面的基礎知識。熟悉經濟法、旅游法、財稅法、合同法、國際安全法和有關涉外法律知識。

3、在確立酒店目標和經營決策，處理酒店重大事務和關鍵問題時，具有正確、果斷的決策能力；在組織酒店各部門實現企業目標，完成重大接待任務，協調“一班人”，激勵部屬，處理人際關系中有較強的組織、管理、協調能力；在制定酒店業務管理制度和質量標準，分類指導前廳、客房、餐飲、KTV、桑拿、溫泉康樂中心、工程、財務、銷售和職能部門工作中具有較好的業務實施能力；在與各業務單位與各界人士建立溝通協作、洽談業務方面有社會活動能力；具有能撰寫工作報告和重要文件的文字表達能力，并具有號召力、感染力，邏輯思維和語言表達能力。

二、執行總經理、有較高的政治素養，有強烈的事業心和責任感，精通業務，善于學習，經驗豐實，勇于進取，處事果斷，講求效率，敢于竟爭，為人正直。能以高度的自信心和自己的行動帶動屬下，為獲得最隹效益而努力。

2、具有社會學、經濟學、管理學、市場學、心理學等方面的理論知識，具有高等旅游專業，酒店管理專業或同等學歷。全面了解國家方針政策，掌握國家商法，熟悉國家經濟法規、合同法規，財經紀律，善于在國家法律允許范圍內擴大酒店經營項目，增加酒店經營能力。

3、全面掌握酒店經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強的整體控制和協調能力，能夠及時發現酒店各部門帶傾向性的問題，并迅速發出指令，采取行動。具有塑造酒店形象，提高企業知名度和聲譽的能力。具有較強的領導用人才能，善于根椐國家人事勞動政策，正確設置工作崗位，合理用人，充分調動各級管理人員和企業全體員工的主動性、積極性和首創精神，具有較強的語言表達能力和寫作能力，具備一定的英語水平。崗位責任制

一、總經理

報告上級：董事長（會）

督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理 聯系部門：酒店各部門 職責規范：

1、貫徹董事長（會）總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

6、與董事長（會）選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。

第四篇：執行總經理的工作職責

執行總經理崗位職責

一、工作概要

全面負責酒店的經營管理工作，帶領全體員工努力工作，完成確定的各項經營管理指標，全面提高酒店的管理水平和服務質量，創造良好的經濟效益和社會效益。

二、崗位職責

1.全

1.全面負責酒店的運行和總經理安排的各項工作。

2.負責確立酒店的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒店的長遠規劃及經營計劃，并指揮實施。

3.負責建立健全酒店內部的組織系統、運行機制及各項規章制度；協調各部門關系；審批各部門的請示、報告。

4.負責研究并掌握市場變化及其發展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點，并組織實施。

5.決定酒店組織機構設置和編制定員，確定各部門職責，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發方案。

6.審定酒店的內部財務制度和分配方案，審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。

7.審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。

8.審定酒店培訓計劃，提高員工素質和服務質量。

9.塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關系。

10.負責重要客人的接待工作。

11.發動廣大員工群策群力，搞好民主管理；關心員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業文化和精神文明建設。

12.主持召開酒店每周的經理例會及總經理辦公會

第五篇：執行總經理的工作職責

執行總經理的工作職責5篇

職責

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、協助企業總裁/總經理制定企業發展規劃和經營計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行;

3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展;

4、協助總裁/總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;

5、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作;

6、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。

任職資格

1、本科及以上學歷，男女不限;

2、八年以上汽車行業工作經驗，___年以上4s店管理經驗，能適應經常出差;

3、有較強的組織領導能力、溝通和管理能力。

篇二

職責：

全面負責公司總體事務及經營指標，制定公司管理體系，并監督貫徹執行;

建立健全公司的組織管理系統，使之精簡化、高效化;選聘、培養、任免公司各級人員，領導各部門的工作，提高整個公司的服務質量;

全面負責公司電商項目，全面負責公司B2B、B2C電子商城的規劃、拓展、搭建、運營、管理與優化;

根據公司電子商城的運營特點，負責網站營銷活動、數據分析、客戶關系、產品推廣、規劃運營指標、達成方案并逐步跟進;

上級領導交辦的其他工作事宜。

任職要求：

本科及以上學歷，電商商務專業、市場營銷專業者優先;

___年以上工作經驗，具有數理統計相關知識，熟練掌握Excel，及其其他辦公軟件應用;熟悉電商運營環節，兩年以上電商運營經驗者優先;

擁有時尚感，具備良好的計劃與執行能、溝通能力，喜歡數據分析，具備高度責任心，工作仔細、具有強抗壓能力強和學習能力、擅于組織協調、團隊協作。

篇三

職責：

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

補充說明

1、專科學歷以上，工商管理類專業

;從事餐飲工作___年以上，具有___年以同崗位工作經驗

;

2、具有良好的前瞻性和高端決策能力;

3、熟悉企業經營管理和企業運作及各部門的工作流程;

4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;

5、出色的個人和商業成就履歷，具有出色的銷售及市場策劃能力。

6、具有良好的協調溝通、管理和團隊建設能力,事業心強。

篇四

1、制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、將公司內部管理制度化、規范化。

3、公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、開展企業形象宣傳活動。

6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。

7、參與公司人才隊伍的建設工作。

8、對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

9、推進公司企業文化的建設工作。

篇五

職責：

1、在董事會的領導下，貫徹執行董事會相關決議、決策;

2、制定公司經營計劃，報董事會審批后組織實施;

3、全面負責公司經營管理，營銷、運營工作，保證公司目標的達成。

4、負責公司各項經營、營銷、財務指標的控制與達成。

5、定期向董事長匯報公司經營情況，并提出建議及可行性解決方案。

任職資格：

1、企業管理、市場營銷相關專業，本科以上學歷;

2、___年以上企業高管工作經歷，其中至少___年總經理/副總經理職位背景，擅長公司經營與營銷管理;

3、有平臺推廣、大型招商經驗、一定社會資源者優先。